2026-ൽ ഫലപ്രദമായ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗിലേക്കുള്ള സമ്പൂർണ്ണ ഗൈഡ്: ആശയങ്ങൾ എങ്ങനെ ബ്രെയിൻസ്റ്റോം ചെയ്യാം

ഘടനാപരമായ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ടീമുകൾ ഉണ്ടെന്ന് ഗവേഷണങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു 50% വരെ കൂടുതൽ സൃഷ്ടിപരമായ പരിഹാരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക. ഘടനാരഹിതമായ സമീപനങ്ങളേക്കാൾ. ഈ ഗൈഡ് പതിറ്റാണ്ടുകളുടെ നവീകരണ ഗവേഷണത്തെയും പ്രായോഗിക അനുഭവത്തെയും ഒരു പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ഉറവിടമാക്കി സമന്വയിപ്പിക്കുന്നു, അത് നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ ആശയങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭം നടത്താൻ സഹായിക്കും.

ഉള്ളടക്ക പട്ടിക

എന്താണ് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ്?

ഒരു പ്രത്യേക പ്രശ്നത്തിന് ഒന്നിലധികം ആശയങ്ങളോ പരിഹാരങ്ങളോ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഘടനാപരമായ സൃഷ്ടിപരമായ പ്രക്രിയയാണ് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ്. 1948-ൽ പരസ്യ എക്സിക്യൂട്ടീവ് അലക്സ് ഓസ്ബോൺ ആദ്യമായി അവതരിപ്പിച്ച ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ്, സ്വതന്ത്ര ചിന്തയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും, ആശയ രൂപീകരണ സമയത്ത് വിധിന്യായത്തെ താൽക്കാലികമായി നിർത്തുകയും, പാരമ്പര്യേതര ആശയങ്ങൾ ഉയർന്നുവരാൻ കഴിയുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

അമേരിക്കയിലെ ഏറ്റവും വലിയ പരസ്യ ഏജൻസികളിലൊന്നായ ബിബിഡിഒ (ബാറ്റൻ, ബാർട്ടൺ, ഡർസ്റ്റൈൻ & ഓസ്ബോൺ) നേതൃത്വം നൽകുന്നതിനിടയിലാണ് ഓസ്ബോൺ മസ്തിഷ്‌കപ്രക്ഷോഭം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത്. കമ്പനി ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടുന്ന ഒരു കാലഘട്ടത്തിലായിരുന്നു അത്. പരമ്പരാഗത ബിസിനസ് മീറ്റിംഗുകൾ സർഗ്ഗാത്മകതയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നത് അദ്ദേഹം ശ്രദ്ധിച്ചു, ജീവനക്കാർ ഉടനടി വിമർശനം ഭയന്ന് ആശയങ്ങൾ മറച്ചുവെച്ചു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ പരിഹാരം ഇപ്പോൾ നമ്മൾ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് എന്ന് അറിയപ്പെടുന്നു, യഥാർത്ഥത്തിൽ "ചിന്തിക്കൽ അപ്പ്" എന്ന് വിളിക്കപ്പെട്ടു.

ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം

ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് ഏറ്റവും നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത് ഇവയ്ക്ക്:

ബിസിനസ് ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ:

• ഉൽപ്പന്ന വികസനവും നവീകരണവും
• മാർക്കറ്റിംഗ് കാമ്പെയ്ൻ ആശയം
• പ്രശ്നപരിഹാര വർക്ക്‌ഷോപ്പുകൾ
• തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ സെഷനുകൾ
• പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ സംരംഭങ്ങൾ
• ഉപഭോക്തൃ അനുഭവം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ

വിദ്യാഭ്യാസ ക്രമീകരണങ്ങൾ:

• ഉപന്യാസങ്ങൾ എഴുതുന്നതിനുള്ള തയ്യാറെടുപ്പും പ്രോജക്ട് അധിഷ്ഠിത പഠനത്തിന് (പിബിഎൽ) തുടക്കവും.
• സഹകരണ പഠന പ്രവർത്തനങ്ങൾ
• സൃഷ്ടിപരമായ എഴുത്ത് വ്യായാമങ്ങൾ
• ശാസ്ത്രമേള പ്രോജക്ടുകൾ
• ഗ്രൂപ്പ് അവതരണങ്ങൾ
• പാഠ പദ്ധതി വികസനം

വ്യക്തിഗത പദ്ധതികൾ:

• ഇവന്റ് ആസൂത്രണം
• സൃഷ്ടിപരമായ ശ്രമങ്ങൾ (കല, എഴുത്ത്, സംഗീതം)
• കരിയർ വികസന തീരുമാനങ്ങൾ
• വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണം

ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് ഉപയോഗിക്കരുതാത്തപ്പോൾ

ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് എല്ലായ്‌പ്പോഴും പരിഹാരമല്ല. ഇനിപ്പറയുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് ഒഴിവാക്കുക:

• തീരുമാനങ്ങൾക്ക് ഒരൊറ്റ ഡൊമെയ്‌നിൽ നിന്നുള്ള ആഴത്തിലുള്ള സാങ്കേതിക വൈദഗ്ദ്ധ്യം ആവശ്യമാണ്.
• സമയ പരിമിതികൾ വളരെ ഗുരുതരമാണ് (< 15 മിനിറ്റ് ലഭ്യമാണ്)
• പ്രശ്നത്തിന് അറിയപ്പെടുന്ന ഒരു ശരിയായ ഉത്തരമുണ്ട്.
• വ്യക്തിഗത പ്രതിഫലനം കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാകും.
• ടീം ഡൈനാമിക്സ് വളരെ തകരാറിലാണ്.

ഫലപ്രദമായ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗിന് പിന്നിലെ ശാസ്ത്രം

ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗിന് പിന്നിലെ മനഃശാസ്ത്രവും ഗവേഷണവും മനസ്സിലാക്കുന്നത് സാധാരണ പിഴവുകൾ ഒഴിവാക്കാനും കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ സെഷനുകൾ രൂപപ്പെടുത്താനും നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു.

