Ir divi būtiski komponenti, kas veido un uzlabo organizācijas procedūras un kultūru Sadarbība un komandas veidošana. Komanda ir spontāns komandas darbs, ko nosaka domāšanas veids un prakse komandas darbs, savukārt sadarbība akcentē darba procesu un koordināciju starp pusēm, lai sasniegtu kopīgu mērķi.
Līdz ar to, kādi ir būtiskie elementi, veidojot lielisku uzņēmuma kultūra mūsdienās?
Precīzs aprēķins netika veikts.
Jebkurš uzņēmums var īstenot komandas apvienošanu un sadarbību, lai izveidotu efektīvu darba vietas kultūra un darbplūsmu. Kādas tad ir katra no šiem faktoriem atšķirības un īpašais lietojums? Kā maksimāli izmantot tās priekšrocības. Pārbaudiet to šajā rakstā tieši tagad.
F
Satura rādītājs:
- Galvenā līdzība un atšķirība starp sadarbību un komandas veidošanu
- Kā uzlabot sadarbību un komandas veidošanu darbā
- Atslēgas
- Biežāk uzdotie jautājumi
Iesaistiet savu komandu
Sāciet jēgpilnu diskusiju, saņemiet noderīgas atsauksmes un izglītojiet komandas locekļus. Reģistrējieties, lai saņemtu bezmaksas AhaSlides veidne
🚀 Paņemiet bezmaksas viktorīnu☁️
Galvenā līdzība un atšķirība starp sadarbību un komandas veidošanu
Lai sasniegtu kopīgu mērķi, cilvēku grupai ir jāsadarbojas gan komandā, gan sadarbībā. Kad cilvēki sadarbojas ar plānu, viņi strādā kā līdzvērtīgi, lai pabeigtu uzdevumu.
- Kad divas grupas — klienti vai uzņēmumi — sadarbojas, tās parasti strādā unisonā un tām trūkst vienojoša līdera. Viņi izveido koncepcijas vai izdara izvēli, lai sasniegtu skaidrus mērķus un nosacījumus.
- Kamēr "komandēšana" ir dinamiska darbība, aktīva un elastīga komandu veidošana un attīstība. Komandas vadītājs parasti kontrolē individuālo uzdevumu izpildi, kas komandas locekļiem doti, lai virzītos uz priekšu komandas mērķi.
Galvenā atšķirība starp sadarbību un sadarbību ir aprakstīta zemāk:
PiemēriSadarbība pret komandām
Saskaņā ar Stenfordas pētījumu, indivīdi, kas strādā pie viena un tā paša uzdevuma atsevišķi, nevarēja to paveikt par 64% ilgāk nekā tie, kas strādā kopā. Turklāt tas tiek atklāts kā galvenais faktors, kas samazina noguruma līmeni un palielina veiksmes un iesaistīšanās līmeni. Lieliski starppersonu prasmes ir svarīgi sadarbībai, jo katram dalībniekam ir jāiesniedz savas idejas, viedokļi un zināšanas.
Turklāt Edmondsons apspriež citu komandas darba veidu, kas pazīstams kā komandas veidošana. "Inovatīvākajos uzņēmumos komandas veidošana ir kultūra", teica Edmondsons. Atšķirībā no sadarbības, komandas veidošana attiecas uz indivīdiem, kas strādā kopā komandā kopīgu mērķu sasniegšanai. Komanda ietver galveno līdzstrādnieku identificēšanu un ātru viņu zināšanu apguvi, lai strādātu kopā, lai sasniegtu kopīgus mērķus. Komandas koncepcijā mācīšanās ir galvenais aspekts, un komandas pielāgojas, pamatojoties uz ieskatiem, kas gūti no katras pagaidu sadarbības.
Piemēri:
- Ideju ģenerēšana vai prāta vētra.
- Projektu koplietošana
- Grupu diskusijas.
- Panākt vienprātību par procesiem.
- Krīžu analīze un risinājumu meklēšana.
Tad tas nāk ar jaunu terminu "Sadarbības komandas darbs" — grupa iesaistās, lai apvienotu zināšanas un problēmu risināšanu kopā, vienlaikus piešķirot arī atsevišķus uzdevumus un lomas autonomija. Šāda veida grupu darbs ir apzināta koordinācija tam, kā un kad dalībnieki rīkojas, lai sasniegtu efektivitāti.
Piemēri:
- Lai izpildītu projektu.
- Lai sasniegtu mērķus.
- Grupu izglītība ar personīgu izpēti un komandas diskusiju.
- Apmācība un attīstība.
