Stratēģiskā plāna piemēri + 11 rīki efektīvai stratēģiskajai plānošanai

Vai meklējat stratēģiskā plāna piemērus? Stratēģiskais plāns ir būtisks jebkura biznesa vai organizācijas izaugsmei. Labi izstrādāts plāns var būtiski ietekmēt jūsu uzņēmuma panākumus. Tas palīdz jums izveidot reālistisku nākotnes redzējumu un maksimāli palielināt uzņēmuma potenciālu.

Tātad, ja jums ir grūtības izstrādāt stratēģisku plānu savam biznesam vai organizācijai. Šajā blog pastu, mēs apspriedīsim a stratēģiskā plāna piemērskopā ar dažām jautrām stratēģiskās plānošanas idejām un rīkiem, kas var kalpot kā ceļvedis veiksmīga plāna izveidei.

Kas ir stratēģiskais plāns?

Stratēģiskais plāns ir plāns, kas iezīmē organizācijas ilgtermiņa mērķus, uzdevumus un stratēģijas to sasniegšanai.

Tas ir ceļvedis, kas palīdz jūsu organizācijai sagatavoties un sadalīt resursus, pūles un darbības, lai sasniegtu savu vīziju un misiju.

Konkrēti, stratēģiskais plāns parasti ilgst 3–5 gadus, un tas var prasīt, lai organizācija novērtētu savu pašreizējo stāvokli, ņemot vērā tās stiprās un vājās puses, potenciālu un konkurences līmeni. Pamatojoties uz šo analīzi, organizācija definēs savus stratēģiskos mērķus un uzdevumus (tiem jābūt SMART: specifiskiem, izmērāmiem, sasniedzamiem, atbilstošiem un laika ziņā ierobežotiem).

Pēc tam plānā tiks uzskaitīti nepieciešamie soļi un darbības šo mērķu sasniegšanai, kā arī nepieciešamie resursi, termiņi un darbības rādītāji, lai izsekotu progresam un panākumiem.

Lai garantētu panākumus, jūsu stratēģiskajam plānam ir nepieciešami rīki, kas palīdz plānošanā, pārvaldībā, saziņā, sadarbībā un atbildībā, lai palīdzētu organizācijai koncentrēties un ievērot darbplūsmu.

Stratēģiskā plāna piemēri

Šeit ir daži stratēģiskās plānošanas modeļi, ko jūsu uzņēmums var izmantot:

1/ SVID analīze — stratēģiskā plāna piemērs

SVID analīzes modeli izstrādāja Alberts Hamfrijs. Šis modelis ir labi zināms biznesa analīzes modelis organizācijām, kuras vēlas izveidot stratēģisku plānu, izvērtējot četrus faktorus:

S – stiprās puses
W - vājās puses
O - Iespējas
T - draudi

Izmantojot šos faktorus, jūsu organizācija var izprast savu pašreizējo situāciju, priekšrocības un jomas, kurās ir jāuzlabo. Turklāt jūsu organizācija var identificēt ārējos draudus, kas to var ietekmēt, un iespējas, ko izmantot tagadnē vai nākotnē.

Pēc šāda pārskata iegūšanas organizācijām būs stabils pamats efektīvai plānošanai, vēlāk izvairoties no riskiem.

Stratēģiskā plāna piemērs: Lai palīdzētu jums labāk izprast, kā izmantot SVID analīzi stratēģiskā plāna izstrādei, mēs sniegsim piemēru.

Jums ir mazs uzņēmums, kas pārdod ar rokām darinātus ziepju izstrādājumus. Šeit ir jūsu uzņēmuma SVID analīze:

