Vai meklējat stratēģiskā plāna piemērus? Stratēģiskais plāns ir būtisks jebkura biznesa vai organizācijas izaugsmei. Labi izstrādāts plāns var būtiski ietekmēt jūsu uzņēmuma panākumus. Tas palīdz jums izveidot reālistisku nākotnes redzējumu un maksimāli palielināt uzņēmuma potenciālu.
Tātad, ja jums ir grūtības izstrādāt stratēģisku plānu savam biznesam vai organizācijai. Šajā emuāra ierakstā mēs apspriedīsim a stratēģiskā plāna piemērs kopā ar dažām jautrām stratēģiskās plānošanas idejām un rīkiem, kas var kalpot kā ceļvedis veiksmīga plāna izveidei.
Saturs
Padomi labākai iesaistei
Vai meklējat rīku, lai piesaistītu savu komandu?
Apkopojiet savus komandas locekļus, veicot jautru viktorīnu pakalpojumā AhaSlides. Reģistrējieties, lai piedalītos bezmaksas viktorīnā no AhaSlides veidņu bibliotēkas!
🚀 Paņemiet bezmaksas viktorīnu☁️
Kas ir stratēģiskais plāns?
Stratēģiskais plāns ir plāns, kas iezīmē organizācijas ilgtermiņa mērķus, uzdevumus un stratēģijas to sasniegšanai.
Tas ir ceļvedis, kas palīdz jūsu organizācijai sagatavoties un sadalīt resursus, pūles un darbības, lai sasniegtu savu vīziju un misiju.
Konkrēti, stratēģiskais plāns parasti ilgst 3–5 gadus, un tas var prasīt, lai organizācija novērtētu savu pašreizējo stāvokli, ņemot vērā tās stiprās un vājās puses, potenciālu un konkurences līmeni. Pamatojoties uz šo analīzi, organizācija definēs savus stratēģiskos mērķus un uzdevumus (tiem jābūt SMART: specifiskiem, izmērāmiem, sasniedzamiem, atbilstošiem un laika ziņā ierobežotiem).
Pēc tam plānā tiks uzskaitīti nepieciešamie soļi un darbības šo mērķu sasniegšanai, kā arī nepieciešamie resursi, termiņi un darbības rādītāji, lai izsekotu progresam un panākumiem.
Lai garantētu panākumus, jūsu stratēģiskajam plānam ir nepieciešami rīki, kas palīdz plānošanā, pārvaldībā, saziņā, sadarbībā un atbildībā, lai palīdzētu organizācijai koncentrēties un ievērot darbplūsmu.
Stratēģiskā plāna piemēri
Šeit ir daži stratēģiskās plānošanas modeļi, ko jūsu uzņēmums var izmantot:
1/ SVID analīze – stratēģiskā plāna piemērs
SVID analīzes modeli izstrādāja Alberts Hamfrijs. Šis modelis ir labi zināms biznesa analīzes modelis organizācijām, kuras vēlas izveidot stratēģisku plānu, izvērtējot četrus faktorus:
- S – stiprās puses
- W – vājās puses
- O – Iespējas
- T – draudi
Izmantojot šos faktorus, jūsu organizācija var izprast savu pašreizējo situāciju, priekšrocības un jomas, kurās ir jāuzlabo. Turklāt jūsu organizācija var identificēt ārējos draudus, kas to var ietekmēt, un iespējas, ko izmantot tagadnē vai nākotnē.
Pēc šāda pārskata iegūšanas organizācijām būs stabils pamats efektīvai plānošanai, vēlāk izvairoties no riskiem.
Stratēģiskā plāna piemērs: Lai palīdzētu jums labāk izprast, kā izmantot SVID analīzi stratēģiskā plāna izstrādei, mēs sniegsim piemēru.
