Видови стратегија и ефективност | Ажурирања од 2024 година

„Најголемиот ризик е да не се ризикува. Во свет кој брзо се менува, единствената стратегија за која гарантира неуспех е да не ризикувате“, рече Марк Закерберг.

Стратегијата е јадрото на деловниот просперитет на конкурентниот пазар. Секоја избрана стратегија за следниот потег е како преземање ризик. Ризикот е еднаков на можностите, а добро дефинираната стратегија игра значајна улога во трансформирањето на ризикот во можност.

Па кои се најдобрите видови на стратегијана кои компаниите треба да обрнат внимание? Ајде да се нурнеме во оваа статија за да добиеме повеќе увид!

Содржина

• Што е Стратегија? 
• Зошто компанијата треба да разгледува различни типови на стратегија?
• Кои се вообичаените типови на стратегии во стратегискиот менаџмент?
  • Корпоративна стратегија
  • Стратегија за конкурентност 
  • Оперативна стратегија
  • Стратегија за раст
• Кои се примери на стратегија во денешниот бизнис?
• Како да се изберат вистинските типови на стратегија за една организација?
• Клучни Килими
• Најчесто поставувани прашања

Што е Стратегија? 

Стратегијата е добро осмислен план или пристап дизајниран да постигне конкретни цели. Тоа вклучува поставување јасни цели, анализа на ситуацијата, донесување одлуки, планирање акции и прилагодување кога е потребно.

Стратегиите, од бизнис до личен развој, се користат во различни контексти за да го водат донесувањето одлуки и ефективната распределба на ресурсите за да се постигнат посакуваните резултати.

Повеќе Совети од AhaSlides

• Комплетен водич за стратегија за продажба на претпријатија | Ажурирано во 2023 година
• Совладување на стратешка имплементација | Целосен водич | Ажурирања од 2023 година
• Формулација на стратегија | Што е тоа со најдобрите совети за вежбање во 2023 година
• Примери за стратешки мислители
• Што е критичко размислување?

Домаќин а Во живо Brainstorm сесијабесплатно!

AhaSlides дозволува секој да придонесе со идеи од каде било. Вашата публика може да одговори на вашето прашање на нивните телефони и потоа да гласа за нивните омилени идеи! Следете ги овие чекори за ефективно да ја олесните сесијата за бура на идеи.

Ајде да замислиме 🧠

Зошто компанијата треба да разгледува различни типови на стратегија?

Разбирањето на видовите стратегии е исто толку важно како и примената на вистинската стратегија. Постојат неколку причини зошто една организација треба да има добро разбирање за секој тип на стратегија:

• Различни ситуации бараат различни пристапи, а разбирањето на нијансите на секој тип на стратегија гарантира дека избраната стратегија се усогласува со целокупната визија и мисија на организацијата.
• Условите на пазарот може да се менуваат од време на време. Ако една стратегија не функционира, компанијата може да се сврти кон друга која подобро одговара на сегашните услови.
• Различни стратегии бараат различни алокации на ресурси.
• Секој тип на стратегија доаѓа со свој сет на ризици и потенцијални награди.

Кои се вообичаените типови на стратегии во стратегискиот менаџмент?

Еве некои од вообичаените типови на стратегии кои можат да се применат на стратегискиот менаџмент. Очигледно е дека скоро сите организации во денешно време често ги комбинираат и прилагодуваат овие стратегии за да се усогласат со нивните специфични цели и пазарни услови.

„Една компанија може да ги надмине конкурентите само ако може да воспостави разлика што може да ја зачува“.

by Мајкл Е. Портер, HBR

Корпоративна стратегија

Корпоративната стратегија е еден од најтипичните типови на стратегии што бизнисите ги користат во денешно време. План на високо ниво што ги дефинира сеопфатните правци и цели на организацијата. Тоа вклучува одлуки за присуство на пазарот, распределба на ресурси, стратешко позиционирање, можности за соработка, намалување на ризикот, одржливост и цели за раст. Оваа стратегија ја води целата организација да обезбеди нејзините активности да се усогласат со нејзината долгорочна визија и вредности, овозможувајќи и да ги постигне своите крајни цели.

Стратегија за конкурентност 

Внимателно осмислен план што го користат организациите за да обезбедат водечка позиција на нивниот пазар или индустрија. Тоа подразбира прецизно одредување на целниот пазар, доставување карактеристична вредност за клиентите, идентификување на конкурентните предности (како лидерство во трошоците или диференцијација) и правење ефикасни распределби на ресурсите. Конкурентните стратегии се од витално значење за постигнување одржлив успех и надминување на конкурентите преку обезбедување супериорна вредност за клиентите.

Мајкл Портер наведе четири типа на конкурентни стратегии кои можат да се применат во која било деловна организација без оглед на големината и природата на производите. Меѓу нив, стратегијата за диференцијација е една од најефективните. На пазарот има илјадници продажби кои продаваат слични производи и услуги. Кога тортата ја јадат сите силни конкуренти, како може вашиот бизнис да обезбеди поголемо парче? Одговорот лежи во добро спроведената стратегија за диференцијација. Обично доаѓа со премиум цени, каде што клиентите се подготвени да платат премија кога ќе согледаат додадена вредност на некој производ или услуга, што доведува до зголемен профит.

