ສິ່ງໃດທີ່ເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນໃດໜຶ່ງເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີປະສິດທິພາບ? ຫຼັງຈາກການຄົ້ນຄວ້າຫຼາຍທົດສະວັດ ແລະ ການສຶກສານັບບໍ່ຖ້ວນ, ຄຳຕອບບໍ່ໄດ້ກ່ຽວກັບການເກີດມາພ້ອມກັບພອນສະຫວັນພິເສດ. ຄວາມເປັນຜູ້ນຳແມ່ນທັກສະທີ່ສາມາດຮຽນຮູ້ ແລະ ພັດທະນາໄດ້ໂດຍທຸກຄົນທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະລົງທຶນຄວາມພະຍາຍາມ.
ບໍ່ວ່າທ່ານຈະນຳພາທີມງານຂະໜາດນ້ອຍ ຫຼື ຄຸ້ມຄອງອົງກອນທັງໝົດ, ການເຂົ້າໃຈ ແລະ ການພັດທະນາຄຸນນະພາບການເປັນຜູ້ນຳຫຼັກແມ່ນສິ່ງຈຳເປັນສຳລັບຄວາມສຳເລັດ. ອີງຕາມສູນການເປັນຜູ້ນຳທີ່ສ້າງສັນ, ເຊິ່ງໄດ້ສຶກສາການເປັນຜູ້ນຳມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 50 ປີ, ຜູ້ນຳທີ່ດີທີ່ສຸດສະແດງໃຫ້ເຫັນລັກສະນະ ແລະ ພຶດຕິກຳສະເພາະທີ່ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ກະຕຸ້ນທີມງານ ແລະ ຂັບເຄື່ອນຜົນໄດ້ຮັບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຄູ່ມືທີ່ຄົບຖ້ວນນີ້ສຳຫຼວດຄຸນລັກສະນະການເປັນຜູ້ນຳທີ່ສຳຄັນ 18 ຢ່າງ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ຕົວຢ່າງຕົວຈິງໃນໂລກ. ທ່ານຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຄຸນລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີການພັດທະນາພວກມັນໃນຕົວທ່ານເອງ ແລະ ທີມງານຂອງທ່ານ.
ສິ່ງທີ່ກຳນົດຄວາມເປັນຜູ້ນຳທີ່ດີ?
ກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າໄປເບິ່ງຄຸນລັກສະນະສະເພາະ, ມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າຄວາມເປັນຜູ້ນຳໝາຍເຖິງຫຍັງແທ້. ຄວາມເປັນຜູ້ນຳນັ້ນໄປໄກກວ່າຕຳແໜ່ງວຽກ ຫຼື ອຳນາດ. ໃນແກ່ນແທ້ຂອງມັນ, ຄວາມເປັນຜູ້ນຳແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການມີອິດທິພົນ ແລະ ດົນໃຈຄົນອື່ນໃຫ້ເຮັດວຽກເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຮ່ວມກັນ ພ້ອມທັງສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຜູ້ຄົນສາມາດຈະເລີນເຕີບໂຕໄດ້.
ການຄົ້ນຄວ້າຈາກ Gallup ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ນຳທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ສຸມໃສ່ການສ້າງສາຍພົວພັນ, ການພັດທະນາຄົນ, ການນຳພາການປ່ຽນແປງ, ແລະ ການດົນໃຈຄົນອື່ນ. ພວກເຂົາສ້າງທິດທາງ, ການຈັດລຽນ, ແລະ ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນພາຍໃນທີມງານຂອງພວກເຂົາ.
ສິ່ງສຳຄັນ, ຄວາມເປັນຜູ້ນຳແຕກຕ່າງຈາກການຄຸ້ມຄອງ. ຜູ້ຈັດການສຸມໃສ່ຂະບວນການ, ຂັ້ນຕອນ, ແລະການຮັກສາລະບົບຕ່າງໆ. ຜູ້ນຳເປັນແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ແກ່ວິໄສທັດ, ສົ່ງເສີມນະວັດຕະກຳ, ແລະນຳພາຜູ້ຄົນຜ່ານການປ່ຽນແປງ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດພັດທະນາທັງທັກສະການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຄວາມເປັນຜູ້ນຳ.
ການຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ນຳ
ການເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີປະສິດທິພາບບໍ່ແມ່ນການຄາດເດົາ. ການຄົ້ນຄວ້າຫຼາຍທົດສະວັດຈາກສະຖາບັນຕ່າງໆເຊັ່ນ: ໂຮງຮຽນທຸລະກິດຮາວາດ, ສູນສຳລັບການເປັນຜູ້ນຳທີ່ສ້າງສັນ, ແລະ Gallup ໄດ້ລະບຸຮູບແບບທີ່ສອດຄ່ອງກັນໃນຜູ້ນຳທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ.
ການສຶກສາທີ່ສໍາຄັນທີ່ພິມເຜີຍແຜ່ໃນ Harvard Business Review ພົບວ່າໃນຂະນະທີ່ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນຳອາດແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ຄຸນນະພາບພື້ນຖານບາງຢ່າງຈະປາກົດຢູ່ໃນຜູ້ນຳທີ່ມີປະສິດທິພາບທຸກຄົນໂດຍບໍ່ຄຳນຶງເຖິງອຸດສາຫະກຳ ຫຼື ສະພາບການ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ລວມມີຄວາມຊື່ສັດ, ຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານ, ຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການດົນໃຈຄົນອື່ນ.
ການຄົ້ນຄວ້າທີ່ຜ່ານມາໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງວິທີການທີ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ນຳໄດ້ພັດທະນາໄປ. ຜູ້ນຳທີ່ທັນສະໄໝຕ້ອງນຳທາງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແບບປະສົມປະສານ, ນຳພາທີມງານທົ່ວໂລກທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ແລະ ປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ. ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າຄຸນນະພາບການນຳພາແບບດັ້ງເດີມຍັງຄົງເປັນສິ່ງຈຳເປັນ, ແຕ່ຄວາມສາມາດໃໝ່ກ່ຽວກັບຄວາມຄ່ອງແຄ້ວດ້ານດິຈິຕອນ ແລະ ຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານວັດທະນະທຳແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ.
ຮູບແບບການນຳພາ ແລະ ເວລາທີ່ຈະໃຊ້ພວກມັນ
ສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການນໍາພາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ການເຂົ້າໃຈຕ່າງໆ ຮູບແບບການເປັນຜູ້ ນຳ ຊ່ວຍທ່ານປັບວິທີການຂອງທ່ານໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງທີມງານ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆທີ່ທ່ານປະເຊີນ.
ການຫັນເປັນຜູ້ນໍາ
ຜູ້ນຳທີ່ມີການຫັນປ່ຽນເປັນແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າເກີນຄວາມຄາດຫວັງຜ່ານວິໄສທັດ ແລະ ແຮງຈູງໃຈ. ເຂົາເຈົ້າດີເລີດສຳລັບອົງກອນທີ່ກຳລັງປ່ຽນແປງ ຫຼື ບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານ. ຜູ້ນຳເຫຼົ່ານີ້ສຸມໃສ່ການພັດທະນາຄົນ ແລະ ສ້າງວັດທະນະທຳແຫ່ງນະວັດຕະກຳ.
ຜູ້ນຳຮັບໃຊ້
ຜູ້ນຳທີ່ຮັບໃຊ້ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງທີມຫຼາຍກວ່າຄວາມຕ້ອງການຂອງຕົນເອງ. ພວກເຂົາສຸມໃສ່ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ການຮ່ວມມື ແລະ ການສ້າງສາຍພົວພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ຮູບແບບນີ້ເຮັດວຽກໄດ້ດີໂດຍສະເພາະໃນອົງກອນທີ່ໃຫ້ຄຸນຄ່າກັບສະຫວັດດີພາບຂອງພະນັກງານ ແລະ ການພັດທະນາໄລຍະຍາວ.
ຄວາມເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີອຳນາດ
ບໍ່ຄວນສັບສົນກັບຜູ້ນຳທີ່ມີອຳນາດ ແລະ ມີອຳນາດ, ກຳນົດທິດທາງທີ່ຊັດເຈນ ພ້ອມທັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການປະກອບສ່ວນ. ພວກເຂົາສ້າງວິໄສທັດ ແລະ ໃຫ້ຄຳແນະນຳ ພ້ອມທັງໃຫ້ຄວາມເປັນເອກະລາດແກ່ທີມງານໃນການປະຕິບັດ. ວິທີການນີ້ເຮັດວຽກໄດ້ດີເມື່ອຕ້ອງການທິດທາງທີ່ຊັດເຈນ ແຕ່ຄວນນຳໃຊ້ຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງທີມ.
