Agile metodikaįgijo didelį populiarumą programinės įrangos kūrimo srityje dėl savo lankstaus ir pasikartojančio požiūrio. Dėl skirtingų sistemų ir praktikos Agile metodika siūlo kitokį projektų valdymo būdą, palyginti su tradiciniais krioklio metodais.

Jei nenorite, kad jūsų konkurentas jus paliktų nuošalyje, Agile metodologijos pritaikymas projektų valdymui gali būti puikus būdas išlikti priekyje šiuolaikiniame greitame verslo pasaulyje. Tačiau prieš tai svarbu giliau įsigilinti į Agile metodologijos pasaulį. Pažvelkime į kai kurias pagrindines Agile metodikos ypatybes, kurios leidžia geriau suprasti, kaip Agile metodika veikia praktikoje.

Turinys

• Kas yra Agili metodika?
• Kokios yra 5 judrios metodikos?
• Kokie yra Agile metodologijos naudojimo pranašumai?
• Kokie yra 5 Agile metodologijos etapai?
• Agile Methodology vs Waterfall Methodology
• Dažnai užduodami klausimai
• Pagrindiniai taksieji

Patarimai, kaip geriau įsitraukti

• Projektų valdymas
• Scrum meistras

Kas yra Agili metodika?

Agile metodika – tai projektų valdymo metodas, orientuotas į lankstumą, nuolatinį tobulėjimą ir bendradarbiavimą su klientais. Jis atsirado kaip atsakas į tradicinių krioklio metodų apribojimus, dėl kurių dažnai būdavo ilgi kūrimo ciklai ir nelankstūs procesai. Agile metodika daug dėmesio skiria kartotiniam vystymuisi, dažnoms grįžtamojo ryšio kilpoms ir gebėjimui reaguoti į besikeičiančius reikalavimus.

Susiję: Strateginio valdymo procesas | Galutinis vadovas su 7 geriausiais patarimais

Kokios yra 5 judrios metodikos?

Šioje dalyje išnagrinėsime penkias pagrindines Agile metodikas, įskaitant Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming (XP) ir Crystal Method. Kiekviena metodika turi savo unikalias ypatybes, principus ir praktiką, kurios prisideda prie sėkmingo Agile projektų valdymo.

Scrum

Agile Scrum sistema yra viena iš plačiausiai naudojamų Agile metodikų. Judrus projektų valdymas su Scrum padalija projektus į trumpas iteracijas, vadinamas sprintais, paprastai trunkančiais nuo dviejų iki keturių savaičių. Sistema apima keletą pagrindinių vaidmenų, įskaitant „Scrum Master“, produkto savininką ir kūrimo komandą. Scrum akcentuoja kasdienius susitikimus, sprinto planavimą, atsilikimo patikslinimą ir sprinto peržiūras, kad užtikrintų skaidrumą, efektyvų bendravimą ir nuolatinį tobulėjimą. Jos pranašumai apima didesnį bendradarbiavimą, greitesnį pateikimą į rinką ir didesnį prisitaikymą prie kintančių projekto reikalavimų.

Kanban

„Kanban“ yra dar vienas populiarus „Agile“ darbo modelis, kuriame pagrindinis dėmesys skiriamas darbo eigos vizualizavimui ir optimizavimui. Šis metodas naudoja „Kanban“ lentą užduotims ir jų eigai vizualizuoti, paprastai vaizduojamai stulpeliais ir kortelėmis. „Kanban“ skatina traukimu pagrįstą sistemą, kai darbo elementai traukiami iš vieno etapo į kitą, kai leidžia pajėgumai. Tai leidžia komandoms aiškiai matyti savo darbą ir nustatyti kliūtis bei nuolat tobulinti procesus. „Kanban“ pranašumai apima didesnį efektyvumą, sumažintą atliekų kiekį ir didesnį komandos susitelkimą į vertės teikimą.

Ekstremalus programavimas (XP)

Kita gera „Agile“ sistema, „Extreme Programming“ (XP), skirta pagerinti programinės įrangos kokybę ir padidinti komandos produktyvumą pasitelkiant praktikos ir vertybių rinkinį. Pabrėžiant komunikaciją, paprastumą ir pritaikomumą, XP praktika „Agile“ suteikia struktūrinį požiūrį į programinės įrangos kūrimą, leidžiantį komandoms tiekti aukštos kokybės produktus, tuo pačiu prisitaikant prie kintančių reikalavimų. 