Jums ir mazs uzņēmums, kas pārdod ar rokām darinātus ziepju izstrādājumus. Šeit ir jūsu uzņēmuma SVID analīze:
| Stiprās puses: – Augstas kvalitātes produkti ar dabīgām sastāvdaļām – Jums jau ir lojāla klientu bāze ar tuvu zīmola tēlu – Ir sertifikāts par augstas kvalitātes ražošanu un sagādi - Klientu apkalpošana tiek novērtēta | Vājās puses: – Ierobežots mārketings un reklāma, vāji tiešsaistes komunikācijas kanāli – Lielākā daļa pārdošanas gadījumu tiek pārdoti no vienas mazumtirdzniecības vietas – Daži produktu veidi, lielākā daļa produktu koncentrējas uz vienu smaržu |
| Iespējas: – Pieaug tirgus pieprasījums pēc dabīgiem un bioloģiskiem produktiem – Klienti vairāk interesējas par pašaprūpes un veselības aprūpes produktiem – Iespēja paplašināt izplatīšanu, izmantojot e-komerciju un partnerības ar dāvanu veikaliem | Draudi: – Paaugstināta konkurence no citiem dabīgo ziepju ražotājiem – Ekonomiskā lejupslīde var ietekmēt pārdošanu – Izmaiņas patērētāju vēlmēs vai tendencēs var ietekmēt pieprasījumu |
Pamatojoties uz šo SVID analīzi, jūsu uzņēmums var izstrādāt stratēģisku plānu, kas koncentrējas uz
- Paplašināt produktu izplatīšanas kanālus
- Jaunu produktu līniju izstrāde
- Uzlabojiet tiešsaistes mārketingu un reklāmu
Izmantojot šo stratēģiju, varat izmantot savas stiprās puses, piemēram, augstas kvalitātes produktus un personalizētu klientu apkalpošanu.
2/ Balanced Scorecard Model – Stratēģiskā plāna piemērs
Balanced Scorecard Model ir stratēģiskās plānošanas modelis, kas palīdz uzņēmumiem attīstīties ilgtspējīgi un uzticami, izmantojot visus 4 aspektus:
- Finanšu: Organizācijām ir jāmēra un jāuzrauga finanšu rezultāti, tostarp fiksētās izmaksas, nolietojuma izdevumi, ieguldījumu atdeve, ieguldījumu atdeve, ieņēmumu pieauguma temps utt.
- Klienti: Organizācijām ir jāizmēra un jānovērtē klientu apmierinātība, kā arī spēja apmierināt klientu vajadzības.
- Iekšējais process: Organizācijām ir jāizmēra un jānovērtē, cik labi tām klājas.
- Mācīšanās un izaugsme: Organizācijas koncentrējas uz apmācību un palīdzot saviem darbiniekiem attīstīties, palīdzot viņiem uzlabot zināšanas un prasmes, lai saglabātu konkurētspēju tirgū.
Stratēģiskā plāna piemērs: šis ir piemērs, kas palīdzēs jums izprast vairāk par šo modeli:
Pieņemot, ka esat slavena kafijas zīmola īpašnieks, šeit ir norādīts, kā jūs izmantojat šo modeli savā stratēģiskajā plānā.
