Geschäfter an Startups musse regelméisseg eng kontinuéierlech Verbesserungsstrategie benotzen fir sécherzestellen datt hir Operatiounen effizient an effektiv sinn. Dofir, Wann Dir e Leader oder e Geschäftsbedreiwer sidd a wëllt léiere wéi de konstante Verbesserungsprozess Är Organisatioun hëllefe kann, fannt Dir Äntwerten an dësem Artikel. Also, wat sinn kontinuéierlech Verbesserung Beispiller?
Iwwersiicht
| Wien erfonnt Continuous Improvement Beispiller Concept? | Masaaki-Imai |
| Wéini gouf Continuous Improvement Beispiller Konzept erfonnt? | 1989 |
| Wou ass kontinuéierlech Verbesserung entstanen? | Japan |
Iwwersiicht iwwer kontinuéierlech Verbesserung Beispiller- Wat sinn Kontinuéierlech Verbesserung Beispiller am Geschäft?
- 4 Prinzipien vun kontinuéierlech Verbesserung
- 4 Kontinuéierlech Verbesserung Methoden
- 6 Rotschléi & Beispiller vun kontinuéierlech Verbesserung
- Méi iwwert Féierung mat AhaSlides
- kuerze Resumé
- Oft gestallten Froen
Méi iwwert Féierung mat AhaSlides
Sicht Dir no engem Tool fir Äert Team ze engagéieren?
Sammelt Är Teammemberen duerch e Spaass Quiz op AhaSlides, fir kontinuéierlech Verbesserung Iddien fir d'Aarbechtsplaz ze generéieren. Zeechen gratis Quiz ze huelen aus AhaSlides Schabloun Bibliothéik!
🚀 Grab Free Quiz☁️Sammelt Är Personalfeedback iwwer de kontinuéierleche Verbesserungsprozess vun der FirmaWat sinn Kontinuéierlech Verbesserung Beispiller am Geschäft?
Wat ass kontinuéierlech Verbesserung? Kontinuéierlech Verbesserung, kontinuéierlech Verbesserungsprozess ass e stännegen a kontinuéierleche Prozess fir virsiichteg Ännerungen un de Geschäftspraktiken vun enger Firma ze maachen fir d'Prozessmanagement, d'Projetmanagement, an d'allgemeng Firmenoperatioune ze verbesseren.
Typesch besteet déi kontinuéierlech Verbesserungsaktivitéiten aus enger Serie vu klengen Ännerungen, déi all Dag an Dag stabil sinn.Déi meescht kontinuéierlech Verbesserungsaktivitéite konzentréieren sech op inkrementell, iterativ Verbesserunge vum Gesamtgeschäftsprozess. Op laang Siicht kënnen all dës kleng Ännerungen zu enger wesentlecher Transformatioun féieren.
Bild: Storyset - Kontinuéierlech Verbesserung BeispillerHeiansdo kann awer kontinuéierlech Verbesserung méi fett Schrëtt huelen fir den aktuellen Zoustand vum Geschäft ze upgrade, wat besonnesch fir grouss Eventer wéi nei Produktlancéierungen gëlt.
4 Prinzipien vun kontinuéierlech Verbesserung
Fir de kontinuéierleche Verbesserungsprozess ëmzesetzen, braucht Dir teamwork duerch 4 Prinzipien Plan - Do - Check - Act oder bekannt als PDCA Zyklus oder Deming Zyklus:
Image: BPA eJournal- Kontinuéierlech Verbesserung Beispiller - Prozess Verbesserung Beispiller Plan hinnen éischt
Dëst ass déi éischt a wichtegst Etapp am PDCA Zyklus. Genau a komplett Planung hëlleft déi folgend Aktivitéiten ze guidéieren. Planung enthält Ziler, Tools, Ressourcen a Moossnamen ze definéieren ier Dir an eng spezifesch Produktioun geet.D'Konditioune fir méi effizient Ausbeutung vu Ressourcen op laang Siicht ze hunn wäert dozou bäidroen d'Käschte fir d'Qualitéitsmanagement ze reduzéieren an d'Kompetitivitéit ze verbesseren.
