Wat ass pacesetting Leedung? Wéi den Daniel Goleman a sengem Buch bezeechent: Primal Leadership: D'Muecht vun der emotionaler Intelligenz realiséieren ernimmt de 6 Goleman Leadership Styles, an all Stil mécht verschidden Auswierkungen op béid Individuen an Organisatiounen.
Hien weist och un datt Dir léiere kënnt e gudde Leader mat der Zäit ze ginn a vläicht eng Rei vu Leadership Styles erliewen, déi Dir vläicht nach ni gemierkt hutt.
Sidd Dir virwëtzeg iwwer wat Äre Leadership Style ass? An dësem Artikel léiert Dir alles iwwer Pacesetting Leadership, seng Definitioun, seng Charakteristiken, Virdeeler an Nodeeler, an och Beispiller. Also, loosst eis kucken ob Dir e Pacesetting Leader sidd oder net.
Inhaltsverzeechnes
- Wat ass Pacesetting Leadership?
- Wat sinn d'Qualitéite vu Pacesetting Leadership?
- Virdeeler Pacesetting Leadership
- Nodeeler vun Pacesetting Leadership
- Wéini funktionnéiert Pacesetting Leadership am Beschten?
- Pacesetting Leadership Beispiller (positiv an negativ)
- Wéi kann ech negativ Pacesetting Leadership iwwerwannen?
- Finale Gedanken
Iwwersiicht
| Wien ass e Beispill vun engem pacesetting Leader? | Jack Welch - CEO vun GE (1981 bis 2001) |
| Wien huet de Begrëff "Pacesetting Leadership" erfonnt? | Vum Daniel Goleman |
Sicht Dir no engem Tool fir Äert Team ze engagéieren?
Sammelt Är Teammemberen duerch e Spaass Quiz op AhaSlides. Registréiert Iech fir gratis Quiz vun der AhaSlides Templatebibliothéik ze huelen!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Wat ass Pacesetting Leadership?
E Leader mat engem pacesetting Leadership Style héich resultatorientéiert. Dir sidd motivéiert andeems Dir déi Bescht sidd, an dofir schaffs Dir léiwer mat engem performanten Aarbechtsteam ze schaffen. Heiansdo gëtt Dir e Pacesetter genannt well Dir déi eenzeg Persoun sidd "de Tempo ze setzen" fir déi aner Leit ze verfollegen. Dir wäert méiglecherweis eng Approche virstellen, déi zesummegefaasst ka ginn als "Maacht wéi ech elo maachen."
Et gëtt kee richteg oder falsch fir e pacesettende Leader ze sinn well et dem Leader seng Roll ass den héchsten Niveau vu Leeschtung, Geschwindegkeet a Qualitéit ze förderen. Wéi och kee Leader wëll Risiken huelen andeems se Aufgaben un d'Mataarbechter delegéieren déi se net handhaben kënnen. Och wann et gegleeft gëtt datt de Tempostil d'Klima zerstéiere kann, kann et och eng gutt Technik sinn fir d'Leit ze iwwerzeegen fir gemeinsam Ziler ze schaffen.
Verbonnen:
Wat sinn d'Qualitéite vu Pacesetting Leadership?
Also, wat sinn déi exakt Charakteristiken déi Pacesetting Leader weisen? Et ginn déi fënnef Schlësselkomponenten déi d'Pacesetting Leadership definéieren wéi follegt. Maacht e Bléck wéi et Iech hëllefe kéint dëse besonnesche Managementstil méi kloer ze verstoen.
Lead mam Beispill
Pacesetting Leader féieren duerch perséinlech Beispiller. Si modelléieren d'Verhalen, d'Aarbechtsethik an d'Leeschtung déi se vun hirem Team erwaarden. Si verstinn datt d'Aktiounen méi haart schwätzen wéi d'Wierder an erkennen den Impakt vun hirem Verhalen op d'Gesamtleeschtung vum Team. Andeems se eng staark Aarbechtsethik weisen an selwer héich Standarden weisen, motivéiere se anerer fir nozegoen.
Focus op individuell Verantwortung
Pacesetting Leader ënnersträichen individuell Verantwortung an halen Teammemberen verantwortlech fir hir Leeschtung. Si erwaarden datt all Persoun Besëtzer vun hirer Aarbecht iwwerhëlt an Resultater liwwert. Si kënne Feedback a Leedung ubidden, awer si ginn allgemeng Teammemberen d'Autonomie fir hir Verantwortung auszeféieren.