ການນຳພາແບບຜູ້ແທນ
ຜູ້ນຳທີ່ມີໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບໄວ້ວາງໃຈໃຫ້ທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າຕັດສິນໃຈ ແລະ ຮັບຜິດຊອບ. ເຂົາເຈົ້າໃຫ້ຊັບພະຍາກອນ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນ ແຕ່ຕ້ອງຫຼີກລ່ຽງການຕິດຕາມກວດກາປະຈຳວັນ. ແບບນີ້ແມ່ນມີປະສິດທິພາບກັບທີມງານທີ່ມີປະສົບການ ແລະ ມີແຮງຈູງໃຈໃນຕົວເອງ.
ການນໍາພາແບບມີສ່ວນຮ່ວມ
ຜູ້ນຳທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນການຕັດສິນໃຈຂອງສະມາຊິກໃນທີມ. ພວກເຂົາຊອກຫາທັດສະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ສ້າງຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບ. ວິທີການນີ້ສົ່ງເສີມການມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ເຮັດວຽກໄດ້ດີສຳລັບບັນຫາທີ່ສັບສົນທີ່ຕ້ອງການຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ຫຼາກຫຼາຍ.
ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ໃນການເຮັດທຸລະ ກຳ
ຜູ້ນຳດ້ານການເຮັດທຸລະກຳໃຊ້ໂຄງສ້າງ, ລາງວັນ ແລະ ຜົນສະທ້ອນທີ່ຊັດເຈນເພື່ອຂັບເຄື່ອນປະສິດທິພາບ. ໃນຂະນະທີ່ມີແຮງບັນດານໃຈໜ້ອຍກວ່າຜູ້ນຳດ້ານການຫັນປ່ຽນ, ວິທີການນີ້ສາມາດມີປະສິດທິພາບໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຕ້ອງການການຍຶດໝັ້ນຢ່າງເຂັ້ມງວດຕໍ່ຂະບວນການ ແລະ ຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ.
ຜູ້ນຳທີ່ມີປະສິດທິພາບສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ຍຶດໝັ້ນກັບແບບດຽວ ແຕ່ປັບຕົວໂດຍອີງໃສ່ສະຖານະການ, ໂດຍໃຊ້ວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນສຳລັບສະຖານະການ ແລະ ສະມາຊິກໃນທີມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ຄຸນລັກສະນະສຳຄັນ 18 ຢ່າງຂອງຜູ້ນຳທີ່ດີ
1. ຄວາມຊື່ສັດສຸດຈະລິດ
ຄວາມຊື່ສັດເປັນພື້ນຖານຂອງການເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ຜູ້ນຳທີ່ມີຄວາມຊື່ສັດເຮັດໃຫ້ການກະທຳຂອງເຂົາເຈົ້າສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຮັກສາຄວາມຊື່ສັດເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແລະ ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ.
ການຄົ້ນຄວ້າຈາກສູນການນຳພາທີ່ສ້າງສັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມຊື່ສັດແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍໂດຍສະເພາະສຳລັບຜູ້ນຳອາວຸໂສ, ເພາະມັນມີອິດທິພົນຕໍ່ວັດທະນະທຳອົງກອນ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ. ເມື່ອຜູ້ນຳສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຊື່ສັດ, ສະມາຊິກໃນທີມມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໄວ້ວາງໃຈໃນການຕັດສິນໃຈ, ສື່ສານຢ່າງເປີດເຜີຍ, ແລະ ມຸ່ງໝັ້ນຕໍ່ເປົ້າໝາຍຂອງອົງກອນ.
ວິທີການພັດທະນາມັນຊີ້ແຈງຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງທ່ານ ແລະ ເຮັດໃຫ້ມັນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໃນການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານ. ເມື່ອທ່ານເຮັດຜິດພາດ, ໃຫ້ຍອມຮັບມັນຢ່າງເປີດເຜີຍ ແລະ ອະທິບາຍວ່າທ່ານຈະແກ້ໄຂມັນແນວໃດ. ປະຕິບັດຕາມຄຳໝັ້ນສັນຍາ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະເປັນສິ່ງນ້ອຍໆກໍຕາມ.
2. ການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນ
ຜູ້ນຳທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນເກັ່ງໃນການຖ່າຍທອດຂໍ້ມູນຢ່າງຊັດເຈນ, ຟັງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ແລະ ປັບຮູບແບບການສື່ສານຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ເຂົ້າກັບກຸ່ມເປົ້າໝາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ການສື່ສານຖືກຈັດອັນດັບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງວ່າເປັນໜຶ່ງໃນທັກສະການເປັນຜູ້ນຳທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນທຸກອຸດສາຫະກຳ.
ການສື່ສານທີ່ດີກ່ຽວຂ້ອງຫຼາຍກວ່າການເວົ້າທີ່ດີ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຟັງຢ່າງຕັ້ງໃຈ, ຄວາມສາມາດໃນການອ່ານຕົວຊີ້ບອກທີ່ບໍ່ແມ່ນທາງວາຈາ, ແລະຮູ້ວ່າເວລາໃດ ແລະ ວິທີການສົ່ງຂໍ້ຄວາມປະເພດຕ່າງໆ. ຜູ້ນໍາຕ້ອງສື່ສານຍຸດທະສາດ, ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນ, ແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ແລະ ກະຕຸ້ນການປະຕິບັດ.
ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າທີ່ຕີພິມໃນວາລະສານ Harvard Business Review, ຄຸນນະພາບຂອງການສື່ສານຂອງຜູ້ນຳມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ປະສິດທິພາບຂອງທີມງານ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດ.
ວິທີການພັດທະນາມັນຝຶກການຟັງຢ່າງຕັ້ງໃຈໂດຍການສຸມໃສ່ຜູ້ເວົ້າທັງໝົດໂດຍບໍ່ຕ້ອງວາງແຜນການຕອບສະໜອງຂອງທ່ານ. ຊອກຫາຄໍາຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຮູບແບບການສື່ສານຂອງທ່ານ. ປ່ຽນແປງວິທີການສື່ສານຂອງທ່ານ (ແບບໜ້າຕໍ່ໜ້າ, ຂຽນ, ການນໍາສະເຫນີ) ເພື່ອເຂົ້າເຖິງສະມາຊິກໃນທີມທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
3. ຄວາມຮັບຮູ້ຂອງຕົນເອງ
ຜູ້ນຳທີ່ມີຄວາມຮັບຮູ້ຕົນເອງເຂົ້າໃຈຈຸດແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ສິ່ງກະຕຸ້ນທາງດ້ານອາລົມຂອງຕົນເອງ, ແລະ ວິທີທີ່ພຶດຕິກຳຂອງເຂົາເຈົ້າສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄົນອື່ນ. ຄຸນນະພາບນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນຳສາມາດໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຈຸດແຂງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຊົດເຊີຍຈຸດອ່ອນ, ແລະ ຕັດສິນໃຈໄດ້ດີຂຶ້ນ.
ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ນຳທີ່ມີຄວາມຮັບຮູ້ຕົນເອງສ້າງທີມງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າ. ແຕ່ເປັນເລື່ອງແປກທີ່ການສຶກສາກ່ຽວກັບຜູ້ນຳດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດພົບວ່າມີພຽງໜຶ່ງໃນຫ້າຂອງຜູ້ຈັດການເທົ່ານັ້ນທີ່ເຂົ້າໃຈຈຸດແຂງ ແລະ ຂົງເຂດການພັດທະນາຂອງຕົນເອງຢ່າງແທ້ຈິງ.
ການຮັບຮູ້ຕົນເອງກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຂົ້າໃຈທັງວິທີທີ່ເຈົ້າເຫັນຕົວເອງ ແລະ ວິທີທີ່ຄົນອື່ນເບິ່ງເຈົ້າ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສະທ້ອນຕົນເອງຢ່າງຊື່ສັດ ແລະ ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະຍອມຮັບຄໍາຄິດເຫັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຮູ້ສຶກບໍ່ສະບາຍໃຈກໍຕາມ.
