Zwee entscheedend Komponenten déi organisatoresch Prozeduren a Kultur erstellen an verbesseren sinn Zesummenaarbecht an Teaming. Teaming ass spontan Teamwork déi duerch de Mentalitéitswiessel a Praktiken bestëmmt gëtt teamwork, wärend Zesummenaarbecht den Aarbechtsprozess an d'Koordinatioun tëscht Parteien ënnersträicht fir e gemeinsamt Zil z'erreechen.
Dofir, wat sinn déi wesentlech Elementer fir e super ze kreéieren Entreprise Kultur hautdesdaags?
Kee präzise Berechnung gouf gemaach.
All Geschäft kann Teaming an Zesummenaarbecht an Tandem implementéieren fir en effizient ze kreéieren Aarbechtsplaz Kulturan Workflow. Wat sinn d'Ënnerscheeder a besonnesch Notzunge vun all eenzel vun dëse Faktoren? Wéi Dir déi meescht vu senge Virdeeler mécht. Préift et elo an dësem Artikel.
Zesummenaarbecht an Teaming - Bild: FreepikF
Inhaltsverzeechnes:
- De Schlëssel Ähnlechkeet an Ënnerscheed tëscht Zesummenaarbecht an Teaming
- Wéi Boost Zesummenaarbecht an Teaming op der Aarbecht
- Schlëssel
- Oft gestallten Froen
Gitt Äert Team Engagéiert
Start eng sënnvoll Diskussioun, kritt nëtzlech Feedback an educéiert Är Teammemberen. Zeechen gratis ze huelen AhaSlides Skelett
🚀 Grab Free Quiz☁️De Schlëssel Ähnlechkeet an Ënnerscheed tëscht Zesummenaarbecht an Teaming
Fir e gemeinsamt Zil z'erreechen, muss e Grupp vu Leit a béid Teaming an Zesummenaarbecht kooperéieren. Wann d'Leit un engem Plang kollaboréieren, schaffen se als Gläich fir eng Aufgab ofzeschléissen.
- Wann zwou Gruppen - Clienten oder Geschäfter - kooperéieren, schaffen se normalerweis unisono a feelen un engem vereenegt Leader. Si etabléieren Konzepter oder maache Choixe fir kloer Ziler a Begrëffer z'erreechen.
- Wärend "Teaming" eng dynamesch Aktivitéit ass, aktiv a flexibel Teams ze bauen an z'entwéckelen. Den Teamleader kontrolléiert normalerweis d'Réalisatioun vun individuellen Aufgaben, déi Teammembere ginn, fir de Fortschrëtt ze maachen Ziler vum Team.
De primären Ënnerscheed tëscht Kooperatioun a Kooperatioun gëtt hei ënnen beschriwwen:
Differenzen tëscht Zesummenaarbecht an TeamingBeispiller vunZesummenaarbecht vs Teaming
Laut enger Stanford-Studie, Individuen, déi un der selwechter Aufgab individuell schaffen, konnten et net 64% méi laang fäerdeg maachen wéi déi, déi zesumme schaffen. Zousätzlech gëtt et als Haaptfaktor opgedeckt deen d'Niveaue vun der Middegkeet reduzéiert an d'Niveaue vum Erfolleg an Engagement erhéicht. exzellent interpersonal Fäegkeeten si wesentlech fir Zesummenaarbecht well all Member seng Iddien, Meenungen a Wëssen bäidroe muss.
Donieft diskutéiert den Edmondson eng aner Zort Teamwork bekannt als Teaming. "An den innovativsten Firmen ass Teaming d'Kultur", sot Edmondson. Am Géigesaz zu Zesummenaarbecht bezitt sech Teaming op Eenzelen déi zesummen an engem Team fir gemeinsam Ziler schaffen. Teaming involvéiert Schlëssel Kollaborateuren z'identifizéieren an hir Wëssen séier ze assimiléieren fir zesummen un gemeinsamen Ziler ze schaffen. Am Teamingkonzept ass Léieren en zentrale Aspekt, mat Teams adaptéieren op Basis vun Abléck, déi vun all temporärer Zesummenaarbecht gewonnen goufen.
