Tīkla struktūra organizācijā | Jauns veids, kā palielināt efektivitāti 2024. gadā

Kad hierarhiskā organizatoriskā struktūra vairs nav piemērota uzņēmumiem, lai risinātu straujās un notiekošās tirgus izmaiņas, tīkla struktūra, decentralizētāka darbība un daudzas priekšrocības, noteikti attīstās. Jo īpaši daudzi jaunuzņēmumi darbojas šādā veidā. 

Šī jaunākā organizatoriskā struktūra mūsdienās tiek plaši izmantota, taču visa koncepcija šķiet tik dīvaina gandrīz ikvienam. Tātad, kas ir Tīkla struktūra organizācijā, tās priekšrocības un trūkumi? Apskatīsim šo rakstu!

Saturs

• Kas ir tīkla struktūra organizācijā?
• Kādas ir organizācijas tīkla struktūras īpašības?
• 4 Tīkla organizatoriskās struktūras veidi
  • Integrēts tīkls
  • Korelēts tīkls
  • Līgumu tīkls
  • Tiešo attiecību tīkls
• Kādi ir organizācijas tīkla struktūras piemēri?
  • Starbucks 
  • H&M (Henna un Maurica)
• Tīkla struktūras priekšrocības organizācijā 
• Pārvariet tīkla organizatoriskās struktūras ierobežojumus
• Biežāk uzdotie jautājumi

Kas ir tīkla struktūra organizācijā?

Tīkla struktūra ir aprakstīta kā mazāk hierarhiska, decentralizētāka un elastīgāka nekā citas organizatoriskās struktūras. 

Tā ir organizācijas struktūras veids ja ir iesaistīta mijiedarbība ar iekšējām un ārējām pusēm, lai piegādātu produktu vai pakalpojumu. Tādējādi vadītāji koordinē un pārvalda attiecības vai tīklus, kas ir gan uzņēmuma iekšēji, gan ārēji, un komandķēde iet caur vidējā līmeņa vadītāju kaskādes līniju.

Organizācijas tīkla struktūrā ir daudz sarežģītāka attiecību virkne, ar kuru katram indivīdam jābūt saistītam:

1. Vertikāls: ietver statusa attiecības (priekšnieks/darbinieks)
2. horizontālā: norāda uz uzdevumu attiecībām (kolēģis/kolēģis)
3. Uz iniciatīvu/uzdevumu orientēts: attiecas uz pagaidu komandu izveidi un darbību, lai strādātu ar noteiktiem mērķiem un pēc tam izformētu
4. Trešo pušu attiecības: attiecas uz attiecībām ar pārdevējiem vai apakšuzņēmējiem, kas nav pastāvīgi organizācijas dalībnieki
5. Partnerības: ir sadarbība ar citām organizācijām vai ārpakalpojumi, lai dalītos ieguvumos abām pusēm.

Turklāt jāatzīmē arī virtuālā tīkla pieeja. Virtuālā organizācija ir īpašs tīkla struktūras veids, kas darbojas īslaicīgi. Kad projekts ir beidzies, virtuālais tīkls arī vairs nav pieejams. Ir ne tikai viens vadošais uzņēmums. 

Kādas ir organizācijas tīkla struktūras īpašības?

• Diezgan nehierarhiska struktūra: Kā minēts, tīkla struktūra organizācijā tiek uzskatīta par mazāk strukturētu un salīdzinoši plakanu. Lēmumu pieņemšanas pilnvaras bieži ir sadalītas tīklā, nevis koncentrētas augšpusē.
• Spēcīga saikne ar ārpakalpojumiem: organizācijas ar tīkla struktūru bieži izmanto ārpakalpojumus un partnerības, ja tām ir vajadzīgas īpašas prasmes, funkcija un resursi. Tas var būt klientu apkalpošana, PR vai mašīnbūve. 
• Izveicīgāka struktūra: Tā kā tā ir decentralizēta, tīkla struktūrai organizācijā ir mazāk līmeņu, plašāks kontroles diapazons un augšupēja lēmumu pieņemšanas un ideju plūsma.
• Koncentrēšanās uz specializāciju: dažādas entītijas tīklā specializējas noteiktās funkcijās vai uzdevumos. Kad ir jauns projekts, noteiktu veidu darbinieki tiek sagrupēti ad hoc, pamatojoties uz kopīgu specializāciju. 
• Vienkārša centrālā vadība: Vadītāji ir atbildīgi par vispārēju organizatorisku dizainu un visaptverošu lēmumu pieņemšanu. Tomēr pilnvaroti vadītāji cenšas izvairīties no nevajadzīgas birokrātijas un pārmērīgas kontroles pār atsevišķām tīkla vienībām.
• Pārklāšanās ar nodaļu organizatorisko struktūru: Dažos gadījumos dažādas organizācijas nodaļas vai vienības darbojas kā daļēji autonomi tīkli, un katra no tām specializējas savā fokusa jomā. 

