2024. gadā virzoties uz nepārtraukti mainīgo darba vietas ainavu, izpratne par darbinieku motivāciju ir kļuvusi par būtisku produktīvas un pozitīvas darba vides veicināšanas aspektu. Profesionālās jomas dinamika ir mainījusies, un ir nepieciešama jauna perspektīva, lai efektīvi identificētu un izmantotu darbinieku motivācijas faktorus.
Šis raksts atklāj izmaiņas un tendences darbinieku motivētāji nākamajās desmitgadēs, sniedzot darba devējiem ieskatu, kas var veicināt nozīmīgus uzlabojumus saistībā ar iesaistīšanos darbavietā.
Satura rādītājs:
Iesaistiet savus darbiniekus
Sāciet jēgpilnu diskusiju, saņemiet noderīgas atsauksmes un izglītojiet savus darbiniekus. Reģistrējieties, lai iegūtu bezmaksas AhaSlides veidni
🚀 Paņemiet bezmaksas viktorīnu☁️
Ko nozīmē darbinieku motivētājs?
Darbinieku motivētājs ir iedvesmas avots, kas mudina cilvēkus sasniegt augstus rezultātus darbā. Tie ir iemesls, kāpēc darbinieki vēlas apņemties strādāt un dot visu iespējamo, lai sasniegtu organizācijas mērķus. Ja jūtaties sajūsmā, ka vēlaties piecelties no rīta, visu dienu iesaistīties darbā un nekad nepārstāt ieviest jauninājumus savā darba procesā, iespējams, esat sapratis patieso motivāciju strādāt.
Kas tagad ietekmē darbinieku motivētāju?
Gadu gaitā darba vieta ir piedzīvojusi būtiskas pārvērtības, ko ietekmējuši tehnoloģiju sasniegumi, izmaiņas organizatoriskajās struktūrās un darbinieku cerības. 2024. gadā un nākamajās desmitgadēs tradicionālie darbinieku motivācijas modeļi tiek pārvērtēti, lai tie atbilstu pašreizējām darbaspēka prasībām un vēlmēm.
Vērtību un prioritāšu maiņa
Līdz ar sabiedrības normu un perspektīvu maiņu cilvēki sāk rūpēties par jēgpilnākām vērtībām, kas saskan ar personīgajām vērtībām un pozitīvi ietekmē kopienas un vidi. Tā ir arī dramatiska koncentrēšanās maiņa vispārējā labklājībā, jo īpaši garīgās veselības apziņa. Atšķirībā no vecāku paaudzes jaunā paaudze tic “Dzīvo, lai strādātu” uz “Strādā, lai dzīvotu” — jaunajai pārejai no tradicionālā uz darbu orientēta ētika uz mērķtiecīgāku domāšanas veidu.
Tehnoloģiskie sasniegumi
Attālā darba tendenču konverģence, tehnoloģiskie sasniegumi un automatizācijas, mākslīgā intelekta un uz datiem balstītu ieskatu integrācija pārveido pašu motivācija darba vietā. Pieplūdums attālo darbu ir ne tikai pagaidu reakcija uz globāliem notikumiem, bet gan ilgtermiņa pārmaiņas darba pieejā. Tā kā tehnoloģija turpina attīstīties, attālinātā darba instrumenti, AI atbalsta rīki un uz datiem balstītas pieejas tiek atjauninātas katru dienu un kļūs arvien sarežģītākas. Nepārtraukta mācīšanās un prasmju pilnveide kļūst ne tikai par profesionālās izaugsmes mērķiem, bet arī par būtiskām sastāvdaļām, lai saglabātu atbilstību un motivāciju strauji mainīgajā digitālajā vidē.
