ແມ່ນຫຍັງ ທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດ? ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສໍາຄັນສໍາລັບການນໍາພາທີ່ມີປະສິດທິພາບບໍ?
ຖ້າທ່ານສົງໄສວ່າເປັນຫຍັງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງຄວາມສໍາເລັດແລະກໍາໄລຂອງບໍລິສັດ, ທ່ານຄວນເຂົ້າໄປໃນຮາກຂອງມັນໃຫ້ເລິກເຊິ່ງ, ກໍານົດຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດົນໃຈ, ຫຼືອົງປະກອບໃດທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ນໍາມີອິດທິພົນ.
ຄວາມລັບແມ່ນຢູ່ໃນແນວຄິດຍຸດທະສາດ. ການຮຽນຮູ້ທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ ແຕ່ມີວິທີອັນສູງສົ່ງສະເໝີ. ດັ່ງນັ້ນແນວຄິດຍຸດທະສາດຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ, ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສໍາຄັນແລະວິທີການປະຕິບັດມັນຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາ, ຂໍໃຫ້ພິຈາລະນາ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃຫ້ກວດເບິ່ງຕົວຢ່າງຈໍານວນຫນ້ອຍຂອງທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດຂ້າງລຸ່ມນີ້!
ພາບລວມ
| ໃຜເປັນຜູ້ປະດິດຄໍາສັບ 'ແນວຄິດຍຸດທະສາດ'? | ນາຍພົນ Andre Beaufre |
| ຄຳສັບ 'ແນວຄິດຍຸດທະສາດ' ຖືກປະດິດຂຶ້ນເມື່ອໃດ? | 1963 |
ພາບລວມຂອງ ທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດສາລະບານ
- ທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
- #1. ທັກສະການວິເຄາະ
- #2. ການຄິດວິຈານ
- #3. ການແກ້ໄຂບັນຫາ
- #4. ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງສະຕິປັນຍາ
- #5. ເອົາໃຈໃສ່ກັບລາຍລະອຽດ
- ທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດໝາຍເຖິງຫຍັງສຳລັບຄວາມເປັນຜູ້ນຳ?
- ຮູບແບບແນວຄິດຍຸດທະສາດ FMI
- ຜົນປະໂຫຍດຂອງແນວຄິດຍຸດທະສາດ
- 5 ອົງປະກອບຫຼັກຂອງການຄິດຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
- ວິທີການພັດທະນາທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດໃນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາ?
- ສາຍທາງລຸ່ມ
- ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ກາຍເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈທີ່ມີທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດ - ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: ຮູບພາບ Gettyເຄັດລັບເພີ່ມເຕີມກັບ AhaSlides
ສຳຫຼວດ 'ເຈົ້າສະບາຍດີບໍ?' ໃນຂະນະທີ່ຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາ!
ຊອກຫາເຄື່ອງມືເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມທີມງານຂອງທ່ານບໍ?
ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນໆໃນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກຫ້ອງສະໝຸດແມ່ແບບ AhaSlides!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️ທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
ການຄິດຍຸດທະສາດແມ່ນຂະບວນການຂອງການວິເຄາະປັດໃຈຕ່າງໆທີ່ອາດມີອິດທິພົນຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງແຜນການຫຼືໂຄງການກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ. ປະຊາຊົນຄິດຍຸດທະສາດໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງພິຈາລະນາຂອບເຂດຂອງຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງທັງໂອກາດແລະຄວາມສ່ຽງກ່ອນທີ່ຈະດໍາເນີນການສຸດທ້າຍ. ພ້ອມທັງເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສາມາດໃນການກວດກາຄືນ ແລະ ປັບປຸງແຜນການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຢ່າງຕັ້ງໜ້າຂອງສິ່ງແວດລ້ອມທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ.