Оперативна стратегија

Видови стратегии како што е Оперативната стратегија е пристап кој мора да се земе предвид и за малите и за големите организации. Слој на планирање во организација што се концентрира на оптимизирање на различните активности и процеси спроведени во поединечни функционални домени, како што се маркетинг, финансии или производство. Неговата примарна цел е да гарантира дека овие функции се усогласуваат и ги зајакнуваат сеопфатните деловни цели на организацијата. Оперативната стратегија вклучува рафинирање на процесите, разумна распределба на ресурсите, воспоставување одредници за перформанси и надгледување на различните аспекти на секојдневните операции за да се зголеми ефикасноста, квалитетот и конкурентната сила.

Стратегија за раст

Стратегијата за раст, меѓу врвните видови стратегии, опишува намерен план што организациите го користат за да го прошират својот бизнис, да го зголемат уделот на пазарот и да постигнат одржлив раст. Вклучува активности како што се влегување на нови пазари, развој на нови производи или услуги, дополнително навлегување на постоечките пазари, диверзификација во неповрзани области, формирање партнерства и искористување на иновациите. Ефективното извршување на стратегијата за раст бара внимателно планирање, распределба на ресурси и приспособливост кон променливата динамика на пазарот.

Кои се примери на стратегија во денешниот бизнис?

Apple е познат пример за примена на вистинската стратегија во вистинско време, додека има флуктуации на пазарот и негативни страни на економијата.

• Стратегија за диференцијација на Apple: Конкурентната стратегија на Apple е насочена околу диференцијацијата на производите. Компанијата постојано испорачува иновативни и естетски привлечни производи, како што се iPhone, iPad и Mac, кои имаат врвни цени. Лојалноста на брендот на Apple и интеграцијата на екосистемот дополнително ја зајакнуваат неговата стратегија за диференцијација.

Google го направи своето име да стане најкористениот веб-пребарувач, благодарение на навремената трансформација на Google Alphabet во 2015 година.

• Преструктуирање на азбуката на Google (2015): Матичната компанија на Google, Alphabet Inc., претрпе голема промена на корпоративната стратегија со реструктуирање на нејзините различни бизниси во посебни подружници под чадорот на Alphabet. Ова преструктуирање му овозможи на Google да се фокусира на својата основна дејност за пребарување и рекламирање, истовремено овозможувајќи им на другите подружници на Alphabet да продолжат со иновативни потфати.

Tesla доаѓа и со одлична деловна стратегија која многу компании ја сфаќаат како вредна лекција. Наместо да се фокусираат на непосредните придобивки, тие ја играат долгата игра, со цел да станат најголема автомобилска компанија во светот. 

• На Тесла стратегија за синџирот на снабдување: Тоа е една од најбрилијантните инвестиции што ги направиле. Тие ја презедоа целосната контрола на нивниот синџир на снабдување со ставање облог на производителите на батерии, овозможувајќи им да бидат поагилни и одговорни на промените во побарувачката. Од јули 2023 година, Тесла управува со мрежа од 5,265 станици за суперполначи со над 48,000 конектори. Ова е клучна конкурентска предност за Tesla и веројатно ќе и помогне на компанијата да продолжи да расте во годините што доаѓаат.

Како да се изберат вистинските типови на стратегија за една организација?

Во овој дел, предлагаме пет совети кои би можеле да и помогнат на организацијата да има силна основа за донесување информирани и стратешки одлуки при изборот на стратегијата.

1. Разбирање на организациските цели:

Ова е фундаментално бидејќи усогласувањето на избраната стратегија со севкупната мисија и визија на организацијата осигурува дека стратегијата ја поддржува основната цел на организацијата. 

2. Анализа на индустријата и конкурентноста:

Спроведувањето на темелна анализа на индустријата и конкурентниот пејзаж е од суштинско значење бидејќи обезбедува основа за информирано донесување одлуки и им помага на организациите да ја разберат нивната конкурентска позиција. Дискутирајте за потребата од темелна анализа користејќи алатки како SWOT, PESTEL и Porter's Five Forces за да ги разберете пазарните услови, заканите и можностите. 

3. Проценка на внатрешните способности:

Разбирањето на внатрешните силни и слаби страни на организацијата е критично. Без оваа проценка, предизвик е да се утврди дали организацијата ги има потребните ресурси и способности за ефективно да ја изврши одбраната стратегија. Ова вклучува проценка на финансиските ресурси, човечкиот капитал, технолошките способности и оперативната ефикасност.

4. Распределба на ресурси:

Обезбедувањето дека достапноста на ресурсите се усогласува со барањата на избраната стратегија е од витално значење. Без соодветна распределба на ресурсите, дури и најдобрата стратегија може да попушти.

5. Следење и евалуација

Воспоставувањето на метрика за перформанси и KPI за следење на напредокот и правење прилагодувања е од клучно значење за тековниот успех. Без ефективно следење и евалуација, организациите не можат да обезбедат дека стратегијата е на вистинскиот пат и дека ги дава посакуваните резултати.

Клучни Килими

Важно е да се забележи дека ефективноста на секој тип на стратегија е под влијание на различни фактори. Стратегијата што е соодветна за таа компанија можеби нема да биде применлива за вашата компанија. Во деловниот пејзаж кој постојано се развива, да се биде во тек со најновите трендови и да се биде отворен за истражување на различни пристапи е од клучно значење за долгорочен успех.

🌟 Сакате повеќе инспирација? Проверете AhaSlidesда ги подигнете вашите презентации и ангажманот на публиката на следното ниво.

Најчесто поставувани прашања

Реф: Бизнис преглед на Хавард | Казада

Тагови: Стратешко размислување

Сподели