ວິທີການພັດທະນາມັນຊອກຫາຄໍາຄິດເຫັນຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານ, ສະມາຊິກໃນທີມ ແລະ ຜູ້ຄວບຄຸມເປັນປະຈຳ. ເຮັດການປະເມີນບຸກຄະລິກກະພາບ ຫຼື ບັນຊີແບບການເປັນຜູ້ນຳ. ຂຽນບັນທຶກເພື່ອສະທ້ອນເຖິງການຕັດສິນໃຈ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການຕັດສິນໃຈ. ພິຈາລະນາເຮັດວຽກກັບຜູ້ໃຫ້ຄຳປຶກສາ ຫຼື ຄູຝຶກ.
4. ຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມ
ຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມ (EQ) ແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການຮັບຮູ້, ເຂົ້າໃຈ ແລະ ຈັດການອາລົມຂອງຕົນເອງ ພ້ອມທັງຮັບຮູ້ ແລະ ມີອິດທິພົນຕໍ່ອາລົມຂອງຄົນອື່ນ. ຜູ້ນຳທີ່ມີ EQ ສູງສາມາດຮັບມືກັບການສົນທະນາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ສ້າງສາຍພົວພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ ແລະ ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກຫຼາຍຂຶ້ນ.
ການທົບທວນການຄົ້ນຄວ້າໃນປີ 2023 ພົບວ່າຜູ້ນຳທີ່ມີຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມສູງຊ່ວຍປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງທີມ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ເວທີປຶກສາຫາລືເສດຖະກິດໂລກໄດ້ລະບຸຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມໃນບັນດາ 15 ທັກສະທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດສຳລັບອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ.
ວິທີການພັດທະນາມັນຝຶກຮັບຮູ້ການຕອບສະໜອງທາງດ້ານອາລົມຂອງເຈົ້າກ່ອນທີ່ຈະຕອບສະໜອງ. ພັດທະນາຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈໂດຍການພິຈາລະນາທັດສະນະຂອງຄົນອື່ນຢ່າງຈິງຈັງ. ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຄວບຄຸມອາລົມຂອງເຈົ້າໃນສະຖານະການທີ່ມີຄວາມຕຶງຄຽດຜ່ານເຕັກນິກຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການມີສະຕິ ຫຼື ການຝຶກຫາຍໃຈ.
5. ວິໄສທັດ
ຜູ້ນຳທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເບິ່ງເຫັນສິ່ງທີ່ທ້າທາຍໃນທັນທີເພື່ອກຳນົດອະນາຄົດທີ່ໜ້າສົນໃຈ. ວິໄສທັດໃຫ້ທິດທາງ, ກະຕຸ້ນຄວາມມຸ່ງໝັ້ນ, ແລະຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານເຂົ້າໃຈວ່າວຽກງານປະຈຳວັນຂອງເຂົາເຈົ້າປະກອບສ່ວນແນວໃດຕໍ່ເປົ້າໝາຍທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.
ຜູ້ນຳທີ່ມີວິໄສທັດກ່ຽວຂ້ອງຫຼາຍກວ່າພຽງແຕ່ການມີແນວຄວາມຄິດ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານວິໄສທັດນັ້ນໃນວິທີທີ່ຄົນອື່ນສາມາດເຂົ້າໃຈ ແລະ ຮູ້ສຶກມີແຮງຈູງໃຈ. ການຄົ້ນຄວ້າຈາກສູນຜູ້ນຳທີ່ສ້າງສັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ນຳທີ່ມີຈຸດປະສົງທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ວຽກງານປະຈຳວັນກັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີຄວາມໝາຍບັນລຸການມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ສູງຂຶ້ນ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີຂຶ້ນ.
ວິທີການພັດທະນາມັນໃຊ້ເວລາຄິດຢ່າງມີຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບວ່າທີມງານ ຫຼື ອົງກອນຂອງທ່ານຄວນຈະຢູ່ໃສໃນ 3-5 ປີ. ຝຶກການສະແດງອອກວິໄສທັດນີ້ດ້ວຍຄຳສັບທີ່ງ່າຍດາຍ ແລະ ໜ້າສົນໃຈ. ເຊື່ອມຕໍ່ບົດບາດສ່ວນບຸກຄົນກັບຈຸດປະສົງທີ່ກວ້າງຂວາງເປັນປະຈຳ.
6. ຄວາມສາມາດປັບຕົວໄດ້
ໃນສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາໃນປະຈຸບັນ, ການປັບຕົວແມ່ນສິ່ງຈຳເປັນ. ຜູ້ນຳທີ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້ຍັງຄົງມີປະສິດທິພາບເມື່ອສະຖານະການປ່ຽນແປງ, ຫັນປ່ຽນຍຸດທະສາດເມື່ອຈຳເປັນ, ແລະ ຊ່ວຍທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ຜ່ານຜ່າຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ.
ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າຂາດຄວາມເຊື່ອໝັ້ນ. ແທນທີ່ຈະ, ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການເປີດໃຈຮັບຂໍ້ມູນໃໝ່ໆ, ການປັບວິທີການໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບ, ແລະ ການຮັກສາຄວາມສະຫງົບເມື່ອແຜນການມີການປ່ຽນແປງ.
ວິທີການພັດທະນາມັນທ້າທາຍຕົວເອງໃຫ້ລອງວິທີການໃໝ່ໆຕໍ່ກັບບັນຫາທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ. ຝຶກການຫັນປ່ຽນອຸປະສັກໃຫ້ເປັນໂອກາດການຮຽນຮູ້. ສ້າງຄວາມສະບາຍໃຈດ້ວຍຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໂດຍການຮັບໂຄງການທີ່ຢູ່ນອກເໜືອຈາກຄວາມຊ່ຽວຊານປົກກະຕິຂອງເຈົ້າ.
7. ການຕັດສິນໃຈ
ຜູ້ນຳຕ້ອງຕັດສິນໃຈນັບບໍ່ຖ້ວນ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນມີຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນ ແລະ ຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນດ້ານເວລາ. ຜູ້ນຳທີ່ຕັດສິນໃຈໄດ້ວິເຄາະສະຖານະການຢ່າງວ່ອງໄວ, ມຸ່ງໝັ້ນຕໍ່ວິທີການປະຕິບັດ, ແລະ ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າຢ່າງໝັ້ນໃຈ ໃນຂະນະທີ່ຍັງຄົງເປີດໃຈທີ່ຈະປັບຕົວຖ້າຈຳເປັນ.
ຄວາມບໍ່ຕັດສິນໃຈສ້າງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ເຮັດໃຫ້ຄວາມຄືບໜ້າຊັກຊ້າ, ແລະ ທຳລາຍຄວາມໝັ້ນໃຈໃນຄວາມເປັນຜູ້ນຳ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຕັດສິນໃຈຢ່າງເດັດຂາດບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າການເລືອກທີ່ບໍ່ຮີບຮ້ອນ. ມັນໝາຍເຖິງການລວບລວມຂໍ້ມູນທີ່ເໝາະສົມຢ່າງວ່ອງໄວ, ພິຈາລະນາປັດໄຈສຳຄັນ, ແລະ ການຕັດສິນໃຈຢ່າງທັນການ.
ວິທີການພັດທະນາມັນຝຶກຝົນການຕັດສິນໃຈເລັກໆນ້ອຍໆຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອສ້າງຄວາມໝັ້ນໃຈ. ສ້າງຂອບການຕັດສິນໃຈເພື່ອວ່າທ່ານຈະບໍ່ປະເມີນເງື່ອນໄຂຄືນໃໝ່ໃນແຕ່ລະຄັ້ງ. ກຳນົດເສັ້ນຕາຍສຳລັບການຕັດສິນໃຈ ແລະ ຍຶດໝັ້ນກັບພວກມັນ.
8. ຄວາມຮັບຜິດຊອບ
ຜູ້ນຳທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບ, ທັງດ້ານບວກ ແລະ ດ້ານລົບ. ພວກເຂົາບໍ່ຕຳນິຄົນອື່ນເມື່ອມີເຫດການຜິດພາດເກີດຂຶ້ນ, ແລະ ພວກເຂົາປະຕິບັດຕາມຄຳໝັ້ນສັນຍາຢ່າງສະໝໍ່າສະເໝີ.
ການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຜູ້ນໍາທີ່ເປັນແບບຢ່າງໃນຕົວເອງ. ເມື່ອຜູ້ນໍາຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດ, ອະທິບາຍຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະ ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະປັບປຸງ, ສະມາຊິກໃນທີມຮູ້ສຶກປອດໄພກວ່າທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບໃນລັກສະນະດຽວກັນ.
ວິທີການພັດທະນາມັນເມື່ອມີບາງຢ່າງຜິດພາດເກີດຂຶ້ນ, ໃຫ້ຖາມຕົວເອງວ່າເຈົ້າສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ແຕກຕ່າງກ່ອນທີ່ຈະພິຈາລະນາປັດໄຈພາຍນອກ. ແບ່ງປັນເປົ້າໝາຍຂອງເຈົ້າຕໍ່ສາທາລະນະ ແລະ ລາຍງານຄວາມຄືບໜ້າເປັນປະຈຳ. ຮັບຮູ້ເວລາໃດທີ່ເຈົ້າຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປະຕິບັດຕາມຄຳໝັ້ນສັນຍາ ແລະ ອະທິບາຍແຜນການຂອງເຈົ້າເພື່ອປັບປຸງ.
9. ຄວາມສາມາດ
ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາເຂົ້າໃຈ ແລະ ແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄົນອື່ນ. ຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈສ້າງສາຍພົວພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ, ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີຄວາມຮວມມືຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງສະມາຊິກໃນທີມໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ໃນຂະນະທີ່ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈເຄີຍຖືກເບິ່ງວ່າເປັນທັກສະທີ່ "ອ່ອນໂຍນ", ການຄົ້ນຄວ້າໃນປັດຈຸບັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມັນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍຕໍ່ການເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ການເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງແຂງແຮງກັບສະຫວັດດີພາບຂອງພະນັກງານ ແລະ ສາມາດເຮັດໃຫ້ຜູ້ນຳມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍການເສີມຂະຫຍາຍການຮັບຮູ້ຕົນເອງ ແລະ ທັກສະການຮັບຟັງ.
ວິທີການພັດທະນາມັນຝຶກການຟັງຢ່າງຕັ້ງໃຈໂດຍບໍ່ຕ້ອງພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາທັນທີ. ຖາມຄຳຖາມເພື່ອເຂົ້າໃຈທັດສະນະຂອງຄົນອື່ນກ່ອນທີ່ຈະແບ່ງປັນທັດສະນະຂອງຕົນເອງ. ພິຈາລະນາວ່າການຕັດສິນໃຈຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ສະມາຊິກໃນທີມທີ່ແຕກຕ່າງກັນແນວໃດ.
10. ຄະນະຜູ້ແທນ
ຜູ້ນຳທີ່ມີປະສິດທິພາບເຂົ້າໃຈວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດເຮັດທຸກຢ່າງດ້ວຍຕົນເອງໄດ້. ການມອບໝາຍໜ້າທີ່ພັດທະນາສະມາຊິກໃນທີມ, ແຈກຢາຍປະລິມານວຽກຢ່າງເໝາະສົມ, ແລະຮັບປະກັນວ່າຜູ້ນຳສາມາດສຸມໃສ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ມີບູລິມະສິດສູງ.
ການມອບໝາຍໜ້າທີ່ທີ່ດີນັ້ນມີຫຼາຍກວ່າພຽງແຕ່ການມອບໝາຍໜ້າທີ່. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເຂົ້າໃຈທັກສະ ແລະ ເປົ້າໝາຍການພັດທະນາຂອງສະມາຊິກໃນທີມ, ການສະໜອງຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນ, ການສະເໜີການສະໜັບສະໜູນທີ່ເໝາະສົມ, ແລະ ການໄວ້ວາງໃຈໃຫ້ຄົນອື່ນເຮັດສຳເລັດ.
ວິທີການພັດທະນາມັນກຳນົດໜ້າວຽກທີ່ຄົນອື່ນສາມາດເຮັດໄດ້ (ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້ໄວກວ່າໃນເບື້ອງຕົ້ນ). ໃຫ້ສະພາບການ ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນເມື່ອມອບໝາຍໜ້າທີ່. ຕ້ານທານຄວາມຢາກທີ່ຈະຈັດການວຽກຢ່າງລະອຽດເມື່ອເຈົ້າໄດ້ມອບໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບແລ້ວ.
11. ຄວາມຢືດຢຸ່ນ
ຜູ້ນຳທີ່ມີຄວາມຢືດຢຸ່ນຈະຟື້ນຕົວຈາກອຸປະສັກ, ຮັກສາຄວາມສະຫງົບພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ, ແລະ ຊ່ວຍທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຕ່າງໆ. ເຂົາເຈົ້າເບິ່ງສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆເປັນໂອກາດສຳລັບການເຕີບໂຕແທນທີ່ຈະເປັນອຸປະສັກທີ່ຜ່ານຜ່າບໍ່ໄດ້.
ຄວາມຢືດຢຸ່ນແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນໂດຍສະເພາະໃນສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນ, ເຊິ່ງມີລັກສະນະການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ແລະ ການລົບກວນທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ຜູ້ນຳທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຢືດຢຸ່ນຈະເປັນແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າອົດທົນຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຕ່າງໆ.
ວິທີການພັດທະນາມັນປັບປຸງຄວາມຜິດພາດໃຫ້ເປັນປະສົບການການຮຽນຮູ້. ສ້າງເຄືອຂ່າຍສະໜັບສະໜູນຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານ ແລະ ຜູ້ໃຫ້ຄຳປຶກສາ. ພັດທະນາການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງຄວາມຕຶງຄຽດທີ່ມີສຸຂະພາບດີ ເຊັ່ນ: ການອອກກຳລັງກາຍ, ການນອນຫຼັບທີ່ພຽງພໍ, ແລະ ເວລາສຳລັບການຄິດໄຕ່ຕອງ.
12. ຄວາມກ້າຫານ
ຜູ້ນຳທີ່ກ້າຫານຕັດສິນໃຈທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ມີການສົນທະນາທີ່ທ້າທາຍ, ແລະ ຮັບຄວາມສ່ຽງທີ່ຄິດໄລ່ແລ້ວເມື່ອຈຳເປັນ. ພວກເຂົາເວົ້າອອກມາເພື່ອສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະບໍ່ເປັນທີ່ນິຍົມ, ແລະ ພວກເຂົາເຕັມໃຈທີ່ຈະມີຄວາມສ່ຽງ.
ຄວາມກ້າຫານບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າບໍ່ມີຄວາມຢ້ານກົວ. ມັນໝາຍເຖິງການລົງມືປະຕິບັດເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຢ້ານກົວ ຫຼື ຄວາມບໍ່ສະບາຍໃຈກໍຕາມ. ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ນຳທີ່ສົ່ງເສີມຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈ - ບ່ອນທີ່ສະມາຊິກໃນທີມຮູ້ສຶກປອດໄພໃນການຮັບຄວາມສ່ຽງ ແລະ ເວົ້າອອກມາ - ສ້າງທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີນະວັດຕະກໍາຫຼາຍຂຶ້ນ.
ວິທີການພັດທະນາມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການກະທຳທີ່ກ້າຫານເລັກໆນ້ອຍໆເພື່ອສ້າງຄວາມໝັ້ນໃຈ. ເວົ້າອອກມາໃນການປະຊຸມເມື່ອທ່ານມີທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງ. ແກ້ໄຂບັນຫາໂດຍກົງແທນທີ່ຈະຫຼີກລ່ຽງການສົນທະນາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ.
13. ການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ຜູ້ນຳທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະຮຽນຮູ້ ແລະ ພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ພວກເຂົາມີຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນ, ສະແຫວງຫາຄວາມຮູ້ໃໝ່ໆ, ແລະ ປັບຕົວວິທີການຂອງພວກເຂົາໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຮຽນຮູ້.
ໃນຂົງເຂດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ, ຄວາມຊ່ຽວຊານໃນອະດີດຈະລ້າສະໄໝຢ່າງໄວວາ. ຜູ້ນຳທີ່ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການຮຽນຮູ້ຈະເປັນຕົວຢ່າງໃຫ້ກັບທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າເຂົາເຈົ້າສາມາດນຳພາຜ່ານສິ່ງທ້າທາຍໃໝ່ໆໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ວິທີການພັດທະນາມັນກຳນົດເປົ້າໝາຍການຮຽນຮູ້ເປັນປະຈຳສຳລັບຕົວທ່ານເອງ. ອ່ານຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນຂົງເຂດຂອງທ່ານ ແລະ ຂົງເຂດອ້ອມຂ້າງ. ຊອກຫາປະສົບການທີ່ທ້າທາຍແນວຄິດໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ. ຂໍຄຳຕິຊົມ ແລະ ນຳໃຊ້ມັນເພື່ອປັບປຸງຕົວຈິງ.
14. ຄວາມກະຕັນຍູ
ຜູ້ນຳທີ່ສະແດງຄວາມຂອບໃຈຢ່າງແທ້ຈິງຈະສ້າງທີມງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ມີແຮງຈູງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ. ຄວາມກະຕັນຍູເສີມສ້າງສາຍພົວພັນ, ເພີ່ມຂວັນກຳລັງໃຈ ແລະ ຊຸກຍູ້ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພະນັກງານທີ່ຮູ້ສຶກວ່າໄດ້ຮັບການຍ້ອງຍໍແມ່ນມີຜົນຜະລິດຫຼາຍກວ່າ ແລະ ມີໂອກາດໜ້ອຍທີ່ຈະອອກຈາກອົງກອນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແຕ່ຜູ້ນຳຫຼາຍຄົນປະເມີນຄ່າຕໍ່າເກີນໄປວ່າຄວາມຊົມເຊີຍຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສຳຄັນຕໍ່ສະມາຊິກໃນທີມຫຼາຍປານໃດ.
ວິທີການພັດທະນາມັນສ້າງນິໄສການຍ້ອງຍໍຊົມເຊີຍທີ່ເຈາະຈົງ ແລະ ທັນເວລາ. ສັງເກດ ແລະ ຮັບຮູ້ທັງຜົນສຳເລັດທີ່ສຳຄັນ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມປະຈຳວັນ. ຂອບໃຈຜູ້ຄົນຕໍ່ສາທາລະນະເມື່ອເໝາະສົມ ແລະ ເປັນສ່ວນຕົວເມື່ອການຍ້ອງຍໍຊົມເຊີຍສ່ວນຕົວເໝາະສົມກວ່າ.
15 ການຮ່ວມມື
ຜູ້ນຳທີ່ຮ່ວມມືກັນຮັບຮູ້ວ່າຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດມາຈາກມຸມມອງທີ່ຫຼາກຫຼາຍໃນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. ພວກເຂົາສ້າງຂົວຂ້າມທີມງານ, ພະແນກ ແລະ ອົງກອນຕ່າງໆເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຮ່ວມກັນ.
ໃນສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັນໃນປະຈຸບັນ, ຄວາມສາມາດໃນການຮ່ວມມືກັນຂ້າມຂອບເຂດແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ຜູ້ນຳຕ້ອງເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບກັບຄົນທີ່ມາຈາກພື້ນຖານ, ສະຖານທີ່ ແລະ ຂົງເຂດຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ວິທີການພັດທະນາມັນຊອກຫາຄວາມຄິດເຫັນຈາກຫຼາຍໆແຫຼ່ງຢ່າງຕັ້ງໜ້າເມື່ອຕັດສິນໃຈ. ສ້າງໂອກາດສຳລັບການເຮັດວຽກຂ້າມໜ້າທີ່. ເປັນແບບຢ່າງໃຫ້ແກ່ພຶດຕິກຳການຮ່ວມມືໂດຍການແບ່ງປັນຄວາມເຊື່ອຖື ແລະ ສືບຕໍ່ຈາກແນວຄວາມຄິດຂອງຄົນອື່ນ.
16. ແນວຄິດຍຸດທະສາດ
ຜູ້ນຳຍຸດທະສາດວິເຄາະສະຖານະການຈາກຫຼາຍມຸມມອງ, ຄາດຄະເນສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ໂອກາດໃນອະນາຄົດ, ແລະ ກຳນົດເສັ້ນທາງທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ. ພວກເຂົາດຸ່ນດ່ຽງຄວາມຕ້ອງການໄລຍະສັ້ນກັບເປົ້າໝາຍໄລຍະຍາວ.
ການຄິດແບບຍຸດທະສາດກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຂົ້າໃຈວ່າປັດໄຈຕ່າງໆພົວພັນກັນແນວໃດ, ການຮັບຮູ້ຮູບແບບຕ່າງໆ, ແລະ ການສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ຄົນອື່ນອາດຈະພາດໄປ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຖອຍຫຼັງຈາກການດຳເນີນງານປະຈຳວັນເພື່ອເບິ່ງພາບລວມທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.
ວິທີການພັດທະນາມັນອຸທິດເວລາເປັນປະຈຳໃຫ້ແກ່ການຄິດຢ່າງມີຍຸດທະສາດ ນອກຈາກວຽກງານປະຈຳວັນ. ສຶກສາແນວໂນ້ມຂອງອຸດສາຫະກຳຂອງທ່ານ ແລະ ຄາດຄະເນວ່າມັນອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ອົງກອນຂອງທ່ານແນວໃດ. ຝຶກວາງແຜນສະຖານະການສຳລັບອະນາຄົດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
17. ແທ້ຈິງ
ຜູ້ນຳທີ່ແທ້ຈິງຈະສອດຄ່ອງກັບຄຳເວົ້າຂອງເຂົາເຈົ້າກັບການກະທຳຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ບໍ່ຢ້ານທີ່ຈະເປັນຕົວຂອງຕົວເອງ. ເຂົາເຈົ້າສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຜ່ານຄວາມສອດຄ່ອງ ແລະ ຄວາມໂປ່ງໃສກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າ ແລະ ເຈດຕະນາຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຄວາມຈິງໃຈບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າການແບ່ງປັນທຸກຢ່າງ ຫຼື ການຂາດຂອບເຂດວິຊາຊີບ. ມັນໝາຍເຖິງການເປັນຄົນຈິງໃຈໃນການພົວພັນ, ຍອມຮັບເມື່ອເຈົ້າບໍ່ມີຄຳຕອບທັງໝົດ, ແລະ ນຳພາຈາກຄຸນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງຂອງເຈົ້າແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມເປັນຄົນທີ່ເຈົ້າບໍ່ແມ່ນ.
ວິທີການພັດທະນາມັນກຳນົດ ແລະ ອະທິບາຍຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງທ່ານ. ຈົ່ງຊື່ສັດກ່ຽວກັບຈຸດແຂງ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດຂອງທ່ານ. ແບ່ງປັນເລື່ອງລາວສ່ວນຕົວທີ່ເໝາະສົມເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານເຂົ້າໃຈທັດສະນະ ແລະ ແຮງຈູງໃຈຂອງທ່ານ.
18. ຄວາມຫມັ້ນໃຈ
ຜູ້ນຳທີ່ໝັ້ນໃຈເຊື່ອໃນຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ສ້າງຄວາມໝັ້ນໃຈໃນແບບດຽວກັນນີ້ໃຫ້ກັບຄົນອື່ນ. ເຂົາເຈົ້າຕັ້ງເປົ້າໝາຍທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານ, ຮັບມືກັບສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆໂດຍກົງ, ແລະ ຮັບປະກັນໂຄງການເຖິງແມ່ນວ່າຈະຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ.
ຄວາມໝັ້ນໃຈແຕກຕ່າງຈາກຄວາມຈອງຫອງ. ຜູ້ນຳທີ່ໝັ້ນໃຈຍອມຮັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ຮູ້, ຊອກຫາຄວາມຄິດເຫັນຈາກຄົນອື່ນ, ແລະ ຍັງຄົງເປີດໃຈຮັບຄວາມຜິດພາດ. ຄວາມໝັ້ນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າມາຈາກຄວາມຮັບຮູ້ຕົນເອງ ແລະ ຄວາມສຳເລັດໃນອະດີດ ແທນທີ່ຈະເປັນການຍົກຍ້ອງຕົນເອງ.
