Ny fitarihana fanovana dia iray amin'ireo karazana fitarihana mahomby indrindra ampiasaina betsaka amin'ny orinasa sy fikambanana. Ka inona ireo ohatra amin'ny fitarihana fanovana?
Manentana ny mpitarika ny fanovana ary afaka mamorona fiovana tsara amin'ny ambaratonga rehetra, manomboka amin'ny isam-batan'olona ka hatramin'ny vondrona lehibe mba hahatratrarana tanjona lehibe kokoa.
Ity lahatsoratra ity dia hanampy ny mpitantana hahatakatra ireo fomba ireo amin'ny alàlan'ny ohatra 7 momba ny fitarihana fanovana. Andeha isika hanomboka!
Fizahan-takelaka
- Inona no atao hoe Leadership Transformational?
- Transactional vs. Transformational Leadership
- Ny tombony sy ny tsy fahampian'ny fitarihana Transformational
- 5 Ohatra mahomby amin'ny fitarihana fanovana
- Ahoana no hanatsarana ny fitarihana Transformational
- Bebe kokoa momba ny Leadership miaraka amin'i AhaSlides
- Olana amin'ny Leadership Transformational
- Final Thoughts
Torohevitra ho an'ny Fifandraisana tsaratsara kokoa
| Iza no namorona ny fitarihana fanovana? | James MacGregor Burns (1978) |
| Inona avy ireo 4 amin'ny fitarihana fanovana? | Ny fitaomana idealy, ny antony manosika aingam-panahy, ny fanentanana ara-tsaina, ary ny fiheveran'ny tsirairay |
| Iza no ohatry ny mpitondra fanovana? | Oprah Winfrey |
| Mpitarika fanovana ve i Mark Zuckerberg? | Eny |
Mitady fitaovana handraisana anjara amin'ny ekipanao?
Angony ny mpikambana ao amin'ny ekipanao amin'ny alalan'ny quiz mahafinaritra amin'ny AhaSlides. Misoratra anarana handray quiz maimaim-poana avy amin'ny tranomboky modely AhaSlides!
🚀 Mahazoa Quiz maimaimpoana☁️
Inona no atao hoe Leadership Transformational?
Inona àry no atao hoe mpitarika fanovana? Efa nihaona tamina mpitantana iray afaka nampita ny tanjon'ny ekipa ve ianao ary nanentana mafy ny mpikambana rehetra ao amin'ny ekipa? Ity fomba fitarihana ity dia fantatra amin'ny hoe Transformational Leadership.
Inona no atao hoe fitarihana transformational? Ny fomba fitarihana fanovana dia miavaka amin'ny famporisihana sy fitaomam-panahy ny olona hanavao ny tenany - mandray anjara amin'ny fitomboana sy ny fahombiazan'ny orinasa. Izy ireo dia mifantoka amin'ny fananganana fahatsapana matanjaka amin'ny kolontsain'ny orinasa, ny fananana ary ny fahaleovan-tena amin'ny asa.
Ka sarotra ve ny ho mpitondra fanovana? Raha mijery ireo mpitarika orinasa malaza sy ny fomba fitarihany, dia ho hitanao fa tsy mitantana madinika ny mpitondra fiovana – fa kosa matoky ny fahaizan'ny mpiasany mitantana ny asany. Ity fomba fitarihana ity dia ahafahan'ny mpiasa mamorona, mieritreritra amim-pahasahiana, ary vonona hanolotra vahaolana vaovao amin'ny alàlan'ny fanofanana sy fanoroana.
Transactional vs. Transformational Leader
Maro ny olona very hevitra eo amin'ny foto-kevitra roa Transformational sy Transactional fomba. Ireto misy fahasamihafana vitsivitsy:
- izay midika hoe: Ny fomba fifampiraharahana dia karazana fitarihana izay ampiasain'ny valisoa sy sazy ho fototry ny fanombohana mpanaraka. Raha ny Transformational dia fomba fitarihana izay ampiasain'ny mpitarika ny karismany sy ny hafanam-pony mba hitarihana ny mpanaraka azy.
- Hevitra: Ny mpitarika ara-barotra dia manantitrantitra ny fifandraisany amin'ny mpanara-dia azy. Mifanohitra amin'izany kosa, ny fitarihana fanovana dia mifantoka amin'ny soatoavina sy ny finoana ary ny filan'ny mpanara-dia azy.
- Nature: Ny Leadership Transactional dia mihetsiketsika ary ny Transformational Leadership dia mavitrika.
- Mety indrindra amin'ny: Ny fitarihana transaktional no tsara indrindra ho an'ny tontolo milamina, fa ny Transformation dia mety amin'ny tontolo mikorontana.
- tanjona: Miasa hanatsarana ny toe-javatra misy eo amin'ny fikambanana ny mpitarika transactional. Etsy ankilany, ny Transformational Leadership dia miasa hanova ny fepetra misy eo amin'ny fikambanana.
- Quantity: Ao amin'ny Transactional Leadership, iray ihany no mpitarika ao amin'ny ekipa iray. Ao amin'ny Transformational Leadership, mety misy mpitarika mihoatra ny iray ao amin'ny ekipa iray.
- antony manosika: Ny fitarihana transactional dia mifantoka amin'ny drafitra sy ny fanatanterahana, fa ny fitarihana fanovana kosa dia mitondra fanavaozana.
Ohatra roa amin'ny fitarihana ara-barotra
Ohatra tranga: Ny talen'ny toeram-pivarotana lehibe iray dia mihaona amin'ny mpikambana tsirairay ao amin'ny ekipa indray mandeha isam-bolana mba hiresaka momba ny fomba ahafahan'izy ireo mihaona sy mihoatra ny tanjon'ny orinasa isam-bolana amin'ny bonus. Ny tsirairay amin'ireo mpikambana 5 ambony indrindra mahazo tombony ao amin'ny distrika dia hahazo valisoa ara-bola.
Ohatra tena misy amin'ny fitarihana: Bill Gates - Nandritra ny fivoaran'ny Microsoft, ny fanjakazakan'i Bill amin'ny fitarihana ara-barotra dia nandray anjara tamin'ny fitomboan'ny fikambanana.
Ny tombony sy ny tsy fahampian'ny fitarihana Transformational
Ny fitarihana fanovana no safidy tsara rehefa mila fiovana ny orinasanao. Ity fomba ity dia tsy natao ho an'ny orinasa vao naorina izay tsy mbola nahavita ny rafitra sy ny fizotran'ny asa. Betsaka ny tombontsoa azo avy amin'ny fitarihana fanovana ary, mazava ho azy, ny tsy fahampiana.
tombony
- Manamora sy mamporisika ny fampivelarana hevitra vaovao
- Miantoka ny fifandanjana eo amin'ny vina fohy sy ny tanjona maharitra
- Manangana fifampitokisana eo amin’ireo mpikambana ao amin’ny fikambanana
- Famporisihana ny tsy fivadihana sy ny fiaraha-miory amin'ny hafa (faharanitan-tsaina ambony - EQ)
fatiantoka
- Tsy mety amin'ny orinasa vaovao
- Mitaky rafitra fandaminana mazava
- Tsy miasa tsara amin'ny modely birao
5 Ohatra mahomby amin'ny fitarihana fanovana
Nahoana no mahomby ny fitarihana fanovana? Vakio ireto ohatra momba ny mpitarika orinasa ireto, dia ho azonao ny valiny.
Ohatra amin'ny fitarihana fanovana amin'ny orinasa
- Jeff Bezos
Amin'ny maha-mpanorina ny Amazon, Jeff Bezos dia nahatakatra hatrany fa ny orinasa mahomby dia mifantoka amin'ny mpanjifa. Na dia eo aza ny fanoheran'ny mpanao gazety ao amin'ny clip, Bezos dia manolotra fomba fijery feno fahasahiana momba ny ho lasa mpivarotra an-tserasera lehibe indrindra eran-tany – sy ny fomba hanaterany izany.
Amazon no maodely tonga lafatra amin'ny fitarihana fanovana ary mampiseho fa amin'ny fananganana tanjona amin'ny fotoana fohy dia azo tratrarina amin'ny ambaratonga lehibe ny zavatra.
Ohatra amin'ny fitarihana fanovana amin'ny fanatanjahantena
- Billy Beane (Major League Baseball)
Billy Beane, filoha lefitry ny mpanatanteraka ny marika baseball Oakland Athletics, dia mpisava lalana amin'ny fanovana ny finoana efa hatry ny ela momba ny rafitra sy ny fizotrany.
Amin'ny fampiharana ny teknika famakafakana avo lenta amin'ny paikadin'ny fandraisana mpiasan'ny Athletics, ireo mpanazatra namany dia afaka mamantatra ny mety ho sonia izay tsy nojerena na nohamafisin'ny mpifanandrina aminy.
Tsy eo amin'ny sehatry ny fanatanjahantena ihany, fa ny teknikan'i Beane koa dia azo ampiharina amin'ny tontolon'ny fandraharahana.
Ohatra amin'ny fitarihana fanovana eo amin'ny politika
- Barack Obama
Barack Hussein Obama dia mpanao politika sy mpisolovava amerikana ary filoha faha-44 an'ny Etazonia.
Ny masoivohon'i Etazonia Susan Rice dia naneho hevitra fa i Obama dia “Mahatonga ny olona hahatsapa fa heno sy ankasitrahana ny heviny. Ka na dia tsy voafidy aza ny hevitrao, dia mbola tsapanao fa sarobidy ny vinao. Izany no mahatonga anao ho mafana fo kokoa hanohana ny fanapahan-keviny farany.”
Mino i Barack Obama fa raha tsy misy hevitra manokana mahasoa ny fiaraha-monina, dia ho mora voataonan'ny fanakianana avy amin'ny olon-kafa ny olona. Raha tsy mampiofana ny tenany hanana hevitra mazava izy ireo dia handany fotoana betsaka hanovana ny drafitra ary tsy ho lasa mpitarika lehibe.
Ohatra amin'ny fitarihana fanovana amin'ny fikatrohana ny zon'olombelona
- Martin Luther King, Jr. (1929 – 1968)
Amerikana mpiaro ny zon'olombelona lehibe izy ary hotsaroan'izao tontolo izao mandrakizay noho ny fandraisany anjara.
Martin Luther King dia heverina ho iray amin'ireo mpitarika fanovana malaza indrindra teo amin'ny tantara.
Izy no zandriny indrindra nahazo ny loka Nobel ho an'ny fandriampahalemana teo amin'ny faha-35 taonany. Rehefa nandresy izy dia nampiasa ny loka 54,123 USD hanohizana ny fampandrosoana ny hetsika ho an'ny zon'olombelona.
Tamin'ny 1963, i King dia nanao ny kabariny malaza hoe "Manana nofy aho", nihevitra an'i Amerika izay nipetrahan'ny olona avy amin'ny foko rehetra mitovy.
Ohatra amin'ny fitarihana fanovana eo amin'ny indostrian'ny media
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey - "The Queen of All Media". Izy no nampiantrano ny Seho Oprah Winfrey nanomboka tamin'ny 1986 ka hatramin'ny 2011. Io no fandaharana lahateny naoty ambony indrindra teo amin'ny tantara ary i Winfrey dia lasa lehilahy Afrikana-Amerikana nanankarena indrindra tamin'ny taonjato faha-20.
Nantsoin'ny gazetiboky Time ho iray amin'ireo olo-malaza indrindra ao aminy izy tamin'ny 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, ary 2009. Lahatsoratra Forbes tamin'ny Oktobra 2010 dia mankalaza an'i Winfrey ho mpitarika fiovana satria afaka manentana ny mpiasany izy mba hanatanteraka ny fahitany sy hitazonana ny antsony. .
Ahoana no hanatsarana ny fitarihana Transformational
Ireto misy dingana 4 azonao atao hanatsarana ny fitarihana fanovana:
Manàna fahitana mazava
Tsy maintsy mampita fanambarana iraka mazava sy maharesy lahatra amin'ny mpiasanao ianao. Izany fahitana izany no mahatonga anao - sy ny mpiasanao - mifoha isa-maraina. Noho izany, ny mpitantana dia tsy maintsy mahatakatra ny soatoavina fototra sy ny fahaiza-manaon'ny mpiasa ambany ho loharanon-karena azo noforonina ekipa mahay
Manentana ny rehetra
Lazao ny tantaran'ny mpiasanao - mba hahatsapany ny tombontsoa azo avy amin'ny fikatsahana ny vinanao. Tsy indray mandeha ihany – mila mifandray tsy tapaka amin'ny mpiara-miasa aminao ianao, mampifanaraka ny vinavinan'ny orinasa amin'ny tombontsoany ary asehoy azy ireo izay azonao atao mba hanatanterahana izany.
Manorena fahatokisana amin'ny mpiasa
Amin'ny maha-mpitarika fanovana anao dia tsy maintsy mifandray mivantana amin'ny mpikambana tsirairay ao amin'ny ekipa ianao. Ny tanjona dia ny hamantatra ny filàn'izy ireo amin'ny fampandrosoana sy izay azonao atao hanampiana azy ireo hahatratra ny hetahetany.
Manara-maso ny fiasan'ny orinasa
Matetika ny mpitondra no manana vina stratejika, nefa tsy mikely aina amin’ny fanatanterahana izany. Mba hamahana ity olana ity dia ilaina ny fifandraisana ao anatin'ny orinasa. Mila mahafantatra tsara ny anjara andraikiny sy ny fomba handrefesana ny zava-bitany ny mpikambana rehetra.
Etsy andaniny, ilaina ihany koa ny tanjona mazava sy (SMART). Ireo tanjona ireo dia ahitana asa fohy izay afaka manampy ny orinasa hahatratra fahombiazana haingana ary manentana ny mpiasa rehetra.
