Geschäfter an Startups musse regelméisseg eng kontinuéierlech Verbesserungsstrategie benotzen fir sécherzestellen, datt hir Operatiounen effizient an effektiv sinn. Dofir, wann Dir e Leader oder e Geschäftsbetreiber sidd a wëllt léieren, wéi de Prozess vun der stänneger Verbesserung Ärer Organisatioun hëllefe kann, fannt Dir Äntwerten an dësem Artikel.
Iwwersiicht
| Wéini gouf de Konzept vun de Beispiller fir kontinuéierlech Verbesserungen erfonnt? | Masaaki-Imai |
| Wéini gouf Continuous Improvement Beispiller Konzept erfonnt? | 1989 |
| Wou ass kontinuéierlech Verbesserung entstanen? | Japan |
- De Konzept vun der kontinuéierlecher Verbesserung
- 4 Prinzipien vun kontinuéierlech Verbesserung
- 4 Kontinuéierlech Verbesserung Methoden
- 6 Rotschléi & Beispiller vun kontinuéierlech Verbesserung
- Méi iwwer Leadership mat AhaSlides
- kuerze Resumé
- Oft gestallten Froen
De Konzept vun der kontinuéierlecher Verbesserung
E Prozess vun der kontinuéierlecher Verbesserung ass e stännegen a kontinuéierleche Prozess fir bewosst Ännerungen an de Geschäftspraktiken vun enger Firma ze maachen, fir de Prozessmanagement, de Projetmanagement an d'allgemeng Betribsoperatiounen ze verbesseren.
Typesch besteet déi kontinuéierlech Verbesserungsaktivitéiten aus enger Serie vu klengen Ännerungen, déi all Dag an Dag stabil sinn. Déi meescht kontinuéierlech Verbesserungsaktivitéite konzentréieren sech op inkrementell, iterativ Verbesserunge vum Gesamtgeschäftsprozess. Op laang Siicht kënnen all dës kleng Ännerungen zu enger wesentlecher Transformatioun féieren.
Heiansdo kann awer kontinuéierlech Verbesserung méi fett Schrëtt huelen fir den aktuellen Zoustand vum Geschäft ze upgrade, wat besonnesch fir grouss Eventer wéi nei Produktlancéierungen gëlt.
4 Prinzipien vun kontinuéierlech Verbesserung
Fir de Prozess vun der kontinuéierlecher Verbesserung ëmzesetzen, braucht Dir Teamwork no de 4 Prinzipien Plan - Do - Check - Act, och bekannt als PDCA-Zyklus oder Deming-Zyklus:
Plan se als éischt
Dëst ass déi éischt a wichtegst Etapp am PDCA Zyklus. Genau a komplett Planung hëlleft déi folgend Aktivitéiten ze guidéieren. Planung enthält Ziler, Tools, Ressourcen a Moossnamen ze definéieren ier Dir an eng spezifesch Produktioun geet. D'Konditioune fir méi effizient Ausbeutung vu Ressourcen op laang Siicht ze hunn wäert dozou bäidroen d'Käschte fir d'Qualitéitsmanagement ze reduzéieren an d'Kompetitivitéit ze verbesseren.
DO
Ëmsetzen de Programm no dem Plang, deen an der viregter Etapp etabléiert an iwwerpréift gouf.
Wann Dir eng potenziell Léisung identifizéiert hutt, test se sécher mat engem klenge Testprojet. Dëst wäert weisen, ob déi proposéiert Ännerungen déi gewënschte Resultater erreechen, mat minimalem Risiko vun engem ongewollten Resultat.
CHECK
Wann d'Donnéeën, déi aus der Stuf 2 gesammelt sinn, verfügbar sinn, mussen d'Geschäfter regelméisseg d'Gesamtleistung vum Verbesserungsprogress evaluéieren an iwwerpréiwen. Dës Phase ass néideg well et der Firma erlaabt hir Léisung ze evaluéieren an de Plang z'änneren.
Evaluéiert d'Performance mat de folgende Schrëtt:
- Iwwerwaachung, Moossung, Analys an Evaluatioun vun der Clientzefriddenheet a Sammelung vun Daten
- Intern Auditen organiséieren
- Leadere reevaluéieren
ACT
Nodeems déi uewe genannten Etappen standardiséiert goufen, De leschte Schrëtt ass et, eppes ze maachen an unzepassen, wat verbessert muss ginn a wat ewechgeholl muss ginn.. Dann, fuert de Zyklus vun der kontinuéierlecher Verbesserung weider.
