Katrai organizācijai ir sava atšķirīga DNS, kas nosaka darbinieku uzvedību, saziņu un darbu izpildi.
Taču šīs kultūras nav piemērotas visiem.
Daži plaukst ar kontrolētiem procesiem, bet citi alkst radošuma.
Šajā rakstā ir aprakstīti 9 izplatīti uzņēmuma kultūras veidi, to jēdzieni un piemēri. Apskatīsim, kuras uzņēmuma kultūras veids atbilst jūsu uzņēmuma ilgtermiņa stratēģiskajai izaugsmei nākamajās desmitgadēs.
Saturs
- Kas ir laba uzņēmuma kultūra?
- 4 Galvenie uzņēmuma kultūras veidi
- Citi īpaši uzņēmuma kultūras veidi
- Kā veicināt lielisku uzņēmuma kultūru
- Biežāk uzdotie jautājumi
Kas ir laba uzņēmuma kultūra?
Laba uzņēmuma kultūra atspoguļojas uzvedībā, attieksmē un vērtībās, kas ir kopīgas starp organizācijas locekļiem, un tajā, kā uzņēmums izturas pret darbiniekiem. Tas ir arī labi ilustrēts vadībā, darba vietā un darba laikā. Pēc biznesa profesoru Roberta E. Kvina un Kima Kamerona domām, neviena uzņēmuma kultūra nav tik precīza kā “laba” vai “slikta”, tikai atšķirīga.
Saistītie:
- Uzņēmuma kultūras piemēri | Labākā prakse 2023. gadā
- Toksiskas darba vides pazīmes un labākie padomi, no kā izvairīties 2023. gadā
Vai meklējat vairāk jautrības pulcēšanās laikā?
Apkopojiet savus komandas locekļus, veicot jautru viktorīnu AhaSlides. Reģistrējieties, lai piedalītos bezmaksas viktorīnā no AhaSlides veidņu bibliotēka!
🚀 Paņemiet bezmaksas viktorīnu☁️
4 Galvenie uzņēmuma kultūras veidi
"A Deloitte aptauja norādīja, ka 94 procenti vadītāju un 88 procenti darbinieku uzskata, ka atšķirīga darba vietas kultūra ir nozīmīga biznesa attīstībai.
Korporatīvās kultūras veidu klasifikācija ir konkurējošo vērtību ietvars. Apskatīsim četrus izplatītākos uzņēmuma kultūras veidus, kurus pirms gandrīz 40 gadiem identificēja Roberts E. Kvins un Kims Kamerons.
1. Hierarhiskā kultūra
Hierarhiskām kultūrām ir raksturīgas skaidras pilnvaru līnijas un stingras ziņošanas struktūras. Šāda veida uzņēmuma kultūra bieži ir sastopama lielās, izveidotās organizācijās un valsts aģentūrās. Lēmumu pieņemšanas pilnvaras parasti plūst no augstākās vadības līdz dažādiem organizācijas līmeņiem.
Lielām finanšu iestādēm, piemēram, JPMorgan Chase, bieži ir hierarhiska kultūra. Tos vada Operatīvā komiteja, un tie ir atbildīgi par visiem stratēģijas plāniem un lēmumu pieņemšanu. Uzņēmuma hierarhija ir šāda: jaunākais analītiķis - vecākais analītiķis - asociētais viceprezidents - VP asistents - VP (viceprezidents) - ED (izpilddirektors) - MD (rīkotājdirektors).
2. Klanu kultūra
Ja vēlaties strādāt lieliskā komandā, klana kultūra ir paredzēta jums. Šī kultūra ļoti uzsver sadarbību, kopīgas vērtības un ģimenes vai kopienas sajūtu organizācijā. Komandas bieži sastāv no personām ar dažādām prasmēm un zināšanām, kas problēmu risināšanā un lēmumu pieņemšanā piedāvā dažādas perspektīvas. Tas rada komandā balstītu kultūru, kur
Ņemiet Coca-Cola kā izcilu piemēru. Uzņēmuma mērķis ir uz sadarbību vērsta, iekļaujoša darba vieta, kas mūsu darbiniekiem dod iespēju attīstīties. Tas mudina darbiniekus izveidot un plānot konkurētspējīgu un inovatīvu mārketingu, lai saglabātu vadošo pozīciju tirgū.
