ກິດຈະກໍາການສ້າງທີມແມ່ນການອອກກໍາລັງກາຍໂຄງສ້າງທີ່ອອກແບບເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການຮ່ວມມື, ການສື່ສານ, ແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈພາຍໃນທີມງານ. ກິດຈະກໍາເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບໃນຂະນະທີ່ສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະປັບປຸງການປະຕິບັດຂອງທີມງານໂດຍລວມ.
ອີງຕາມການສຶກສາໂດຍ Gallup, ທີມງານທີ່ມີຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນມີຜົນຜະລິດ 21% ແລະມີຄວາມປອດໄພຫນ້ອຍລົງ 41%. ນີ້ເຮັດໃຫ້ການສ້າງທີມງານບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນສິ່ງທີ່ດີ, ແຕ່ເປັນຄວາມຈໍາເປັນທາງທຸລະກິດຍຸດທະສາດ.
ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາຈະເຂົ້າໄປໃນປະເພດຕ່າງໆຂອງກິດຈະກໍາການສ້າງທີມງານ, ອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງບໍລິສັດຄວນເອົາໃຈໃສ່ແລະວິທີທີ່ທ່ານສາມາດປະຕິບັດພວກມັນພາຍໃນທີມງານຂອງທ່ານເພື່ອສ້າງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ທົນທານຫຼາຍ.

ສາລະບານ
ເປັນຫຍັງກິດຈະກຳສ້າງທີມຈຶ່ງສຳຄັນ
ກິດຈະກໍາການສ້າງທີມງານໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ທີ່ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ເສັ້ນທາງລຸ່ມຂອງທ່ານ:
ການສື່ສານທີ່ດີຂື້ນ
- ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ 67%
- ເພີ່ມທະວີການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນທົ່ວພະແນກ
- ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມແລະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາ
ປັບປຸງການແກ້ໄຂບັນຫາ
- ທີມທີ່ຝຶກຊ້ອມການແກ້ໄຂບັນຫາຮ່ວມກັນແມ່ນມີນະວັດຕະກໍາຫຼາຍກວ່າ 35%.
- ຫຼຸດຜ່ອນເວລາທີ່ໃຊ້ໃນການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ
- ປັບປຸງຄຸນນະພາບການຕັດສິນໃຈ
ເພີ່ມທະວີການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ
- ທີມງານທີ່ມີສ່ວນພົວພັນສະແດງຜົນກໍາໄລທີ່ສູງກວ່າ 23%.
- ຫຼຸດຜ່ອນມູນຄ່າ 59%
- ເພີ່ມຄະແນນຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກ
ການເຮັດວຽກຂອງທີມທີ່ດີກວ່າ
- ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ
- ທີມງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງສົ່ງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າ 25%.
- ປັບປຸງອັດຕາການສໍາເລັດໂຄງການ
*ສະຖິຕິມາຈາກການສໍາຫຼວດຂອງ Gallup, Forbes ແລະ AhaSlides.
7 ປະເພດຫຼັກຂອງກິດຈະກໍາການສ້າງທີມ
1. ການສ້າງທີມງານໂດຍອີງໃສ່ກິດຈະກໍາ
ການສ້າງທີມງານໂດຍອີງໃສ່ກິດຈະກໍາແມ່ນສຸມໃສ່ສິ່ງທ້າທາຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະຈິດໃຈທີ່ເຮັດໃຫ້ທີມງານເຄື່ອນຍ້າຍແລະຄິດຮ່ວມກັນ.
ຕົວຢ່າງ:
- ການທ້າທາຍຫ້ອງ Escape: ທີມງານເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອແກ້ໄຂປິດສະແລະຫນີພາຍໃນກໍານົດເວລາ
- ການລ່າສັດຂູດ: ການລ່າສັດຊັບສົມບັດນອກ ຫຼືພາຍໃນເຮືອນທີ່ຕ້ອງການການຮ່ວມມື
- ຫ້ອງຮຽນປຸງແຕ່ງອາຫານ: ທີມງານກະກຽມອາຫານຮ່ວມກັນ, ການຮຽນຮູ້ການສື່ສານແລະການປະສານງານ
- ການແຂ່ງຂັນກິລາ: ການແຂ່ງຂັນທີ່ເປັນມິດທີ່ສ້າງຄວາມສາມັກຄີ
ທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບ: ທີມທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະທໍາລາຍສິ່ງກີດຂວາງແລະສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຢ່າງວ່ອງໄວ.