ഗവേഷണം നമ്മോട് എന്താണ് പറയുന്നത്

പ്രൊഡക്ഷൻ ബ്ലോക്കിംഗ്
ഗവേഷണം മൈക്കൽ ഡീൽ, വുൾഫ്ഗാങ് സ്ട്രോബെ (1987) എന്നിവർ ചേർന്ന് നടത്തിയ ഒരു പഠനം, ഗ്രൂപ്പ് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗിൽ "പ്രൊഡക്ഷൻ ബ്ലോക്കിംഗ്" ഒരു പ്രധാന വെല്ലുവിളിയായി തിരിച്ചറിഞ്ഞു. ഒരാൾ സംസാരിക്കുമ്പോൾ മറ്റുള്ളവർ കാത്തിരിക്കേണ്ടി വരും, ഇത് അവരുടെ ആശയങ്ങൾ മറക്കുകയോ വേഗത നഷ്ടപ്പെടുകയോ ചെയ്യും. ഈ ഗവേഷണം ബ്രെയിൻ റൈറ്റിംഗ് പോലുള്ള സാങ്കേതിക വിദ്യകളുടെ വികാസത്തിലേക്ക് നയിച്ചു, അവിടെ എല്ലാവരും ഒരേസമയം സംഭാവന നൽകുന്നു.

മാനസിക സുരക്ഷ
ഹാർവാഡിലെ ആമി എഡ്മണ്ട്സന്റെ ഗവേഷണം അത് കാണിക്കുന്നു മാനസിക സുരക്ഷ— തുറന്നു പറഞ്ഞതിന് ശിക്ഷിക്കപ്പെടുകയോ അപമാനിക്കപ്പെടുകയോ ചെയ്യില്ല എന്ന വിശ്വാസം — ടീം ഫലപ്രാപ്തിയിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഒറ്റ ഘടകമാണ്. ഉയർന്ന മാനസിക സുരക്ഷയുള്ള ടീമുകൾ കൂടുതൽ സൃഷ്ടിപരമായ ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും കൂടുതൽ കണക്കുകൂട്ടിയ അപകടസാധ്യതകൾ ഏറ്റെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് റിവ്യൂ നടത്തിയ ഒരു പഠനത്തിൽ, ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗിന് മുമ്പ് ലജ്ജാകരമായ കഥകൾ പങ്കിട്ട ടീമുകൾ, നിയന്ത്രണ ഗ്രൂപ്പുകളേക്കാൾ 15% കൂടുതൽ വിഭാഗങ്ങളിലായി 26% കൂടുതൽ ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചുവെന്ന് കണ്ടെത്തി. ഈ ദുർബലത വിധിന്യായം താൽക്കാലികമായി നിർത്തിവയ്ക്കുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിച്ചു, ഇത് കൂടുതൽ സൃഷ്ടിപരമായ ഔട്ട്‌പുട്ടിലേക്ക് നയിച്ചു.

വൈജ്ഞാനിക വൈവിധ്യം
ഗവേഷണം വൈവിധ്യമാർന്ന ചിന്താ ശൈലികളും പശ്ചാത്തലങ്ങളുമുള്ള ടീമുകൾ സൃഷ്ടിപരമായ പ്രശ്‌നപരിഹാരത്തിൽ ഏകതാനമായ ഗ്രൂപ്പുകളെ സ്ഥിരമായി മറികടക്കുന്നുവെന്ന് MIT യുടെ സെന്റർ ഫോർ കളക്ടീവ് ഇന്റലിജൻസിൽ നിന്നുള്ള ഗവേഷകർ കണ്ടെത്തി. ജനസംഖ്യാ വൈവിധ്യം മാത്രമല്ല, ടീം അംഗങ്ങൾ പ്രശ്‌നങ്ങളെ എങ്ങനെ സമീപിക്കുന്നു എന്നതിലെ വൈജ്ഞാനിക വൈവിധ്യവുമാണ് പ്രധാനം.

ആങ്കറിംഗ് ഇഫക്റ്റ്
ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് സെഷനുകളിലെ ആദ്യകാല ആശയങ്ങൾ തുടർന്നുള്ള ആശയങ്ങളെ നങ്കൂരമിടുകയും സൃഷ്ടിപരമായ പരിധി പരിമിതപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. മൈൻഡ് മാപ്പിംഗ്, SCAMPER പോലുള്ള സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ പങ്കെടുക്കുന്നവരെ തുടക്കം മുതൽ തന്നെ ഒന്നിലധികം ദിശകൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാൻ നിർബന്ധിച്ചുകൊണ്ട് ഇതിനെ പ്രത്യേകമായി ചെറുക്കുന്നു.

പൊതുവായ മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭ അപകടങ്ങൾ

ഗ്രൂപ്പ് തിങ്ക്
വിമർശനാത്മക വിലയിരുത്തൽ അവഗണിച്ച് സമവായം തേടാനുള്ള ഗ്രൂപ്പുകളുടെ പ്രവണത. പിശാചിന്റെ വക്താക്കളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ചും വിയോജിപ്പുള്ള അഭിപ്രായങ്ങളെ വ്യക്തമായി സ്വാഗതം ചെയ്തും ഇതിനെ ചെറുക്കുക.

സോഷ്യൽ ലോഫിംഗ്
വ്യക്തികൾ ഒറ്റയ്ക്ക് ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ കുറച്ച് സംഭാവന ഗ്രൂപ്പുകളിൽ നൽകുമ്പോൾ. ഗ്രൂപ്പ് ചർച്ചയ്ക്ക് മുമ്പ് എല്ലാവരും ആശയങ്ങൾ സമർപ്പിക്കുന്നത് പോലുള്ള വ്യക്തിഗത ഉത്തരവാദിത്തത്തിലൂടെ ഇത് പരിഹരിക്കുക.

വിലയിരുത്തൽ ആശങ്ക
നെഗറ്റീവ് വിലയിരുത്തലിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഭയം ആളുകളെ സൃഷ്ടിപരമായ ആശയങ്ങൾ സ്വയം സെൻസർ ചെയ്യാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. AhaSlides പോലുള്ള അജ്ഞാത സമർപ്പണ ഉപകരണങ്ങൾ ആശയ രൂപീകരണ സമയത്ത് ആട്രിബ്യൂഷൻ നീക്കം ചെയ്തുകൊണ്ട് ഇത് പരിഹരിക്കുന്നു.

ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് നടത്തുന്നതിനുള്ള 7 അവശ്യ നിയമങ്ങൾ

അലക്സ് ഓസ്ബോണിന്റെ യഥാർത്ഥ ചട്ടക്കൂടിൽ നിന്ന് പരിഷ്കരിച്ചതും IDEO, d.school, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള പ്രമുഖ സംഘടനകൾ എന്നിവയിലെ പതിറ്റാണ്ടുകളുടെ പരിശീലനത്തിലൂടെ സാധൂകരിക്കപ്പെട്ടതുമായ ഈ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ ഫലപ്രദമായ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗിന്റെ അടിത്തറയായി മാറുന്നു.

