ຈິນຕະນາການວ່າມີທັດສະນະທີ່ຊັດເຈນ, ຕາຂອງນົກຂອງຂະບວນການທຸລະກິດທັງຫມົດຂອງທ່ານ, ຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນຈົນຈົບ. ສຽງດີເກີນໄປທີ່ຈະເປັນຄວາມຈິງ, ແມ່ນບໍ? ດີ, ບໍ່ແມ່ນຖ້າຫາກວ່າທ່ານໄດ້ mastered ສິນລະປະຂອງການສ້າງແຜນທີ່ມູນຄ່າ. ໃນນີ້ blog ໂພດ, ພວກເຮົາຈະຄົ້ນຫາພື້ນຖານຂອງການສ້າງແຜນທີ່ມູນຄ່າ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນ, ຕົວຢ່າງຂອງມັນ, ແລະວິທີການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າ.
ສາລະບານ
- ແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າແມ່ນຫຍັງ?
- ຜົນປະໂຫຍດຂອງການສ້າງແຜນທີ່ Stream ມູນຄ່າ
- ການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າເຮັດວຽກແນວໃດ?
- Value Stream Mapping Symbols
- ຕົວຢ່າງການສ້າງແຜນທີ່ມູນຄ່າ
- ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ
- ຄໍາຖາມ
ແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າແມ່ນຫຍັງ?
ການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າ (VSM) ແມ່ນເຄື່ອງມືທາງສາຍຕາ ແລະການວິເຄາະທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ອົງກອນເຂົ້າໃຈ, ປັບປຸງ ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການໄຫຼເຂົ້າຂອງວັດສະດຸ, ຂໍ້ມູນ, ແລະກິດຈະກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈັດສົ່ງສິນຄ້າ ຫຼືບໍລິການໃຫ້ກັບລູກຄ້າ.
VSM ສະຫນອງພາບລວມທີ່ຊັດເຈນແລະຄົບຖ້ວນຂອງຂະບວນການ, ການກໍານົດພື້ນທີ່ຂອງສິ່ງເສດເຫຼືອ, ຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ແລະໂອກາດໃນການປັບປຸງ. ມັນເປັນເຕັກນິກທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ກັບອຸດສາຫະກໍາແລະຂະບວນການທີ່ກວ້າງຂວາງ, ລວມທັງທຸລະກິດທີ່ເນັ້ນໃສ່ການບໍລິການ.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງການສ້າງແຜນທີ່ Stream ມູນຄ່າ
ນີ້ແມ່ນ XNUMX ຜົນປະໂຫຍດຫຼັກຂອງ Value Stream Mapping:
- ການກໍານົດສິ່ງເສດເຫຼືອ: Value Stream Mapping ຊ່ວຍລະບຸພື້ນທີ່ຂອງສິ່ງເສດເຫຼືອໃນຂະບວນການຂອງອົງກອນ, ເຊັ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ເວລາລໍຖ້າ, ຫຼືສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນ. ໂດຍການຮັບຮູ້ຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຂົາສາມາດເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການຫຼຸດຜ່ອນຫຼືກໍາຈັດພວກມັນ, ປະຫຍັດເວລາແລະຊັບພະຍາກອນ.
- ປະສິດທິພາບເພີ່ມຂຶ້ນ: ມັນປັບປຸງຂະບວນການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຮັດໃຫ້ມັນມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າວຽກງານຂອງພວກເຂົາສໍາເລັດໄວ, ເຊິ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ເວລາການຈັດສົ່ງໄວແລະການປັບປຸງຜົນຜະລິດ.
- ປັບປຸງຄຸນນະພາບ: Value Stream Mapping ຍັງເນັ້ນໃສ່ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ. ມັນຊ່ວຍກໍານົດພື້ນທີ່ທີ່ຂໍ້ບົກພ່ອງຫຼືຄວາມຜິດພາດອາດຈະເກີດຂື້ນແລະອະນຸຍາດໃຫ້ປະຕິບັດມາດຕະການເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດ.
- ປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ: ໂດຍການກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອແລະການປັບປຸງປະສິດທິພາບ, Value Stream Mapping ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບການຮັກສາກໍາໄລ.
- ການສື່ສານທີ່ປັບປຸງ: ມັນສະຫນອງການສະແດງພາບຂອງຂະບວນການ, ເຊິ່ງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າໃຈໄດ້ງ່າຍ. ນີ້ສົ່ງເສີມການສື່ສານແລະການຮ່ວມມືທີ່ດີຂຶ້ນລະຫວ່າງພະນັກງານ, ນໍາໄປສູ່ການດໍາເນີນງານທີ່ລຽບງ່າຍແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າເຮັດວຽກແນວໃດ?