ບາງຄັ້ງປະຊາຊົນສັບສົນແນວຄວາມຄິດຂອງແນວຄິດຍຸດທະສາດກັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດ. ການວາງແຜນຍຸດທະສາດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຄິດຍຸດທະສາດກ່ອນທີ່ຈະດໍາເນີນການ. ການຄິດຍຸດທະສາດກໍາລັງຊອກຫາຄໍາຕອບສໍາລັບຄໍາຖາມວ່າເປັນຫຍັງ" ແລະ "ສິ່ງທີ່" ຂອງວຽກງານທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະສໍາເລັດ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການວາງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນບາດກ້າວຕໍ່ໄປຂອງການຕອບ "ວິທີການ" ແລະ "ເວລາ" ຂອງຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.
ເມື່ອເວົ້າເຖິງແນວຄິດຍຸດທະສາດ, ມັນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງກ່າວເຖິງຊຸດທັກສະຂອງມັນ. ມີຫ້າທັກສະທີ່ຈໍາເປັນທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຂະບວນການຄິດຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ.
#1. ທັກສະການວິເຄາະ
ທັກສະການວິເຄາະອະທິບາຍຄວາມສາມາດໃນການລວບລວມແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນເພື່ອແກ້ໄຂວິກິດການແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ທັກສະການວິເຄາະແມ່ນໃຊ້ເພື່ອກວດຫາບັນຫາ, ລະດົມສະໝອງ, ສັງເກດ, ເກັບກຳ, ຕີຄວາມໝາຍຂໍ້ມູນ ແລະພິຈາລະນາຫຼາຍປັດໃຈ ແລະທາງເລືອກທີ່ມີຢູ່. ທັກສະການຄິດວິເຄາະທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນເວລາທີ່ບຸກຄົນສາມາດຄິດເຖິງຜົນສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະບາດກ້າວບຸກທະລຸ.
#2. ການຄິດວິຈານ
ການຄິດວິພາກວິຈານມັກຈະເປັນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນໃນຂະບວນການຄິດຍຸດທະສາດ ແລະຊ່ວຍພັດທະນາແນວຄິດຍຸດທະສາດ. ມັນເປັນເຕັກນິກການປະດິດສ້າງເພື່ອກໍານົດບັນຫາຫຼືພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງໂດຍການຕັ້ງຄໍາຖາມແລະການຕັດສິນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານອ່ານ, ໄດ້ຍິນ, ເວົ້າ, ຫຼືຂຽນ. ມັນບັງຄັບໃຫ້ທ່ານຄິດຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະສົມເຫດສົມຜົນ ກ່ອນທີ່ຈະຍອມຮັບຄວາມຈິງ ຫຼືຜົນການໂຕ້ຖຽງໃດໆ.
#3. ການແກ້ໄຂບັນຫາ
ການຄິດຍຸດທະສາດຢ່າງກວ້າງຂວາງປະກອບດ້ວຍທັກສະການແກ້ໄຂບັນຫາເຊິ່ງບັງຄັບໃຫ້ບຸກຄົນມີປະສິດຕິພາບໃນການແກ້ໄຂບັນຫາແລະການຊອກຫາທາງອອກສຸດທ້າຍ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບນັກຄິດຍຸດທະສາດທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນເບິ່ງບັນຫາຈາກຮາກແລະຮ່ວມມືກັບຜູ້ອື່ນເພື່ອພິຈາລະນາວິທີການແກ້ໄຂທີ່ກວ້າງຂວາງກ່ອນທີ່ຈະກ້າວໄປສູ່ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ.
