ໃນຍຸກທີ່ເທັກໂນໂລຢີມັກຈະເປັນຈຸດໃຈກາງ, ຄວາມສຳຄັນຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງມະນຸດບໍ່ສາມາດເວົ້າເກີນຂອບເຂດ. ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນ ຮັບຮູ້ຄວາມຈິງພື້ນຖານນີ້ ແລະວາງມັນໄວ້ເປັນຫຼັກຂອງການປະຕິບັດການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
ໃນບົດຄວາມ blog ນີ້, ພວກເຮົາຈະກໍານົດຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນ, ເຈາະເລິກລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງມັນ, ແລະຄົ້ນຫາຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງມັນກັບຜູ້ນໍາແລະທີມງານຂອງພວກເຂົາ. ເພື່ອຊ່ວຍທ່ານໃນການເດີນທາງການເປັນຜູ້ນໍາຂອງທ່ານ, ພວກເຮົາຍັງຈະແບ່ງປັນຕົວຢ່າງທີ່ເປັນແຮງບັນດານໃຈ ແລະຄໍາແນະນໍາທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສະຫນັບສະຫນູນທ່ານໃນການຮັບເອົາ ແລະ ໝູນໃຊ້ອໍານາດຂອງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນ.
ສາລະບານ
ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນແມ່ນຫຍັງ?
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຕົ້ນໄມ້ໃນປ່າສ້າງລະບົບນິເວດທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໂດຍການສະຫນອງທີ່ພັກອາໄສ, ການບໍາລຸງລ້ຽງ, ແລະການສະຫນັບສະຫນູນຂອງສິ່ງມີຊີວິດຕ່າງໆ, ການນໍາພາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການບໍາລຸງລ້ຽງທີ່ຄ້າຍຄືກັນພາຍໃນທີມງານຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງ. ຕົ້ນໄມ້ເປັນສັນຍາລັກໃຫ້ຜູ້ນຳ, ແລະ ກິ່ງງ່າຂອງມັນເປັນຕົວແທນໃຫ້ແກ່ສາຍພົວພັນ ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ຜູ້ນຳສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນກັບສະມາຊິກທີມ.
Affiliative leadership ແມ່ນຮູບແບບຂອງການນໍາພາທີ່ເນັ້ນໃສ່ການສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ສົ່ງເສີມການຮ່ວມມື, ແລະສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມເປັນຢູ່ພາຍໃນທີມງານຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງ. ຄໍາວ່າ "ເປັນພີ່ນ້ອງກັນ" ຫມາຍເຖິງພຶດຕິກໍາທີ່ສົ່ງເສີມຄວາມສາມັກຄີທາງດ້ານສັງຄົມແລະຈິດໃຈແລະການແກ້ໄຂບັນຫາຮ່ວມກັນ.
ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນຈັດອັນດັບຄວາມສໍາຄັນໃນການສື່ສານເປີດ, ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈເພື່ອສ້າງບັນຍາກາດປະສົມກົມກຽວແລະການຮ່ວມມື. ພວກເຂົາເຈົ້າໃຫ້ຄຸນຄ່າສະຫວັດດີການແລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງສະມາຊິກທີມຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຊຸກຍູ້ການເຊື່ອມຕໍ່ສ່ວນບຸກຄົນແລະການເຮັດວຽກເປັນທີມ.
ຄຸນລັກສະນະຂອງການເປັນຜູ້ນໍາແບບເປັນພີ່ນ້ອງກັນ
ລັກສະນະ ແລະ ລັກສະນະຫຼັກ XNUMX ລັກສະນະເປັນລັກສະນະການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຕິດພັນກັນ:
- ຮັດກຸມຄວາມສໍາພັນ: ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນໃນການສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າສົ່ງເສີມການສື່ສານແບບເປີດ, active listening ຕໍ່ຄວາມກັງວົນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະຄວາມເຂົ້າໃຈ.
