Paceseting Leadership | Visi piemēri, kas jums jāzina 2024. gadā

Kas ir steidzīga vadība? Daniels Golemans savā grāmatā: Primārā vadība: emocionālās inteliģences spēka apzināšanās piemin 6 Golemana līderības stilus, un katrs stils atšķirīgi ietekmē gan indivīdus, gan organizācijas.

Viņš arī norāda, ka jūs varat iemācīties kļūt par labu vadītāju laika gaitā un piedzīvot dažādus vadības stilus, kurus jūs, iespējams, nekad iepriekš neesat pamanījis.

Vai jūs interesē kāds ir jūsu vadības stils? Šajā rakstā jūs uzzināsit visu par vadības ritma regulēšanu, tās definīciju, īpašībām, plusiem un mīnusiem, kā arī piemērus. Tātad, paskatīsimies, vai esat līderis vai nē. 

Saturs

• Kas ir tempu regulējoša vadība?
• Kādas ir paceseting Leadership īpašības?
• Priekšrocības Paceseting Leadership
• Pacesetting Leadership trūkumi
• Kad paceseting Leadership darbojas vislabāk?
• Paceseting Leadership piemēri (pozitīvi un negatīvi)
• Kā pārvarēt negatīvu tempu regulējošu vadību
• Nobeiguma domas

Pārskats

• Līderības stila piemēri
• Labas vadības prasmes
• Laissez-Faire vadība

Kas ir tempu regulējoša vadība?

Līderis ar dinamisku vadības stilu ir ļoti orientēts uz rezultātu. Jūs motivē tas, ka esat labākais, un tāpēc jūs dodat priekšroku darbam ar augstas veiktspējas darba komandu. Dažreiz jūs sauc par tempa devēju, jo jūs esat vienīgā persona, kas “nosaka tempu”, kam sekot citi cilvēki. Visticamāk, jūs piedāvāsit pieeju, ko var rezumēt šādi: “Dari kā es tagad”.

Nav pareizi vai nepareizi būt par līdera lomu, jo līdera uzdevums ir veicināt augstāko veiktspējas, ātruma un kvalitātes līmeni. Kā arī neviens vadītājs nevēlas riskēt, deleģējot uzdevumus darbiniekiem, kuri ar tiem netiek galā. Lai gan tiek uzskatīts, ka tempu regulēšanas stils var iznīcināt klimatu, tas var būt arī labs paņēmiens, lai pārliecinātu cilvēkus strādāt kopīgu mērķu sasniegšanai.

Saistītie:

• Kā definēt darījuma vadību | Plusi un mīnusi ar 8 labākajiem piemēriem 2023. gadā
• Kas ir situācijas vadība? Piemēri, priekšrocības un trūkumi 2023. gadā

Kādas ir vadošās vadības īpašības?

Tātad, kādas ir precīzas iezīmes, kuras demonstrē vadošie vadītāji? Tālāk norādīti pieci galvenie komponenti, kas definē vadību. Apskatiet, jo tas varētu palīdzēt jums skaidrāk izprast šo konkrēto vadības stilu.

Rādīt piemēru

Līderi, kas veic tempu, vada personīgos piemērus. Viņi modelē uzvedību, darba ētiku un sniegumu, ko viņi sagaida no savas komandas. Viņi saprot, ka darbības runā skaļāk par vārdiem, un atzīst viņu uzvedības ietekmi uz kopējo komandas sniegumu. Demonstrējot stingru darba ētiku un demonstrējot augstus standartus, viņi motivē citus sekot šim piemēram.

Koncentrējieties uz individuālo atbildību

Paceseting vadītāji uzsver individuālo atbildību un tur komandas locekļus atbildīgus par savu sniegumu. Viņi sagaida, ka katrs cilvēks uzņemsies atbildību par savu darbu un sniegs rezultātus. Viņi var sniegt atgriezenisko saiti un norādījumus, bet parasti tie dod komandas locekļiem autonomiju pildīt savus pienākumus.

Gaidiet augstu veiktspēju

Paceseters izvirza ārkārtīgi lielas cerības pret sevi un saviem komandas locekļiem. Tas nozīmē arī to, ka vadītāji, kas nosaka tempu, ir pašmotivēti mērķu sasniegšanai un pieprasa izcilību. Viņi izvirza ambiciozus mērķus un sagaida, ka ikviens tos sasniegs vai pārsniegs. Uzsvars tiek likts uz izcilības sasniegšanu un nepārtrauktu tiekšanos pēc uzlabojumiem.