3. Adhokrātijas kultūra
Adhokrātijas kultūra ir uzņēmuma kultūras veids, kurā lēmumu pieņemšana ir decentralizēta visā organizācijā, nevis tiek centralizēta dažos indivīdos vai grupās. Tas nepaļaujas uz stingru pilnvaru sistēmu vai procedūrām. Vēl svarīgāk ir tas, ka tas rada neformālu atmosfēru. Šāda veida uzņēmumu kultūra parādījās, attīstītajai pasaulei pārejot no industriālā laikmeta uz informācijas laikmetu 1970. gadu vidū.
Šāda veida uzņēmuma kultūru labi ilustrē tādi milži kā Apple. Uzņēmumam ir sadarbības struktūra, ko organizē kompetences jomas, nevis produktu veids, un tas veicina inovāciju, tālredzību un individuālismu.
4. Tirgus virzīta kultūra
Tirgus virzītas kultūras ļoti reaģē uz klientu pieprasījumu, tirgus tendencēm, peļņu un konkurenci. Šāda veida uzņēmuma kultūrā katrs darbinieks sacenšas ar citiem, motivējot ieņēmumus un sasniegt rezultātus.
Lielisks piemērs ir Tesla. Inovācijas ir Teslas kultūras pamatā. Viņi pastāvīgi ievieš jauninājumus akumulatoru tehnoloģijā, transportlīdzekļu dizainā un pašbraukšanas iespējās, lai pielāgotos mainīgajām tirgus tendencēm un patērētāju vēlmēm.
Citi īpaši uzņēmuma kultūras veidi
Uzņēmuma kultūras veidu var pārbaudīt un definēt sīkāk. Šeit ir daži īpaši uzņēmuma kultūras veidi, kuriem pēdējā laikā tiek pievērsta uzmanība.
5. Startup Culture
Startup kultūras veicina riska uzņemšanos un iniciatīvu. Darbiniekiem ir tiesības uzņemties atbildību par savu darbu un izmantot jaunas iespējas. Tas veicina darba vidi, kurā tiek novērtēta radoša problēmu risināšana, atklāta komunikācija un vienmērīga hierarhija.
Startup kultūra atšķiras no klasiskās korporatīvās kultūras, jo tā dabiski atspoguļo komandas locekļu personības un aizraušanos.
Veikt AhaSlides piemēram. Dibināts 2019. gadā, AhaSlides tagad ir 2 miljoni aktīvo lietotāju visā pasaulē. Viens no lielākajiem komandas ieguldījumiem panākumos ir godīga un atvērta vide
6. Radošā kultūra
Netflix bieži tiek saistīts ar unikālu un atšķirīgu uzņēmuma kultūru, ko parasti dēvē par "Netflix kultūra"
Programmā Netfix kultūra koncentrējas uz izcilību un novērtē talantīgus cilvēkus, kuri darbojas radoši un produktīvi. Tāpēc uzņēmuma pamatfilozofija ir cilvēki pār procesu, un viņi pieliek lielas pūles, lai apvienotu lieliskus cilvēkus kā sapņu komandu.
7. Uz klientu orientēta kultūra
Uzņēmumi ar uz klientu orientētu kultūru savus klientus izvirza visu savu darbību centrā. Darbinieki šajās organizācijās tiek mudināti darīt vairāk, lai apmierinātu klientu vajadzības. Ilgtermiņa panākumi bieži vien ir saistīti ar klientu apmierinātību un lojalitāti.
Labākais šāda veida uzņēmumu kultūras piemērs ir Ritz-Carlton viesnīcu ķēde, kas jau sen demonstrē organizācijas kultūru, kuras pamatā ir izcils klientu serviss. Uzņēmums dod katram darbiniekam iespēju nodrošināt vislabāko klientu pieredzi, sākot no uzkopšanas līdz vadībai, un var tērēt līdz pat USD 2,000 par viesi dienā, lai atrisinātu problēmu, neprasot atļauju no vadītāja.
8. Ātrā kultūra
Straujā ritmā lietas notiek ātri un nepārtraukti. Šāda veida uzņēmuma kultūrā darbplūsmas mainās un notiek ātri, un jūs ātri pāriet no viena uzdevuma uz citu bez daudz laika.
Papildus sadarbībai tas sastāv no liela apjoma patstāvīga darba no visiem komandas locekļiem. Jūs bieži gatavojaties jauniem un dažkārt steidzamiem uzdevumiem. Šāda veida uzņēmumu kultūra bieži tiek novērota jaunuzņēmumos, kur cilvēki steidzas virzīties uz priekšu ar izmaiņām tirgū.