Stiprās puses: - Augstas kvalitātes produkti ar dabīgām sastāvdaļām - Jums jau ir lojāla klientu bāze ar tuvu zīmola tēlu - Ir sertifikāts par augstas kvalitātes ražošanu un piegādi - Klientu apkalpošana tiek novērtēta	Vājās puses: - Ierobežots mārketings un reklāma, vāji tiešsaistes komunikācijas kanāli - Lielākā daļa pārdošanas gadījumu tiek pārdoti no vienas mazumtirdzniecības vietas - Daži produktu veidi, lielākā daļa produktu koncentrējas uz vienu smaržu
Iespējas: - Pieaug tirgus pieprasījums pēc dabīgiem un bioloģiskiem produktiem - Klienti vairāk interesējas par pašaprūpes un veselības aprūpes produktiem - Iespēja paplašināt izplatīšanu, izmantojot e-komerciju un partnerības ar dāvanu veikaliem	Draudi: - Palielināta konkurence no citiem dabīgo ziepju ražotājiem - Ekonomiskā lejupslīde varētu ietekmēt pārdošanu - Izmaiņas patērētāju vēlmēs vai tendencēs var ietekmēt pieprasījumu

Stratēģiskā plāna piemērs

Pamatojoties uz šo SVID analīzi, jūsu uzņēmums var izstrādāt stratēģisku plānu, kas koncentrējas uz

Paplašināt produktu izplatīšanas kanālus
Jaunu produktu līniju izstrāde
Uzlabojiet tiešsaistes mārketingu un reklāmu

Izmantojot šo stratēģiju, varat izmantot savas stiprās puses, piemēram, augstas kvalitātes produktus un personalizētu klientu apkalpošanu.

2/ Balanced Scorecard modelis — stratēģiskā plāna piemērs

Balanced Scorecard Model ir stratēģiskās plānošanas modelis, kas palīdz uzņēmumiem attīstīties ilgtspējīgi un uzticami, izmantojot visus 4 aspektus:

Finanšu: Organizācijām ir jāmēra un jāuzrauga finanšu rezultāti, tostarp fiksētās izmaksas, nolietojuma izdevumi, ieguldījumu atdeve, ieguldījumu atdeve, ieņēmumu pieauguma temps utt.
Klienti: Organizācijām ir jāizmēra un jānovērtē klientu apmierinātība, kā arī spēja apmierināt klientu vajadzības.
Iekšējais process: Organizācijām ir jāizmēra un jānovērtē, cik labi tām klājas.
Mācīšanās un izaugsme: Organizācijas koncentrējas uz apmācību un palīdzot saviem darbiniekiem attīstīties, palīdzot viņiem uzlabot zināšanas un prasmes, lai saglabātu konkurētspēju tirgū.

Stratēģiskā plāna piemērs: šis ir piemērs, kas palīdzēs jums izprast vairāk par šo modeli:

Pieņemot, ka esat slavena kafijas zīmola īpašnieks, šeit ir norādīts, kā jūs izmantojat šo modeli savā stratēģiskajā plānā.

Finanšu	Mērķis: nākamo 45 gadu laikā palielināt ieņēmumus par 3%. Mērķi: - Palieliniet vidējo pasūtījuma vērtību par 10%, izmantojot papildpārdošanu un savstarpēju pārdošanu - Paplašiniet izplatīšanas kanālus un filiāles, lai sasniegtu jaunus klientus un palielinātu ieņēmumus pasākumi: - Ieņēmumu pieauguma temps - Vidējā pasūtījuma vērtība - Jaunu izplatīšanas kanālu skaits - Jaunatvērto filiāļu skaits
Klients	Mērķis: uzlabot klientu apmierinātību un lojalitāti Mērķi: - Jaunu garšu izstrāde, lai paplašinātu produktu ēdienkarti - Ieviesiet lojalitātes atlīdzības programmu, lai veicinātu atkārtotus pirkumus Pasākums: - Klientu apmierinātības rādītājs - Klientu noturēšanas līmenis - Pārdoto jauno produktu skaits
Iekšējie biznesa procesi	Mērķis: uzlabot ražošanas efektivitāti un samazināt izmaksas Mērķi: - Racionalizēt ražošanas procesus, lai samazinātu darbaspēka izmaksas - Piegādes ķēdes pārvaldības optimizēšana, lai samazinātu materiālu izmaksas Pasākums: - Ražošanas cikla laiks - Materiālu izmaksas par vienu krūzi - Darba izmaksas par vienu krūzi
Mācīšanās un izaugsme	Mērķis: Attīstīt darbinieku prasmes un zināšanas, lai atbalstītu izaugsmi Mērķi: - Nodrošināt pastāvīgu apmācību un attīstības iespējas - Izkopt inovācijas un nepārtrauktas uzlabošanas kultūru Pasākums: - Darbinieku apmierinātības rādītājs - Apmācības stundu skaits uz vienu darbinieku - Darbinieku radīto jaunu produktu ideju skaits

Stratēģiskā plāna piemērs

Balanced Scorecard modelis nodrošina, ka uzņēmums ņem vērā visus savas darbības aspektus, un nodrošina ietvaru progresa mērīšanai un stratēģiju pielāgošanai pēc vajadzības.