Attīstās darba vietas dinamika
Koncertu ekonomikas izaugsme ļauj lielākam skaitam cilvēku izvēlēties ārštata darbu vai uz projektiem balstītu darbu, tiecoties pēc autonomijas un elastības, vienlaikus nopelnīt bagātīgu naudu nav tik grūti kā iepriekš. Daudzas jaunas darbavietas ir izveidotas, pamatojoties uz tiešsaistes iepirkšanās, e-komercijas un straumēšanas kanālu uzplaukumu, sākot no dropshippinga un filiāļu mārketinga līdz tiešraides straumēšanai, ir vairāk iespēju strādāt ar aizrautību un neatkarīgu darbu, bez ierobežojumiem vienā uzņēmumā. .
6 nozīmīgi darbinieku motivācijas faktori mūsdienu darbaspēkam
Jaunā paaudze nāk ar noteiktu jaunu ideju un izmaiņu kopumu, ko viņi vēlētos redzēt. Tradicionālā pieeja darbinieku motivācijai, kas bieži balstījās uz finansiāliem stimuliem un hierarhiskām struktūrām, piedzīvo ievērojamas paradigmas maiņas. Šeit ir ieteikti galvenie iekšējie un ārējie darbinieku motivatori, kas ir noderīgi darba devējiem, lai gūtu ieskatu un izmantotu to priekšrocības.
Mērķtiecīgs un jēgpilns darbs
Viena no ievērojamākajām darbinieku motivācijas tendencēm ir uzsvars uz mērķtiecīgu darbu. Millennials un Gen Z, kas veido ievērojamu daļu darbaspēka, par prioritāti piešķir darbavietas, kas atbilst viņu vērtībām un veicina lielāku ietekmi uz sabiedrību. Darba devēji, kuri savā organizācijas kultūrā integrē mērķtiecību, var izmantot šo tendenci, lai veicinātu augstāku darbinieku iesaistīšanās līmeni.
Darba un privātās dzīves līdzsvars
Darbinieku labklājība ir kļuvusi par galveno problēmu mūsdienu darbavietās. Cilvēki pastiprina savus apsvērumus par garīgās veselības, fiziskās veselības un veselīga darba un privātās dzīves līdzsvara nozīmi. Mūsdienu darbavietā darbinieki arvien vairāk novērtē līdzsvaru starp savu profesionālo un personīgo dzīvi.
Atzinība un balvas
Viens no spēcīgajiem ārējiem darbinieku motivētājiem ir darbinieka ieguldījumu atzīšana un novērtējums. Tomēr tas ir daudz tālāk par naudas atlīdzību, tas ir par atzīšanu un cieņu. Saskaņā ar Maslova vajadzību hierarhiju, cieņa un piederība ir būtiskas psiholoģiskas vajadzības, kas virza cilvēka uzvedību. Kad darbinieki tiek novērtēti, viņi, visticamāk, būs motivēti pārsniegt cerības.
Iedvesmojoša darba vide
Izveidojot iedvesmojošu darba vidi pārsniedz fiziskās biroja telpas. Tas ietver organizācijas kultūru, vadības praksi un vispārējo atmosfēru, ar kādu darbinieki saskaras katru dienu. Darba vieta, kas veicina radošumu, inovācijas, iekļaušana, daudzveidība, vienlīdzība, un kopības sajūta būtiski veicina darbinieku motivāciju. Tas ietver atvērtus saziņas kanālus, sadarbības iniciatīvas un atmosfēru, kas veicina brīvu ideju apmaiņu.
Profesionālās izaugsmes iespējas
Darbinieki meklē uzņēmumus, kas veicina karjeras izaugsme iespējas, ar plašu prasmju apmācību, nepārtrauktu iekšējo paaugstināšanu un vadība programmas. Jaunā paaudze arī meklē līderus, kas ir partneri viņu karjeras attīstības ceļā, piedāvājot ceļus izaugsmei un prasmju dažādošanai. Tas ir tāpēc, ka viņus, visticamāk, motivēs vadītāji, kuri ir gatavi sniegt atsauksmes un vēlas viņus apmācīt.