4 Tīkla organizatoriskās struktūras veidi

Organizācijās ir četru veidu tīkla struktūras:

1. Integrētais tīkls: 

Integrēts tīkls organizācijā parasti attiecas uz struktūru, kurā dažādi komponenti vai vienības cieši sadarbojas un nemanāmi apmainās ar informāciju, resursiem un procesiem. Integrētu tīklu piemēri ir mazumtirdzniecības ķēde ar dažādām veikalu atrašanās vietām vai ražošanas uzņēmums ar dažādām rūpnīcām.

2. Korelētais tīkls

Tajā teikts, ka dažādas organizācijas daļas vai vienības ir kaut kādā veidā savstarpēji saistītas vai savstarpēji saistītas, piemēram, kopīgas vajadzības un mērķi, un tām ir jāsadarbojas, lai tos sasniegtu. Viņi var būt dabiski konkurētspējīgi organizācijā, taču viņiem ir kopīga interese par noteiktiem uzņēmējdarbības aspektiem. Ņemiet par piemēru automašīnu ražotājus, viņiem ir daudz produktu līniju, taču viņiem ir kopīga piegādes ķēdes pārvaldība un viņi sadarbojas, lai izstrādātu jaunas tehnoloģijas.

3. Līgumu tīkls

Šāda veida tīkla struktūra attiecas uz neatkarīgiem partneriem, kuri ir noslēguši oficiālas vienošanās un līgumus ar uzņēmumu, piemēram, franšīzes, koncesijas vai līgumus, lai strādātu kopā. Viens no lieliskiem piemēriem ir ātrās ēdināšanas ķēde, kas darbojas, izmantojot franšīzes līgumus.

4. Tiešo attiecību tīkls

Starp organizācijām un politiku vai reliģijām vienmēr ir ekonomiski ieguvumi, kurus nevar viegli aizstāt. Šie tīkli bieži ir neformāli un var tikt veidoti, pamatojoties uz personiskiem vai sociālajiem sakariem. Piemēram, tā var būt politiskā partija ar dažādām filiālēm vai reliģiska organizācija, kas paliek dažādās asamblejās. 

Kādi ir organizācijas tīkla struktūras piemēri?

Mācīšanās no veiksmīgā bijušā ir noderīga uzņēmumiem, kuri vēlas iekļūt jaunā organizatoriskās struktūras horizontā. Ir vairāki uzņēmumi, kuriem ir laba reputācija tīkla struktūras pārvaldības jomā. Viņi ir: 

Starbucks

Viena no plaukstošajām kafijas ķēdēm ar 35,711 80 veikaliem XNUMX valstīs, Starbucks ir arī zināms kā pionieris tīkla organizatoriskās struktūras ievērošanā. Uzņēmums veicina neatkarīgi piederošu un pārvaldītu veikalu tīklu ar licencēm. Tas arī dod iespēju reģionālajiem vadītājiem pieņemt lēmumus, kas atbilst vietējo klientu vēlmēm un tirgus tendencēm. Visi veikali gūst labumu no kopīgiem pakalpojumiem, kas tiek nodrošināti visā grupā, piemēram, mārketinga kampaņas un produktu izstrāde.

H&M (Henna un Maurica)

Lai ātri reaģētu uz modes tendencēm un uzturētu rentablu darbību, Zviedrijas daudznacionālais apģērbu mazumtirgotājs H&M arī veido organizācijas struktūru, kas balstīta uz tīklu. Uzņēmuma ātrais apstrādes laiks no dizaina līdz veikalu plauktiem izceļ to modes industrijā. Piemēram, uzņēmums izmanto ārpakalpojumus zvanu centra uzņēmumam Jaunzēlandē, grāmatvedības uzņēmumam Austrālijā, izplatīšanas uzņēmumam Singapūrā un ražošanas uzņēmumam Malaizijā.

