Attālinātajam darbam ir vairāk priekšrocību nekā tikai laika ietaupīšana ceļā uz darbu.
Kā no 2023, 12.7% pilnas slodzes darbinieku strādā no mājām, bet 28.2% strādā hibrīdā.
Un 2022. gadā mēs uzņēmumā AhaSlides arī pieņēmām darbā darbiniekus no dažādām kontinenta daļām, kas nozīmē, ka viņi strādāt 100% attālināti.
Rezultāti? Uzņēmējdarbības izaugsme gandrīz dubultojās, gūstot labumu no talantu piesaistīšanas, neaprobežojoties ar noteiktu ģeogrāfisko atrašanās vietu.
Ienirstiet, jo viss, ko vēlaties uzzināt par attālinātā darba priekšrocības tiks skaidri izskaidrots šajā rakstā.
Ko attālinātais darbs nozīmē darba devējiem un darbiniekiem
Mikromenedžera murgs
… labi, tāpēc es nepazīstu jūsu priekšnieku.
Bet droši vien ir godīgi teikt, ka, ja viņi piekrīt Elona Maska nostājai par attālo darbu, viņi ir mikropārvaldības aizstāvis.
Ja jūs bieži atrodat viņus stāvam pār jūsu plecu, atgādinot jums, ka tie jāpievieno katrā e-pastā vai pieprasot detalizētus pārskatus par uzdevumiem, kuru veikšanai jums ir vajadzīgas 5 minūtes, bet pusstundu, lai novērtētu, jūs zināt. tavs priekšnieks ir muskuss.
Un, ja tas tā ir, es to gandrīz varu garantēt jūsu priekšnieks ir pret attālinātu darbu.
Kāpēc? Tā kā mikropārvaldība ir so daudz grūtāk ar attālinātu komandu. Viņi nevar neatlaidīgi uzsist pa plecu vai agresīvi skaitīt minūtes, ko dienā pavadāt vannas istabā.
Tas nav atturējis viņus mēģināt. Daži no ekstrēmākiem “pārvaldīga priekšnieka” sindroma gadījumiem iznāca no bloķēšanas ar apokaliptisku skanējumu.bossware”, kas var izsekot jūsu monitoram un pat lasīt jūsu ziņojumus, lai noteiktu, cik jūs esat “laimīgs”.
Ironija, protams, ir tāda, ka tu būtu daudz, daudz laimīgāki, ja nekas no tā nenotiktu.
Šis vadītāju neuzticības trūkums nozīmē bailes, lielu mainību un attālināto darbinieku radošuma attīrīšanu. Nē viens ir laimīgs mikropārvaldītā darbvietā, un rezultātā neviens nav produktīvs.
Bet tas nav tas, ko jūs vēlaties parādīt savam autokrātiskajam priekšniekam, vai ne? Jūs vēlaties projicēt kāda cilvēka tēlu, kurš labi strādā zem spiediena, un tādu, kurš atsakās novērst skatienu no sava datora, pat dzirdot, ka no sava suņa ir dzirdami trokšņi.
Tad ko tu dari? Jūs kļūstat par vienu no miljoniem strādnieku visā pasaulē, kuri katru dienu velta 67 minūtes, veicot neprātīgu darbu, lai to paveiktu izskatās, ka viņi kaut ko dara.
Ja kādreiz esat saskāries ar ziņojumapmaiņu pakalpojumā Slack vai pārvietojot nejaušus uzdevumus ap Kanban paneli, lai tikai skaidri parādītu savai vadībai, ka neesat atgriezies gultā ar Netflix kontrolieri, tad jūs pilnībā tiek pārvaldīts. Vai arī jūs vienkārši esat ļoti nedrošs par savu darba pozīciju.
Memorandā saviem strādniekiem Musks teica: "jo vecāks jūs esat, jo redzamākai jābūt jūsu klātbūtnei". Tas ir tāpēc, ka uzņēmumā Tesla priekšnieka “klātbūtne” ir viņu autoritāte. Jo vairāk viņi atrodas, jo lielāks spiediens ir arī tiem, kas atrodas zem viņiem.
Bet arī tas, ka vecākie locekļi ir vairāk klāt, atvieglo viņu senioriem, tostarp Musku, kam sekot līdzi viņiem. Tā ir diezgan tirāniska cilpa.
Skaidrs ir tas, ka šāda tirānija ir grūts lai piespiestu ar visiem tik izklīdinātajiem.
Tātad, izdariet savu mikropārvaldes priekšniekam pakalpojumu. Dodieties uz biroju, pievelciet acis pie ekrāna un pat nedomājiet par došanos uz vannas istabu, jo jūs jau esat piepildījis savu dienas kvotu.
Komandas veidotāja murgs
Komandas, kas spēlē kopā, nogalina kopā.