Elastīgums un autonomija
Attālinātā un jauktā darba pieaugums ir mainījis veidu, kā darbinieki uztver savu profesionālo dzīvi. Elastīgums un autonomija tagad ir apmierinātības ar darbu neatņemama sastāvdaļa, tāpēc organizācijām ir ļoti svarīgi noteikt motivācijas faktorus, kas rezonē ar cilvēkiem, kuri orientējas. daudzveidīgas darba vides. Turklāt daži cilvēki uzskata, ka viņi ir produktīvāki, ja viņi kontrolē savu darba vidi un grafiku. Viņi var strādāt pīķa stundās un vajadzības gadījumā ieturēt pārtraukumus, kas var radīt labāku koncentrēšanos un mazāku izdegšanu.
6 inovatīvi veidi, kā motivēt darbiniekus
"Tikai 15% darbinieku visā pasaulē jūtas iesaistīti darbā." Tas nozīmē, ka lielāko daļu darbinieku viņu darbs nemotivē. Tādējādi vadītājiem ir galvenā loma, iedvesmojot un ieaudzinot mērķtiecību savās komandās, kas būtiski veicina darbinieku motivāciju strādāt. Tātad, kā vadītāji motivē darbiniekus? Izsakot pārliecinošu redzējumu, veicinot pozitīvu darba kultūru un rādot piemēru, iedvesmojoši vadītāji nosaka toni motivētam un iesaistītam darbaspēkam. Turklāt viņi var arī izmantot dažus novatoriskus veidus, kā mudināt darbiniekus rast prieku un aizraušanos ar darbu un uzņēmumu.
Darbinieku iesaistes platformas
Tas ir labākais veids, kā motivēt darbiniekus un veicināt pozitīvu darba kultūru. Daudzi rīki nodrošina iekšējo saziņu, atgriezenisko saiti un atpazīšanas programmas, pievienojot spēlēm un jautrību. Interaktīvie prezentācijas rīki, piemēram AhaSlides, ir jauni rīki uzņēmumiem, lai veicinātu iesaistīšanos un ideju ģenerēšana darbiniekiem korporatīvajos un kolektīvos pasākumos.
Turklāt regulāri rīkojiet rātsnama sanāksmes, kurās vadība sniedz jaunāko informāciju par uzņēmuma darbību, nākotnes mērķiem un izaicinājumiem. Veiciniet atklātu jautājumu un atbilžu sesiju, lai risinātu darbinieku bažas un sniegtu skaidrību par jautājumiem, kas saistīti ar uzņēmējdarbību.
Stresa vadības programmas
Stresa mazināšanas programmas tāpat biroja treniņiTiek uzskatīts, ka apzinātības apmācība, joga un piekļuve garīgās veselības resursiem ir nozīmīgi risinājumi darbinieku labklājības uzlabošanai un izdegšanas mazināšanai. Johnson & Johnson ar savu programmu “Vesels prāts” ir lielisks piemērs, kā palīdzēt viņu darbinieka labklājībai, kas ietver garīgās veselības izglītību, resursus un pat ģimenes atbalstu.
Atveriet pārvaldību
Ņujorkas sabiedrisko attiecību firmas DCI prezidenta Endrjū Levina programma "Dienas finanšu direktors" ir izcils veiksmīgas atvērtās pārvaldības piemērs, kas pazīstams arī kā līdzdalības vadība. Tā veiksmīgi izpilda savu mērķi mācīt darbiniekus par uzņēmējdarbību, tādējādi iesaistot viņus biznesā. Tāpat arī citi uzņēmumi var izmantot šo pieeju, lai palīdzētu darbiniekiem iegūt dziļāku izpratni par uzņēmējdarbību, uzlabot savas prasmes un justies vairāk iesaistītiem kopējā darbā. biznesa trajektorija.
