Stratēģiskā domāšana ir spēcīga prasme, kas var pacelt jūsu karjeru jaunos augstumos. Tas nodrošina skatu no putna lidojuma, lai izstrādātu rīcības plānus, kas palīdz sasniegt pagātnes mērķus.
Interesanti, kā labākie izpildītāji izmanto stratēģisko domāšanu kā lielvaru?
Apskatīsim šos stratēģisko domātāju piemēri, kā arī soļi, kā attīstīt stratēģiskās plānošanas prasmes.
Padomi labākai iesaistei
Vai meklējat vairāk jautrības pulcēšanās laikā?
Apkopojiet savus komandas locekļus, veicot jautru viktorīnu AhaSlides. Reģistrējieties, lai piedalītos bezmaksas viktorīnā no AhaSlides veidņu bibliotēka!
🚀 Paņemiet bezmaksas viktorīnu☁️
Kas ir stratēģiskais domātājs?
Stratēģiskā domāšana nozīmē redzēt kopainu, mācīties no pagātnes, risināt reālas problēmas, saprātīgi izsvērt izvēli, pielāgoties pārmaiņām, domāt radoši un plānus balstīt uz faktiem — tas viss ir galvenais, lai sasniegtu mērķus un paveiktu lietas. Dažas no galvenajām prasmēm ir šādas:
- Vīzija – spēja iedomāties, kāda varētu izskatīties nākotne, un nākt klajā ar plānu, kā padarīt savu redzējumu par realitāti.
- Domāšana par lielu attēlu — atkāpieties, lai redzētu, kā visi dažādie elementi sader kopā, nevis koncentrējoties tikai uz vienu daļu. Tas palīdz pamanīt, kā izvēle var ietekmēt citas jomas.
- Rakstu noteikšana — pazīstamu modeļu atpazīšana no pagātnes pieredzes, lai jūs varētu mācīties no vēstures. Jums nav jāizgudro ritenis no jauna.
- Problēmu risināšana — analizējiet to, kas patiešām izraisa problēmu, nevis tikai virspusē esošos simptomus. Došanās pie saknes palīdz to atrisināt uz labo pusi.
- Lēmumu pieņemšana — izsveriet plusus un mīnusus, lai izvēlētos labākās iespējas, ja jums ir jāizdara grūtas izvēles.
- Elastīgums — pielāgojiet savus plānus, kad dzīve jums rada grūtības, jo ne vienmēr viss notiek kā plānots.
- Radošums — jaunu ideju rašanās, nevis vienmēr darīt to pašu veco. Domāšana ārpus kastes paver iespējas.
- Pētniecības prasmes — faktu vākšana, lai nodrošinātu, ka jūsu stratēģijas ir balstītas uz realitāti, nevis tikai minējumiem un nojausmām.
Stratēģiskā domātāja piemēri
Ikdienā sastopamies ar dažādiem scenārijiem, kas prasa stratēģisku domāšanu, dažreiz mēs to pat neapzināmies! Šie stratēģisko domātāju piemēri palīdzēs jums zināt, kā pielietot un kad izmantot šo spēju:
# 1. Stratēģiskā domātāja piemēri — biznesā
Džons ir liela patēriņa preču uzņēmuma izpilddirektors.
Kad sākās globālā pandēmija, Džons ātri novērtēja situāciju. Viņš redzēja, ka patērētāju pieprasījums un uzvedība ievērojami mainās, cilvēkiem paliekot mājās. Panikas vietā Džons izvēlējās stratēģisku pieeju.
Viņš lika saviem analītiķiem pētīt pārdošanas datus, aptaujāt klientus un pētījumu tendences. Tas parādīja cepšanas, tīrīšanas, pašaprūpes un mājas uzlabošanas vajadzību pieaugumu. Kā idejas autors Džons izstrādāja jaunas produktu idejas, lai apmierinātu šīs prasības.
Džons izmantoja savu iekšējo plānotāju, lai izstrādātu stratēģijas. Viņš paātrināja izstrādi un mainīja piegādes ķēdes, lai prioritāti noteiktu piemērotām precēm. Džons arī vienojās ar izplatītājiem un mazumtirgotājiem, lai šie produkti pēc iespējas ātrāk nonāktu plauktos.