Fir Beispiller:
- Iddi Generatioun oder Brainstorming.
- Projet Deele
- Grupp Diskussiounen.
- Konsens iwwer Prozesser erreechen.
- Krisen analyséieren a Léisungen entdecken.
Da kënnt et mat engem neie Begrëff "Collaborative Teamwork" - De Grupp engagéiert sech fir Expertise a Problemléisung zesummen ze kombinéieren, wärend och individuell Aufgaben a Rollen zougewisen fir Autonomie. Dës Zort vu Gruppenaarbecht ass eng virsiichteg Koordinatioun vu wéi a wéini d'Participanten handelen fir Effizienz z'erreechen.
Fir Beispiller:
- Fir e Projet auszeféieren.
- Ziler ze schloen.
- Gruppausbildung mat perséinlecher Exploratioun an Teamdiskussioun.
- Training an Entwécklung.
- Team Building Deeg
Leadership anZesummenaarbecht vs Teaming
Wärend souwuel Zesummenaarbecht wéi Teaming erfuerderen effektiv Leedung, d'Ënnerscheeder leien am Niveau vun der Struktur, Stabilitéit an Adaptabilitéit. Leadere an Zesummenaarbecht kënnen eng fakultativ Roll sinn, well jidderee oft an etabléierten Teamstrukturen schafft, sou datt déi wichteg Saach ass Stabilitéit ze förderen, a laangfristeg Bezéiungen ze bauen. Dëst geschitt well Teams a kollaborativen Astellungen dacks vir existéieren, mat Membere gewielt fir hir spezifesch Rollen an der Organisatioun.
Op der anerer Säit navigéiere Leader am Teaming méi dynamesch a séier verännerend Ëmfeld, betount d'Adaptatiounsfäegkeet a séier Entscheedungsprozess fir direkt Erausfuerderungen unzegoen. Dëst ass well Teaming d'Bildung vun Teams involvéiert baséiert op den direkten Bedierfnesser vun engem Projet oder Aufgab. Teammemberen kënnen aus verschiddenen Hannergrënn kommen a vläicht keng Geschicht hunn zesummen ze schaffen.
Zesummenaarbecht an Teaming Beispiller - Bild: FreepikVirdeeler vunZesummenaarbecht an Teaming
Béid Zesummenaarbecht an Teaming droen bedeitend zum Erfolleg vun engem Team bäi beim Ofschloss vun Aufgaben, Erreeche vun organisatoreschen Ziler an Erhalen vun enger positiver Kultur.- Zesummenaarbechtan teaming promovéieren a Diversitéit vun Iddien a Perspektiven. Andeems Dir Individuen mat verschiddenen Hannergrënn an Expertise zesummebréngt, kënnen Teams innovativ Léisunge fir Erausfuerderunge generéieren.
- Béid Approche encouragéieren kollektiv Problemléisung. Zesummenaarbecht Efforten erlaben Teammemberen hir Stäerkten ze poolen, während Teaming adaptiv betount problem-léisenan dynamesche a verännerleche Kontexter.
- Zesummenaarbecht an Equipe déi wäertvoll Méiglechkeeten fir kontinuéierlech Léieren. A kollaborativen Astellunge léiere Leit vuneneen aus der Expertise, wärend Teaming ënnersträicht d'Léiere vu verschiddenen Erfarungen an d'Upassung un nei Erausfuerderungen.
- Zesummeschaffen fördert de effizient Notzungvu Ressourcen a reduzéiert Duplikatioun vun Efforten. Dëst ass wouer fir béid lafend Zesummenaarbecht an temporär Teaming Szenarie.