Lean plėtra

„Lean“ metodika, nors ir nėra išskirtinai „Agile“ sistema, turi daug principų ir praktikos su „Agile“. Lean, kilęs iš gamybos, siekia pašalinti atliekas ir pagerinti efektyvumą, sutelkdamas dėmesį į vertės kūrimą ir nuolatinį tobulėjimą. Lean pabrėžia kliento vertės svarbą, nereikalingo darbo mažinimą ir srauto optimizavimą. Agile kontekste taikydamos Lean principus, komandos gali pagerinti bendradarbiavimą, sumažinti švaistymą ir efektyviau teikti vertę.

Kristalų metodas

Kalbant apie koncentraciją į asmenis ir jų sąveiką, Crystal metodas yra daug labiau pageidaujamas. Alistairo Cockburno sukurtas „Crystal Method“ yra skirtas teikti pirmenybę į žmones orientuotiems principams ir vertybėms programinės įrangos kūrimo procese. Ji pripažįsta individualių įgūdžių ir kompetencijos svarbą projekto sėkmei. Be to, pagrindinis dėmesys skiriamas komandos narių stipriųjų pusių nustatymui ir panaudojimui, užtikrinant, kad reikiamiems žmonėms būtų paskirtos tinkamos užduotys.

Susiję: Laiko bokso technika – 2023 m. naudojimo vadovas

Kokie yra Agile metodologijos naudojimo pranašumai?

Agile principų ir vertybių pritaikymas organizacijoms gali atnešti daug naudos. Štai keletas pagrindinių privalumų:

Pagerintas projekto matomumas

Agile metodika leidžia skaidriai ir realiu laiku matyti projekto eigą. Reguliarūs susitikimai, pvz., kasdieniniai susitikimai ir sprinto apžvalgos, leidžia komandoms aptarti savo pasiekimus, iššūkius ir būsimas užduotis. Toks matomumo lygis leidžia suinteresuotosioms šalims priimti pagrįstus sprendimus, nustatyti galimas kliūtis ir atitinkamai koreguoti prioritetus. Todėl labiau tikėtina, kad projektai nesikeis ir pasieks savo tikslus.

Padidėjęs prisitaikymas

Šiandienos greitai besikeičiančioje verslo aplinkoje gebėjimas greitai prisitaikyti yra labai svarbus sėkmės veiksnys. Agile metodika puikiai tinka šioje srityje, nes leidžia komandoms greitai reaguoti į naujus reikalavimus, rinkos tendencijas ar klientų atsiliepimus. Suskaidydama projektus į mažesnes, valdomas užduotis, „Agile“ leidžia komandoms koreguoti savo planus ir prioritetus netrikdant viso projekto. Šis lankstumas užtikrina, kad įmonės gali nuolat tobulėti ir teikti vertę savo klientams.

Greitesnis laikas patekti į rinką

Agile metodika pabrėžia veikiančių produktų pristatymą trumpomis iteracijomis. Užuot laukę projekto pabaigos, kol bus išleistas galutinis produktas, „Agile“ leidžia komandoms išleisti laipsniškus atnaujinimus viso kūrimo proceso metu. Šis kartotinis metodas leidžia įmonėms surinkti ankstyvą grįžtamąjį ryšį, patvirtinti prielaidas ir greitai atlikti reikiamus pakeitimus. Sumažindama daug laiko reikalaujantį pertvarkymą ir anksti suteikdama vertę, „Agile“ metodika padeda įmonėms greičiau patekti į rinką ir įgyti konkurencinį pranašumą.

Kokie yra 5 Agile metodologijos etapai?

Kokie yra 5 judrus vystymosi etapai? Įkvėpta programinės įrangos kūrimo gyvavimo ciklo (SDLC), Agile metodika seka 5 etapus, įskaitant idėją, kūrimą, testavimą, diegimą ir operacijas. Pažvelkime atidžiau į kiekvieno etapo ypatybes.

1 etapas: Sumanymas

Beveik visi „Agile“ programinės įrangos kūrimo projektai pradedami su idėjomis. Šis procesas apima minčių šturmą ir reikalavimų rinkimą, kad būtų galima apibrėžti projekto apimtį ir tikslus. 

Šiame etape produkto savininkas, suinteresuotosios šalys ir kūrimo komanda bendradarbiauja siekdami nustatyti projekto tikslus ir vartotojų poreikius bei teikti pirmenybę funkcijoms. Naudotojų istorijos arba produktų atsilikimo elementai sukuriami siekiant užfiksuoti reikalavimus ir sudaryti pagrindą plėtrai.

2 etapas: plėtra

Toliau ateina kūrimo etapas, kuriame dėmesys sutelkiamas į reikalavimų pavertimą funkcinėmis programinės įrangos pakopomis. Agile metodikos pabrėžia kartotinį ir laipsnišką plėtrą, suskirstydamos darbą į valdomas užduotis arba vartotojų istorijas. 

