ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ | ຄູ່ມືສຸດທ້າຍສຳລັບຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຕົວຢ່າງ 2024

ໃນຍຸກທີ່ເທັກໂນໂລຢີມັກຈະເປັນຈຸດໃຈກາງ, ຄວາມສຳຄັນຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງມະນຸດບໍ່ສາມາດເວົ້າເກີນຂອບເຂດ. ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນ ຮັບຮູ້ຄວາມຈິງພື້ນຖານນີ້ ແລະວາງມັນໄວ້ເປັນຫຼັກຂອງການປະຕິບັດການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບ. 

ໃນບົດຄວາມ blog ນີ້, ພວກເຮົາຈະກໍານົດຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນ, ເຈາະເລິກລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງມັນ, ແລະຄົ້ນຫາຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງມັນກັບຜູ້ນໍາແລະທີມງານຂອງພວກເຂົາ. ເພື່ອຊ່ວຍທ່ານໃນການເດີນທາງການເປັນຜູ້ນໍາຂອງທ່ານ, ພວກເຮົາຍັງຈະແບ່ງປັນຕົວຢ່າງທີ່ເປັນແຮງບັນດານໃຈ ແລະຄໍາແນະນໍາທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສະຫນັບສະຫນູນທ່ານໃນການຮັບເອົາ ແລະ ໝູນໃຊ້ອໍານາດຂອງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນ.

ສາ​ລະ​ບານ

• ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນແມ່ນຫຍັງ?
• ຄຸນລັກສະນະຂອງການເປັນຜູ້ນໍາແບບເປັນພີ່ນ້ອງກັນ
• ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນແລະຂໍ້ເສຍປຽບ
• ວິທີການກາຍເປັນຜູ້ນໍາພັນທະມິດ
• ຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນໃນການປະຕິບັດ
• Key Takeaways

ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນແມ່ນຫຍັງ?

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຕົ້ນໄມ້ໃນປ່າສ້າງລະບົບນິເວດທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໂດຍການສະຫນອງທີ່ພັກອາໄສ, ການບໍາລຸງລ້ຽງ, ແລະການສະຫນັບສະຫນູນຂອງສິ່ງມີຊີວິດຕ່າງໆ, ການນໍາພາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການບໍາລຸງລ້ຽງທີ່ຄ້າຍຄືກັນພາຍໃນທີມງານຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງ. ຕົ້ນ​ໄມ້​ເປັນ​ສັນ​ຍາ​ລັກ​ໃຫ້​ຜູ້​ນຳ, ແລະ ກິ່ງ​ງ່າ​ຂອງ​ມັນ​ເປັນ​ຕົວ​ແທນ​ໃຫ້​ແກ່​ສາຍ​ພົວ​ພັນ ແລະ ການ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ທີ່​ຜູ້​ນຳ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ຂຶ້ນ​ກັບ​ສະ​ມາ​ຊິກ​ທີມ.

Affiliative leadership ແມ່ນຮູບແບບຂອງການນໍາພາທີ່ເນັ້ນໃສ່ການສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ສົ່ງເສີມການຮ່ວມມື, ແລະສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມເປັນຢູ່ພາຍໃນທີມງານຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງ. ຄໍາວ່າ "ເປັນພີ່ນ້ອງກັນ" ຫມາຍເຖິງພຶດຕິກໍາທີ່ສົ່ງເສີມຄວາມສາມັກຄີທາງດ້ານສັງຄົມແລະຈິດໃຈແລະການແກ້ໄຂບັນຫາຮ່ວມກັນ. 

ຜູ້​ນໍາ​ທີ່​ເປັນ​ພີ່​ນ້ອງ​ກັນ​ຈັດ​ອັນ​ດັບ​ຄວາມ​ສໍາ​ຄັນ​ໃນ​ການ​ສື່​ສານ​ເປີດ​, ຄວາມ​ເຫັນ​ອົກ​ເຫັນ​ໃຈ​, ແລະ​ຄວາມ​ໄວ້​ວາງ​ໃຈ​ເພື່ອ​ສ້າງ​ບັນ​ຍາ​ກາດ​ປະ​ສົມ​ກົມ​ກຽວ​ແລະ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​. ພວກເຂົາເຈົ້າໃຫ້ຄຸນຄ່າສະຫວັດດີການແລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງສະມາຊິກທີມຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຊຸກຍູ້ການເຊື່ອມຕໍ່ສ່ວນບຸກຄົນແລະການເຮັດວຽກເປັນທີມ.