3/ Zilā okeāna stratēģijas modelis — stratēģiskā plāna piemērs

Zilā okeāna stratēģijas modelisir jauna tirgus attīstības un paplašināšanas stratēģija, kurā nav konkurences vai konkurence ir nevajadzīga.

Zilā okeāna stratēģijas veiksmīgai īstenošanai ir seši pamatprincipi.

Rekonstruēt tirgus robežas:Uzņēmumiem ir jāatjauno tirgus robežas, lai izkļūtu no konkurences un veidotos zilie okeāni.
Koncentrējieties uz kopējo attēlu, nevis uz skaitļiem: Uzņēmumiem, plānojot savu stratēģiju, jākoncentrējas uz kopējo ainu. Neieslīgstiet detaļās.
Pārsniedziet esošās prasības: Tā vietā, lai koncentrētos uz esošajiem produktiem vai pakalpojumiem, viņiem ir jāidentificē tie, kas nav klienti vai potenciālie klienti.
Iestatiet pareizo stratēģisko secību: Uzņēmumiem ir jāizveido vērtības piedāvājums, kas tos atšķir, un jāpielāgo iekšējie procesi, sistēmas un cilvēki.
Pārvarēt organizatoriskos šķēršļus. Lai veiksmīgi īstenotu Zilā okeāna stratēģiju, uzņēmumam būs jāpiedalās visos organizācijas līmeņos un efektīvi jāsazinās ar stratēģiju.
Stratēģijas izpilde. Uzņēmumi īsteno stratēģiju, vienlaikus samazinot darbības riskus un novēršot sabotāžu no iekšpuses.

Stratēģiskā plāna piemērs: Tālāk ir sniegts Zilā okeāna modeļa pielietojuma piemērs.

Turpināsim pieņemt, ka esat bioloģisko ziepju uzņēmuma īpašnieks.

Rekonstruēt tirgus robežas:Jūsu uzņēmums var definēt jaunu tirgus telpu, izveidojot ziepju līniju, kas paredzētas tikai jutīgai ādai.
Koncentrējieties uz kopējo attēlu, nevis uz skaitļiem: Tā vietā, lai koncentrētos tikai uz peļņu, jūsu uzņēmums var radīt vērtību klientiem, akcentējot ziepju produktu dabiskās un organiskās sastāvdaļas.
Pārsniedziet esošās prasības: Varat izmantot jaunu pieprasījumu, identificējot klientus, kas nav klienti, piemēram, tos, kuriem ir jutīga āda. Pēc tam izveidojiet pārliecinošus iemeslus, lai viņi varētu izmantot jūsu produktu.
Iestatiet pareizo stratēģisko secību: Jūsu uzņēmums var izveidot vērtības piedāvājumu, kas to atšķir no konkurentiem, šajā gadījumā ar dabīgām un organiskām sastāvdaļām. Pēc tam saskaņojiet savus iekšējos procesus, sistēmas un cilvēkus, lai izpildītu šo solījumu.
Pārvarēt organizatoriskos šķēršļus: Lai veiksmīgi īstenotu šo stratēģiju, jūsu uzņēmumam ir nepieciešams visu līmeņu ieinteresēto pušu atbalsts saistībā ar šo jauno produktu.
Stratēģijas izpilde: Jūsu uzņēmums var izveidot veiktspējas rādītājus un laika gaitā pielāgot stratēģiju, lai nodrošinātu tā efektīvu darbību.

Efektīvas stratēģiskās plānošanas rīki

Šeit ir daži populāri rīki, kas palīdzēs jums izveidot efektīvu stratēģisko plānu:

Rīki datu vākšanai un analīzei

1. kaitēkļu analīze

PEST ir analīzes rīks, kas palīdz jūsu uzņēmumam izprast biznesa vides (parasti makrovides), kurā jūs piedalāties, "lielo ainu", tādējādi identificējot iespējas un iespējamos draudus.

