Hārvardas Biznesa skolas veiktais pētījums norādīja, ka aptuveni 90% organizāciju neizdodas īstenot savas labi formulētās stratēģijas.
Stratēģiskā īstenošana ir ceturtais solis stratēģiskā vadība process, un tā ir māksla paveikt lietas. Tas parasti tiek skatīts zemāk, salīdzinot ar citām stratēģiskās vadības fāzēm, jo pastāv atšķirības starp stratēģiskā plānošana un izpildi.
Acīmredzot plāns ir tikai papīrs, kam nav nekādas ietekmes uz uzņēmumiem, ja stratēģijas īstenošana nenotiek pareizi.
Tātad, kāda ir stratēģijas īstenošanas nozīme, kādi ir stratēģijas īstenošanas soļi un kā pārvarēt tās izaicinājumus? Tie visi tiks apspriesti šajā rakstā, tāpēc ienirt!
Saturs
Kas ir stratēģiskā īstenošana?
Stratēģiskā īstenošana apraksta stratēģiju plānu pārvēršanai darbībā, lai sasniegtu vēlamos rezultātus, īpaši organizācijas ilgtermiņa mērķus. Tas ir darbību kopums, kurā stratēģiskais plāns tiek mainīts uz stingru izpildi organizācijā.
Nepieciešamas uzmanīgas un rūpīgas plānošanas un projektu vadības prasmes. Ir piecas galvenās sastāvdaļas, piemēram, cilvēki, resursi, struktūra, sistēmas un kultūra, kas atbalsta stratēģijas īstenošanu.
Piemērs var būt jauna mārketinga plāna izpilde, lai palielinātu uzņēmuma produktu pārdošanu vai pielāgotu darbinieku novērtēšanas procesu, integrējot interaktīvā prezentācija programmatūra, piemēram, AhaSlides jūsu organizācijā dažu nākamo gadu laikā.
Saistītie:
Kāpēc stratēģiskā īstenošana ir svarīga?
Ir svarīgi atzīmēt, ka stratēģiskā īstenošana ir viena no vissvarīgākajām jebkura projekta daļām un sniedz daudz priekšrocību organizācijām šādu iemeslu dēļ:
- Tas palīdz organizācijām sasniegt mērķus.
- Tas ir ideāls instruments, lai novērtētu, vai formulētā stratēģija ir piemērota vai nē.
- Tas palīdz noteikt nepilnības un vājās vietas stratēģijas formulēšanā un kontrolē.
- Tas palīdz izmērīt vadības procesu un prakses efektivitāti.
- Tas palīdz organizācijām veidot pamatkompetences un konkurētspējas
Kādi ir 6 stratēģiskās īstenošanas posmi?
Stratēģiskā īstenošana notiek 7 soļos, sākot no skaidru mērķu noteikšanas līdz pēcpārbaudēm, un šie posmi kalpo kā ceļvedis organizācijām, lai virzītos uz sarežģīto stratēģijas izpildes reljefu. Apskatīsim, kas vadītājiem ir jādara katrā solī!
1. posms: noskaidrojiet savus mērķus
Tāpat kā dzirkstele, kas aizdedzina liesmojošu uguni, skaidri mērķi veicina aizraušanos un apņēmību, kas nepieciešama veiksmīgai īstenošanai. Tie kalpo kā vadošas bākas, virzot centienus uz kopīgu redzējumu.
Izvirzot konkrētus, izmērāmus, sasniedzamus, atbilstošus un ar laiku ierobežotus (SMART) mērķus, organizācijas iededzina iedvesmas liesmu savās komandās. Vienlaikus galveno mainīgo un faktoru identificēšana, kas veido panākumus, nodrošina kompasu navigācijai īstenošanas vētrainajos ūdeņos.
2. posms: piešķiriet komandai lomas un pienākumus
Nevienu šedevru nerada vientuļš mākslinieks; ir vajadzīga talantu simfonija, kas darbojas harmoniski. Tāpat lomu, pienākumu un attiecību noteikšana ir sadarbības un sinerģijas gobelēna māksla.
Skaidri definējot, kas ko dara un kā tās savstarpēji savieno, organizācijas veido dinamisku ekosistēmu, kas veicina inovāciju, uzticēšanos un kolektīvo izcilību. Aptverot komandas darba spēku, viņi atraisa savu cilvēku patieso potenciālu.
