Ultimate Joer Enn Bewäertung | Beispiller, Tipps a Phrasen | 2024 Entdeckt

Wéi Ace d' Joer Enn Iwwerpréiwung? Wat ze soen am Joer Enn Review? Och wann Dir net gutt sidd beim Schreiwen, A Year End Review ass e Must fir déi kommend Joer. Préift den ultimative Guide plus Beispiller, an Ausdréck fir Äre beschten Enn vum Joer Bewäertung ze schreiwen. 

Joer Enn Bewäertunge kënne ganz gutt fir eng Firma op ville Weeër sinn. Wann Organisatiounen wësse wéi een dat Bescht aus dem Enn vum Joer Rezensiounen maache kann, wäert et e kompetitive Virdeel fir Firmen sinn virun hire Rivalen ze bleiwen. An Individuen, natierlech, eng besser Versioun vu sech selwer ginn. 

Inhaltsverzeechnes

• Zwecker vun engem Joer Enn Bewäertung
• Wéi schreiwen ech e Joer Enn Bewäertung? (9 Tipps fir Praxis)
• Joer Enn Bewäertung Beispiller
• 35 Joer Enn Bewäertung Ausdréck
• Finale Schied

Tipps fir Besser Engagement

• Employé Leeschtung Evaluatioun
• Selbstbewäertung Beispiller
• Aarbecht Ziler Beispiller fir Evaluatioun

Zwecker vun engem Joer Enn Bewäertung

Joer Enn Bewäertunge sinn eng gemeinsam Praxis fir béid Eenzelen a Geschäfter fir iwwer dat vergaang Joer ze reflektéieren a fir dat nächst Joer ze plangen. Wärend e puer Leit d'Joer Enn Bewäertung als langweileg Aufgab gesinn, ass et tatsächlech eng wichteg Praxis déi verschidden Zwecker déngt, besonnesch an engem professionelle Kader.

Evaluéieren Leeschtung

Ee vun den Haaptzwecker vun engem Joer End Review ass d'Leeschtung ze evaluéieren. An engem professionelle Kader heescht dat zréck op d'Ziler, déi fir d'Joer gesat goufen, zeréckkucken an ze bewäerten wéi gutt se erreecht goufen. Dëse Prozess hëlleft Individuen an Organisatiounen Erfolleger, Erausfuerderungen a Wuesstumsméiglechkeeten z'identifizéieren.

Plang fir d'Zukunft

En anere wichtegen Zweck vun engem Joer End Review ass fir d'Zukunft ze plangen. Baséierend op den Erfolleger an Erausfuerderunge vum vergaangene Joer kënnen Eenzelpersounen an Organisatiounen nei Ziler fir dat nächst Joer setzen. Dëse Prozess hëlleft sécherzestellen datt d'Efforte fokusséiert sinn op déi wichtegst Ziler z'erreechen an datt d'Ressourcen entspriechend verdeelt ginn.

Erkennt Leeschtungen

Huelt Iech Zäit fir d'Iwwerpréiwung Leeschtungen vum leschte Joer ass och e wichtegen Zweck vum Joer End Review. Dës Praxis hëlleft Eenzelpersounen an Organisatiounen déi haart Aarbecht an Effort unzeerkennen, déi fir dës Erreeche komm sinn. Erkennen Erreechen kann och hëllefen d'Moral an d'Motivatioun fir d'nächst Joer ze stäerken.

Identifizéieren Beräicher fir Verbesserung:

Joer Enn Bewäertung hëlleft och Beräicher fir Verbesserung z'identifizéieren. Dës Praxis hëlleft Individuen an Organisatiounen Gebidder ze identifizéieren wou Ännerunge musse gemaach ginn fir d'Leeschtung ze verbesseren oder nei Ziler z'erreechen. Gebidder fir Verbesserung z'identifizéieren kann och hëllefen, d'Vergaangenheet ze widderhuelen.

Feedback ginn

D'Joer End Review bitt och eng Chance fir Feedback. Eenzelpersoune kënnen Feedback iwwer hir eege Leeschtung ubidden, während Manager kënne bidden Feedback iwwert d'Leeschtung vun hiren Teammemberen. Dëse Prozess kann Individuen hëllefen Beräicher z'identifizéieren wou se zousätzlech Ënnerstëtzung oder Training brauchen a kann och Manager hëllefen Beräicher z'identifizéieren wou hir Teammemberen excelléieren oder kämpfen.

Wéi schreiwen ech e Joer Enn Bewäertung? (9 Tipps fir ze üben)

Year End Review ass eng wäertvoll Geleeënheet fir Äert vergaang Joer ze reflektéieren an d'Bühn ze setzen fir Äre Wuesstum an Erfolleg am nächste Joer. Andeems Dir dës Tipps befollegt, kënnt Dir eng ëmfaassend an effektiv Joer Enn Bewäertung schreiwen, déi Iech hëlleft Är Ziler z'erreechen a weider ze wuessen an z'entwéckelen.

