Employé Bewäertungen sinn e kriteschen Aspekt vun der mënschlecher Ressource Gestioun vun all Organisatioun. Dës Rezensiounen bidden eng Geleeënheet fir Organisatiounen hir Leeschtung vun hire Mataarbechter ze bewäerten, Feedback ze ginn an Ziler fir Verbesserung ze setzen.
Wéi och ëmmer, e Succès duerchzeféieren iwwerpréiwen fir Mataarbechter kann eng Erausfuerderung Aufgab ginn. Dofir, an dësem Blog Post, wäerte mir e puer nëtzlech Tipps a Beispiller entdecken fir Iech ze hëllefen eng hëllefräich Bewäertung fir Mataarbechter ze hunn.
Méi Aarbecht Tipps mat AhaSlides
Inhaltsverzeechnes
Wat ass eng Bewäertung fir Mataarbechter?
Eng Employé Bewäertung ass e Prozess an deem en Patron d'Leeschtung vun engem Employé iwwer eng Zäit evaluéiert. Et ass eng Geleeënheet fir Organisatiounen Feedback iwwer hiren Employé ze deelen, Ziler ze setzen an d'Mataarbechter hir Beräicher fir Verbesserung z'identifizéieren.
Zousätzlech ass eng Employé Bewäertung kritesch fir d'Mataarbechter ze hëllefen an hire Rollen ze wuessen an z'entwéckelen, zesumme mat dem Patron z'erméiglechen ze kontrolléieren datt hir Team den Ziler vun der Organisatioun entsprécht.
D'Iwwerpréiwung kann och hëllefen e positivt a produktivt Aarbechtsëmfeld ze kreéieren andeems en oppe Kommunikatioun an eng Kultur vu kontinuéierlecher Verbesserung encouragéiert.
Tipps fir eng Iwwerpréiwung fir Mataarbechter effektiv ze maachen
Hei sinn e puer praktesch Tipps fir Iech ze hëllefen eng effektiv Bewäertung fir Mataarbechter ze maachen:
1/ Definéiert kloer Ziler an Erwaardungen - Bewäertung Fir Employé
Andeems Dir kloer Ziler an Erwaardungen setzt, kënnt Dir an den Employé konzentréieren op dat wat d'Iwwerpréiwung zielt ze erreechen. Dëst kann hëllefe fir sécherzestellen datt d'Iwwerpréiwung fir béid Säite profitabel ass.
Hei sinn e puer Schrëtt fir kloer Ziler fir d'Iwwerpréiwung ze setzen:
Definéiert den Zweck vun der Iwwerpréiwung
Dir musst ufänken mat der Äntwert op d'Fro "Wat ass den Zweck vun dëser Iwwerpréiwung?". Ass et fir d'Performance vun de Mataarbechter iwwer eng spezifesch Period (3 Méint, 6 Méint, Enn vum Joer) ze evaluéieren, Beräicher fir Verbesserung ze identifizéieren oder Ziler fir d'Zukunft ze setzen? Oder all déi uewe genannten? Kommunizéiere mat Mataarbechter sou datt se kënne verstoen wat d'Iwwerpréiwung ass.
Schreift spezifesch Ziler
Wann Dir den Zweck vun der Iwwerpréiwung definéiert hutt, skizzéiert déi spezifesch Ziler déi Dir wëllt erreechen. Dës Ziler solle mat den Ziler vun der Organisatioun a SMART ausgeriicht sinn (spezifesch, moossbar, erreechbar, relevant an Zäitgebonnen).
Zum Beispill, D'Performance Bewäertung vun engem Employé wäert Zweck a spezifesch Ziler hunn wéi:
Zweck: D'Performance vum Employé an de leschte sechs Méint ze evaluéieren a Beräicher fir Verbesserung z'identifizéieren.
Spezifesch Ziler:
- Iwwerpréift d'Performance vum Mataarbechter an de leschte sechs Méint, dorënner Verkafsziler, Client Zefriddenheet Bewäertungen, etc.
