Kas ir korporatīvās pārstrukturēšanas un kad tās ir vajadzīgas? Organizācijas pārstrukturēšana ir neizbēgams process, kas tiek uzskatīts par galveno ieguldījumu augstā veiktspējā un produktivitātē.
Tirgus tendenču izmaiņas un konkurētspējas paaugstināšanās nereti noved pie pagrieziena punktiem uzņēmējdarbībā, un daudzas korporācijas kā risinājumu uzskata pārstrukturēšanu pārvaldībā, finansēs un darbībā. Tas izklausās iespējams, bet vai tas patiešām ir efektīvs? Vai tā ir obligāta stratēģija mūsdienu biznesā, un kurš tiks ietekmēts visvairāk?
Uzzināsim par šo jautājumu kopumā un, vēl svarīgāk, par to, kā uzņēmumi pārvalda un atbalsta savus darbiniekus korporatīvo pārstrukturēšanas laikā.
Satura rādītājs:
- Ko nozīmē korporatīvās restrukturizācijas?
- Kādas ir galvenās uzņēmumu pārstrukturēšanas kategorijas?
- 4 Reāli uzņēmumu pārstrukturēšanas piemēri
- Kāpēc uzņēmumu pārstrukturēšanai ir nozīme?
- Kā uzņēmums pārvalda ietekmi uz darbiniekiem pārstrukturēšanas laikā?
- Biežāk uzdotie jautājumi
Satura rādītājs:
- Kāds ir karjeras mērķis darbiniekiem (+ 18 piemēri)
- Kā izveidot saistošu darbinieku atzinības dienu | 2024 Atklājiet
- Rokasgrāmata darbinieku treneriem | Definīcija, pienākumi un pamatprasmes, atjaunināts 2023. gadā
Iesaistiet savus darbiniekus
Sāciet jēgpilnu diskusiju, saņemiet noderīgas atsauksmes un izglītojiet savus darbiniekus. Reģistrējieties, lai saņemtu bezmaksas AhaSlides veidne
🚀 Paņemiet bezmaksas viktorīnu☁️
Ko nozīmē korporatīvās restrukturizācijas?
Korporatīvās restrukturizācijas attiecas uz procesu, kurā tiek veiktas būtiskas izmaiņas uzņēmuma organizatoriskajā struktūrā, darbībā un finanšu vadībā. Šīs izmaiņas var ietvert darbinieku skaita samazināšanu, apvienošanos un pārņemšanu, atsavināšanu un jaunu biznesa vienību izveidi.
Uzņēmumu restrukturizācijas mērķis ir uzlabot uzņēmuma efektivitāti un rentabilitāti, nereti samazinot izmaksas, palielinot ieņēmumus, uzlabojot resursu sadali, kļūstot konkurētspējīgākam vai efektīvāk reaģējot uz izmaiņām tirgū.
Kādas ir galvenās uzņēmumu pārstrukturēšanas kategorijas?
Korporatīvās pārstrukturēšanas ir plašs termins, kas tiek iedalīts 2 galvenajos veidos: Operatīvā un finansiālā pārstrukturēšana, un bankrots ir pēdējais posms. Katra kategorija ietver atšķirīgu pārstrukturēšanas formu, kas ir izskaidrota tālāk:
Darbības pārstrukturēšana
Operatīvā pārstrukturēšana attiecas uz organizācijas darbības vai struktūras maiņas procesu. Darbības pārstrukturēšanas mērķis ir izveidot racionālāku un efektīvāku organizāciju, kas ir labāk sagatavota, lai gūtu panākumus savā nozarē.
- Apvienošanās un iegāde (M&A) - ietver divu uzņēmumu konsolidāciju, vai nu apvienojoties (divi uzņēmumi apvienojas, lai izveidotu jaunu uzņēmumu), vai iegādi (viens uzņēmums pērk otru).
- Nodalīšana - ir process, kurā pārdod vai atsavina daļu no uzņēmuma aktīviem, biznesa vienībām vai meitasuzņēmumiem.
- Kopuzņēmums - attiecas uz sadarbības vienošanos starp diviem vai vairākiem uzņēmumiem, lai uzsāktu konkrētu projektu, koplietotu resursus vai izveidotu jaunu uzņēmējdarbības vienību.
- Stratēģiskā alianse - ietver plašāku sadarbību starp uzņēmumiem, kas paliek neatkarīgi, bet piekrīt sadarboties ar konkrētiem projektiem, iniciatīvām vai kopīgiem mērķiem.
- Darbaspēka samazināšana - pazīstams arī kā darbinieku skaita samazināšana vai tiesību samazināšana, kas ietver darbinieku skaita samazināšanu organizācijā.
Finanšu pārstrukturēšana
Finanšu pārstrukturēšana ir vērsta uz uzņēmuma finanšu struktūras reorganizācijas procesu, lai uzlabotu tā finansiālo stāvokli un darbības rezultātus. Tā mērķis ir uzlabot uzņēmuma likviditāti, rentabilitāti un vispārējo finanšu stabilitāti, bieži vien reaģējot uz finanšu grūtībām vai mainīgiem tirgus apstākļiem.
