What is the first step in the strategic management process?

The first step in the strategic management process is typically the formulation of the organization's mission and vision statements. These statements provide a clear sense of purpose and direction for the organization and serve as a foundation for developing strategic objectives and plans. The mission statement defines the organization's core purpose, its reason for existence, and the value it aims to deliver to its stakeholders. On the other hand, the vision statement outlines the desired future state or the long-term aspirations of the organization. By establishing the mission and vision statements, the organization sets the stage for strategic planning and decision-making, guiding subsequent steps in the strategic management process.

What are the 5 strategic management processes?

Goal-setting, analysis, strategy formation, strategy implementation and strategy monitoring.

What is a process in strategic management?

In strategic management, a process refers to a systematic and structured series of steps or activities that organizations undertake to develop and execute their strategies. It involves the identification of goals and objectives, analysis of internal and external environments, formulation of strategies, implementation of plans, and continuous monitoring and evaluation to ensure strategic alignment and effectiveness.

Stratēģiskās vadības process | Galīgais ceļvedis ar 7 labākajiem padomiem

Stratēģiskās vadības process- kādi ir 4 posmi? Iepazīstieties ar labāko prakses rokasgrāmatu zemāk.

Stratēģiskā vadība ir attīstījusies kopš progresīvu tehnoloģiju un ekonomikas dinamikas pieņemšanas 21. gadsimta sākumā. Mūsdienu sarežģītajā pasaulē katru dienu parādās jauni biznesa modeļi.

Drīz tradicionāli pārvaldītās metodes tiek aizstātas ar efektīvām stratēģiskās vadības metodēm. Jautājums ir par to, vai ir kāda konkrēta formula stratēģiskajai vadībai, lai uzvarētu katrā lietā.

Patiešām, stratēģiskās vadības process nav jauns jēdziens, bet tas, kā to patiešām īstenot, ir atkarīgs no daudziem faktoriem. Tas, ko vadītāji vispirms var darīt, ir saprast stratēģiskās vadības procesa būtiskos elementus un tā darbību, pēc tam izmantot novatoriskas pieejas, lai pielāgotu stratēģiju dažādos apstākļos.

Saturs

Pārskats
Kas ir stratēģiskās vadības standarta process?
Stratēģiskās plānošanas vadītāja loma
Cilvēkresursi stratēģiskajā plānošanā
Kā pārvarēt neveiksmes stratēģiskās vadības procesā — 7 padomi
Final Domas

stratēģiskās vadības process — Stratēģiskās vadības process - Kredīts: Vidējs

Pārskats

Kad pirmo reizi tika ieviesta stratēģiskā vadība?	1960s
Piemērs populārākajiem stratēģiskās vadības procesiem?	Wheelen & Hunger's SMP modelis

Vairāk padomu ar AhaSlides

Alternatīvs teksts

Vai meklējat rīku, lai piesaistītu savu komandu?

Apkopojiet savus komandas locekļus, veicot jautru viktorīnu AhaSlides. Reģistrējieties, lai piedalītos bezmaksas viktorīnā no AhaSlides veidņu bibliotēka!

🚀 Paņemiet bezmaksas viktorīnu☁️

Kas ir stratēģiskās vadības standarta process?

Stratēģiskās vadības process attiecas uz darbību un soļu kopumu, ko organizācija apņemas izstrādāt un īstenot stratēģisko plānu. Viens no populārākajiem stratēģiskās vadības procesiem ir Wheelen & Hunger's SMP modelis, kas tika publicēts 2002.

Stratēģiskās vadības process ir nepārtraukts un iteratīvs process, kas palīdz organizācijai identificēt un izmantot savas stiprās puses, reaģēt uz izaicinājumiem un izmantot iespējas, lai sasniegtu savus mērķus un uzdevumus.

Efektīvs stratēģiskās vadības process var palīdzēt organizācijām saglabāt konkurences priekšrocības, palielināt rentabilitāti un gūt ilgtermiņa panākumus. Stratēģiskās vadības process ir nācis ar vairākām pieejām, tomēr ir 4 vissvarīgākās fāzes, kas jāievēro visām vadības komandām.

1. fāze: stratēģijas formulēšana

Stratēģiskās vadības procesa pirmais posms, stratēģijas formulēšana, ietver dažādu iespēju apzināšanu un labākās alternatīvās rīcības veida izvēli. Izstrādāt stratēģiju, kas izklāsta, kā organizācija sasniegs savus mērķus un uzdevumus, ņemot vērā konkurences vidi, pieejamos resursus un citus faktorus, kas var ietekmēt panākumus.

Stratēģiskās misijas un vīzijas izstrāde
Analizējot pašreizējo situāciju un tirgu
Kvantitatīvo mērķu noteikšana
Katrai nodaļai izveidojiet atšķirīgu plānu

2 fāze: Stratēģijas īstenošana

Stratēģijas īstenošana ir būtiska stratēģiskās vadības procesa sastāvdaļa. Tas ietver stratēģisko mērķu un uzdevumu pārvēršanu konkrētās darbībās un iniciatīvās, kas nodrošina labākus biznesa rezultātus un konkurences priekšrocības tirgū.

