Daudzfunkcionālas komandas izmantošana mūsdienās ir izplatīta tendence daudzos uzņēmumos, lai atrisinātu problēmas, kas saistītas ar traucējumiem.
To atklāja Garner aptauja 53% uzņēmumu izmantojiet starpfunkcionālu komandu, lai noteiktu izmaksu optimizācijas iespējas visā uzņēmumā. Tiek ziņots arī par 83% no digitāli nobriedušajiem uzņēmumiem veicināt starpfunkcionālas komandas.
Bet tas noved pie citas sarežģītas problēmas, starpfunkcionāla komandas vadība. Kādas ir tās prasmes un iemaņas, kas tagad vajadzīgas vadītājam, lai efektīvi vadītu starpfunkciju komandas? Neatkarīgi no tā, vai tie ir personāla darbinieki, kuri meklē talantīgu kandidātu, lai pildītu atklātu starpfunkcionāla līdera lomu, vai indivīdu, kura mērķis ir uzlabot vadības prasmes, šis raksts ir rakstīts jums. Nirsim iekšā!
Pārbaudiet: Kas ir starpfunkcionāla komandas vadība?
Saturs
- Kāpēc starpfunkcionālas komandas ir svarīgas?
- Kas ir starpfunkcionāla komandas vadība?
- 10+ obligātas starpfunkcionālas komandas vadības spējas
- Atslēgas
- Biežāk uzdotie jautājumi
Padomi līderu apmācībai
- Izveidojiet līderības attīstības plānu, lai veicinātu panākumus! Labākais ceļvedis 2024. gadā
- 10 labākie korporatīvās apmācības piemēri visām nozarēm 2024. gadā
- 18+ laba līdera īpašības mūsdienu pasaulē | Atjaunināts 2024. gadā
- Cross Functional Teams piemēri
- Sadarbības rīki komandai - 10 populārākās izvēles iespējas 2024. gadā.
Iesaistiet savu darbinieku
Sāciet jēgpilnu diskusiju, saņemiet noderīgas atsauksmes un izglītojiet savu darbinieku. Reģistrējieties, lai saņemtu bezmaksas AhaSlides veidne
🚀 Paņemiet bezmaksas viktorīnu☁️
Kāpēc starpfunkcionālas komandas ir svarīgas?
Nozīmīgā pāreja no hierarhiskas struktūras uz daudzfunkcionālu komandu ir neizbēgams process, kas palīdz daudziem uzņēmumiem saglabāt savu uzplaukumu konkurences apstākļos. Ar tālāk norādītajām priekšrocībām nav šaubu, ka starpfunkcionālas komandas pastāvīgi ir daudzsološs risinājums, lai garantētu, ka uzņēmumi ātri un efektīvi reaģē uz izmaiņām tirgū.
- inovācijas: tie apvieno dažādas perspektīvas un zināšanas, kas var radīt novatoriskus risinājumus.
- Efektivitāte: šīs komandas var vienlaikus strādāt pie vairākiem projekta aspektiem, tādējādi samazinot laiku, kas nepieciešams, lai to nonāktu tirgū.
- Klientu fokuss: Apvienojot cilvēkus no dažādām funkcijām, šīs komandas var labāk izprast un apmierināt klientu vajadzības.
- Mācīšanās un izaugsme: Komandas dalībnieki var mācīties viens no otra, tādējādi veicinot personīgo un profesionālo izaugsmi.
- Elastīgums: daudzfunkcionālas komandas var ātri pielāgoties pārmaiņām, padarot organizāciju elastīgāku.
- Problēmu risināšana: Viņi var risināt sarežģītas problēmas, kurām nepieciešama daudznozaru pieeja.
- Silosu sadalīšana: šīs komandas var palīdzēt nojaukt šķēršļus starp departamentiem, uzlabojot saziņu un sadarbību.
Kas ir starpfunkcionāla komandas vadība?
Kā minēts iepriekš, organizācijām jāpievērš uzmanība starpfunkcionālai komandas vadībai. Daudzfunkcionālas komandas vadīšana var būt biedējoša. Lai vadītu cilvēku grupu, kas nāk no vairākiem dažādiem departamentiem, ir nepieciešams vairāk prasmju un iemaņu. Ja starpfunkcionālie komandu vadītāji nav uzmanīgi, viņi var netīši sadedzināt savus komandas locekļus vai kļūt par pēdējo prioritāti.
10+ obligātas starpfunkcionālas komandas vadības spējas
Kas ir vissvarīgākais starpfunkcionālas komandas vadībai un vadībai? Līderība nav saistīta ar vienu prasmi, labam vadītājam ir virkne zināšanu, prasmju un iemaņu. Šeit ir norādītas vissvarīgākās prasmes un spējas, lai efektīvi pārvaldītu šāda veida komandu.
1. Lieliska komunikācija
Viena no nozīmīgākajām starpfunkcionālās komandas vadības daļām ir komunikācija. Tā ir spēja skaidri nodot informāciju un cerības, efektīvi klausīties un veicināt atklātu dialogu. Mērķis ir izveidot savstarpēju sapratni, kas ir ļoti svarīga personām no dažādām nodaļām, kas strādā vienā un tajā pašā nolūkā.
2. Konfliktu risināšana
Konflikti, strīdi vai domstarpības biežāk notiek starpfunkcionālās komandās. Līderiem ir jāspēj identificēt galveno konfliktu cēloni un pēc iespējas ātrāk rast risinājumu, kas apmierina visas iesaistītās puses, jo konfliktiem ir negatīva ietekme uz projektu vadību.
3. Problēmu risināšana
Starpfunkcionālai komandas vadībai nevar pietrūkt spēju domā kritiski, analizēt situācijas no dažādiem skatpunktiem un pieņemt apzinātus lēmumus. Bieži rodas negaidītas problēmas vai jaunas iespējas, un vadītājam būs jārīkojas ātri. Tas ietver pareizas taktikas un personas izmantošanu problēmas risināšanai.
4. Komandas savienojums
Tajā pašā organizācijā cilvēkiem no esošajiem departamentiem ir vēl grūtāk sazināties ar citiem, kas nāk no citām nodaļām. Bez iepazīšanās viņiem var trūkt uzticības, kas padara komandas sadarbība grūti. Tādējādi starpfunkcionālu komandu vadītājam ir jārada vide, kurā ikviens jūtas novērtēts un iekļauts, kas var palielināt produktivitāti un morāli.
5. Pilnvarošanās
Autonomija ir bijusi komandas vadības tendence pēdējos gados. Lai veicinātu vidi, ir nepieciešama starpfunkcionāla komandas vadība kur komandas dalībnieki jūtas novērtēti un spējīgs. Tas ietver izaugsmes iespēju nodrošināšanu, konstruktīvu atgriezenisko saiti un piederības sajūtas veicināšanu
6. Organizatoriskās prasmes
Labi organizētas komandas bieži strādā pirms termiņa, jo plāni un uzdevumi tiek apstrādāti un piešķirti efektīvi, palielinot produktivitāti un resursu sadali. Lieliska starpfunkcionāla komandas vadība bieži ietver prioritāšu noteikšanu, pārvaldīt laiku un resursus, kā arī koordinējot komandas locekļu centienus.
7. Stratēģiskā domāšana
Efektīvi vadītāji ir stratēģiskie domātāji. Viņi var paredzēt nākotnes tendences un izaicinājumus, un viņi izstrādā plānus to risināšanai. Viņi saprot plašāku ainu un saskaņo savas komandas centienus ar organizācijas mērķiem. Panākumu komandām ir nepieciešams vairāk inovāciju, un līderis ar stratēģisku domāšanu var apstrīdēt parasto domāšanu.
8. Kultūras kompetence
Globalizācija rit ātri, komandas tagad neierobežo robežas, un daudzi lieli uzņēmumi to atvieglo tīkla komandas ar dalībnieku, kas nāk no dažādām vidēm un kultūrām. Iespējams, komandas locekļi ir no Indijas, Amerikas, Vjetnamas, Vācijas un citām valstīm. Tāpēc daudzi uzņēmumi sagaida līderi ar kultūras kompetenci, kurš saprot un ciena dažādas kultūras un apzinās savas aizspriedumus.
9. Emocionālā inteliģence
Šis prasmju kopums ir vajadzīgs vairāk nekā tehniskas un smagas prasmes. Emocijas tieši ietekmē darba uzvedību, veiktspēju un produktivitāti. Tas attiecas ne tikai uz spēju atpazīt un pārvaldīt savas, kā arī komandas locekļu emocijas. Līderi ar augstu emocionālā inteliģence bieži vien labāk motivē un saprot savus komandas locekļus.
10. Spriedums un lēmumu pieņemšana
Pēdējais bet ne sliktākais, lēmumu pieņemšana ir starpfunkcionālas komandas vadības pamatā, jo vadītājiem bieži vien ir jāpieņem smagi lēmumi. Tas ietver izlēmīgu un objektīvu spriedumu un lēmumus, kuru pamatā ir zināšanas, pieredze un racionāla domāšana. Tas ir par pareizo zvanu pat tad, ja situācija ir sarežģīta vai neskaidra.
Atslēgas
💡Kā uzlabot starpfunkcionālu komandas vadību? Pievienojieties vairāk nekā 12 XNUMX labi zināmām organizācijām, kuras izmanto AhaSlides lai nodrošinātu viņu vadības un korporatīvās apmācības efektivitāti un iesaistīšanos. Uzziniet vairāk par tādu interaktīvo prezentācijas rīku izmantošanu kā AhaSlides lai uzlabotu komandas sadarbību un sniegumu.
Biežāk uzdotie jautājumi
Kāds ir vadošas starpfunkcionālas komandas piemērs?
Tehnoloģiju uzņēmums Cisco pārveidoja savu organizatorisko struktūru no vadības un kontroles sistēmas uz sadarbību un organisku darba vidi. Viņu cilvēkresursu stratēģija ietver zemāka līmeņa vadītāju ieguldījumu augstākā līmeņa lēmumu pieņemšanā, audzinot sadarbības kultūru.
Kādas ir starpfunkcionālas komandas lomas?
Lielākā daļa uzņēmumu izveido starpfunkcionālu komandu vienam projektam, kur vairākas organizācijas vai departamenti sadarbojas, lai sasniegtu vienus un tos pašus mērķus noteiktajā laika posmā.
Kāpēc starpfunkcionālas komandas vadīšana ir izaicinājums?
Nepazīstamība, nepareiza komunikācija un nevēlēšanās pielāgoties jaunai videi ir dažas izplatītas problēmas, ar kurām mūsdienās saskaras starpfunkcionālās komandas. Ja komandā ir daudz cilvēku, kas atsakās klausīties vai sadarbojas ar jauniem kolēģiem un jauniem vadītājiem, tas padara vadību šādā situācijā biedējošāku.
Ref: Testgorilla | HBR | HBS