- Identifizéiere Beräicher wou den Employé ausgezeechent huet a Beräicher wou se zousätzlech Ënnerstëtzung brauchen.
- Gitt konstruktiv Feedback op Beräicher fir Verbesserung a kollaboréiert mam Employé fir handlungsfäeg Ziler fir déi nächst 6 Méint ze setzen.
Dir sicht en Engagement-Tool op der Aarbecht?
Benotzt Spaass Quiz op AhaSlides fir Äert Aarbechtsëmfeld ze verbesseren. Registréiert Iech fir gratis Quiz vun der AhaSlides Templatebibliothéik ze huelen!
🚀 Grab Free Quiz☁️
2/ Virbereeden - Iwwerpréiwung Fir Employé
Wann Dir d'Zil vun der Employé Bewäertung bestëmmt hutt, musst Dir Informatioun an Daten virbereeden fir e komplett Bild vun der Leeschtung vum Employé ze hunn.
- Iwwerpréift Employé Aarbecht Beschreiwunge: Iwwerpréift d'Aarbechtsbeschreiwunge vum Employé fir sécher ze stellen datt Är Evaluatioun mat hire Verantwortung an Ziler ausgeriicht ass.
- Daten Sammlung: Sammelt all relevant Mataarbechterdaten, wéi Produktivitéitsmetriken, monatlecht Berichter, Timekeeping records, a Client Feedback. Dës Informatioun hëlleft Iech Mataarbechter Stäerkten a Schwächten z'identifizéieren déi Verbesserung brauchen.
- Iwwerpréift virdrun Rezensiounen: Kuckt virdrun Employé Bewäertungen fir ze bestëmmen wou se verbessert hunn a wou Themen widderhuelen.
- Kritt Feedback vun aneren: Schwätzt mat Äre Mataarbechter hir Kollegen, Ënneruerdnungen oder Clienten fir Abléck an hir Leeschtung ze kréien.
- Agenda setzen: Erstellt eng Agenda fir d'Iwwerpréiwung, beschreift d'Schlësselberäicher déi Dir diskutéiere wëllt, a schéckt se un den Employé fir datt se sech virbereeden.
- Zäitplang a Plaz: Vergewëssert Iech genuch Zäit ze plangen fir alles ze decken wat diskutéiert muss ginn. An d'Iwwerpréiwung muss an enger komfortabeler a roueger Plaz stattfannen, fräi vu Stéierungen oder Ënnerbriechungen.
3/ Gitt spezifesch Beispiller - Bewäertung Fir Employé
Andeems Dir spezifesch Beispiller a spezifesch Informatioun während der Iwwerpréiwung ubitt, kënnt Dir Mataarbechter hëllefen genau ze verstoen wat se gutt maachen a wat se musse verbesseren. Dir kënnt wéi follegt äntweren:
Benotzt spezifesch Beispiller
Amplaz ze generaliséieren, benotzt spezifesch Beispiller fir Mataarbechter Erfolleger a Beräicher fir Verbesserung ze illustréieren.
- Zum Beispill, wann Dir en Employé seng exzellent Kommunikatiounsfäegkeeten ervirhiewe wëllt, gitt spezifesch Beispiller vu wéi se effektiv kommunizéieren wärend Dir mat Clienten schwätzt oder mat Kollegen an aneren Departementer kollaboréiert.
Benotzt spezifesch Donnéeën
Wann ëmmer méiglech, benotzt Daten fir Äre Feedback z'ënnerstëtzen.
- Zum Beispill, wann Dir mat engem Employé iwwer säi Verkafsrekord diskutéiert, kënnt Dir spezifesch Zuelen ubidden fir ze vergläichen. Sou wéi hire Verkafsrekord méi héich ass wéi de leschte Mount, oder d'Zuel vun neie Clienten déi se agefouert hunn, oder hir Konversiounsquote.