ເຄັດລັບການປະຕິບັດ:
- ເລືອກກິດຈະກຳທີ່ກົງກັບລະດັບການອອກກຳລັງກາຍຂອງທີມທ່ານ
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າກິດຈະກໍາທັງຫມົດແມ່ນລວມແລະສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້
- ວາງແຜນສໍາລັບ 2-4 ຊົ່ວໂມງເພື່ອໃຫ້ມີການໂຕ້ຕອບທີ່ມີຄວາມຫມາຍ
- ງົບປະມານ: 50-150 USD ຕໍ່ຄົນ
2. ກິດຈະກໍາຜູກມັດຂອງທີມ
ຄວາມຜູກພັນຂອງທີມງານແມ່ນສຸມໃສ່ການສ້າງຄວາມສໍາພັນແລະສ້າງປະສົບການຮ່ວມກັນໃນທາງບວກ.
ຕົວຢ່າງ:
- ຊົ່ວໂມງທີ່ມີຄວາມສຸກແລະກິດຈະກໍາສັງຄົມ: ການເຕົ້າໂຮມແບບທຳມະດາເພື່ອສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ສ່ວນຕົວ
- ອາຫານທ່ຽງຂອງທີມງານ: ກິນອາຫານປົກກະຕິຮ່ວມກັນເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມສໍາພັນ
- ກິດຈະ ກຳ ອາສາສະ ໝັກ: ໂຄງການບໍລິການຊຸມຊົນທີ່ສ້າງຈຸດປະສົງແລະການເຊື່ອມຕໍ່
- ເກມຄືນ: ເກມກະດານ, ເລື່ອງເລັກໆນ້ອຍໆ, ຫຼືເກມວີດີໂອເພື່ອໂຕ້ຕອບທີ່ມ່ວນຊື່ນ
ທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບ: ທີມງານທີ່ຕ້ອງການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະປັບປຸງຄວາມສໍາພັນໃນການເຮັດວຽກ.
ເຄັດລັບການປະຕິບັດ:
- ຮັກສາກິດຈະກໍາແບບສະຫມັກໃຈແລະຄວາມກົດດັນຕ່ໍາ
- ລອງໃຊ້ຟຣີ ຊອບແວການທົດສອບ ເພື່ອຊ່ວຍປະຢັດທ່ານ hassle ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຄວາມມ່ວນແລະຈິດໃຈການແຂ່ງຂັນ

- ຕາຕະລາງເປັນປົກກະຕິ (ປະຈໍາເດືອນຫຼືປະຈໍາໄຕມາດ)
- ງົບປະມານ: ບໍ່ເສຍຄ່າເຖິງ $75 ຕໍ່ຄົນ
3. ການສ້າງທີມງານໂດຍອີງໃສ່ທັກສະ
ການສ້າງທີມງານໂດຍອີງໃສ່ທັກສະພັດທະນາຄວາມສາມາດສະເພາະທີ່ທີມງານຂອງທ່ານຕ້ອງການປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ຕົວຢ່າງ:
- ສິ່ງທີ່ທ້າທາຍຮູບສີ່ຫຼ່ຽມມົນທີ່ສົມບູນແບບ: ທີມງານສ້າງສີ່ຫຼ່ຽມມົນທີ່ສົມບູນແບບໂດຍໃຊ້ເຊືອກໃນຂະນະທີ່ປິດຕາ (ພັດທະນາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແລະການສື່ສານ)
- ການແຂ່ງຂັນການສ້າງ Lego: ທີມງານກໍ່ສ້າງໂຄງສ້າງທີ່ສັບສົນຕາມຄໍາແນະນໍາສະເພາະ (ປັບປຸງການປະຕິບັດຕາມທິດທາງແລະການເຮັດວຽກເປັນທີມ)
- ສະຖານະການສະແດງບົດບາດ: ປະຕິບັດການສົນທະນາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກແລະການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ
- ກອງປະຊຸມປະດິດສ້າງ: ກອງປະຊຸມລະດົມສະຫມອງດ້ວຍເຕັກນິກການສ້າງສັນທີ່ມີໂຄງສ້າງ
ທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບ: ທີມງານທີ່ຕ້ອງການພັດທະນາທັກສະສະເພາະເຊັ່ນການນໍາພາ, ການສື່ສານ, ຫຼືການແກ້ໄຂບັນຫາ.