• Start fréi: Waart net bis déi lescht Minutt fir Äre Joer Enn Bewäertung unzefänken. Gëff Iech genuch Zäit fir iwwer dat vergaang Joer ze reflektéieren, Är Gedanken ze sammelen a schreiwen eng gutt organiséiert Iwwerpréiwung.
• Sidd éierlech an objektiv: Wann Dir iwwer dat vergaang Joer reflektéiert, sidd éierlech mat Iech selwer a vermeit Är Erreechen oder Versoen Zockerbeschichtung. Erkennt Är Stäerkten a Schwächten, an identifizéieren Beräicher fir Wuesstem.
• Benotzt spezifesch Beispiller: Wann Dir Är Leeschtungen an Erausfuerderunge diskutéiert, benotzt spezifesch Beispiller fir Är Punkten ze illustréieren. Dëst wäert Äre Joer Enn Bewäertung méi sënnvoll maachen an Äre Wäert fir Är Organisatioun oder perséinleche Wuesstum demonstréieren.
• Focus op d'Resultater: Wann et ëm Leeschtungen kënnt, sollt Dir op d'Resultater an d'Resultater konzentréieren, déi Dir erreecht hutt anstatt just Är Verantwortung ze notéieren. Highlight den Impakt deen Dir gemaach hutt an de Wäert deen Dir fir Är Organisatioun oder perséinlecht Liewen bruecht hutt.
• Erausfuerderungen analyséieren: Denkt un de Erausfuerderunge Dir hutt am leschte Joer konfrontéiert, souwuel perséinlech wéi berufflech. Bedenkt wat dës Erausfuerderunge verursaacht hunn a wéi Dir se iwwerwonnen hutt. Hutt Dir eppes vun dësen Erfarunge geléiert, wat Iech an Zukunft hëllefe wäert?
• Feedback enthalen: Wann Dir Feedback vu Kollegen oder Supervisoren iwwer d'lescht Joer kritt hutt, gitt et an Ärem Joer Enn Bewäertung. Dëst weist Äre Wëllen ze lauschteren a vun aneren ze léieren, a kann Äert Engagement fir Selbstverbesserung weisen.

HINT: Mat Zesummenaarbecht Ëmfro Tools wéi AhaSlides fir Echtzäit Äntwert an Analyse ze verbesseren.

• Vergiesst net ze feieren: Et ass wichteg Är Leeschtungen an Erfolleger am leschte Joer ze feieren. Huelt Zäit fir Är haart Aarbecht a Leeschtungen unzeerkennen, a benotzt se als Motivatioun fir weider ze wuessen an z'erfollegen.
• Ziler setzen: Benotzt Äre Joer Enn Bewäertung fir spezifesch, moossbar Ziler fir dat nächst Joer ze setzen. Vergewëssert Iech datt dës Ziler mat Äre perséinlechen an / oder berufflechen Aspiratiounen ausgeriicht sinn, a setzt e Plang fir se z'erreechen.
• Änneren a Korrektur: Nodeems Dir Äre Joer Enn Iwwerpréiwung geschriwwen hutt, huelt e bëssen Zäit fir se z'änneren an ze korrigéieren. Gitt sécher datt et kloer, präzis a fehlerfräi ass.

Joer Enn Bewäertung Beispiller

Perséinlech Joer Enn Bewäertung Beispill

Wéi d'Joer op en Enn geet, ass et eng gutt Zäit fir iwwer dat vergaang Joer ze reflektéieren an Ziler fir dat nächst Joer ze setzen. Am Personal Year End Review kënnt Dir Är perséinlech Ziler, Leeschtungen a Beräicher fir Verbesserung am vergaangene Joer reflektéieren.

Reflexioun iwwer perséinlech Ziler

Am Ufank vum Joer hunn ech verschidde perséinlech Ziler gesat, dorënner méi reegelméisseg Übung, méi Bicher liesen a méi Zäit mat Frënn a Famill verbréngen. Wann ech zréckkucken, sinn ech houfreg ze soen datt ech all dës Ziler erreecht hunn. Ech hunn d'Gewunnecht dräimol d'Woch ze trainéieren, 20 Bicher am ganze Joer gelies an hunn en Effort gemaach fir méi Ausflich mat menge beléiften ze plangen.