DO
Ëmsetzen de Programm no dem Plang, deen an der viregter Etapp etabléiert an iwwerpréift gouf.
Wann Dir eng potenziell Léisung identifizéiert hutt, test se sécher mat engem klengen Testprojet. Et wäert uginn ob déi proposéiert Ännerungen déi gewënschte Resultater erreechen - mat minimalem Risiko vun engem ongewollten Resultat.
CHECK
Wann d'Donnéeën, déi aus der Stuf 2 gesammelt sinn, verfügbar sinn, mussen d'Geschäfter regelméisseg d'Gesamtleistung vum Verbesserungsprogress evaluéieren an iwwerpréiwen.Dës Phase ass néideg well et der Firma erlaabt hir Léisung ze evaluéieren an de Plang z'änneren.
Evaluéiert d'Performance mat de folgende Schrëtt:
- Monitor, moossen, analyséieren an evaluéieren Client Zefriddenheet a gesammelt Daten
- Organiséiert intern Auditen
- Leadere reevaluéieren
ACT
No der Standardiséierung vun den Etappen hei uewen, de leschte Schrëtt ass Handlung ze huelen an unzepassen wat Verbesserung brauch a wat muss subtrahéieren. Dann a fuert den Zyklus vun der kontinuéierlecher Verbesserung weider.
Wat sinn véierKontinuéierlech Verbesserung Methoden ?
4 Kontinuéierlech Verbesserungsmethoden abegraff (1) Kaizen, (2) Déi Agile Management Methodologie, (3) Six Sigma an (4) Kontinuéierlech Verbesserung an InnovatiounKaizen Methodologie
Kaizen, oder séier verbesseren Prozesser, gëtt dacks als "Fundament" vun all schlank Fabrikatioun Methoden ugesinn. Kaizen Prozess konzentréiert sech op d'Eliminatioun vun Offall, d'Produktivitéit ze verbesseren an eng nohalteg kontinuéierlech Verbesserung an den Ziloperatiounen a Prozesser vun enger Organisatioun z'erreechen.
Lean Fabrikatioun gouf gebuer baséiert op der Iddi vu Kaizen. D'Team benotzt analytesch Techniken, wéi Wäertstroummapping a "5 Grënn firwat", déi schaffen fir déi gewielte Verbesserungen ëmzesetzen (normalerweis bannent 72 Stonnen nom Start vum Kaizen-Projet) a konzentréiert sech dacks op Léisungen déi keng grouss Kapitalausgaben involvéieren.
D'Agile Management Methodik
Agile Methodologie ass e Wee fir e Projet ze verwalten andeems en a verschidde Phasen opgedeelt gëtt. Et ass e Prozess fir e Projet ze managen deen Zesummenaarbecht a kontinuéierlech Verbesserung an all Etapp involvéiert.
Amplaz vun enger traditioneller Projektmanagement Approche, fänkt kontinuéierlech Verbesserung agile mat engem Kontur un, liwwert eppes a kuerzer Zäit, a formt Ufuerderunge wéi de Projet no vir geet.
Kontinuéierlech Verbesserung BeispillerAgile ass eng vun de populäersten Approche fir Projektmanagement wéinst senger Flexibilitéit, Adaptabilitéit fir z'änneren, an héije Clientinput.
Six Sigma
Six Sigma (6 Sigma, oder 6σ) asse System vu Geschäftsprozessverbesserung a Qualitéitsmanagementmethoden, déi op Statistike vertrauen fir Mängel (Mängel) ze fannen, d'Ursaachen ze bestëmmen a Feeler ze léisen fir d'Genauegkeet vum Prozess ze erhéijen.