Erwaart High Performance
Pacesetter hunn aussergewéinlech héich Erwaardunge fir sech selwer an hir Teammemberen. Et heescht och datt pacesetting Leader selbstmotivéiert sinn fir Ziler z'erreechen an Exzellenz ze verlaangen. Si setzen ambitiéis Ziler an erwaarden datt jiddereen se erfëllt oder iwwerschreit. De Schwéierpunkt ass op d'Erreeche vun Exzellenz a stänneg fir Verbesserung ze streiden.
Schnell Tempo an Intensitéit behalen
Ëmmer mat engem schnelle Tempo schaffen, ass et keen Zweiwel datt Pacesetting Leader och dee selwechte Niveau vun Intensitéit vun hiren Teammemberen erwaarden. Si hunn dacks e Gefill vun Dringendes a fuere fir direkt Resultater. Dëst kann en Héichdrockëmfeld kreéieren dat fir e puer Individuen exigent a stresseg ka sinn.
Initiativ huelen
Initiativ kann als eng wichteg Qualitéit vun engem Pacesetting Stil Leader ugesi ginn. Si léiwer Initiativ ze huelen andeems se Méiglechkeeten proaktiv z'identifizéieren, Entscheedungen huelen an handelen fir Fortschrëtter ze féieren an Ziler z'erreechen. Pacesetting Leader waarden net op Instruktiounen oder vertrauen eleng op anerer fir Aufgaben oder Projeten ze initiéieren. Zousätzlech si se net Angscht berechent Risiken ze huelen an Grenzen ze drécken fir gewënschte Resultater z'erreechen.
Verbonnen:
Virdeeler Pacesetting Leadership
Pacesetting Stil bréngt vill Virdeeler fir Mataarbechter a Firmen. Déi véier offensichtlech Aspekter déi am meeschte vun dësem Stil kréien, ginn hei ënnen erkläert:
Promotioun Héich Qualitéit vun der Aarbecht
Déi héich Standarden, déi vun pacesettende Leader gesat ginn, féieren dacks zu enger erhéiter Produktivitéit. Wann d'Teammembere gedréckt ginn fir hir Bescht ze maachen, si si méi wahrscheinlech innovativ Léisungen ze fannen, effizient ze schaffen a qualitativ héichwäerteg Resultater ze produzéieren.
Adresséiert Themen direkt
Déi bescht Wierder fir Pacesetting Leader ze demonstréieren sinn entscheedend a Kloerheet. Besonnesch dës Leedungsstil erlaabt eng séier Entscheedung a séier Handlung, wat a séier oder Zäitempfindlech Situatiounen avantagéis ka sinn.
Erliichtert séier Wuesstem
Pacesetting Leader fuerderen hir Teammemberen eraus fir nei Fäegkeeten a Fäegkeeten z'entwéckelen. Andeems se héich Standarden setzen, encouragéieren se kontinuéierlech Léieren a Verbesserung, wat d'Fäegkeetsset vun eenzelne Teammemberen verbesseren kann an zu hirem professionelle Wuesstum bäidroen.
Demande excellence
Et ass derwäert ze notéieren datt pacesetting Leadere wahrscheinlech hir Teammemberen inspiréiere fir nei Fäegkeeten a Fäegkeeten z'entwéckelen. Andeems se héich Standarden setzen, encouragéieren se kontinuéierlech Léieren a Verbesserung, wat d'Fäegkeetsset vun eenzelne Teammemberen verbesseren kann an zu hirem professionelle Wuesstum bäidroen.
Nodeeler vun Pacesetting Leadership
Iwwerdeems pacesetting Leedung kann Virdeeler a bestëmmte Situatiounen hunn, et huet och e puer potenziell Nodeeler. Hei sinn e puer Nodeeler vum Pacesetting-Stil, déi Manager solle berücksichtegen:
Burnouts
Déi héich Standarden, heiansdo onrealistesch Ziler si méiglecherweis hir Teammemberen op Iwwerdrock ze drécken. Wann den Drock méi intensiv a konstant ass, kann et zu verstäerkten Stressniveauen an e méi héije Risiko vu Burnout tëscht Teammemberen féieren. Dëst kann hir Wuelbefannen, Aarbechtszefriddenheet an allgemeng Produktivitéit negativ beaflossen.