| Finanšu | Mērķis: nākamo 45 gadu laikā palielināt ieņēmumus par 3%. Mērķi: – Palieliniet vidējo pasūtījuma vērtību par 10%, izmantojot papildpārdošanu un savstarpēju pārdošanu – Paplašiniet izplatīšanas kanālus un filiāles, lai sasniegtu jaunus klientus un palielinātu ieņēmumus pasākumi: - ieņēmumu pieauguma temps - Vidējā pasūtījuma vērtība – Jaunu izplatīšanas kanālu skaits – Jaunatvērto filiāļu skaits |
| Klients | Mērķis: uzlabot klientu apmierinātību un lojalitāti Mērķi: – Jaunu garšu izstrāde, lai paplašinātu produktu ēdienkarti – Ieviesiet lojalitātes atlīdzības programmu, lai veicinātu atkārtotus pirkumus Pasākums: - Klientu apmierinātības rādītājs - Klientu noturēšanas līmenis – Pārdoto jauno produktu skaits |
| Iekšējie biznesa procesi | Mērķis: uzlabot ražošanas efektivitāti un samazināt izmaksas Mērķi: – Racionalizēt ražošanas procesus, lai samazinātu darbaspēka izmaksas – Piegādes ķēdes pārvaldības optimizēšana, lai samazinātu materiālu izmaksas Pasākums: – Ražošanas cikla laiks – Materiālu izmaksas par vienu krūzi – Darba izmaksas par vienu krūzi |
| Mācīšanās un izaugsme | Mērķis: Attīstīt darbinieku prasmes un zināšanas, lai atbalstītu izaugsmi Mērķi: – Nodrošināt pastāvīgas apmācības un attīstības iespējas – Izkopt inovācijas un nepārtrauktas uzlabošanas kultūru Pasākums: – Darbinieku apmierinātības rādītājs – Apmācības stundu skaits uz vienu darbinieku – Darbinieku radīto jaunu produktu ideju skaits |
Balanced Scorecard modelis nodrošina, ka uzņēmums ņem vērā visus savas darbības aspektus, un nodrošina ietvaru progresa mērīšanai un stratēģiju pielāgošanai pēc vajadzības.
3/ Zilā okeāna stratēģijas modelis – stratēģiskā plāna piemērs
Zilā okeāna stratēģijas modelis ir jauna tirgus attīstības un paplašināšanas stratēģija, kurā nav konkurences vai konkurence ir nevajadzīga.
Zilā okeāna stratēģijas veiksmīgai īstenošanai ir seši pamatprincipi.
- Rekonstruēt tirgus robežas: Uzņēmumiem ir jāatjauno tirgus robežas, lai izkļūtu no konkurences un veidotos zilie okeāni.
- Koncentrējieties uz kopējo attēlu, nevis uz skaitļiem: Uzņēmumiem, plānojot savu stratēģiju, jākoncentrējas uz kopējo ainu. Neieslīgstiet detaļās.
- Pārsniedziet esošās prasības: Tā vietā, lai koncentrētos uz esošajiem produktiem vai pakalpojumiem, viņiem ir jāidentificē tie, kas nav klienti vai potenciālie klienti.
- Iestatiet pareizo stratēģisko secību: Uzņēmumiem ir jāizveido vērtības piedāvājums, kas tos atšķir, un jāpielāgo iekšējie procesi, sistēmas un cilvēki.
- Pārvarēt organizatoriskos šķēršļus. Lai veiksmīgi īstenotu Zilā okeāna stratēģiju, uzņēmumam būs jāpiedalās visos organizācijas līmeņos un efektīvi jāsazinās ar stratēģiju.
- Stratēģijas izpilde. Uzņēmumi īsteno stratēģiju, vienlaikus samazinot darbības riskus un novēršot sabotāžu no iekšpuses.
Stratēģiskā plāna piemērs: Tālāk ir sniegts Zilā okeāna modeļa pielietojuma piemērs.
Turpināsim pieņemt, ka esat bioloģisko ziepju uzņēmuma īpašnieks.
- Rekonstruēt tirgus robežas: Jūsu uzņēmums var definēt jaunu tirgus telpu, izveidojot ziepju līniju, kas paredzētas tikai jutīgai ādai.
- Koncentrējieties uz kopējo attēlu, nevis uz skaitļiem: Tā vietā, lai koncentrētos tikai uz peļņu, jūsu uzņēmums var radīt vērtību klientiem, akcentējot ziepju produktu dabiskās un organiskās sastāvdaļas.
- Pārsniedziet esošās prasības: Varat izmantot jaunu pieprasījumu, identificējot klientus, kas nav klienti, piemēram, tos, kuriem ir jutīga āda. Pēc tam izveidojiet pārliecinošus iemeslus, lai viņi varētu izmantot jūsu produktu.