ຄຸນລັກສະນະຂອງການເປັນຜູ້ນໍາແບບເປັນພີ່ນ້ອງກັນ

ລັກສະນະ ແລະ ລັກສະນະຫຼັກ XNUMX ລັກສະນະເປັນລັກສະນະການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຕິດພັນກັນ:

• ຮັດ​ກຸມ​ຄວາມ​ສໍາ​ພັນ​: ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນໃນການສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າສົ່ງເສີມການສື່ສານແບບເປີດ, active listening ຕໍ່​ຄວາມ​ກັງ​ວົນ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ, ແລະ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ຄວາມ​ເຫັນ​ອົກ​ເຫັນ​ໃຈ​ແລະ​ຄວາມ​ເຂົ້າ​ໃຈ.

• ຄວາມສະຫລາດທາງດ້ານອາລົມ: ດັ່ງທີ່ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນໂດຍ Harvard Business Review, ຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມ (EQ) ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຈໍາແນກບຸກຄົນ, ກວມເອົາປະມານ 90% ຂອງປັດໃຈຄວາມແຕກຕ່າງເຫຼົ່ານີ້. ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນດີເລີດໃນຄວາມເຂົ້າໃຈແລະຮັບຮູ້ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງສະມາຊິກທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຊໍານິຊໍານານໃນການຄຸ້ມຄອງແລະຕອບສະຫນອງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນລັກສະນະສະຫນັບສະຫນູນແລະ empathy.

• ການ​ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ທາງ​ບວກ​: ຜູ້​ນໍາ​ທີ່​ເປັນ​ພີ່​ນ້ອງ​ກັນ​ໃຫ້​ຄໍາ​ຄຶດ​ຄໍາ​ເຫັນ​, ການ​ຮັບ​ຮູ້​, ແລະ​ໃຫ້​ກໍາ​ລັງ​ໃຈ​ກັບ​ສະ​ມາ​ຊິກ​ທີມ​ງານ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​. ພວກເຂົາສະເຫຼີມສະຫຼອງຜົນສໍາເລັດ, ຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມ, ແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ກະຕຸ້ນທີ່ສົ່ງເສີມສິນລະທໍາແລະການປະຕິບັດ.

• ການ​ແກ້​ໄຂ​ຂໍ້​ຂັດ​ແຍ່ງ: ຜູ້ນໍາພັນທະມິດສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງແລະການສົ່ງເສີມຄວາມສາມັກຄີພາຍໃນທີມງານ. ພວກເຂົາເຈົ້າຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ win-win, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ການສົນທະນາເປີດແລະຄວາມເຂົ້າໃຈລະຫວ່າງສະມາຊິກທີມງານ.

• ການ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ສ່ວນ​ບຸກ​ຄົນ​: ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນພະຍາຍາມສ້າງຄວາມສໍາພັນທາງດ້ານຈິດໃຈພາຍໃນທີມງານຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າສະແດງຄວາມສົນໃຈຢ່າງແທ້ຈິງໃນສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຂົ້າໃຈຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມປາຖະຫນາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະສະຫນັບສະຫນູນການຂະຫຍາຍຕົວສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ.

• ຈຸດສຸມໃນໄລຍະຍາວ: ຜູ້ນໍາພັນທະມິດໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວແລະຄວາມຍືນຍົງ. ພວກເຂົາເຈົ້າລົງທຶນໃນການສ້າງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກໃນທາງບວກແລະການບໍາລຸງລ້ຽງສາຍພົວພັນທີ່ສາມາດທົນກັບສິ່ງທ້າທາຍແລະສົ່ງເສີມການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນແລະຂໍ້ເສຍປຽບ

ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນ

1/ ຄວາມສາມັກຄີຂອງທີມທີ່ເຂັ້ມແຂງ:

ການ​ເປັນ​ຜູ້​ນໍາ​ທີ່​ເປັນ​ພີ່​ນ້ອງ​ກັນ​ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຄວາມ​ສາ​ມັກ​ຄີ​ແລະ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ພາຍ​ໃນ​ທີມ​ງານ​. ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນສົ່ງເສີມຄວາມສາມັກຄີຂອງທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງໂດຍການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມສໍາພັນແລະການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ. 