Olana amin'ny Leadership Transformational
Ny mpitarika fanovana dia mety mila manana fanantenana sy mibanjina kokoa, mitarika azy ireo tsy hijery ny fiheverana azo ampiharina sy ny loza mety hitranga.
Mety handreraka ara-pihetseham-po ho an'ny mpitarika sy ny mpikambana izany! Matetika io fomba fitarihana io dia mitaky hery sy hafanam-po be, ary ny filàna tsy tapaka hanentanana sy handrisika ny hafa dia mety ho mandreraka rehefa mandeha ny fotoana. Ny mpikambana ao amin'ny ekipa dia mety mahatsiaro ho reraka na terena hanatratra ny zavatra andrasana ambony napetraky ny mpitarika fanovana, izay mitarika ho amin'ny fahasorenana na fialana.
Ny fandresena ireo olana roa ireo no fomba tsara indrindra hahatongavana amin'ny maha-mpitarika fanovana manainga fanahy!
Final Thoughts
Mety tsy ho safidy tsara amin'ny toe-javatra rehetra ny Fitondran'ny Fanovàna, ary fanontaniana lehibe tokony hosaintsainin'ny mpitondra tsirairay ny hoe “rahoviana no hampiasana ny fitarihana fanovana”. Na izany aza, ny tombony amin'ity fomba fitarihana ity dia ny fahafahana "mamoaka" ny mety ho fampandrosoana feno amin'ny orinasa.
Ny mpitantana dia tsy maintsy mifantoka tsy tapaka amin'ny fanatsarana ny fahaiza-mitarika - mba hanomezana hery ny mpiasa sy hamaritana ny lalana mety ho an'ny orinasa.
Atombohy ny dingana voalohany amin'ny fanovana amin'ny alàlan'ny fitaomam-panahy ny mpiasa famelabelarana mivantana amin'ny andro fivoriana na asa tsy mankaleo intsony!
Torohevitra Fifandraisana bebe kokoa amin'ny 2024
- AI Online Quiz Creator | Ataovy mivantana ny Quizzes | 2024 Manambara
- Live Word Cloud Generator | Mpamorona Word Cluster #1 maimaim-poana amin'ny 2024
- Fitaovana 14 tsara indrindra ho an'ny atidoha amin'ny sekoly sy ny asa amin'ny 2024
- Inona no atao hoe Escale Rating? | Mpamorona mizana fanadihadiana maimaim-poana
- Random Team Generator | 2024 Random Group Maker Reveals
- Mampiantrano Q&A mivantana maimaim-poana amin'ny 2024
- AhaSlides Online Poll Maker - Fitaovana fanadihadiana tsara indrindra tamin'ny taona 2024
- Mametraka fanontaniana misokatra
- Fitaovana fanadihadiana 12 maimaim-poana amin'ny 2024
- Kodiaran'ny spinner AhaSlides tsara indrindra
- Idea Board | Fitaovam-piheverana an-tserasera maimaim-poana
Reference: University University Governors
Fanontaniana Fametraky ny Olona
Inona no atao hoe Leadership Transformational?
Ny fomba fitarihana fanovana dia miavaka amin'ny famporisihana sy fitaomam-panahy ny olona hanavao ny tenany - mandray anjara amin'ny fitomboana sy ny fahombiazan'ny orinasa. Izy ireo dia mifantoka amin'ny fananganana fahatsapana matanjaka amin'ny kolontsain'ny orinasa, ny fananana ary ny fahaleovan-tena amin'ny asa.
Olana amin'ny fitarihana fanovana
(1) Ny mpitarika amin'ny fanovana dia mety mila manana fanantenana sy mibanjina kokoa, mitarika azy ireo tsy hijery ny fiheverana azo ampiharina sy ny loza mety hitranga. (2) Mety handreraka ara-pihetseham-po ho an'ny mpitarika sy ny mpikambana izany! Matetika io fomba fitarihana io dia mitaky hery sy hafanam-po be, ary ny filàna tsy tapaka hanentanana sy handrisika ny hafa dia mety ho mandreraka rehefa mandeha ny fotoana. (3) Ny fandresena ireo olana roa ireo no fomba tsara indrindra hahatongavana ho mpitarika amin'ny fanovana manainga fanahy!
Sarotra ve ny ho mpitondra fanovana?
Tsy mitantana madinika ny mpitondra fanovana – fa matoky ny fahaizan'ny mpiasany mitantana ny asany. Ity fomba fitarihana ity dia ahafahan'ny mpiasa mamorona, mieritreritra amim-pahasahiana, ary vonona hanolotra vahaolana vaovao amin'ny alàlan'ny fanofanana sy fanoroana.