Ņemiet vērā, ka, uzticot katram darbiniekam jēgpilnus uzdevumus, kas ir saskaņoti ar viņa prasmēm un aizraušanos, organizācijas aizdedzina īpašumtiesības, mērķi un personīgo izaugsmi. Tas atbrīvo spēku, kas spēj pārvietot kalnus, virzot stratēģiju uz priekšu ar nelokāmu apņēmību.
3. posms: izpildiet un uzraugiet stratēģiju
Ar labi definētu stratēģiju un deleģētiem uzdevumiem organizācijas sāk īstenot savu īstenošanas plānu. Šajā posmā ir ļoti svarīgi izveidot grafiku, lai jūs varētu bieži atjaunināt sava progresa statusu.
Regulāri novērtējumi un atgriezeniskās saites cilpas palīdz noteikt vājās vietas, izsekot atskaites punktiem un nodrošināt atbilstību stratēģiskajiem mērķiem.
Komandām sniegtais nepārtraukts atbalsts un norādījumi vēl vairāk uzlabo viņu motivāciju un efektivitāti rezultātu sasniegšanā.
4. posms: aptveriet negaidīto un, ja nepieciešams, veiciet izmaiņas
Stratēģiskās īstenošanas neparedzamajā ainavā bieži rodas negaidīti pavērsieni. Tomēr tieši šajos brīžos mirdz patiesa noturība un pielāgošanās spēja. Organizācijām ir jāaptver negaidītais ar atplestām rokām un jāuztver izaicinājumi kā izaugsmes iespējas.
Ātri veicot koriģējošus pasākumus, pielāgojot savus soļus un pārskatot savas stratēģijas, viņi ne tikai pārvar šķēršļus, bet arī kļūst spēcīgāki un veiklāki nekā jebkad agrāk.
6. posms: pabeidziet projektu
Tā kā īstenošana tuvojas pabeigšanai, ir svarīgi panākt uzsākto projektu vai iniciatīvu slēgšanu. Šis posms ietver arī vienošanās panākšanu par iegūtajiem rezultātiem un rezultātiem, nodrošinot atbilstību organizācijas stratēģiskajiem nodomiem.
7. posms: veiciet pēcpārbaudes
Novērtējums ir nepieciešams stratēģiskās īstenošanas beigās. Varat veikt pēcnāves vai retrospekciju vai pārskatīt, kā process noritēja. Ar pareizu atgriezenisko saiti un pārdomu procesu tas rada iespēju vadītājiem un komandai apzināt gūtās mācības, svinēt panākumus un noteikt jomas, kurās ir jāuzlabo, izgaismot turpmāko ceļu un iedvesmot turpmākajiem centieniem.
Kāds ir stratēģiskās īstenošanas piemērs?
Uzņēmējdarbības kontekstā ir daudz labu stratēģijas īstenošanas piemēru. CocaCola, Tesla vai Apple ir vadošie piemēri savā nozarē.
Coca-Cola stratēģiskā īstenošana ietvēra konsekventu ziņojumapmaiņu un globālo sasniedzamību. Coca-Cola apvienoja savus mārketinga centienus dažādos tirgos, izmantojot vienotu zīmolu un neaizmirstamus saukļus, piemēram, “Atvērta laime” un “Izgaršo sajūtu”. Šī globālā pieeja ļāva viņiem izkopt pazīstamības un saiknes sajūtu, padarot Coca-Cola par iemīļotu un atpazīstamu zīmolu visā pasaulē.
Tesla ir vēl viens stratēģiskās īstenošanas piemērs. Tesla stratēģiskā īstenošana sākās ar skaidru mērķi radīt augstas veiktspējas elektriskos transportlīdzekļus, kas pārspētu tradicionālās ar benzīnu darbināmas automašīnas. Viņi pozicionēja sevi kā zīmolu sinonīmu jaunākajām tehnoloģijām, izcilam diapazonam un izcilam sniegumam.
Apple izpildījumu raksturoja rūpīga uzmanība detaļām un koncentrēšanās uz tādu produktu piegādi, kuros ir nemanāmi integrēta aparatūra un programmatūra. Spēli mainošu inovāciju, piemēram, iPod, iPhone un iPad, izlaišana parādīja viņu apņemšanos sasniegt izcilību. Apple apņemšanās nodrošināt tādu lietotāja pieredzi, kāda cita nav, tos atšķir, valdzinot pasauli un mainot visas nozares.