Verloscht vum Vertrauen
Pacesetting Leader kënne Resultater iwwer d'Wuelbefannen vun hiren Teammemberen prioritär stellen. Dëst kann zu engem Mangel u Empathie a Verständnis fir hir Bedenken, Erausfuerderungen oder perséinlech Ëmstänn resultéieren. Wann d'Mataarbechter d'Gefill hunn datt hire Leader onsympathesch oder onsympathesch ass, ass d'Vertrauen an hir Leedung méiglecherweis erofgaang.
Manner Aarbecht Zefriddenheet
Aggressive Pacesetting Management Stil kann zu limitéierter Investitioun an déi laangfristeg Entwécklung vun hiren Teammemberen resultéieren. Ouni adäquat Opmierksamkeet op d'Fäegkeete bauen a professionnelle Wuesstum, kënnen d'Mataarbechter sech stagnéiert an ënnerwäert fillen. E puer kënnen iwwerwältegt, net appréciéiert an onzefridden fillen, wat se féiert fir Méiglechkeeten soss anzwousch ze sichen.
Potenziell Mikromanagement
Mikromanagement geschitt méiglecherweis wann d'Pacesetting Leader all Aspekt vun der Aarbecht vun hirem Team enk iwwerwaachen a kontrolléieren fir sécherzestellen datt et hiren héije Standarden entsprécht. Dësen Akt kéint zu Demotivatioun an Entmuechtung fir Teammemberen féieren. Zousätzlech limitéiert d'Mikromanagement d'Autonomie a kann d'Kreativitéit an d'Problemléisungsfäegkeeten behënneren.
Verbonnen:
Pacesetting Leadership Beispiller
Mat de richtegen Tools an der richteger Persoun kann e Tempo-Stil positiv Resultater an Effizienz bréngen. Wéi och ëmmer, wann dëse Stil iwwerbenotzt gëtt, normalerweis begleet vun onetheschen Verhalen an e Manktem un Integritéit, kann et negativ Konsequenzen bréngen. Et gi véier Beispiller vu Pacesetting Leadership, zwee vun hinnen si schlecht Beispiller.
Bemierkenswäert Beispiller vu Pacesetting Leadership
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Den Elon Musk, de CEO vun Tesla, SpaceX, an Neuralink, ass e prominent Beispill vu Pacesetting Leadership. Musk ass bekannt fir seng ambitiéis Ziler an Entschlossenheet fir Industrien wéi elektresch Gefierer, Weltraumfuerschung an Neurotechnologie ze revolutionéieren. Hien setzt exigent Standarden an erwaart datt seng Teams banebriechend Fortschrëtter liwweren, d'Grenze drécken vun deem wat als méiglech ugesi gëtt.
Steve Jobs (Apple Inc.)
De Steve Jobs, de Matgrënner a fréiere CEO vun Apple Inc., ass wäit unerkannt als en ikonesche Pacesetting Leader. Seng onwahrscheinlech Striewen no Exzellenz, innovativ Denken, an kompromisslose Standarden setzen nei Benchmarks an der Technologieindustrie. Dem Jobs seng visionär Leedung transforméiert Apple zu enger vun de wäertvollsten an aflossräichsten Firmen weltwäit.
Negativ Beispiller vu Pacesetting Leadership
Elizabeth Holmes (Theranos)
D'Elizabeth Holmes, de Grënner a fréiere CEO vun Theranos, illustréiert en negativt Beispill vu Pacesetting Leadership. Holmes huet sech virgestallt fir d'Gesondheetsindustrie ze revolutionéieren andeems se eng Blutttesttechnologie entwéckelen. Si huet eng Kultur vun intensiver Geheimnis an héich Erwaardungen erstallt, ambitiéis Ziler fir d'Firma gesat. Wéi och ëmmer, et gouf méi spéit opgedeckt datt d'Technologie net funktionnéiert wéi behaapt, wat zu Bedruchskäschte géint Holmes féiert. Hir onermiddlech Verfollegung no Erfolleg an Versoen fir Verspriechen ze liwweren hunn schlussendlech zum Ënnergang vum Theranos gefouert.
Travis Kalanick (Uber)
Den Travis Kalanick, de fréiere CEO vun Uber, huet eng negativ Form vu Pacesetting Leadership gewisen. De Kalanick huet eng Kultur vun intensiver Konkurrenz an aggressivem Wuesstum gefördert, ambitiéis Ziler fir d'Uber Expansioun gesat. Wéi och ëmmer, dësen Tempo-Stil huet zu enger Serie vu Kontrovers gefouert, dorënner Ukloe vu Belästegung an Diskriminatioun bannent der Firma, souwéi reglementaresch a juristesch Themen. Déi onermiddlech Verfollegung vu Wuesstum ouni adäquat Opmierksamkeet op ethesch Iwwerleeungen huet schlussendlech dem Uber säi Ruff beschiedegt.