• ຕົວຢ່າງ, ທີມງານທີ່ນໍາພາໂດຍຜູ້ນໍາພັນທະມິດອາດຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາການສ້າງທີມເປັນປະຈໍາແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມລວມທີ່ທຸກຄົນຮູ້ສຶກວ່າມີຄຸນຄ່າ. ນີ້ເສີມຂະຫຍາຍການເຮັດວຽກເປັນທີມແລະການຜະລິດລວມ.

2/ ຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານເພີ່ມຂຶ້ນ: 

ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບສະຫວັດດີການແລະການເຕີບໂຕຂອງສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາ. ການສຸມໃສ່ການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນແລະການສະຫນັບສະຫນູນເຮັດໃຫ້ຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານສູງຂຶ້ນ, ການດໍາເນີນງານ, ແລະແຮງຈູງໃຈ.

3/ ການ​ສື່​ສານ​ຄວາມ​ໄວ້​ວາງ​ໃຈ​ແລະ​ເປີດ: 

ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມໂດຍຜ່ານການສື່ສານທີ່ເປີດເຜີຍແລະໂປ່ງໃສ. ນີ້ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ແນວຄວາມຄິດແລະຄໍາຕິຊົມສາມາດແບ່ງປັນໄດ້ຢ່າງເສລີ, ນໍາໄປສູ່ຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະການຮ່ວມມືທີ່ດີຂຶ້ນ.

4/ ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ມີປະສິດທິພາບ: 

ຜູ້​ນໍາ​ທີ່​ເປັນ​ພີ່​ນ້ອງ​ກັນ​ດີ​ເລີດ​ໃນ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ຂໍ້​ຂັດ​ແຍ່ງ​ໂດຍ​ຜ່ານ​ການ​ເຫັນ​ອົກ​ເຫັນ​ໃຈ​ແລະ​ຄວາມ​ເຂົ້າ​ໃຈ. 

• ຕົວຢ່າງ, ເມື່ອຄວາມຂັດແຍ້ງເກີດຂື້ນພາຍໃນທີມງານ, ຜູ້ນໍາພັນທະມິດອາດຈະສ້າງຄວາມສະດວກໃນການສົນທະນາທີ່ທຸກຝ່າຍມີໂອກາດສະແດງທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີປະໂຫຍດເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ນີ້ສົ່ງເສີມຄວາມສໍາພັນທີ່ມີສຸຂະພາບດີແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ກົມກຽວກັນ.

ຂໍ້ເສຍປຽບຂອງຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນ

1/ ທ່າແຮງຂາດທິດທາງ: 

ໃນບາງກໍລະນີ, ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນອາດຈະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການຮັກສາຄວາມສໍາພັນທີ່ກົມກຽວກັນຫຼາຍກວ່າການກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນແລະການສະຫນອງທິດທາງ. ນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດການຂາດການສຸມໃສ່ແລະຂັດຂວາງຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງທີມງານ.

• ຕົວຢ່າງ, ຈິນຕະນາການທີມງານທີ່ນໍາພາໂດຍຜູ້ນໍາທີ່ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນໃນການຮັກສາຄວາມສໍາພັນໃນທາງບວກແລະຄວາມກົມກຽວກັນແລະມັກຈະຫລີກລ້ຽງການແກ້ໄຂບັນຫາການປະຕິບັດໂດຍກົງ. ໃນຂະນະທີ່ທີມງານຂອງລາວມີຄວາມສຸກກັບບັນຍາກາດທີ່ເປັນມິດແລະຮ່ວມມື, ພວກເຂົາອາດຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະເຂົ້າໃຈທິດທາງແລະຈຸດປະສົງຂອງວຽກງານຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຜົນຜະລິດຫຼຸດລົງແລະຂັດຂວາງທີມງານຈາກການບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ.

2/ ຄວາມສ່ຽງຂອງການມັກ: 

ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນອາດຈະພັດທະນາຄວາມສໍາພັນໃກ້ຊິດກັບສະມາຊິກທີມງານບາງຄົນ, ເຊິ່ງສາມາດສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຄວາມມັກ. ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບແລະອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການເຄື່ອນໄຫວແລະສິນລະທໍາຂອງທີມງານ.

3/ ສິ່ງທ້າທາຍໃນການຕັດສິນໃຈ: 

ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນອາດຈະຕໍ່ສູ້ກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ຍາກທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສາມັກຄີຂອງທີມງານ. ການດຸ່ນດ່ຽງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຮັກສາຄວາມສໍາພັນກັບຄວາມຈໍາເປັນຂອງການເລືອກທີ່ເຄັ່ງຄັດສາມາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍ.