Six Sigma benotzt statistesch Methoden fir d'Zuel vun de Feeler ze zielen déi an engem Prozess entstinn, dann erauszefannen wéi et ze fixéieren, sou no wéi méiglech un de "Null Feeler" Niveau ze bréngen.
Kontinuéierlech Verbesserung an Innovatioun
Kontinuéierlech Verbesserung an Innovatioun or CI&I ass e Prozess dee benotzt gouf fir Geschäftsverbesserung an Innovatioun ze féieren. Et huet aacht Schrëtt, déi Geschäftsmanager a Mataarbechter hëllefen sech op d'Verbesserung an d'Innovatioun kontinuéierlech ze fokusséieren, déi de gréissten Impakt op d'Ziler vum Geschäft hunn.
Kontinuéierlech Verbesserung Beispiller - Déi aacht kontinuéierlech Verbesserung an Innovatioun Prozess Schrëtt - Bild: WA Regierung6 Rotschléi & kontinuéierlech Verbesserung Beispiller
Teamwork Fäegkeeten entwéckelen
Kontinuéierlech Verbesserung erfuerdert déi perfekt an harmonesch Kombinatioun vu Memberen an enger Entreprise. Dofir entwéckelen Teamwork Kompetenzen duerch Team Building Aktivitéiten an Teambindungenass onverzichtbar. Wann Memberen kommunizéieren a Problemer zesummen gutt léisen, wäert de kontinuéierleche Verbesserungsprozess glat goen.
Zum Beispill, Wann e Team eng wichteg Aufgab zougewisen gëtt, wësse se wéi se aktiv Aufgaben zouginn wéi wien de Fuerscher ass, den Optraghueler, an de Presentateur.
Verbesserung vum Brainstorming- Prozess Verbesserung Beispiller
En hëllefräichen kontinuéierleche Verbesserungsprozess bitt ëmmer eng Geleeënheet fir Brainstorming Sessiounen, wat Äert Team hëllefe Probleemer z'identifizéieren ier se entstinn.
Hei ass e Beispill: De Verkafsdirekter freet d'Verkeefer Manager all Mount ze halen Brainstorming Sessions. Dann hunn d'Manager separat Brainstorming Sessiounen mat hirem Team. Dëse Prozess hëlleft dem Verkafsdepartement Beräicher fir Verbesserung z'identifizéieren an effektiv Pläng ze realiséieren.
Foto: freepik - Kontinuéierlech Verbesserung BeispillerFeedback kréien- Beispiller vu Prozessverbesserungen
Feedback kréien wéi och beschwéieren ass en inévitabelen Deel vun der kontinuéierlecher Verbesserung op der Aarbechtsplaz. Loosst Clienten, Mataarbechter, Superieuren a souguer aner Teams d'Aarbecht vun Ärem Team iwwerpréiwen. Dëse Feedback hëlleft Ärem Team erauszefannen wat Är Stäerkten a Schwächten sinn a wat muss verbessert oder ewech gelooss ginn. Dir kënnt Tools benotzen wéi Ëmfroenan Emfroen fir séier Feedback ze kréien, egal wéini, iwwerall.
Zum Beispill, Dir benotzt en eenzege Schauspiller fir Reklammen fir bestuete Produkter ze maachen, wat de Client onraisonnabel fillt an eng Ännerung froen.
Verbessert Qualitéit Bewäertung- Ëmsetzung vun kontinuéierlech Verbesserung
Mat Feedback sammelen, muss d'Team ëmmer prett sinn seng Qualitéit ze iwwerpréiwen wéi Zäitmanagementqualitéit, Mataarbechterqualitéit, Produktqualitéit, a souguer Leadership Qualitéit fir konstant Verbesserung fir existent Probleemer ze léisen. Dës sinn och de héich performant Équipendéi regelméisseg maachen. Hei ass e Beispill:
Eng Firma leid ënner reduzéierter Produktivitéit wéinst exzessive Produktiounszäit. Also hunn se decidéiert en Audit vun hire Prozesser an Operatiounen ze maachen fir ze verstoen wou d'Firma Zäit verléiert. No dëser Bewäertung haten d'Leader e bessert Verständnis firwat d'Produktivitéit niddereg war. Als Resultat kënne se nei Strategien oder Aktivitéiten implementéieren fir d'Zäit als Ressource ze optimiséieren.