- Parādu samazināšana - attiecas uz stratēģiskiem centieniem samazināt kopējo parāda līmeni uzņēmuma kapitāla struktūrā. Tas var ietvert esošo parādu dzēšanu, refinansēšanu ar izdevīgākiem nosacījumiem vai aktīvu parāda līmeņa pārvaldību un kontroli laika gaitā.
- Pieaugošais parāds, lai samazinātu WACC (Weighted Average Cost of Capital) – ierosina apzināti palielināt parāda īpatsvaru kapitāla struktūrā, lai samazinātu kopējo WACC. Tas pieņem, ka ieguvumi no zemākām finansēšanas izmaksām atsver riskus, kas saistīti ar augstāku parāda līmeni.
- Akciju atpirkšana - pazīstama arī kā akciju atpirkšana, ir korporatīva darbība, kurā uzņēmums atpērk savas akcijas no atklātā tirgus vai tieši no akcionāriem. Tā rezultātā tiek samazināts kopējais apgrozībā esošo akciju skaits.
Bankruptcy
Uzņēmumu pārstrukturēšanas pēdējais posms ir bankrots, tas notiek, kad:
- Uzņēmums ir finansiālā izmisumā un cīnās, lai izpildītu parādsaistības (procentu vai pamatsummas maksājumus)
- Ja tā saistību tirgus vērtība pārsniedz tā aktīvu tirgus vērtību
Faktiski uzņēmums netiek uzskatīts par bankrotējušu, kamēr tas nav iesniedzis bankrota pieteikumu vai ja tā kreditori ierosina reorganizācijas vai likvidācijas pieteikumu.
Reāli uzņēmumu pārstrukturēšanas piemēri
Tesla
Tesla ir viens no spilgtākajiem uzņēmumu pārstrukturēšanas piemēriem ar nepārtrauktām atlaišanām. 2018. gadā tās izpilddirektors Īlons Masks paziņoja par 9% darbinieku — 3500 darbinieku — atlaišanu, lai palielinātu rentabilitāti. 2019. gada sākumā Tesla savā otrajā atlaišanas kārtā tikai septiņu mēnešu laikā atlaida 7% darbinieku. Pēc tam tas atlaida 10% darbinieku un 2022. gada jūnijā veica darbinieku pieņemšanas iesaldēšanu. Uzņēmuma reorganizācija ir veiksmīga. Tā akciju cena atgūstas, un tirgus analītiķi prognozē, ka uzņēmums drīzumā sasniegs ražošanas un naudas plūsmas mērķus.
Savers Inc
2019. gada martā Savers Inc., kas ir lielākais bezpeļņas taupības veikalu tīkls Amerikas Savienotajās Valstīs, piedzīvoja restrukturizācijas līgumu, kas samazināja parādu apjomu par 40%. Uzņēmumu pārņēma Ares Management Corp. un Crescent Capital Group LP. Ārpustiesas pārstrukturēšanu apstiprināja uzņēmuma direktoru padome, un tā ietver 700 miljonu ASV dolāru pirmā aizdevuma refinansēšanu, lai samazinātu mazumtirgotāja procentu izmaksas. Saskaņā ar līgumu uzņēmuma esošie termiņaizdevuma turētāji saņēma pilnu samaksu, savukārt vecāko parādzīmju turētāji apmainīja parādu pret pašu kapitālu.
Minot veiksmīgus darbības pārstrukturēšanas piemērus, Google un Android
iegādes gadījumu 2005. gadā var uzskatīt par lielāko. Iegāde tika uzskatīta par izcilu Google stratēģisku soli, lai pirmo reizi iekļūtu mobilajā telpā. 2022. gadā Android ir kļuvusi par dominējošo mobilo operētājsistēmu visā pasaulē, kas nodrošina vairāk nekā 70% pasaules mobilo tehnoloģiju, izmantojot dažādus zīmolus.FIC restorāni
Kad Covid-19 avarēja 2019. gadā, pieauga finansiālas grūtības tādās pakalpojumu nozarēs kā restorāni un viesmīlība. Daudzi uzņēmumi paziņoja par bankrotu, un lielas korporācijas, piemēram, FIC Restaurants, arī nevar no tā izvairīties. Friendly's tika pārdots Amici Partners Group par nedaudz mazāk nekā USD 2 miljoniem, lai gan pēdējo divu gadu laikā pirms pandēmijas pārrāvuma tie ir guvuši panākumus.
Kāpēc uzņēmumu pārstrukturēšanai ir nozīme?