ວິທີການພັດທະນາມັນສ້າງຄວາມສາມາດຜ່ານການກະກຽມ ແລະ ການຝຶກຝົນ. ສະເຫຼີມສະຫຼອງຄວາມສຳເລັດຂອງທ່ານເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມເຊື່ອໝັ້ນໃນຕົນເອງໃນທາງບວກ. ສຸມໃສ່ຈຸດແຂງຂອງທ່ານໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກເພື່ອພັດທະນາຈຸດອ່ອນ. ຊອກຫາຕຳແໜ່ງທີ່ຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຂອງທ່ານເທື່ອລະກ້າວ.
ວິທີການພັດທະນາຄຸນນະພາບຄວາມເປັນຜູ້ນຳ
ການເຂົ້າໃຈຄຸນນະພາບເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ບາດກ້າວທຳອິດ. ການພັດທະນາພວກມັນຕ້ອງການຄວາມພະຍາຍາມ ແລະ ການຝຶກຝົນຢ່າງຕັ້ງໃຈ. ນີ້ແມ່ນວິທີການທີ່ອີງໃສ່ຫຼັກຖານສຳລັບການສ້າງຄວາມສາມາດໃນການເປັນຜູ້ນຳຂອງທ່ານ:
ຊອກຫາປະສົບການທີ່ຫຼາກຫຼາຍ
ຮັບໂຄງການຕ່າງໆທີ່ຢູ່ນອກເຂດສະດວກສະບາຍຂອງເຈົ້າ. ເປັນອາສາສະໝັກໃຫ້ກັບທີມງານທີ່ມີຫຼາຍໜ້າທີ່. ຮັບເອົາວຽກມອບໝາຍທີ່ທ້າທາຍເຈົ້າໃຫ້ພັດທະນາທັກສະໃໝ່ໆ. ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າປະສົບການທີ່ຫຼາກຫຼາຍແມ່ນວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດໃນການພັດທະນາຄວາມສາມາດໃນການເປັນຜູ້ນຳ.
ຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ຄຳປຶກສາ ແລະ ຮູບແບບຕ່າງໆ
ສັງເກດເບິ່ງຜູ້ນຳທີ່ທ່ານຊົມເຊີຍ ແລະ ວິເຄາະສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີປະສິດທິພາບ. ຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ຄຳແນະນຳທີ່ສາມາດໃຫ້ຄຳແນະນຳ ແລະ ຄຳຕິຊົມ. ພິຈາລະນາເຮັດວຽກກັບຄູຝຶກມືອາຊີບເພື່ອສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນ.
ຝຶກຝົນການສະທ້ອນຄວາມຄິດຢ່າງຕັ້ງໃຈ
ທົບທວນປະສົບການການເປັນຜູ້ນຳຂອງທ່ານເປັນປະຈຳ. ມີຫຍັງດີ? ທ່ານສາມາດເຮັດຫຍັງແຕກຕ່າງໄດ້ແດ່? ການກະທຳຂອງທ່ານສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄົນອື່ນແນວໃດ? ການຮັກສາບັນທຶກການເປັນຜູ້ນຳສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮຽນຮູ້ຈາກທັງຄວາມສຳເລັດ ແລະ ອຸປະສັກຕ່າງໆ.
ລົງທຶນໃນການຮຽນຮູ້ຢ່າງເປັນທາງການ
ພິຈາລະນາໂຄງການຝຶກອົບຮົມຄວາມເປັນຜູ້ນຳ, ກອງປະຊຸມເຝິກອົບຮົມ, ຫຼືແມ່ນແຕ່ປະລິນຍາຂັ້ນສູງໃນດ້ານຄວາມເປັນຜູ້ນຳ ຫຼື ການຄຸ້ມຄອງ. ການສຶກສາຢ່າງເປັນທາງການສະໜອງຂອບການເຮັດວຽກ, ເຄື່ອງມື ແລະ ໂອກາດການຮຽນຮູ້ຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ເລັ່ງການພັດທະນາ.
ສ້າງວົງຈອນຄຳຕິຊົມ
ຊອກຫາຄໍາຄິດເຫັນຢ່າງຈິງຈັງຈາກສະມາຊິກໃນທີມ, ເພື່ອນຮ່ວມງານ ແລະ ຜູ້ຄວບຄຸມ. ໃຊ້ການປະເມີນຜົນແບບ 360 ອົງສາເພື່ອເຂົ້າໃຈວ່າຄົນອື່ນຮັບຮູ້ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງທ່ານແນວໃດ. ສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ, ໃຫ້ປະຕິບັດຕາມຄໍາຄິດເຫັນທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບ.
ເລີ່ມຕົ້ນບ່ອນທີ່ທ່ານຢູ່
ເຈົ້າບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງມີຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳເພື່ອພັດທະນາຄຸນນະພາບການເປັນຜູ້ນຳ. ຊອກຫາໂອກາດທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເປັນຜູ້ນຳໃນບົດບາດປະຈຸບັນຂອງເຈົ້າ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການນຳພາໂຄງການ, ການໃຫ້ຄຳແນະນຳເພື່ອນຮ່ວມງານ, ຫຼື ການລິເລີ່ມແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ.
ສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທົ່ວໄປກ່ຽວກັບຄວາມເປັນຜູ້ນຳ
ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ນຳທີ່ມີປະສົບການກໍ່ຍັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ການເຂົ້າໃຈອຸປະສັກທົ່ວໄປເຫຼົ່ານີ້ ແລະ ວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນສາມາດເລັ່ງການພັດທະນາຄວາມເປັນຜູ້ນຳຂອງທ່ານໄດ້.
ສິ່ງທ້າທາຍ: ການດຸ່ນດ່ຽງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ
ການແກ້ໄຂຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ກົງກັນຂ້າມ. ມີການສົນທະນາທີ່ຊື່ສັດກ່ຽວກັບຜົນງານ ພ້ອມທັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານເປັນຫ່ວງເປັນໄຍຕໍ່ຜູ້ຄົນໃນຖານະບຸກຄົນ. ກຳນົດຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນ ພ້ອມທັງໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນເພື່ອບັນລຸຄວາມຄາດຫວັງເຫຼົ່ານັ້ນ.
ສິ່ງທ້າທາຍ: ການຕັດສິນໃຈດ້ວຍຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນ
ການແກ້ໄຂຍອມຮັບວ່າເຈົ້າບໍ່ຄ່ອຍຈະມີຂໍ້ມູນທີ່ສົມບູນແບບ. ກຳນົດເກນການຕັດສິນໃຈລ່ວງໜ້າ. ເກັບກຳຂໍ້ມູນທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດພາຍໃນຂໍ້ຈຳກັດດ້ານເວລາຂອງເຈົ້າ, ຈາກນັ້ນໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາຕໍ່ການຕັດສິນໃຈ ໃນຂະນະທີ່ຍັງຄົງເປີດໃຈທີ່ຈະປັບຕົວໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນໃໝ່.
ສິ່ງທ້າທາຍ: ການມອບໝາຍເວລາທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ໄວຂຶ້ນດ້ວຍຕົວທ່ານເອງ
ການແກ້ໄຂຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າເປົ້າໝາຍຂອງການມອບໝາຍໜ້າທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການເຮັດສຳເລັດໜ້າວຽກເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນການພັດທະນາທີມງານອີກດ້ວຍ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ການລົງທຶນເວລາໃນການມອບໝາຍໜ້າທີ່ຈະໃຫ້ຜົນຕອບແທນຜ່ານການເພີ່ມຄວາມສາມາດຂອງທີມງານ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຂອງຕົນເອງ.
ສິ່ງທ້າທາຍ: ການຮັກສາສົມດຸນລະຫວ່າງຊີວິດການເຮັດວຽກ ແລະ ຊີວິດສ່ວນຕົວ ໃນຂະນະທີ່ນຳພາ
ການແກ້ໄຂສ້າງແບບຢ່າງໃຫ້ແກ່ຂອບເຂດທີ່ດີຕໍ່ສຸຂະພາບຂອງທີມງານຂອງທ່ານ. ປົກປ້ອງເວລາສຳລັບການຄິດຢ່າງມີຍຸດທະສາດ ແລະ ການຟື້ນຟູຕົນເອງ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າການນຳພາທີ່ຍືນຍົງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການດູແລຕົວທ່ານເອງ ແລະ ທີມງານຂອງທ່ານ.