Value Stream Mapping ເຮັດວຽກຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງແລະທຸລະກິດໂດຍການສະຫນອງວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງເພື່ອຄວາມເຂົ້າໃຈ, ການວິເຄາະແລະການປັບປຸງຂະບວນການ. ນີ້ແມ່ນວິທີການເຮັດວຽກໂດຍປົກກະຕິ:
1/ ເລືອກຂະບວນການ:
ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນເລືອກຂະບວນການສະເພາະໃດຫນຶ່ງພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະກວດສອບແລະປັບປຸງ. ນີ້ອາດຈະເປັນຂະບວນການຜະລິດ, ຂະບວນການຈັດສົ່ງການບໍລິການ, ຫຼືຂະບວນການເຮັດວຽກອື່ນໆ.
2/ ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ ແລະຈຸດຈົບ:
ຄິດໄລ່ບ່ອນທີ່ຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນ (ເຊັ່ນການຮັບວັດຖຸດິບ) ແລະບ່ອນທີ່ມັນສິ້ນສຸດລົງ (ເຊັ່ນການຈັດສົ່ງຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບໃຫ້ກັບລູກຄ້າ).
3/ ແຜນທີ່ສະຖານະປັດຈຸບັນ:
- ທີມງານສ້າງການສະແດງພາບ ( "ແຜນທີ່ລັດໃນປະຈຸບັນ") ຂອງຂະບວນການ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຂັ້ນຕອນທັງຫມົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
- ພາຍໃນແຜນທີ່ນີ້, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຈໍາແນກລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນມູນຄ່າເພີ່ມແລະບໍ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມ.
- ຂັ້ນຕອນການເພີ່ມມູນຄ່າ ແມ່ນຜູ້ທີ່ປະກອບສ່ວນໂດຍກົງເຂົ້າໃນການຫັນປ່ຽນວັດຖຸດິບເປັນຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບຫຼືການບໍລິການທີ່ລູກຄ້າເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ເພີ່ມມູນຄ່າໃຫ້ກັບຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ.
- ຂັ້ນຕອນທີ່ບໍ່ແມ່ນມູນຄ່າເພີ່ມ ແມ່ນສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບຂະບວນການເຮັດວຽກແຕ່ບໍ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນໂດຍກົງກັບມູນຄ່າທີ່ລູກຄ້າເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍ. ຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະປະກອບມີການກວດກາ, ການມອບ, ຫຼືເວລາລໍຖ້າ.
- ແຜນທີ່ນີ້ຍັງປະກອບມີສັນຍາລັກແລະປ້າຍຊື່ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນອົງປະກອບຕ່າງໆເຊັ່ນ: ອຸປະກອນການ, ການໄຫຼຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແລະເວລາ.
4/ ກໍານົດບັນຫາ ແລະຂໍ້ບົກພ່ອງ:
ດ້ວຍແຜນທີ່ຂອງລັດໃນປະຈຸບັນຢູ່ທາງຫນ້າຂອງພວກເຂົາ, ທີມງານກໍານົດແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບບັນຫາ, ຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ຄໍຂອດ, ແລະແຫຼ່ງສິ່ງເສດເຫຼືອໃດໆພາຍໃນຂະບວນການ. ນີ້ສາມາດປະກອບມີເວລາລໍຖ້າ, ສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼາຍເກີນໄປ, ຫຼືຂັ້ນຕອນທີ່ຊ້ໍາຊ້ອນ.
5/ ເກັບກຳຂໍ້ມູນ:
ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບເວລາຮອບວຽນ, ເວລານໍາ, ແລະລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງອາດຈະຖືກເກັບກໍາເພື່ອປະເມີນບັນຫາແລະຜົນກະທົບຕໍ່ຂະບວນການ.
6/ ແຜນທີ່ລັດໃນອະນາຄົດ:
- ໂດຍອີງໃສ່ບັນຫາແລະຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ຖືກກໍານົດ, ທີມງານຮ່ວມມືສ້າງ "ແຜນທີ່ຂອງລັດໃນອະນາຄົດ." ແຜນທີ່ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການຂະບວນການສາມາດເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດແລະປະສິດທິຜົນ, ໂດຍມີການປັບປຸງລວມ.
- ແຜນທີ່ຂອງລັດໃນອະນາຄົດແມ່ນເປັນແຜນພາບທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຂະບວນການທີ່ດີກວ່າ.
7/ ປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ:
ອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປັບປຸງທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນແຜນທີ່ຂອງລັດໃນອະນາຄົດ. ນີ້ສາມາດກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ່ຽນແປງໃນຂະບວນການ, ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ການຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຢີ, ຫຼືການປັບຕົວທີ່ຈໍາເປັນອື່ນໆ.