- Iestatiet pareizo stratēģisko secību: Jūsu uzņēmums var izveidot vērtības piedāvājumu, kas to atšķir no konkurentiem, šajā gadījumā ar dabīgām un organiskām sastāvdaļām. Pēc tam saskaņojiet savus iekšējos procesus, sistēmas un cilvēkus, lai izpildītu šo solījumu.
- Pārvarēt organizatoriskos šķēršļus: Lai veiksmīgi īstenotu šo stratēģiju, jūsu uzņēmumam ir nepieciešams visu līmeņu ieinteresēto pušu atbalsts saistībā ar šo jauno produktu.
- Stratēģijas izpilde: Jūsu uzņēmums var izveidot veiktspējas rādītājus un laika gaitā pielāgot stratēģiju, lai nodrošinātu tā efektīvu darbību.
Efektīvas stratēģiskās plānošanas rīki
Šeit ir daži populāri rīki, kas palīdzēs jums izveidot efektīvu stratēģisko plānu:
Rīki datu vākšanai un analīzei
1. — kaitēkļu analīze
PEST ir analīzes rīks, kas palīdz jūsu uzņēmumam izprast biznesa vides (parasti makrovides), kurā jūs piedalāties, “lielo ainu”, tādējādi identificējot iespējas un iespējamos draudus.
PEST analīze novērtēs šo vidi, izmantojot šādus 4 faktorus:
- Politika: Institucionālie un juridiskie faktori var ietekmēt jebkuras nozares dzīvotspēju un attīstību.
- Ekonomika: Organizācijām ir jāpievērš uzmanība gan īstermiņa, gan ilgtermiņa ekonomiskajiem faktoriem un valdības iejaukšanās, lai izlemtu, kurās nozarēs un jomās investēt.
- Sociāli: Katrai valstij un teritorijai ir savas unikālās kultūras vērtības un sociālie faktori. Šie faktori šajos reģionos rada patērētāju īpašības, kurām ir milzīga ietekme uz visiem produktiem, pakalpojumiem, tirgiem un patērētājiem.
- Tehnoloģija: Tehnoloģija ir svarīgs faktors, jo tai ir liela ietekme uz produktiem, pakalpojumiem, tirgiem, piegādātājiem, izplatītājiem, konkurentiem, klientiem, ražošanas procesiem, mārketinga praksi un organizāciju stāvokli.
PEST analīze palīdz jūsu uzņēmumam izprast uzņēmējdarbības vidi. No turienes jūs varat izveidot skaidru stratēģisko plānu, maksimāli izmantot iespējas, kas jums rodas, samazināt draudus un viegli pārvarēt izaicinājumus.
#2 – Portera pieci spēki
Pieci spēki ir 5 konkurences spēki, kas jāanalizē, lai novērtētu tirgus vai segmenta ilgtermiņa pievilcību noteiktā nozarē, tādējādi palīdzot jūsu uzņēmumam izveidot efektīvu attīstības stratēģiju.
Šeit ir šie 5 spēki
- Draudi no jauniem pretiniekiem
- Piegādātāju spēks
- Aizstājproduktu un pakalpojumu draudi
- Klientu spēks
- Sīvā konkurentu konkurence tajā pašā nozarē
Šiem pieciem faktoriem ir savstarpēja dialektiskā saistība, kas liecina par konkurenci nozarē. Tāpēc jums ir jāanalizē šie faktori un jāizstrādā stratēģijas, lai noteiktu, kas ir īpaši pievilcīgs un izcils uzņēmumam.
3. — SVID analīze
Vairāk nekā stratēģiskās plānošanas paraugs, SVID ir vērtīgs rīks tirgus analīzes veikšanai. Izmantojot SVID, jūs varat precīzi noteikt savas organizācijas stiprās, vājās puses, iespējas un draudus pirms veiksmīgas stratēģijas ieviešanas.
Rīki stratēģijas izstrādei un īstenošanai
4. Scenārija plānošana
Scenāriju plānošana ir stratēģiskās plānošanas rīks, kas ņem vērā vairākus nākotnes scenārijus un novērtē to potenciālu organizācijai.