നിയമം 1: വിധി മാറ്റിവയ്ക്കുക

അതിന്റെ അർത്ഥമെന്താണ്: ആശയ രൂപീകരണ സമയത്ത് എല്ലാ വിമർശനങ്ങളും വിലയിരുത്തലുകളും മാറ്റിവയ്ക്കുക. ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് സെഷൻ അവസാനിക്കുന്നതുവരെ ഒരു ആശയത്തെയും തള്ളിക്കളയുകയോ വിമർശിക്കുകയോ വിലയിരുത്തുകയോ ചെയ്യരുത്.

എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു: വിധിന്യായം സർഗ്ഗാത്മകതയെ അത് തഴച്ചുവളരുന്നതിന് മുമ്പ് കൊല്ലുന്നു. പങ്കെടുക്കുന്നവർ വിമർശനത്തെ ഭയപ്പെടുമ്പോൾ, അവർ സ്വയം സെൻസർ ചെയ്യുകയും മികച്ച ആശയങ്ങൾ മറച്ചുവെക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മികച്ച കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾ പലപ്പോഴും തുടക്കത്തിൽ പരിഹാസ്യമായി തോന്നും.

എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കാം:

• സെഷന്റെ തുടക്കത്തിൽ ഈ നിയമം വ്യക്തമായി പ്രസ്താവിക്കുക.
• ഏതൊരു വിലയിരുത്തൽ അഭിപ്രായങ്ങളും പിന്നീടുള്ള ചർച്ചയിലേക്ക് സൌമ്യമായി തിരിച്ചുവിടുക.
• ഫെസിലിറ്റേറ്ററായി മാതൃകാപരമായ നോൺ-ജഡ്ജ്മെന്റ്
• "അത് പ്രവർത്തിക്കില്ല കാരണം..." അല്ലെങ്കിൽ "ഞങ്ങൾ അത് മുമ്പ് പരീക്ഷിച്ചു" തുടങ്ങിയ വാക്യങ്ങൾ നിരോധിക്കുന്നത് പരിഗണിക്കുക.
• ഉടനടി ചർച്ച ആവശ്യമുള്ള ആശയങ്ങൾക്ക് "പാർക്കിംഗ് സ്ഥലം" ഉപയോഗിക്കുക.

നിയമം 2: വന്യമായ ആശയങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക

അതിന്റെ അർത്ഥമെന്താണ്: പ്രായോഗികതയെക്കുറിച്ച് ഉടനടി ആശങ്കപ്പെടാതെ, അസാധാരണമായ, അപ്രായോഗികമെന്ന് തോന്നുന്ന, അല്ലെങ്കിൽ "സാധാരണമല്ലാത്ത" ആശയങ്ങളെ സജീവമായി സ്വാഗതം ചെയ്യുക.

എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു: വന്യമായ ആശയങ്ങളിൽ പലപ്പോഴും വിപ്ലവകരമായ പരിഹാരങ്ങളുടെ വിത്തുകൾ അടങ്ങിയിട്ടുണ്ട്. അപ്രായോഗികമായ ആശയങ്ങൾ പോലും പരിഷ്കരിക്കുമ്പോൾ പ്രായോഗികമായ നൂതനാശയങ്ങൾക്ക് പ്രചോദനമാകും. വന്യമായ ചിന്തയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നത് വ്യക്തമായ പരിഹാരങ്ങൾക്കപ്പുറത്തേക്ക് ഗ്രൂപ്പിനെ തള്ളിവിടുന്നു.

എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കാം:

• "അസാധ്യമായ" അല്ലെങ്കിൽ "ഭ്രാന്തമായ" ആശയങ്ങൾ വ്യക്തമായി ക്ഷണിക്കുക.
• ഏറ്റവും അസാധാരണമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ ആഘോഷിക്കൂ
• "പണം ഒരു വസ്തുവല്ലായിരുന്നെങ്കിലോ?" അല്ലെങ്കിൽ "ഏതെങ്കിലും നിയമം ലംഘിക്കാൻ കഴിഞ്ഞാൽ നമ്മൾ എന്തു ചെയ്യും?" തുടങ്ങിയ പ്രചോദനാത്മകമായ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക.
• നിങ്ങളുടെ മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭത്തിന്റെ ഒരു ഭാഗം "വൈൽഡ് കാർഡ്" ആശയങ്ങൾക്കായി പ്രത്യേകം മാറ്റിവയ്ക്കുക.

നിയമം 3: പരസ്പരം ആശയങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുക

അതിന്റെ അർത്ഥമെന്താണ്: മറ്റുള്ളവരുടെ സംഭാവനകൾ ശ്രദ്ധിക്കുകയും പുതിയ സാധ്യതകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് അവയെ വികസിപ്പിക്കുകയും സംയോജിപ്പിക്കുകയും പരിഷ്കരിക്കുകയും ചെയ്യുക.

എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു: സഹകരണം സർഗ്ഗാത്മകതയെ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. ഒരാളുടെ അപൂർണ്ണമായ ചിന്ത മറ്റൊരാളുടെ വഴിത്തിരിവായ പരിഹാരമായി മാറുന്നു. ആശയങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള നിർമ്മാണം സിനർജി സൃഷ്ടിക്കുന്നു, അവിടെ മുഴുവൻ ഭാഗങ്ങളുടെ ആകെത്തുകയെ കവിയുന്നു.

എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കാം:

• എല്ലാവർക്കും അവ റഫർ ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ എല്ലാ ആശയങ്ങളും ദൃശ്യമായി പ്രദർശിപ്പിക്കുക.
• "ഇതിൽ നിന്ന് നമുക്ക് എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയും?" എന്ന് പതിവായി ചോദിക്കുക.
• "അതെ, പക്ഷേ..." എന്നതിന് പകരം "അതെ, പിന്നെ..." ഉപയോഗിക്കുക.
• ഒന്നിലധികം ആശയങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കാൻ പങ്കാളികളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക.
• യഥാർത്ഥ സംഭാവകർക്കും ആശയങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി പ്രവർത്തിക്കുന്നവർക്കും ക്രെഡിറ്റ് നൽകുക.

നിയമം 4: വിഷയത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക

അതിന്റെ അർത്ഥമെന്താണ്: അഭിസംബോധന ചെയ്യപ്പെടുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട പ്രശ്നത്തിനോ വെല്ലുവിളിക്കോ ആശയങ്ങൾ പ്രസക്തമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക, അതേസമയം ആ പരിധിക്കുള്ളിൽ സൃഷ്ടിപരമായ പര്യവേക്ഷണം അനുവദിക്കുക.

എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു: ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് സമയം പാഴാക്കുന്നത് തടയുകയും ഉൽപ്പാദനക്ഷമമായ സെഷനുകൾ ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. സർഗ്ഗാത്മകതയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുമ്പോൾ, പ്രസക്തി നിലനിർത്തുന്നത് ആശയങ്ങൾക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ വെല്ലുവിളികളെ നേരിടാൻ കഴിയുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കാം:

• എല്ലാവർക്കും കാണാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ പ്രശ്നമോ ചോദ്യമോ പ്രാധാന്യത്തോടെ എഴുതുക.
• ആശയങ്ങൾ വിഷയത്തിൽ നിന്ന് വളരെ അകന്നുപോകുമ്പോൾ സൌമ്യമായി വഴിതിരിച്ചുവിടുക.
• രസകരവും എന്നാൽ സ്പർശിക്കുന്നതുമായ ആശയങ്ങൾക്ക് ഒരു "പാർക്കിംഗ് സ്ഥലം" ഉപയോഗിക്കുക.
• പ്രധാന വെല്ലുവിളി ഇടയ്ക്കിടെ ആവർത്തിക്കുക
• വഴക്കവും ശ്രദ്ധയും സന്തുലിതമാക്കുക

നിയമം 5: അളവിനായി പരിശ്രമിക്കുക

അതിന്റെ അർത്ഥമെന്താണ്: പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ ഗുണനിലവാരത്തെക്കുറിച്ചോ പ്രായോഗികതയെക്കുറിച്ചോ ആകുലപ്പെടാതെ കഴിയുന്നത്ര ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക.

എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു: അളവ് ഗുണനിലവാരത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നുവെന്ന് ഗവേഷണങ്ങൾ സ്ഥിരമായി കാണിക്കുന്നു. ആദ്യ ആശയങ്ങൾ സാധാരണയായി വ്യക്തമാണ്. പരമ്പരാഗത ചിന്താഗതിയെ തളർത്തിയതിന് ശേഷമാണ് സാധാരണയായി മുന്നേറ്റ പരിഹാരങ്ങൾ ഉയർന്നുവരുന്നത്. അസാധാരണമായ പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള മികച്ച അവസരങ്ങൾ കൂടുതൽ ഓപ്ഷനുകൾ നൽകുന്നു.

എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കാം:

• നിർദ്ദിഷ്ട അളവ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുക (ഉദാഹരണത്തിന്, "20 മിനിറ്റിനുള്ളിൽ 50 ആശയങ്ങൾ")
• അടിയന്തരാവസ്ഥ സൃഷ്ടിക്കാൻ ടൈമറുകൾ ഉപയോഗിക്കുക
• അതിവേഗ ആശയ രൂപീകരണത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക
• ഓരോ ആശയവും പ്രധാനമാണെന്ന് പങ്കെടുക്കുന്നവരെ ഓർമ്മിപ്പിക്കുക.
• ആക്കം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ആശയങ്ങളുടെ എണ്ണം ദൃശ്യമായി ട്രാക്ക് ചെയ്യുക.

നിയമം 6: ഒരു സമയം ഒരു സംഭാഷണം

അതിന്റെ അർത്ഥമെന്താണ്: എല്ലാവർക്കും ഓരോ ആശയവും കേൾക്കാനും പരിഗണിക്കാനും കഴിയുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കിക്കൊണ്ട്, ഒരു സമയം ഒരാൾ മാത്രം സംസാരിക്കാൻ അനുവദിച്ചുകൊണ്ട് ശ്രദ്ധ നിലനിർത്തുക.

എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു: സൈഡ് സംഭാഷണങ്ങൾ നല്ല ആശയങ്ങളെ മുക്കിക്കളയുന്ന ഒച്ചപ്പാട് സൃഷ്ടിക്കുന്നു. കേൾക്കുന്നതിനും സംസാരിക്കുന്നതിനും ഇടയിൽ ആളുകൾ ഒന്നിലധികം കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുമ്പോൾ, മറ്റുള്ളവരുടെ സംഭാവനകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി പണിയാനുള്ള അവസരങ്ങൾ അവർക്ക് നഷ്ടപ്പെടുന്നു.

എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കാം:

• വ്യക്തമായ ടേൺ-ടേക്കിംഗ് പ്രോട്ടോക്കോളുകൾ സ്ഥാപിക്കുക
• റൗണ്ട്-റോബിൻ അല്ലെങ്കിൽ ഉയർത്തിയ കൈ സംവിധാനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക.
• വെർച്വൽ സെഷനുകളിൽ, സൈഡ് നോട്ടുകൾക്ക് ചാറ്റും പ്രധാന ആശയങ്ങൾക്ക് വാക്കാലുള്ളതും ഉപയോഗിക്കുക.
• ഇടവേളകളിൽ സംഭാഷണങ്ങൾ മാറ്റിവയ്ക്കുക
• ഒന്നിലധികം സംഭാഷണങ്ങൾ ഉയർന്നുവരുമ്പോൾ സൌമ്യമായി വഴിതിരിച്ചുവിടുക.

നിയമം 7: ദൃശ്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക

അതിന്റെ അർത്ഥമെന്താണ്: വാക്കുകൾ കൊണ്ട് മാത്രം ആശയങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിലും വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി ദൃശ്യ ആശയവിനിമയം, സ്കെച്ചുകൾ, ഡയഗ്രമുകൾ, ഇമേജറി എന്നിവ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുക.

എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു: ദൃശ്യ ചിന്ത തലച്ചോറിന്റെ വിവിധ ഭാഗങ്ങളെ ഉൾപ്പെടുത്തി പുതിയ ബന്ധങ്ങളും ആശയങ്ങളും ഉണർത്തുന്നു. ലളിതമായ ദൃശ്യങ്ങൾ സങ്കീർണ്ണമായ ആശയങ്ങളെ വാചകത്തേക്കാൾ വേഗത്തിൽ ആശയവിനിമയം ചെയ്യുന്നു. വടികൊണ്ടുള്ള രൂപങ്ങൾ പോലും ദൃശ്യങ്ങളെ മറികടക്കുന്നില്ല.

എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കാം:

• മാർക്കറുകൾ, സ്റ്റിക്കി നോട്ടുകൾ, വലിയ പേപ്പർ അല്ലെങ്കിൽ വൈറ്റ്ബോർഡുകൾ എന്നിവ നൽകുക.
• "വരയ്ക്കാൻ കഴിയാത്തവർ" പോലും സ്കെച്ചിംഗ് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക.
• വിഷ്വൽ ഫ്രെയിംവർക്കുകൾ ഉപയോഗിക്കുക (മൈൻഡ് മാപ്പുകൾ, മാട്രിക്സുകൾ, ഡയഗ്രമുകൾ)
• വാക്കുകളും ചിത്രങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് ആശയങ്ങൾ പകർത്തുക
• AhaSlides പോലുള്ള ഡിജിറ്റൽ ഉപകരണങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുക' ലൈവ് വേഡ് ക്ലൗഡ്സ് ജനറേറ്റർ ഉയർന്നുവരുന്ന തീമുകൾ ദൃശ്യവൽക്കരിക്കാൻ

ഒരു ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് സെഷനു വേണ്ടി എങ്ങനെ തയ്യാറെടുക്കാം

പങ്കെടുക്കുന്നവർ മുറിയിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതിനു മുമ്പ് വിജയകരമായ മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭം ആരംഭിക്കുന്നു. ശരിയായ തയ്യാറെടുപ്പ് സെഷന്റെ ഗുണനിലവാരവും ഫലങ്ങളും നാടകീയമായി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു.

ഘട്ടം 1: പ്രശ്നം വ്യക്തമായി നിർവചിക്കുക

നിങ്ങളുടെ മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭ ഫലങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം നിങ്ങൾ പ്രശ്നം എത്ര നന്നായി രൂപപ്പെടുത്തുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. വ്യക്തവും നിർദ്ദിഷ്ടവുമായ ഒരു പ്രശ്ന പ്രസ്താവന തയ്യാറാക്കുന്നതിന് സമയം ചെലവഴിക്കുക.

പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച രീതികൾ:

വ്യക്തമായി പറയുക, അവ്യക്തമായി പറയരുത്:

• പകരം: "ഞങ്ങൾ എങ്ങനെ വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കും?"
• "രണ്ടാം പാദത്തിൽ നഗരപ്രദേശങ്ങളിലെ മില്ലേനിയലുകളിലേക്കുള്ള ഓൺലൈൻ വിൽപ്പന എങ്ങനെ 20% വർദ്ധിപ്പിക്കും?" എന്ന് പരീക്ഷിച്ചു നോക്കൂ.

പരിഹാരങ്ങളിലല്ല, ഫലങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക:

• പകരം: "നമ്മൾ ഒരു മൊബൈൽ ആപ്പ് സൃഷ്ടിക്കണോ?"
• "എവിടെയായിരുന്നാലും ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഞങ്ങളുടെ സേവനം കൂടുതൽ എളുപ്പത്തിൽ ലഭ്യമാക്കാൻ ഞങ്ങൾ എങ്ങനെ സഹായിക്കും?" എന്ന് പരീക്ഷിച്ചു നോക്കൂ.

"നമ്മൾ എങ്ങനെ" എന്ന ചോദ്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക: ഈ ഡിസൈൻ ചിന്താ ചട്ടക്കൂട് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനൊപ്പം സാധ്യതകൾ തുറക്കുന്നു.

• "ഉപഭോക്തൃ സേവന കാത്തിരിപ്പ് സമയം എങ്ങനെ കുറയ്ക്കാം?"
• "അഞ്ചാം ക്ലാസുകാർക്ക് പഠനം കൂടുതൽ ആകർഷകമാക്കാൻ നമുക്ക് എങ്ങനെ കഴിയും?"
• "കമ്പനി സംസ്കാരവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നുവെന്ന് തോന്നിപ്പിക്കാൻ പുതിയ ജീവനക്കാരെ എങ്ങനെ സഹായിക്കാനാകും?"

ഉപയോക്തൃ സ്റ്റോറികൾ പരിഗണിക്കുക: ഉപയോക്താവിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുക:

• "[ഉപയോക്തൃ തരം] എന്ന നിലയിൽ, എനിക്ക് [ലക്ഷ്യം] വേണം, കാരണം [കാരണം]"
• "തിരക്കുള്ള ഒരു രക്ഷിതാവ് എന്ന നിലയിൽ, ജോലി കഴിഞ്ഞ് എനിക്ക് പരിമിതമായ സമയമേ ഉള്ളൂ, അതിനാൽ എനിക്ക് വേഗത്തിലുള്ള ആരോഗ്യകരമായ ഭക്ഷണ ഓപ്ഷനുകൾ വേണം"

ഘട്ടം 2: ശരിയായ പങ്കാളികളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുക

ഒപ്റ്റിമൽ ഗ്രൂപ്പ് വലുപ്പം: 5-12 ആളുകൾ
വളരെ കുറച്ച് കാഴ്ചപ്പാടുകളെ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നു; വളരെയധികം ഉത്പാദന തടസ്സപ്പെടുത്തലും ഏകോപന വെല്ലുവിളികളും സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

വൈവിധ്യം പ്രധാനമാണ്:

• വൈജ്ഞാനിക വൈവിധ്യം: വ്യത്യസ്ത ചിന്താ ശൈലികളും പ്രശ്നപരിഹാര സമീപനങ്ങളും ഉൾപ്പെടുത്തുക
• ഡൊമെയ്ൻ വൈവിധ്യം: വിഷയ വിദഗ്ധരെ "ബാഹ്യ" വീക്ഷണകോണുകളുമായി കൂട്ടിക്കലർത്തുക
• ശ്രേണിപരമായ വൈവിധ്യം: വിവിധ സംഘടനാ തലങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തുക (എന്നാൽ പവർ ഡൈനാമിക്സ് ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം കൈകാര്യം ചെയ്യുക)
• ജനസംഖ്യാ വൈവിധ്യം: വ്യത്യസ്ത പശ്ചാത്തലങ്ങൾ വ്യത്യസ്ത ഉൾക്കാഴ്ചകൾ നൽകുന്നു

ആരെ ഉൾപ്പെടുത്തണം:

• പ്രശ്നം നേരിട്ട് ബാധിച്ച ആളുകൾ
• പ്രസക്തമായ അറിവുള്ള വിഷയ വിദഗ്ധർ
• അനുമാനങ്ങളെ വെല്ലുവിളിക്കുന്ന സൃഷ്ടിപരമായ ചിന്തകർ
• പരിഹാരങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന നിർവ്വഹണ പങ്കാളികൾ
• പുതിയ കാഴ്ചപ്പാടുകളുള്ള "പുറത്തുള്ളവർ"