ເຄັດລັບການປະຕິບັດ:
- ຈັດກິດຈະກຳໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຊ່ອງຫວ່າງທັກສະຂອງທີມເຈົ້າ
- ຮວມເອົາກອງປະຊຸມສະຫຼຸບເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ກິດຈະກຳກັບສະຖານະການເຮັດວຽກ
- ໃຫ້ຈຸດປະສົງການຮຽນຮູ້ທີ່ຊັດເຈນ
- ງົບປະມານ: $75-200 ຕໍ່ຄົນ
4. ການສ້າງທີມງານໂດຍອີງໃສ່ບຸກຄະລິກກະພາບ
ກິດຈະກຳທີ່ອີງໃສ່ບຸກຄະລິກກະພາບຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານເຂົ້າໃຈຮູບແບບການເຮັດວຽກ ແລະ ຄວາມມັກຂອງແຕ່ລະຄົນ.
ຕົວຢ່າງ:
- ກອງປະຊຸມສໍາມະນາ Myers-Briggs Type Indicator (MBTI): ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບບຸກຄະລິກລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ແລະວິທີການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ
- ກິດຈະກໍາການປະເມີນຜົນ DISC: ເຂົ້າໃຈຮູບແບບພຶດຕິກໍາແລະຄວາມມັກການສື່ສານ
- StrengthsFinder sessions: ກໍານົດແລະນໍາໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງສ່ວນບຸກຄົນ
- ການສ້າງທີມງານ: ການຮ່ວມມືກັນກໍານົດວິທີການທີ່ທີມງານຂອງທ່ານຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ
ທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບ: ທີມງານໃຫມ່, ທີມງານທີ່ມີບັນຫາການສື່ສານ, ຫຼືທີມງານກະກຽມສໍາລັບໂຄງການທີ່ສໍາຄັນ.
ເຄັດລັບການປະຕິບັດ:
- ໃຊ້ການປະເມີນຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຖືກຕ້ອງ
- ສຸມໃສ່ຈຸດແຂງຫຼາຍກວ່າຈຸດອ່ອນ
- ສ້າງແຜນການປະຕິບັດໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈ
- ງົບປະມານ: $100-300 ຕໍ່ຄົນ
5. ການສ້າງທີມງານທີ່ສຸມໃສ່ການສື່ສານ
ກິດຈະກໍາເຫຼົ່ານີ້ໂດຍສະເພາະເປົ້າຫມາຍທັກສະການສື່ສານແລະການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.
ຕົວຢ່າງ:
- ສອງຄວາມຈິງແລະການຕົວະ: ສະມາຊິກໃນທີມແບ່ງປັນຂໍ້ມູນສ່ວນຕົວເພື່ອສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່
- ຮູບແຕ້ມແບບກັບຫຼັງ: ຄົນໜຶ່ງອະທິບາຍຮູບພາບໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນແຕ້ມມັນ (ທົດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການສື່ສານ)
- ວົງການເລົ່າເລື່ອງ: ທີມງານສ້າງບົດເລື່ອງທີ່ຮ່ວມມື, ສ້າງແນວຄວາມຄິດຂອງກັນແລະກັນ
- ອອກກໍາລັງກາຍຟັງຢ່າງຫ້າວຫັນ: ປະຕິບັດການໃຫ້ ແລະຮັບຄໍາຄິດເຫັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ
ທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບ: ທີມງານທີ່ມີການແບ່ງແຍກການສື່ສານຫຼືທີມງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກທີ່ຕ້ອງການປັບປຸງການສື່ສານ virtual.
ເຄັດລັບການປະຕິບັດ:
- ສຸມໃສ່ການສື່ສານທັງທາງວາຈາແລະບໍ່ແມ່ນຄໍາເວົ້າ
- ລວມເອົາເຄື່ອງມືການສື່ສານທາງໄກ ແລະການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ
- ປະຕິບັດຮູບແບບການສື່ສານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ
- ງົບປະມານ: $50-150 ຕໍ່ຄົນ
6. ການສ້າງທີມງານແກ້ໄຂບັນຫາ
ກິດຈະກໍາການແກ້ໄຂບັນຫາພັດທະນາການຄິດວິຈານແລະຄວາມສາມາດໃນການຮ່ວມມືການຕັດສິນໃຈ.