#4. ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງສະຕິປັນຍາ
ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງສະຕິປັນຍາສາມາດປ່ຽນຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມໃຫມ່ຢ່າງໄວວາ, ເບິ່ງບັນຫາຈາກຫຼາຍທັດສະນະຫຼືຄິດຫຼາຍແນວຄວາມຄິດພ້ອມໆກັນ. ແນວຄິດຍຸດທະສາດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນ ແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການພັດທະນາແນວຄວາມຄິດໃໝ່ໆ ແລະຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການຕ່າງໆບໍ່ວ່າຈະດີ ຫຼືບໍ່ດີ. ນັກຄິດຍຸດທະສາດບໍ່ຄ່ອຍຈະຢຸດເຊົາການປັບຕົວຂອງການຈັດການແລະແນວຄິດເກົ່າຂອງພວກເຂົາແລະພິຈາລະນາການປ່ຽນແປງເປັນບວກ. ເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສະແດງຄວາມເຄົາລົບຕໍ່ຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ ແລະໄດ້ຮັບແຮງບັນດານໃຈຈາກເຂົາເຈົ້າໄປພ້ອມໆກັນ.
#5. ເອົາໃຈໃສ່ກັບລາຍລະອຽດ
ແນວຄິດຍຸດທະສາດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສັງເກດຢ່າງລະມັດລະວັງ, ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ເອົາໃຈໃສ່ກັບລາຍລະອຽດ. ມັນຫມາຍເຖິງຄວາມສາມາດໃນການສຸມໃສ່ທຸກຂົງເຂດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງບໍ່ວ່າຈະເປັນເລື່ອງເລັກນ້ອຍໃນຂະນະທີ່ການຈັດສັນເວລາແລະຊັບພະຍາກອນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ມຸ່ງໄປເຖິງປະຕິບັດໜ້າທີ່ຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະ ຖືກຕ້ອງ.
ແນວຄິດຍຸດທະສາດໃນການເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນຫຍັງ? ທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານເຮັດວຽກມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ - ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: Freepikທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດໝາຍເຖິງຫຍັງສຳລັບຄວາມເປັນຜູ້ນຳ?
ຊ່ອງຫວ່າງອັນໃຫຍ່ຫຼວງລະຫວ່າງພະນັກງານປົກກະຕິແລະລະດັບຜູ້ຈັດການແລະເຖິງແມ່ນບົດບາດລະດັບຜູ້ອໍານວຍການແມ່ນຄຸນນະພາບຂອງແນວຄິດຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ. ການເປັນຜູ້ນໍາແລະການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບບໍ່ສາມາດຂາດທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດ. ທ່ານອາດຈະໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບການນໍາພາຍຸດທະສາດ, ມັນເປັນພື້ນທີ່ກວ້າງຂອງແນວຄິດຍຸດທະສາດຍ້ອນວ່າຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ມັກຈະຄິດຍຸດທະສາດພາຍນອກ - ໃນທິດທາງຈາກປັດໃຈພາຍນອກເຊັ່ນ: ຕະຫຼາດ, ການແຂ່ງຂັນແລະສຸດທ້າຍ, ປັດໃຈພາຍໃນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ຮູບແບບການຄິດຍຸດທະສາດ FMI
ໄດ້ ຮູບແບບການຄິດຍຸດທະສາດ FMIສົ່ງເສີມ 8 ຄວາມສາມາດທີ່ກວມເອົາການເປັນຜູ້ນໍາຍຸດທະສາດສົບຜົນສໍາເລັດລວມມີ:
- ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທາງດ້ານຈິດໃຈແມ່ນດີທີ່ສຸດສໍາລັບສະພາບການທີ່ມີການປ່ຽນແປງ, ຕັ້ງຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນເບື້ອງຕົ້ນ, ແລະຄິດໃນທາງທີ່ບໍ່ໄດ້ສຸມໃສ່.
- ຄວາມທັກສະທາງປັນຍາສາມາດໃຊ້ເປັນເຄື່ອງມືໃນການກວດສອບບາງບັນຫາ ຫຼືຫົວຂໍ້ໃໝ່ໆ ແລະຕັ້ງຄຳຖາມແບບສຸ່ມຂອງໂລກ.
- ຄວາມຄິດສ້າງສັນ ອາດຈະຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຊໍານານແລະມີຄວາມສ່ຽງເຊັ່ນດຽວກັນກັບການກໍາຈັດທັດສະນະຄະຕິທີ່ບໍ່ດີ.