Véier Methoden fir kontinuéierlech Verbesserung
4 Methoden fir kontinuéierlech Verbesserung, dorënner (1) Kaizen, (2) d'Agile Management Methodologie, (3) Six Sigma an (4) kontinuéierlech Verbesserung an InnovatiounKaizen Methodologie
Kaizen, oder séier Verbesserung vu Prozesser, gëtt dacks als "Grondlag" vun alle Lean-Manufacturing-Methoden ugesinn. De Kaizen-Prozess konzentréiert sech op d'Eliminatioun vu Verschwendung, d'Verbesserung vun der Produktivitéit an d'Erreeche vun enger nohalteger, kontinuéierlecher Verbesserung vun den Ziloperatiounen a Prozesser vun enger Organisatioun.
Lean Fabrikatioun gouf gebuer baséiert op der Iddi vu Kaizen. D'Team benotzt analytesch Techniken, wéi Wäertstroummapping a "5 Grënn firwat", déi schaffen fir déi gewielte Verbesserungen ëmzesetzen (normalerweis bannent 72 Stonnen nom Start vum Kaizen-Projet) a konzentréiert sech dacks op Léisungen déi keng grouss Kapitalausgaben involvéieren.
D'Agile Management Methodik
Agile Methodologie ass e Wee fir e Projet ze verwalten andeems en a verschidde Phasen opgedeelt gëtt. Et ass e Prozess fir e Projet ze managen deen Zesummenaarbecht a kontinuéierlech Verbesserung an all Etapp involvéiert.
Amplaz vun enger traditioneller Projektmanagement Approche, fänkt kontinuéierlech Verbesserung agile mat engem Kontur un, liwwert eppes a kuerzer Zäit, a formt Ufuerderunge wéi de Projet no vir geet.
Agile ass eng vun de populäersten Approche fir Projektmanagement wéinst senger Flexibilitéit, Adaptabilitéit fir z'änneren, an héije Clientinput.
Six Sigma
Six Sigma (6 Sigma, oder 6σ) ass e System fir d'Verbesserung vu Geschäftsprozesser a Qualitéitsmanagementmethoden, déi sech op Statistike verloossen, fir Mängel ze fannen, d'Ursaachen ze bestëmmen a Feeler ze léisen, fir d'Prozessgenauegkeet ze erhéijen.
Six Sigma benotzt statistesch Methoden fir d'Zuel vun de Feeler ze zielen déi an engem Prozess entstinn, dann erauszefannen wéi et ze fixéieren, sou no wéi méiglech un de "Null Feeler" Niveau ze bréngen.
Kontinuéierlech Verbesserung an Innovatioun
Kontinuéierlech Verbesserung an Innovatioun, or CI&I ass e Prozess, deen benotzt gouf fir Geschäftsverbesserungen an Innovatioun ze fërderen. Et huet aacht Schrëtt, déi Geschäftsmanager a Mataarbechter hëllefen, sech op d'kontinuéierlech Verbesserung an Innovatioun ze konzentréieren, wat de gréissten Impakt op d'Ziler vum Betrib huet.
6 Rotschléi & kontinuéierlech Verbesserung Beispiller
Teamwork Fäegkeeten entwéckelen
Kontinuéierlech Verbesserung erfuerdert déi perfekt an harmonesch Kombinatioun vu Memberen an enger Entreprise. Dofir entwéckelen Teamwork Kompetenzen duerch Teambuilding Aktivitéiten ass onverzichtbar. Wann Memberen kommunizéieren a Problemer zesummen gutt léisen, wäert de kontinuéierleche Verbesserungsprozess glat goen.
Zum Beispill, wann engem Team eng wichteg Aufgab zougewise gëtt, wësse si, wéi se aktiv Aufgaben zouweise kënnen, wéi zum Beispill wien de Fuerscher, den Optraghueler an de Presentateur ass.
Verbesserung vum Brainstorming
En hëllefräichen kontinuéierleche Verbesserungsprozess bitt ëmmer eng Geleeënheet fir Brainstorming Sessiounen, wat Äert Team hëllefe Probleemer z'identifizéieren ier se entstinn.
Hei ass e Beispill: De Verkafsdirekter freet d'Verkafsmanager, all Mount Brainstorming-Sessiounen ofzehalen. Duerno hunn d'Manager separat Brainstorming-Sessiounen mat hirem Team. Dëse Prozess hëlleft der Verkafsofdeelung, Verbesserungsberäicher z'identifizéieren an effektiv Pläng ëmzesetzen.
Feedback kréien
Feedback kréien, souwéi Reklamatiounen, ass en onvermeidleche Bestanddeel vun der kontinuéierlecher Verbesserung um Aarbechtsplaz. Loosst Clienten, Mataarbechter, Chefs an och aner Équipen d'Aarbecht vun Ärem Team iwwerpréiwen. Dëse Feedback hëlleft Ärem Team erauszefannen, wat Är Stäerkten a Schwächten sinn a wat verbessert oder ewechgelooss muss ginn. Dir kënnt Tools wéi SurveyMonkey oder AhaSlides benotzen. fir séier Feedback ze kréien, egal wéini, iwwerall.
