wéi Transaktiounsleedung Works?
Wann et ëm d'Gestioun geet, sinn d'Leader heiansdo festgehal fir e passende Leadership Style ze benotzen fir d'Mataarbechter motivéiert ze halen fir béid kuerzfristeg a laangfristeg Erreeche.
Vill Experten proposéiere datt d'Transaktiounsleedung am beschten an der Aarbecht kann spezifesch Aufgaben an definéiert Rollen an engem strukturéierte Betrib Kader.
Wann Dir Iech frot ob d'VerwĂ€ertung vun der Transaktiounsleitung Ăr beschte Wiel ass, loosst eis mĂ©i AblĂ©ck an dĂ«sem Artikel kucken.
Inhaltsverzeechnes
- Wat ass en Transaktiounsleedungsstil?
- Virdeeler vun der Transaktiounsleedung
- Nodeeler vun der Transaktiounsleedung
- Charakteristike vun der Transaktiounsleedung
- 8 TransaktiounsfĂŒhrungsbeispiller
- #1 - McDonald's
- #2 - Verkafsteams
- #3 - Call Centers
- # 4 - Grading Systemer
- # 5 - PrÀsenz Politiken
- #6 - Athletesch Teams
- #7 - Steve Jobs
- #8 - Donald Trump
- Wien sinn berĂŒhmt Transaktiounsleit?
- De kuerze Resumé
Iwwersiicht
Wien huet als Ă©ischt d'Transaktiouns Leadership Theorie beschriwwen? | Max Weber |
Wéini gouf de Begrëff "Transactional Leadership" erfonnt? | 1947 |
Wat ass falsch mat Transaktiounen ze sinn? | Féiert zu Ressentiment an EnttÀuschung |
Sicht Dir no engem Tool fir Ăert Team ze engagĂ©ieren?
Sammelt Ăr Teammemberen duerch e Spaass Quiz op AhaSlides. RegistrĂ©iert Iech fir gratis Quiz vun der AhaSlides TemplatebibliothĂ©ik ze huelen!
đ Grab Free Quizâïž
Wat ass en Transaktiouns Leadership Style?
Transaktiouns Leadership Theorie Ursprong uginn Max Weber am Joer 1947 an dann duerch Bernard Bass 1981, et beinhalt d'Motivatioun an d'Kontroll vun UnhÀnger vun der Natur duerch eng ginn-an-huelen Basis. Wéi och ëmmer, dëse Gestiounsstil entsteet séier wÀrend der Industrierevolutioun am 14. Fir eng ZÀit ass den Zweck vum Transaktiounsmanagementstil en Austausch vu geschÀtzte Saachen "(Burns, 1978).
ZousÀtzlech, Transaktiounsféierung ass e Managementstil dee sech op d'Benotzung vu Virdeeler a Strofe konzentréiert fir UnhÀnger ze motivéieren fir hir Ziler z'erreechen. Den Transaktiounsmanagementstil baséiert op den Austausch vu Belounungen an Ureiz fir d'Ofschloss vun Aufgaben oder spezifesch Ziler z'erreechen anstatt no Fortschrëtter an Talenter vun de Mataarbechter ze sichen.
An dësem Leedungsstil setzen d'Leader kloer Erwaardungen, ginn Feedback a belounen UnhÀnger fir spezifesch Ziler z'erreechen. Den Transaktiounsleader iwwerwaacht och de Fortschrëtt, identifizéiert Probleemer a mécht Korrekturaktiounen wann néideg.
Ăhnlech wĂ©i aner Leadership Stiler, Transaktiouns Leadership huet eng Rei vu Virdeeler an Nodeeler. DĂ«s Elementer ze verstoen kann de Leader hĂ«llefen dĂ©i bescht Techniken erauszefannen fir mat Mataarbechter a verschiddene Situatiounen ze schaffen.
Virdeeler vun der Transaktiounsleedung
Hei sinn d'Virdeeler vun der Transaktiounsleedung:
- Kloer Erwaardungen: Dëse Leadership Style bitt kloer Erwaardungen an Ziler un UnhÀnger, wat hinnen hëlleft hir Roll ze verstoen a wat vun hinnen erwaart gëtt.