Nei perséinlech Ziler setzen

Baséierend op fréiere Reflexiounen, kënnt Dir e puer nei perséinlech Ziler fir dat kommend Joer identifizéieren. Fir Beispiller:

• Planung op d'mannst een Ausfluch mat Frënn oder Famill all Mount
• Limitéiert Zäit op sozialen Medien an Televisioun fir méi Zäit fir Liesen a perséinlech Entwécklung z'erméiglechen
• Ëmsetzung vun enger alldeeglecher Routine déi Übung, Meditatioun an Zilsetzung enthält

Leeschtung Joer Enn Kritik Beispill

Wann et ëm Job Performance Year End Review kënnt, kënnen d'Manager oder d'Leader schreiwen Bewäertungen iwwer seng Leeschtungen, Erausfuerderungen, Wuesstumsberäicher, a proposéiert Pläng fir dat nächst Joer.

Leeschtunge

Am leschte Joer hutt Dir e puer bedeitend Meilesteen erreecht. Ech hunn fir Äre Bäitrag zu eiser Firma e puer Projeten unerkannt, déi virum Zäitplang sinn a vun anere Kollegen Unerkennung kruten. Dir hutt och d'Initiativ geholl fir Är Fäegkeeten am Projektmanagement z'entwéckelen an e professionnelle Entwécklungscours deelgeholl fir Är Leadership Fäegkeeten ze verbesseren.

Beräicher fir Wuesstem

Baséierend op menger Observatioun am leschte Joer, hunn ech verschidde Beräicher identifizéiert fir Iech ze wuessen. Ee Beräich ass weider Är Leadership Fäegkeeten z'entwéckelen, besonnesch wat d'Motivatioun an d'Gestioun vun Teammemberen ugeet. Et ass recommandéiert ze fokusséieren op Är Zäitverwaltungsfäegkeeten a Prioritéit ze verbesseren, sou datt Dir uewen op menger Aarbechtslaascht bleift an onnéideg Stress vermeiden.

Business Joer Enn Bewäertung Beispill

Hei ass e Probe vum Joer Enn Bewäertung fir e Geschäft am Bericht mat hiren Akteuren. Et soll de Wäert a Virdeeler liwweren, déi seng Akteuren am vergaangene Joer kritt hunn an de Grond fir weider mat der Firma am nächste Joer ze kollaboréieren.

"Léif geschätzte Stakeholderen,

Wéi mir en anert Joer ofschléissen, wëll ech dës Geleeënheet notzen fir iwwer d'Fortschrëtter ze reflektéieren déi mir als Geschäft gemaach hunn an eis Pläng fir d'Zukunft deelen.

Dëst Joer war Erausfuerderung, awer och voller Méiglechkeete fir Wuesstem an Innovatioun. Mir sinn houfreg ze berichten datt mir vill vun eisen Ziler erreecht hunn, dorënner d'Erhéijung vun Akommes an d'Erweiderung vun eiser Clientsbasis.

Wa mir no vir kucken, si mir opgereegt weider op dësem Momentum ze bauen. Eise Fokus fir d'nächst Joer wäert op d'Erweiderung vun eiser Produktlinn sinn, d'Effizienz erhéijen, a weider ze innovéieren fir d'Bedierfnesser vun eise Clienten ze treffen.

35-Joer Enn Kritik Ausdréck

Wann Dir festhält wat Dir an enger Leeschtungsrevisioun schreiwt, egal ob Dir Manager oder Employé sidd, hei ass déi komplett Lëscht vu Joer End Review Ausdréck déi Dir op Ärem Bewäertungsformular kënnt setzen.

Achievement

1. Demonstréiert eng aussergewéinlech Fäegkeet fir nei Fäegkeeten séier ze léieren an ëmzesetzen.

2. Eng staark Initiativ gewisen fir Méiglechkeeten ze sichen fir nei Fäegkeeten a Wëssen z'entwéckelen.

3. Konsequent en héije Kompetenzniveau an der [spezifescher Fäegkeet oder Gebitt] ugewisen.

4. Erfollegräich applizéiert [spezifesch Fäegkeet oder Gebitt] fir aussergewéinlech Resultater am [Projet / Aufgab] ze erreechen.

5. Demonstréiert exzellente Problemléisungsfäegkeeten, konsequent kreativ Léisunge fir komplex Themen ze fannen.

6. Entwéckelt en neie Fäegkeetsset, dee bedeitend zum Erfolleg vum Projet/Team/Firma bäigedroen huet.

7. Kontinuéierlech verbessert [spezifesch Fäegkeet oder Beräich] duerch lafend Training an Entwécklung Méiglechkeeten.

8. Eng staark Aarbechtsethik an Engagement fir [spezifesch Fäegkeet oder Gebitt] ze verbesseren fir perséinlechen / professionelle Wuesstum z'erreechen.

