ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ? | ທັງໝົດທີ່ຄວນຮູ້ໃນປີ 2024
ຈົມຢູ່ໃນເສັ້ນຕາຍ? ຮູ້ສຶກຕື້ນຕັນໃຈບໍ? ອາຈານ ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ ໃນປີ 2024 ແລະຫັນປ່ຽນວິທີການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ໃນຫຼາຍສັດຕະວັດແລ້ວ, ລະບົບການຂົນສົ່ງທາງດ່ວນ (BART) ຂອງ San Francisco ຂອງ Bay Area Rapid Transit (BART) ທີ່ມີຜູ້ຂັບຂີ່ 400,000 ຄົນຕໍ່ມື້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດແລະ Bechtel ເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການຊັ້ນນໍາຂອງໂລກໃນໂຄງການກໍ່ສ້າງແລະວິສະວະກໍາຂະຫນາດໃຫຍ່. ຕົວຢ່າງນີ້ແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ດີເລີດຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ມີປະສິດທິພາບມີຄວາມສໍາຄັນແນວໃດ. ຫຼັກຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການໃດກໍ່ຕາມແມ່ນຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ດີ.
ດັ່ງນັ້ນ, ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາຈະພິຈາລະນາວ່າການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ, ມັນມີຄວາມສໍາຄັນແນວໃດ, ແລະເຕັກນິກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຈັດຕາຕະລາງ, ວາງແຜນ, ຄວບຄຸມແລະການປະເມີນໂຄງການ.
ຊອກຫາວິທີການໂຕ້ຕອບເພື່ອຈັດການໂຄງການຂອງທ່ານດີກວ່າ?.
ຮັບແບບຟຣີ ແລະແບບສອບຖາມເພື່ອຫຼິ້ນສຳລັບການປະຊຸມຄັ້ງຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ. ລົງທະບຽນຟຣີແລະເອົາສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກ AhaSlides!
🚀 ຄວ້າບັນຊີຟຣີ
ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະຕົວຢ່າງແມ່ນຫຍັງ?
ໂຄງການແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທົ່ວໄປໃນຊີວິດປະຈໍາວັນຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາອາດຈະມີການວາງແຜນການແຕ່ງງານຫຼືງານລ້ຽງວັນເກີດທີ່ແປກໃຈ, redecorating ເຮືອນ, ຫຼືການກະກຽມໂຄງການຮຽນໃນພາກຮຽນຍາວ. ໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່ສາມາດຖືກກ່າວເຖິງເຊັ່ນການກໍ່ສ້າງຂົວ, ການຍົກຍ້າຍປະຊາຊົນ, ການຜະລິດຍົນສາຍໃຫມ່, ແລະອື່ນໆອີກ. ພວກເຂົາທັງຫມົດຕ້ອງການການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ.
ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການອະທິບາຍວິທີການລະບົບ, ວິທີການ, ແລະການປະຕິບັດການນໍາໃຊ້ເພື່ອຈັດຕາຕະລາງ, ການວາງແຜນ, ການຄວບຄຸມ, ແລະການປະເມີນຜົນໂຄງການຈາກການເລີ່ມຕົ້ນຈົນສໍາເລັດ. ມັນກວມເອົາກິດຈະກໍາແລະຂະບວນການທີ່ກວ້າງຂວາງເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍສະເພາະພາຍໃນຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ກໍານົດໄວ້ເຊັ່ນເວລາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຂອບເຂດ, ຄຸນນະພາບ, ແລະຊັບພະຍາກອນ.
ເປັນຫຍັງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຈຶ່ງມີຄວາມສໍາຄັນ?
ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະປະຕິເສດຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງໃນໂຄງການທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທຸກໆໂຄງການຂອງທຸລະກິດດໍາເນີນໄປຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃຫ້ເຮົາໄປເບິ່ງສາມຜົນປະໂຫຍດຕົ້ນຕໍຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
ປະຫຍັດເວລາແລະເງິນ
ການຈັດຕັ້ງໂຄງການທີ່ດີປະກອບດ້ວຍການວາງແຜນແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຢ່າງລະມັດລະວັງ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການ, ກໍານົດຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນ, ແລະຈັດສັນໃຫ້ພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ໂດຍການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະຫຼີກລ່ຽງການຈັດສັນລວມຫຼືໃຊ້ຫນ້ອຍລົງ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນແລະປະຫຍັດເວລາ.
ປັບປຸງການຮ່ວມມື ແລະການສື່ສານ
ຜູ້ຈັດການໂຄງການກໍານົດແລະສື່ສານບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນກັບສະມາຊິກໃນທີມ. ບຸກຄົນແຕ່ລະຄົນເຂົ້າໃຈວຽກງານສະເພາະຂອງຕົນ, ການຈັດສົ່ງ, ແລະພື້ນທີ່ຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສັບສົນແລະການຊ້ອນກັນ, ເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວແລະມີປະສິດທິພາບ.
ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງແລະບັນຫາ
ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວໂຄງການຕ່າງໆກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສ່ຽງ ແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ເຊິ່ງ, ຖ້າປະໄວ້ໂດຍບໍ່ສາມາດຈັດການໄດ້, ສາມາດນໍາໄປສູ່ສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງ ຫຼືແມ່ນແຕ່ຄວາມລົ້ມເຫລວ. ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ດີເນັ້ນໃສ່ການກໍານົດຄວາມສ່ຽງ, ການປະເມີນ, ແລະຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນ. ໂດຍການຄາດການແລະແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນຕົ້ນປີ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງພວກເຂົາແລະຮັບປະກັນວ່າໂຄງການຈະຢູ່ໃນເສັ້ນທາງ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງຈະສໍາເລັດກ່ອນວັນກໍານົດທີ່ຕ້ອງການ.
ເຊັກເອົາ: ແມ່ບົດ Scrum ເຮັດຫຍັງ?
ສາມຂັ້ນຕອນຫຼັກຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?
ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການປະກອບມີ XNUMX ໄລຍະຄື: ການວາງແຜນໂຄງການ, ການວາງແຜນໂຄງການ, ແລະ ການຄວບຄຸມໂຄງການ. ນີ້ແມ່ນລາຍລະອຽດຂອງແຕ່ລະໄລຍະ.
ການວາງແຜນໂຄງການ
ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຂອງໂຄງການ ເລີ່ມແຕ່ໄລຍະການວາງແຜນ, ເຊິ່ງເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການ, ຈຸດປະສົງ ແລະ ຂອບເຂດກຳນົດ. ໃນໄລຍະນີ້, ຜູ້ຈັດການໂຄງການເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງສັງເກດວ່າມີຫລາຍວິທີທີ່ຖືກ ນຳ ໃຊ້ໃນການວາງແຜນໂຄງການ, ແລະ ໜຶ່ງ ໃນວິທີການວາງແຜນທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດແມ່ນໂຄງສ້າງການເຮັດວຽກ (WBS). ມັນຖືກກໍານົດເປັນຂະບວນການແບ່ງໂຄງການເຂົ້າໄປໃນອົງປະກອບຍ່ອຍທີ່ສໍາຄັນ (ຫຼືວຽກງານ), ເຊິ່ງຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນອົງປະກອບລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ, ແລະສຸດທ້າຍເຂົ້າໄປໃນຊຸດຂອງກິດຈະກໍາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: ທັດສະນະຂອງຕານົກຂອງຂະບວນການວາງແຜນໂຄງການ
ການວາງແຜນໂຄງການ
ການກຳນົດເວລາໂຄງການໝາຍເຖິງຂັ້ນຕອນການຈັດລຳດັບ ແລະການຈັດແບ່ງເວລາໃຫ້ກັບທຸກກິດຈະກຳຂອງໂຄງການ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ຜູ້ຈັດການຕັດສິນໃຈວ່າແຕ່ລະກິດຈະກໍາຈະໃຊ້ເວລາດົນປານໃດແລະຄິດໄລ່ຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຂອງການຜະລິດ.
ຈຸດປະສົງຂອງການວາງແຜນໂຄງການສາມາດສະຫຼຸບໄດ້ດັ່ງນີ້:
- ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສໍາພັນຂອງແຕ່ລະກິດຈະກໍາກັບຜູ້ອື່ນແລະໂຄງການທັງຫມົດ
- ການກໍານົດຄໍາສັ່ງຢ່າງມີເຫດຜົນແລະການພົວພັນລະຫວ່າງກິດຈະກໍາ
- ການອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການສ້າງການຄາດຄະເນທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ແທ້ຈິງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບແຕ່ລະກິດຈະກໍາ
- ຮັບປະກັນໃຫ້ປະຊາຊົນ, ເງິນ, ແລະຊັບພະຍາກອນວັດຖຸຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງເໝາະສົມໂດຍການກຳນົດຈຸດຂອດທີ່ສຳຄັນ.
ຫນຶ່ງໃນວິທີການຈັດຕາຕະລາງໂຄງການທີ່ນິຍົມແມ່ນຕາຕະລາງ Gantt. ຕາຕະລາງ Gantt ແມ່ນວິທີການທີ່ມີລາຄາຖືກທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ:
- ກິດຈະກໍາແມ່ນໄດ້ວາງແຜນໄວ້
- ຄໍາສັ່ງຂອງການປະຕິບັດແມ່ນເປັນເອກະສານ
- ການຄາດຄະເນເວລາກິດຈະກໍາຖືກບັນທຶກ
- ເວລາໂຄງການໂດຍລວມແມ່ນພັດທະນາ.
ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ:
ການຄວບຄຸມໂຄງການ
ການຄວບຄຸມຂອງໂຄງການອະທິບາຍການຈັດການຢ່າງໃກ້ຊິດຂອງຊັບພະຍາກອນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄຸນນະພາບ, ແລະງົບປະມານ. ການຄວບຄຸມໂຄງການສາມາດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ບໍ່ແມ່ນໂຄງການທັງຫມົດແມ່ນຖືກກໍານົດໄວ້ດີໃນຕອນທໍາອິດ, ບາງໂຄງການອາດຈະຖືກກໍານົດບໍ່ດີ. ປົກກະຕິແລ້ວໂຄງການພຽງແຕ່ກາຍເປັນທີ່ຖືກກໍານົດໄວ້ດີຫຼັງຈາກການວາງແຜນເບື້ອງຕົ້ນຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະຄໍານິຍາມລະມັດລະວັງຂອງວັດສະດຸປ້ອນ, ຊັບພະຍາກອນ, ຂະບວນການ, ແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ.
ໃນການຄວບຄຸມ, ມີຄໍາສັບທີ່ເອີ້ນວ່າ Waterfall Methodology ເຊິ່ງກ່ຽວຂ້ອງກັບວິທີການຕາມລໍາດັບທີ່ໂຄງການສຸມໃສ່ຂັ້ນຕອນໂດຍຂັ້ນຕອນແລະແຕ່ລະຂັ້ນຕອນແມ່ນສໍາເລັດກ່ອນທີ່ຈະກ້າວຕໍ່ໄປ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະທີມງານສຸມໃສ່ການວາງແຜນແລະການປະຕິບັດໃນໄລຍະຫນຶ່ງ, ປະຕິບັດຕາມລໍາດັບທີ່ກໍານົດໄວ້ລ່ວງຫນ້າ. ເມື່ອຂໍ້ຈໍາກັດຖືກຮັບຮູ້, ການປ່ຽນແປງມີຂະຫນາດນ້ອຍພຽງພໍທີ່ຈະຖືກຄຸ້ມຄອງໂດຍບໍ່ມີການປັບປຸງແຜນການ.
ກົງກັນຂ້າມກັບວິທີການ Waterfall, ວິທີການ Agile ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການວາງແຜນຂະຫນານຫຼືພ້ອມກັນແລະການປະຕິບັດອົງປະກອບຂອງໂຄງການ. ມັນມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບວິທີການ Agile ເຊັ່ນ: Scrum ແລະ Kanban. ແທນທີ່ຈະເຮັດສໍາເລັດແຕ່ລະໄລຍະກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນຕໍ່ໄປ, ທີມງານເຮັດວຽກໃນຫຼາຍດ້ານຂອງໂຄງການພ້ອມໆກັນ, ສຸມໃສ່ການ iteration ຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າຫຼືການເພີ່ມຂຶ້ນ timeboxed. ມີຫຼາຍຈຸດກວດກາ ແລະຂໍ້ຄິດເຫັນເພື່ອຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າ, ເຊິ່ງສາມາດສະໜັບສະໜູນທ່ານໃຫ້ເຮັດການປະເມີນໂຄງການໃນພາຍຫຼັງ.
ເຊັກເອົາ: ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ ແລະ ຂະບວນການປະເມີນຜົນໂຄງການ
ເຕັກນິກການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ: PERT ແລະ CPM
ທັງເຕັກນິກການປະເມີນຜົນ ແລະ ການທົບທວນຄືນໂຄງການ (PERT) ແລະວິທີທາງວິຈານ (CPM) ແມ່ນເຕັກນິກການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີທີ່ໃຊ້ໃນການວາງແຜນ ແລະ ຈັດຕາຕະລາງກິດຈະກໍາ, ເຊິ່ງແບ່ງປັນຄວາມຄ້າຍຄືກັນໃນຂະບວນການລວມຂອງ 6 ຂັ້ນຕອນດັ່ງນີ້:
- ກໍານົດກິດຈະກໍາຂອງໂຄງການທີ່ຕ້ອງການເພື່ອເຮັດສໍາເລັດໂຄງການແລະກະກຽມໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກ
- ກໍານົດກິດຈະກໍາທີ່ຂຶ້ນກັບຄົນອື່ນແລະສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ມີເຫດຜົນ, ເຊັ່ນ: "ສໍາເລັດຮູບເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ" ຫຼື "ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ".
- ແຕ້ມເຄືອຂ່າຍເຊື່ອມຕໍ່ກິດຈະກໍາທັງຫມົດໂດຍໃຊ້ nodes ເພື່ອເປັນຕົວແທນຂອງກິດຈະກໍາແລະລູກສອນເພື່ອສະແດງການໄຫຼແລະການຂຶ້ນກັບລະຫວ່າງພວກມັນ.
- ຄາດຄະເນໄລຍະເວລາ ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງແຕ່ລະກິດຈະກໍາ
- ກໍານົດເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ (ລໍາດັບທີ່ຍາວທີ່ສຸດຂອງກິດຈະກໍາທີ່ຂຶ້ນກັບທີ່ກໍານົດໄລຍະເວລາຂັ້ນຕ່ໍາຂອງໂຄງການ)
- ຕະຫຼອດໂຄງການ, ໄດ້ມີການຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າໄປຕາມກຳນົດເວລາ, ແລະ ມີການປັບປ່ຽນຕາມຄວາມຈຳເປັນເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ສຳເລັດຕາມເວລາ.
ຂໍ້ດີ ແລະ ຂໍ້ເສຍຂອງ PERT ແລະ CPM ແມ່ນຫຍັງ?
ມີການວິພາກວິຈານກ່ຽວກັບ PERT ແລະ CPM ວ່າພວກເຂົາມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ນີ້ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດແລະຂໍ້ຈໍາກັດຂອງສອງເຕັກນິກ:
| ຂໍ້ດີ | ຂໍ້ຈໍາກັດ |
| - ເຂົາເຈົ້າສະໜອງວິທີການວາງແຜນໂຄງການຢ່າງເປັນລະບົບ, ໂດຍສະເພາະໂຄງການຂະໜາດໃຫຍ່, ຊັບຊ້ອນທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍຢ່າງ. - ໂດຍການສຸມໃສ່ກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນໃນເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຊັບພະຍາກອນແລະຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອຮັບປະກັນການສໍາເລັດໂຄງການໃຫ້ທັນເວລາ. - ພ້ອມທັງສະເໜີກອບການຕິດຕາມກວດກາຄວາມຄືບໜ້າຂອງໂຄງການ ແລະ ປຽບທຽບກັບຕາຕະລາງທີ່ວາງໄວ້. | - ການກໍານົດແລະປະລິມານການຂຶ້ນກັບເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງສາມາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍ - ການຄາດຄະເນເວລາໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການມັກຈະເປັນຫົວຂໍ້ແລະອິດທິພົນຈາກປັດໃຈຕ່າງໆ, ເຊິ່ງນໍາໄປສູ່ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຄາດຄະເນທີ່ລໍາອຽງແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການ. - ມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າທຽມກັນໃນການຕິດຕາມເສັ້ນທາງໃກ້ກັບຈຸດສໍາຄັນພາຍໃນໂຄງການ. ການລະເລີຍເສັ້ນທາງທີ່ໃກ້ຈະສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສ້າງຄວາມສ່ຽງທີ່ເກີດຂື້ນມາແລະອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລ່າຊ້າຫຼືການຂັດຂວາງກັບໄລຍະເວລາລວມຂອງໂຄງການ. |
ການນໍາໃຊ້ຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ
ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ ຊອບແວຄຸ້ມຄອງໂຄງການ ? ມີຫລາຍທາງເລືອກສໍາລັບບໍລິສັດໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ອີງຕາມຂະຫນາດຂອງໂຄງການ, ຜູ້ຈັດການສາມາດຕັດສິນໃຈນໍາໃຊ້ວິທີການທີ່ໄດ້ສົນທະນາຂ້າງເທິງເພື່ອຈັດການໂຄງການຂະຫນາດນ້ອຍຫຼືລວມເອົາຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການພິເສດສໍາລັບໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະສະລັບສັບຊ້ອນ.
ມັນເປັນມູນຄ່າທີ່ຈະແນະນໍາໂຄງການ Microsoft, ຫນຶ່ງໃນຊອບແວພິເສດທີ່ນິຍົມຫຼາຍທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດສໍາລັບການແຕ້ມເຄືອຂ່າຍໂຄງການ, ການກໍານົດຕາຕະລາງໂຄງການ, ແລະການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂຄງການແລະຊັບພະຍາກອນອື່ນໆແລະດໍາເນີນການປະເມີນຜົນໂຄງການ. ເຈົ້າຍັງສາມາດເຮັດໄດ້ ພິຈາລະນາທາງເລືອກຂອງມັນ ເຊັ່ນ: Asana, Trello, Jira, ແລະຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ Basecamp. ພວກເຂົາເປັນຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງທັງຫມົດທີ່ມີການທົດລອງໃຊ້ຟຣີຂອງລັກສະນະຂັ້ນສູງຫຼາຍທີ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຈັດການໂຄງການແລະທີມງານຂອງທ່ານມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: 10 ເຄັດລັບການນໍາໃຊ້ການບໍລິຫານໂຄງການ Asana ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນໃນປີ 2024 or ທາງເລືອກໂຄງການ Microsoft
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
4 ກົດລະບຽບທອງຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?
ສີ່ກົດລະບຽບທອງຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນ: ການສື່ສານທີ່ເຫມາະສົມກັບລູກຄ້າ, ການພັດທະນາໂຄງການທີ່ສົມບູນແບບ, ການຮັກສາຈັນຍາບັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະຈື່ຈໍາວ່າປະຊາຊົນນັບ.
5 ຂັ້ນຕອນຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?
5 ຂັ້ນຕອນພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການປະກອບມີ: ການລິເລີ່ມ, ການວາງແຜນ, ການປະຕິບັດ, ການຄວບຄຸມແລະການປິດ.
ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ 4 ປະເພດແມ່ນຫຍັງ?
ບາງປະເພດຂອງວິທີການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທົ່ວໄປປະກອບດ້ວຍ: ນ້ໍາຕົກ, Agile, Scrum, ແລະວິທີການ Kanban.
ສາມໄລຍະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂະໜາດໃຫຍ່ແມ່ນ...
ການວາງແຜນກ່ຽວກັບວິທີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ, ຂະບວນການກໍານົດເວລາທີ່ມີກໍານົດເວລາແລະການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ.
ສາຍທາງລຸ່ມ
ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຫັນໄດ້, ມັນຄຸ້ມຄ່າສໍາລັບທຸກໆບໍລິສັດທີ່ຈະລົງທຶນໃນການເພີ່ມທັກສະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ມີປະສິດທິພາບບໍ່ສາມາດຂາດຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ມີຊັບພະຍາກອນແລະທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ. ມີຫຼາຍຫຼັກສູດ ແລະການຝຶກອົບຮົມທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຮຽນໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ທີ່ເລິກເຊິ່ງ ແລະເປັນປະໂຫຍດກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ຖ້າເຈົ້າໝັ້ນໃຈແລະກຽມຕົວພໍດີ, ເປັນຫຍັງຈຶ່ງບໍ່ທ້າທາຍ SMEs, ການຮັບຮອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງທີ່ສຸດໃນໂລກ, ຍອມຮັບແນວຄວາມຄິດແບບດັ້ງເດີມ, ວ່ອງໄວ, ແລະປະສົມ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການປະຫຍັດເງິນ, ຫຼັກສູດການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ Coursera ຟຣີກໍ່ເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີ. ສໍາລັບ Hr-ers, ການນໍາໃຊ້ການຝຶກອົບຮົມທີ່ກໍາຫນົດເອງຍັງສາມາດນໍາໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າ. ທ່ານສາມາດອອກແບບບົດຮຽນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມກັບ AhaSlides ການນໍາສະເຫນີ ເຄື່ອງມື, ບ່ອນທີ່ທ່ານສາມາດຊອກຫາຫຼາຍແມ່ແບບການປັບແຕ່ງໄດ້ຟຣີຂອງແບບທົດສອບການໂຕ້ຕອບແລະເກມພ້ອມກັບຜົນກະທົບການນໍາສະເຫນີເປັນເອກະລັກ.
ວຽກງານອ້າງອີງ: Render, Barry, Heizer, Jay, Munson, Chuck. (2017). ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານ : ຄວາມຍືນຍົງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ ວັນທີ 12. Ed. (12 ທີ. Ed.).
ອ້າງອີງ: Teamwork | M. ຫໍສະໝຸດ