ໄດ້ ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ Matrix - ເປັນວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບບໍລິສັດໃນການຈັດຕັ້ງຕົນເອງເພື່ອຄວາມສໍາເລັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ໂຄງສ້າງ matrix ແມ່ນຫຍັງທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບ?
ໃນບົດຄວາມນີ້, ທ່ານຈະຮຽນຮູ້ຄວາມເຂົ້າໃຈເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ Matrix ແມ່ນຫຍັງ, ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສໍາຄັນ, ແລະວິທີການປັບປຸງວິທີການທຸລະກິດທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕໃນໂລກທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃຫ້ dive ໃນ!
ສາລະບານ
| ໂຄງສ້າງມາຕຣິກເບື້ອງເລີ່ມຕົ້ນເມື່ອໃດ? | ປີ 1950. |
| ຕົວຢ່າງບໍລິສັດໂຄງສ້າງຂອງ matrix ແມ່ນຫຍັງ? | Caterpillar, Texas Instruments, Phillips. |
ໂຄງສ້າງອົງກອນຂອງ Matrix ແມ່ນຫຍັງ?
ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງເມທຣິກແມ່ນຕົວແບບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ນຳໃຊ້ໂດຍທຸລະກິດ ແລະໜ່ວຍງານອື່ນໆ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການລວມເອົາສອງຫຼືຫຼາຍກວ່າໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແບບດັ້ງເດີມ, ປົກກະຕິແລ້ວກອບການເຮັດວຽກແລະໂຄງການຫຼືກອບຜະລິດຕະພັນ.
ໃນໂຄງສ້າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ matrix, ພະນັກງານຮັກສາການລາຍງານຫຼາຍສາຍ, ຕອບກັບຜູ້ຄຸມງານຫຼືຜູ້ຈັດການຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງຄົນ. ເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງໂຄງສ້າງນີ້ແມ່ນເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການຕອບສະຫນອງຕໍ່ການເປີດຕົວໂຄງການໃຫມ່ແລະສົ່ງເສີມການສື່ສານທີ່ເປີດຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
ເຄັດລັບຈາກ AhaSlides
ຊອກຫາວິທີການໂຕ້ຕອບເພື່ອຂຶ້ນເຮືອພະນັກງານຂອງທ່ານບໍ?
ຮັບແບບຟຣີ ແລະແບບສອບຖາມເພື່ອຫຼິ້ນສຳລັບການປະຊຸມຄັ້ງຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ. ລົງທະບຽນຟຣີແລະເອົາສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກ AhaSlides!
🚀 ຄວ້າບັນຊີຟຣີ
ຄຸນລັກສະນະຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນຂອງ Matrix ແມ່ນຫຍັງ?
ຄຸນລັກສະນະຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນມີຄວາມ ຈຳ ເປັນໃນການເຂົ້າໃຈວິທີການໂຄງສ້າງອົງກອນຂອງ matrix ເຮັດວຽກແລະຄວາມແຕກຕ່າງຂອງມັນເອງຈາກ ປະເພດອື່ນໆຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ການລາຍງານຄູ່: ພະນັກງານລາຍງານໃຫ້ທັງຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະໂຫຍດແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການຫຼືຜະລິດຕະພັນ, ການສ້າງຄວາມສໍາພັນການລາຍງານສອງຄັ້ງ.
- ການປະສົມປະສານຂອງໂຄງສ້າງ: ມັນລວມອົງປະກອບຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແບບດັ້ງເດີມ, ເຊັ່ນ: ໂຄງປະກອບການ (ພະແນກ) ແລະໂຄງສ້າງທີ່ອີງໃສ່ໂຄງການຫຼືຜະລິດຕະພັນ.
- ພະແນກການທໍາງານ: ອົງການຈັດຕັ້ງຮັກສາພະແນກການທໍາງານພິເສດ (ຕົວຢ່າງ, ການຕະຫຼາດ, ການເງິນ, HR) ທີ່ສຸມໃສ່ການສະເພາະຂອງຄວາມຊໍານານຫຼືຊັບພະຍາກອນ.
- ທີມງານໂຄງການຫຼືຜະລິດຕະພັນ: ໂຄງການ ຫຼື ທີມງານຜະລິດຕະພັນທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການລິເລີ່ມ, ໂຄງການ, ຫຼືຜະລິດຕະພັນສະເພາະ.
- ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ: ໂຄງສ້າງ Matrix ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການຮ່ວມມື, ໂດຍມີສະມາຊິກທີມຈາກພາກສ່ວນທີ່ເຮັດວຽກຕ່າງໆມາຮ່ວມກັນເພື່ອເຮັດວຽກໃນໂຄງການ, ນໍາໃຊ້ຄວາມສາມາດພິເສດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ການສື່ສານທີ່ຊັບຊ້ອນ: ເນື່ອງຈາກສາຍການລາຍງານຫຼາຍສາຍ, ການສື່ສານພາຍໃນໂຄງສ້າງ matrix ສາມາດສັບສົນໄດ້ຍ້ອນວ່າພະນັກງານຕ້ອງດຸ່ນດ່ຽງຄວາມຄາດຫວັງຂອງທັງຜູ້ຈັດການທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະໂຄງການຫຼືຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນ.
- ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ: ໂຄງສ້າງ Matrix ສະເໜີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບສະຖານະການການປ່ຽນແປງ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ ຫຼືຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການໂດຍການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ ແລະບຸກຄະລາກອນຄືນໃໝ່.
- ການແບ່ງປັນຊັບພະຍາກອນ: ຊັບພະຍາກອນ, ລວມທັງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຖືກແບ່ງປັນໃນທົ່ວໂຄງການແລະຫນ້າທີ່, ນໍາໄປສູ່ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
- ລະດັບອຳນາດທີ່ຫຼາກຫຼາຍ: ການປ່ຽນແປງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງໂຄງສ້າງ matrix ມີຢູ່, ເຊັ່ນ: matrix ອ່ອນແອ, matrix ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ແລະ matrix ດຸ່ນດ່ຽງ, ເຊິ່ງກໍານົດລະດັບສິດອໍານາດແລະອິດທິພົນຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການຫຼືຜະລິດຕະພັນເມື່ອທຽບກັບຜູ້ຈັດການທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.
- ຊົ່ວຄາວ ຫຼືຖາວອນ: ໂຄງສ້າງມາຕຣິກເບື້ອງສາມາດຊົ່ວຄາວສຳລັບໂຄງການສະເພາະ ຫຼື ສືບຕໍ່ເປັນສ່ວນຖາວອນຂອງການອອກແບບອົງກອນ.
ເປັນຫຍັງໂຄງສ້າງອົງກອນຂອງ Matrix ຈຶ່ງສຳຄັນ?
ຜົນປະໂຫຍດໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງ matrix ແມ່ນຫຍັງ? ບໍ່ມີຄວາມສົງໃສວ່າໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ matrix ແມ່ນກຸນແຈສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດທັງໃນໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ບໍລິສັດຄວນພິຈາລະນາເອົາມັນເຂົ້າໄປໃນການປະຕິບັດ.
- ການສື່ສານທີ່ເພີ່ມຂື້ນ: ມັນບໍ່ຍາກທີ່ຈະເຫັນວ່າໂຄງສ້າງຂອງ matrix ປັບປຸງການສື່ສານໂດຍການທໍາລາຍ silos ລະຫວ່າງພະແນກຕ່າງໆ. ຈຸດເດັ່ນທີ່ເປີດການສື່ສານສົ່ງເສີມການຮ່ວມມື ແລະການແບ່ງປັນຄວາມຄິດ.
- ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຄວາມວ່ອງໄວ: ການປັບຕົວຂອງໂຄງສ້າງ matrix ກັບການປ່ຽນແປງສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງຕອບສະຫນອງຢ່າງໄວວາຕໍ່ກັບການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດແລະຍຶດເອົາໂອກາດ.
- ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນໃຫ້ເໝາະສົມ: ໂຄງສ້າງ Matrix ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຊົມໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ ແລະ ທັກສະຂອງພະນັກງານຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບໃນທົ່ວບັນດາໂຄງການ, ສົ່ງເສີມການຜະລິດ.
- ການຮ່ວມມືຂ້າມຫນ້າທີ່: ໃນໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງ matrix, ຄຸນຄ່າຂອງທີມງານທີ່ຫຼາກຫຼາຍພາຍໃນການຮ່ວມມືແບບຂ້າມສາຍແມ່ນເນັ້ນໃຫ້ເຫັນທີ່ສຸດເຊິ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ການແກ້ໄຂທີ່ມີນະວັດຕະກໍາແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ດີກວ່າ.
- ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການຂະຫຍາຍຕົວ: ການສົນທະນາແລະການຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງ matrix ຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີນະວັດຕະກໍາໃນການເຮັດວຽກ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການພັດທະນາທັກສະໃຫມ່ຂອງພະນັກງານໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກໃນໂຄງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຊິ່ງມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງໃນການພັດທະນາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ຕົວຢ່າງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງ Matrix ແມ່ນຫຍັງ?
