Kas ir koučinga vadības stils? Līderība veic milzīgas pārmaiņas, jo eksponenciāli pieaug to cilvēku skaits, kuri pamet darbu, un darba meklētāju skaits, kā arī jaunāko paaudžu, piemēram, Y un Z paaudzes, līdzdalība darba tirgū.
Tā kā šī dinamiskā un dinamiskā paaudze rada savas unikālās perspektīvas, vērtības un cerības, tradicionālie priekšstati par vadību tiek apstrīdēti un no jauna definēti. Viņiem ir vajadzīgi vadītāji, kuri vēlas dot darbiniekus, audzināt viņu talantus un rosināt mērķtiecību, tādējādi arvien skaidrāka kļūst koučinga vadības stila izvēle.
Pievienojieties mums, ieejot līderības nākotnē, kur koučings paver ceļu uz panākumiem. Izpētīsim, kas ir koučinga vadības stils, kā tas maina, un padomus, kā kļūt par labu koučinga vadītāju.
Saturs
Kas ir koučinga līderības stils?
Koučinga vadības stils ir pieeja, kurā vadītāji aktīvi iesaistās un dod iespēju saviem komandas locekļiem maksimāli palielināt savu potenciālu. Tā vietā, lai vienkārši instruētu vai vadītu, vadītāji, kas pieņem koučinga stilu, darbojas kā mentori, virzot indivīdus izvirzīt un sasniegt savus mērķus. Tas vislabāk ir aprakstīts Daniela Golemana grāmatā ar citiem 5 vadības stiliem.
Saistītie:
Kādi ir koučinga līderības stila plusi un mīnusi?
Koučinga vadības stila priekšrocības un tā trūkumi:
| Koučinga vadības stila priekšrocības | Koučinga vadības stila trūkumi |
| Veicina individuālo izaugsmi, uzlabo prasmes un vairo pārliecību, uzlabojot sniegumu un apmierinātību ar darbu. | Bez atbilstošas apmācības vai pieredzes vadītājiem var būt grūti sniegt jēgpilnus norādījumus, ierobežojot iespējamos ieguvumus, ko sniedz koučings. |
| Izveido sadarbības un iekļaujošu vidi, kurā komandas locekļi jūtas novērtēti, cienīti un motivēti sniegt savas labākās idejas un centienus. | Palielina komandas locekļa atkarību no sava vadītāja, lai saņemtu norādījumus un pieņemtu lēmumus, kavējot viņu neatkarību un problēmu risināšanas spējas. |
| Sniedziet konstruktīvu atgriezenisko saiti, veiciniet pašrefleksiju un veiciniet nepārtrauktas mācīšanās, inovācijas un pielāgošanās spēju kultūru. | Nepieciešams ievērojams laika un pūļu ieguldījums. |
| Izveidojiet saliedētu un augstas veiktspējas komandu, kas izmanto katra indivīda stiprās puses, veicina kopīgu redzējumu un sasniedz kopīgus mērķus. | Var nebūt visefektīvākā vai iedarbīgākā pieeja situācijās, kas prasa tūlītējus lēmumus vai darbības. |
6 Koučinga stili vadībā un piemēri
Efektīviem vadītājiem ir spēja elastīgi pielāgot savu koučinga stilu, pamatojoties uz apstākļiem un personām, ar kurām viņi strādā. Tādējādi vadītāji var izmantot dažādus koučinga stilus vadībā, lai sniegtu atbilstošu atbalstu un izaicinājumu, pamatojoties uz viņu komandas attīstības vajadzībām. Un šeit ir 6 visizplatītākie vadības stili un piemēri.
Demokrātiskā koučinga vadības stils
Tā ir līdzdalības pieeja, kurā vadītāji iesaista komandas locekļus lēmumu pieņemšanas, mērķu noteikšanas un problēmu risināšanas procesos. Tas uzsver sadarbību, atvērtu komunikāciju un kopīgu atbildību par rezultātiem.
Piemēram, Stīvs Kers, kurš ir slavens ar savu atbalstošo vadību, ievēro atvērto durvju politiku, uzņem ieteikumus, atsauksmes un pastāvīgu saziņu no komandas.
Autokrātisks koučings Vadības stils
Līderi pieiet pie direktīvā un autoritatīvā stila, kad vēlas saglabāt pilnīgu kontroli un uzticēt uzdevumus un pienākumus komandas locekļiem, neapspriežoties un neapsverot viņu viedokli. Viņi pieņem lēmumus, pamatojoties uz saviem spriedumiem un zināšanām, neprasot komandas ieguldījumu vai atsauksmes.
Labs piemērs ir komandas sanāksmju laikā, vadītājs mēdz dominēt diskusijās un virza sarunu, lai tā atbilstu savām idejām un vēlmēm.