Rīcības plāna izstrāde
Resursu piešķiršana
Pienākumu piešķiršana
Kontroles sistēmas izveide
Atbalstošas organizācijas kultūras veidošana
Pārvaldīt pretestību pārmaiņām

3. fāze: stratēģijas novērtējums

Vēl viens būtisks solis stratēģiskās vadības procesā, stratēģijas novērtēšana, ietver īstenotās stratēģijas efektivitātes novērtēšanu un noteikšanu, vai tā sasniedz vēlamos mērķus un uzdevumus.

Veiktspējas rādītāju noteikšana
Datu vākšana
Veiktspējas analīze
Veiktspējas salīdzināšana
Ieinteresēto pušu atsauksmju vākšana

4. fāze: stratēģijas pārveidošana

Daudzas vadības komandas ir ignorējušas šo posmu, taču ir svarīgi nodrošināt, lai pēc procesa uzraudzības un novērtēšanas tiktu veiktas stratēģijas korekcijas, lai tā turpinātu saskaņoties ar organizācijas mērķiem un uzdevumiem.

Atsauksmju analīze
Veiktspējas uzraudzība
Iekšējās un ārējās vides novērtēšana
Stratēģiskā plāna pārskatīšana
Stratēģijas pielāgošana

Tātad iepriekš ir 4 fāzes pabeigtā stratēģiskās vadības procesa piemērā!

Grupas diskusija par stratēģiskās pārvaldības plānu - Avots: Adobe.stock

Stratēģiskās plānošanas vadītāja loma

Efektīvam stratēģiskās vadības procesam nevar pietrūkt stratēģiskās vadības komandas lomas. Viņi ir galvenie vadītāji, kuri izvēlas labāko alternatīvo rīcību stratēģisku lēmumu pieņemšanaun izpildiet to veiksmīgi.

Stratēģiskās plānošanas vadītājs ir atbildīgs par stratēģiskā plāna izstrādi, ieviešanu un uzraudzību, lai nodrošinātu, ka tas atbilst organizācijas misijai, vīzijai un mērķiem.

Stratēģiskās plānošanas procesa vadīšana: Tas ietver koordināciju ar ieinteresētajām personām, datu vākšanu, tendenču analīzi un stratēģiskā plāna izstrādi.
Stratēģiskā plāna paziņošana: Tas ietver stratēģiskā plāna paziņošanu ieinteresētajām personām, tostarp darbiniekiem, klientiem, piegādātājiem un akcionāriem, lai nodrošinātu, ka visi ir saskaņoti ar plānu un saprot savu lomu tā izpildē.
Veiktspējas uzraudzība: tas ietver veiktspējas izsekošanu ar noteiktajiem rādītājiem un salīdzināšanu ar nozares etaloniem un paraugpraksi, lai noteiktu jomas, kurās ir nepieciešami uzlabojumi.
Vides skenēšanas veikšana: Tas ietver iekšējās un ārējās vides izmaiņu novērtēšanu, tostarp izmaiņas tehnoloģijā, noteikumos, konkurencē un tirgus apstākļos, un attiecīgi modificējot stratēģisko plānu.
Sniegt norādījumus un atbalstu: Tas ietver norādījumu un atbalsta sniegšanu departamentiem un komandām, lai nodrošinātu, ka tie saprot stratēģisko plānu un ir saskaņoti ar tā mērķiem un uzdevumiem.
Atbildības nodrošināšana: Tas nozīmē, ka departamenti un komandas ir atbildīgas par savu sniegumu un ieguldījumu stratēģiskajā plānā.
Izmaiņu vadības atvieglošana: Tas ietver izmaiņu vadības centienu atvieglošanu, lai nodrošinātu, ka organizācija spēj pielāgoties izmaiņām iekšējā un ārējā vidē un efektīvi īstenot stratēģisko plānu.

Cilvēkresursi stratēģiskajā plānošanā

HR ir izšķiroša loma stratēģiskās plānošanas procesā, identificējot un risinot problēmas darbaspēka vajadzībāmkas ir būtiski organizācijas stratēģisko mērķu sasniegšanai. Saskaņojot HR stratēģijas ar vispārējo biznesa stratēģiju, HR var palīdzēt nodrošināt, ka organizācijā ir piemēroti cilvēki, ar pareizajām prasmēm, pareizajās lomās un īstajā laikā, lai sasniegtu savus stratēģiskos mērķus.

HR speciālisti var veikt visaptverošu pašreizējā darbaspēka analīzi, lai noteiktu stiprās, vājās puses un prasmju trūkumus, kas jānovērš, lai sasniegtu organizācijas stratēģiskos mērķus.

Viņi var prognozēt turpmākās organizācijas darbaspēka vajadzības, pamatojoties uz organizācijas stratēģiskajiem mērķiem un uzdevumiem, kā arī ārējo vidi un nozares tendencēm.

HR profesionāļi var nepārtraukti uzraudzīt un novērtēt HR stratēģiju un iniciatīvu efektivitāti, salīdzinot ar noteiktajiem veiktspējas rādītājiem, lai nodrošinātu, ka tie sasniedz vēlamos rezultātus.