ເອົາ Pfizer ການຢາທົ່ວໂລກເປັນຕົວຢ່າງຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງ matrix. ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງພາກປະຕິບັດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ matrix ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດເຊິ່ງສາມາດມີຄຸນຄ່າສໍາລັບບໍລິສັດໃດກໍ່ຕາມທີ່ຕ້ອງການສ້າງໂຄງປະກອບການນີ້.. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ໂຄງສ້າງ matrix ຂອງ Pfizer ເຮັດວຽກ:
| ພະແນກການທໍາງານ | Pfizer ມີພະແນກການພິເສດ, ລວມທັງການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາ (R&D), ການຜະລິດ, ການຕະຫຼາດ, ການຂາຍ, ການເງິນ, ແລະລະບຽບການຄຸ້ມຄອງ, ແລະອື່ນໆ. ພະແນກເຫຼົ່ານີ້ສຸມໃສ່ຂົງເຂດວິຊາສະເພາະຂອງເຂົາເຈົ້າ. |
| ທີມງານທີ່ອີງໃສ່ຜະລິດຕະພັນ ຫຼືພື້ນທີ່ປິ່ນປົວ | Pfizer ປະກອບເປັນທີມທີ່ອີງໃສ່ຜະລິດຕະພັນຫຼືພື້ນທີ່ການປິ່ນປົວ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, Pfizer ອາດຈະມີທີມງານທີ່ອຸທິດຕົນເພື່ອພັດທະນາແລະການຕະຫຼາດຢາສໍາລັບ cardiology, oncology, ວັກຊີນ, ຫຼືຂົງເຂດການປິ່ນປົວອື່ນໆ. |
| ການລາຍງານຄູ່ | ພະນັກງານຢູ່ Pfizer ມັກຈະລາຍງານໃຫ້ທັງຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະໂຫຍດພາຍໃນພື້ນທີ່ຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງພວກເຂົາ (ຕົວຢ່າງ: ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເຄມີລາຍງານກັບຜູ້ຈັດການ R&D) ແລະຜູ້ຈັດການພື້ນທີ່ການປິ່ນປົວຕາມຜະລິດຕະພັນຫຼືຢາ (ຕົວຢ່າງ: ທີມງານທີ່ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຢາຫຼືວັກຊີນສະເພາະ). ບົດລາຍງານຄູ່ນີ້ຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານສາມາດປະກອບສ່ວນຄວາມຊໍານານໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ກັບໂຄງການທີ່ເຂົາເຈົ້າມີສ່ວນຮ່ວມ. |
| ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ | ບໍລິສັດແມ່ນອີງໃສ່ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພະນັກງານຈາກພື້ນຖານການເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອພັດທະນາ, ຜະລິດ, ຕະຫຼາດ, ແລະແຈກຢາຍຜະລິດຕະພັນຢາ. ທີມງານຂ້າມປະຕິບັດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອນໍາເອົາຢາເສບຕິດຈາກໄລຍະການຄົ້ນຄວ້າອອກສູ່ຕະຫຼາດ. |
| ການສື່ສານທີ່ຊັບຊ້ອນ | ການສື່ສານພາຍໃນ Pfizer ສາມາດສັບສົນຍ້ອນການລາຍງານຫຼາຍສາຍແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປະສານງານຄວາມພະຍາຍາມລະຫວ່າງພະແນກທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະທີມງານຜະລິດຕະພັນ. |
| ການແບ່ງປັນຊັບພະຍາກອນ | ຊັບພະຍາກອນ, ເຊັ່ນ: ສະຖານທີ່ຄົ້ນຄ້ວາ, ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ, ຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານລະບຽບການ, ແລະຊັບພະຍາກອນການຕະຫຼາດ, ໄດ້ຖືກແບ່ງປັນໃນທົ່ວພະແນກການທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະທີມງານຜະລິດຕະພັນເພື່ອພັດທະນາແລະນໍາເອົາຢາໃຫມ່ອອກສູ່ຕະຫຼາດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. |
ຈາກຕົວຢ່າງນີ້, ພວກເຮົາສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າໂຄງສ້າງ matrix ຂອງ Pfizer ອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດນໍາເອົາຄວາມຮູ້ແລະທັກສະພິເສດຂອງພະແນກທີ່ເຮັດວຽກຂອງຕົນໃນຂະນະທີ່ຍັງສຸມໃສ່ການຜະລິດຕະພັນສະເພາະຫຼືພື້ນທີ່ການປິ່ນປົວ.
Key Takeaways
ໂດຍທົ່ວໄປ, ໂຄງສ້າງນີ້ແມ່ນເຫມາະສົມໂດຍສະເພາະກັບສະພາບແວດລ້ອມທີ່ການຄົ້ນຄວ້າ, ການພັດທະນາ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ແລະການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບແມ່ນສໍາຄັນແລະບ່ອນທີ່ຜະລິດຕະພັນມັກຈະຖືກພັດທະນາແລະຕະຫຼາດທົ່ວໂລກ.
