What is the first step in the strategic management process?

The first step in the strategic management process is typically the formulation of the organization's mission and vision statements. These statements provide a clear sense of purpose and direction for the organization and serve as a foundation for developing strategic objectives and plans. The mission statement defines the organization's core purpose, its reason for existence, and the value it aims to deliver to its stakeholders. On the other hand, the vision statement outlines the desired future state or the long-term aspirations of the organization. By establishing the mission and vision statements, the organization sets the stage for strategic planning and decision-making, guiding subsequent steps in the strategic management process.

What are the 5 strategic management processes?

Goal-setting, analysis, strategy formation, strategy implementation and strategy monitoring.

What is a process in strategic management?

In strategic management, a process refers to a systematic and structured series of steps or activities that organizations undertake to develop and execute their strategies. It involves the identification of goals and objectives, analysis of internal and external environments, formulation of strategies, implementation of plans, and continuous monitoring and evaluation to ensure strategic alignment and effectiveness.

Strateginio valdymo procesas | Galutinis vadovas su 7 geriausiais patarimais

Strateginio valdymo procesas- Kokie yra 4 etapai? Peržiūrėkite žemiau pateiktą geriausią praktikos vadovą.

Strateginis valdymas vystėsi nuo pažangių technologijų ir ekonominės dinamikos priėmimo XXI amžiaus pradžioje. Šiandieniniame sudėtingame pasaulyje kasdien atsiranda naujų verslo modelių.

Netrukus tradiciškai valdomus metodus pakeičia efektyvūs strateginio valdymo metodai. Kyla klausimas, ar yra konkreti strateginio valdymo formulė, kad kiekviena byla laimėtų.

Iš tiesų, strateginio valdymo procesas nėra nauja koncepcija, bet kaip jį iš tikrųjų įgyvendinti, priklauso nuo daugelio veiksnių. Iš pradžių vadovai gali suprasti esminius strateginio valdymo proceso elementus ir jo veikimą, o tada taikyti naujoviškus metodus, kad pritaikytų strategiją skirtingomis aplinkybėmis.

Turinys

Apžvalga
Kas yra standartinis strateginio valdymo procesas?
Strateginio planavimo vadovo vaidmuo
Žmogiškieji ištekliai strateginiame planavime
Kaip įveikti nesėkmes strateginio valdymo procese – 7 patarimai
Baigiamosios mintys

strateginio valdymo procesas — Strateginio valdymo procesas - Kreditas: Vidutinis

Apžvalga

Kada pirmą kartą buvo pristatytas strateginis valdymas?	1960s
Populiariausių strateginio valdymo procesų pavyzdys?	Wheelen & Hunger's SMP modelis

Daugiau patarimų su AhaSlides

Alternatyvus tekstas

Ieškote įrankio įtraukti savo komandą?

Surinkite savo komandos narius atlikdami linksmą viktoriną AhaSlides. Prisiregistruokite, kad galėtumėte dalyvauti nemokamoje viktorinoje iš AhaSlides šablonų biblioteka!

🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️

Kas yra standartinis strateginio valdymo procesas?

Strateginio valdymo procesas reiškia veiklų ir žingsnių, kurių organizacija imasi parengti ir įgyvendinti strateginį planą, visuma. Vienas iš populiariausių strateginio valdymo procesų yra Wheelen & Hunger's SMP modelis, kuris buvo paskelbtas 2002 m.

Strateginio valdymo procesas yra nuolatinis ir pasikartojantis procesas, padedantis organizacijai nustatyti ir panaudoti savo stipriąsias puses, reaguoti į iššūkius ir pasinaudoti galimybėmis savo tikslams ir uždaviniams pasiekti.

Veiksmingas strateginio valdymo procesas gali padėti organizacijoms išlaikyti konkurencinį pranašumą, padidinti pelningumą ir pasiekti ilgalaikę sėkmę. Strateginio valdymo procesas turi daugybę požiūrių, tačiau yra 4 svarbiausios fazės, kurias turi pastebėti visos valdymo komandos.

1 etapas: strategijos formulavimas

Pirmasis strateginio valdymo proceso etapas, strategijos formulavimas, apima įvairių variantų nustatymą ir geriausios alternatyvios veiksmų krypties parinkimą. Sukurti strategiją, kuri nusako, kaip organizacija pasieks savo tikslus ir uždavinius, atsižvelgiant į konkurencinę aplinką, turimus išteklius ir kitus veiksnius, galinčius turėti įtakos sėkmei.

Strateginės misijos ir vizijos kūrimas
Esamos situacijos ir rinkos analizė
Kiekybinių tikslų nustatymas
Kiekvienam skyriui sukurkite skirtingą planą

2 fazė: Strategijos įgyvendinimas

Strategijos įgyvendinimas yra esminis strateginio valdymo proceso komponentas. Tai apima strateginių tikslų ir uždavinių pavertimą konkrečiais veiksmais ir iniciatyvomis, o tai lemia geresnius verslo rezultatus ir konkurencinį pranašumą rinkoje.