9. Positiv bäigedroen fir d'Aarbechtsplaz Kultur, Teamwork an Zesummenaarbecht förderen.

10. Demonstréiert staark Leadership Fäegkeeten fir d'Team ze guidéieren fir eis Ziler z'erreechen.

Nodeeler

11. Demonstréiert eng Tendenz fir ze procrastinéieren oder liicht ofgelenkt ze ginn, wat d'Produktivitéit negativ beaflosst.

12. Kritt Feedback iwwer [spezifesch Verhalen oder Leeschtung] a gekämpft fir Verbesserungen ze maachen.

13. Verpasst wichteg Detailer oder Feeler gemaach, déi Korrekturaktioun erfuerderen.

14. Erausfuerderunge begéint am Zesummenhang mat Zesummenaarbecht oder Kommunikatioun mat Teammemberen, wat zu Verspéidungen oder Mëssverständnisser resultéiert.

15. Gekämpft mat Zäitmanagement a Prioritéit, wat zu onvollstänneg oder onfäerdeg Aarbecht féiert.

16. Schwieregkeeten, Stress oder Aarbechtsbelaaschtung ze managen, wat zu enger reduzéierter Produktivitéit oder Burnout resultéiert.

17. Erlieft Schwieregkeeten un Ännerungen op der Aarbechtsplaz adaptéieren, dorënner [spezifesch Ännerungen].

Brauche Verbesserung

18. Identifizéiert Méiglechkeete fir [spezifesch Fäegkeet oder Gebitt] ze verbesseren an proaktiv no Trainings- an Entwécklungsméiglechkeeten ze sichen.

19. Demonstréiert e Bereetschaft fir Feedback ze kréien an huet Handlung geholl fir Verbesserungsberäicher unzegoen.

20. Iwwerholl zousätzlech Verantwortung fir Kompetenzen ze entwéckelen an Erfahrung an Beräicher vun Schwäch.

21. Unerkannt der Wichtegkeet vun Verbesserung [spezifesch Fäegkeet oder Beräich] a bewosst Prioritéit et ganze Joer.

22. Maacht Schrëtt fir [spezifesch Fäegkeet oder Gebitt] ze verbesseren a konsequent Fortschrëtter am Laf vum Joer ze demonstréieren.

23. Huelt d'Besëtzer vu Feeler an huet aktiv geschafft fir vun hinnen ze léieren an ze verbesseren.

24. Unerkannt Beräicher mat méi Opmierksamkeet an huet Schrëtt fir d'allgemeng Produktivitéit ze verbesseren.

Zilsetzung

25. Un Trainingsprogrammer oder Atelieren deelgeholl, déi sech op Beräicher konzentréiert hunn, déi Verbesserung brauchen.

26. Identifizéiert Barrièren zum Erfolleg an entwéckelt Strategien fir se ze iwwerwannen.

27. Engagéiert an der lafender Selbstreflektioun fir Beräicher fir Verbesserung z'identifizéieren an Ziler fir d'nächst Joer ze setzen.

28. Iwwerpréift an ugepasst Ziler wéi néideg fir ze garantéieren datt se relevant an erreechbar bleiwen.

29. Set Erausfuerderung awer erreechbar Ziler déi mech gedréckt hunn fir meng Fäegkeeten ze wuessen an z'entwéckelen.

30. Identifizéiert potenziell Hindernisser fir meng Ziler z'erreechen an Strategien z'entwéckelen fir se ze iwwerwannen.

Business Bewäertung

31. Mir hunn eis Einnahmsziler fir d'Joer iwwerschratt an hunn eng staark Rentabilitéit erreecht.

32. Eis Clientsbasis ass wesentlech gewuess, a mir kruten e positiven Feedback iwwer eis Produkter / Servicer.

33. Trotz den Erausfuerderunge vun der Pandemie, hu mir eis séier ugepasst an eis Operatiounen ënnerhalen, fir eis Geschäftskontinuitéit ze garantéieren.

34. Mir hunn an eise Mataarbechter investéiert an eng positiv Aarbechtsplazkultur erstallt, déi zu enger héijer Zefriddenheet an der Retention vum Mataarbechter gefouert huet.

35. Mir hunn en Engagement fir d'gesellschaftlech Verantwortung bewisen andeems se nohalteg Praktiken ëmsetzen, lokal Gemeinschaften ënnerstëtzen an u karitativen Zwecker spenden.

Finale Schied

Vill Leit mengen datt d'Performance Bewäertung méi partizipativ a subjektiv ass. Awer Joer Enn Bewäertung ass ëmmer zwee-Wee Kommunikatioun tëscht der Firma an dem Employé, an aner Akteuren, Iech an Iech selwer. Et ass déi bescht Geleeënheet fir Saachen ze maachen déi wäertvoll waren a Saachen déi net vum Joer virdrun waren.

Ref: Forbes