PEST analīze novērtēs šo vidi, izmantojot šādus 4 faktorus:

Politika: Institucionālie un juridiskie faktori var ietekmēt jebkuras nozares dzīvotspēju un attīstību.
Ekonomika: Organizācijām ir jāpievērš uzmanība gan īstermiņa, gan ilgtermiņa ekonomiskajiem faktoriem un valdības iejaukšanās, lai izlemtu, kurās nozarēs un jomās investēt.
Sociāli: Katrai valstij un teritorijai ir savas unikālās kultūras vērtības un sociālie faktori. Šie faktori šajos reģionos rada patērētāju īpašības, kurām ir milzīga ietekme uz visiem produktiem, pakalpojumiem, tirgiem un patērētājiem.
Tehnoloģija: Tehnoloģija ir svarīgs faktors, jo tai ir liela ietekme uz produktiem, pakalpojumiem, tirgiem, piegādātājiem, izplatītājiem, konkurentiem, klientiem, ražošanas procesiem, mārketinga praksi un organizāciju stāvokli.

PEST analīze palīdz jūsu uzņēmumam izprast uzņēmējdarbības vidi. No turienes jūs varat izveidot skaidru stratēģisko plānu, maksimāli izmantot iespējas, kas jums rodas, samazināt draudus un viegli pārvarēt izaicinājumus.

#2 - Portera pieci spēki

Pieci spēki ir 5 konkurences spēki, kas jāanalizē, lai novērtētu tirgus vai segmenta ilgtermiņa pievilcību noteiktā nozarē, tādējādi palīdzot jūsu uzņēmumam izveidot efektīvu attīstības stratēģiju.

Šeit ir šie 5 spēki

Draudi no jauniem pretiniekiem
Piegādātāju spēks
Aizstājproduktu un pakalpojumu draudi
Klientu spēks
Sīvā konkurentu konkurence tajā pašā nozarē

Šiem pieciem faktoriem ir savstarpēja dialektiskā saistība, kas liecina par konkurenci nozarē. Tāpēc jums ir jāanalizē šie faktori un jāizstrādā stratēģijas, lai noteiktu, kas ir īpaši pievilcīgs un izcils uzņēmumam.

#3 — SVID analīze

Vairāk nekā stratēģiskās plānošanas paraugs, SVID ir vērtīgs rīks tirgus analīzes veikšanai. Izmantojot SVID, jūs varat precīzi noteikt savas organizācijas stiprās, vājās puses, iespējas un draudus pirms veiksmīgas stratēģijas ieviešanas.

Rīki stratēģijas izstrādei un īstenošanai

#4 - Scenārija plānošana

Scenāriju plānošana ir stratēģiskās plānošanas rīks, kas ņem vērā vairākus nākotnes scenārijus un novērtē to potenciālu organizācijai.

Scenārija plānošanas process sastāv no diviem posmiem:

Galvenās neskaidrības un tendences, kas varētu veidot nākotni.
Vairāku atbildes scenāriju izstrāde, pamatojoties uz šiem faktoriem.

Katrs scenārijs apraksta atšķirīgu iespējamo nākotni ar savu unikālo pieņēmumu un rezultātu kopumu. Apsverot šos scenārijus, jūsu organizācija var labāk izprast dažādas iespējamās nākotnes, ar kurām tā var saskarties, un izstrādāt stratēģijas, kas ir elastīgākas un pielāgojamākas.

5. Vērtību ķēdes analīze

Vērtību ķēdes analīzes modelis ir analītisks rīks, lai saprastu, kā darbības jūsu organizācijā radīs vērtību klientiem.

Ir trīs soļi, lai veiktu organizācijas vērtību ķēdes analīzi:

Sadaliet organizācijas aktivitātes galvenajās aktivitātēs un atbalsta darbībās
Izmaksu sadalījums katrai darbībai
Nosakiet galvenās darbības, kas rada klientu apmierinātību un organizācijas panākumus

Veicot trīs iepriekš minētās darbības, jūsu organizācija var efektīvāk izmērīt savas iespējas, identificējot un novērtējot katru darbību. Tad katra vērtības radīšanas darbība tiek uzskatīta par resursu, lai radītu organizācijas konkurences priekšrocības.