Saglabājiet ātru tempu un intensitāti

Vienmēr strādājot ātrā tempā, nav šaubu, ka arī vadītāji, kas veic tempu, sagaida tādu pašu intensitātes līmeni no saviem komandas locekļiem. Viņiem bieži ir steidzamības sajūta un viņi vēlas tūlītējus rezultātus. Tas var radīt augsta spiediena vidi, kas dažiem cilvēkiem var būt prasīga un saspringta.

Uzņemieties iniciatīvu

Iniciatīvas uzņemšanos var uzskatīt par svarīgu temperamenta stila līdera īpašību. Viņi dod priekšroku iniciatīvai, proaktīvi apzinot iespējas, pieņemot lēmumus un rīkojoties, lai virzītu progresu un sasniegtu mērķus. Paātrinoši vadītāji negaida norādījumus un nepaļaujas tikai uz citiem, lai uzsāktu uzdevumus vai projektus. Turklāt viņi nebaidās uzņemties aprēķinātus riskus un pārkāpt robežas, lai sasniegtu vēlamos rezultātus.

Saistītie:

• Kādas ir labākās līderības īpašības?
• Labas līdera prasmes — 5 svarīgākās īpašības un piemēri

Priekšrocības Paceseting Leadership

Tempa regulēšanas stils sniedz daudz priekšrocību darbiniekiem un uzņēmumiem. Tālāk ir izskaidroti četri acīmredzamie aspekti, kas vislabāk izmanto šo stilu:

Veicināt augstas kvalitātes darbu

Augstie standarti, ko nosaka vadošie vadītāji, bieži vien palielina produktivitāti. Kad komandas locekļi tiek mudināti sasniegt labākos rezultātus, viņi, visticamāk, atradīs novatoriskus risinājumus, strādās efektīvi un sniegs augstas kvalitātes rezultātus.

Nekavējoties risiniet problēmas

Labākie vārdi, lai parādītu līderus, kuri uzvedas, ir izšķiroši un skaidri. Jo īpaši šis vadības stils ļauj ātri pieņemt lēmumus un ātri rīkoties, kas var būt izdevīgi ātrās vai laika ziņā jutīgās situācijās.

Veicināt strauju izaugsmi

Paātrinoši vadītāji izaicina savus komandas locekļus attīstīt jaunas prasmes un spējas. Nosakot augstus standartus, tie veicina nepārtrauktu mācīšanos un pilnveidošanos, kas var uzlabot atsevišķu komandas locekļu prasmju kopumu un veicināt viņu profesionālo izaugsmi.

Pieprasīt izcilību

Ir vērts atzīmēt, ka vadītāji, kas nosaka tempu, visticamāk, iedvesmos savus komandas locekļus attīstīt jaunas prasmes un spējas. Nosakot augstus standartus, tie veicina nepārtrauktu mācīšanos un pilnveidošanos, kas var uzlabot atsevišķu komandas locekļu prasmju kopumu un veicināt viņu profesionālo izaugsmi.

Pacesetting Leadership trūkumi

Lai gan līderības tempu regulēšanai noteiktās situācijās var būt priekšrocības, tai ir arī daži iespējamie trūkumi. Šeit ir daži tempa noteikšanas stila trūkumi, kas vadītājiem jāņem vērā:

Izdegšana

Augstie standarti un dažreiz nereāli mērķi, visticamāk, liks viņu komandas locekļus pakļaut spiedienam. Ja spiediens ir intensīvāks un pastāvīgāks, tas var izraisīt paaugstinātu stresa līmeni un lielāku komandas locekļu izdegšanas risku. Tas var negatīvi ietekmēt viņu labklājību, apmierinātību ar darbu un kopējo produktivitāti.

Uzticības zaudēšana 

Līderi, kas nosaka ātrumu, var dot priekšroku rezultātiem, nevis komandas locekļu labklājībai. Tas var izraisīt empātijas un izpratnes trūkumu par viņu bažām, izaicinājumiem vai personiskajiem apstākļiem. Ja darbiniekiem šķiet, ka viņu vadītājs ir nejūtīgs vai nerūpīgs, uzticēšanās viņu vadībai, visticamāk, samazināsies.

Mazāka apmierinātība ar darbu

Agresīvs vadības stils var radīt ierobežotus ieguldījumus komandas locekļu ilgtermiņa attīstībā. Ja netiek pievērsta pietiekama uzmanība prasmju veidošanai un profesionālajai izaugsmei, darbinieki var justies stagnējoši un nenovērtēti. Daži var justies satriekti, nenovērtēti un neapmierināti, liekot viņiem meklēt iespējas citur.

Potenciālā mikropārvaldība

Mikropārvaldība, iespējams, notiek, kad tempu regulējošie vadītāji rūpīgi uzrauga un kontrolē katru savas komandas darba aspektu, lai nodrošinātu, ka tas atbilst viņu augstajiem standartiem. Šāda rīcība var izraisīt komandas locekļu demotivāciju un spēku zaudēšanu. Turklāt mikropārvaldība ierobežo autonomiju un var kavēt radošumu un problēmu risināšanas spējas.

Saistītie:

• Darba un privātās dzīves līdzsvars ir svarīgs! Izpētiet 5 padomus, kā uzlabot
• Darba aiziešanas iemesls: 10 izplatīti iemesli

Paceseting Leadership piemēri

Izmantojot pareizos rīkus un īsto personu, ritmisks stils var dot pozitīvus rezultātus un efektivitāti. Tomēr, ja šis stils tiek pārmērīgi izmantots, ko parasti pavada neētiska uzvedība un integritātes trūkums, tas var radīt negatīvas sekas. Ir četri līderības tempu regulēšanas piemēri, un divi no tiem ir slikti piemēri.

Ievērojami tempu regulējošas vadības piemēri

Īlons Masks (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Elons Masks, Tesla, SpaceX un Neuralink izpilddirektors, ir izcils līderības piemērs. Musks ir pazīstams ar saviem ambiciozajiem mērķiem un apņēmību mainīt tādas nozares kā elektriskie transportlīdzekļi, kosmosa izpēte un neirotehnoloģijas. Viņš nosaka stingrus standartus un sagaida, ka viņa komandas sniegs revolucionārus sasniegumus, pārkāpjot robežas tam, kas tiek uzskatīts par iespējamu.

Stīvs Džobss (Apple Inc.)

Stīvs Džobss, Apple Inc. līdzdibinātājs un bijušais izpilddirektors, ir plaši atzīts kā ikonisks līderis. Viņa nelokāmā tiekšanās pēc izcilības, novatoriskā domāšana un bezkompromisa standarti nosaka jaunus etalonus tehnoloģiju nozarē. Džobsa tālredzīgā vadība padarīja Apple par vienu no vērtīgākajiem un ietekmīgākajiem uzņēmumiem visā pasaulē.

Saistītie: 5 veiksmīgas transformācijas līderības piemēri

Negatīvie piemēri, kas nosaka līderību

Elizabete Holmsa (Theranos)

Elizabete Holmsa, Theranos dibinātāja un bijusī izpilddirektore, ir piemērs negatīvam līderības tempu regulēšanas piemēram. Holmss nolēma veikt apvērsumu veselības aprūpes nozarē, izstrādājot asins analīžu tehnoloģiju. Viņa radīja intensīvas slepenības un augstu cerību kultūru, izvirzot uzņēmumam ambiciozus mērķus. Tomēr vēlāk atklājās, ka tehnoloģija nedarbojās, kā apgalvots, kā rezultātā Holmsam tika izvirzītas apsūdzības par krāpšanu. Viņas nerimstošā tiekšanās pēc panākumiem un nespēja pildīt solījumus galu galā izraisīja Theranos sabrukumu.

Treviss Kalaniks (Uber)

Treviss Kalaniks, bijušais Uber izpilddirektors, demonstrēja negatīvu līderības paaugstināšanas veidu. Kalanick veicināja intensīvas konkurences un agresīvas izaugsmes kultūru, izvirzot ambiciozus mērķus Uber paplašināšanai. Tomēr šis tempu regulēšanas stils izraisīja virkni strīdu, tostarp apgalvojumus par uzmākšanos un diskrimināciju uzņēmumā, kā arī regulējuma un juridiskas problēmas. Nemitīgā tiekšanās pēc izaugsmes, nepievēršot pienācīgu uzmanību ētiskiem apsvērumiem, galu galā sabojāja Uber reputāciju.