- Komandas veidošanas dienas
Līderība iekšāSadarbība pret komandām
Lai gan nepieciešama gan sadarbība, gan komandas veidošana efektīva vadība, atšķirības slēpjas struktūras līmenī, stabilitātē un pielāgošanās spējā. Līderi sadarbībā var būt neobligāti, jo visi bieži strādā izveidotās komandas struktūrās, tāpēc galvenais ir stabilitātes veicināšana un ilgtermiņa attiecību veidošana. Tas notiek tāpēc, ka komandas sadarbības iestatījumos bieži vien jau pastāv, un dalībnieki ir izvēlēti viņu īpašajām lomām organizācijā.
No otras puses, komandas līderi orientējas dinamiskākā un strauji mainīgā vidē, uzsverot pielāgošanās spēju un ātru lēmumu pieņemšanu, lai risinātu tūlītējus izaicinājumus. Tas ir tāpēc, ka komandas veidošana ietver komandu veidošanu, pamatojoties uz tūlītējām projekta vai uzdevuma vajadzībām. Komandas locekļi var būt no dažādām vidēm, un viņiem var nebūt pieredzes, kas strādā kopā.
PriekšrocībasSadarbība un komandas veidošana
Gan sadarbība, gan komandas veidošana būtiski veicina komandas panākumus uzdevumu izpildē, organizācijas mērķu sasniegšanā un pozitīvas kultūras uzturēšanā.- Sadarbība un komandas veidošana veicina a ideju un perspektīvu dažādība. Apvienojot cilvēkus ar dažādu pieredzi un zināšanām, komandas var radīt novatoriskus risinājumus problēmām.
- Abas pieejas veicina kolektīva problēmu risināšana. Sadarbības centieni ļauj komandas locekļiem apvienot savus spēkus, kamēr komandā tiek uzsvērta adaptīvā spēja problēmu risināšana dinamiskos un mainīgos kontekstos.
- Sadarbība un komandas veidošana sniedz vērtīgas iespējas nepārtraukta mācīšanās. Sadarbības apstākļos indivīdi mācās viens no otra zināšanām, savukārt komandā tiek uzsvērta mācīšanās no dažādas pieredzes un pielāgošanās jauniem izaicinājumiem.
- Kopīgs darbs veicina efektīva lietošana resursus un samazina centienu dublēšanos. Tas attiecas gan uz pastāvīgu sadarbību, gan uz pagaidu komandas veidošanas scenārijiem.
- Gan sadarbība, gan komandas veidošana veicina a pozitīva komandas kultūra. Atvērt komunikāciju, savstarpēja cieņa un koncentrēšanās uz kopīgiem mērķiem rada atbalstošu vidi komandas locekļiem.
Kā uzlabot sadarbību un komandas veidošanu darbā
Uzlabojiet sadarbības padomus
Izmantojiet sadarbības programmatūru un rīkus
Daži piemēri ir ziņojumapmaiņa, mākoņdatošanas platformas un videokonferences. Neatkarīgi no atrašanās vietas vai laika joslas tie var palīdzēt atvieglot saziņu un informācijas apmaiņu starp komandas locekļiem.
💡AhaSlides ir inteliģents un reāllaika rīks, kas savieno, iesaista un rada efektīvu darba vietu, kopīgojot un sadarboties prāta vētras veidošanā, un prezentācijas, kurās darbinieki jūtas novērtēti un atbalstīti.
Nosakiet skaidrus mērķus, cerības un stratēģisku sadarbības plānu
Abām pusēm ir jāvienojas par konkrēto mērķi, ražošanas procesu, posmu termiņiem un līguma noteikumiem, lai efektīvi sadarbotos jau no paša sākuma. Tā kā katra puse apzinās savus pienākumus projektā, sadarbība būs izdevīgāka, jo vairāk šie jautājumi tiks sakārtoti.
Sviniet un atzīstiet sadarbības centienus un panākumus
Uzslavējot katra komandas locekļa ieguldījumu, uzsverot viņu darba ietekmi uz uzņēmumu un piedāvājot komandas locekļiem iespēju dalīties savās zināšanās un idejās ar citiem, mēs varam svinēt un novērtēt mūsu sadarbības centienus un sasniegumus.
Dalīšanās, sadarbība un uzticēšanās
Ja neviena no pusēm nevēlas apspriest aktuālos jautājumus, lai arī cik neskaidri vai kā tās slēpj notiekošās negatīvās lietas, projekts nekad netiks uzsākts. Efektivitāte tiek radīta klientam vai citām nodaļām, ja ir entuziasms par datu koplietošanu. Klientam ir jāpieliek pūles, lai savāktu nepieciešamo informāciju, un komandai un uzņēmumam pret to jāizturas pieklājīgi un apzinoties savu atbildību par sensitīvu datu apstrādi.