Lai gan es tikko izdarīju šo citātu uz vietas, tajā ir diezgan daudz patiesības. Priekšnieki vēlas, lai viņu komandas locekļi sazeltu, jo tas rada augstāku produktivitāti ļoti dabiskā veidā, nekorporatīvs veidā.
Biežāk viņi to veicina, izmantojot komandas saliedēšanas spēles, aktivitātes, vakarus un rekolekcijas. Ļoti daži no tiem ir iespējami attālā darbvietā.
Rezultātā jūsu vadība var uztvert jūsu komandu kā mazāk saliedētu un mazāk uz sadarbību vērstu. Godīgi sakot, tas ir pilnīgi pamatots un var radīt daudz problēmu, piemēram, nepareizi pārvaldītas darbplūsmas, zemu komandas morāli un lielu apgrozījumu.
Bet sliktākais no visiem ir vientulībaVientulība ir daudzu problēmu cēlonis attālinātajā darba vidē un ir lielākais nelaimības iemesls, strādājot no mājām.
Atrisinājums? Virtuālā komandas veidošana.
Lai gan aktivitāšu iespējas tiešsaistē ir ierobežotākas, tās nebūt nav neiespējamas. Mums ir Super vienkāršas attālinātas komandas saliedēšanas spēles izmēģināt tieši šeit.
Taču komandas veidošana ir vairāk nekā spēles. Jebko, kas uzlabo saziņu un sadarbību starp jums un jūsu komandu, var uzskatīt par komandas veidošanu, un priekšnieki var daudz ko darīt, lai to veicinātu tiešsaistē:
- Ēdiena gatavošanas nodarbības
- Grāmatu klubi
- Parādiet un pastāstiet
- Talantu konkursi
- Darbības laika izsekošana līderu sarakstos
- Kultūras dienas, ko vada komandas dalībnieki no dažādām pasaules malām 👇
Lielākajai daļai priekšnieku noklusējuma pozīcija ir redzēt virtuālo komandu veidotāju sarakstu un neveikt nevienu no tiem.
Protams, tos ir grūti sakārtot, jo īpaši attiecībā uz izmaksām un nepieciešamību atrast piemērotu laiku ikvienam vairākās laika joslās. Bet jebkuri soļi, kas veikti, lai izskaustu vientulību darbā, ir ļoti svarīgi soļi jebkuram uzņēmumam.
Sapnis par elastību
Tātad pasaules bagātākajam cilvēkam nepatīk attālināts darbs, bet kā ir ar pasaules dīvaināko cilvēku?
Marks Cukerbergs ir misijā, lai aizvestu savu uzņēmumu Meta uz attālinātā darba galējības.
Tagad Tesla un Meta ir divi ļoti atšķirīgi uzņēmumi, tāpēc nav pārsteidzoši, ka viņu diviem vadītājiem ir pretēji viedokļi par attālo darbu.
Muska acīs Teslas fiziskajam produktam ir nepieciešama fiziska klātbūtne, savukārt tas būtu šoks, ja viņa uzdevumā, lai izveidotu virtuālās realitātes internetu, Cukerbergs pieprasītu, lai visi iesaistītie atrastos vienuviet.
Neatkarīgi no tā, kādu produktu vai pakalpojumu jūsu uzņēmums izspiež, atkārtoti pētījumi ir saistīti ar Zuck par šo:
Jūs esat produktīvāks, ja esat elastīgs.
Viens pētījums no tiem ilgi zaudētajiem gadiem pirms pandēmijas atklāja to 77% cilvēku ir produktīvāki strādājot attālināti, ar 30% spēj paveikt vairāk darba īsākā laikā (ConnectSolutions).
Ja jūs joprojām domājat, kā tas varētu būt, apsveriet, cik daudz laika jūs pavadāt, veicot ar darbu nesaistītas lietas birojā.
Jūs, iespējams, nevarēsit pateikt, taču dati liek jums un citiem biroja darbiniekiem tērēt 8 stundas nedēļā darot ar darbu nesaistītas lietas, tostarp ritinot sociālos medijus, iepērkoties tiešsaistē un veicot personiskus uzdevumus.
Tādi priekšnieki kā Īlons Masks konsekventi vaino attālinātos strādniekus par piepūles trūkumu, taču jebkurā tipiskā biroja vidē šis pats darbības trūkums ir gandrīz iestrādāts pamatos, un tas notiek tieši viņiem zem deguna. Cilvēki nevar konsekventi strādāt divus blokus pa 4 vai 5 stundām, un ir nereāli gaidīt, ka viņi to darīs.
Viss, ko var darīt jūsu priekšnieks, ir esi elastīgs. Saprāta robežās viņiem vajadzētu ļaut darbiniekiem izvēlēties savu atrašanās vietu, darba laiku, izvēlēties pārtraukumus un izvēlēties iestrēgt YouTube trušu bedrē par ugunspuķēm, pētot šo rakstu (atvainojiet manam priekšniekam Deivim).