ສິ່ງທ້າທາຍ: ການນຳພາຜ່ານການປ່ຽນແປງ ແລະ ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ
ການແກ້ໄຂສື່ສານເລື້ອຍໆ ແລະ ຢ່າງຊື່ສັດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຮູ້ ແລະ ບໍ່ຮູ້. ໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ. ສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ ພ້ອມທັງຍອມຮັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ.
ການເປັນຜູ້ນຳໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ທັນສະໄໝ
ລັກສະນະຂອງວຽກງານໄດ້ພັດທະນາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ແລະ ຄວາມເປັນຜູ້ນຳຕ້ອງພັດທະນາໄປພ້ອມກັບມັນ. ຜູ້ນຳໃນປະຈຸບັນປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະທີ່ຕ້ອງການການປັບຕົວຄຸນນະພາບຄວາມເປັນຜູ້ນຳແບບດັ້ງເດີມໃຫ້ເຂົ້າກັບສະພາບການໃໝ່.
ທີມງານປະສົມ ແລະ ທີມງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກຊັ້ນນໍາ
ຜູ້ນຳສະໄໝໃໝ່ຕ້ອງຮັກສາຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ວັດທະນະທຳຂອງທີມໂດຍບໍ່ຕ້ອງພົບປະສັງສັນກັນປະຈຳວັນ. ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສື່ສານທີ່ມີເຈດຕະນາຫຼາຍຂຶ້ນ, ວິທີການສ້າງສັນໃນການສ້າງທີມ, ແລະ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນຄວາມສາມາດຂອງສະມາຊິກທີມໃນການເຮັດວຽກດ້ວຍຕົນເອງ.
ການນຳພາທາງໄກທີ່ມີປະສິດທິພາບກ່ຽວຂ້ອງກັບການສື່ສານຫຼາຍເກີນໄປ, ການສ້າງໂອກາດທີ່ມີໂຄງສ້າງສຳລັບການພົວພັນທັງທາງການ ແລະ ບໍ່ເປັນທາງການ, ແລະ ການມີເຈດຕະນາຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບການຮັບຮູ້ການປະກອບສ່ວນ.
ຮັບເອົາຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມ
ຜູ້ນຳໃນປະຈຸບັນເຮັດວຽກກັບທີມງານທີ່ກວມເອົາວັດທະນະທຳ, ລຸ້ນຄົນ, ພື້ນຖານ ແລະ ທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຄວາມຫຼາກຫຼາຍນີ້ແມ່ນຈຸດແຂງ, ແຕ່ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ນຳພັດທະນາຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານວັດທະນະທຳ ແລະ ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີຄວາມຮວມກັນຢ່າງແທ້ຈິງບ່ອນທີ່ສຽງທັງໝົດຖືກໄດ້ຍິນ.
ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ
ໃນຂະນະທີ່ເທັກໂນໂລຢີໄດ້ປ່ຽນແປງວິທີການເຮັດວຽກ, ຜູ້ນຳຕ້ອງນຳພາທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າຜ່ານການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮັບຮູ້ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມເທັກໂນໂລຢີໃນຂະນະທີ່ສຸມໃສ່ອົງປະກອບຂອງມະນຸດໃນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ.
ສະໜັບສະໜູນສະຫວັດດີພາບ ແລະ ປ້ອງກັນຄວາມອິດເມື່ອຍ
ຂອບເຂດລະຫວ່າງວຽກງານ ແລະ ຊີວິດສ່ວນຕົວໄດ້ກາຍເປັນເລື່ອງທີ່ມົວໆ, ເຮັດໃຫ້ສະຫວັດດີພາບຂອງພະນັກງານກາຍເປັນຄວາມກັງວົນທີ່ສຳຄັນຂອງຜູ້ນຳ. ຜູ້ນຳຕ້ອງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບສະຫວັດດີພາບຂອງຕົນເອງ ພ້ອມທັງສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະມາຊິກໃນທີມສາມາດຈະເລີນເຕີບໂຕໄດ້ຢ່າງຍືນຍົງ.
ການວັດແທກການພັດທະນາຄວາມເປັນຜູ້ນຳຂອງທ່ານ
ເຈົ້າຈະຮູ້ໄດ້ແນວໃດວ່າເຈົ້າກຳລັງປັບປຸງຕົນເອງໃນຖານະຜູ້ນຳ? ໃນຂະນະທີ່ການພັດທະນາຜູ້ນຳແມ່ນການເດີນທາງແທນທີ່ຈະເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງ, ຕົວຊີ້ວັດເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານວັດແທກຄວາມຄືບໜ້າໄດ້:
ການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງທີມສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີຂຶ້ນໃນໄລຍະເວລາບໍ? ພວກເຂົາມີຄວາມຄິດລິເລີ່ມ ແລະ ຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຫຼາຍຂຶ້ນບໍ?
ການມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການຮັກສາໄວ້ຜູ້ຄົນຢາກເຮັດວຽກກັບທ່ານບໍ? ທີມງານຂອງທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ? ທ່ານຮັກສານັກສະແດງທີ່ດີໄວ້ບໍ?
ແນວໂນ້ມຄຳຕິຊົມເມື່ອເຈົ້າຊອກຫາຄໍາຄິດເຫັນໃນໄລຍະເວລາ, ເຈົ້າເຫັນການປັບປຸງໃນຂົງເຂດທີ່ເຈົ້າໄດ້ສຸມໃສ່ການພັດທະນາບໍ?
ປະສົບການຂອງເຈົ້າເອງເຈົ້າຮູ້ສຶກໝັ້ນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຮັບມືກັບສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການເປັນຜູ້ນຳບໍ? ສະຖານະການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຮູ້ສຶກວ່າສາມາດຈັດການໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນບໍ?
ຄວາມຄືບໜ້າຂອງອາຊີບທ່ານໄດ້ຮັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ໂອກາດໃນການເປັນຜູ້ນຳທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນບໍ?
ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າອຸປະສັກແມ່ນເລື່ອງປົກກະຕິ. ການພັດທະນາຄວາມເປັນຜູ້ນຳບໍ່ແມ່ນເລື່ອງເສັ້ນຊື່, ແລະທຸກຄົນປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ. ສິ່ງທີ່ສຳຄັນແມ່ນຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງທ່ານໃນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຄຸນນະພາບທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງຜູ້ນຳທີ່ດີແມ່ນຫຍັງ?
ໃນຂະນະທີ່ຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ນຳທັງໝົດມີຄວາມສຳຄັນ, ການຄົ້ນຄວ້າໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຊື່ສັດເປັນພື້ນຖານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຖ້າບໍ່ມີຄວາມຊື່ສັດ ແລະ ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖື, ຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ນຳອື່ນໆຈະມີປະສິດທິພາບໜ້ອຍລົງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄຸນນະພາບທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດສາມາດແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມສະພາບການ ແລະ ສິ່ງທີ່ທີມງານຂອງທ່ານຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດ.
ແມ່ນຜູ້ ນຳ ທີ່ເກີດມາຫລືຖືກສ້າງຂຶ້ນ?
ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າການເປັນຜູ້ນຳສາມາດຮຽນຮູ້ ແລະ ພັດທະນາໄດ້. ໃນຂະນະທີ່ບາງຄົນອາດມີຄວາມໂນ້ມອຽງຕາມທຳມະຊາດຕໍ່ຄຸນນະພາບການເປັນຜູ້ນຳບາງຢ່າງ, ທຸກຄົນສາມາດກາຍເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີປະສິດທິພາບໄດ້ຜ່ານປະສົບການ, ການພັດທະນາຢ່າງຕັ້ງໃຈ, ແລະ ການປະຕິບັດ. ການຄົ້ນຄວ້າຫຼາຍກວ່າ 50 ປີຂອງສູນການເປັນຜູ້ນຳທີ່ສ້າງສັນຢືນຢັນວ່າການເປັນຜູ້ນຳແມ່ນທັກສະທີ່ສາມາດພັດທະນາໄດ້.
ໃຊ້ເວລາດົນປານໃດໃນການພັດທະນາຄຸນນະພາບການເປັນຜູ້ນຳ?