Darbinieku īpašumtiesības
Darbinieku akciju īpašumtiesību plāni, vai ESOP nav jauna pieeja, tomēr viņi sāk nopelnīt savu pelnīto atzinību kā spēcīgs līdzeklis darbinieku motivēšanai un talantu saglabāšanai. Darbinieku īpašumtiesību programmu mērķis ir motivēt darbiniekus domāt kā īpašniekiem, tādējādi nodrošinot labāku klientu apkalpošanu, mazākus izdevumus, raitāku darbību un palielināta darbinieku noturēšana.
prakses kopienas
Katra uzņēmuma panākumi vai izdzīvošana būs atkarīgi no tā zinošā darbaspēka snieguma, taču lepnus un prasmīgus speciālistus vadīt un motivēt ir izaicinājums. Tāpēc daudzi uzņēmumi pieņem prakses kopienas (CoP). Piemēram, Deloitte izveidoja globālu CoP tīklu, kas ir viena no viņu slavenajām darbinieku investīciju programmām – “Communities University” piedāvā apmācību programmas un resursus, kas īpaši izstrādāti, lai atbalstītu CoP vadītājus un dalībniekus.
Zemāks darba kavējumu līmenis
Koncentrēšanās uz darba kavējumu skaita samazināšanu palīdz veicināt citu darbinieku priekšrocības. Mūsdienās tā ir būtiska darbinieku motivācijas risināšanas sastāvdaļa. Zems darba kavējumu skaits bieži ir saistīts ar augstāku produktivitātes līmeni. Kad darbinieki ir klāt un koncentrējas uz saviem uzdevumiem, organizācijas kopējā produktivitāte uzlabojas un vienlaikus samazina darba pārslodzi un pārmērīgu papildu darbu veikšanu citiem darbiniekiem un ar to saistītos konfliktus.
Atslēgas
Darba devējiem ir jāsaprot pašreizējās izmaiņas un tendences darbinieku motivācijā, jo tās tieši ietekmē darba izpildi un uzņēmuma uzplaukumu. Pielāgojot vadības stratēģijas un investējot cilvēkos, uzņēmumi var izveidot ideālu darba vietu, kas ne tikai piesaista labākos talantus, bet arī notur un motivē darbiniekus ilgtermiņa panākumiem.
💡Sāciet ieguldīt virtuālās darbinieku iesaistīšanas aktivitātēs, izmantojot tādus prezentācijas rīkus kā AhaSlides. Šeit jautrie ledlauži satiekas ar prāta vētru, pārskatāmiem jautājumiem un atbildēm un jēgpilnu apmācību.
FAQ
Kādi ir 4 dzinulis, kas motivē darbiniekus?
Saskaņā ar jaunākajiem pētījumiem ir 4 galvenās darbinieku motivācijas: vēlme iegūt, piesaistīt, aizstāvēt un saprast. Tie attiecas uz jaunu zināšanu iegūšanu, pozitīvu sociālo mijiedarbību un attiecībām, drošību, stabilitāti, caurspīdīgumu un jēgpilnu komunikāciju.
Kas ir lielākais darbinieku motivators?
Katram darbiniekam ir spēcīga un unikāla motivācija strādāt. Tās var būt karjeras izaugsmes iespējas, darba drošība, atalgojums un pabalsti, pozitīva darba kultūra, intelektuālā stimulēšana, viegli uzdevumi un daudz kas cits.
Kādas stratēģijas tiek izmantotas darbinieku motivēšanai?
Vairāk nekā 80% darba vietu atzīst, ka darbiniekiem patīk stimuli, un viņi vada atlīdzības un atzinības programmas. Tāpēc viena no labākajām darbinieku motivēšanas stratēģijām ir pielāgot stimulus individuālajām vēlmēm. Lai gan daži darbinieki var novērtēt naudas atlīdzību, citi var novērtēt nemonetārus stimulus, piemēram, elastīgu darba laiku, profesionālās izaugsmes iespējas vai atzinības ceremonijas.
Ref: Libreteksts | Getbravo