Scenārija plānošanas process sastāv no diviem posmiem:
- Galvenās neskaidrības un tendences, kas varētu veidot nākotni.
- Vairāku atbildes scenāriju izstrāde, pamatojoties uz šiem faktoriem.
Katrs scenārijs apraksta atšķirīgu iespējamo nākotni ar savu unikālo pieņēmumu un rezultātu kopumu. Apsverot šos scenārijus, jūsu organizācija var labāk izprast dažādas iespējamās nākotnes, ar kurām tā var saskarties, un izstrādāt stratēģijas, kas ir elastīgākas un pielāgojamākas.
5. Vērtību ķēdes analīze
Vērtību ķēdes analīzes modelis ir analītisks rīks, lai saprastu, kā darbības jūsu organizācijā radīs vērtību klientiem.
Ir trīs soļi, lai veiktu organizācijas vērtību ķēdes analīzi:
- Sadaliet organizācijas aktivitātes galvenajās aktivitātēs un atbalsta darbībās
- Izmaksu sadalījums katrai darbībai
- Nosakiet galvenās darbības, kas rada klientu apmierinātību un organizācijas panākumus
Veicot trīs iepriekš minētās darbības, jūsu organizācija var efektīvāk izmērīt savas iespējas, identificējot un novērtējot katru darbību. Tad katra vērtības radīšanas darbība tiek uzskatīta par resursu, lai radītu organizācijas konkurences priekšrocības.
#6 — kritiski veiksmes faktori
Kritiskie veiksmes faktori (CSF) attiecas uz cēloņiem, kas noved pie uzņēmuma panākumiem, vai nosaka, kas darbiniekiem ir jādara, lai palīdzētu viņu uzņēmumam gūt panākumus.
Daži noderīgi jautājumi, lai noteiktu jūsu uzņēmuma CSF:
- Kādi faktori, visticamāk, novedīs pie vēlamā biznesa rezultāta?
- Kādām prasībām jābūt, lai iegūtu šādu rezultātu?
- Kādi instrumenti ir nepieciešami uzņēmumam, lai sasniegtu šo mērķi?
- Kādas prasmes ir nepieciešamas uzņēmumam, lai sasniegtu šo mērķi?
Definējot CSF, jūsu uzņēmums var izveidot kopīgu atskaites punktu tam, kas tam jādara, lai sasniegtu savus mērķus, tādējādi motivējot darbaspēku to sasniegt.
#7 — līdzsvarota rezultātu karte
Balanced Scorecard ir ne tikai stratēģiskās plānošanas paraugs, bet arī veiktspējas pārvaldības rīks, kas palīdz izsekot virzībai uz stratēģisko mērķu sasniegšanu. Tas arī palīdz izmērīt savu progresu un informēt par to ieinteresētās personas.
#8 — Zilā okeāna stratēģijas audekls
Papildus tam, ka Blue Ocean Strategy Canvas darbojas kā stratēģiskās plānošanas modelis, tas palīdz atpazīt jaunas tirgus iespējas, saskaņojot jūsu organizācijas piedāvājumus ar konkurentu piedāvājumiem.
Izmantojot šo rīku, varat noteikt jomas, kurās jūsu organizācija var izcelties un radīt jaunu pieprasījumu.
Mērīšanas un novērtēšanas rīki
#9 — galvenie darbības rādītāji
Galvenie darbības rādītāji (KPI) ir rīks darba izpildes mērīšanai un novērtēšanai. KPI parasti izsaka ar skaitļiem, koeficientiem un kvantitatīviem rādītājiem, lai atspoguļotu uzņēmumu grupu vai nodaļu darbību.
KPI palīdz uzņēmumiem pārskatāmā, skaidrā, konkrētā un godīgā veidā uzraudzīt un novērtēt darbinieku sniegumu, pateicoties konkrētiem datiem.
