Darbo suskirstymo struktūra projektų valdyme | Pradedančiųjų vadovas 2024 m

Projekto valdymas yra kaip vadovavimas orkestrui. Kiekviena dalis turi dirbti kartu, kad būtų pasiektas šedevras. Tačiau, kad viskas vyktų sklandžiai, yra tikras iššūkis, kylantis problemų, tokių kaip dalių nesutapimas, klaidų ir tikimybė, kad viskas gali sugesti.

Štai kur darbo suskirstymo struktūra projektų valdyme (WBS)Pagalvokite apie tai kaip apie dirigento lazdą, padedančią kiekvienai projekto daliai puikiai veikti kartu.

Šiuo blog paštu, pasinersime į projektų valdymo darbo suskirstymo struktūros koncepciją, išnagrinėsime pagrindines jos ypatybes, pateiksime pavyzdžių, apibūdinsime jos kūrimo veiksmus ir aptarsime įrankius, kurie gali padėti ją plėtoti.

Turinys

• Kas yra projektų valdymo darbo paskirstymo struktūra?
• Pagrindinės projektų valdymo darbo suskirstymo struktūros charakteristikos
• WBS ir darbo suskirstymo tvarkaraščio skirtumai
• Projektų valdymo darbo suskirstymo struktūros pavyzdžiai
  • 1/ WBS skaičiuoklė
  • 2/ WBS schema
  • 3/ WBS sąrašas
  • 4/ WBS Ganto diagrama
• Kaip sukurti darbo suskirstymo struktūrą projektų valdyme
  • 6 žingsniai, norint sukurti WBS projektų valdyme
  • Geriausi patarimai
• Projektų valdymo darbo suskirstymo struktūros įrankiai
  • 1. „Microsoft“ projektas
  • 2. Rašyti
  • 3. "Lucidchart"
  • 4. Trello
  • 5. MindGenius
  • 6. Smartsheet
• Bottom Line

Daugiau patarimų su AhaSlides

• Projektų valdymas
• Projektų vertinimo pavyzdžiai
• Microsoft projekto alternatyva

Kas yra projektų valdymo darbo paskirstymo struktūra?

Projektų valdymo darbo suskirstymo struktūra (WBS) yra įrankis, skirtas suskaidyti projektą į mažesnes ir lengviau valdomas dalis. Tai leidžia projektų vadovams nustatyti atskiras užduotis, rezultatus ir darbų paketus, reikalingus projektui užbaigti. Jame pateikiama aiški ir struktūrizuota apžvalga, ką reikia atlikti.

WBS yra pagrindinis įrankis projektų valdymasnes jame pateikiama aiški sistema, ką reikia padaryti:

• Efektyviai planuokite ir apibrėžkite projekto apimtį.
• Sukurkite tikslius laiko, sąnaudų ir išteklių įvertinimus.
• Paskirstykite užduotis ir pareigas.
• Stebėkite pažangą ir anksti nustatykite galimas rizikas ar problemas.
• Pagerinti bendravimą ir bendradarbiavimą projekto komandoje.

Pagrindinės projektų valdymo darbo suskirstymo struktūros charakteristikos

WBS prasideda nuo projekto kaip aukščiausio lygio, o vėliau yra suskirstytas į žemesnius lygius, kuriuose išsamiai aprašomos mažesnės projekto dalys. Šie lygiai gali apimti etapus, rezultatus, užduotis ir papildomas užduotis, kurios yra būtinos projektui užbaigti. Suskirstymas tęsiasi tol, kol projektas yra padalintas į darbo paketus, kurie yra pakankamai maži, kad juos būtų galima priskirti ir efektyviai valdyti.

Pagrindinės WBS savybės:

• Hierarchija:Vizualus, medžio struktūros visų projekto elementų vaizdas – nuo ​​aukščiausio lygio iki žemiausių darbų paketų.
• Abipusis išskirtinumas:Kiekvienas WBS elementas yra atskiras, be persidengimo, užtikrinant aiškų atsakomybės paskyrimą ir išvengiant pastangų dubliavimo.
• Nustatytas rezultatas:Kiekvienas WBS lygis turi apibrėžtą rezultatą arba rezultatą, todėl lengviau įvertinti pažangą ir našumą.
• Darbo paketai: Mažiausi WBS vienetai, darbų paketai yra pakankamai detalūs, kad projekto komandos nariai galėtų suprasti, ką reikia padaryti, tiksliai įvertinti išlaidas ir laiką bei paskirstyti atsakomybę.

WBS ir darbo suskirstymo tvarkaraščio skirtumai

Nors abu yra esminiai projektų valdymo įrankiai, jie tarnauja skirtingiems tikslams. 

Norint efektyviai planuoti ir vykdyti projektą, labai svarbu suprasti skirtumą tarp šių dviejų.

ypatybė	Darbo suskirstymo struktūra (WBS)	Darbo suskirstymo tvarkaraštis (WBSchedule)
Sutelkti	Ką yra pristatomas	Kadajis pristatytas
Išsamumo lygis	Mažiau išsami (pagrindiniai komponentai)	Išsamiau (trukmės, priklausomybės)
Tikslas	Apibrėžia projekto apimtį, rezultatus	Sukuria projekto laiko juostą
Pristatoma	Hierarchinis dokumentas (pvz., medis)	Ganto diagrama ar panašus įrankis
Analogija	Bakalėjos prekių sąrašas (prekės)	Maitinimo planas (ką, kada, kaip gaminti)
Pavyzdys	Projekto etapai, rezultatai	Užduočių trukmė, priklausomybės

Apibendrinant galima pasakyti, kad darbo suskirstymo struktūra suskaido "ką"projekto, apibrėžiant visus susijusius darbus, o darbų suskirstymo tvarkaraštis (arba projekto tvarkaraštis) yra skirtas "kada" suplanuodami šias užduotis laikui bėgant. 

Projektų valdymo darbo suskirstymo struktūros pavyzdžiai

Yra įvairių formatų, kuriuos gali pritaikyti projektų valdymo darbo suskirstymo struktūra. Štai keletas dažniausiai pasitaikančių tipų, kuriuos reikia apsvarstyti:

1/ WBS skaičiuoklė: 

Šis formatas puikiai tinka vizualiai organizuoti įvairias užduotis ar veiklas projekto planavimo etape.

• Argumentai "už": Lengva tvarkyti užduotis, pridėti informacijos ir keisti.
• Trūkumai:Gali tapti dideli ir nepatogūs sudėtingiems projektams.

2/ WBS schema: 

Darbo suskirstymo struktūros pateikimas projektų valdyme kaip struktūrinė schema supaprastina visų projekto komponentų vizualizavimą, nesvarbu, ar jie suskirstyti pagal komandą, kategoriją ar etapą.

• Argumentai "už": Aiškiai parodo užduočių ryšius ir priklausomybes.
• Trūkumai: Gali netikti paprastiems projektams ir gali būti vizualiai netvarkinga.

3/ WBS sąrašas: 

Užduočių ar terminų sąrašas WBS gali būti paprastas būdas akimirksniu stebėti pažangą.

• Argumentai "už": Paprasta ir glausta, puikiai tinka aukšto lygio apžvalgoms.
• Trūkumai: Trūksta detalių ir santykių tarp užduočių.

4/ WBS Ganto diagrama:

Ganto diagramos formatas jūsų WBS suteikia aiškią vaizdinę jūsų projekto laiko juostą, todėl lengviau suprasti visą projekto tvarkaraštį.

• Argumentai "už": Puikiai tinka vizualizuoti projekto terminus ir planuoti.
• Trūkumai: Norint sukurti ir prižiūrėti, reikia papildomų pastangų.

Kaip sukurti darbo suskirstymo struktūrą projektų valdyme

Štai vadovas, kaip sukurti projekto valdymo darbo suskirstymo struktūrą:

6 žingsniai, norint sukurti WBS projektų valdyme:

1. Apibrėžkite projekto apimtį ir tikslus:Aiškiai apibūdinkite projekto tikslus ir tai, ką reikia pasiekti.
2. Nustatykite pagrindinius projekto etapus: Suskirstykite projektą į logiškus, valdomus etapus (pvz., planavimas, projektavimas, kūrimas, testavimas, diegimas).
3. Išvardykite pagrindinius rezultatus: Kiekviename etape nustatykite pagrindinius rezultatus arba produktus (pvz., dokumentus, prototipus, galutinį produktą).
4. Išskaidykite rezultatus į užduotis:Toliau suskirstykite kiekvieną rezultatą į mažesnes, įgyvendinamas užduotis. Siekite atlikti užduotis, kurias galima atlikti per 8–80 valandų.
5. Patikslinkite ir patikslinkite:Peržiūrėkite WBS išsamumą ir įsitikinkite, kad įtrauktos visos būtinos užduotys ir nėra dubliavimo. Patikrinkite, ar kiekvienam lygiui yra aiški hierarchija ir apibrėžti rezultatai.
6. Priskirkite darbo paketus: Aiškiai apibrėžkite kiekvienos užduoties nuosavybę, priskirdami jas asmenims ar komandoms.

Geriausi patarimai:

• Susikoncentruokite į rezultatus, o ne į veiksmus: Užduotys turi apibūdinti tai, ką reikia pasiekti, o ne konkrečius veiksmus. (pvz., „Rašyti vartotojo vadovą“, o ne „Įvesti instrukcijas“).
• Laikykite jį valdomu: Siekite 3–5 hierarchijos lygių, suderindami detales ir aiškumą.
• Naudokite vaizdinius elementus: Diagramos ar diagramos gali padėti suprasti ir bendrauti.
• Gaukite atsiliepimų: Įtraukite komandos narius į WBS peržiūrą ir tobulinimą, kad visi suprastų savo vaidmenis.

Projektų valdymo darbo suskirstymo struktūros įrankiai

Štai keletas populiarių įrankių, naudojamų kuriant WBS:

1. „Microsoft“ projektas

"Microsoft Project- Pirmaujanti projektų valdymo programinė įranga, leidžianti vartotojams kurti išsamias WBS diagramas, sekti pažangą ir efektyviai valdyti išteklius.

2. Rašyti

Rašytiyra debesies pagrindu sukurtas projektų valdymo įrankis, siūlantis patikimas WBS kūrimo funkcijas kartu su bendradarbiavimo ir projektų stebėjimo realiuoju laiku funkcijomis.

3. "Lucidchart"

"Lucidchart"yra vaizdinė darbo sritis, teikianti diagramas ir duomenų vizualizaciją, kuriant WBS diagramas, struktūrines diagramas ir kitas organizacines diagramas.

4. Trello

Trello- Lankstus, kortelėmis pagrįstas projektų valdymo įrankis, kuriame kiekviena kortelė gali reikšti užduotį arba WBS komponentą. Tai puikiai tinka vizualiniam užduočių valdymui.

5. MindGenius

MindGenius- Projekto valdymo įrankis, orientuotas į minčių žemėlapių sudarymą, projektų planavimą ir užduočių valdymą, leidžiantis kurti išsamias WBS diagramas.

6. Smartsheet

Smartsheet- Internetinis projektų valdymo įrankis, kuris sujungia paprastą skaičiuoklės naudojimą su projektų valdymo rinkinio funkcionalumu, idealiai tinkantis WBS šablonams kurti.

Bottom Line

Darbo suskirstymo struktūra yra svarbi projektų valdymo priemonė. Tai padeda suskirstyti projektą į mažesnes užduotis, kurias lengviau valdyti. WBS taip pat gali paaiškinti projekto tikslus ir rezultatus bei padaryti planavimą, išteklių paskirstymą ir pažangos stebėjimą veiksmingesnį.

💡Ar pavargote nuo to paties seno, nuobodaus WBS kūrimo būdo? Na, laikas pakeisti dalykus! Su interaktyviais įrankiais, pvz AhaSlides, galite perkelti savo WBS į kitą lygį. Įsivaizduokite mintis ir komandos atsiliepimų rinkimą realiuoju laiku, kurdami patrauklią ir interaktyvią aplinką. Bendradarbiaudama jūsų komanda gali sukurti išsamesnį planą, kuris pakelia nuotaiką ir užtikrina, kad visų idėjos būtų išgirstos. 🚀 Susipažinkite su mūsų šablonaikad patobulintumėte savo projektų valdymo strategiją šiandien!

Žymos:

Dalintis