ຕົວຢ່າງ:
- ສິ່ງທ້າທາຍ Marshmallow: ທີມງານສ້າງໂຄງສ້າງທີ່ສູງທີ່ສຸດໂດຍໃຊ້ວັດສະດຸຈໍາກັດ
- ການວິເຄາະກໍລະນີສຶກສາ: ເຮັດວຽກຜ່ານບັນຫາທຸລະກິດທີ່ແທ້ຈິງຮ່ວມກັນ
- ເກມຈຳລອງ: ປະຕິບັດການຈັດການສະຖານະການທີ່ສັບສົນໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປອດໄພ
- ກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມແນວຄິດ: ຮຽນຮູ້ວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງເພື່ອນະວັດຕະກໍາ
ທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບ: ທີມງານທີ່ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສັບສົນຫຼືການກະກຽມສໍາລັບການລິເລີ່ມຍຸດທະສາດ.
ເຄັດລັບການປະຕິບັດ:
- ໃຊ້ບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງທີ່ທີມງານຂອງທ່ານປະເຊີນ
- ຊຸກຍູ້ທັດສະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍແລະວິທີແກ້ໄຂ
- ສຸມໃສ່ຂະບວນການ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບ
- ງົບປະມານ: $100-250 ຕໍ່ຄົນ
7. ກິດຈະກໍາສ້າງທີມ Virtual
ການສ້າງທີມງານ virtual ແມ່ນຈໍາເປັນສໍາລັບທີມງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະປະສົມ.
ຕົວຢ່າງ:
- ຫ້ອງ escape ອອນໄລນ໌: ປະສົບການການແກ້ໄຂປິດສະເໝືອນ
- ການສົນທະນາກາເຟ virtual: ການໂທວິດີໂອທີ່ບໍ່ເປັນທາງການສໍາລັບການສ້າງຄວາມສໍາພັນ
- ການລ່າສັດຂູດດິຈິຕອນ: ທີມງານຊອກຫາລາຍການຢູ່ໃນເຮືອນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະແບ່ງປັນຮູບພາບ
- ກອງປະຊຸມແບບສອບຖາມອອນໄລນ໌: ຫຼາຍໆຄົນທີ່ສາມາດຫຼິ້ນເປັນທີມໄດ້
- ຫ້ອງຮຽນປຸງແຕ່ງອາຫານ virtual: ທີມງານແຕ່ງກິນສູດດຽວກັນໃນເວລາໂທວິດີໂອ
ທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບ: ທີມງານໄລຍະໄກ, ທີມງານປະສົມ, ຫຼືທີມງານທີ່ມີສະມາຊິກຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຕ່າງໆ.
ເຄັດລັບການປະຕິບັດ:
- ໃຊ້ເຄື່ອງມືການປະຊຸມວິດີໂອທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້
- ວາງແຜນກອງປະຊຸມສັ້ນ (30-60 ນາທີ)
- ລວມເອົາອົງປະກອບການໂຕ້ຕອບເພື່ອຮັກສາການມີສ່ວນພົວພັນ
- ງົບປະມານ: $25-100 ຕໍ່ຄົນ
ວິທີການເລືອກປະເພດການກໍ່ສ້າງທີມທີ່ຖືກຕ້ອງ
ປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຂອງທີມງານຂອງທ່ານ
ໃຊ້ຕາຕະລາງການຕັດສິນໃຈນີ້:
ສິ່ງທ້າທາຍຂອງທີມງານ | ປະເພດທີ່ແນະນໍາ | ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດໄວ້ |
---|---|---|
ການສື່ສານທີ່ບໍ່ດີ | ສຸມໃສ່ການສື່ສານ | ການປັບປຸງ 40% ໃນການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ |
ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຕໍ່າ | ຄວາມຜູກພັນຂອງທີມ + ອີງໃສ່ກິດຈະກໍາ | 60% ເພີ່ມຂຶ້ນໃນການຮ່ວມມື |
ຊ່ອງຫວ່າງທັກສະ | ໂດຍອີງໃສ່ທັກສະ | ການປັບປຸງ 35% ໃນຄວາມສາມາດເປົ້າຫມາຍ |
ບັນຫາການເຮັດວຽກທາງໄກ | ການສ້າງທີມງານ virtual | 50% ການຮ່ວມມື virtual ທີ່ດີກວ່າ |
ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ | ບຸກຄະລິກກະພາບ | 45% ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງທີມງານ |
ຄວາມຕ້ອງການປະດິດສ້າງ | ການແກ້ໄຂບັນຫາ | 30% ເພີ່ມຂຶ້ນໃນການແກ້ໄຂສ້າງສັນ |