- Souwuel Zesummenaarbecht wéi Teaming droen zur Entwécklung vun engem positiv Teamkultur. Open Kommunikatioun, géigesäitege Respekt, an engem Fokus op gemeinsam Ziler schafen eng ënnerstëtzen Ëmwelt fir Teammemberen.
Wéi Boost Zesummenaarbecht an Teaming op der Aarbecht
Bild: ShutterstockZesummenaarbecht Tipps verbesseren
Benotzt Zesummenaarbecht Software an Tools
Messagerie, Cloud-baséiert Plattformen, a Videokonferenzen sinn e puer Beispiller. Onofhängeg vun hirer Positioun oder Zäitzon, dës kënnen hëllefen d'Kommunikatioun an d'Informatiounsaustausch tëscht Teammemberen ze erliichteren.
💡AhaSlides ass en intelligenten an Echtzäitinstrument dat verbënnt, engagéiert a schaaft eng effizient Aarbechtsplaz, deelt an Zesummenaarbecht um Brainstorming, a Presentatiounen, wou Mataarbechter sech geschätzt an ënnerstëtzt fillen.
Verbessert Team Zesummenaarbecht an Zesummenaarbecht mat AhaSlidesEtabléiert kloer Ziler, Erwaardungen an e strategesche Plang fir Zesummenaarbecht
Béid Parteie musse sech iwwer dat spezifescht Zil, de Produktiounsprozess, d'Bühnfrist a Kontraktbedéngungen averstane fir effektiv vun Ufank un ze kollaboréieren. Well all Partei hir Verantwortung am Projet bewosst ass, wäert d'Zesummenaarbecht méi profitabel sinn, wat méi dës Themen geléist ginn.
Feieren an unerkennen d'Zesummenaarbecht Efforten an Erfolleger
Andeems mir de Bäitrag vun all Teammember luewen, den Effekt vun hirer Aarbecht op d'Firma ënnersträichen, an Teammemberen d'Chance ubidden hir Expertise an Iddien mat aneren ze deelen, kënne mir eis Zesummenaarbecht Efforten an Erreechen feieren an unerkennen.
Deelen, kollaboréieren, a Vertrauen
Wa keng Partei bereet ass, déi aktuell Themen ze diskutéieren, egal wéi zweedeiteg oder wéi se déi negativ Saache verstoppen, déi optrieden, wäert de Projet ni vum Terrain kommen. Effizienz gëtt fir de Client oder aner Departementer erstallt wann et Begeeschterung ass fir Daten ze deelen. De Client muss Effort maachen fir déi néideg Informatioun ze sammelen, an d'Team an d'Firma musse se mat Anstänneg behandelen an e Bewosstsinn vun hirer Verantwortung fir d'Handhabung vun sensiblen Donnéeën.
Teaming Tipps verbesseren
D'Schwieregkeet fir an engem Team ze schaffen ass datt d'Memberen ënnerschiddlech Niveaue vun der Erfahrung a Verständnis hunn, wat zum Chaos bäidréit. Mir gleewen datt et véier Saache sinn, déi jidderee, awer besonnesch Leadere, maache kënnen fir "Team on the fly" méi erfollegräich ze maachen.
Gitt op de Besoin alles ze wëssen
Keen ass den Zentrum vum Universum am Teamwork. Loosst eis anerer encouragéieren zur Gruppeléisung vu Probleemer bäizedroen a jidderee säi Wäert a Verantwortung an der Kontroll vun der Situatioun ze verstoen.
Verstinn d'Potenzial, d'Stäerkten a Schwächten vun all Individuum
Verbréngt Zäit fir Är nei Teamkollegen kennen ze léieren, och wann et just fir eng kuerz Zäit ass. Dir wësst ni wat se ze bidden hunn oder wéi se hëllefe kënnen; Dir kënnt iwwerrascht ginn. Hir Stäerkten a Schwächten verstoen erlaabt Iech Chancen a Geforen z'identifizéieren, souwéi Strategien fir besser Positionéierungsteams z'entwéckelen.