>> Uzziniet vairāk par KPI pret OKR
Prāta vētras rīki
10 — domu kartēšana
Domu kartēšana ir vizuāls rīks, ko var izmantot stratēģiskās plānošanas procesā, lai palīdzētu prāta vētrai un ideju organizēšanai. Tā ir metode, kā vizuāli attēlot informāciju un idejas, zīmējot diagrammu.
Tas ne tikai palīdz atklāt jaunas idejas, bet arī palīdz atrast sakarības starp dažādiem stratēģiskajiem mērķiem, kas var nodrošināt stratēģiskā plāna visaptverošu un efektīvu.
Kā AhaSlides palīdz stratēģiskajā plānošanā?
AhaSlides ļauj jums izveidot saistošas un interaktīvas prezentācijas, kuras var izmantot, lai paziņotu sarežģītas idejas vai apkopotu atsauksmes. Kopā ar iepriekš sagatavotas veidnes, mums ir arī tādas funkcijas kā tiešās aptaujas, viktorīnas, un dzīvo Jautājumi un atbildes sesijas, kas palīdz veicināt iesaistīšanos. Kā arī nodrošināt, lai visas ieinteresētās personas varētu paust savu viedokli un sniegt ieguldījumu plānošanas procesā.
Bez tam vārdu mākonis ļauj komandas locekļiem sadarboties un ģenerēt jaunas idejas stratēģiskās plānošanas laikā, kas var palīdzēt noteikt jaunas iespējas vai risinājumus problēmām, kas var rasties.
Kopumā AhaSlides ir vērtīgs stratēģiskās plānošanas rīks, jo tas veicina saziņu, sadarbību un uz datiem balstītu lēmumu pieņemšanu.
Atslēgas
Precīzi definēts stratēģiskā plāna piemērs ir ļoti svarīgs jebkurai organizācijai, lai sasniegtu savus mērķus un uzdevumus. Tāpēc, izmantojot rakstā sniegto informāciju, jūsu organizācija var izstrādāt pilnīgu stratēģisko plānu, kas atbilst tās vīzijai un misijai, kā rezultātā tiks nodrošināta ilgtermiņa izaugsme un panākumi.
Un neaizmirstiet, izmantojot dažādus stratēģiskās plānošanas rīkus un modeļus, piemēram, SVID analīzi, Balanced Scorecard un Blue Ocean Strategy, jūsu organizācija var identificēt savas stiprās, vājās puses, iespējas un draudus, izsekot progresam savu mērķu sasniegšanā un izstrādāt novatoriskas stratēģijas. lai atšķirtos tirgū.
Turklāt digitālie rīki, piemēram, AhaSlides, var palīdzēt stratēģiskās plānošanas procesa efektivitātei.
Biežāk uzdotie jautājumi
Labākais IT stratēģiskā plāna piemērs?
Visaptveroša IT stratēģiskā plāna izveide ir būtiska, lai organizācijas varētu saskaņot savas tehnoloģiju iniciatīvas ar vispārējiem biznesa mērķiem. Lai gan nav viena “labākā” IT stratēģiskā plāna, kas atbilstu visām organizācijām, lūdzu, atcerieties, ka galvenajās iniciatīvās jāiekļauj: (1) galveno IT iniciatīvu un projektu identificēšana plānošanas periodā. (2) Katras iniciatīvas detalizēts apraksts, tostarp mērķi, darbības joma un sagaidāmie rezultāti. un (3) katras iniciatīvas saskaņošana ar konkrētiem stratēģiskiem mērķiem.
Kas ir efektīva stratēģiskā plānošana?
Efektīva stratēģiskā plānošana ir strukturēts un uz nākotni vērsts process, ko organizācijas izmanto, lai definētu savu ilgtermiņa redzējumu, noteiktu skaidrus mērķus un noteiktu darbības, kas nepieciešamas savu mērķu sasniegšanai. Efektīva stratēģiskā plānošana pārsniedz dokumenta izveidi; tas ietver ieinteresēto personu iesaistīšanu, resursu saskaņošanu un nepārtrauktu pielāgošanos mainīgajiem apstākļiem.