Saistītie:
Kādas ir problēmas stratēģijas īstenošanā?
Lai gan daudzas organizācijas ļoti iegulda laiku un naudu, lai izstrādātu lieliskas stratēģijas, ne visas no tām ir patiešām veiksmīgas. Šeit ir seši galvenie iemesli, kāpēc stratēģijas īstenošana var neizdoties.
- slikts vadība un komunikācijas trūkums
- Trūkst skaidru mērķu vai tam nav biznesa jēgas.
- Nav pareizi izdomājis organizācijas pašreizējo situāciju un iespējas
- Nevar piesaistīt īstos cilvēkus vai nav efektīva darbinieku apmācība
- Nepietiekami atvēl laiku un budžetu
- Pārāk sarežģīti vai pārāk neskaidri, lai saprastu
- Nevar veikt papildu pasākumus, piemēram, pārskatīšanu, novērtēšanu vai nepieciešamo izmaiņu veikšanu
Kā pārvarēt izaicinājumus stratēģiskajā īstenošanā?
Ja meklējat veidus, kā labot kļūdaino stratēģijas ieviešanu un ieviest vērtības savā biznesā, šeit ir dažas stratēģijas tāda projekta īstenošanai, kuras nevajadzētu palaist garām:
- Izveidojiet atklātu un biežu sakari
- Veiciniet atbalstošu vidi, kurā godīgums tiek novērtēts un veicināts
- Nodrošiniet skaidrību par stratēģiskajiem mērķiem, lomām, pienākumiem un cerībām
- Ja nepieciešams, piedāvājiet komandas atbalstu, sniedziet norādījumus, apmācību vai papildu palīdzību.
- Nodrošiniet darbam piemērotus rīkus
- Bieži veiciet novērtējumus, izmantojiet SAAS rīkus, piemēram AhaSlides ja nepieciešams.
Biežāk uzdotie jautājumi
Kāds ir īstenošanas mērķis?
Tā mērķis ir īstenot plānus, apvienojot dažādas plānotas, apzinātas darbības konkrētu mērķu sasniegšanai.
Kādi ir 5 stratēģiskās vadības posmi?
Pieci stratēģiskās vadības procesa posmi ir mērķu noteikšana, analīze, stratēģijas veidošana, stratēģijas īstenošana un stratēģijas uzraudzība.
Kādi faktori ietekmē stratēģijas īstenošanu?
5 galvenie faktori veiksmīgai stratēģijas īstenošanai ir šādi:
- Līderība un skaidra virzība
- Organizatoriskā saskaņošana
- Resursu piešķiršana
- Efektīva komunikācija un iesaistīšanās
- Uzraudzība un adaptācija
Kāds ir 5P stratēģiskās īstenošanas modelis?
Saskaņā ar pētījumu par 5P stratēģiskās īstenošanas modeli (1998), ko izveidoja Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs un John H. Hamphreys, 5'P ietver: mērķi, principus, procesu, cilvēkus un veiktspēju.
Kādi ir 4 šķēršļi stratēģijas īstenošanai?
Saskaņā ar Kaplanu un Nortonu (2000), efektīvas stratēģijas ieviešanā pastāv četri šķēršļi, tostarp: (1) redzes barjera, (2) barjera cilvēkiem, (3) vadības barjera un (4) resursu barjera.
Grunts līnija
Stratēģiskā īstenošana ir mūsdienu biznesa panākumu galvenā sastāvdaļa mūsdienu augstas konkurences tirgū. Neatkarīgi no tā, cik maza vai liela ir jūsu stratēģija, tās efektīva īstenošana ir ļoti svarīga, lai bizness paliktu veikls, pielāgojams un reaģētu uz tirgus izmaiņām.
Ja meklējat novatoriskus veidus, kā sniegt norādījumus, apmācīt vai veikt darbinieku novērtēšanu, sniedziet tādus prezentācijas rīkus kā AhaSlides izmēģiniet un uzziniet, kā tas palīdz padarīt jūsu prezentāciju spilgtāku un piesaistīt cilvēku uzmanību.
Ref: Hārvardas Biznesa skola tiešsaistē | MGI | Qsstudy | asana
