Sidd Dir nei an enger Gestiounspositioun an duercherneen iwwer wéi ee Leedungsstil ze benotzen? Sidd Dir kämpft fir ze bestëmmen wat fir Är Perséinlechkeet am meeschte passend ass? Maacht Iech keng Suergen, Dir sidd net eleng. Vill nei ernannte Manager stellen dës Erausfuerderung.
D'Gutt Noriicht ass datt et eng Léisung gëtt déi net erfuerdert datt Dir Iech an e bestëmmte Stil forcéiert. Dës Strategie gëtt genannt Situatioun Féierung. Dofir, an dësem Artikel, wäerte mir situativ Leedung definéieren an diskutéieren wéi et Iech als Manager hëllefe kéint.
Inhaltsverzeechnes
Méi iwwer Leadership mat AhaSlides
| Wien erfonnt de Begrëff "Situatioun Féierungsqualitéiten"? | Paul Hersey |
| A wéi engem Buch gouf et publizéiert? | 1969 |
| Numm vum Buch mam Begrëff "Situatiounsleedung"? | Gestioun vum organisatoresche Verhalen: Benotze vu mënschleche Ressourcen |
| Wien erfonnt Situatioun Approche? | Hersey a Blanchard |
Sicht Dir no engem Tool fir Äert Team ze engagéieren?
Sammelt Är Teammemberen duerch e Spaass Quiz op AhaSlides. Registréiert Iech fir gratis Quiz vun der AhaSlides Templatebibliothéik ze huelen!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Wat ass situational Leadership?
Situational Leadership ass eng Leadership Approche baséiert op der Situational Leadership Theory, déi seet dat et gëtt keng eent-Gréisst-passt-all Féierungsqualitéiten Stil fir all Situatiounen, a grouss Cheffen mussen hir Method ofhängeg vun Fäll ajustéieren de spezifesche Besoine vun Teammemberen ze treffen baséiert op hirem Niveau vun Reife a Bereetschaft Verantwortung ze iwwerhuelen.
Awer wéi kënnen d'Manager de Reifeniveau an de Wëllenniveau vun de Mataarbechter bewäerten? Hei ass e Guide:
1/ Maturitéit Niveauen
Déi véier Niveaue vun der Reife sinn wéi follegt definéiert:
- M1 - Niddereg Kompetenz / Niddereg Engagement: Teammemberen op dësem Niveau hunn limitéiert Erfahrung a Fäegkeeten. Si brauchen detailléiert Instruktioune, Direktioun an Iwwerwaachung fir d'Aufgab erfollegräich ofzeschléissen.
- M2 - E puer Kompetenz / Variabel Engagement: Teammemberen hunn e puer Erfahrung a Fäegkeeten am Zesummenhang mat der Aufgab oder Zil, awer si kënnen nach ëmmer onsécher sinn oder d'Vertraue feelen fir konsequent ze maachen.
- M3 - Héich Kompetenz / Variabel Engagement: Teammemberen hunn bedeitend Erfarung a Fäegkeeten, awer si kënnen d'Motivatioun oder d'Vertrauen feelen fir Aufgaben no der Bescht vun hirer Fäegkeet ze kompletéieren.
- M4 - Héich Kompetenz / Héich Engagement: Teammemberen hunn extensiv Erfahrung a Fäegkeeten, a si kënnen onofhängeg schaffen oder souguer Verbesserunge fir d'Aufgab oder Zil proposéieren.
2/ Wëllen Niveauen
Wëllen Niveauen bezitt sech op de Grad vun Bereetschaft a Motivatioun vu Mataarbechter fir eng Aufgab oder Zil z'erreechen. Et gi véier verschidden Niveaue vu Wëllen:
- Niddereg Wëllen: Op dësem Niveau sinn d'Teammemberen net gewëllt Verantwortung ze iwwerhuelen fir d'Aufgab oder d'Zil ze kompletéieren. Si kënnen och onsécher oder onsécher fillen iwwer hir Fäegkeet fir d'Aufgab auszeféieren.
- E puer Wëllen: Teammemberen kënnen nach ëmmer net voll Verantwortung fir d'Aufgab iwwerhuelen, awer si si gewëllt hir Fäegkeeten ze léieren an ze verbesseren.
- Mëttelméisseg Bereetschaft: Teammemberen kënnen d'Verantwortung fir d'Aufgab iwwerhuelen, awer feelt dem Vertrauen oder d'Motivatioun fir dat onofhängeg ze maachen.
- Héich Wëllen: Teammemberen sinn souwuel fäeg a gewëllt déi voll Verantwortung fir d'Aufgab ze huelen.
Andeems Dir déi uewe genannten zwee Niveauen versteet, kënnen d'Leader Leadership Styles applizéieren déi all Etapp passen. Dëst hëlleft Teammemberen hir Fäegkeeten z'entwéckelen, hiert Vertrauen opzebauen an hir Motivatioun ze erhéijen, wat schlussendlech zu enger verbesserter Leeschtung a Resultater féiert.