- ຄວາມຕັ້ງໃຈສາມາດປະຕິບັດໄດ້ເພື່ອເພີ່ມໂອກາດໃນການເກັບກໍາການຮຽນຮູ້ເລິກກ່ຽວກັບບັນຫາໃດຫນຶ່ງແລະຊຸກຍູ້ການຄິດໄວ
- ການວິເຄາະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການນໍາໃຊ້ທັກສະການວິເຄາະເຊັ່ນການເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງເຂັ້ມງວດຕໍ່ຂໍ້ມູນແລະຂໍ້ມູນ, ເຊິ່ງອາດຈະຊ່ວຍຝຶກອົບຮົມສະຫມອງຂອງເຈົ້າໃຫ້ຄິດຢ່າງມີເຫດຜົນ.
- ແນວຄິດລະບົບຊຸກຍູ້ການແກ້ໄຂບັນຫາໃນລັກສະນະລວມແລະການພົວພັນທີ່ມີຜົນກະທົບລະຫວ່າງຕົວແປທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ວິທີທີ່ພວກເຂົາພົວພັນກັບແລະຜົນກະທົບຕໍ່ກັນແລະກັນ.
- ການເກັບກໍາຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງການວິເຄາະບັນຫາ. ມັນສາມາດສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໂດຍການສຸມໃສ່ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຖ້າພົບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ.
- ການຕັດສິນໃຈຂະບວນການສາມາດມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນຖ້າມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຊີ້ແຈງວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້ຫຼືທາງເລືອກແລະການປະເມີນແລະການຊັ່ງນໍ້າຫນັກຄວາມສ່ຽງຂອງແຕ່ລະທາງເລືອກຫຼືວິທີແກ້ໄຂກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈສຸດທ້າຍ.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງການພັດທະນາທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດໃນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາ
ເມື່ອ ນຳ ໃຊ້ແນວຄິດຍຸດທະສາດໃນອົງກອນ ການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດຂະບວນການ, ມັນສາມາດສົ່ງເສີມຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນສໍາລັບບໍລິສັດຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍການສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈໃຫມ່ແລະໂອກາດທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ. ຜູ້ນໍາທີ່ມີທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດສາມາດປູກຝັງວິທີການຄິດແບບລະບົບທີ່ສູງສົ່ງແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຕົວທ່ານເອງທີ່ຈະຄິດໃຫມ່ໆແລະອອກຈາກກ່ອງ, ແຕ່ຍຶດຫມັ້ນກັບເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດສະເຫມີ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ນີ້ແມ່ນບາງປະໂຫຍດເພີ່ມເຕີມຂອງການພັດທະນາທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດໃນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາ
- ຊ່ວຍເຫຼືອທີມງານໃນການກໍານົດຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບການບັນລຸຈຸດປະສົງດຽວກັນ
- ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງຫຼືຄວາມວຸ່ນວາຍ
- ຍຶດເອົາໂອກາດເພີ່ມເຕີມເພື່ອຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການແລະຜູ້ຮ່ວມງານ
- ນໍາໃຊ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຢ່າງສ້າງສັນເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການມີສິດເທົ່າທຽມແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຍືນຍົງຫຼາຍຂຶ້ນ.
- ປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບການທີ່ພັດທະນາຢ່າງໄວວາ ແລະນຳໃຊ້ແນວຄວາມຄິດທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງເຈົ້າ
- ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ໝັ້ນໃຈພ້ອມທັງມີຄວາມຫ້າວຫັນໃນການປະເຊີນກັບວິກິດການດ້ວຍແຜນສຳຮອງ
- ເຮັດວຽກຂອງທ່ານໃຫ້ດີ ແລະໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມຕື່ມອີກ
5 ອົງປະກອບຫຼັກຂອງການຄິດຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
ຫ້າອົງປະກອບຂອງການຄິດຍຸດທະສາດ (Liedtka, 1998, p.122) - ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: ມັດທາຍ ອຸປະຖໍາແນວຄວາມຄິດຂອງແນວຄິດຍຸດທະສາດໄດ້ຖືກອະທິບາຍໄດ້ດີພາຍໃຕ້ການຄົ້ນຄວ້າ Dr. Liedtka. ມັນປະກອບດ້ວຍ 5 ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນທີ່ກໍານົດຢ່າງເຕັມສ່ວນແນວຄິດຍຸດທະສາດທີ່ສາມາດເປັນເອກະສານອ້າງອີງທີ່ດີສໍາລັບນັກທຸລະກິດແລະຜູ້ນໍາ.
#1. ຕັ້ງໃຈສຸມໃສ່ ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເຂົ້າໃຈການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງບຸກຄົນແລະຄວາມຕັ້ງໃຈຍຸດທະສາດຍ້ອນວ່າແນວຄິດຍຸດທະສາດສາມາດປັບປຸງຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນແລະປ້ອງກັນການລົບກວນດ້ວຍພະລັງງານທາງຈິດ.
#2. ສົມມຸດຕິຖານຂັບເຄື່ອນຊີ້ໃຫ້ເຫັນການທົດສອບ hypotheses ເປັນກິດຈະກໍາຫຼັກ. ແນວຄິດຍຸດທະສາດມາພ້ອມກັບຄວາມສົດໃສດ້ານທີ່ສ້າງສັນແລະສໍາຄັນ. ເພື່ອຄິດຢ່າງສ້າງສັນ, ຂັ້ນຕອນການລະງັບການພິຈາລະນາວິພາກວິຈານດ້ວຍການສ້າງສົມມຸດຕິຖານແລະການກວດສອບການຕິດຕາມຄໍາຖາມສາມາດຊ່ວຍຄົ້ນຫາແນວຄວາມຄິດແລະວິທີການໃຫມ່.
#3. ທັດສະນະຂອງລະບົບກ່າວເຖິງຕົວແບບທາງຈິດທີ່ສ້າງພຶດຕິກຳຂອງຄົນ. ທັດສະນະສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ທັງລະບົບຕັ້ງແລະແນວນອນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາອ້າງເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງລະດັບສ່ວນບຸກຄົນແລະຄວາມສໍາພັນຂອງພວກເຂົາກັບທຸລະກິດທັງຫມົດໂດຍຜ່ານຫຼາຍມິຕິ.
#4. ໂອກາດອັດສະລິຍະຫມາຍເຖິງວິທີການທີ່ປະຊາຊົນປະເຊີນກັບປະສົບການໃຫມ່ທີ່ມີແນວຄິດທີ່ເປີດກວ້າງ, ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ນໍາໃຊ້ກົນລະຍຸດທາງເລືອກຈາກພະນັກງານລະດັບຕ່ໍາ. ການໃຫ້ຄວາມສະເໝີພາບສໍາລັບທຸກຄົນໃນການແບ່ງປັນສຽງຂອງເຂົາເຈົ້າສາມາດສົ່ງເສີມການປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ.
#5. ຄິດຢູ່ໃນເວລາເປັນການເຕືອນວ່ານະວັດຕະກໍາໃຫມ່ຈະຖືກປັບປຸງທຸກໆວິນາທີ. ເຈົ້າຈະບໍ່ເຄີຍຈັບຄູ່ຄູ່ແຂ່ງຂອງເຈົ້າໄດ້ ຖ້າເຈົ້າບໍ່ຍອມຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງຄວາມເປັນຈິງໃນປະຈຸບັນ ແລະ ຈຸດປະສົງສຳລັບອະນາຄົດ. ໃນຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາກັດ, ຜູ້ນໍາສະແດງໃຫ້ເຫັນທັກສະແນວຄິດຍຸດທະສາດທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຂົາໂດຍການດຸ່ນດ່ຽງຊັບພະຍາກອນແລະຄວາມທະເຍີທະຍານ.
ວິທີການພັດທະນາທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດໃນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາ?
ຝຶກທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດ - ທີ່ມາ: flywheelstrategic.comດັ່ງນັ້ນ, ຕົວຢ່າງທັກສະຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ? ທ່ານສາມາດສ້າງຊຸດທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ 12 ຄໍາແນະນໍາຕໍ່ໄປນີ້:
- ກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ແທ້ຈິງແລະສາມາດບັນລຸໄດ້
- ຖາມຄໍາຖາມຍຸດທະສາດ
- ວິເຄາະໂອກາດ ແລະຄວາມສ່ຽງ
- ສັງເກດແລະສະທ້ອນ
- ຮັບເອົາຄວາມຂັດແຍ້ງ
- ກໍານົດເວລາ
- ຊອກຫາແນວໂນ້ມ
- ສະເຫມີພິຈາລະນາທາງເລືອກ
- ແນວຄິດຍຸດທະສາດການພັດທະນາວິຊາຊີບຫຼືເປັນຄູຝຶກສອນ
- ຮຽນຮູ້ຈາກການສຶກສາກໍລະນີຄິດຍຸດທະສາດ
- ສ້າງສະຖານະການຄິດຍຸດທະສາດ
- ຮຽນຮູ້ຈາກປຶ້ມແນວຄິດຍຸດທະສາດ
ສາຍທາງລຸ່ມ
ການຄິດຍຸດທະສາດ ແລະ ຍຸດທະວິທີແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະນໍາໄປສູ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນປະຕິບັດ. ມັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາ ແລະຄວາມພະຍາຍາມສໍາລັບຜູ້ນໍາທີ່ຈະປູກຝັງແນວຄິດຍຸດທະສາດ. ແຕ່ຢ່າກັງວົນຖ້າທ່ານປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນຂະນະທີ່ປະຕິບັດການຄິດຍຸດທະສາດເປັນຄັ້ງທໍາອິດ.
AhaSlidesເປັນເຄື່ອງມືການສຶກສາແບບໂຕ້ຕອບທີ່ສາມາດໃຫ້ທ່ານມີວິທີໃຫມ່ໃນການລະດົມສະຫມອງແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານຄິດຍຸດທະສາດ. ພະຍາຍາມ AhaSlides ແມ່ແບບທີ່ມີຢູ່ທັນທີສໍາລັບໂຄງການຝຶກອົບຮົມທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
XNUMX ທັກສະຂອງການຄິດຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
ທັກສະການວິເຄາະ, ການຄິດວິພາກວິຈານ, ການແກ້ໄຂບັນຫາ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງສະຕິປັນຍາ ແລະຄວາມສົນໃຈໃນລາຍລະອຽດ.
ໃຜຕ້ອງການ 'ທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດ'?
ທຸກຄົນ! ທັກສະເຫຼົ່ານີ້ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງທາງທຸລະກິດ, ແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍ, ເອົາຊະນະອຸປະສັກແລະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສໍາຄັນ.
ເປັນຫຍັງແນວຄິດຍຸດທະສາດຈຶ່ງສຳຄັນສຳລັບຜູ້ນຳ?
ທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນທີ່ສຸດສຳລັບຜູ້ນຳ ເພາະພວກເຂົາຕ້ອງມີທັກສະຕໍ່ໄປນີ້ເພື່ອບໍລິຫານທີມ, ລວມມີ: ວິໄສທັດໄລຍະຍາວ, ການປັບຕົວ, ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ການແກ້ໄຂບັນຫາ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ສາມາດຮັບມືກັບຄວາມສ່ຽງ, ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງ… ພ້ອມກັນນັ້ນ. ເພື່ອຮັບປະກັນການຕິດຕໍ່ສື່ສານຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວດ້ວຍຄວາມຄິດເຫັນທີ່ດີໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຕັດສິນໃຈ.
Tags: ແນວຄິດຍຸດທະສາດ