8/ ຕິດຕາມ ແລະ ວັດແທກຄວາມຄືບໜ້າ:
ເມື່ອການປ່ຽນແປງໄດ້ຖືກປະຕິບັດ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຕິດຕາມຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ, ເຊັ່ນ: ຮອບວຽນ, ເວລານໍາ, ແລະຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ໄດ້ຖືກຕິດຕາມເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການປັບປຸງມີປະສິດທິພາບ.
9/ ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ:
ການສ້າງແຜນທີ່ Stream ມູນຄ່າຊຸກຍູ້ໃຫ້ວັດທະນະທໍາຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ອົງການຈັດຕັ້ງເປັນປົກກະຕິທົບທວນແລະປັບປຸງແຜນທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຊອກຫາໂອກາດໃຫມ່ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຂະບວນການແລະໃຫ້ມູນຄ່າຫຼາຍກວ່າເກົ່າແກ່ລູກຄ້າ.
10/ ການສື່ສານ ແລະການຮ່ວມມື:
VSM ສົ່ງເສີມການສື່ສານ ແລະການຮ່ວມມືທີ່ດີຂຶ້ນລະຫວ່າງສະມາຊິກທີມ ຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອວິເຄາະ, ວາງແຜນ ແລະປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ. ມັນສົ່ງເສີມຄວາມເຂົ້າໃຈຮ່ວມກັນກ່ຽວກັບຂະບວນການແລະການປັບປຸງຂອງພວກເຂົາ.
Value Stream Mapping Symbols
Value Stream Mapping ໃຊ້ຊຸດຂອງສັນຍາລັກເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຂະບວນການ. ສັນຍາລັກເຫຼົ່ານີ້ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນພາສາສາຍຕາເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈແລະການວິເຄາະຂອງຂະບວນການງ່າຍດາຍ. ບາງສັນຍາລັກ VSM ທົ່ວໄປປະກອບມີ:
- ກ່ອງຂະບວນການ: ເປັນຕົວແທນຂອງຂັ້ນຕອນສະເພາະໃນຂະບວນການ, ມັກຈະໃສ່ລະຫັດສີເພື່ອຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມສໍາຄັນຂອງມັນ.
- ກະແສວັດສະດຸ: ຮູບແຕ້ມເປັນລູກສອນເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນການເຄື່ອນໄຫວຂອງວັດສະດຸຫຼືຜະລິດຕະພັນ.
- ກະແສຂໍ້ມູນ: ສະແດງເປັນເສັ້ນຂີດເສັ້ນດ້ວຍລູກສອນ, ສະແດງເຖິງການໄຫຼເຂົ້າຂອງຂໍ້ມູນ.
- Inventory: ສະແດງເປັນສາມຫຼ່ຽມຊີ້ໄປຫາສະຖານທີ່ສິນຄ້າຄົງຄັງ.
- ການປະຕິບັດງານຄູ່ມື: ຄ້າຍຄືກັບບຸກຄົນ, ຊີ້ບອກວຽກງານທີ່ປະຕິບັດດ້ວຍຕົນເອງ.
- ການດໍາເນີນງານຂອງເຄື່ອງຈັກ: ສະແດງໃຫ້ເຫັນເປັນສີ່ຫລ່ຽມສໍາລັບວຽກງານທີ່ເຮັດໂດຍເຄື່ອງຈັກ.
- ການຊັກຊ້າ: ສະແດງເປັນສາຍຟ້າ ຫຼືໂມງເພື່ອເນັ້ນເວລາລໍຖ້າ.
- ການຂົນສົ່ງ: ລູກສອນຢູ່ໃນກ່ອງໝາຍເຖິງການເຄື່ອນໄຫວຂອງວັດສະດຸ.
- ຕາລາງບ່ອນເຮັດວຽກ: ຊີ້ບອກດ້ວຍສັນຍາລັກຮູບ U, ເປັນຕົວແທນຂອງການດໍາເນີນງານເປັນກຸ່ມ.
- ຊຸບເປີມາເກັດ: ເປັນຕົວແທນເປັນ 'S' ໃນວົງມົນ, ຫມາຍເຖິງຈຸດເກັບຮັກສາວັດສະດຸ.
- Kanban: ສະແດງໃຫ້ເຫັນເປັນສີ່ຫຼ່ຽມສີ່ຫລ່ຽມຫຼືສີ່ຫລ່ຽມທີ່ມີຕົວເລກ, ໃຊ້ສໍາລັບການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງ.
