„Lyderystė nėra valdymas. Tai yra žmonių įgalinimas būti geresniais už jus. – Markas Yarnellas
Vadovavimo stilius yra prieštaringa tema, ir yra nesuskaičiuojama daugybė vadovavimo stilių, kurie atsirado per visą istoriją.
Nuo autokratinio ir transakcinio požiūrio iki transformacinio ir situacinio vadovavimo – kiekvienas stilius turi savo unikalių stipriųjų ir silpnųjų pusių.
Tačiau šiais laikais žmonės daugiau kalba apie kitą revoliucinę koncepciją, kilusią 1970 m. pradžioje, vadinamą Tarno lyderyste, kuri ir toliau įkvėpė lyderius visame pasaulyje.
Taigi, kokie yra tarnautojų lyderystės pavyzdžiai, kurie laikomi gerais tarnų lyderiais? Pažiūrėkime į 14 geriausių Tarnautojų vadovavimo pavyzdžiai
, plius visas tarnautojų lyderystės modelio demonstravimas.
Apžvalga
| Kas išrado tarnautojų lyderystės koncepciją? | Robertas Greenleafas |
| Kada pirmą kartą buvo pristatyta tarnautojų lyderystė? | 1970 |
| Kas yra garsiausias tarnas lyderis? | Motina Teresė, Martinas Lutheris Kingas jaunesnysis, Herbas Kelleheris, Cheryl Bachelder |
Tarnautojų lyderystės pavyzdžių apžvalgaTurinys
Kas yra tarnautojų lyderystė?
Robertas Greenleafas yra tarnautojų lyderystės koncepcijos pradininkas. Jo žodžiais tariant, „geri lyderiai pirmiausia turi tapti gerais tarnais“. Šį vadovavimo stilių jis susiejo su vadovavimo menu su nuolankumu, empatija ir tikru noru tarnauti kitiems.
Jo esmė yra įsitikinimas, kad veiksmingiausi tarnautojai yra ne tie, kurie siekia valdžios, o tie, kurie teikia pirmenybę savo komandos narių augimui, gerovei ir sėkmei.
Greenleaf tarno lyderio apibrėžimas yra tas, kuris pirmiausia iškelia kitų poreikius ir siekia pakelti bei palaikyti tuos, kuriems vadovauja. Tokie lyderiai aktyviai išklauso, užjaučia ir supranta savo komandos narių viltis ir svajones, nenuilstamai stengiasi padėti jiems siekti asmeninio ir profesinio augimo.
Tarnautojų lyderystės pavyzdžiai – geri lyderiai pirmiausia turi tapti gerais tarnais | Vaizdas: Shutterstock7 tarnautojų lyderystės ramsčiai
Tarnautojų lyderystė yra lyderystės filosofija, kuri akcentuoja tarnavimą ir įgalinimą kitiems, o ne tradicinį požiūrį iš viršaus į apačią. Anot Jameso Sipe'o ir Dono Fricko, septyni tarnautojų lyderystės ramsčiai yra principai, kuriais grindžiamas šis vadovavimo stilius. Jie yra:
- Charakterio asmuo: Pirmajame ramstyje pabrėžiama tarnautojo vadovo sąžiningumo ir moralinio charakterio svarba. Stipraus charakterio lyderiai yra patikimi, sąžiningi ir nuosekliai elgiasi pagal savo vertybes.
- Žmonės pirmiausia: Tarnautojų lyderiai pirmenybę teikia savo komandos narių poreikiams ir gerovei. Jie daugiausia dėmesio skiria savo darbuotojų ugdymui ir įgalinimui, užtikrindami, kad jų augimas ir sėkmė būtų lyderystės sprendimų priešakyje.
- Įgudęs komunikatorius: Efektyvus bendravimas yra esminis tarnautojų vadovavimo aspektas. Lyderiai turėtų būti aktyvūs klausytojai, praktikuoti empatiją ir skatinti atvirą bei skaidrų dialogą su savo komanda.
- Užjaučiantis bendradarbis: Tarnautojų lyderiai yra užjaučiantys ir bendradarbiaujantys. Jie skatina komandinį darbą, aktyviai įtraukia savo komandos narius į sprendimų priėmimą ir skatina bendruomenės jausmą organizacijoje.
- Foresight: Šis ramstis pabrėžia vizijos ir ilgalaikio mąstymo svarbą. Tarnautojai turi aiškią ateities viziją ir stengiasi suderinti savo komandą su organizacijos misija ir vertybėmis.
- Sistemų mąstytojas: Tarnautojai lyderiai supranta organizacijos sistemų ir procesų tarpusavio ryšį. Jie apsvarsto platesnį savo sprendimų ir veiksmų poveikį visai organizacijai.
- Etiškas sprendimų priėmėjas: Etinis sprendimų priėmimas yra pagrindinis tarnautojo vadovavimo ramstis. Lyderiai atsižvelgia į savo pasirinkimų etines pasekmes ir teikia pirmenybę didesnei organizacijos ir jos suinteresuotųjų šalių gerovei.
Su „AhaSlides“ pakelkite savo komandos tobulėjimą į kitą lygį
Suteikite daugiau linksmybių su geriausiomis tiesioginėmis apklausomis, viktorinomis ir žaidimais – visa tai pasiekiama „AhaSlides“ pristatymuose, pasiruošę sudominti jūsų minią!
🚀 Registruokitės nemokamai Geriausi tarnautojų vadovavimo pavyzdžiai
Tarno lyderio bruožai ir savybės Jei vis dar abejojate tarnautojų vadovavimo stiliumi, čia yra 10 tarnautojų vadovavimo pavyzdžių, kurie puikiai apibūdina pagrindinius tarnautojų lyderių bruožus.
#1. Klausymas
Vienas geriausių tarnautojų lyderystės pavyzdžių yra aktyvus komandos narių ir suinteresuotųjų šalių klausymas. Lyderiai siekia suprasti savo perspektyvas, rūpesčius ir siekius, kurdami aplinką, kurioje kiekvieno balsas būtų išgirstas ir vertinamas.
#2. empatija
Vienas iš būtinų tarnautojų lyderystės pavyzdžių – įsivaizduokite lyderį, kuris gali atsidurti kitų vietoje, tikrai suprasdamas jų jausmus ir išgyvenimus. Šis vadovas rodo užuojautą ir rūpinasi savo komandos narių gerove.
#3. Suvokimas
Tarnautojų lyderiai gerai pažįsta save, įskaitant savo stipriąsias ir silpnąsias puses. Jie yra emociškai protingi, o tai padeda jiems bendrauti su savo komanda ir priimti geresnius sprendimus.
#4. Įtikinėjimas
Užuot vadovavęs žmonėms, šis lyderis įkvepia ir motyvuoja per jų aistrą ir viziją. Jie naudojasi įtikinėjimu, o ne autoritetu, kad suvienytų komandą siekdami bendrų tikslų.
#5. Gydymas
Gydymo gebėjimai taip pat yra vienas geriausių tarnautojų vadovavimo pavyzdžių. Kilus konfliktams, tarnas lyderis į juos kreipiasi empatiškai ir maloniai. Jie ugdo vienybės jausmą, padeda savo komandai pasveikti ir kartu judėti pirmyn.
#6. Priežiūra
Kitas tarnautojo vadovavimo pavyzdys reikalauja globėjiško požiūrio. Jie veikia kaip rūpestingi valdytojai, užtikrinantys, kad įmonės vertybės būtų gerbiamos, ir atsižvelgdami į ilgalaikį sprendimų poveikį.
#7. Mąstymas į priekį
Į ateitį žiūrinti mąstysena ir iniciatyvumas yra kiti puikūs tarnautojų lyderystės pavyzdžiai. Jie numato iššūkius ir galimybes, priimdami strateginius sprendimus, kurie ilgainiui naudingi organizacijai ir jos nariams.
#8. Numatymas
Tai gebėjimas matyti už dabarties ribų ir numatyti ateities iššūkius bei galimybes. Jie turi aiškią viziją, kur jie nori vadovauti savo komandai ar organizacijai, kad galėtų priimti strateginius sprendimus, turinčius ilgalaikį poveikį.
#9. Įsipareigojimas augimui
Jų atsidavimas asmeniniam ir profesiniam augimui taip pat yra geri tarnautojų lyderystės pavyzdžiai. Rodydami pavyzdį, jie skatina savo komandą turėti galimybių mokytis ir tobulėti.
#10. Bendruomenės kūrimas
Jie teikia pirmenybę palankios ir bendradarbiaujančios darbo aplinkos kūrimui, kurioje komandos nariai jaustųsi vertinami, įtraukti ir susiję su bendru tikslu.
Tarnautojų vadovavimo pavyzdžiai realiame gyvenime
Tarnautojų lyderystės pavyzdžiai iš viso pasaulio | Vaizdas: Žmonės, valdantys žmonesTarnautojų lyderystės pasaulyje sėkmė matuojama ne tik finansine nauda ar individualiais pagyrimais, bet ir vadovo poveikiu kitų gyvenimui. Štai keletas puikių tarnautojų vadovavimo pavyzdžių, kurie tampa teigiamų pokyčių jėga, vienijančia asmenis ir keičiančia gyvenimus į gerąją pusę.
1 tarno vadovavimo pavyzdžiai: Nelsonas Mandela
Nelsonas Mandela, prieš apartheidą kovojantis revoliucionierius ir buvęs Pietų Afrikos prezidentas, ryškus tarnautojų vadovavimo pavyzdžių švyturys parodė užuojautą, atleidimą ir gilų įsipareigojimą tarnauti kitiems. Nepaisant dešimtmečius trukusių įkalinimo ir sunkumų, Mandela niekada nesusvyravo savo atsidavimu savo žmonių gerovei, skatindamas vienybę ir susitaikymą, o ne kerštą.
2 tarnautojų vadovavimo pavyzdžiai: Warrenas Buffettas
Warrenas Buffettas, milijardierius Berkshire Hathaway generalinis direktorius. Buffettas įkūnija garsų tarnautojo vadovavimo stiliaus pavyzdį, kuris savo didžiulį turtą atidavė labdarai. Jis įnešė milijardus dolerių sprendžiant pasaulines sveikatos, švietimo, skurdo ir kitas visuomenės problemas.
3 tarnautojų vadovavimo pavyzdžiai: Mahatma Gandhi
Mahatma Gandhi yra plačiai laikomas vienu iš didžiausių tarnautojų lyderystės pavyzdžių istorijoje. Gandhi buvo išskirtinis klausytojas ir empatiškas komunikatorius. Jis siekė suprasti visų visuomenės sluoksnių žmonių rūpesčius ir siekius, tiesdamas tiltus ir puoselėdamas įvairių bendruomenių vienybę.
4 tarnautojų vadovavimo pavyzdžiai: Howardas Schultzas
Howardas Schultzas, „Starbucks“ įkūrėjas, dažnai laikomas geriausiu tarnautojų lyderystės pavyzdžiu. Schultzas pirmenybę teikė „Starbucks“ darbuotojų gerovei ir tobulėjimui. Schultzas buvo įsipareigojęs siekti etiško kavos pupelių tiekimo ir tvarumo. „Starbucks“ etiško tiekimo programa „Coffee and Farmer Equity (CAFE) Practices“ buvo skirta palaikyti kavos augintojus ir skatinti aplinką tausojančią praktiką.
Kaip praktikuoti tarno vadovavimą?
Šiandieniniame sparčiai besikeičiančiame kraštovaizdyje, kuriam būdingi precedento neturintys iššūkiai, tarnautojų lyderystė yra orientyras – priminimas, kad geras lyderis nėra valdžios ar pripažinimo siekimas; kalbama apie atsidavimą kitų gerinimui.
Atėjo laikas lyderiams dėti pastangas praktikuojant tarnautojų lyderystę organizacijose. Štai keletas pasiūlymų, kuriuos gali atlikti asmenys ir organizacijos
- Investuokite į komandos tobulėjimą
- Ieškokite atsiliepimų
- Supraskite kiekvieno komandos nario stipriąsias puses
- Deleguoti pareigas
- Pašalinkite pokalbių trukdžius.
⭐ Norite daugiau įkvėpimo mokymams, atsiliepimų rinkimui ir komandos formavimui? Svertas „AhaSlides“iš karto, kad komandos nariams būtų patogi vieta bendrauti, generuoti idėjas, dalytis atsiliepimais ir tęsti mokymąsi. Išbandykite „AhaSlides“ šiandien ir pakelkite savo komandos tobulėjimą į kitą lygį!
Dažnai užduodami klausimai
Koks yra tarnautojų lyderio organizacijos pavyzdys?
Vienas ryškus tarnautojų lyderių organizacijos pavyzdys yra „The Ritz-Carlton Hotel Company“. „Ritz-Carlton“ garsėja išskirtiniu klientų aptarnavimu ir įsipareigojimu sukurti nepamirštamą patirtį savo svečiams.
Koks yra tarno lyderystės pavyzdys mokykloje?
Puikus tarnautojų vadovavimo mokyklos aplinkoje pavyzdys yra direktoriaus, kuris bendraujant su mokiniais, mokytojais ir darbuotojais įkūnija tarnautojo lyderystės principus, vaidmuo.
Kas yra tarnaujantis lyderis šiandieninėje visuomenėje?
Šiandienos tarnautojų vadovavimo stiliumi lyderiai vis dar sutelkia dėmesį į savo darbuotojų poreikius, prieš svarstydami savo poreikius. Kadangi tarnautojų lyderystė nėra universalus modelis, jis prisitaiko ir prisitaiko prie unikalių žmonių ir organizacijų, kuriems jis tarnauja, poreikių.
Kaip galite parodyti tarno lyderystę?
Jei norite parodyti tarnautojo vadovavimo įgūdžius, technikos gali skirtis: atidžiai klausytis kitų nepertraukiant ir nesmerkiant, įsijausti į kitų vietą, kad suprastumėte jų jausmus ir išgyvenimus, arba gerbti savo idėjų, patirties ir patirties įvairovę. komanda ar organizacija.
Nuoroda: Ramsey sprendimai | iš tikrųjų