Zum Beispill benotzt Dir een eenzege Schauspiller fir Reklammen fir Bestietnesprodukter ze maachen, wat dem Client d'Gefill gëtt, datt et onraisonnabel ass a freet no enger Ännerung.
Verbessert Qualitéit Bewäertung
Beim Sammele vu Feedback muss d'Team ëmmer bereet sinn, seng Qualitéit ze iwwerpréiwen, wéi zum Beispill d'Qualitéit vum Zäitmanagement, d'Qualitéit vun de Mataarbechter, d'Produktqualitéit an och d'Qualitéit vun der Leedung, fir eng stänneg Verbesserung ze garantéieren an existent Problemer ze léisen. Dëst sinn och déi héich performant Équipen, déi dat reegelméisseg maachen. Hei ass e Beispill:
Eng Firma leid ënner enger reduzéierter Produktivitéit wéinst exzessiver Produktiounszäit. Dofir hunn si decidéiert, en Audit vun hire Prozesser an Operatiounen ze maachen, fir ze verstoen, wou d'Firma Zäit verluer huet. No dëser Evaluatioun haten d'Leader e besser Verständnis dofir, firwat d'Produktivitéit niddreg war. Dofir kënne si nei Strategien oder Aktivitéiten ëmsetzen, fir d'Zäit als Ressource ze optimiséieren.
Mount Training
Nieft der Entwécklung vun Teamworkfäegkeeten sollten Entreprisen an Organisatiounen an hir Mataarbechter investéieren. Si mussen all Mount nei berufflech Fäegkeeten trainéieren oder kuerz Coursen deelhuelen, fir hiert Wëssen opzefrëschen.
Zum Beispill léiert en Inhaltsschreiwer all sechs Méint nei Fäegkeeten, wéi zum Beispill méi Filmskripter ze schreiwen, kuerz Inhalter op de leschten Plattformen wéi TikTok oder Instagram ze maachen.
Verwalte potenziell Projektrisiken
Kontinuéierlech Verbesserung Projet Gestioun bedeit datt de Projet Manager eng Risikomanagement Bewäertung am ganze Liewen vum Projet soll maachen. Wat Dir méi séier kënnt mat de Risiken fir Äre Projet opfänken an ëmgoen, wat besser. Maacht Är Iwwerpréiwung wöchentlech oder biwöchentlech baséiert op Ärem Team seng Liwwerung Fortschrëtter. Wann Dir un engem grousse Projet schafft, dee sechs Méint dauert, kënnt Dir et all zwou Wochen maachen. E 4-Woche Kuerzprojet brauch méi dacks Kontrollen.
Zum Beispill, iwwerpréift de Kontrakt an de Bezuelungsfortschrëtt vum Partner regelméisseg.
Stréch
D'Methoden, déi Dir an Ärem Betrib benotzt, kreéieren Är eege Aarbechtskultur. Vill Firmen hunn Schwieregkeeten, déi richteg Richtung ze fannen, andeems se besser Leit astellen, Material a Maschinnen zu méi niddrege Käschte kafen oder souguer hir Geschäfter outsourcen oder an aner Länner verleeën. Mee letztendlich kënnen nëmmen eng kontinuéierlech Verbesserungsstrategie an eng Kultur vu stännegem Wuesstem de Betriber hëllefen, e kompetitive Virdeel opzebauen.
A vergiesst ni, datt fir e Betrib mat kontinuéierlecher Verbesserung opzebauen, de Fokus op d'Teamentwécklung vun essentieller Bedeitung ass. Sidd e gudde Leader andeems Dir eng Kultur schaaft, an där all Mataarbechter sech ermächtegt fillt, Ineffizienzen ze erkennen a Léisungen ze bidden. Schafft Belounungen oder entwéckelt en zougänglecht System fir Mataarbechter, fir kontinuéierlech Feedback ze deelen.
Oft gestallten Froen
Wat sinn déi 6 Etappe vum Geschäft?
Déi 6 Etappen vun engem Geschäft: (1) Grënnung; (2) Planung; (3) Startup; (4) Rentabilitéit an Expansioun; (5) Skalierung a Kultur; an (6) Geschäftsausstieg.
Wéi ee Schrëtt vum Geschäftsprozessmanagement erlaabt d'Manager e kontinuéierleche verbesserte Prozess ze kreéieren?
Etapp 5: Skaléieren a Kultur.
Wat ass kontinuéierlech Verbesserung?
Kontinuéierlech Verbesserung ass e lafende Prozess fir déi aktuell Struktur z'identifizéieren, z'analyséieren a Verbesserungen unzefänken, fir eng besser Leeschtung fir Eenzelpersounen, Équipen an Organisatiounen ze bréngen.