ആരെയാണ് ഒഴിവാക്കേണ്ടത് (അല്ലെങ്കിൽ തിരഞ്ഞെടുത്ത് ക്ഷണിക്കേണ്ടത്):

• ആശയങ്ങളെ നിരന്തരം അടിച്ചമർത്തുന്ന അങ്ങേയറ്റത്തെ സംശയാലുക്കൾ
• ആശയങ്ങളെ അകാലത്തിൽ അടച്ചുപൂട്ടാൻ അധികാരമുള്ളവർ
• ശ്രദ്ധ തിരിക്കുന്ന പ്രശ്നവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ആളുകൾ

ഘട്ടം 3: ശരിയായ പരിസ്ഥിതി തിരഞ്ഞെടുക്കുക

ഭൗതിക പരിസ്ഥിതി (വ്യക്തിപരമായി):

• നീക്കാവുന്ന ഫർണിച്ചറുകളുള്ള വലിയ തുറസ്സായ സ്ഥലം
• ആശയങ്ങൾ പോസ്റ്റ് ചെയ്യുന്നതിന് സമൃദ്ധമായ ചുമർ സ്ഥലം
• നല്ല വെളിച്ചവും സുഖകരമായ താപനിലയും
• ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ശ്രദ്ധ തിരിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളും തടസ്സങ്ങളും
• മെറ്റീരിയലുകളിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം (സ്റ്റിക്കി നോട്ടുകൾ, മാർക്കറുകൾ, വൈറ്റ്ബോർഡുകൾ)

വെർച്വൽ പരിസ്ഥിതി:

• വിശ്വസനീയമായ വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോം
• ഡിജിറ്റൽ വൈറ്റ്‌ബോർഡ് അല്ലെങ്കിൽ സഹകരണ ഉപകരണം (മിറോ, മ്യൂറൽ, അഹാസ്ലൈഡുകൾ)
• ബാക്കപ്പ് ആശയവിനിമയ രീതി
• പ്രീ-സെഷൻ ടെക് പരിശോധന
• വെർച്വൽ അടിസ്ഥാന നിയമങ്ങൾ മായ്‌ക്കുക

സമയ പരിഗണനകൾ:

• തിങ്കളാഴ്ച രാവിലെയോ വെള്ളിയാഴ്ച ഉച്ചകഴിഞ്ഞോ യാത്ര ഒഴിവാക്കുക.
• പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ പരമാവധി ഊർജ്ജ സമയങ്ങൾ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുക
• മതിയായ സമയം അനുവദിക്കുക (സാധാരണയായി സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് 60-90 മിനിറ്റ്)
• ദൈർഘ്യമേറിയ സെഷനുകൾക്കായി ഇടവേളകൾ കൂട്ടിച്ചേർക്കുക

ഘട്ടം 4: അജണ്ട സജ്ജമാക്കുക

വ്യക്തമായ ഒരു അജണ്ട സെഷനുകളെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമവും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതുമായി നിലനിർത്തുന്നു.

90 മിനിറ്റ് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് അജണ്ടയുടെ സാമ്പിൾ:

0:00-0:10 - സ്വാഗതവും സന്നാഹവും

• ആവശ്യമെങ്കിൽ പരിചയപ്പെടുത്തലുകൾ
• അടിസ്ഥാന നിയമങ്ങൾ അവലോകനം ചെയ്യുക
• ദ്രുത ഐസ്ബ്രേക്കർ പ്രവർത്തനം

0:10-0:20 - പ്രശ്ന രൂപീകരണം

• വെല്ലുവിളി വ്യക്തമായി അവതരിപ്പിക്കുക
• സന്ദർഭവും പശ്ചാത്തലവും നൽകുക
• വ്യക്തമാക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകുക
• പ്രസക്തമായ ഏതെങ്കിലും ഡാറ്റയോ നിയന്ത്രണങ്ങളോ പങ്കിടുക

0:20-0:50 - വ്യത്യസ്തമായ ചിന്താഗതി (ആശയ തലമുറ)

• തിരഞ്ഞെടുത്ത ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് ടെക്നിക്(കൾ) ഉപയോഗിക്കുക.
• അളവ് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക
• വിധി റദ്ദാക്കുക
• എല്ലാ ആശയങ്ങളും പകർത്തുക

0:50-1:00 - ഇടവേള

• ചുരുക്കി പുനഃസജ്ജമാക്കൽ
• അനൗപചാരിക പ്രോസസ്സിംഗ് സമയം

1:00-1:20 - സംയോജിത ചിന്ത (പരിഷ്കരണം)

• ആശയങ്ങളെ തീമുകളായി ക്രമീകരിക്കുക
• സമാനമായ ആശയങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുക
• മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പ്രാരംഭ വിലയിരുത്തൽ

1:20-1:30 - അടുത്ത ഘട്ടങ്ങൾ

• കൂടുതൽ വികസനത്തിനുള്ള മികച്ച ആശയങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക
• തുടർനടപടികളുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ നൽകുക
• ആവശ്യമായ അധിക സെഷനുകൾ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുക.
• പങ്കെടുത്തവർക്ക് നന്ദി പറയുക

ഘട്ടം 5: മെറ്റീരിയലുകളും ഉപകരണങ്ങളും തയ്യാറാക്കുക

ഭൗതിക വസ്തുക്കൾ:

• സ്റ്റിക്കി നോട്ടുകൾ (ഒന്നിലധികം നിറങ്ങൾ)
• മാർക്കറുകളും പേനകളും
• വലിയ പേപ്പർ അല്ലെങ്കിൽ ഫ്ലിപ്പ്ചാർട്ടുകൾ
• വൈറ്റ്ബോർഡ്
• വോട്ടുചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഡോട്ടുകൾ അല്ലെങ്കിൽ സ്റ്റിക്കറുകൾ
• മണിക്കൂർ
• ക്യാമറയിൽ നിന്ന് രേഖപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഫലങ്ങൾ

ഡിജിറ്റൽ ഉപകരണങ്ങൾ:

• സംവേദനാത്മക ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ്, വേഡ് ക്ലൗഡുകൾ, വോട്ടിംഗ് എന്നിവയ്ക്കുള്ള AhaSlides
• ഡിജിറ്റൽ വൈറ്റ്‌ബോർഡ് (മിറോ, മ്യൂറൽ, കൺസെപ്റ്റ്ബോർഡ്)
• മൈൻഡ് മാപ്പിംഗ് സോഫ്റ്റ്‌വെയർ
• ആശയങ്ങൾ പകർത്തുന്നതിനുള്ള പ്രമാണം
• സ്ക്രീൻ പങ്കിടൽ ശേഷി