- effikass: Transaktiounsleit konzentréieren sech op d'Resultater z'erreechen an d'Produktivitéit ze maximéieren, sou datt se héich effizient an hirer Approche fir d'Leedung maachen.
- Belounung Leeschtung: Dëse Leadership Style belount gutt Leeschtung, wat hëllefe kann UnhÀnger ze motivéieren méi haart ze schaffen a besser ze maachen.
- Einfach ze implementéieren: Den Transaktiounsleedungsstil ass relativ einfach ze implementéieren, sou datt et eng populÀr Approche a villen Organisatiounen ass.
- Ănnerhalt Kontroll: Den Transaktiounsleedungsstil erlaabt de Leader d'Kontroll iwwer d'Organisatioun ze halen, wat a bestĂ«mmte Situatiounen wichteg ka sinn.
Nodeeler vun der Transaktiounsleedung
Wéi och ëmmer, all Method huet seng Nodeeler. Et ginn e puer Nodeeler vun der Transaktiounsleedung déi Dir berécksiichtegt:
- Limitéiert Kreativitéit: Dëse Leadership Style kann Kreativitéit an Innovatioun stéieren, well et haaptsÀchlech op spezifesch Ziler konzentréiert ass anstatt nei Iddien ze entdecken.
- Kuerzfristeg Focus: Den Transaktiounsleedungsstil ass dacks op kuerzfristeg Ziler an Ziler konzentréiert, wat zu engem Manktem u laangfristeg Planung a Visioun resultéiere kann.
- Mangel u perséinlech Entwécklung: De Fokus op d'Resultater erreechen kann zu engem Manktem u Schwéierpunkt op perséinlech Entwécklung a Wuesstum fir UnhÀnger féieren.
- Potenzial fir negativ VerstÀerkung: D'Benotzung vu Strofe fir d'Verhalen oder d'Leeschtung ze korrigéieren kann en negativt Aarbechtsëmfeld kreéieren an zu enger gerénger Moral ënner UnhÀnger féieren.
- Mangel u FlexibilitĂ©it: Den Transaktiounsleedungsstil ass hĂ©ich strukturĂ©iert a steif, wat d'FlexibilitĂ©it an d'Adaptatioun un verĂ€nnert ĂmstĂ€nn limitĂ©iere kann.
Charakteristiken vun Transactional Leadership
Do sinn drÀi Approche fir Transaktiounsleedung Stiler wéi folgend:
- Kontingent Belounung: Dës Approche baséiert op den Austausch vu Belounungen an Ureiz fir spezifesch Ziler z'erreechen oder Aufgaben ofzeschléissen. Transaktiounsmanager setzen kloer Erwaardungen a ginn Feedback, an UnhÀnger gi belount fir Erwaardungen ze treffen oder ze iwwerschreiden. Dës Approche konzentréiert sech op de Link tëscht Leeschtung a Belounungen.
- Gestioun duerch Ausnam (Aktiv): Dës Approche beinhalt d'Iwwerwaachung vun der Leeschtung no an d'Korrekturaktioun ze huelen wann Probleemer entstinn. De Leader identifizéiert proaktiv potenziell Themen an intervenéiert fir ze verhënneren datt se eskaléieren. Dës Approche erfuerdert de Leader héich an den alldeeglechen Operatiounen involvéiert ze sinn an en detailléierte VerstÀndnis vun der Aarbecht ze hunn.
- Gestioun duerch Ausnam (passiv): Dës Approche implizéiert nëmmen intervenéieren wann et e Problem oder OfwÀichung vun der Norm ass. De Leader iwwerwaacht net aktiv d'Performance, mee waart éischter op Themen déi op hir Opmierksamkeet bruecht ginn. Dës Approche ass am Beschten gëeegent fir Situatiounen wou d'Aarbecht héich routinéiert a prévisibel ass, an de Leader vertraut op hir Follower fir hir Aufgaben ouni konstant Iwwerwaachung auszeféieren.
Ze ginn Transaktiounsféierungan, et sinn e puer Schlësselcharakteristike vun Transaktiounsleit op déi Dir sollt fokusséieren:
- Zilorientéiert: Transaktiounsleit konzentréieren sech op spezifesch Ziler an Ziler z'erreechen. Si setzen kloer Erwaardunge fir hir UnhÀnger a belounen se fir dës Erwaardungen ze treffen oder ze iwwerschreiden.