Kā pierunātājs Džons saliedēja savu komandu. Viņš paziņoja par stratēģisko redzējumu, pievērsās bažām un iesaistīja sadarbību starp departamentiem. Morāle un apņemšanās nenoteiktajā laikā saglabājās augsta.
Pateicoties Džona stratēģiskajai vadībai, uzņēmums ātri mainījās un ieguva jaunas ieņēmumu plūsmas. Tirgi stabilizējās, un uzņēmums bija labi pozicionēts turpmākai noturībai, jo Džons bija tālredzīgs, uz faktiem balstīta pielāgojama plānošana, radošums problēmu risināšanā un spēja motivēt citus.
Šajā piemērā Džons ir parādījis savas spējas:
Analīze: Džons vadīja tirgus izpēti par klientu sāpīgajiem punktiem un jaunām vajadzībām. Viņš analizēja pārdošanas modeļi un aptaujāja frontes darbiniekus, lai iegūtu reāllaika informāciju par maiņām.
Vīzija: Ar ieskatiem rokās Džons iztēlojās, kā atrisināt jaunas problēmas un izmantot iespējas. Viņš attēloja jaunas produktu līnijas, kas palielināja atbilstību un piegādāja risinājumus mājās.
Sistēmiskā domāšana: Viņš saprata, kā izmaiņas vienā jomā (klientu prasības) ietekmēs citas saistītās sistēmas (piegādes ķēdes, darbības, budžetus). Tas nodrošināja holistisku stratēģiju.
Pielāgošanās spēja: apstākļiem strauji attīstoties, Džons bija veikls un vēlējās pielāgot plānus, kad dati liecināja par labāku pieeju. Viņš izvairījās no nogrimušo izmaksu domāšanas.
#2. Stratēģiskā domātāja piemēri – skolā
Huans ir vecākais bakalaura students, kurš studē datortehniku. Tuvojoties absolvēšanai, viņš sāka izstrādāt savus darba meklēšanas un karjeras mērķus.
Pirmkārt, Huans pētīja nodarbinātības tendences un algu prognozes dažādās tehnoloģiju apakšnozarēs, piemēram, AI, kiberdrošībā, UX dizainā utt. Šī nozares analīze viņam palīdzēja iztēloties iespējas.
Kā idejas autors Huans izdomāja uzņēmumus un lomas, kas saskanēja ar viņa interesēm strauji augošajās jomās. Viņš uzskatīja, ka jaunizveidotiem uzņēmumiem ir lielāka atbildība, nevis stabilitāte lielos uzņēmumos.
Savā plānotāja lomā Huans noteica īstermiņa un ilgtermiņa mērķus. Viņš pievienojās attiecīgajiem studentu klubiem un organizēja informatīvas intervijas/prakses vietas, lai izveidotu savu CV par augstākajām absolventu programmām vai darbiem.
Huans izmantoja savas skolas karjeras centru un absolventu tīklu, lai mācītos no pieredzējušiem speciālistiem. Šī salīdzinošā novērtēšana uzlaboja viņa stratēģiskās tīklu veidošanas pieejas.
Pievilcīgais Huans izmantoja arī pārliecināšanas prasmes. References un personāla atlases speciālisti palīdzēja viņa prasmes/aizraušanos ar stratēģiskām lomām interviju un pieteikumu laikā.
Šajā piemērā Huans ir parādījis savas spējas:
Pielāgojamība: Huans pētīja rezerves iespējas gadījumam, ja mērķa iespējas izkristu, parādot elastību.
Nepārtraukta mācīšanās: viņš papildināja tehniskās prasmes ar biznesa/līderu kursiem, lai paplašinātu karjeras iespējas.
Radošums. Lai parādītu savu potenciālu, Huans apsvēra iespēju izveidot tīklus, kas nav saistīti ar karjeras gadatirgiem, piemēram, hakatoni vai personīgi projekti GitHub.
Riska novērtējums: Huans reālistiski novērtēja dažādu ceļu plusus/mīnusus, piemēram, starta risku salīdzinājumā ar iedibināto uzņēmuma stabilitāti.