- ຄວາມສະຫລາດທາງດ້ານອາລົມ: ດັ່ງທີ່ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນໂດຍ Harvard Business Review, ຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມ (EQ) ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຈໍາແນກບຸກຄົນ, ກວມເອົາປະມານ 90% ຂອງປັດໃຈຄວາມແຕກຕ່າງເຫຼົ່ານີ້. ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນດີເລີດໃນຄວາມເຂົ້າໃຈແລະຮັບຮູ້ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງສະມາຊິກທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຊໍານິຊໍານານໃນການຄຸ້ມຄອງແລະຕອບສະຫນອງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນລັກສະນະສະຫນັບສະຫນູນແລະ empathy.
- ການເສີມຂະຫຍາຍທາງບວກ: ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ການຮັບຮູ້, ແລະໃຫ້ກໍາລັງໃຈກັບສະມາຊິກທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາສະເຫຼີມສະຫຼອງຜົນສໍາເລັດ, ຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມ, ແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ກະຕຸ້ນທີ່ສົ່ງເສີມສິນລະທໍາແລະການປະຕິບັດ.
- ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ: ຜູ້ນໍາພັນທະມິດສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງແລະການສົ່ງເສີມຄວາມສາມັກຄີພາຍໃນທີມງານ. ພວກເຂົາເຈົ້າຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ win-win, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ການສົນທະນາເປີດແລະຄວາມເຂົ້າໃຈລະຫວ່າງສະມາຊິກທີມງານ.
- ການເຊື່ອມຕໍ່ສ່ວນບຸກຄົນ: ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນພະຍາຍາມສ້າງຄວາມສໍາພັນທາງດ້ານຈິດໃຈພາຍໃນທີມງານຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າສະແດງຄວາມສົນໃຈຢ່າງແທ້ຈິງໃນສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຂົ້າໃຈຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມປາຖະຫນາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະສະຫນັບສະຫນູນການຂະຫຍາຍຕົວສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ຈຸດສຸມໃນໄລຍະຍາວ: ຜູ້ນໍາພັນທະມິດໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວແລະຄວາມຍືນຍົງ. ພວກເຂົາເຈົ້າລົງທຶນໃນການສ້າງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກໃນທາງບວກແລະການບໍາລຸງລ້ຽງສາຍພົວພັນທີ່ສາມາດທົນກັບສິ່ງທ້າທາຍແລະສົ່ງເສີມການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນແລະຂໍ້ເສຍປຽບ
ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນ
1/ ຄວາມສາມັກຄີຂອງທີມທີ່ເຂັ້ມແຂງ:
ການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມັກຄີແລະການຮ່ວມມືພາຍໃນທີມງານ. ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນສົ່ງເສີມຄວາມສາມັກຄີຂອງທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງໂດຍການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມສໍາພັນແລະການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ.
- ຕົວຢ່າງ, ທີມງານທີ່ນໍາພາໂດຍຜູ້ນໍາພັນທະມິດອາດຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາການສ້າງທີມເປັນປະຈໍາແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມລວມທີ່ທຸກຄົນຮູ້ສຶກວ່າມີຄຸນຄ່າ. ນີ້ເສີມຂະຫຍາຍການເຮັດວຽກເປັນທີມແລະການຜະລິດລວມ.
2/ ຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານເພີ່ມຂຶ້ນ:
ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບສະຫວັດດີການແລະການເຕີບໂຕຂອງສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາ. ການສຸມໃສ່ການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນແລະການສະຫນັບສະຫນູນເຮັດໃຫ້ຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານສູງຂຶ້ນ, ການດໍາເນີນງານ, ແລະແຮງຈູງໃຈ.
3/ ການສື່ສານຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະເປີດ:
ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມໂດຍຜ່ານການສື່ສານທີ່ເປີດເຜີຍແລະໂປ່ງໃສ. ນີ້ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ແນວຄວາມຄິດແລະຄໍາຕິຊົມສາມາດແບ່ງປັນໄດ້ຢ່າງເສລີ, ນໍາໄປສູ່ຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະການຮ່ວມມືທີ່ດີຂຶ້ນ.