Holistiskā koučinga vadības stils
Šis stils koncentrējas uz indivīdu vispārējo labklājību un attīstību, ņemot vērā viņu personīgos, profesionālos un emocionālos aspektus. Viņu prioritāte ir uzsvērt darba un privātās dzīves līdzsvaru, personīgo piepildījumu un pozitīvas un iekļaujošas kultūras radīšanu.
Kā piemēru var minēt to, ka vadītājs cenšas atbalstīt savas komandas locekļu profesionālos mērķus, vienlaikus veicinot garīgās veselības iniciatīvas un veicinot pašaprūpes praksi.
Uzmanīga koučinga vadības stils
Ja vadītājs uzsver šīs iezīmes: pašapziņu, klātbūtni un līdzjūtību līderu mijiedarbībā, viņi, iespējams, seko pārdomātai koučinga vadībai.
Piemēram, kad komandā rodas konflikti, vadītājs paliek mierīgs un mudina uz atklātu dialogu, radot drošu telpu, kurā komandas locekļi var izteikt savas bažas.
Grupas koučings Vadības stils
Tas ir balstīts uz ideju, ka dīvāns vienlaikus ir atbildīgs par personu grupu, koncentrējoties uz kolektīvu izaugsmi, sadarbību un savstarpēju atbalstu. Tie veicina mācību vidi, kurā indivīdi mācās viens no otra perspektīvām un izaicinājumiem.
Labu grupu koučinga vadītāja piemēru var atrast mārketinga aģentūrā. Vadītājs, visticamāk, vadīs regulāras grupu apmācības sesijas, kurās komandas locekļi sanāk kopā, lai apspriestu nozares tendences, dalītos ar veiksmīgām stratēģijām un risinātu kopīgās problēmas.
Transformācijas koučings Vadības stils
Šis stils ir vērsts uz komandas locekļu iedvesmošanu un pilnvarošanu, lai viņi varētu pilnībā izmantot savu potenciālu. Līderi, kuri izmanto transformācijas koučinga stilu, motivē savu komandu ar redzējumu, iedrošinājumu un mērķtiecības sajūtu. Tie veicina izaugsmes un attīstības kultūru, mudinot cilvēkus pārkāpt viņu uztvertās robežas.
Piemēram, Teda Laso vadības stils atbilst konsekventam, neatlaidīgam pozitīvas, uz cilvēku vērstas vadības stilam.
7 līderības stila apmācības soļi
Lai gan koučinga vadītāji parasti pielāgo savu pieeju, pamatojoties uz indivīdu, situāciju un vēlamajiem rezultātiem, ir jāievēro kopīgi principi un procesi. Šeit ir katra posma skaidrojums:
Tikties ar savu komandu
Pirmā lieta, kam katram vadītājam jāpievērš īpaša uzmanība, ir katra komandas locekļa uzvedība, sniegums un mijiedarbība. Mēģiniet novērot viņu stiprās puses, jomas, kurās ir jāuzlabo, un jebkādus modeļus vai problēmas, kas var rasties pirmajās personāla sanāksmēs vai komandas darba laikā. Šis solis ietver objektīvu datu un informācijas vākšanu, lai informētu koučinga procesu.
Analīzes veikšana
Pārejot uz otro darbību, tiek analizēti visi attiecīgie dati no iepriekšējā soļa. Šis solis ietver individuālā un komandas snieguma novērtēšanu, stipro pušu un jomu, kas jāuzlabo, noteikšanu un iespējamo izaicinājumu vai šķēršļu izpratni.
Atsauksmju sniegšana
Efektīvam vadības stilam ir svarīgi regulāri piedāvāt konstruktīvu un konkrētu atgriezenisko saiti komandas locekļiem, pamatojoties uz veiktajiem novērojumiem. Labs padoms ir koncentrēties gan uz pozitīvajiem aspektiem, gan uz uzlabojamām jomām, laicīgi un ar cieņu sniedzot atsauksmes. Izmantojiet aktīvas klausīšanās prasmes, lai komandas locekļi justos sadzirdēti un saprasti.
Iesaistīšanās izmeklēšanā
Līderis iesaistās atklātā iztaujāšanā un aktīvā klausīšanās procesā, lai mudinātu indivīdu pārdomāt savu pieredzi, domas un jūtas. Šī aptauja palīdz indivīdam iegūt pašapziņu, izpētīt iespējas un atklāt savus risinājumus.
Mērķu izvirzīšana
Sadarbībā ar indivīdu koučinga vadītājs palīdz definēt skaidrus un jēgpilnus mērķus. Šiem mērķiem jābūt konkrētiem, izmērāmiem, sasniedzamiem, atbilstošiem un ar noteiktu laiku (SMART). Mērķu noteikšana nodrošina skaidru virzību un fokusu koučinga procesam.