Vēl viens labs piemērs ir Amazon. Tā kā uzņēmums piedāvā konkurētspējīgu atalgojumu un labas profesionālās izaugsmes iespējas, viņi sagaida, ka darbinieki strādās ar augstiem standartiem un slodzi, kā arī ātri pielāgojas jaunajām tehnoloģijām un tirgus izmaiņām.
9. Virtuālā kultūra
Pēc pandēmijas vairāk uzņēmumu izmantoja hibrīda komandas vai tīkla komandas, kuru centrā bija sadalīts darbaspēks, kur darbinieki galvenokārt strādā no attālām vietām, nevis no centralizēta fiziska biroja. Viņi izmantoja virtuālo komunikāciju un tehnoloģijas gandrīz visām uzņēmuma aktivitātēm un pasākumiem. Šāda veida uzņēmuma kultūrā sniegums parasti tiek mērīts, pamatojoties uz rezultātiem un rezultātiem, nevis nostrādātajām stundām vai fizisku klātbūtni birojā.
Veikt AhaSlides kā piemēru. Ahaslides ir jaunuzņēmums ar tīkla komandām no dažādām vidēm un vietām. Mēs ieguldām virtuālās komandas veidošanas pasākumos, lai veicinātu attālināto darbinieku savstarpējās attiecības un saiknes sajūtu.
Kā veicināt lielisku uzņēmuma kultūru
Šeit ir daži ieteikumi uzņēmuma kultūras uzlabošanai, radot darbiniekiem labāko darba vietu kvalitatīva darba veikšanai, inovācijām un uzņēmuma mērķu sasniegšanai.
- Vada piemērs: Vadība ir izšķiroša loma uzņēmuma kultūras veidošanā. Līderiem ir jāiemieso vērtības un uzvedība, ko sagaida no darbiniekiem.
- Pilnvarojuma: dot iespēju darbiniekiem uzņemties atbildību par savu darbu un pieņemt lēmumus savu lomu ietvaros. Tas veicina atbildības sajūtu un atbildību.
- Ērta darba vieta: Nodrošiniet ērtu un labvēlīgu darba vidi. Tas ietver ergonomiskas darbstacijas, atbilstošu apgaismojumu un telpas, kas veicina sadarbību un radošumu.
- treniņš: Piedāvājam apmācību un attīstības programmas palīdzēt darbiniekiem apgūt jaunas prasmes un virzīties uz priekšu karjerā. Ieguldījumi darbinieku izaugsmē ir galvenais pozitīvas kultūras aspekts.
Samaziniet treniņu laiku uz pusi
Un joprojām varēs trīskāršot saderināšanos ar AhaSlidesInteraktīva prezentāciju platforma🚀Mums ir viss nepieciešamais, lai palīdzētu studentiem sasniegt savu potenciālu. Sāciet darbu ar dažām tālāk norādītajām veidnēm.
- Novērtēšana un atsauksmes: izveidojiet sistēmu regulārai darbības novērtēšanai un atgriezeniskajai saitei. Dodiet viņiem balsi runāt patiesību, piemēram, 360 grāds aptauja.
- Sods un balvas: Īstenojiet godīgu un konsekventu privilēģiju sistēma par uzvedības problēmu risināšanu un izcilu sniegumu atzīšanu.
💡 Vai meklējat risinājumu labākai attālinātai komandas iesaistei un sadarbībai? AhaSlides ir lieliska iespēja virtuālai saziņai, komandas darbam, aptaujām un apmācībām. Pārbaudiet AhaSlides tūlīt pat!
Biežāk uzdotie jautājumi
Kādi ir uzņēmuma kultūras 4 C?
Uzņemšanas process ir būtiska uzņēmuma kultūras sastāvdaļa, un tas ir nepieciešams, lai pilnībā integrētu darbiniekus organizācijā. Tas atbilst 4 C sistēmai, tostarp atbilstībai, precizēšanai, kultūrai un savienojumam.
Kādi ir 5 organizācijas kultūras elementi?
Lai izveidotu augstas veiktspējas kultūras, ir jāievēro 5 elementi: atzīšana, vērtības, darbinieka balss, vadība un piederība.
Kāds ir uzņēmuma kultūras piemērs?
Uzņēmuma kultūru ietekmē daudzi faktori, piemēram, darba vietas dizains un atmosfēra. Piemēri ir uzņēmuma apģērba kods, biroja iekārtojums, privilēģiju programma un sociālais kalendārs.