Darba zaudēšana
Viena no būtiskākajām negatīvajām sekām ir darbavietu zaudēšanas iespēja. Pārstrukturēšana bieži ir saistīta ar darbinieku skaita samazināšanu, piemēram, iepriekš minētajā piemērā, vai arī daži departamenti bieži tiek apvienoti, samazināti vai likvidēti, izraisot darbinieku atlaišanu. Ikviens, pat talantīgs, var tikt apsvērts. Jo uzņēmumam ir vajadzīgi piemēroti, kas ciešāk atbilst jaundefinētajiem stratēģiskajiem mērķiem un organizatoriskajām vajadzībām.
💡 Jūs nekad nezināt, kad nākamreiz tiksiet iekļauts atlaišanas sarakstā vai būs spiests pārcelties uz jauniem birojiem. Pārmaiņas ir neparedzamas, un galvenais ir sagatavošanās. Izmeklēšana personīgajā un Profesionālā attīstība programma var būt lieliska ideja.
Stress un nenoteiktība
Korporatīvā pārstrukturēšana darbinieku vidū bieži rada stresu un nenoteiktību. Bailes no darba nedrošības, lomu maiņa vai organizācijas ainavas maiņa var veicināt paaugstinātu stresa līmeni. Darbinieki var izjust satraukumu par savu nākotni uzņēmumā, kas ietekmē viņu labklājību un, iespējams, ietekmēs vispārējo morāli.
Komandas dinamikas traucējumi
Izmaiņas ziņošanas struktūrās, komandu sastāvos un lomās var radīt pielāgošanās periodu, kurā komandām ir jāatjauno darba attiecības. Šie traucējumi var īslaicīgi ietekmēt produktivitāti un sadarbību, darbiniekiem virzoties uz mainīgo organizācijas ainavu.
Jaunas iespējas
Korporatīvās pārstrukturēšanas radīto izaicinājumu vidū darbiniekiem var būt iespējas. Jaunu lomu izveide, inovatīvu projektu ieviešana un nepieciešamība pēc specializētām prasmēm var pavērt ceļus karjeras izaugsmei un attīstībai. Sākotnējais pielāgošanās periods var radīt problēmas, jo darbinieki pārvietojas nepazīstamā teritorijā, taču organizācijas var efektīvi informēt par šīm iespējām, sniedzot atbalstu un resursus, lai palīdzētu darbiniekiem gūt labumu no pārmaiņu pozitīvās puses.
Kā uzņēmums pārvalda ietekmi uz darbiniekiem pārstrukturēšanas laikā?
Kad uzņēmumā notiek pārstrukturēšana, ietekmes uz darbiniekiem pārvaldība ir ļoti svarīga, lai nodrošinātu vienmērīgu pāreju un uzturētu pozitīvu darba vidi. Šeit ir daži ieteikumi, ko darba devēji var izmantot, lai novērstu pārstrukturēšanas negatīvo ietekmi uz savu darbaspēku.
- Veiciet atklātu un caurspīdīgu komunikāciju: Darba devēju un vadītāju pienākums ir informēt darbiniekus par izmaiņām, tostarp par to ietekmi uz darba lomām un pienākumiem, kā arī par paredzamo ieviešanas termiņu.
- Atsauksmes un atbalsts: izveidojiet iespējas darbiniekiem izteikt savas bažas, uzdot jautājumus un sniegt atsauksmes, lai apspriestu, kā indivīdi var veiksmīgi pāriet uz jauno amatu.
💡 Sviras efekts AhaSlides izveidot anonīmu atsauksmju aptauju starp darbiniekiem reāllaikā, pirms apmācības, tās laikā un pēc apmācības.
- Iekšējā apmācība: Cross-train darbinieki veikt dažādus uzdevumus organizācijā. Tas ne tikai uzlabo viņu prasmju kopumu, bet arī nodrošina elastību personāla atlasē.
- Darbinieku palīdzības programmas (EAP): Ieviest EAP, lai nodrošinātu emocionālu un garīgās veselības atbalsts. Pārstrukturēšana darbiniekiem var būt emocionāli sarežģīta, un EAP piedāvā konfidenciālus konsultāciju pakalpojumus, lai palīdzētu viņiem tikt galā ar stresu un trauksmi.
Biežāk uzdotie jautājumi
Kas ir korporatīvā līmeņa pārstrukturēšanas stratēģija?
Visizplatītākās uzņēmumu pārstrukturēšanas stratēģijas ietver:
- Apvienošanās un pārņemšanas
- Turnaround
- Pārvietošana
- Izmaksu pārstrukturēšana
- Atsavināšana/atdalīšana
- Parādu restrukturizācija
- Juridiskā pārstrukturēšana
- Nogriezieties
Kāda ir atšķirība starp M&A un pārstrukturēšanu?
M&A (Merger and Acquisition) ir daļa no pārstrukturēšanas, kas attiecas uz augošiem uzņēmumiem, kuri meklē paplašināšanās iespējas, iesaistot kapitālu (aizņēmumu, atpirkšanu, akciju pārdošana u.c.) un mainot pamatdarbības.
Ref: Fe.apmācība | Izmaiņu pārvaldības ieskats