- ກ່ອງຂໍ້ມູນ: ຮູບຮ່າງສີ່ຫລ່ຽມທີ່ມີຂໍ້ມູນແລະ metrics ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂະບວນການ.
- ຍູ້ລູກສອນ: ລູກສອນຊີ້ຂວາສໍາລັບລະບົບການຊຸກຍູ້.
- ດຶງລູກສອນ: ລູກສອນຊີ້ຊ້າຍສໍາລັບລະບົບດຶງ.
- ລູກຄ້າ/ຜູ້ສະໜອງ: ເປັນຕົວແທນຂອງບຸກຄົນພາຍນອກເຊັ່ນລູກຄ້າຫຼືຜູ້ສະຫນອງ.
ຕົວຢ່າງການສ້າງແຜນທີ່ມູນຄ່າ
ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງຂອງການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າ:
- ບໍລິສັດການຜະລິດໃດຫນຶ່ງໃຊ້ VSM ເພື່ອວາງແຜນການໄຫຼເຂົ້າຂອງວັດສະດຸແລະຂໍ້ມູນສໍາລັບຂະບວນການຜະລິດຂອງມັນ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດກໍານົດແລະກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
- ອົງການການດູແລສຸຂະພາບໃຊ້ VSM ເພື່ອວາງແຜນຂະບວນການໄຫຼຂອງຄົນເຈັບ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການສາມາດກໍານົດແລະລົບລ້າງການຂັດຂວາງ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນເວລາລໍຖ້າ.
- ບໍລິສັດພັດທະນາຊອບແວໃຊ້ VSM ເພື່ອວາງແຜນຂະບວນການພັດທະນາຊອບແວ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດກໍານົດແລະກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນເວລາໃນການຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນໃຫມ່.
ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ
Value Stream Mapping ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງໃນການເບິ່ງເຫັນ, ວິເຄາະ, ແລະເສີມຂະຫຍາຍຂະບວນການຂອງພວກເຂົາ. ໂດຍການກໍານົດຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ການກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ແລະການປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກ, ທຸລະກິດສາມາດປັບປຸງການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າໃນທີ່ສຸດ.
ເພື່ອເພີ່ມຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຂອງການສ້າງແຜນທີ່ມູນຄ່າ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ກອງປະຊຸມທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະກອງປະຊຸມລະດົມສະຫມອງ. AhaSlides ສາມາດເສີມຂະຫຍາຍການຊຸມນຸມເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໂດຍການນໍາໃຊ້ AhaSlides, ທີມງານສາມາດສ້າງການນໍາສະເຫນີພາບທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ, ລວບລວມຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນໃນເວລາຈິງ, ແລະສົ່ງເສີມການສື່ສານທີ່ດີຂຶ້ນລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມ. ມັນເຮັດໃຫ້ຂະບວນການແບ່ງປັນຄວາມຄິດ, ການຮ່ວມມືໃນການປັບປຸງ, ແລະການຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າ, ໃນທີ່ສຸດກໍ່ເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຄໍາຖາມ
ການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ?
Value Stream Mapping (VSM) ແມ່ນເຄື່ອງມືສາຍຕາທີ່ໃຊ້ເພື່ອເຂົ້າໃຈ, ວິເຄາະ ແລະປັບປຸງຂະບວນການຕ່າງໆພາຍໃນອົງກອນ. ມັນຊ່ວຍກໍານົດພື້ນທີ່ຂີ້ເຫຍື້ອ, ຄໍຂວດ, ແລະໂອກາດສໍາລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບ.
4 ຂັ້ນຕອນຂອງການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າແມ່ນຫຍັງ?
4 ຂັ້ນຕອນຂອງການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າ:
- ເລືອກ: ເລືອກຂະບວນການທີ່ຈະເຮັດແຜນທີ່.
- ແຜນທີ່: ສ້າງການສະແດງພາບຂອງຂະບວນການປະຈຸບັນ.
- ວິເຄາະ: ກໍານົດບັນຫາແລະພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງ.
- ແຜນການ: ສ້າງແຜນທີ່ຂອງລັດໃນອະນາຄົດທີ່ມີການປັບປຸງ.
co ໃນແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າແມ່ນຫຍັງ?
"C/O" ໃນ Value Stream Mapping ຫມາຍເຖິງ "ເວລາການປ່ຽນແປງ", ເຊິ່ງແມ່ນໄລຍະເວລາທີ່ຕ້ອງການເພື່ອຕັ້ງເຄື່ອງຈັກຫຼືຂະບວນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນຫຼືຈໍານວນສ່ວນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ອ້າງອີງ: Atlassian | ສະຖິຕິ | ແຜນວາດ Lucid