ການພັດທະນາຜູ້ນຳແມ່ນການເດີນທາງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແທນທີ່ຈະເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງທີ່ກຳນົດໄວ້. ທ່ານສາມາດເຫັນການປັບປຸງໃນຂົງເຂດສະເພາະພາຍໃນສອງສາມເດືອນດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຕັ້ງໃຈ, ແຕ່ການກາຍເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີຄວາມຮອບຄອບມັກຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີຂອງປະສົບການທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ການພັດທະນາຜູ້ນຳສ່ວນໃຫຍ່ເກີດຂຶ້ນຜ່ານປະສົບການໃນການເຮັດວຽກປະສົມປະສານກັບການສະທ້ອນຄືນ ແລະ ການຮຽນຮູ້ຢ່າງເປັນທາງການ.
ຄົນທີ່ມັກຢູ່ໂດດດ່ຽວສາມາດເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີປະສິດທິພາບໄດ້ບໍ?
ແນ່ນອນ. ຜູ້ນຳທີ່ມັກຢູ່ໂດດດ່ຽວມັກຈະເກັ່ງໃນການຮັບຟັງ, ຄິດຢ່າງມີຍຸດທະສາດ, ແລະ ສ້າງສາຍພົວພັນທີ່ເລິກເຊິ່ງແບບໜຶ່ງຕໍ່ໜຶ່ງ. ຄຸນນະພາບຄວາມເປັນຜູ້ນຳທີ່ແຕກຕ່າງກັນເໝາະສົມກັບບຸກຄະລິກກະພາບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ສິ່ງສຳຄັນແມ່ນການເຂົ້າໃຈຈຸດແຂງຕາມທຳມະຊາດຂອງເຈົ້າ ແລະ ພັດທະນາທັກສະທີ່ສົມບູນ.
ຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ຈັດການ ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນແນວໃດ?
ຜູ້ນຳສຸມໃສ່ວິໄສທັດທີ່ດົນໃຈ, ການຂັບເຄື່ອນການປ່ຽນແປງ, ແລະ ການພັດທະນາຄົນ. ຜູ້ຈັດການສຸມໃສ່ຂະບວນການ, ການປະຕິບັດແຜນການ, ແລະ ການຮັກສາລະບົບຕ່າງໆ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ດີທີ່ສຸດພັດທະນາທັງຄວາມສາມາດໃນການເປັນຜູ້ນຳ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ, ໂດຍນຳໃຊ້ແຕ່ລະຢ່າງຕາມສະຖານະການ.
ຂ້ອຍຈະຝຶກຝົນຄວາມເປັນຜູ້ນຳໄດ້ແນວໃດໂດຍບໍ່ມີບົດບາດຄວາມເປັນຜູ້ນຳຢ່າງເປັນທາງການ?
ທ່ານສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເປັນຜູ້ນຳໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຕໍາແໜ່ງຂອງທ່ານໂດຍການລິເລີ່ມໃນໂຄງການຕ່າງໆ, ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຜູ້ອື່ນ, ແກ້ໄຂບັນຫາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ມີອິດທິພົນຕໍ່ການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກ. ຊອກຫາໂອກາດທີ່ຈະນໍາພາທີມງານທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ, ອາສາສະໝັກສໍາລັບໂຄງການຂ້າມໜ້າທີ່, ຫຼື ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການປັບປຸງໃນຂົງເຂດຂອງທ່ານ.
ຈະເປັນແນວໃດຖ້າຂ້ອຍຂາດຄຸນລັກສະນະຄວາມເປັນຜູ້ນຳບາງຢ່າງຕາມທຳມະຊາດ?
ທຸກໆຄົນລ້ວນແຕ່ມີຈຸດແຂງຕາມທຳມະຊາດ ແລະ ພື້ນທີ່ທີ່ຕ້ອງການການພັດທະນາ. ສິ່ງສຳຄັນແມ່ນການຮັບຮູ້ຕົນເອງ: ເຂົ້າໃຈຊ່ອງຫວ່າງຂອງຕົນເອງ ແລະ ເຮັດວຽກຢ່າງຕັ້ງໃຈເພື່ອພັດທະນາພື້ນທີ່ເຫຼົ່ານັ້ນ ພ້ອມທັງນຳໃຊ້ຈຸດແຂງຂອງທ່ານໃຫ້ເກີດປະໂຫຍດ. ພິຈາລະນາຮ່ວມມືກັບຄົນອື່ນທີ່ຈຸດແຂງຂອງທ່ານສົມບູນແບບ.
ຂ້ອຍຈະຮູ້ໄດ້ແນວໃດວ່າຮູບແບບການນຳພາແບບໃດທີ່ຈະໃຊ້?
ຜູ້ນຳທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງສຸດຈະປັບແບບຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ເຂົ້າກັບສະຖານະການ. ພິຈາລະນາລະດັບປະສົບການຂອງທີມງານຂອງທ່ານ, ຄວາມຮີບດ່ວນຂອງສະຖານະການ, ຄວາມສັບສົນຂອງສິ່ງທ້າທາຍ, ແລະສິ່ງທີ່ຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ການພັດທະນາທີມງານຂອງທ່ານໄດ້ດີທີ່ສຸດ. ປະສົບການ ແລະ ການສະທ້ອນຄືນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕັດສິນໃຈໄດ້ໄວຂຶ້ນຕາມການເວລາ.
ການຮັບເອົາທີ່ ສຳ ຄັນ
ການກາຍເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນການເດີນທາງຂອງການຮຽນຮູ້ ແລະ ການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ນີ້ແມ່ນຈຸດສຳຄັນທີ່ຄວນຈື່ໄວ້:
- ຄວາມເປັນຜູ້ນຳແມ່ນທັກສະທີ່ຮຽນຮູ້ໄດ້ທີ່ທຸກຄົນສາມາດພັດທະນາໄດ້ຜ່ານປະສົບການ, ການສະທ້ອນ ແລະ ການປະຕິບັດຢ່າງຕັ້ງໃຈ
- ຄຸນລັກສະນະການເປັນຜູ້ນຳທີ່ສຳຄັນ 18 ຢ່າງປະກອບມີຄວາມຊື່ສັດ, ການສື່ສານ, ການຮັບຮູ້ຕົນເອງ, ຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມ, ວິໄສທັດ, ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວ, ແລະອື່ນໆ.
- ຮູບແບບການນຳພາທີ່ແຕກຕ່າງກັນເໝາະສົມກັບສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ; ຜູ້ນຳທີ່ດີທີ່ສຸດສາມາດປັບວິທີການຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍອີງໃສ່ສະພາບການ
- ການນຳພາທີ່ທັນສະໄໝຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການນຳທາງວຽກງານແບບປະສົມປະສານ, ການຮັບເອົາຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ແລະ ການສະໜັບສະໜູນສະຫວັດດີພາບຂອງທີມງານ
- ການພັດທະນາຄວາມເປັນຜູ້ນຳເກີດຂຶ້ນຜ່ານປະສົບການທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ການຊອກຫາຄຳຕິຊົມ, ການປະຕິບັດທີ່ສະທ້ອນຄືນ, ແລະ ການຮຽນຮູ້ຢ່າງເປັນທາງການ.
- ທ່ານບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງມີຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳຢ່າງເປັນທາງການເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນພັດທະນາ ແລະ ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄຸນນະພາບຄວາມເປັນຜູ້ນຳ
ຜູ້ນຳທີ່ສ້າງຜົນກະທົບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນຜູ້ທີ່ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຮັກສາຄວາມຊື່ສັດຕໍ່ຄຸນຄ່າຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະສຸມໃສ່ການພັດທະນາຄົນອື່ນໃນຂະນະທີ່ພັດທະນາຕົນເອງ.
ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການກຳນົດຄຸນລັກສະນະ 2-3 ຢ່າງເພື່ອພັດທະນາກ່ອນ. ຊອກຫາໂອກາດທີ່ຈະຝຶກຝົນພວກມັນ. ຄິດທົບທວນປະສົບການຂອງເຈົ້າ. ເກັບກຳຄຳຕິຊົມ. ແລະຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າຜູ້ນຳທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທຸກຄົນເລີ່ມຕົ້ນຈາກບ່ອນທີ່ເຈົ້າຢູ່ດຽວນີ້ - ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະກາຍເປັນຄົນທີ່ດີກວ່າ.