Vermeiden zweedeiteg Sprooch
Vermeit eng zweedeiteg Sprooch ze benotzen wann Dir Feedback liwwert.
- Amplaz ze soen, "Dir musst méi produktiv sinn", gitt spezifesch Beispiller vu wou d'Mataarbechter méi produktiv kënne sinn a wéi se kënne verbesseren, sou wéi "Dir sollt en Zäitmanagement-Tool benotzen fir vermësst Frist ze vermeiden"
4/ Gitt konstruktiv Feedback - Bewäertung Fir Employé
Andeems Dir konstruktive Feedback liwwert, kënnt Dir Mataarbechter hëllefen an hir Rollen ze wuessen an z'entwéckelen. Dëst ass e Guide fir konstruktiv Feedback ze ginn:
- Focus op Verhalen, net op d'Persoun: Denkt drun datt d'Fokussioun op d'Behuelen an d'Handlungen vun Äre Mataarbechter, anstatt hir Perséinlechkeet oder Perséinlechkeet, hëlleft Äre Feedback konstruktiv ze halen an all Konflikter, perséinlech Attacken oder Kritik ze vermeiden.
- Benotzt e ënnerstëtzende a respektvollen Toun: Ënnerstëtzt a respektéiert fillen hëlleft eng positiv Aarbechtsbezéiung tëscht Iech an Äre Mataarbechter ze halen. Ausserdeem garantéiert et datt d'Mataarbechter sech bequem fillen a motivéiert sinn fir sech ze verbesseren.
- Gitt spezifesch Feedback: Wéi uewen ernimmt, sief spezifesch wann Dir Feedback gitt a gitt Beispiller fir Äre Punkt ze illustréieren.
- Bitt handhabbare Schrëtt: Bitt handlungsfäeg Schrëtt fir Verbesserung, sou datt d'Mataarbechter wësse wéi eng spezifesch Schrëtt se maache mussen fir hir Leeschtung ze verbesseren.
- Enn op eng positiv Note: Schluss de Feedback op eng positiv Note, ënnersträicht d'Stäerkten an d'Verbesserungspotenzial vum Mataarbechter. Et hëlleft Mataarbechter Motivatioun an eng positiv Astellung zu Ännerung erhalen.
5/ Entwéckelt en Aktiounsplang - Iwwerpréiwung Fir Employé
Nodeems Dir Beräicher fir Verbesserung identifizéiert hutt oder nei Ziler gesat hutt, musst Dir an den Employé op en Aktiounsplang fir si averstane sinn. En Aktiounsplang brauch déi folgend Informatioun:
- Identifizéieren spezifesch Aktiounen: Ofbriechen d'Ziler a spezifesch Handlungen déi den Employé maache kann fir se z'erreechen. Dës Aktiounen hëllefen Kloerheet a Fokus ze bidden, wat et méi einfach mécht fir den Employé un hir Ziler ze schaffen.
- Setzt Zäitlinnen: Bestëmmt spezifesch Zäitlinne fir all Aktioun, wat hëlleft d'Urgence ze kreéieren a garantéiert datt de Fortschrëtt op d'Ziler gemaach gëtt.
- Identifizéieren néideg Ressourcen: Bestëmmt wéi eng Ressourcen den Employé brauch fir hir Ziler z'erreechen. Dëst kéint Training, Mentorschaft oder zousätzlech Ënnerstëtzung vu Kollegen oder Manager enthalen.
- Monitor de Fortschrëtt: Monitor de Fortschrëtt regelméisseg fir sécherzestellen datt den Aktiounsplang funktionnéiert an Upassunge kënne gemaach ginn wann néideg.
Dëse Plang kann mat hirem integréiert ginn perséinlechen Entwécklungsplang an e puer Etappe konzentréieren op Entwécklung op der Aarbecht.