- Resultater gefuer: De primÀre Fokus vun de Transaktiounsleit ass Resultater z'erreechen. En Transaktiounsleader ass méiglecherweis manner besuergt mat der perséinlecher Entwécklung vun hiren UnhÀnger a méi fokusséiert op spezifesch Resultater z'erreechen.
- Analytesch: Transaktiounsleader sinn analytesch an dategedriwwen. Si vertrauen op Daten an Informatioun fir Entscheedungen ze treffen an de Fortschrëtt ze moossen.
- Reaktiv: Transaktiounsleit sinn reaktiv an hirer Approche fir d'Leedung. Si reagéieren op Probleemer oder OfwÀichunge vun der Norm anstatt proaktiv potenziell Themen ze sichen.
- Kloer Kommunikatioun: Transaktiounsleader sinn effektiv Kommunikatoren, déi dÀitlech Erwaardungen artikuléieren an hir Follower Feedback ubidden.
- Detailorientéiert: Transaktiounsleader oppassen op Detailer a si konzentréiere sech héich drop ze garantéieren datt d'Aufgaben richteg ofgeschloss sinn.
- Konsequent: Transaktiounsleit sinn konsequent an hirer Approche fir d'Leedung. Si gëllen déiselwecht Reegelen a Standarde fir all UnhÀnger a weisen kee Favoritismus.
- Praktesch: Transaktiounsleit si praktesch a fokusséiert op konkret Resultater z'erreechen. Si sinn net ze vill besuergt mat theoreteschen oder abstrakte Konzepter.
Wat sinn Transaktiouns Leadership Beispiller?
Transaktiounsleedung gëtt allgemeng a verschiddene Grad vu Praxis a béid GeschÀfter an Ausbildung fonnt, an hei sinn e puer Beispiller:
Transaktiouns Leadership Beispiller am GeschÀft
- McDonald d': D'Fast-Food-Kette McDonald's gëtt dacks als e Beispill vun der Transaktiounsleitung am GeschÀft zitéiert. D'Firma benotzt en héich strukturéierte System vu Belounungen a Strofe fir hir Mataarbechter ze motivéieren fir spezifesch Ziler an Ziler z'erreechen, sou wéi d'Erhéijung vum Verkaf an d'Reduktioun vun Offall.
- Sales Teams: Verkafsteams a villen Industrien vertrauen dacks op transaktiounsleedung fir hir Mataarbechter ze motivéieren. Zum Beispill kënnen d'Verkeefer Manager Ureizer benotzen, wéi Bonusen oder Promotiounen, fir Top performers ze belounen an anerer ze motivéieren fir hir Leeschtung ze verbesseren.
- Call Zentren: Call Zentren benotzen och dacks en Transaktiounsleedungsstil fir hir Mataarbechter ze managen. Call Center Manager kënne Performance Metriken benotzen, sou wéi Uruffvolumen oder Client Zefriddenheet BewÀertungen, fir d'Performance vun der Mataarbechter ze evaluéieren a Belounungen oder Strofe deementspriechend ze bidden.
Transaktiouns Leadership Beispiller an der Ausbildung
- Klassifikatioun Systemer: Gradéierungssystemer an de Schoulen sinn e gemeinsamt Beispill vun der Transaktiounsleedung an der Ausbildung. D'Studente gi belount fir spezifesch Leeschtungsnormen ze treffen, sou wéi gutt Qualitéiten op Tester oder Uerderen ze kréien, a kënne bestrooft ginn fir dës Normen net ze erhalen.
- PrĂ€senz Politiken: Vill Schoulen benotzen och PrĂ€senzpolitik fir d'SchĂŒler ze motivĂ©ieren an d'Klass ze kommen an an hire Studien engagĂ©iert ze bleiwen. Studenten, dĂ©i regelmĂ©isseg an d'Klass deelhuelen an d'PrĂ€senz Ufuerderunge entspriechen, kĂ«nne mat bessere Graden oder aner Ureiz belount ginn, wĂ€hrend dĂ©i, dĂ©i ze vill Klass verpassen, kĂ«nne mat mĂ©i nidderegen Graden oder aner Konsequenze bestrooft ginn.