Veiksmų plano rengimas
Išteklių paskirstymas
Atsakomybių paskirstymas
Kontrolės sistemos sukūrimas
Palaikančios organizacijos kultūros kūrimas
Pasipriešinimo pokyčiams valdymas

3 etapas: strategijos įvertinimas

Kitas esminis strateginio valdymo proceso žingsnis – strategijos vertinimas – įvertinamas įgyvendinamos strategijos efektyvumas ir nustatoma, ar ji pasiekia norimų tikslų ir uždavinių.

Našumo metrikų apibrėžimas
Duomenų rinkimas
Našumo analizė
Palyginti našumą
Suinteresuotųjų šalių atsiliepimų rinkimas

4 etapas: strategijos modifikavimas

Daugelis vadovų komandų nepaisė šio etapo, tačiau būtina užtikrinti, kad strategija būtų pakoreguota po proceso stebėjimo ir įvertinimo, kad ji ir toliau atitiktų organizacijos tikslus ir uždavinius.

Atsiliepimų analizavimas
Veiklos stebėjimas
Vidinės ir išorinės aplinkos vertinimas
Strateginio plano peržiūra
Strategijos koregavimas

Taigi aukščiau yra 4 etapai užbaigtame strateginio valdymo proceso pavyzdyje!

Komandinis strateginio valdymo plano aptarimas – Šaltinis: Adobe.stock

Strateginio planavimo vadovo vaidmuo

Veiksmingam strateginio valdymo procesui negali pritrūkti strateginio valdymo komandos vaidmens. Jie yra pagrindiniai lyderiai, kurie imasi geriausių alternatyvių veiksmų strateginių sprendimų priėmimasir sėkmingai jį įvykdyti.

Strateginio planavimo vadovas yra atsakingas už strateginio plano rengimą, įgyvendinimą ir stebėjimą, kad jis atitiktų organizacijos misiją, viziją ir tikslus.

Vadovavimas strateginio planavimo procesui: Tai apima koordinavimą su suinteresuotosiomis šalimis, duomenų rinkimą, tendencijų analizę ir strateginio plano kūrimą.
Strateginio plano perdavimas: Tai apima strateginio plano perdavimą suinteresuotosioms šalims, įskaitant darbuotojus, klientus, tiekėjus ir akcininkus, siekiant užtikrinti, kad visi būtų suderinti su planu ir suprastų savo vaidmenį jį vykdant.
Veiklos stebėjimas: Tai apima našumo stebėjimą pagal nusistovėjusią metriką ir palyginimą su pramonės etalonais ir geriausia praktika, siekiant nustatyti tobulinimo sritis.
Aplinkos skenavimo atlikimas: Tai apima vidinės ir išorinės aplinkos pokyčių įvertinimą, įskaitant technologijų, taisyklių, konkurencijos ir rinkos sąlygų pokyčius, ir atitinkamai modifikuojant strateginį planą.
Nurodymų ir paramos teikimas: Tai apima nurodymų ir paramos teikimą skyriams ir komandoms, siekiant užtikrinti, kad jie suprastų strateginį planą ir atitiktų jo tikslus bei uždavinius.
Atsakomybės užtikrinimas: Tai reiškia, kad departamentai ir komandos būtų atsakingi už savo veiklą ir indėlį į strateginį planą.
Pokyčių valdymo palengvinimas: Tai apima pokyčių valdymo pastangų palengvinimą, siekiant užtikrinti, kad organizacija sugebėtų prisitaikyti prie vidinės ir išorinės aplinkos pokyčių ir efektyviai įgyvendinti strateginį planą.

Žmogiškieji ištekliai strateginiame planavime

HR vaidina svarbų vaidmenį strateginio planavimo procese nustatant ir sprendžiant problemas darbo jėgos poreikiuskurie yra būtini siekiant organizacijos strateginių tikslų. Suderinus žmogiškųjų išteklių strategijas su bendra verslo strategija, HR gali padėti užtikrinti, kad organizacijoje būtų tinkami žmonės, turintys reikiamų įgūdžių, atlikti reikiamus vaidmenis ir tinkamu laiku, kad galėtų pasiekti savo strateginius tikslus.

HR specialistai gali atlikti išsamią esamos darbo jėgos analizę, kad nustatytų stipriąsias, silpnąsias ir įgūdžių spragas, kurias reikia pašalinti siekiant organizacijos strateginių tikslų.

Jie gali numatyti būsimus organizacijos darbo jėgos poreikius, remdamiesi strateginiais organizacijos tikslais ir uždaviniais, taip pat išorine aplinka ir pramonės tendencijomis.

Žmogiškųjų išteklių specialistai gali nuolat stebėti ir vertinti žmogiškųjų išteklių strategijų ir iniciatyvų efektyvumą, palyginti su nustatytais veiklos rodikliais, siekdami užtikrinti, kad būtų pasiekti norimi rezultatai.