ພິຈາລະນາງົບປະມານແລະກໍານົດເວລາຂອງທ່ານ
- ຊະນະໄວ (1-2 ຊົ່ວໂມງ): ຄວາມຜູກພັນຂອງທີມງານ, ສຸມໃສ່ການສື່ສານ
- ການລົງທຶນປານກາງ (ເຄິ່ງມື້): ອີງໃສ່ກິດຈະກໍາ, ໂດຍອີງໃສ່ທັກສະ
- ການພັດທະນາໄລຍະຍາວ (ເຕັມມື້+): ບຸກຄະລິກກະພາບ, ການແກ້ໄຂບັນຫາ
ການວັດແທກຄວາມສໍາເລັດຂອງການສ້າງທີມ
ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ ສຳ ຄັນ (KPIs)
- ຄະແນນການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານ
- ສຳຫຼວດກ່ອນ ແລະ ຫຼັງກິດຈະກຳ
- ເປົ້າໝາຍ: ປັບປຸງ 20% ໃນຕົວວັດແທກການມີສ່ວນພົວພັນ
- ຕົວຊີ້ວັດການຮ່ວມມືຂອງທີມງານ
- ອັດຕາຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການຂ້າມພະແນກ
- ຄວາມຖີ່ຂອງການສື່ສານພາຍໃນ
- ເວລາແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ
- ຜົນກະທົບທາງທຸລະກິດ
- ອັດຕາການສໍາເລັດໂຄງການ
- ຄະແນນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ
- ອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານ
ການຄິດໄລ່ ROI
ສູດ: (ຜົນປະໂຫຍດ - ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ) / ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ × 100
ຕົວຢ່າງ:
- ການລົງທຶນສ້າງທີມ: $5,000
- ການປັບປຸງຜົນຜະລິດ: $15,000
- ROI: (15,000 - 5,000) / 5,000 × 100 = 200%
ຄວາມຜິດພາດໃນການສ້າງທີມງານທົ່ວໄປທີ່ຈະຫຼີກເວັ້ນ
1. One-Size-Fis-All Approach
- ບັນຫາ: ການນໍາໃຊ້ກິດຈະກໍາດຽວກັນສໍາລັບທີມງານທັງຫມົດ
- ການແກ້ໄຂ: ປັບແຕ່ງກິດຈະກໍາໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງທີມງານແລະຄວາມມັກ
2. ບັງຄັບໃຫ້ມີສ່ວນຮ່ວມ
- ບັນຫາ: ເຮັດໃຫ້ກິດຈະກໍາບັງຄັບ
- ການແກ້ໄຂ: ເຮັດກິດຈະກໍາດ້ວຍຄວາມສະຫມັກໃຈແລະອະທິບາຍຜົນປະໂຫຍດ
3. ການລະເລີຍຄວາມຕ້ອງການຂອງທີມງານທາງໄກ
- ບັນຫາ: ພຽງແຕ່ວາງແຜນກິດຈະກໍາດ້ວຍຕົນເອງ
- ການແກ້ໄຂ: ຮວມເອົາຕົວເລືອກສະເໝືອນ ແລະກິດຈະກຳທີ່ເປັນມິດກັບລູກປະສົມ
4. ບໍ່ມີການຕິດຕາມ
- ບັນຫາ: ປະຕິບັດການສ້າງທີມເປັນເຫດການຄັ້ງດຽວ
- ການແກ້ໄຂ: ສ້າງການປະຕິບັດການສ້າງທີມງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການກວດສອບປົກກະຕິ
5. ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ບໍ່ເປັນຈິງ
- ບັນຫາ: ຄາດຫວັງຜົນໄດ້ຮັບທັນທີ
- ການແກ້ໄຂ: ກໍານົດເວລາທີ່ແທ້ຈິງແລະວັດແທກຄວາມຄືບຫນ້າໃນໄລຍະເວລາ
ແມ່ແບບການສ້າງທີມຟຣີ
ບັນຊີລາຍການການວາງແຜນການສ້າງທີມງານ
- ☐ ປະເມີນຄວາມຕ້ອງການ ແລະສິ່ງທ້າທາຍຂອງທີມ
- ☐ ກໍານົດຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນແລະຕົວຊີ້ວັດຄວາມສໍາເລັດ
- ☐ ເລືອກປະເພດກິດຈະກໍາທີ່ເຫມາະສົມ
- ☐ ວາງແຜນການຂົນສົ່ງ (ວັນທີ, ເວລາ, ສະຖານທີ່, ງົບປະມານ)
- ☐ ຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບທີມງານກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງ
- ☐ ປະຕິບັດກິດຈະກໍາ
- ☐ ຮວບຮວມຄໍາຕິຊົມແລະວັດແທກຜົນໄດ້ຮັບ
- ☐ ວາງແຜນຕິດຕາມກິດຈະກໍາ
ແມ່ແບບກິດຈະກໍາການສ້າງທີມ

ດາວໂຫຼດແມ່ແບບຟຣີເຫຼົ່ານີ້:
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການສ້າງທີມ ແລະ ຄວາມຜູກພັນຂອງທີມແມ່ນຫຍັງ?