ഘട്ടം 6: പ്രീ-വർക്ക് അയയ്ക്കുക (ഓപ്ഷണൽ)

സങ്കീർണ്ണമായ വെല്ലുവിളികൾക്ക്, പങ്കെടുക്കുന്നവരെ അയയ്ക്കുന്നത് പരിഗണിക്കുക:

• പ്രശ്നത്തിന്റെ പശ്ചാത്തലം
• പ്രസക്തമായ ഡാറ്റ അല്ലെങ്കിൽ ഗവേഷണം
• മുൻകൂട്ടി പരിഗണിക്കേണ്ട ചോദ്യങ്ങൾ
• 3-5 പ്രാരംഭ ആശയങ്ങളുമായി വരാൻ അഭ്യർത്ഥിക്കുക.
• അജണ്ടയും ലോജിസ്റ്റിക്സും

കുറിപ്പ്: മുൻകൂട്ടി ചെയ്യുന്ന ജോലിയും സ്വാഭാവികതയും തമ്മിൽ സന്തുലിതാവസ്ഥ പുലർത്തുക. ചിലപ്പോൾ ഏറ്റവും പുതിയ ആശയങ്ങൾ വരുന്നത് കുറഞ്ഞ തയ്യാറെടുപ്പിൽ നിന്നാണ്.

20+ തെളിയിക്കപ്പെട്ട ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് ടെക്നിക്കുകൾ

വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങൾക്കും, ഗ്രൂപ്പുകളുടെ വലുപ്പത്തിനും, ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും അനുയോജ്യമായ വ്യത്യസ്ത സാങ്കേതിക വിദ്യകളാണ് അവ. ഈ രീതികളിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടിയാൽ, ഓരോ മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭ സാഹചര്യത്തിനും നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ഉപകരണം ലഭിക്കും.

ദൃശ്യ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ

ഈ രീതികൾ ദൃശ്യചിന്തയെ ഉപയോഗപ്പെടുത്തി സർഗ്ഗാത്മകതയെ അൺലോക്ക് ചെയ്യുന്നതിനും സങ്കീർണ്ണമായ ആശയങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നു.

1. മൈൻഡ് മാപ്പിംഗ്

അതെന്താണ്: ബന്ധങ്ങളും ബന്ധങ്ങളും കാണിക്കാൻ ശാഖകൾ ഉപയോഗിച്ച്, ഒരു കേന്ദ്ര ആശയത്തെ ചുറ്റിപ്പറ്റി ആശയങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ദൃശ്യ സാങ്കേതികത.

എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:

• ഒന്നിലധികം മാനങ്ങളുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ വിഷയങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുക
• പദ്ധതികൾ അല്ലെങ്കിൽ ഉള്ളടക്കം ആസൂത്രണം ചെയ്യുക
• സ്വാഭാവിക ശ്രേണികളുള്ള വിവരങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കൽ
• ദൃശ്യ ചിന്തകരുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു

ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:

1. ഒരു വലിയ പേജിന്റെ മധ്യത്തിൽ കേന്ദ്ര വിഷയം എഴുതുക.
2. പ്രധാന തീമുകൾക്കോ ​​വിഭാഗങ്ങൾക്കോ ​​വേണ്ടി ശാഖകൾ വരയ്ക്കുക.
3. അനുബന്ധ ആശയങ്ങൾക്കായി ഉപശാഖകൾ ചേർക്കുക.
4. വിശദാംശങ്ങൾ അടുത്തറിയാൻ ബ്രാഞ്ചിംഗ് തുടരുക
5. അർത്ഥം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് നിറങ്ങൾ, ചിത്രങ്ങൾ, ചിഹ്നങ്ങൾ എന്നിവ ഉപയോഗിക്കുക.
6. വ്യത്യസ്ത ശാഖകൾക്കിടയിൽ കണക്ഷനുകൾ വരയ്ക്കുക

ആരേലും:

• സ്വാഭാവിക ചിന്താ പ്രക്രിയകളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു
• ആശയങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം കാണിക്കുന്നു
• രേഖീയമല്ലാത്ത ചിന്തയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു
• വിശദാംശങ്ങൾ ക്രമേണ ചേർക്കാൻ എളുപ്പമാണ്

ബാക്ക്ട്രെയിസ്കൊണ്ടു്:

• സങ്കീർണ്ണവും അമിതവുമാകാം
• ലളിതവും രേഖീയവുമായ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് ഫലപ്രദമല്ലാത്തത്
• സ്ഥലവും ദൃശ്യ സാമഗ്രികളും ആവശ്യമാണ്

ഉദാഹരണം: ഒരു ഉൽപ്പന്ന ലോഞ്ചിനെ മൈൻഡ്-മാപ്പ് ചെയ്യുന്ന ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് ടീമിന് ലക്ഷ്യ പ്രേക്ഷകർ, ചാനലുകൾ, സന്ദേശമയയ്ക്കൽ, സമയം, ബജറ്റ് എന്നിവയ്ക്കായി ശാഖകൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം, ഓരോ ശാഖയും നിർദ്ദിഷ്ട തന്ത്രങ്ങളിലേക്കും പരിഗണനകളിലേക്കും വികസിക്കും.

2. സ്റ്റോറിബോർഡിംഗ്

അതെന്താണ്: ഒരു പ്രക്രിയ, അനുഭവം അല്ലെങ്കിൽ യാത്ര എന്നിവയെ രേഖാചിത്രങ്ങളോ വിവരണങ്ങളോ ഉപയോഗിച്ച് ചിത്രീകരിക്കുന്ന ഒരു തുടർച്ചയായ ദൃശ്യ വിവരണം.

എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:

• ഉപയോക്തൃ അനുഭവങ്ങളോ ഉപഭോക്തൃ യാത്രകളോ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു
• പരിപാടികൾ അല്ലെങ്കിൽ പ്രക്രിയകൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക
• പരിശീലന സാമഗ്രികൾ വികസിപ്പിക്കൽ
• ആഖ്യാനാധിഷ്ഠിത ഉള്ളടക്കം സൃഷ്ടിക്കൽ

ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:

1. ആരംഭ പോയിന്റും ആവശ്യമുള്ള അവസാന അവസ്ഥയും തിരിച്ചറിയുക.
2. യാത്രയെ പ്രധാന ഘട്ടങ്ങളായോ നിമിഷങ്ങളായോ വിഭജിക്കുക
3. ഓരോ ഘട്ടത്തിനും ഒരു ഫ്രെയിം സൃഷ്ടിക്കുക.
4. ഓരോ ഫ്രെയിമിലും എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് സ്കെച്ച് ചെയ്യുകയോ വിവരിക്കുകയോ ചെയ്യുക.
5. ഫ്രെയിമുകൾക്കിടയിലുള്ള കണക്ഷനുകളും സംക്രമണങ്ങളും കാണിക്കുക
6. വികാരങ്ങൾ, വേദനാജനകമായ പോയിന്റുകൾ അല്ലെങ്കിൽ അവസരങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള കുറിപ്പുകൾ ചേർക്കുക.