4/ ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ມີປະສິດທິພາບ:
ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນດີເລີດໃນການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໂດຍຜ່ານການເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະຄວາມເຂົ້າໃຈ.
- ຕົວຢ່າງ, ເມື່ອຄວາມຂັດແຍ້ງເກີດຂື້ນພາຍໃນທີມງານ, ຜູ້ນໍາພັນທະມິດອາດຈະສ້າງຄວາມສະດວກໃນການສົນທະນາທີ່ທຸກຝ່າຍມີໂອກາດສະແດງທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີປະໂຫຍດເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ນີ້ສົ່ງເສີມຄວາມສໍາພັນທີ່ມີສຸຂະພາບດີແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ກົມກຽວກັນ.
ຂໍ້ເສຍປຽບຂອງຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນ
1/ ທ່າແຮງຂາດທິດທາງ:
ໃນບາງກໍລະນີ, ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນອາດຈະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການຮັກສາຄວາມສໍາພັນທີ່ກົມກຽວກັນຫຼາຍກວ່າການກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນແລະການສະຫນອງທິດທາງ. ນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດການຂາດການສຸມໃສ່ແລະຂັດຂວາງຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງທີມງານ.
- ຕົວຢ່າງ, ຈິນຕະນາການທີມງານທີ່ນໍາພາໂດຍຜູ້ນໍາທີ່ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນໃນການຮັກສາຄວາມສໍາພັນໃນທາງບວກແລະຄວາມກົມກຽວກັນແລະມັກຈະຫລີກລ້ຽງການແກ້ໄຂບັນຫາການປະຕິບັດໂດຍກົງ. ໃນຂະນະທີ່ທີມງານຂອງລາວມີຄວາມສຸກກັບບັນຍາກາດທີ່ເປັນມິດແລະຮ່ວມມື, ພວກເຂົາອາດຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະເຂົ້າໃຈທິດທາງແລະຈຸດປະສົງຂອງວຽກງານຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຜົນຜະລິດຫຼຸດລົງແລະຂັດຂວາງທີມງານຈາກການບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ.
2/ ຄວາມສ່ຽງຂອງການມັກ:
ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນອາດຈະພັດທະນາຄວາມສໍາພັນໃກ້ຊິດກັບສະມາຊິກທີມງານບາງຄົນ, ເຊິ່ງສາມາດສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຄວາມມັກ. ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບແລະອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການເຄື່ອນໄຫວແລະສິນລະທໍາຂອງທີມງານ.
3/ ສິ່ງທ້າທາຍໃນການຕັດສິນໃຈ:
ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນອາດຈະຕໍ່ສູ້ກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ຍາກທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສາມັກຄີຂອງທີມງານ. ການດຸ່ນດ່ຽງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຮັກສາຄວາມສໍາພັນກັບຄວາມຈໍາເປັນຂອງການເລືອກທີ່ເຄັ່ງຄັດສາມາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍ.
- ຕົວຢ່າງ, ຖ້າຜູ້ນໍາພັນທະມິດໃຊ້ເວລາຫຼາຍເກີນໄປຊອກຫາຂໍ້ຕົກລົງຂອງທຸກໆຄົນໃນການຕັດສິນໃຈ, ມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ໂອກາດພາດໂອກາດຫຼືຄວາມກ້າວຫນ້າທີ່ຊັກຊ້າ.
4/ ຄວາມລ່າຊ້າ ຫຼື ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ:
ການເນັ້ນໜັກຂອງຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນໃນການຮັກສາຄວາມສຳພັນທາງບວກອາດເຮັດໃຫ້ການຕອບໂຕ້ຊັກຊ້າ ຫຼືບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນ. ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ທັນເວລາແລະການກໍ່ສ້າງແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການເຕີບໂຕແລະການປັບປຸງ, ດັ່ງນັ້ນຜູ້ນໍາຕ້ອງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະສະຫນອງຄໍາຕິຊົມໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຄວາມສໍາພັນ.
>> ເຈົ້າອາດຈະຕ້ອງການ: 8 ເຄັດລັບສໍາລັບການດໍາເນີນການທົບທວນຄືນສໍາລັບພະນັກງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນໃນປີ 2023
ວິທີການກາຍເປັນຜູ້ນໍາພັນທະມິດ
ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານກາຍເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເຊື່ອມໂຍງ:
1/ ພັດທະນາການຮັບຮູ້ຕົນເອງ
ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເຂົ້າໃຈຈຸດແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ແລະອາລົມຂອງຕົນເອງ. ສະທ້ອນເຖິງການກະທຳ ແລະພຶດຕິກຳຂອງເຈົ້າມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ຜູ້ອື່ນ. ການຮັບຮູ້ຕົນເອງນີ້ຈະເປັນພື້ນຖານໃນການສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານ.
ນີ້ແມ່ນບາງຄໍາຖາມທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານພັດທະນາການຮັບຮູ້ຕົນເອງເປັນຜູ້ນໍາ:
- ຄຸນຄ່າ ແລະຄວາມເຊື່ອຫຼັກຂອງຂ້ອຍແມ່ນຫຍັງ? ເຂົາເຈົ້າມີອິດທິພົນຕໍ່ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາ ແລະຂະບວນການຕັດສິນໃຈຂອງຂ້ອຍແນວໃດ?
- ແມ່ນຫຍັງຄືຈຸດແຂງ ແລະຈຸດອ່ອນຂອງຂ້ອຍໃນຖານະຜູ້ນໍາ? ຂ້ອຍຈະໃຊ້ຈຸດແຂງຂອງຂ້ອຍໄດ້ແນວໃດ ແລະແກ້ໄຂຈຸດອ່ອນຂອງຂ້ອຍໃຫ້ກາຍເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ?
- ຂ້ອຍຈະຈັດການຄວາມກົດດັນ ແລະຮັກສາຄວາມສະຫງົບໄດ້ແນວໃດໃນສະຖານະການທີ່ທ້າທາຍ?
- ຂ້ອຍສາມາດປັບປຸງທັກສະການສື່ສານຂອງຂ້ອຍໄດ້ແນວໃດເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ກັບທີມງານຂອງຂ້ອຍ?
- ຂ້ອຍເປີດຮັບຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນບໍ?
- ຂ້ອຍຈະລວມເອົາຄໍາຕິຊົມເຂົ້າໃນການເຕີບໂຕແລະການພັດທະນາຂອງຂ້ອຍໃນຖານະຜູ້ນໍາແນວໃດ?
2/ ພັດທະນາຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມ
ຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການເສີມຂະຫຍາຍການຮູ້ຈັກຕົນເອງ, ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ແລະຄວາມສາມາດທີ່ຈະຮັບຮູ້ແລະເຂົ້າໃຈອາລົມຂອງຄົນອື່ນ.
Emotional Intelligence ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ກັບສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານໄດ້ເລິກເຊິ່ງແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
3/ ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ ແລະ ສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາບຸກຄົນ
ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບຂອງສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານ. ສະຫນັບສະຫນູນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍການກໍານົດຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໃຫ້ໂອກາດການຮຽນຮູ້, ແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເປັນເຈົ້າຂອງໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານສາມາດສະເຫນີໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ, ຄູຝຶກສອນ, ແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມປາຖະຫນາຂອງເຂົາເຈົ້າ.
4/ ຝຶກອົບຮົມທີມງານຂອງເຈົ້າກ່ຽວກັບທັກສະການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ
ການຂັດແຍ້ງແມ່ນຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນທີມງານຫຼືບ່ອນເຮັດວຽກໃດໆ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນ, ທ່ານສາມາດສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານໂດຍການໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂບັນຫາຂໍ້ຂັດແຍ່ງ.