#6 - Kritiskie veiksmes faktori

Kritiskie veiksmes faktori (CSF) attiecas uz cēloņiem, kas noved pie uzņēmuma panākumiem, vai nosaka, kas darbiniekiem ir jādara, lai palīdzētu viņu uzņēmumam gūt panākumus.

Daži noderīgi jautājumi, lai noteiktu jūsu uzņēmuma CSF:

Kādi faktori, visticamāk, novedīs pie vēlamā biznesa rezultāta?
Kādām prasībām jābūt, lai iegūtu šādu rezultātu?
Kādi instrumenti ir nepieciešami uzņēmumam, lai sasniegtu šo mērķi?
Kādas prasmes ir nepieciešamas uzņēmumam, lai sasniegtu šo mērķi?

Definējot CSF, jūsu uzņēmums var izveidot kopīgu atskaites punktu tam, kas tam jādara, lai sasniegtu savus mērķus, tādējādi motivējot darbaspēku to sasniegt.

#7 — līdzsvarota rezultātu karte

Balanced Scorecard ir ne tikai stratēģiskās plānošanas paraugs, bet arī veiktspējas pārvaldības rīks, kas palīdz izsekot virzībai uz stratēģisko mērķu sasniegšanu. Tas arī palīdz izmērīt savu progresu un informēt par to ieinteresētās personas.

#8 — Zilā okeāna stratēģija Canvas

Papildus tam, ka Zilā okeāna stratēģija darbojas kā stratēģiskās plānošanas modelis Canvas palīdz atpazīt jaunas tirgus iespējas, saskaņojot jūsu organizācijas piedāvājumus ar konkurentu piedāvājumiem.

Izmantojot šo rīku, varat noteikt jomas, kurās jūsu organizācija var izcelties un radīt jaunu pieprasījumu.

Mērīšanas un novērtēšanas rīki

#9 — galvenie darbības rādītāji

Galvenie darbības rādītāji (KPI) ir rīks darba izpildes mērīšanai un novērtēšanai. KPI parasti izsaka ar skaitļiem, koeficientiem un kvantitatīviem rādītājiem, lai atspoguļotu uzņēmumu grupu vai nodaļu darbību.

KPI palīdz uzņēmumiem pārskatāmā, skaidrā, konkrētā un godīgā veidā uzraudzīt un novērtēt darbinieku sniegumu, pateicoties konkrētiem datiem.

>> Uzziniet vairāk par KPI pret OKR

Prāta vētras rīki

#10 - Domu kartēšana

Domu kartēšana ir vizuāls rīks, ko var izmantot stratēģiskās plānošanas procesā, lai palīdzētu prāta vētrai un ideju organizēšanai. Tā ir metode, kā vizuāli attēlot informāciju un idejas, zīmējot diagrammu.

Tas ne tikai palīdz atklāt jaunas idejas, bet arī palīdz atrast sakarības starp dažādiem stratēģiskajiem mērķiem, kas var nodrošināt stratēģiskā plāna visaptverošu un efektīvu.

Atslēgas

Precīzi definēts stratēģiskā plāna piemērs ir ļoti svarīgs jebkurai organizācijai, lai sasniegtu savus mērķus un uzdevumus. Tāpēc, izmantojot rakstā sniegto informāciju, jūsu organizācija var izstrādāt pilnīgu stratēģisko plānu, kas atbilst tās vīzijai un misijai, kā rezultātā tiks nodrošināta ilgtermiņa izaugsme un panākumi.

Un neaizmirstiet, izmantojot dažādus stratēģiskās plānošanas rīkus un modeļus, piemēram, SVID analīzi, Balanced Scorecard un Blue Ocean Strategy,... jūsu organizācija var identificēt savas stiprās, vājās puses, iespējas un draudus, izsekot progresam savu mērķu sasniegšanā un attīstīties. novatoriskas stratēģijas, lai atšķirtos tirgū.