- Athletic ĂquipĂ«: Athletic ĂquipĂ« an de Schoulen benotzen och dacks eng TransaktiounsfĂŒhrungsstil. Coaches kĂ«nne Belounungen benotzen, wĂ©i SpillzĂ€it oder Unerkennung, fir Athleten ze motivĂ©ieren dĂ©i gutt Leeschtunge a kĂ«nne Strofe benotzen, wĂ©i Benching oder Disziplinaraktioun, fir schlecht Leeschtung oder Verhalen unzegoen.
Wien sinn berĂŒhmt Transaktiounsleit?
Also, wien sinn Transaktiounsleit déi erstaunlech Resultater weltwÀit maachen? Mir ginn Iech zwee typesch Beispiller vun Transaktiounsleit déi Dir bewonnere kéint:
Steve Jobs
De Steve Jobs ass eng legendÀr Figur an der GeschÀftswelt, bekannt fir sÀin innovative Leadership Style bei Apple. Hie war e VisionÀr dee konnt sÀin Team inspiréieren an motivéieren fir banebriechend Produkter ze kreéieren déi d'Techindustrie revolutionéiert hunn.
Ier hien transformational Leadership Style benotzt, war hie bekannt fir sÀi "Realitéitsverzerrungsfeld", wou hien sÀin Team iwwerzeegt huet fir anscheinend onméiglech Aufgaben z'erreechen. Hien huet och Bonusen an Aktienoptioune benotzt fir Top-Leeschter ze belounen, wÀhrend déi, déi seng Erwaardungen net erfëllen, dacks entlooss oder degradéiert goufen.
Donald Trump
Ee vun de bekannteste Transaktiounsleit op der Welt ass de frĂ©ieren US President, Donald Trump. Den Trump huet vill TransaktiounsfĂŒhrungseigenschaften, dorĂ«nner sĂ€i Gestiounsstil fir spezifesch Ziler ze setzen, kloer Erwaardunge fir sĂ€in Team opzebauen, a Belounungen a Strofe benotzt fir sĂ€i Personal ze motivĂ©ieren.
WÀrend senger Présidence huet den Trump dacks déi gelueft a belount, déi hie gefillt him trei wieren a seng Erwaardungen entspriechen, wÀrend déi kritiséiert a bestrooft huet, déi hie gefillt huet, datt se disloyal wieren oder net no senge Standarden opgefouert hunn. Hien huet och e staarke WÀert op d'Erreeche vun spezifesche politeschen Ziler geluecht, wéi zum Beispill eng Mauer laanscht d'US-Mexiko Grenz ze bauen, a war gewëllt eng Rei Taktiken ze benotzen, dorënner exekutiv Uerder a Verhandlunge mat auslÀnnesche Leader, fir dës Ziler z'erreechen.
Sicht Dir no engem Tool fir Ăert Team ze engagĂ©ieren?
Sammelt Ăr Teammemberen duerch e Spaass Quiz op AhaSlides. RegistrĂ©iert Iech fir gratis Quiz vun der AhaSlides TemplatebibliothĂ©ik ze huelen!
đ Grab Free Quizâïž
De kuerze Resumé
Vill Leader hautdesdaags si mĂ©iglecherweis mat transformational Leadership Style weiderzekommen, awer wann et drĂ«m geet fir kuerzfristeg Ziler an alldeeglech Aufgaben z'erreechen, kann den Transaktiounsstil mĂ©i bevorzugt sinn. MĂ©i FlexibilitĂ©it an der Leedung a Gestioun kann Leadere verschidde Perspektiven ginn fir dĂ©i bescht LĂ©isung a verschiddenen ĂmstĂ€nn ze fannen.
Wann Dir no engem neie Wee sicht fir Virdeeler a Strofe ze ginn ouni Teamgeescht a Fairness ze verlĂ©ieren, vergiesst net Teambuilding a Versammlungen op eng vill mĂ©i witzeg ManĂ©ier ze designen. Dir sollt iwwerleeĂ«n ĂnnerstĂ«tzung vun Online Presentatiounen ze sichen wĂ©i AhaSlides fir Ăr AktivitĂ©iten mĂ©i spannend an engagĂ©ierend ze maachen.
Oft gestallten Froen
Hutt Dir eng Fro? Mir hunn Ăntwerten.