Uzlabojiet komandas veidošanas padomus
Grūtības, strādājot komandā, ir tādas, ka dalībniekiem ir dažāda līmeņa pieredze un izpratne, kas vēl vairāk palielina jucekli. Mēs uzskatām, ka ir četras lietas, ko ikviens, bet jo īpaši līderi, var darīt, lai veiksmīgāk “sadarbotos lidojumā”.
Atteikties no nepieciešamības zināt visu
Komandas darbā neviens nav Visuma centrs. Mudināsim citus dot savu ieguldījumu grupu problēmu risināšanā un liksim ikvienam saprast savu vērtību un atbildību situācijas kontrolē.
Izprast katra indivīda potenciālu, stiprās un vājās puses
Pavadiet kādu laiku, lai iepazītu savus jaunos komandas biedrus, pat ja tas ir tikai īsu brīdi. Jūs nekad nezināt, ko viņi var piedāvāt vai kā viņi var palīdzēt; jūs varētu būt pārsteigts. To stipro un vājo pušu izpratne ļauj identificēt iespējas un draudus, kā arī izstrādāt stratēģijas labākai komandu pozicionēšanai.
Rada atvērtības, drošības klimatu
Lai mudinātu citus dalīties savās domās un bažās, izrādiet zinātkāri pats un pieņemiet citu zinātkāri. Jums vajadzētu arī atbrīvoties no bažām par sociālo hierarhiju un to, ko citi cilvēki varētu par jums domāt.
Būtiski, ka jums ir jānodrošina savas komandas psiholoģiskā drošība; pretējā gadījumā darbs kļūst par apstrādes problēmu, nevis darbību izpildi.
Komandas prasmju un īpašību veidošana
Jums ir jāsaglabā šādas personības iezīmes, it īpaši, uzņemoties vadošo lomu projektos (trīs pīlāri pēc Edmondsona):
- Esi ziņkārīgs: Mācieties no apkārtējiem
- Aizraušanās: pieliek visas pūles un izrādi gādību
- empātija: Uztver lietas no citas personas perspektīvas
Līderiem ir arī jācenšas sasniegt mērķus, apgūt situācijas izpratni un būt jutīgiem pret apkārtējo cilvēku vajadzībām un jūtām.
Atslēgas
Sadarbība un komandas veidošana ir veiksmīgas komandas un dažādības sadarbības zelta atslēgas. Uzziniet, kā izmantot sadarbības rīkus un projektu pārvaldības rīkus, lai uzlabotu savas komandas koncentrēšanos, produktivitāti un efektīvu komunikāciju.
💡AhaSlides lepojas ar to, ka piedāvā tūkstošiem vizuāli pievilcīgu un unikālu veidņu profesionālu komandu prezentācijām, vadības ziņojumiem un klientu novērtējumiem. Reģistrējieties tūlīt un saņemiet bezmaksas veidni!
Biežāk uzdotie jautājumi
Kas ir sadarbības komandas darbs?
Sadarbības komandas darbs mudina grupu apvienot savas zināšanas un kopīgi risināt problēmas, vienlaikus piešķirot atsevišķus uzdevumus un lomas autonomijas nodrošināšanai. Šāda veida grupu darbs ietver apzinātu koordināciju tam, kā un kad dalībnieki rīkojas, lai palielinātu efektivitāti.
Kāda ir atšķirība starp komandas un grupas sadarbību darba vietā?
Lai gan tie ir līdzīgi, tie atšķiras ar pieejām lēmumu pieņemšanai un komandas darbam. Darba grupas sadarbības dalībnieki ir neatkarīgi viens no otra un ir atbildīgi individuāli. Turpretim komandas locekļi ir atbildīgi viens pret otru un cieši sadarbojas, lai atrisinātu problēmas.
Kas ir sadarbības prasmes?
Spēja efektīvi sadarboties ar citiem un sasniegt kopīgus mērķus ir vērtīgs ieguvums. Bet tas ietver vairāk nekā tikai kopīgu darbu, lai pabeigtu projektu. Labākās pieejas ir attiecību nodibināšana ar savu komandu, strīdu izšķiršana un tādas atmosfēras veicināšana darbā, kurā ikviens tiek novērtēts un jūtas iekļauts. Turklāt, lai sadarbotos efektīvi, abām pusēm ir jāpanāk vienprātība un jāsaprot savas attiecīgās lomas, mērķi, budžeti un citas detaļas.