????ການເຄື່ອນໄຫວຕໍ່ໄປຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ? ຫົວຫນ້າເພື່ອ AhaSlides ແລະຮຽນຮູ້ແນວໂນ້ມຫລ້າສຸດໃນການນໍາສະເຫນີທຸລະກິດ, ກອງປະຊຸມ, ເຫດການ, ແລະການສ້າງທີມງານ. ເຊື່ອມຕໍ່ຄືນໃໝ່ກັບພະນັກງານຂອງທ່ານໃນການມີສ່ວນຮ່ວມໃນຄຳຕິຊົມແບບສົດໆ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງ matrix ໃຊ້ຢູ່ໃສ?
ໂຄງສ້າງອົງກອນຂອງ Matrix ແມ່ນນຳໃຊ້ໃນທົ່ວອຸດສາຫະກຳເຊັ່ນ: ໄອທີ, ການກໍ່ສ້າງ, ທີ່ປຶກສາ, ການດູແລສຸຂະພາບ, ການຜະລິດ, ສະຖາບັນການສຶກສາ, ບໍລິສັດຫຼາຍປະເທດ, ອົງການສ້າງສັນ ແລະອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລ. ພວກເຂົາເຈົ້າອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ການຮ່ວມມືແບບຂ້າມຫນ້າທີ່, ແລະການປັບຕົວ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ອົງການຈັດຕັ້ງຄວນພິຈາລະນາຄວາມຕ້ອງການທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງເຂົາເຈົ້າແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ມີທ່າແຮງກ່ອນທີ່ຈະຮັບຮອງເອົາໂຄງສ້າງ matrix.
ເປັນຫຍັງ Coca-Cola ຈຶ່ງເປັນໂຄງສ້າງອົງກອນໃນຕາຕະລາງ?
ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງໃນຕາຕະລາງຂອງ Coca-Cola ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືຂ້າມໜ້າທີ່. ພາຍໃນໂຄງສ້າງນີ້, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເຮັດວຽກຂອງພະແນກຕ່າງໆໄດ້ຮ່ວມມືກັນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ວິທີການຮ່ວມມືນີ້ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ການໂຄສະນາການຕະຫຼາດ, ແລະຍຸດທະສາດການແຈກຢາຍ. ມັນຮັບປະກັນວ່າທີມງານທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ຊ່ວຍໃຫ້ Coca-Cola ມີຄວາມວ່ອງໄວແລະຕອບສະຫນອງໃນຕະຫຼາດເຄື່ອງດື່ມທີ່ມີຄວາມໄວແລະການແຂ່ງຂັນ.
ເຈົ້າຈັດການອົງການ matrix ແນວໃດ?
ການຄຸ້ມຄອງອົງການຈັດຕັ້ງ matrix ມີການສື່ສານທີ່ຈະແຈ້ງ, ຄວາມແຈ່ມແຈ້ງຂອງບົດບາດ, ແລະການເຮັດວຽກເປັນທີມ. ໃນໂຄງສ້າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ matrix, ການນໍາພາທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການດຸ່ນດ່ຽງການທໍາງານແລະຄວາມຕ້ອງການໂຄງການ, ແລະກົນໄກການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງຄວນຈະເປັນ. ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດສອດຄ່ອງກັບທັງສອງເປົ້າຫມາຍ, ຊັບພະຍາກອນໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບຄວາມຕ້ອງການຍຸດທະສາດ, ແລະການປະຊຸມປົກກະຕິເຮັດໃຫ້ທີມງານແຈ້ງໃຫ້ຊາບ. ເຄື່ອງມືເຕັກໂນໂລຊີປັບປຸງການສື່ສານ, ການຝຶກອົບຮົມຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານປັບຕົວ, ແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຮັບປະກັນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຂໍ້ເສຍຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງຕາຕະລາງມີຫຍັງແດ່?
ບໍ່ແມ່ນທຸລະກິດທັງຫມົດແມ່ນເຫມາະສົມທີ່ຈະນໍາໃຊ້ໂຄງສ້າງ matrix, ໂດຍສະເພາະໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຕັ້ງຖິ່ນຖານຫຼາຍ. ມັນສາມາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍໃນເວລາທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະບູລິມະສິດບໍ່ຊັດເຈນ, ເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມມີຄວາມຮູ້ສຶກ torn ລະຫວ່າງເປົ້າຫມາຍໂຄງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຫຼື, ເມື່ອມີຂອບເຂດທີ່ບໍ່ຊັດເຈນລະຫວ່າງບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ມັນສາມາດເປັນເລື່ອງຍາກທີ່ຈະຮັກສາທຸກຄົນຢູ່ໃນຫນ້າດຽວກັນແລະຫຼີກເວັ້ນການຂັດແຍ້ງລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະຫນ້າທີ່ເຮັດວຽກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການມີຜູ້ຈັດການຫຼາຍເກີນໄປສາມາດສົ່ງຜົນໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເກີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງຂຶ້ນ.
ອ້າງອີງ: nibussibessinfo | ChartHop | ງ່າຍດາຍ