Kā pārvarēt neveiksmes stratēģiskās vadības procesā — 7 padomi

SVID analīze

SVID analīze ir vērtīgs stratēģiskās vadības instruments, jo palīdz sniegt visaptverošu pārskatu par organizācijas iekšējo un ārējo vidi, noteikt stratēģiskās prioritātes, vadīt lēmumu pieņemšanu, atvieglot komunikāciju un sadarbību, kā arī nodrošināt risku pārvaldību.

SMART mērķi

SMART mērķi ir vērtīgs stratēģiskās pārvaldības ietvars, jo tie nodrošina skaidrību un fokusu, saskaņo mērķus ar stratēģiju, uzlabo atbildību, veicina radošumu un inovācijas un atvieglo resursu piešķiršanu. Izvirzot SMART mērķus, organizācijas var uzlabot savas izredzes gūt panākumus un efektīvi īstenot savus stratēģiskos plānus.

Atsauksmes, aptaujas un aptaujas

Atsauksmju pieprasīšana darbiniekiem var uzlabot stratēģijas novērtēšanas procesu un veicināt ātrāku stratēģijas modifikāciju. Visu darbinieku iesaistīšana stratēģijas formulēšanas procesā ir labs veids, kā savienot un saskaņot darbiniekus ar organizācijas mērķiem. Izmantojot tiešraides aptauju no AhaSlidesvar padarīt jūsu atsauksmju apkopošanu un analīzi produktīvāku.

Inovāciju pieņemšana

Prāta vētras risinājumiir efektīvs veids, kā ieviest inovācijas uzņēmumiem, lai pielāgotos tehnoloģiju pārmaiņu ātrumam, jo īpaši pārveidojot stratēģiskos pārvaldības plānus. Izmantojot augsto tehnoloģiju programmatūru, lai pārvaldītu, izsekotu veiktspēju, var uzlabot pārvaldības un veiktspējas novērtēšanas kvalitāti.

Atbildības kultūras veidošana

Kultūras veidošana atbildība, kurā darbinieki ir atbildīgi par savu ieguldījumu stratēģiskajā plānā, var palīdzēt nodrošināt, ka plāns tiek īstenots efektīvi un neveiksmes tiek nekavējoties novērstas.

Skaidrs saziņa

Skaidrs un atklāta komunikācijastarp vadītājiem, vadītājiem un darbiniekiem ir izšķiroša nozīme stratēģiskā plāna panākumos. Tas ietver plāna, mērķu un progresa paziņošanu visām ieinteresētajām personām, kā arī nodrošināšanu, ka visi darbinieki saprot savas lomas un pienākumus.

treniņš

Dažādas nodaļas var strādāt ar HR, lai izstrādātu un sniegtu noderīgu mācību kursidarbiniekiem un zemāka līmeņa vadītājiem, lai palīdzētu viņiem iegūt progresīvākas prasmes un zināšanas. Attālinātai apmācībai tiešsaistes interaktīvie prezentācijas rīki, piemēram AhaSlidesparādīt visu iespējamo, lai veicinātu darbinieku iesaistīšanos un mijiedarbību.

Lūdzot darbiniekiem atsauksmes, izmantojot AhaSlides

Final Domas

Ievērojot iepriekš minētās vadlīnijas, organizācijas var izstrādāt visaptverošu un efektīvu stratēģiskās vadības procesu, kas palīdz sasniegt izvirzītos mērķus un saglabāt konkurētspēju dinamiskā biznesa vidē.

Biežāk uzdotie jautājumi

Kāds ir pirmais solis stratēģiskās vadības procesā?

Pirmais solis stratēģiskās vadības procesā parasti ir organizācijas misijas un vīzijas formulējumu formulēšana. Šie paziņojumi sniedz skaidru organizācijas mērķa un virziena sajūtu un kalpo par pamatu stratēģisko mērķu un plānu izstrādei. Misijas paziņojums definē organizācijas pamatmērķi, tās pastāvēšanas iemeslu un vērtību, ko tā cenšas nodrošināt ieinteresētajām pusēm. No otras puses, vīzijas paziņojums iezīmē vēlamo nākotnes stāvokli vai organizācijas ilgtermiņa centienus. Nosakot misiju un vīzijas paziņojumus, organizācija nosaka pamatu stratēģiskajai plānošanai un lēmumu pieņemšanai, vadot turpmākos soļus stratēģiskās vadības procesā.

Kādi ir 5 stratēģiskās vadības procesi?

Mērķu noteikšana, analīze, stratēģijas veidošana, stratēģijas īstenošana un stratēģijas uzraudzība.

Kas ir process stratēģiskajā vadībā?

Stratēģiskajā vadībā process attiecas uz sistemātisku un strukturētu darbību vai darbību virkni, ko organizācijas apņemas izstrādāt un īstenot savas stratēģijas. Tas ietver mērķu un uzdevumu noteikšanu, iekšējās un ārējās vides analīzi, stratēģiju formulēšanu, plānu ieviešanu, kā arī pastāvīgu uzraudzību un novērtēšanu, lai nodrošinātu stratēģisko saskaņošanu un efektivitāti.