•  ຕົວຢ່າງ, ຖ້າຜູ້ນໍາພັນທະມິດໃຊ້ເວລາຫຼາຍເກີນໄປຊອກຫາຂໍ້ຕົກລົງຂອງທຸກໆຄົນໃນການຕັດສິນໃຈ, ມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ໂອກາດພາດໂອກາດຫຼືຄວາມກ້າວຫນ້າທີ່ຊັກຊ້າ.

4/ ຄວາມລ່າຊ້າ ຫຼື ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ: 

ການເນັ້ນໜັກຂອງຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນໃນການຮັກສາຄວາມສຳພັນທາງບວກອາດເຮັດໃຫ້ການຕອບໂຕ້ຊັກຊ້າ ຫຼືບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນ. ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ທັນເວລາແລະການກໍ່ສ້າງແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການເຕີບໂຕແລະການປັບປຸງ, ດັ່ງນັ້ນຜູ້ນໍາຕ້ອງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະສະຫນອງຄໍາຕິຊົມໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຄວາມສໍາພັນ.

>> ເຈົ້າ​ອາດ​ຈະ​ຕ້ອງ​ການ​: 8 ເຄັດ​ລັບ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ການ​ທົບ​ທວນ​ຄືນ​ສໍາ​ລັບ​ພະ​ນັກ​ງານ​ຢ່າງ​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ໃນ​ປີ 2023​

ວິທີການກາຍເປັນຜູ້ນໍາພັນທະມິດ

ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານກາຍເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເຊື່ອມໂຍງ:

1/ ພັດທະນາການຮັບຮູ້ຕົນເອງ

ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເຂົ້າໃຈຈຸດແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ແລະອາລົມຂອງຕົນເອງ. ສະທ້ອນເຖິງການກະທຳ ແລະພຶດຕິກຳຂອງເຈົ້າມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ຜູ້ອື່ນ. ການຮັບຮູ້ຕົນເອງນີ້ຈະເປັນພື້ນຖານໃນການສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານ. 

ນີ້ແມ່ນບາງຄໍາຖາມທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານພັດທະນາການຮັບຮູ້ຕົນເອງເປັນຜູ້ນໍາ:

• ຄຸນຄ່າ ແລະຄວາມເຊື່ອຫຼັກຂອງຂ້ອຍແມ່ນຫຍັງ? ເຂົາເຈົ້າມີອິດທິພົນຕໍ່ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາ ແລະຂະບວນການຕັດສິນໃຈຂອງຂ້ອຍແນວໃດ?
• ແມ່ນຫຍັງຄືຈຸດແຂງ ແລະຈຸດອ່ອນຂອງຂ້ອຍໃນຖານະຜູ້ນໍາ? ຂ້ອຍຈະໃຊ້ຈຸດແຂງຂອງຂ້ອຍໄດ້ແນວໃດ ແລະແກ້ໄຂຈຸດອ່ອນຂອງຂ້ອຍໃຫ້ກາຍເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ?
• ຂ້ອຍຈະຈັດການຄວາມກົດດັນ ແລະຮັກສາຄວາມສະຫງົບໄດ້ແນວໃດໃນສະຖານະການທີ່ທ້າທາຍ?
• ຂ້ອຍສາມາດປັບປຸງທັກສະການສື່ສານຂອງຂ້ອຍໄດ້ແນວໃດເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ກັບທີມງານຂອງຂ້ອຍ?
• ຂ້ອຍເປີດຮັບຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນບໍ? 
• ຂ້ອຍຈະລວມເອົາຄໍາຕິຊົມເຂົ້າໃນການເຕີບໂຕແລະການພັດທະນາຂອງຂ້ອຍໃນຖານະຜູ້ນໍາແນວໃດ?

2/ ພັດທະນາຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມ

ຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ເຮັດ​ວຽກ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ການ​ຮູ້​ຈັກ​ຕົນ​ເອງ, ຄວາມ​ເຫັນ​ອົກ​ເຫັນ​ໃຈ, ແລະ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ທີ່​ຈະ​ຮັບ​ຮູ້​ແລະ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ອາ​ລົມ​ຂອງ​ຄົນ​ອື່ນ. 

Emotional Intelligence ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ກັບສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານໄດ້ເລິກເຊິ່ງແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

3/ ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ ແລະ ສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາບຸກຄົນ

ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບຂອງສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານ. ສະຫນັບສະຫນູນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍການກໍານົດຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໃຫ້ໂອກາດການຮຽນຮູ້, ແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເປັນເຈົ້າຂອງໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. 

ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານສາມາດສະເຫນີໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ, ຄູຝຶກສອນ, ແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມປາຖະຫນາຂອງເຂົາເຈົ້າ.

4/ ຝຶກອົບຮົມທີມງານຂອງເຈົ້າກ່ຽວກັບທັກສະການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ

ການຂັດແຍ້ງແມ່ນຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນທີມງານຫຼືບ່ອນເຮັດວຽກໃດໆ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນ, ທ່ານສາມາດສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານໂດຍການໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂບັນຫາຂໍ້ຂັດແຍ່ງ. 

ການຝຶກອົບຮົມນີ້ສາມາດປະກອບມີກອງປະຊຸມ, ສໍາມະນາ, ຫຼືກິດຈະກໍາສ້າງທີມງານທີ່ສຸມໃສ່ການສື່ສານປະສິດທິພາບ, ການຟັງຢ່າງຫ້າວຫັນ, ເຂົ້າໃຈທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ win-win.

5/ ປັບຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາເຂົ້າກັບສະຖານະການ

ຮັບ​ຮູ້​ວ່າ​ການ​ເປັນ​ຜູ້​ນໍາ​ທີ່​ເປັນ​ພີ່​ນ້ອງ​ກັນ​ບໍ່​ແມ່ນ​ວິ​ທີ​ການ​ຂະ​ຫນາດ​ດຽວ​ເຫມາະ​ທັງ​ຫມົດ​. ປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຂອງທີມງານຂອງທ່ານແລະປັບຮູບແບບການນໍາພາຂອງທ່ານຕາມຄວາມເຫມາະສົມ. ອາດຈະມີສະຖານະການທີ່ຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມຫຼືວິທີການເປັນຄູຝຶກສອນແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ. ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະປັບຮູບແບບການນໍາພາຂອງທ່ານເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການເຕີບໂຕແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງທີມງານຂອງທ່ານທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນໃນການປະຕິບັດ 

1/ ເພີ່ມຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານເປັນຕົວຢ່າງ

ຫຼັງຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງໂຄງການທີ່ສໍາຄັນທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານຫຼຸດລົງ, Adam ໄດ້ຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ເປັນຜູ້ນໍາພາທີມງານໃຫມ່. ລາວຮັບຮອງເອົາວິທີການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນເພື່ອປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານແລະສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນທີມງານຄືນໃຫມ່. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ອາດາມປະຕິບັດ:

• ການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະການສື່ສານແບບເປີດກວ້າງ: ອາດາມລິເລີ່ມການປະຊຸມຕົວຕໍ່ຫນຶ່ງກັບສະມາຊິກໃນທີມເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມກັງວົນຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະລວບລວມຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ. ລາວສ້າງພື້ນທີ່ທີ່ປອດໄພສໍາລັບການສົນທະນາທີ່ເປີດເຜີຍແລະຊື່ສັດ.
• ສົ່ງເສີມການຮ່ວມມື: ອາດາມຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານລະດົມຄວາມຄິດເປັນປະຈໍາ ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານປະກອບສ່ວນແນວຄວາມຄິດແລະຄວາມຊໍານານຂອງເຂົາເຈົ້າ. 
• ການຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມແລະການຊົມເຊີຍຜົນສໍາເລັດ: ລາວຍ້ອງຍໍພະນັກງານສໍາລັບການເຮັດວຽກຫນັກ, ການປະກອບສ່ວນ, ແລະຜົນສໍາເລັດໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມທີມ.
• ການພັດທະນາ ແລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພະນັກງານ: ລາວໃຫ້ໂອກາດໃນການຝຶກອົບຮົມ, ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ແລະກິດຈະກໍາສ້າງທັກສະ, ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງບຸກຄົນ ແລະຄວາມປາຖະຫນາ. 
• Work-Life Balance: ອາດາມສົ່ງເສີມຄວາມສົມດູນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກໂດຍການຊຸກຍູ້ໃຫ້ການຈັດການວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະການສະຫນອງຊັບພະຍາກອນສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຄວາມກົດດັນ. ລາວເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການດູແລຕົນເອງແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານພັກຜ່ອນແລະເພີ່ມພະລັງງານໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ. 