Kaip įveikti nesėkmes strateginio valdymo procese – 7 patarimai

SSGG analizė

SSGG analizė yra vertingas strateginio valdymo įrankis, nes padeda visapusiškai apžvelgti organizacijos vidinę ir išorinę aplinką, nustatyti strateginius prioritetus, nukreipti sprendimų priėmimą, palengvinti bendravimą ir bendradarbiavimą bei įgalinti rizikos valdymą.

SMART tikslai

SMART tikslai yra vertinga strateginio valdymo sistema, nes jie suteikia aiškumo ir susitelkimo, suderina tikslus su strategija, didina atskaitomybę, skatina kūrybiškumą ir naujoves bei palengvina išteklių paskirstymą. Nustatydamos SMART tikslus, organizacijos gali pagerinti savo galimybes pasiekti sėkmę ir efektyviai įgyvendinti savo strateginius planus.

Atsiliepimai, apklausos ir apklausos

Darbuotojų prašymas atsiliepimų gali pagerinti strategijos vertinimo procesą ir palengvinti greitesnį strategijos keitimą. Visų darbuotojų įtraukimas į strategijos formavimo procesą yra geras būdas sujungti ir suderinti darbuotojus su organizacijos tikslais. Naudojant tiesioginę apklausą nuo AhaSlidesgali padaryti jūsų atsiliepimų rinkimą ir analizę produktyvesnį.

Priimti naujoves

Protų šturmo sprendimaiyra veiksmingas būdas pritaikyti naujoves įmonėms, kad jos prisitaikytų prie technologijų pokyčių greičio, ypač perkuriant strateginius valdymo planus. Naudojant aukštųjų technologijų programinę įrangą valdyti, stebėti našumą galima pagerinti valdymo ir veiklos vertinimo kokybę.

Kurti atskaitomybės kultūrą

Kultūros kūrimas atskaitomybė, kur darbuotojai yra atsakingi už savo indėlį į strateginį planą, gali padėti užtikrinti, kad planas būtų įgyvendintas efektyviai ir greitai pašalintos gedimai.

Aiškus bendravimas

Aišku ir atviras bendravimastarp lyderių, vadovų ir darbuotojų yra labai svarbus strateginio plano sėkmei. Tai apima plano, tikslų ir pažangos perdavimą visoms suinteresuotosioms šalims, taip pat užtikrinimą, kad visi darbuotojai suprastų savo vaidmenis ir atsakomybę.

mokymas

Įvairūs skyriai gali dirbti su HR, kad sukurtų ir teiktų naudingų dalykų mokymo kursaidarbuotojams ir žemesnio lygio vadovams, kad padėtų jiems įgyti pažangesnių įgūdžių ir žinių. Dėl nuotolinio mokymo, interaktyvių pristatymo įrankių, pvz AhaSlidesparodyti viską, ką gali, skatindami darbuotojų įsitraukimą ir sąveiką.

Prašyti darbuotojų atsiliepimų per AhaSlides

Baigiamosios mintys

Vadovaudamosi aukščiau pateiktomis gairėmis, organizacijos gali sukurti visapusišką ir veiksmingą strateginio valdymo procesą, padedantį pasiekti užsibrėžtų tikslų ir išlikti konkurencingiems dinamiškoje verslo aplinkoje.

Dažnai užduodami klausimai

Koks yra pirmasis strateginio valdymo proceso žingsnis?

Pirmasis strateginio valdymo proceso žingsnis paprastai yra organizacijos misijos ir vizijos formulavimas. Šie teiginiai suteikia aiškų organizacijos tikslo ir krypties pojūtį ir yra pagrindas kuriant strateginius tikslus ir planus. Misijos formuluotė apibrėžia pagrindinį organizacijos tikslą, jos egzistavimo priežastį ir vertę, kurią ji siekia suteikti savo suinteresuotosioms šalims. Kita vertus, vizijos pareiškime nusakoma norima ateities būsena arba ilgalaikiai organizacijos siekiai. Nustatydama misiją ir viziją, organizacija nustato strateginio planavimo ir sprendimų priėmimo etapą, vadovaudamasi tolesniems strateginio valdymo proceso žingsniams.

Kokie yra 5 strateginio valdymo procesai?

Tikslų nustatymas, analizė, strategijos formavimas, strategijos įgyvendinimas ir strategijos stebėjimas.

Kas yra strateginio valdymo procesas?

Strateginiame valdyme procesas reiškia sistemingą ir struktūrizuotą žingsnių arba veiklų, kurias organizacijos imasi kurti ir vykdyti savo strategijas, seriją. Tai apima tikslų ir uždavinių nustatymą, vidinės ir išorinės aplinkos analizę, strategijų formulavimą, planų įgyvendinimą ir nuolatinę stebėseną bei vertinimą siekiant užtikrinti strateginį derinimą ir efektyvumą.