ການສ້າງທີມແມ່ນສຸມໃສ່ການພັດທະນາທັກສະສະເພາະແລະການປັບປຸງການປະຕິບັດຂອງທີມງານ, ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຜູກພັນຂອງທີມງານເນັ້ນຫນັກເຖິງການສ້າງຄວາມສໍາພັນແລະການສ້າງປະສົບການຮ່ວມກັນໃນທາງບວກ.
ພວກເຮົາຄວນເຮັດກິດຈະກຳສ້າງທີມເລື້ອຍໆສໍ່າໃດ?
ສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດ, ວາງແຜນກິດຈະກໍາການສ້າງທີມງານ:
1. ປະຈໍາເດືອນ: ກິດຈະກໍາການຜູກມັດທີມດ່ວນ (30-60 ນາທີ)
2. ປະຈໍາໄຕມາດ: ກອງປະຊຸມໂດຍອີງໃສ່ທັກສະ ຫຼືກິດຈະກໍາ (2-4 ຊົ່ວໂມງ)
3. ປະຈຳປີ: ໂຄງການພັດທະນາທີມແບບຄົບວົງຈອນ (ເຕັມມື້)
ກິດຈະກໍາການສ້າງທີມອັນໃດທີ່ເຮັດວຽກດີທີ່ສຸດສໍາລັບທີມງານຫ່າງໄກ?
ກິດຈະກໍາການສ້າງທີມງານ virtual ທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີປະກອບມີ:
1. ຫ້ອງ escape ອອນໄລນ໌
2. ການສົນທະນາກາເຟ virtual
3. ການລ່າສັດຂູດແບບດິຈິຕອລ
4. ເກມອອນລາຍແບບຮ່ວມມື
5. ຫ້ອງຮຽນປຸງແຕ່ງອາຫານ virtual
ຈະເປັນແນວໃດຖ້າສະມາຊິກທີມງານບາງຄົນບໍ່ຕ້ອງການເຂົ້າຮ່ວມ?
ເຮັດໃຫ້ການມີສ່ວນຮ່ວມແບບສະໝັກໃຈ ແລະ ອະທິບາຍຜົນປະໂຫຍດ. ພິຈາລະນາສະເຫນີວິທີທາງເລືອກໃນການປະກອບສ່ວນ, ເຊັ່ນ: ການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການວາງແຜນກິດຈະກໍາຫຼືໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ.
ພວກເຮົາເລືອກກິດຈະກໍາສໍາລັບທີມງານທີ່ຫຼາກຫຼາຍແນວໃດ?
ພິຈາລະນາ:
1. ການເຂົ້າເຖິງທາງດ້ານຮ່າງກາຍ
2. ຄວາມອ່ອນໄຫວທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ
3. ອຸປະສັກທາງພາສາ
4. ຄວາມມັກສ່ວນຕົວ
5. ຂໍ້ຈໍາກັດເວລາ
ສະຫຼຸບ
ການສ້າງທີມງານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງທີມງານຂອງທ່ານແລະເລືອກປະເພດກິດຈະກໍາທີ່ເຫມາະສົມ. ບໍ່ວ່າທ່ານກໍາລັງສຸມໃສ່ການສື່ສານ, ການແກ້ໄຂບັນຫາ, ຫຼືການສ້າງຄວາມສໍາພັນ, ທີ່ສໍາຄັນແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ກິດຈະກໍາມີສ່ວນຮ່ວມ, ລວມ, ແລະສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ຈືຂໍ້ມູນການ, ການສ້າງທີມງານແມ່ນຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ບໍ່ແມ່ນເຫດການຄັ້ງດຽວ. ກິດຈະກໍາປົກກະຕິແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານສາມາດບັນລຸທ່າແຮງອັນເຕັມທີ່ຂອງມັນ.
ພ້ອມທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ? ດາວໂຫຼດແມ່ແບບການສ້າງທີມຂອງພວກເຮົາຟຣີ ແລະເລີ່ມວາງແຜນກິດຈະກໍາການສ້າງທີມຕໍ່ໄປຂອງທ່ານໃນມື້ນີ້!