Wéi och ëmmer, wéi Dir Leadership Styles mat dësen Niveauen effektiv passt? Loosst eis an de folgende Rubriken erausfannen!
Wat sinn déi 4 situational Leadership Styles?
De Situational Leadership Modell, entwéckelt vum Hersey a Blanchard, proposéiert 4 Leadership Stiler déi mat de Wëllen a Reifeniveau vun den Teammemberen passen, wéi follegt:
- Direktioun (S1) - Niddereg Reife a Niddereg Wëllen: Dës Method ass am Beschten gëeegent fir nei Teammemberen déi kloer Leedung a Richtung vun hirem Leader erfuerderen. A fir sécherzestellen datt hir Teamkollegen d'Aufgab erfollegräich maachen, muss de Leader spezifesch Instruktiounen ubidden.
- Coaching (S2) - Niddereg bis moderéiert Reife a e bësse Wëllen: Dës Approche ass gëeegent fir déi, déi e puer Expertise mat der Aufgab hunn, awer d'Vertraue feelen et onofhängeg ze maachen. De Leader muss Orientatioun ubidden an hir Teammemberen coachen fir hinnen ze hëllefen hir Fäegkeeten z'entwéckelen an hir Motivatioun ze erhéijen.
- Ënnerstëtzung (S3) - Mëttelméisseg bis héich Reife a moderéiert Wëllen: Dës Method ass am Beschten fir Teammemberen déi professionnell Wëssen a Vertrauen hunn fir eng Aufgab z'erreechen, awer vläicht Encouragement an Ënnerstëtzung brauchen fir op hir Bescht ze maachen. De Leader muss de Teamkollegen erlaben Entscheedungen ze treffen an d'Besëtzer vun der Aufgab ze huelen.
- Delegéieren (S4) - Héich Reife an Héich Wëllen: Dëse Stil ass am Beschten gëeegent fir déi, déi bedeitend Erfahrung a Vertrauen hunn fir eng Aufgab mat zousätzlech Verantwortung ze kompletéieren. De Leader muss just minimal Direktioun an Ënnerstëtzung ubidden, an d'Teammembere kënnen onofhängeg Entscheedungen treffen.
Andeems Dir de passenden Leadership Stil un den Entwécklungsniveau vun den Teammemberen passt, kënnen d'Leader de Potenzial vum Follower maximéieren a besser Resultater erreechen.
Situatiounen Leadership Beispiller
Hei ass e Beispill vu wéi Situational Leadership an enger realer Situatioun applizéiert ka ginn:
Loosst eis soen datt Dir e Manager bei enger Softwareentwécklungsfirma sidd, an Dir hutt en Team vu véier Entwéckler. Jiddereng vun dësen Entwéckler huet en aneren Niveau vun Fäegkeet an Erfahrung, a si schaffen all zesummen un engem Projet. Also, Dir musst Äre Leadership Style upassen ofhängeg vun hiren Entwécklungsniveauen.
| Team Member | Entwécklungsniveauen (Reife a Wëllen) | Situational Leadership Styles |
| Entwéckler A | Si ass héichqualifizéiert an erfuerene a brauch ganz wéineg Richtung | Delegéieren (S4): An dësem Fall géift Dir hinnen Aufgaben delegéieren an se onofhängeg schaffe loossen, nëmmen heiansdo iwwerpréift fir sécher ze sinn datt alles op der Streck ass. |
| Entwéckler B | Hien ass qualifizéiert awer feelt Erfahrung. Hie brauch e bësse Leedung a Richtung, awer ass kapabel onofhängeg ze schaffen wann hien versteet wat vun him erwaart gëtt. | Ënnerstëtzung (S3): An dësem Fall sollt Dir kloer Instruktiounen ubidden a regelméisseg iwwerpréiwen fir all Froen ze beäntweren a Feedback ze ginn. |
| Entwéckler C | Si ass manner qualifizéiert a manner erlieft. Hie brauch méi Leedung a Richtung a brauch e puer Coaching fir hir Fäegkeeten z'entwéckelen. | Coaching (S2): An dësem Fall géift Dir kloer Instruktiounen ubidden, hir Fortschrëtter no iwwerwaachen, a regelméisseg Feedback an Coaching ginn. |
| Entwéckler D | Hien ass nei an der Firma an huet limitéiert Erfahrung mat der Technologie mat där Dir schafft. Si brauche Schrëtt-fir-Schrëtt Leedung a Richtung a brauche extensiv Ausbildung an Ënnerstëtzung fir op d'Geschwindegkeet ze kommen. | Regie (S1): An dësem Fall géift Dir eng extensiv Ausbildung ubidden, an hir Fortschrëtter genau iwwerwaachen, bis se méi onofhängeg kënne schaffen. |
Ausserdeem kënnt Dir op Beispiller vu situativen Leadere bezéien, wéi den George Patton, Jack Stahl, a Phil Jackson, fir ze observéieren an aus hirem Wee ze léieren.