Rīcības soļu plānošana
Kad mērķi ir noteikti, vadītājs palīdz indivīdam izveidot rīcības plānu. Šajā plānā ir izklāstīti konkrēti soļi un stratēģijas, ko indivīds veiks, lai sasniegtu savus mērķus. Tas var ietvert prasmju veidošanas aktivitātes, mācīšanās iespējas vai uzvedības izmaiņas.
Atalgojoši uzlabojumi
Visā vadības procesa koučinga stilā vadītājs atzīst un atzīmē indivīda progresu un sasniegumus. Uzlabojumu atzīšana palielina motivāciju, vairo pārliecību un pastiprina pozitīvu uzvedību.
8 padomi, kā kļūt par labu koučinga vadītāju
Līderim kā trenerim tā ir dramatiska un būtiska maiņa. Kā vadītājs jūs vēlaties darīt visu iespējamo, lai iedvesmotu un motivētu savus darbiniekus. Izmantojot pareizos paņēmienus un atbalstu, gandrīz ikviens var kļūt par labāku koučinga vadītāju. Varat sekot šiem padomiem, lai risinātu savas vadības stila problēmas un uzlabotu komandas sniegumu un komandas darbu.
- Ja vēlaties, lai jūsu darbinieki strādātu ar cieņu un sekotu jūsu apmācībai, vispirms jums pašam tas ir jāpieņem, jākļūst Uzvedības modelis. Rādīt piemēru ir ātrākais veids, kā noteikt toni pārējai organizācijai.
- Nosakiet jomas, kas rada bažas GROW modelis, kas palīdz noteikt mērķus, novērtēt pašreizējo realitāti, izpētīt iespējas un noteikt indivīda apņemšanos rīkoties.
- Viena no labākajām koučinga līdera īpašībām ir Nepārtraukta mācīšanās. Tas ietver aktīvu zināšanu meklēšanu, jaunāko informāciju par nozares tendencēm, apmācību programmu apmeklēšanu, atgriezeniskās saites meklēšanu un koučinga pieredzes pārdomāšanu.
- Labākie koučinga vadītāji saprot, cik svarīgi līdzsvarojot uzslavas un kritiku. Tas nozīmē, ka vadītājam vienlaikus ir jāsniedz patiesi un konkrēti uzslavas un jāsniedz konstruktīva kritika.
- Neaizmirstiet Padariet koučingu par organizatorisku spēju. Tas ietver koučinga kultūras un domāšanas veicināšanu visā organizācijā.
- Noņemiet šķēršļus mainīt kā daļu no pārejas uz mācīšanās kultūru. Par labu uz koučingu vairāk orientētai pieejai vadītāji var veicināt atklātas un atbalstošas sarunas, nevis precīzu aptauju, reāllaika atgriezenisko saiti, nevis gada vidus darbības pārskatu.
- Esot ar mieru Ja nepieciešams, pielāgojiet savu stratēģiju ir ļoti svarīgi, lai saglabātu konkurētspēju, veicinātu inovāciju un gūtu ilgtermiņa panākumus, kam seko risku mazināšana un ieinteresēto pušu mainīgo vajadzību apmierināšana.
- Vēl viena būtiska lieta, kas jādara, ir lūgt 360 grādu atgriezeniskā saite. Meklējot kolēģu, padoto un priekšnieku ieguldījumu, vadītāji iegūst visaptverošu izpratni par savām stiprajām pusēm un pilnveidojamajām jomām. Šī atgriezeniskā saite uzlabo pašapziņu un veicina mērķtiecīgu personīgo un profesionālo izaugsmi.
Saistītie:
Biežāk uzdotie jautājumi
Vai jums ir jautājums? Mums ir atbildes.
Kurš ir labs koučinga vadītāja piemērs?
Kas ir koučinga vadības stils ar piemēriem?
Kas ir koučinga domāšana kā vadītājam?
Kādi ir 4 trenēšanas stili?
Kāds ir slavenākais koučinga rīku ietvars?
Kādas kompetences ir nepieciešamas vadītājiem, lai pieņemtu koučinga vadības stilu?
Grunts līnija
Mēs dzīvojam mainīgā un mainīgā pasaulē, vadītājiem ir izšķiroša loma indivīdu un organizāciju vadīšanā nenoteiktībā, un ir nepieciešama kultūras transformācija, lai aizstātu tradicionālo vadības stilu. Tādējādi nav labāka veida kā sākt ar koučinga vadības stilu. Un neaizmirstiet lietot AhaSlides lai nosūtītu atsauksmes saviem darbiniekiem un otrādi.