Visas šīs brīvības beigu punkts darbā ir vienkāršs daudz vairāk laimes. Kad esat laimīgs, jums ir mazāk stresa, vairāk entuziasma par darbu un vairāk spējas veikt uzdevumus un strādāt savā uzņēmumā.
Labākie priekšnieki ir tie, kas koncentrējas uz savu darbinieku laimi. Kad tas būs sasniegts, viss pārējais nostāsies savās vietās.
Vervētāja sapnis
Pirmā saziņa ar attālo darbu (vai “tāldarbu”), visticamāk, bija ar Pīteru, draudzīgo indiešu kolēģi, kurš jums piezvanīja no zvanu centra Bengalorā un pajautāja, vai jūsu griešanas dēlim ir nepieciešama pagarinātā garantija.
80. gados un 90. gadu sākumā šāda veida ārpakalpojumi bija vienīgais “attālinātā darba” veids. Ņemot vērā, ka jūsu kapāšanas dēlis jau sen ir izmests, ārpakalpojumu izmantošanas efektivitāti var apspriest, taču tas noteikti pavēra ceļu pasaules mēroga darbā pieņemšana ar ko mūsdienās nodarbojas daudzi mūsdienu uzņēmumi.
Cukerberga Meta ir viens no labākajiem piemēriem darbā pieņemšanai bez ģeogrāfiskiem ierobežojumiem. Vismaz skaitot (2022. gada jūnijā), viņiem bija aptuveni 83,500 80 darbinieku, kas strādāja XNUMX dažādās pilsētās.
Un tas nav tikai viņi. Ikviens lielais suns, no Amazon līdz Zapier, ir piekļuvis globālam talantu pulkam un šim darbam izvēlējies labākos attālinātos darbiniekus.
Jums varētu rasties kārdinājums domāt, ka, ņemot vērā visu šo pieaugošo konkurenci, jūsu darbs pastāvīgi tiek pakļauts riskam, ka tas tiks nodots citam Pēterim no Indijas, kurš varētu veikt to pašu darbu par daudz zemākām izmaksām.
Šeit ir divas lietas, lai jūs nomierinātu:
- Ir daudz dārgāk pieņemt darbā jaunu darbinieku, nekā jūs paturēt.
- Šī globālā darba iespēja sniedz labumu arī jums.
Pirmais ir diezgan plaši pazīstams, taču bieži vien šķiet, ka mūs akls bailes no otrā.
Arvien vairāk uzņēmumu pieņem darbā attālināti, tas ir labas ziņas jūsu potenciālajiem klientiem. Jums ir pieejams tik daudz vairāk darba vietu nekā tie, kas atrodas jūsu valstī, pilsētā vai rajonā. Kamēr jūs varat pārvaldīt laika starpību, jūs varat strādāt jebkurā attālā uzņēmumā pasaulē.
Un pat ja jūs nevarat pārvaldīt laika atšķirības, jūs vienmēr varat strādāt ārštata. ASV “koncertu ekonomika” ir pieaug 3 reizes ātrāk nekā faktiskais darbaspēks, kas nozīmē, ka, ja jūsu ideālais darbs šobrīd nav piemērots ārštata darbiniekiem, tas varētu būt nākotnē.
Ārštata darbs ir bijis glābiņš uzņēmumiem ar daži darbs jāpaveic, bet nepietiek, lai algotu pilnas slodzes uzņēmuma darbinieku.
Tas ir arī glābiņš cilvēkiem, kuri neiebilst no dažām uzņēmuma privilēģijām, lai nodrošinātu ekstrēmāko darba elastību.
Neatkarīgi no tā, kā jūs to aplūkojat, attālinātais darbs ir bijis revolūcija personāla atlasē. Ja ne jūs, ne jūsu uzņēmums vēl neesat izjutuši ieguvumus, neuztraucieties; jūs drīz.
Turklāt tagad ir tik daudz jaunu digitālo rīku, tostarp Ārštata plānotājs, kas attālinātos darbiniekus padarīs vēl produktīvākus un efektīvākus. Tāpēc tiešām ir vērts to papētīt.
Attālinātā darba statistika
Vai strādājat no mājām produktīvāk? Šī statistika, ko esam apkopojuši no dažādiem avotiem, liecina, ka attālinātie darbinieki plaukst prom no biroja.
- 77% attālināto darbinieku ziņo, ka jūtas vairāk mērķtiecīgāks, dodoties ceļā uz savu mājas darba vietu. Ar mazāku uzmanību traucējošo faktoru un elastīgāku grafiku attālinātie darbinieki var iekļūt īpaši produktīvās zonās bez ūdens dzesētāja sarunām vai trokšņainiem atvērtiem birojiem, kas viņus neaizkavēs.