Stratēģiskā domātāja piemēri – dažādās nozarēs
#3. Tehnoloģiju izpilddirektors paredzēja mobilo ierīču potenciālu 10 gadus pirms konkurentiem. Viņa vadīja stratēģiskus ieguldījumus pielāgotu mobilo operētājsistēmu un lietotņu izstrādē, pozicionējot uzņēmumu kā agrīnu nozares līderi.
#4. Mazumtirdzniecības vadītājs pētīja demogrāfiskās pārmaiņas un redzēja pieaugošu pieprasījumu pēc pieredzes balstītas iepirkšanās. Viņa pārveidoja veikalu izkārtojumus, lai veicinātu iesaisti, un uzsāka nodarbības/pasākumus veikalā kā jaunu ieņēmumu plūsmu, piesaistot jaunāku klientu bāzi.
#5. Veselības aprūpes sniedzējs analizēja iedzīvotāju veselības tendences un pieaugošās sabiedrības novecošanas vajadzības. Viņa uzsāka jaunas labsajūtas programmas, paplašināja pakalpojumus mājās un sadarbojās ar citām organizācijām, lai izveidotu integrētu aprūpes tīklu, kas uzlaboja rezultātus un samazināja izmaksas.
#6. Mediju uzņēmuma vadītājs pamanīja, ka skatītāji pāriet uz straumēšanu. Viņš nodibināja stratēģiskas partnerattiecības ar digitālajām platformām un ieguldīja oriģinālajā saturā, lai izveidotu tiešās abonēšanas biznesu. Vienlaikus viņš dažādoja uzņēmumu tādās saistītās jomās kā filmu/TV producēšana.
#7. Transporta izpilddirektors saprata, ka pieaugošie emisiju standarti sniedz iespēju. Viņš lielā mērā finansēja zaļo tehnoloģiju pētniecību un izstrādi un virzīja ražošanas stratēģiju, lai koncentrētos uz elektriskajiem transportlīdzekļiem vairākus gadus pirms noteikumiem, iegūstot vērtīgu tirgus daļu.
#8. Finanšu pakalpojumu vadītājs paredzēja atvērtās banku darbības potenciālu, lai nodrošinātu jaunus Fintechs. Viņa vadīja stratēģisku sadarbību un API izstrādi, lai pozicionētu banku kā jaunuzņēmumu izvēles partneri, vienlaikus inkubējot arī savus bezmaksas digitālos piedāvājumus.
#9. Rūpnīcas īpašnieks identificēja automatizāciju kā ilgtermiņa nepieciešamību, lai saglabātu produktivitāti. Izmantojot stratēģisko plānošanu, viņš nodrošināja līdzekļus, lai 5 gadu laikā pakāpeniski uzlabotu aprīkojumu/procesus, salīdzinot ar pēkšņu kapitālremontu. Pāreja noritēja nemanāmi, bez ražošanas traucējumiem.
Atslēgas
Būtībā stratēģiskais domātājs izmanto platleņķa, uz nākotni vērstu objektīvu, lai izstrādātu plānus mērķu sasniegšanai un nenoteiktības pārvarēšanai. Kad esat kļuvis par dedzīgu stratēģisko domātāju, sarežģītu problēmu risināšana gan skolā, gan darba vietā ir vienkārša kūka!
Biežāk uzdotie jautājumi
Kādi ir 4 stratēģisko domātāju veidi?
Četri galvenie stratēģisko domātāju veidi ir analītiķi, ideatori, plānotāji un pārliecinātāji.
Kurš tiek uzskatīts par stratēģisko domātāju?
Cilvēki, kas tiek uzskatīti par stratēģiskiem domātājiem, ir vadītāji, uzņēmēji, inženieri/zinātnieki, konsultanti, ilgtermiņa plānotāji, sistēmu domātāji, pieredzējuši cilvēki, radoši problēmu risinātāji un mūžizglītības dalībnieki.
Kāds ir stratēģiskās domāšanas piemērs ikdienas dzīvē?
Varat pielietot stratēģisko domāšanu kopīgās dzīves situācijās, piemēram, attiecību veidošanā. Jūs sākat, domājot par svarīgiem cilvēkiem savos personīgajos/profesionālajos tīklos, attiecību mērķiem un stratēģijām, kā tos uzturēt laika gaitā, izmantojot saziņu un atbalstu.