ໂດຍຜ່ານການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້, ອາດາມໄດ້ໃຊ້ການນໍາພາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຜ່ານມາ, ປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ, ແລະສ້າງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກໃນທາງບວກທີ່ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າມີຄຸນຄ່າ, ມີແຮງຈູງໃຈ, ແລະມີສ່ວນຮ່ວມ.

2/ ຕົວຢ່າງການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ

ຫຼັງ​ຈາກ​ທີ່​ເກີດ​ຄວາມ​ຂັດ​ແຍ່ງ​ກັນ​ແລະ​ຄວາມ​ເຄັ່ງ​ຕຶງ​ຢູ່​ພາຍ​ໃນ​ທີມ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ຂອງ​ໂຄງ​ການ, ເອມ​ມາ​ໄດ້​ກ້າວ​ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ທີມ​ນຳ​ໄປ​ແກ້​ໄຂ​ຂໍ້​ຂັດ​ແຍ່ງ. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ນາງໃຊ້ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນເພື່ອແກ້ໄຂສະຖານະການ:

• ສົ່ງເສີມການສົນທະນາເປີດ: Emma ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ກອງປະຊຸມທີມງານເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໂດຍກົງ. ນາງສົ່ງເສີມການຟັງຢ່າງຫ້າວຫັນແລະຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນມີໂອກາດທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມຄິດແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການເຫັນອົກເຫັນໃຈລະຫວ່າງທີມງານ.
• ການອໍານວຍຄວາມສະດວກຄວາມເຂົ້າໃຈ: Emma ໃຊ້ເວລາສໍາລັບກອງປະຊຸມຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງກັບສະມາຊິກທີມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂໍ້ຂັດແຍ່ງ. ນາງຟັງທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຊອກຫາຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບເຫດຜົນພື້ນຖານສໍາລັບການບໍ່ເຫັນດີນໍາ. 
• ການໄກ່ເກ່ຍແລະຊອກຫາພື້ນຖານຮ່ວມກັນ: ໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມທີມ, Emma ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຜູ້ໄກ່ເກ່ຍ, ນໍາພາການສົນທະນາໄປສູ່ການຊອກຫາພື້ນຖານຮ່ວມກັນແລະຈຸດປະສົງຮ່ວມກັນ. ນາງຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກກໍານົດເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປຂອງພວກເຂົາແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພວກເຂົາກໍານົດພື້ນທີ່ທີ່ພວກເຂົາສາມາດປະນີປະນອມແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
• ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ: ນາງສະຫນອງເຄື່ອງມືເຊັ່ນ: ອອກກໍາລັງກາຍຟັງຢ່າງຫ້າວຫັນ, ວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາຮ່ວມກັນ, ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ເປີດເຜີຍແລະຊື່ສັດ. ນາງຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກຂອງພວກເຂົາໃຊ້ກົນລະຍຸດເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອປ້ອງກັນການຂັດແຍ້ງໃນອະນາຄົດ. 

ໂດຍຜ່ານການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້, Emma ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງພາຍໃນທີມງານ. 

Key Takeaways

ນັ້ນແມ່ນທັງຫມົດທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ກ່ຽວກັບການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນ. ຫວັງເປັນຢ່າງຍິ່ງ, ໂດຍການຮັບຮອງເອົາຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນ, ທ່ານສາມາດສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກແລະສະຫນັບສະຫນູນທີ່ຂຶ້ນກັບຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ, ການມີສ່ວນຮ່ວມ, ແລະຜົນຜະລິດ.

ເພີ່ມ​ເຕີມ, AhaSlides ສາມາດເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບການອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການສື່ສານແລະການຮ່ວມມືພາຍໃນທີມງານຂອງທ່ານ. ຂອງພວກເຮົາ ແມ່ແບບ, ໂຕ້ຕອບ ຄຸນ​ລັກ​ສະ​ນະ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການມີສ່ວນຮ່ວມໃນເວລາຈິງສາມາດຊ່ວຍທ່ານເກັບກໍາຂໍ້ຄິດເຫັນ, ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການສົນທະນາ, ແລະສົ່ງເສີມການມີສ່ວນຮ່ວມໃນກອງປະຊຸມທີມງານ, ກອງປະຊຸມລະດົມສະຫມອງ, ແລະກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມ. ດ້ວຍ AhaSlides, ທ່ານສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງວິທີການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນຂອງທ່ານແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມຂອງທີມງານທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ!