Lyderystės stiliaus pavyzdžiai 2024 m. | 7 lyderystės tipai

Jei Hariui Poteriui prireikė „rūšiavimo skrybėlės“, kad žinotų, kuriam namui jis priklauso, žmogus, norintis būti geru lyderiu, taip pat turi žinoti, kokiam vadovavimo tipui jis/ji tinka. Tai yra keletas geriausių vadovavimo stiliaus pavyzdžiai turėtumėte pasimokyti iš.

Apžvalga

Geriau bendrauti su AhaSlides

Lyderystės tipai

Vadovavimo tipai arba lyderystės stilius yra metodas arba būdas padėti lyderiams sudaryti planus ir kryptis, kaip nustatyti įgyvendinimo tikslus. Kartu jie skatina, dalijasi, įtakoja ir motyvuoja visus pavaldžius darbuotojus.

Darbuotojo požiūriu vadovavimo stilius grindžiamas aiškiais ar numanomais jo vadovo veiksmais. Lyderystės tipai taip pat yra veiksnys, kuris tiesiogiai veikia lyderių valdymo efektyvumą. 

Įvairūs lyderystės tipai ir jų svarba

Geras vadovas nereiškia, kad kiekvienam darbuotojui visada taiko tik vieną vadovavimo stilių, tačiau reikia pasirinkti jo lygiui tinkančius lyderystės tipus.

Daugelis žmonių nesugeba valdyti komandos, nes to nežino. 

Pavyzdžiui, jie kelia per didelius reikalavimus naujiems darbuotojams arba suteikia geriems darbuotojams per mažai erdvės, kad jie būtų iniciatyvūs ir kūrybingi darbe. Dėl to žemesnio lygio darbuotojai nepasitiki arba išlieka paklusnūs, tačiau nesijaučia patogiai išnaudodami visą savo potencialą.

Todėl, jei norite maksimaliai išnaudoti žmogiškuosius išteklius arba kurti rezultatyvias komandas (talentas, intelektas, entuziazmas ir kt.), lyderiai turi giliai suprasti skirtingus lyderystės tipus, remtis įvairiais vadovavimo stiliaus pavyzdžiais ir išmokti juos pritaikyti valdant darbuotojus ar komandas.

Privalumai žinant, koks vadovavimo tipas yra tinkamas? Be to, žinojimas, kokiems lyderiams priklausote, turi šiuos privalumus:

• Stiprinti reikiamus vadovavimo įgūdžius
• Pagerinti bendravimą ir bendradarbiavimą 
• Padidinkite darbuotojų įsitraukimą ir grįžtamąjį ryšį
• Pagerinkite komandos našumą
• Išlaikykite darbuotojus ilgiau

7 lyderystės tipų pavyzdžiai

Dalyvaujančios lyderystės pavyzdyss

Dalyvaujanti lyderystė, dar žinomas kaip Demokratinė lyderystė, yra aiškus lyderystės stiliaus pavyzdys, kai nariai labiau dalyvauja sprendimų priėmimo procese.

Demokratinis lyderystės tipas leidžia asmenims laisvai diskutuoti ir dalytis idėjomis. Nors pagrindinis dėmesys skiriamas grupių lygybei ir laisvam dalijimuisi idėjomis, lyderis vis tiek pirmiausia yra atsakingas už galutinę nuomonę.

Įvairiuose vadovavimo tipuose dalyvaujamoji lyderystė yra vienas iš efektyviausių valdymo stilių, gerinančių komandos produktyvumą ir narių gebėjimą prisidėti prie bendrų tikslų, gerinti moralę ir vidinę sanglaudą.

Šis lyderystės metodas gali būti taikomas bet kuriai organizacijai – nuo ​​privačių įmonių iki mokyklų ir vyriausybinių agentūrų.

Realūs pavyzdžiai: George'as Washingtonas

• Vašingtonas yra išskirtinai demokratiškas, kai reikia vadovauti JAV vyriausybei. 
• Jis parodė ankstyvus savo demokratinio vadovavimo stiliaus požymius, paskirdamas stiprius lyderius savo darbuotojams. 
• Jo sprendimas nedirbti trečią kadenciją tapo demokratinio lyderio, žinančio, kada perduoti deglą, pavyzdį.

Autokratinės lyderystės pavyzdys

Pagal šį vadovavimo stilių lyderis yra tas, kuris turi visą galią ir priima sprendimus. Jie dažnai skiria užduotis ir parodo savo darbuotojams, kaip tas užduotis atlikti, neklausydami darbuotojų pasiūlymų. 

Organizacijas ir verslą jie valdo savo noru, atmesdami visų narių valią ir iniciatyvą.

Yra daug nuomonių, kad imperatyvus/autoritarinis vadovavimo stilius riboja darbo efektyvumą ir sukuria įtemptą atmosferą kolektyve. Tačiau toks stilius nereiškia nuolatinio barti ar pasakoti darbuotojams. Tinkamai pritaikytas šis stilius gali būti efektyvus.

Realūs pavyzdžiai:

• Elonas Muskas – garsėja kaip lyderis geležiniu kumščiu ir net atvirai grasina atleisti darbuotojus, išdrįsusius peržengti ribą.
• Steve'as Jobsas – žinoma, kad „Apple“ vadovas puikiai kontroliuoja ir yra aukštas mikrovadovas. Dėl autokratiško stiliaus jį kuriam laikui net išmetė iš kompanijos.

Sandorio lyderystės pavyzdys

Vadovavimas sandoriams dėmesys sutelkiamas į projektų ir kampanijų kontrolę, organizavimą ir trumpalaikį planavimą.

Šio stiliaus lyderiai yra lyderiai arba vadovai, kurie vykdo veiklą, skatinančią darbuotojus dirbti apdovanojimais, bausmėmis ir paskatomis. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề, 

Jei pavaldiniui gerai seksis ir darbą atliks teisingai arba geriau nei tikėtasi, jis bus apdovanotas. Priešingai, darbuotojai bus baudžiami, jei jų darbas nebus efektyvus.

Realaus gyvenimo pavyzdys:

• Howardas Schultzas – buvo „Starbucks Coffee“ pirmininkas ir generalinis direktorius 1986–2000 m., o vėliau 2008–2017 m. 
• Nedidelį vietinį kavos tinklą jis pavertė vienu garsiausių prekės ženklų pasaulyje.
• Galia, lojalumas, darbuotojų mokymas, nuoseklumas, darbuotojų motyvacija ir šalutiniai privalumai yra vertybės, kurių Schultzas reikalauja iš savo darbuotojų.

Laissez-faire lyderystės stiliaus pavyzdys

Reikia laissez-faire vadovybė pavyzdys? Laissez-faire stilius yra liberaliausia vadovavimo forma. Laissez-faire prancūziškai reiškia tegul daro.

Pavyzdžiui, pradėdami verslą pastebėsite, kad direktorius nenustato jokių bendrųjų taisyklių/politikos dėl darbo valandų ar projekto užbaigimo laiko. Jie visą savo pasitikėjimą atiduoda savo darbuotojais ir beveik visą savo laiką skiria įmonės valdymui.

Išskirtiniai laissez-faire vadovavimo stiliaus bruožai:

• Vadovai visiškai nesikiša į darbuotojų darbą, bet visada yra atsidavę darbuotojų mokymui ir palaikymui.
• Visus sprendimus priima darbuotojas. Vadovybė gali nurodyti kryptį projekto pradžioje, tačiau vėliau komandos nariai gali atlikti savo užduotis be nuolatinės priežiūros.

Tyrimai rodo, kad šis stilius dažnai lemia žemiausią komandos produktyvumą. Tačiau kai kuriais atvejais šis metodas vis dar turi pranašumų.

Realus pavyzdys: karalienė Viktorija

• „Dangus padeda tiems, kurie padeda sau“, dažnai buvo naudojamas populiarinti Viktorijos laikų vadovavimo stilių Jungtinėje Karalystėje.

• Šis laikmetis taip pat žinomas kaip individualizmo amžius, nes daugelis žmonių sunkiai dirbo naudodami savo įgūdžius ir talentus, kad padėtų sukurti vieną turtingiausių ir galingiausių tuo metu tautų.

Transformacinis – lyderystės stiliaus pavyzdyss

Kaip rodo pavadinimas, transformaciniai lyderiai visada pasiruošę transformuotis ir tobulėti. Darbuotojams bus skiriamos užduotys ir tikslai, kuriuos reikia pasiekti kas savaitę/mėnesį.

Nors iš pradžių tikslai gali atrodyti paprasti, vadovai gali paspartinti terminus arba sugalvoti sudėtingesnių tikslų – ypač vyresnio amžiaus darbuotojams.

Šis stilius yra labai rekomenduojamas įmonėms, turinčioms augimo mąstyseną, nes jis gali motyvuoti darbuotojus išnaudoti visą savo potencialą.

Įgyvendindami šį metodą, darbuotojai turi gauti atitinkamą instruktavimą, kad galėtų sėkmingai atlikti naujas pareigas.

Realaus gyvenimo pavyzdys:

• Barackas Obama garsėja tuo, kad valdo Baltuosius rūmus transformuojančiu stiliumi. Jis skatina visus, kurie jam dirba, atvirai apie savo idėjas ir mintis tobulėti. 
• Jis nebijo pokyčių ir skatina juos visus, kurie dirba su juo.

Charizmatiškas – lyderystės stiliaus pavyzdyss

Ar kada nors sutikote žmogų, kuris spinduliuoja intensyvia charizma? Ši nepaaiškinama charizma yra charizmatiški lyderiai -

Charizmatiški lyderiai naudojasi savo bendravimu, padrąsinimu ir asmenybės stiprybėmis, kad motyvuotų kitus elgtis tam tikru būdu siekiant bendro tikslo. 

Šis vadovavimo gebėjimas priklauso nuo lyderio iškalbos, tvirto tikėjimo savo misija ir sugebėjimo priversti savo pasekėjus ar pavaldinius jaustis taip pat.

Realus pavyzdys: Adolfas Hitleris

• Žinomas kaip vienas nekenčiamiausių vyrų pasaulyje, Adolfas Hitleris į valdžią pakilo vien dėl savo kvėpavimo įgūdžių – pagrindinio charizmatiškų lyderių bruožo. 
• Jis sujaudino savo klausytojus, pabrėždamas, kad vokiečiai yra tiesioginiai arijų, ergo rasės palikuonys ir yra geresni už visus kitus. 
• Jis panaudojo savo charizmatiškus lyderio bruožus, kad dėl vokiečių žlugimo kaltintų žydus.

Kaip pasirinkti tinkamus lyderystės tipus

Visi vadovavimo stiliai turi savo stipriąsias ir silpnąsias puses, o sprendžiant, kokie lyderystės tipai priklauso nuo daugelio veiksnių:

Gerai pažink save

Kas tu esi? Koks jūsų pajėgumas? Koks tavo tikslas? 

Šie klausimai yra svarbūs renkantis, palaikant ir plėtojant savo vadovavimo stilių ir atsispindi dviem aspektais:

• Pirma, jūs turite būti sąžiningi ir žinoti savo sugebėjimus. Būkite pasirengę išklausyti atsiliepimų iš asmens, kuriuo pasitikite, kokio nors patarėjo ar savo darbuotojo, ir, dar svarbiau, įvertinkite save. 
• Antra, turėtumėte pripažinti savo įsitikinimus ir būti nuoširdūs. Jei tikrai tikite vadovavimo stiliumi, būsite linkę keisti savo mintis ir elgesį, kad atitiktų šį stilių.

Sužinokite apie darbuotojų poreikius

Galite pritaikyti lyderystės tipus, kad jie atitiktų realias situacijas, bet niekada neignoruokite savo darbuotojų poreikių. Darbuotojas negali laikytis savo misijos, jei vadovo vadovavimo stilius neatitinka jo poreikių. Galite naudoti įrankius, pvz., apklausas ir apklausas, norėdami gauti atsiliepimų iš darbuotojų arba organizuoti a rotušės susirinkimas. 

Pasiruošę keistis

Vienas iš pagrindinių bet kurio lyderio elementų. Kad ir kaip stengtumėtės ir kiek tikslų pasiektumėte, tai nėra tobula. Todėl jūs turite tiksliai žinoti, ką darote, klausytis ir būti pasirengęs prireikus pataisyti. 

Daugiau patarimų su AhaSlides

• Geri vadovavimo įgūdžiai
• Transformuojančios lyderystės pavyzdys
• Sprendimų priėmimo pavyzdžiai
• Gero vadovo savybės - Lyderystės bruožai
• Situacinis vadovavimas
• Lyderystės ugdymo planas
• Asmeninio tobulėjimo planas
• Biurokratinė vadovybė
• Vizionieriška lyderystė
• Emocinis intelektas vadovaujant
• Valdymo komanda
• Asana projektų valdymas
• Įmonės kultūros pavyzdžiai
• Stimuliuojanti lyderystė

Pagrindiniai taksieji 

Vadovavimo stilius – tai būdas ir forma pasiekti organizacijos tikslus. Norėdami susidaryti išsamų vaizdą apie puikius vadovavimo įgūdžius, taip pat galite stebėti gerai žinomus lyderius ir jų vadovavimo stilius ir iš jų mokytis. Versle niekas negali nuspėti visko, kas nutiks, todėl, priklausomai nuo skirtingų situacijų, turi būti nuoseklus, protingas ir pasitikintis pasirinkdamas vieną ar kelis vadovavimo tipus.

Tačiau nesvarbu, kokio tipo lyderis bebūtų, nepamirškite motyvuoti darbuotojų ir padėti jiems būti kūrybingiems bei įkvėptiems darbe tiesioginiai pristatymai. Sėkmės!