Saistītie: Toksiskas darba vides pazīmes un labākie padomi, no kā izvairīties

Kad paceseting Leadership darbojas vislabāk?

Paātrinoša vadības stila vadība nedarbojas visos gadījumos. Lai maksimāli izmantotu savas komandas sniegumu un labākos rezultātus, jums kā vadītājam jāapsver šādas situācijas:

Īstermiņa projekti vai mērķi

Paātrinoša vadība var būt efektīva, strādājot pie īstermiņa projektiem vai mērķiem, kas prasa ātru un mērķtiecīgu darbu, lai sasniegtu konkrētus rezultātus. Vadītājs izvirza skaidras cerības, rūpīgi uzrauga progresu un nodrošina, ka komanda sniedz rezultātus saspringtā laika posmā.

Laika jutīgas vai krīzes situācijas

Kad vadītāji saskaras ar laika ziņā jutīgām vai krīzes situācijām, kurās ir nepieciešami ātri lēmumi un rīcība, viņi var izmantot dinamiskas vadības priekšrocības. Vadītājs izvirza lielas cerības un virza savu komandu, lai sasniegtu tūlītējus rezultātus, mobilizējot ikvienu, lai strādātu efektīvi un efektīvi zem spiediena.

Augsti kvalificētas un pašmotivētas komandas

Paātrinoša vadība nedarbosies, ja vien komandās nebūs augsti kvalificēti un pašmotivēti cilvēki. Iemesls ir tas, ka augstas veiktspējas komandas locekļi ir kompetenti, profesionāli un konkurētspējīgi savas iekšējās motivācijas dēļ. Līderim, kas nosaka tempu, ir jāizvirza izaicinoši mērķi un jāpamudina viņus vēl vairāk izcelties, izmantojot esošās kompetences.

Kā pārvarēt negatīvu tempu regulējošu vadību

Lai pārvarētu negatīvu vadību, ir nepieciešama saskaņota gan vadītāju, gan visas organizācijas pūles. Ir svarīgi arī ieklausīties padoto viedokļos, jo viņi ir viņu pārziņā. 

• Veicināt atklātu un caurspīdīgu komunikāciju organizācijā. Izveidojiet kanālus, lai darbinieki varētu izteikt savas bažas, dalīties atsauksmēs un sniegt ieteikumus par uzlabojumiem.
• Koncentrējieties uz plašākas izpratnes veicināšanu par dažādiem vadības stiliem un esat gatavi pielāgoties
• Mudiniet darbiniekus iesaistīties diskusijās par mērķu noteikšanu, lai nodrošinātu, ka mērķi ir izaicinoši, taču sasniedzami, un tie atbilst pieejamajām iespējām un resursiem.
• Veiciet vadības stila un tā ietekmes uz indivīdiem un kopējo darba vidi novērtējumu, regulāri apkopojot aptaujas vai atsauksmes no visām iespējamām ieinteresētajām pusēm.
• HR var piedāvāt nepārtrauktu vadības apmācību, lai nodrošinātu, ka vadītāji un vadītāji spēj vadīt un iedvesmot savus darbiniekus. 

Padomi: lietošana AhaSlides daudz efektīvāk un izdevīgāk savākt un analizēt atsauksmes.

Saistītie:

• Cik svarīga ir darbinieku iesaistīšanās? Viss, kas jums jāzina
• Kāpēc darbinieku darbības novērtējums ir svarīgs: ieguvumi, veidi un piemēri
• Darbinieku apmierinātības aptauja — labākais veids, kā izveidot

Final Domas

Paātrinoša vadība nav slikta izvēle komandas vadībā, taču ne ideālā izvēle jebkurā gadījumā. Taču ir arī grūti pateikt, kurš vadības stils ir visefektīvākais, jo katram vadības stilam ir gan plusi, gan mīnusi, un tas darbojas noteiktos apstākļos. Līdera izvēle ir pieņemt noteiktu vadības stilu un pāriet uz citu, atrodoties dažādās situācijās. Vairāk novērojumu veikšana, atgriezeniskā saite un darbības pārskatu veikšana ir nedaudz noderīgas metodes, lai kļūtu par lielisku vadītāju un lielisku komandu. 

Ref: HRDQ | Forbes | NYTimes

Biežāk uzdotie jautājumi