ການຝຶກອົບຮົມນີ້ສາມາດປະກອບມີກອງປະຊຸມ, ສໍາມະນາ, ຫຼືກິດຈະກໍາສ້າງທີມງານທີ່ສຸມໃສ່ການສື່ສານປະສິດທິພາບ, ການຟັງຢ່າງຫ້າວຫັນ, ເຂົ້າໃຈທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ win-win.
5/ ປັບຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາເຂົ້າກັບສະຖານະການ
ຮັບຮູ້ວ່າການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນບໍ່ແມ່ນວິທີການຂະຫນາດດຽວເຫມາະທັງຫມົດ. ປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຂອງທີມງານຂອງທ່ານແລະປັບຮູບແບບການນໍາພາຂອງທ່ານຕາມຄວາມເຫມາະສົມ. ອາດຈະມີສະຖານະການທີ່ຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມຫຼືວິທີການເປັນຄູຝຶກສອນແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ. ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະປັບຮູບແບບການນໍາພາຂອງທ່ານເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການເຕີບໂຕແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງທີມງານຂອງທ່ານທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນໃນການປະຕິບັດ
1/ ເພີ່ມຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານເປັນຕົວຢ່າງ
ຫຼັງຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງໂຄງການທີ່ສໍາຄັນທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານຫຼຸດລົງ, Adam ໄດ້ຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ເປັນຜູ້ນໍາພາທີມງານໃຫມ່. ລາວຮັບຮອງເອົາວິທີການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນເພື່ອປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານແລະສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນທີມງານຄືນໃຫມ່. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ອາດາມປະຕິບັດ:
- ການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະການສື່ສານແບບເປີດກວ້າງ: ອາດາມລິເລີ່ມການປະຊຸມຕົວຕໍ່ຫນຶ່ງກັບສະມາຊິກໃນທີມເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມກັງວົນຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະລວບລວມຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ. ລາວສ້າງພື້ນທີ່ທີ່ປອດໄພສໍາລັບການສົນທະນາທີ່ເປີດເຜີຍແລະຊື່ສັດ.
- ສົ່ງເສີມການຮ່ວມມື: ອາດາມຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານລະດົມຄວາມຄິດເປັນປະຈໍາ ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານປະກອບສ່ວນແນວຄວາມຄິດແລະຄວາມຊໍານານຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ການຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມແລະການຊົມເຊີຍຜົນສໍາເລັດ: ລາວຍ້ອງຍໍພະນັກງານສໍາລັບການເຮັດວຽກຫນັກ, ການປະກອບສ່ວນ, ແລະຜົນສໍາເລັດໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມທີມ.
- ການພັດທະນາ ແລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພະນັກງານ: ລາວໃຫ້ໂອກາດໃນການຝຶກອົບຮົມ, ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ແລະກິດຈະກໍາສ້າງທັກສະ, ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງບຸກຄົນ ແລະຄວາມປາຖະຫນາ.
- Work-Life Balance: ອາດາມສົ່ງເສີມຄວາມສົມດູນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກໂດຍການຊຸກຍູ້ໃຫ້ການຈັດການວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະການສະຫນອງຊັບພະຍາກອນສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຄວາມກົດດັນ. ລາວເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການດູແລຕົນເອງແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານພັກຜ່ອນແລະເພີ່ມພະລັງງານໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ.
ໂດຍຜ່ານການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້, ອາດາມໄດ້ໃຊ້ການນໍາພາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຜ່ານມາ, ປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ, ແລະສ້າງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກໃນທາງບວກທີ່ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າມີຄຸນຄ່າ, ມີແຮງຈູງໃຈ, ແລະມີສ່ວນຮ່ວມ.