- Attālinātie darbinieki dienā velta par 10 minūtēm mazāk neproduktīviem uzdevumiem salīdzinot ar kolēģiem birojā. Tas katru gadu palielina vairāk nekā 50 stundu papildu produktivitātes, tikai novēršot traucējumus.
- Taču produktivitātes pieaugums ar to nebeidzas. Stenfordas universitātes pētījums atklāja attālinātie darbinieki ir par 47% produktīvāki nekā tiem, kas aprobežojas ar tradicionālo biroju. Gandrīz uz pusi mazāk darba tiek paveikts ārpus biroja sienām.
- Darbs attālināti ir naudas taupīšanas meistardarbs. Uzņēmumi var gadā ietaupiet vidēji 11,000 XNUMX USD katram darbiniekam, kurš atsakās no tradicionālā biroja iekārtojuma.
- Arī darbinieki ietaupa kabatas uzkrājumus, strādājot attālināti. Vidēji, braucieni uz darbu un darbu apēd 4,000 USD gadā gāzes un transporta izmaksās. Tiem, kas dzīvo lielos metro rajonos ar bēdīgi augstiem uzturēšanās izdevumiem, tā katru mēnesi ir reāla nauda atpakaļ kabatās.
Ar šāda veida uzlabojumiem nav brīnums, ka uzņēmumi saprot, ka var paveikt tikpat daudz ar mazāku darbinieku skaitu, pateicoties attālinātās un elastīgās vienošanās pieaugumam. Darbinieki, kas koncentrējas uz rezultātiem, nevis laiku, kas pavadīts pie rakstāmgalda, nozīmē lielu izmaksu ietaupījumu un konkurences priekšrocības organizācijām, kas veic pāreju.
Padomi, kā efektīvi strādāt no mājām
#1 - izejiet no mājas
Jūs esat 3 reizes ir lielāka iespējamība justies sociāli apmierinātam, strādājot kopstrādes telpā.
Mums ir tendence domāt par darbu no mājām kā tikai no mājām, taču visu dienu sēdēšana vienatnē vienā krēslā ar tām pašām četrām sienām ir drošs veids, kā padarīt sevi pēc iespējas nožēlojamāku.
Tā ir liela pasaule, un tā ir pilna ar tādiem cilvēkiem kā jūs. Dodieties uz kafejnīcu, bibliotēku vai kopstrādes vietu; jūs atradīsit komfortu un biedrību citu attālināto darbinieku klātbūtnē un jums būs cita vide, kas piedāvā vairāk stimulācijas nekā jūsu mājas birojs.
Ak, un tajā ietilpst arī pusdienas! Dodieties uz restorānu vai pusdienojiet parkā, ko ieskauj daba.
#2 – organizējiet nelielu treniņu
Palieciet ar mani šajā…
Nav noslēpums, ka vingrinājumi palielina dopamīna daudzumu smadzenēs un kopumā paaugstina garastāvokli. Vienīgais, kas ir labāks par to, ka to dara vienatnē, ir darīt to kopā ar citiem cilvēkiem.
Iestatiet ātras 5 vai 10 minūtes katru dienu, lai vingrot kopā. Vienkārši piezvaniet kādam birojā un sakārtojiet kameras, lai viņi filmētu jūs un komandu, kas dažas minūtes veic planku, piespiešanos, sēdus un jebko citu.
Ja jūs to darīsit kādu laiku, viņi jūs saistīs ar dopamīna ietekmi, ko viņi saņem katru dienu. Drīz viņi izmantos iespēju ar jums runāt.
3. Izstrādājiet plānus ārpus darba
Vienīgais, kas patiešām var cīnīties ar vientulību, ir pavadīt laiku ar cilvēkiem, kurus mīlat.
Varbūt jūs nokļūsit darba dienas beigās, kad neesat ne ar vienu runājis. Ja tas netiek kontrolēts, šī negatīvā sajūta patiešām var saglabāties visu vakaru un pat nākamajā rītā, kad tā izpaužas kā bailes citā darba dienā.
Vienkāršs 20 minūšu kafijas randiņš ar draugu var kaut ko mainīt. Iespējamas ātras tikšanās ar tuviem cilvēkiem darbojas kā atiestatīšanas poga un palīdzēt jums tikt galā ar citu dienu attālajā birojā.
#4 — izmantojiet attālā darba rīkus
Panākumi nāk tālu ar labu pašdisciplīnu. Bet attiecībā uz attālinātu darbu ir grūti teikt, ka katrs darbinieks var saglabāt pašdisciplīnu. Kādēļ gan vadītājiem, gan strādniekiem to neatvieglot? Jūs varat atsaukties uz labākie attālinātā darba rīki (100% bez maksas) lai atrastu piemērotu veidu, kā uzlabot attālinātās komandas efektivitāti un komandas darbu.