Kūrimo komandos bendradarbiauja trumpomis iteracijomis, paprastai vadinamomis sprintais, kurios yra laiko langeliai, skirti konkrečioms užduotims atlikti. Kiekvieno sprinto metu komanda atrenka naudotojų istorijas iš produktų rezervo ir kuria darbinę programinę įrangą, užtikrindama, kad pirmiausia būtų pristatytos vertingiausios funkcijos.

3 etapas: testavimas

Trečiajame Agile kūrimo proceso etape Testavimas atliekamas nuolat viso kūrimo proceso metu, siekiant užtikrinti programinės įrangos kokybę ir patvirtinti, kad produktas atitinka nurodytus reikalavimus. 

Agile metodikos skatina testu varomą plėtrą (TDD), kai testai rašomi prieš įdiegiant kodą. Tai padeda užtikrinti, kad programinė įranga veiktų taip, kaip numatyta, ir sumažina klaidų ar defektų atsiradimo tikimybę. 

Testavimas apima vienetų testavimą, integravimo testavimą ir priėmimo testavimą, siekiant patvirtinti programinės įrangos funkcionalumą ir tinkamumą naudoti.

4 etapas: diegimas

Agile proceso modelio diegimo etapas apima sukurtos programinės įrangos išleidimą galutiniams vartotojams arba klientams. Agile metodika pasisako už dažną ir reguliarų diegimą, kad būtų galima anksti surinkti atsiliepimus ir įtraukti pakeitimus, pagrįstus vartotojo indėliu. 

Nepertraukiamo integravimo ir nuolatinio diegimo (CI/CD) praktika dažnai naudojama automatizuojant diegimo procesą, užtikrinant, kad programinė įranga būtų įdiegta nuosekliai ir efektyviai. 

Šis etapas taip pat apima tokias veiklas kaip konfigūracijos valdymas, dokumentavimas ir naudotojų mokymas, siekiant palengvinti sklandų perėjimą prie tiesioginės aplinkos.

5 etapas: operacijos

Paskutiniame etape operacijos apibūdina nuolatinį įdiegtos programinės įrangos palaikymą ir priežiūrą. Agile metodika pripažįsta, kad programinės įrangos kūrimas yra nuolatinis procesas, o komandos turi reaguoti į klientų atsiliepimus ir prisitaikyti prie kintančių reikalavimų. 

Judrios komandos užsiima nuolatiniu stebėjimu, klaidų taisymu, funkcijų patobulinimais ir vartotojų palaikymu, siekdamos užtikrinti, kad programinė įranga išliktų funkcionali, saugi ir suderinta su besikeičiančiais galutinių vartotojų poreikiais. Reguliarios retrospektyvos atliekamos siekiant apmąstyti plėtros procesą ir nustatyti tobulinimo galimybes.

Agile Methodology VS Waterfall Methodology

Skirtingai nei tradicinės krioklio metodikos, kurios remiasi griežtu planavimu ir linijiniais procesais, Agile priima pokyčius ir skatina komandas dirbti trumpais ciklais, vadinamais sprintais. 

Nors „Agile“ metodikos yra skirtos pokyčiams priimti, „Waterfall“ metodikos yra mažiau lanksčios, kai reikia prisitaikyti prie pokyčių. 

• Dėl „Waterfall“ projekto pakeitimų reikia daug pertvarkyti ir jie gali sutrikdyti planuojamą laiką ir biudžetą. 
• Judrūs projekto pakeitimai gali būti lengvai įtraukiami į trumpas iteracijas, leidžiančius greitai prisitaikyti prie klientų poreikių ir rinkos dinamikos.

Be to, Agile metodikos skatina ankstyvą ir nuolatinį rizikos nustatymą ir mažinimą. Priešingai, „Waterfall“ metodikos paprastai turi didesnę projekto nesėkmės riziką dėl jų griežto ir nuoseklaus pobūdžio.

Dažnai užduodami klausimai

Pagrindiniai taksieji

Agile valdymo programinė įranga šiais laikais populiariai naudojama siekiant padėti projektų vadovams sutaupyti laiko, pinigų ir kitų pastangų, reikalingų projektams tęsti, aukštam komandos produktyvumui ir našumui. Norint pasiekti didžiausią vertę, būtina pasirinkti tinkamą judrią technologiją darbui. 

Taip pat labai svarbu, kad įmonės investuotų į tinkamus mokymus ir įrankius, kad sėkmingai įgyvendintų Agile metodiką. Norėdami perkelti savo judrias praktikas į kitą lygį, pabandykite AhaSlidesuž interaktyvius mokymus ir efektyvų bendradarbiavimą.

Nuoroda: Priedėlis | Xpand it | geeksforgeeks