Wéini funktionnéiert Pacesetting Leadership am Beschten?
Pacesetting Management Stil vu Leedung funktionnéiert net an alle Fäll. Fir dat Bescht vun Ärer Teamleistung a bescht Resultater ze maachen, als Leader, sollt Dir dës folgend Situatiounen berücksichtegen:
Kuerzfristeg Projeten oder Ziler
Pacesetting Leedung kann effektiv sinn wann Dir u kuerzfristeg Projeten oder Ziler schafft, déi e séieren a fokusséierten Effort erfuerderen fir spezifesch Resultater z'erreechen. De Leader setzt kloer Erwaardungen, iwwerwaacht de Fortschrëtt no, a suergt dofir datt d'Team Resultater bannent engem enken Zäitframe liwwert.
Zäitempfindlech oder Krisituatiounen
Wann d'Leader Zäitempfindlech oder Krisituatioune begéinen, wou séier Entscheedungen an Handlungen noutwendeg sinn, kënne se vun der Pacesetting Leedung profitéieren. De Leader setzt héich Erwaardungen an dréit hiert Team fir direkt Resultater z'erreechen, jiddereen mobiliséiert fir effizient an effektiv ënner Drock ze schaffen.
Héich qualifizéiert a selbstmotivéiert Teams
Pacesetting Leedung funktionnéiert net ausser Teams besteet aus héichqualifizéierten an selbstmotivéierten Individuen. De Grond ass héich performant Teammemberen kompetent, professionell a kompetitiv fir hir bannenzeg Motivatioun. Wat de Pacesetting Leader muss maachen ass Erausfuerderung Ziler ze setzen an se ze drécken fir weider ze exceléieren, hir existent Kompetenzen ze profitéieren.
Wéi iwwerwanne ech negativ Pacesetting Leadership?
Negativ Pacesetting Leedung iwwerwannen erfuerdert e konsequent Effort vu béide Leader an der Organisatioun als Ganzt. Et ass och wichteg op d'Meenungen vun de Ënneruerter ze lauschteren, well se déi sinn, déi ënner hirer Gestioun stinn.
- Encouragéiert oppen an transparent Kommunikatioun bannent der Organisatioun. Erstellt Channels fir Mataarbechter fir hir Bedenken auszedrécken, Feedback ze deelen a Virschléi fir Verbesserung ze bidden.
- Focus op e méi breet Verständnis vu verschiddene Leadership Stiler ze förderen, a si gewëllt sech unzepassen
- Encouragéiert d'Mataarbechter an Zilsetzungsdiskussiounen z'involvéieren fir sécherzestellen datt Ziler Erausfuerderung sinn awer erreechbar sinn, a sech mat de verfügbare Fäegkeeten a Ressourcen ausriichten.
- Bewäert d'Bewäertung vum Leedungsstil a säin Impakt op Individuen an dat gesamt Aarbechtsëmfeld andeems Dir regelméisseg Ëmfroen oder Feedback vun all méiglechen Akteuren sammelt.
- HR ka kontinuéierlech Leadership Training ubidden fir sécherzestellen datt Leader a Manager fäeg sinn hir Mataarbechter ze managen an ze inspiréieren.
Tipps: Benotzt AhaSlides fir Feedback vill effizient a Wäert fir Suen ze sammelen an ze analyséieren.
Verbonnen:
Finale Schied
Pacesetting Leedung ass net eng schlecht Wiel am Teammanagement awer net déi perfekt op alle Fall. Awer, et ass och schwéier ze soen wéi ee Leadership Style den effektivsten ass, well all Managementstil souwuel Virdeeler wéi Nodeeler huet a funktionnéiert ënner bestëmmten Ëmstänn. Et ass dem Leader säi Choix e bestëmmte Leadership Style unzepassen an op deen aneren ze wiesselen wa se a verschiddene Situatiounen sinn. Méi Observatioune maachen, Feedback huelen a Leeschtungsbewäertunge maachen ass eng e bëssen nëtzlech Method fir e super Leader a super Team ze ginn.
Oft gestallten Froen
Hutt Dir eng Fro? Mir hunn Äntwerten.