6/ Erkennen Leeschtungen - Iwwerpréiwung Fir Employé
Unerkennung vun Employé Leeschtungen ass e wesentleche Bestanddeel vun engem effikass Iwwerpréiwung Prozess. Dëst kann d'Moral opbauen an d'Mataarbechter motivéieren fir weider op engem héijen Niveau ze leeschten. E puer Tipps fir d'Erreeche vun de Mataarbechter ze erkennen sinn wéi follegt:
- Sidd spezifesch: Wann Dir Employé Leeschtungen unerkennen, sief spezifesch iwwer wat se gutt gemaach hunn a firwat et wichteg ass. D'Employée kënnen sech geschätzt a geschätzt fillen fir hir Bäiträg.
- Alignéieren Leeschtungen mat Ziler: Wann Dir Leeschtungen erkennt, alignéiert se mat den Ziler, déi fir den Employé gesat goufen. Dëst hëlleft Mataarbechter ze gesinn datt hir Efforten e konkreten Ënnerscheed maachen fir déi gewënschte Resultater z'erreechen.
- Erfolleg feieren: D'Erfolleger vum Mataarbechter während dem Iwwerpréiwungsprozess ze feieren kann duerch mëndlech Unerkennung, schrëftlech Belounungen oder aner Forme vu Präis an Encouragement gemaach ginn.
- Sidd oprecht: Wann Dir Employé Leeschtungen unerkennen, sief oprecht an Ärem Lob an Unerkennung.
7/ Encouragéiert oppe Kommunikatioun - Iwwerpréiwung Fir Employé
Eng oppe Kommunikatioun während der Iwwerpréiwung encouragéieren ass essentiell fir sécherzestellen datt d'Mataarbechter sech héieren a geschätzt fillen. Hei sinn e puer Schrëtt fir eng oppe Kommunikatioun ze encouragéieren:
- Schafen eng sécher a komfortabel Plaz: Erstellt e séchert a komfortabel Ëmfeld fir den Employé fir hire Feedback auszedrécken a Froen ze stellen. Dëst hëlleft Vertrauen ze bauen an encouragéiert oppe Kommunikatioun.
- Lauschtert aktiv: Lauschtert aktiv no wat den Employé seet, ouni se ze ënnerbriechen oder ze beurteelen. Si fille sech héieren a geschätzt an encouragéiert hir Gedanken a Gefiller offen auszedrécken.
- Stellt oppe Froen: Stellt oppe Froen kënnen den Employé hëllefen méi detailléiert Feedback ze ginn. Et ass eng Chance fir e méi sënnvoll Gespréich ze erliichteren an encouragéiert den Employé méi éierlech an der Iwwerpréiwung ze sinn.
8/ Suivi - Iwwerpréiwung Fir Employé
Andeems Dir reegelméisseg no der Iwwerpréiwung verfollegt, kënnt Dir suergen datt den Employé Fortschrëtter op hir Ziler mécht an datt all Themen op Zäit adresséiert ginn.
Zousätzlech hëlleft regelméisseg no der Iwwerpréiwung eng Kultur vu Rechenschaftspflicht a kontinuéierlecher Verbesserung op der Aarbechtsplaz ze kreéieren.
Schlëssel
Eng Iwwerpréiwung fir den Employé auszeféieren ass e wesentleche Bestanddeel fir eng gesond a produktiv Aarbechtskräft z'erhalen an z'entwéckelen. Andeems Dir d'Tipps verfollegt, déi mir an dësem Artikel diskutéiert hunn, kënnt Dir suergen datt Ären Iwwerpréiwungsprozess effektiv, fair a profitabel fir den Employé an d'Organisatioun ass.
An vergiesst net Är Mataarbechter all Dag mat ze inspiréieren an ze motivéieren premade Templates aus AhaSlides. Entwerfen Training Programmer, Versammlung Agenda, Kick-Off Projet Reuniounen, Employé Ëmfroen, a MÉI war ni sou spannend. Gutt derwäert ze probéieren!
*Ref: Josh bersin