Virdeeler vun situational Leadership
En erfollegräiche Leader muss fäeg sinn Talent z'erkennen, et ze ernären an et op der entspriechender Plaz ze positionéieren fir seng Teamkollegen z'entwéckelen.
Äre Leedungsstil regelméisseg unzepassen fir d'Bedierfnesser vun Äre Mataarbechter ze treffen ass heiansdo schwéier, awer et wäert ouni Zweifel profitabel sinn. Hei sinn e puer situativ Leadership Virdeeler:
1/ Flexibilitéit erhéijen
Situational Leedung erlaabt Leadere méi flexibel ze sinn an hirer Approche fir hir Teams ze féieren. Leadere kënnen hire Leadership Style upassen fir d'Situatioun unzepassen, wat zu enger verbesserter Leeschtung an Resultat kënnt.
2/ Verbesseren Kommunikatioun
Am Géigesaz zu autokratescher Leedung mat engersäits Kommunikatioun, betount Situational Leadership d'Wichtegkeet vun enger effektiver Kommunikatioun tëscht dem Leader an den Teammemberen. Andeems Dir schwätzt an deelt, kënne Situatiounsmanager d'Stäerkten a Schwächten vun hirem Teamkolleg besser verstoen an hinnen Ënnerstëtzung a Leedung ubidden.
3/ Vertrauen bauen
Wann Situatiounsleader Zäit huelen fir de passenden Niveau vun Ënnerstëtzung a Leedung ze bidden, kënnen se hiren Engagement fir den Erfolleg vun hiren Teammemberen weisen, wat zu verstäerkter Vertrauen a Respekt féieren kann.
4/ Erstellt Motivatioun mat Besser Leeschtung
Wann d'Leader eng situativ Approche fir d'Leedung huelen, si si méi wahrscheinlech hir Unhänger an der Karriärentwécklung ze involvéieren fir hëllefräich Leedung a Berodung ze bidden. Dëst kann zu engem verbesserten Engagement a motivational Mataarbechter féieren, wat zu bessere Leeschtung a Resultater resultéiere kann.
5/ Schafen eng gesond Aarbechtsëmfeld
Situational Leadership kann hëllefe fir eng gesond Kultur ze bauen déi oppe Kommunikatioun, Respekt a Vertrauen schätzt, an hëlleft Mataarbechter bequem fillen hir Gedanken an Iddien ze deelen.
Nodeeler vun situational Leadership
Och wann Situatiouns Leadership e profitabele Leadership Modell ka sinn, ginn et verschidde situativ Leadership Nodeeler ze berücksichtegen:
1/ Zäit-opwänneg
Situational Leadership Uwendung erfuerdert Leadere vill Effort an Zäit ze widmen fir d'Ufuerderunge vun hiren Unhänger ze bewäerten an hire Leadership Style deementspriechend unzepassen. Dëst erfuerdert Gedold a kann net méiglech sinn an e puer schnelle Aarbechtsëmfeld.
2/ Inkonsistenz
Well situational Leadership Leader erfuerdert fir hire Stil ofhängeg vun der Situatioun z'änneren, kann et zu Inkonsistenz resultéieren wéi d'Leader hir Memberen ugoen. Dëst kann et schwéier maachen fir Unhänger ze verstoen wat se vun hirem Leader erwaarden.
3/ Iwwervertrauen op de Leader
An e puer Fäll vu situativer Leadership Approche kënnen d'Teammemberen ze vill ofhängeg vun hirem Leader ginn fir Direktioun an Ënnerstëtzung ze bidden, wat zu engem Mangel un Initiativ a Kreativitéit féiert, wat hir Potenzial fir Wuesstum an Entwécklung limitéiere kann.
Schlëssel
Insgesamt kann Situatioun Leadership e wäertvolle Leadership Modell sinn wann se effektiv ëmgesat ginn. Andeems Dir Ënnerstëtzung ubitt, Zesummenaarbecht fördert, Autonomie encouragéiert an eng positiv Kultur fördert, kënnen d'Leader e gesond Ëmfeld kreéieren dat d'Wuelbefannen an d'Produktivitéit vum Mataarbechter ënnerstëtzt.
Wéi och ëmmer, Leadere mussen déi potenziell Nodeeler suergfälteg berücksichtegen a Schrëtt huelen fir se ze reduzéieren fir glat Uwendung ze garantéieren.
An erënneren ze loossen AhaSlides hëllefen Iech en erfollegräiche Leader mat eiser Bibliothéik vu Schablounen ze ginn. eis pre-made Templates variéiere vun Trainingssitzungen op Reuniounen an Äisbriecherspiller, déi Iech Inspiratioun a praktesch Ressourcen ubidden fir Är Mataarbechter ze engagéieren.
*Ref: ganz gutt
Oft gestallten Froen
Hutt Dir eng Fro? Mir hunn Äntwerten.