Bild: freepik - Kontinuéierlech Verbesserung Beispiller - Kontinuéierlech BeispillerMount Training- Kontinuéierlech Verbesserung Prozess
Zesumme mat der Entwécklung vun Teamwork Fäegkeeten, Geschäfter an Organisatiounen sollen an hir Leit investéieren. Muss nei berufflech Fäegkeeten all Mount trainéieren oder kuerz Coursen huelen fir hiert Wëssen z'erfrëschen.
Zum Beispill, En Inhaltsschreiwer all sechs Méint léiert nei Fäegkeeten wéi léiere méi Filmskripter ze schreiwen, léiere kuerzen Inhalt op déi lescht Plattforme wéi Tik Tok oder Instagram ze maachen
Verwalte potenziell Projektrisiken- Kontinuéierlech Verbesserung Management
Kontinuéierlech Verbesserung Projet Gestioun bedeit datt de Projet Manager eng Risikomanagement Bewäertung am ganze Liewen vum Projet soll maachen. Wat Dir méi séier kënnt mat de Risiken fir Äre Projet opfänken an ëmgoen, wat besser. Maacht Är Iwwerpréiwung wöchentlech oder biwöchentlech baséiert op Ärem Team seng Liwwerung Fortschrëtter. Wann Dir un engem grousse Projet schafft, dee sechs Méint dauert, kënnt Dir et all zwou Wochen maachen. E 4-Woche Kuerzprojet brauch méi dacks Kontrollen.
Zum Beispill, iwwerpréift de Kontrakt an de Bezuelungsfortschrëtt vum Partner regelméisseg.
Stréch
D'Methoden déi Dir an Ärem Geschäft benotzt kreéiert Är eege Aarbechtskultur. Vill Firme kämpfe fir déi richteg Richtung ze fannen andeems se besser Leit astellen, Materialien a Maschinnen zu méi niddrege Käschte kafen, oder souguer hir Geschäfter an Länner outsourcéieren oder verlageren. Awer am Endeffekt, nëmmen eng kontinuéierlech Verbesserung Approche an eng Kultur vu konstante Wuesstum kënnen d'Geschäfter hëllefen e kompetitive Virdeel opzebauen.
An ni vergiessen datt fir e Geschäft mat kontinuéierlecher Verbesserung ze bauen, op Teamentwécklung ze fokusséieren ass wichteg. Gitt e grousse Leader andeems Dir eng Kultur erstellt wou all Employé sech berechtegt fillt Ineffizienz ze erkennen an Léisungen ze bidden. Erstellt Belounungen oder entwéckelt en zougängleche System fir Mataarbechter fir kontinuéierlech Feedback ze deelen.
Probéiert e liewen Presentatiounfir Är Mataarbechter direkt ze motivéieren!
Oft gestallten Froen
Wat sinn déi 6 Etappe vum Geschäft?
Déi 6 Etappe vum Geschäft: (1) Ufank; (2) Planung; (3) Startup; (4) Rentabilitéit vunn an Expansioun; (5) Skaléieren a Kultur; an (6) Business Sortie.
Wéi ee Schrëtt vum Geschäftsprozessmanagement erlaabt d'Manager e kontinuéierleche verbesserte Prozess ze kreéieren?
Etapp 5: Skaléieren a Kultur.
Wat ass kontinuéierlech Verbesserung?
Kontinuéierlech Verbesserung ass e kontinuéierleche Prozess fir déi aktuell Struktur z'identifizéieren, z'analyséieren a Verbesserungen ze maachen, fir besser Leeschtung fir Individuen, Teams an Organisatiounen ze bréngen.
Tags: Leedung