Erstellt e Klima vun Oppenheet, Sécherheet
Fir anerer ze encouragéieren hir Gedanken a Suergen ze deelen, weisen Virwëtz selwer an akzeptéieren anerer hir Virwëtz. Dir sollt och Suergen iwwer sozial Hierarchie lassloossen a wat aner Leit vun Iech denken.
Entscheedend musst Dir psychologesch Sécherheet fir Äert Team garantéieren; soss, Aarbecht gëtt e Problem vun Veraarbechtung anstatt Aktiounen auszeféieren.
Bauen Teaming Fäegkeeten a Charakteristiken
Dir musst déi folgend Perséinlechkeetseigenschaften behalen, besonnesch wann Dir eng Leadership Roll a Projeten iwwerhëlt (dräi Piliere no Edmondson):
- Sidd virwëtzeg: Léiert vun deenen ronderëm Iech
- Passioun: Maacht déi néideg Efforten a weist Virsuerg
- Empathie: D'Saachen aus der Perspektiv vun enger anerer Persoun gesinn
Leadere mussen och gedriwwe ginn fir Ziler z'erreechen, Situatiounsbewosstsinn ze kréien, a sensibel op d'Bedierfnesser a Gefiller vun de Leit ronderëm si ze sinn.
Schlëssel
Zesummenaarbecht an Teaming sinn déi gëlle Schlëssele fir eng erfollegräich Team an Zesummenaarbecht vun der Diversitéit. Léiert wéi Dir Zesummenaarbecht Tools benotzt, a Projektmanagement Tools fir Äert Team säi Fokus, Produktivitéit an effektiv Kommunikatioun ze verbesseren.
💡AhaSlidesass houfreg Dausende vu visuell attraktiven an eenzegaartegen Templates fir professionnell Teampräsentatiounen, Leadership Berichter a Client Bewäertungen ze bidden. Registréiert Iech elo a kritt eng gratis Schabloun!
Oft gestallten Froen
Wat ass kollaborativ Teamaarbecht?
Zesummenaarbecht Teamwork encouragéiert de Grupp hir Expertise ze poolen a Problemer zesummen ze léisen, wärend och individuell Aufgaben a Rollen fir Autonomie zouginn. Dës Zort vu Gruppenaarbecht beinhalt eng virsiichteg Koordinatioun vu wéi a wéini d'Participanten handelen fir d'Effizienz ze maximéieren.
Wat ass den Ënnerscheed tëscht Team a Grupp Zesummenaarbecht op der Aarbechtsplaz?
Wärend ähnlech, ënnerscheeden déi zwee sech an hiren Approchen zur Entscheedung an Teamwork. Membere vun enger Aarbechtsgrupp Zesummenaarbecht sinn onofhängeg vuneneen a ginn individuell verantwortlech gemaach. Am Géigesaz, Teammemberen gi matenee verantwortlech gemaach a kollaboréieren enk fir Probleemer ze léisen.
Wat sinn kollaborativ Aarbechtsfäegkeeten?
D'Fäegkeet fir effektiv mat aneren ze kollaboréieren an gemeinsam Ziler z'erreechen ass e wäertvollen Verméigen. Mee et geet ëm méi wéi just zesummen ze schaffen fir e Projet ofzeschléissen. Déi bescht Approche sinn de Rapport mat Ärem Team opzebauen, Sträitfäll ze léisen an eng Atmosphär op der Aarbecht ze fërderen, wou jidderee geschätzt gëtt a sech mat abegraff fillt. Zousätzlech, fir effektiv ze kollaboréieren, musse béid Parteien zu engem Konsens kommen an hir jeeweileg Rollen, Ziler, Budgeten an aner Detailer verstoen.
Ref: Fonction publique