2/ ຕົວຢ່າງການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ
ຫຼັງຈາກທີ່ເກີດຄວາມຂັດແຍ່ງກັນແລະຄວາມເຄັ່ງຕຶງຢູ່ພາຍໃນທີມກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງໂຄງການ, ເອມມາໄດ້ກ້າວເຂົ້າໄປໃນຂະນະທີ່ທີມນຳໄປແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ນາງໃຊ້ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນເພື່ອແກ້ໄຂສະຖານະການ:
- ສົ່ງເສີມການສົນທະນາເປີດ: Emma ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ກອງປະຊຸມທີມງານເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໂດຍກົງ. ນາງສົ່ງເສີມການຟັງຢ່າງຫ້າວຫັນແລະຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນມີໂອກາດທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມຄິດແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການເຫັນອົກເຫັນໃຈລະຫວ່າງທີມງານ.
- ການອໍານວຍຄວາມສະດວກຄວາມເຂົ້າໃຈ: Emma ໃຊ້ເວລາສໍາລັບກອງປະຊຸມຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງກັບສະມາຊິກທີມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂໍ້ຂັດແຍ່ງ. ນາງຟັງທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຊອກຫາຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບເຫດຜົນພື້ນຖານສໍາລັບການບໍ່ເຫັນດີນໍາ.
- ການໄກ່ເກ່ຍແລະຊອກຫາພື້ນຖານຮ່ວມກັນ: ໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມທີມ, Emma ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຜູ້ໄກ່ເກ່ຍ, ນໍາພາການສົນທະນາໄປສູ່ການຊອກຫາພື້ນຖານຮ່ວມກັນແລະຈຸດປະສົງຮ່ວມກັນ. ນາງຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກກໍານົດເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປຂອງພວກເຂົາແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພວກເຂົາກໍານົດພື້ນທີ່ທີ່ພວກເຂົາສາມາດປະນີປະນອມແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
- ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ: ນາງສະຫນອງເຄື່ອງມືເຊັ່ນ: ອອກກໍາລັງກາຍຟັງຢ່າງຫ້າວຫັນ, ວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາຮ່ວມກັນ, ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ເປີດເຜີຍແລະຊື່ສັດ. ນາງຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກຂອງພວກເຂົາໃຊ້ກົນລະຍຸດເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອປ້ອງກັນການຂັດແຍ້ງໃນອະນາຄົດ.
ໂດຍຜ່ານການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້, Emma ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງພາຍໃນທີມງານ.
Key Takeaways
ນັ້ນແມ່ນທັງຫມົດທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ກ່ຽວກັບການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນ. ຫວັງເປັນຢ່າງຍິ່ງ, ໂດຍການຮັບຮອງເອົາຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນ, ທ່ານສາມາດສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກແລະສະຫນັບສະຫນູນທີ່ຂຶ້ນກັບຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ, ການມີສ່ວນຮ່ວມ, ແລະຜົນຜະລິດ.
ເພີ່ມເຕີມ, AhaSlides ສາມາດເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບການອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການສື່ສານແລະການຮ່ວມມືພາຍໃນທີມງານຂອງທ່ານ. ຂອງພວກເຮົາ ແມ່ແບບ, ໂຕ້ຕອບ ຄຸນລັກສະນະ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການມີສ່ວນຮ່ວມໃນເວລາຈິງສາມາດຊ່ວຍທ່ານເກັບກໍາຂໍ້ຄິດເຫັນ, ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການສົນທະນາ, ແລະສົ່ງເສີມການມີສ່ວນຮ່ວມໃນກອງປະຊຸມທີມງານ, ກອງປະຊຸມລະດົມສະຫມອງ, ແລະກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມ. ດ້ວຍ AhaSlides, ທ່ານສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງວິທີການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນຂອງທ່ານແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມຂອງທີມງານທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ!