Tīkla struktūras priekšrocības organizācijā

• Palieliniet elastību un pielāgošanās spēju, kas viegli pielāgojas izmaiņām tirgū vai uzņēmējdarbības vidē. 
• Mudiniet darbiniekus būt atvērtiem pārmaiņām un jauninājumiem, kas ir mazāk emocionāli piesaistīti hierarhijām un īpašām darbplūsmām.
• Veiciniet zemākas izmaksas, jo nodaļas izveide un vadīšana ir daudz dārgāka nekā šīs procedūras izmantošana ārpakalpojumos. Ietaupa mārketinga, pētniecības un izstrādes un piegādes ķēdes izmaksas, jo tie ir kopīgi resursi no mātesuzņēmumiem.
• Samaziniet ārēju ierobežojumu vai nenoteiktības risku, mazinot avotus.

Pārvarēt tīkla organizatoriskās struktūras ierobežojumus

Efektīvas tīkla struktūras uzturēšana organizācijā saskaras ar daudzām problēmām. Tas sākas ar kontroli pār savām darbībām un resursiem ir grūti. Daudzi uzņēmumi arvien vairāk ir atkarīgi no citām organizācijām resursu vai zināšanu dēļ, kas var radīt ievainojamības. Iespējama informācijas noplūde, jo informācija tiek dalīta starp dalībniekiem. 

Turklāt tīkla organizatoriskā struktūra vadībā atšķiras no tradicionālās darbības. Vadītājiem ir jāpieliek lielākas pūles, lai visā tīklā uzturētu augstus kvalitātes standartus. Tradicionālās stimulēšanas sistēmas var nebūt efektīvas tīkla struktūrās, kurās vadītājiem ir jāievieš jauni stimuli un atlīdzības. 

Labākie padomi no AhaSlides

• Rokasgrāmata darbinieku treneriem | Definīcija, pienākumi un pamatprasmes, atjaunināts 2023. gadā
• Uzņēmuma izbraukumi | 20 Lieliski veidi, kā atsaukt savu komandu 2023. gadā
• Virtuālā prāta vētra | Lielisku ideju radīšana ar tiešsaistes komandu 2023. gadā

💡Meklē vēl foršākas idejas, lai izveidotu veselīgu darba vietu, lai darbinieki varētu attīstīties tīkla struktūrā organizācijā? AhaSlides var piedāvāt novatoriskus apmācības un komandas darba veidus ar interaktīviem prezentācijas rīkiem visu tēmu diapazoniem un uzņēmuma lielumam par zemām izmaksām. 

Biežāk uzdotie jautājumi

Kāda ir tīkla organizācijas struktūras funkcija?

Tīkla struktūra organizācijā ir izveidota, lai veicinātu sadarbību, elastību un informācijas plūsmu iestādē. Atbalstot specializētas funkcijas vai nodaļas, tas palīdz uzturēt augstu integrācijas līmeni.

Kādi ir 4 organizatorisko struktūru veidi?

Četri izplatīti organizatorisko struktūru veidi ir:

• Funkcionālā struktūra: Organizē specializētas funkcijas vai departamenti.
• Divīzijas struktūra: sadalīts daļēji autonomos apgabalos, pamatojoties uz produktiem, tirgiem vai ģeogrāfiskajiem reģioniem.
• Plakana struktūra: ietver dažus hierarhiskus slāņus un veicina atklātu saziņu.
• Matricas struktūra: Apvieno funkcionālo un dalīto struktūru elementus, bieži izmantojot starpfunkcionālas komandas.

Kādi ir trīs tīkla struktūras veidi?

Tīkla struktūru organizācijā var iedalīt dažādos veidos, visizplatītākie veidi ir iekšējie, stabilie un dinamiskie.

• Iekšējie tīkli ir elastīgas aktīvu un biznesa vienību struktūras, kas iekļautas vienā uzņēmumā un ir pakļautas tirgus spēkiem. Šādas struktūras piemērs ir saimniecības.
• Stabili tīkli attiecas uz uzņēmumiem, kas ilgstoši sadarbojas ar ārējiem piegādātājiem, kuri sniedz zināšanas galvenajā uzņēmumā. Dalībnieki parasti tiek organizēti ap vienu lielu uzņēmumu, piemēram, Japānas automobiļu ražošanu. 
• Dinamiskie tīkli ir īslaicīgākas uzņēmumu alianses ar galvenajām prasmēm, kas parasti tiek sistematizētas ap vadošo vai brokeru uzņēmumu. Katrai no vienībām ir tendence būt neatkarīgai un sadarbojas ar kādu īpašu projektu vai iespēju. Kā piemēru ņemiet kopuzņēmumus modes industrijā.

Ref: Ceopedia | Meistarklase | ResearchGate | AIHR