Veikla metodikair ieguvusi ievērojamu popularitāti programmatūras izstrādē, pateicoties tās elastīgajai un iteratīvajai pieejai. Pateicoties ietvaru un prakses daudzveidībai, Agile metodoloģija piedāvā atšķirīgu projektu pārvaldības veidu salīdzinājumā ar tradicionālajām ūdenskrituma metodēm.

Ja nevēlaties, lai jūsu konkurents jūs atstātu aiz muguras, Agile metodoloģijas izmantošana projektu vadībā var būt lielisks paņēmiens, kā noturēties priekšā mūsdienu straujajā biznesa pasaulē. Taču pirms tam ir svarīgi gūt dziļāku ieskatu Agile metodoloģijas pasaulē. Apskatīsim dažas Agile metodoloģijas galvenās iezīmes, kas sniedz labāku izpratni par to, kā Agile metodoloģija darbojas praksē.

Saturs

• Kas ir Agile metodoloģija?
• Kādas ir 5 veiklās metodes?
• Kādas ir Agile metodoloģijas izmantošanas priekšrocības?
• Kādi ir 5 veiklās metodoloģijas posmi?
• Agile metodika pret ūdenskrituma metodoloģiju
• Biežāk uzdotie jautājumi
• Atslēgas

Padomi labākai iesaistei

• Projektu vadība
• Scrum kapteinis

Kas ir Agile metodoloģija?

Agile metodoloģija ir projektu vadības pieeja, kas koncentrējas uz elastību, nepārtrauktu uzlabošanu un klientu sadarbību. Tas radās kā atbilde uz tradicionālo ūdenskrituma metožu ierobežojumiem, kas bieži vien izraisīja ilgus attīstības ciklus un stingrus procesus. Agile metodoloģija liek lielu uzsvaru uz iteratīvu attīstību, biežu atgriezenisko saiti un spēju reaģēt uz mainīgajām prasībām.

Saistītie: Stratēģiskās vadības process | Galīgais ceļvedis ar 7 labākajiem padomiem

Kādas ir 5 veiklās metodes?

Šajā daļā mēs izpētīsim piecas galvenās Agile metodoloģijas, tostarp Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming (XP) un Crystal metodi. Katrai metodikai ir savas unikālās īpašības, principi un prakse, kas veicina veiksmīgu Agile projektu vadību.

Scrum

Agile Scrum sistēma ir viena no visplašāk izmantotajām Agile metodoloģijām. Agile projektu vadība ar Scrum projektus sadala īsās iterācijās, ko sauc par sprintiem, kas parasti ilgst divas līdz četras nedēļas. Ietvars ietver vairākas galvenās lomas, tostarp Scrum Master, produkta īpašnieku un izstrādes komandu. Scrum uzsver ikdienas stand-up sapulces, sprinta plānošanu, atpalikušo precizēšanu un sprinta pārskatus, lai nodrošinātu pārredzamību, efektīvu komunikāciju un nepārtrauktus uzlabojumus. Tās priekšrocības ietver pastiprinātu sadarbību, ātrāku laiku līdz tirgum un uzlabotu pielāgošanās spēju mainīgajām projektu prasībām.

Kanban

Kanban ir vēl viens populārs Agile darba modelis, kas koncentrējas uz darbplūsmas vizualizāciju un optimizēšanu. Šī pieeja izmanto Kanban dēli, lai vizualizētu uzdevumus un to norisi, kas parasti tiek attēlota kā kolonnas un kartes. Kanban veicina uz vilkšanu balstītu sistēmu, kurā darba vienumi tiek pārvilkti no viena posma uz nākamo, ja to atļauj jauda. Tas nodrošina komandām skaidru pārskatāmību par viņu darbu un ļauj tām noteikt vājās vietas un nepārtraukti uzlabot savus procesus. Kanban priekšrocības ietver uzlabotu efektivitāti, samazinātu atkritumu daudzumu un pastiprinātu komandas koncentrēšanos uz vērtības nodrošināšanu.

Ekstrēmā programmēšana (XP)

Vēl viens labs Agile ietvars, Extreme Programming (XP), mērķis ir uzlabot programmatūras kvalitāti un uzlabot komandas produktivitāti, izmantojot virkni prakšu un vērtību. Ar uzsvaru uz saziņu, vienkāršību un pielāgojamību XP prakse Agile nodrošina strukturētu pieeju programmatūras izstrādei, kas ļauj komandām nodrošināt augstas kvalitātes produktus, vienlaikus pielāgojoties mainīgajām prasībām. 

Lean attīstība

Lean metodoloģijai, lai gan tā nav tikai Agile ietvars, ir daudz kopīgu principu un prakses ar Agile. Lean, kas radies no ražošanas, mērķis ir novērst atkritumus un uzlabot efektivitāti, koncentrējoties uz vērtības radīšanu un nepārtrauktu uzlabošanu. Lean uzsver klienta vērtības nozīmi, nevajadzīga darba samazināšanu un plūsmas optimizēšanu. Pieņemot Lean principus Agile kontekstā, komandas var uzlabot sadarbību, samazināt atkritumu daudzumu un efektīvāk nodrošināt vērtību.

Kristāla metode

Runājot par koncentrēšanos uz indivīdiem un to mijiedarbību, kristāla metodei ir daudz vairāk priekšroka. Crystal Method, ko izstrādājis Alisters Kokbērns, ir izstrādāta, lai programmatūras izstrādes procesā prioritāti piešķirtu uz cilvēkiem orientētiem principiem un vērtībām. Tā atzīst individuālo prasmju un zināšanu nozīmi projekta panākumos. Turklāt tā koncentrējas uz komandas locekļu stipro pušu noteikšanu un izmantošanu, nodrošinot, ka pareizajiem uzdevumiem tiek uzticēti pareizie cilvēki.

Saistītie: Laika boksa tehnika — ceļvedis lietošanai 2023. gadā

Kādas ir Agile Metodoloģijas izmantošanas priekšrocības?

Agile principu un vērtību pieņemšana organizācijām var sniegt virkni priekšrocību. Šeit ir dažas no galvenajām priekšrocībām:

Uzlabota projekta redzamība

Agile metodoloģija nodrošina pārskatāmu un reāllaika priekšstatu par projekta progresu. Regulāras sanāksmes, piemēram, ikdienas stand-ups un sprinta apskati, ļauj komandām apspriest savus sasniegumus, izaicinājumus un gaidāmos uzdevumus. Šis redzamības līmenis ļauj ieinteresētajām personām pieņemt apzinātus lēmumus, identificēt iespējamos šķēršļus un attiecīgi pielāgot prioritātes. Tā rezultātā, visticamāk, projekti turpināsies un sasniegs savus mērķus.

Paaugstināta pielāgošanās spēja

Mūsdienu strauji mainīgajā biznesa vidē spēja ātri pielāgoties ir ļoti svarīga panākumu gūšanai. Agile metodoloģija ir izcila šajā jomā, ļaujot komandām ātri reaģēt uz jaunām prasībām, tirgus tendencēm vai klientu atsauksmēm. Sadalot projektus mazākos, pārvaldāmos uzdevumos, Agile ļauj komandām pielāgot savus plānus un prioritātes, neizjaucot visu projektu. Šī elastība nodrošina, ka uzņēmumi var nepārtraukti uzlabot un sniegt vērtību saviem klientiem.

Ātrāks laiks līdz tirgum

Agile metodoloģija uzsver darba produktu piegādi īsās iterācijās. Tā vietā, lai gaidītu līdz projekta beigām, lai izlaistu galaproduktu, Agile ļauj komandām izlaist pakāpeniskus atjauninājumus visā izstrādes procesā. Šī iteratīvā pieeja ļauj uzņēmumiem savākt agrīnas atsauksmes, apstiprināt pieņēmumus un nekavējoties veikt nepieciešamās korekcijas. Samazinot laikietilpīgo pārstrādi un laikus nodrošinot vērtību, Agile metodoloģija palīdz uzņēmumiem paātrināt laiku, lai nonāktu tirgū un iegūtu konkurētspējīgas priekšrocības.

Kādi ir 5 veiklās metodoloģijas posmi?

Kādi ir 5 veiklās attīstības posmi? Iedvesmojoties no programmatūras izstrādes dzīves cikla (SDLC), Agile metodoloģija seko 5 posmiem, tostarp idejām, izstrādei, testēšanai, izvietošanai un darbībām. Sīkāk apskatīsim katra posma smalkumus.

1. posms: Ideja

Gandrīz visi Agile programmatūras izstrādes projekti tiek uzsākti ar ideju fāzi. Šis process ietver prāta vētru un prasību apkopošanu, lai definētu projekta darbības jomu un mērķus. 

Šajā posmā produkta īpašnieks, ieinteresētās personas un izstrādes komanda sadarbojas, lai noteiktu projekta mērķus un lietotāju vajadzības, kā arī noteiktu funkciju prioritāti. Lietotāju stāsti vai produktu krājumi tiek izveidoti, lai atspoguļotu prasības un veidotu pamatu attīstībai.

2. posms: attīstība

Nākamais nāk izstrādes posms, kurā galvenā uzmanība tiek pievērsta prasību pārveidošanai funkcionālās programmatūras pakāpēs. Agile metodoloģijas uzsver iteratīvu un pakāpenisku attīstību, sadalot darbu pārvaldāmos uzdevumos vai lietotāju stāstos. 

Izstrādes komandas strādā sadarbojoties īsās iterācijās, ko parasti sauc par sprintiem, kas ir laika lodziņā ietverti periodi, kas paredzēti konkrētu uzdevumu veikšanai. Katra sprinta laikā komanda atlasa lietotāju stāstus no produktu rezerves un izstrādā darba programmatūras soli, nodrošinot, ka vispirms tiek piegādātas vērtīgākās funkcijas.

3. posms: testēšana

Trešajā Agile izstrādes procesa posmā Testēšana tiek veikta nepārtraukti visā izstrādes procesā, lai nodrošinātu programmatūras kvalitāti un apstiprinātu produkta atbilstību noteiktajām prasībām. 

Agile metodoloģijas veicina testu vadītu izstrādi (TDD), kur testi tiek rakstīti pirms koda ieviešanas. Tas palīdz nodrošināt, ka programmatūra darbojas, kā paredzēts, un samazina kļūdu vai defektu ieviešanas iespējamību. 

Testēšana ietver vienību testēšanu, integrācijas testēšanu un pieņemšanas testēšanu, lai apstiprinātu programmatūras funkcionalitāti un lietojamību.

4. posms: izvietošana

Agile procesa modeļa ieviešanas posms ietver izstrādātās programmatūras izlaišanu galalietotājiem vai klientiem. Agile metodikas atbalsta biežu un regulāru izvietošanu, lai savlaicīgi savāktu atsauksmes un iekļautu izmaiņas, pamatojoties uz lietotāja ievadi. 

Nepārtrauktas integrācijas un nepārtrauktas izvietošanas (CI/CD) prakse bieži tiek izmantota, lai automatizētu izvietošanas procesu, nodrošinot programmatūras konsekventu un efektīvu izvietošanu. 

Šajā posmā ietilpst arī tādas darbības kā konfigurācijas pārvaldība, dokumentācija un lietotāju apmācība, lai veicinātu vienmērīgu pāreju uz dzīvu vidi.

5. posms: operācijas

Beigu fāzē darbības apraksta pastāvīgu izvietotās programmatūras atbalstu un apkopi. Agile metodoloģijas atzīst, ka programmatūras izstrāde ir nepārtraukts process, un komandām ir jāreaģē uz klientu atsauksmēm un jāpielāgojas mainīgajām prasībām. 

Agile komandas iesaistās nepārtrauktā uzraudzībā, kļūdu labojumos, funkciju uzlabojumos un lietotāju atbalstā, lai nodrošinātu, ka programmatūra paliek funkcionāla, droša un saskaņota ar mainīgajām galalietotāju vajadzībām. Regulāras retrospekcijas tiek veiktas, lai pārdomātu attīstības procesu un noteiktu uzlabojumu iespējas.

Agile Methodology VS Waterfall Methodology

Atšķirībā no tradicionālajām ūdenskrituma metodoloģijām, kas balstās uz stingru plānošanu un lineāriem procesiem, Agile ietver pārmaiņas un mudina komandas strādāt īsos ciklos, ko sauc par sprintiem. 

Lai gan Agile metodikas ir izstrādātas, lai aptvertu izmaiņas, Waterfall metodoloģijas ir mazāk elastīgas, lai pielāgotos izmaiņām. 

• Izmaiņas Waterfall projektā prasa plašu pārstrādi un var izjaukt plānoto laika grafiku un budžetu. 
• Agile projekta izmaiņas var viegli iekļaut īsās iterācijās, ļaujot ātri pielāgoties klientu vajadzībām un tirgus dinamikai.

Turklāt Agile metodoloģijas veicina agrīnu un nepārtrauktu risku identificēšanu un mazināšanu. Turpretim Waterfall metodoloģijām ir lielāks projektu neveiksmes risks to stingrā un secīgā rakstura dēļ.

Biežāk uzdotie jautājumi

Atslēgas

Agile pārvaldības programmatūra mūsdienās tiek plaši izmantota, lai palīdzētu projektu vadītājiem ietaupīt laiku, naudu un citus pūliņus, kas nepieciešami projektu norisei, augstai komandas produktivitātei un veiktspējai. Lai sasniegtu vislielāko vērtību, ir obligāti jāizvēlas darbam piemērotas veiklās tehnoloģijas. 

Uzņēmumiem ir svarīgi arī ieguldīt atbilstošā apmācībā un instrumentos, lai veiksmīgi ieviestu Agile metodoloģiju. Lai paceltu savas Agile prakses uz nākamo līmeni, izmēģiniet AhaSlidesinteraktīvām apmācībām un efektīvai sadarbībai.

Ref: Mendiks | Xpand to | geeksforgeeks