ആരേലും:

• പ്രക്രിയകളും അനുഭവങ്ങളും ദൃശ്യവൽക്കരിക്കുന്നു
• വിടവുകളും വേദനാ പോയിന്റുകളും തിരിച്ചറിയുന്നു
• ക്രമങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പങ്കിട്ട ധാരണ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
• ഭൗതികവും ഡിജിറ്റൽ അനുഭവങ്ങളും ഒരുപോലെ ആസ്വദിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒന്ന്.

ബാക്ക്ട്രെയിസ്കൊണ്ടു്:

• വിശദമായ സ്റ്റോറിബോർഡുകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ സമയമെടുക്കും.
• ദൃശ്യ പ്രകടനത്തിൽ കുറച്ച് ആശ്വാസം ആവശ്യമാണ്.
• രേഖീയ പുരോഗതിയെ അമിതമായി ഊന്നിപ്പറയാൻ കഴിയുമോ?

ഉദാഹരണം: ഒരു പുതിയ ജീവനക്കാരന്റെ ആദ്യ ആഴ്ചയിലെ സ്റ്റോറിബോർഡിംഗ് ടീം, വരവിനു മുമ്പുള്ള തയ്യാറെടുപ്പ്, വരവ്, ടീം ആമുഖങ്ങൾ, പ്രാരംഭ പരിശീലനം, ആദ്യ പ്രോജക്റ്റ് അസൈൻമെന്റ്, വാരാന്ത്യ ചെക്ക്-ഇൻ എന്നിവ കാണിക്കുന്ന ഫ്രെയിമുകൾ.

3. സ്കെച്ച്സ്റ്റോമിംഗ്

അതെന്താണ്: പരിമിതമായ ചിത്രരചനാ വൈദഗ്ധ്യം ഉണ്ടെങ്കിൽ പോലും, പങ്കെടുക്കുന്നവർ ആശയങ്ങൾ വേഗത്തിൽ വരയ്ക്കുന്ന ദ്രുത ദൃശ്യ ആശയ രൂപീകരണം.

എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:

• ഉൽപ്പന്ന രൂപകൽപ്പനയും വികസനവും
• ഉപയോക്തൃ ഇന്റർഫേസ് ആശയം
• വിഷ്വൽ ബ്രാൻഡിംഗ് വ്യായാമങ്ങൾ
• ദൃശ്യ പര്യവേഷണത്തിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം ലഭിക്കുന്ന ഏതൊരു പദ്ധതിയും

ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:

1. ഒരു സമയ പരിധി നിശ്ചയിക്കുക (സാധാരണയായി 5-10 മിനിറ്റ്)
2. ഓരോ പങ്കാളിയും അവരുടെ ആശയങ്ങൾ വരയ്ക്കുന്നു.
3. കലാപരമായ വൈദഗ്ദ്ധ്യം ആവശ്യമില്ല - സ്റ്റിക്ക് ഫിഗറുകളും ലളിതമായ ആകൃതികളും പ്രവർത്തിക്കുന്നു
4. പരസ്പരം സ്കെച്ചുകൾ പങ്കിടുകയും അത്തരത്തിൽ നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്യുക
5. ഏറ്റവും ശക്തമായ ദൃശ്യ ഘടകങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുക

ആരേലും:

• വാചകത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ചിന്തയിൽ നിന്ന് മുക്തമാകുന്നു
• എല്ലാവർക്കും ആക്‌സസ് ചെയ്യാവുന്നതാണ് (കലാപരമായ കഴിവ് ആവശ്യമില്ല)
• സങ്കീർണ്ണമായ ആശയങ്ങൾ വേഗത്തിൽ ആശയവിനിമയം ചെയ്യുന്നു
• വ്യത്യസ്ത വൈജ്ഞാനിക പ്രക്രിയകളിൽ ഏർപ്പെടുന്നു

ബാക്ക്ട്രെയിസ്കൊണ്ടു്:

• ഡ്രോയിംഗ് ഉത്കണ്ഠ കാരണം ചിലർ എതിർക്കുന്നു
• ഫംഗ്ഷനേക്കാൾ ഫോമിന് പ്രാധാന്യം നൽകാൻ കഴിയും
• കാഴ്ച വൈകല്യമുള്ളവർക്ക് പ്രതികൂലമായേക്കാം

4. ക്രേസി എയ്റ്റ്സ്

അതെന്താണ്: പങ്കെടുക്കുന്നവർ എട്ട് മിനിറ്റിനുള്ളിൽ എട്ട് വ്യത്യസ്ത ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഒരു ദ്രുത സ്കെച്ചിംഗ് സാങ്കേതികത, ഓരോ സ്കെച്ചിനും ഒരു മിനിറ്റ് ചെലവഴിക്കുന്നു.

എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:

• വ്യക്തമായ ആദ്യ ആശയങ്ങൾക്കപ്പുറത്തേക്ക് തള്ളിവിടൽ
• കാലാതീതമായ ചിന്താഗതി
• ദൃശ്യ വൈവിധ്യം വേഗത്തിൽ സൃഷ്ടിക്കുന്നു
• വ്യക്തിഗത അല്ലെങ്കിൽ ചെറിയ ഗ്രൂപ്പ് സെഷനുകൾ

ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:

1. ഒരു കടലാസ് ഷീറ്റ് എട്ട് ഭാഗങ്ങളായി മടക്കുക
2. 8 മിനിറ്റ് ഒരു ടൈമർ സജ്ജമാക്കുക
3. ഓരോ വിഭാഗത്തിനും ഏകദേശം 1 മിനിറ്റ് ചെലവഴിച്ച് ഒരു ആശയം വരയ്ക്കുക.
4. സമയപരിധി കഴിയുമ്പോൾ സ്കെച്ചുകൾ പങ്കിടുക
5. മികച്ച ആശയങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുക, സംയോജിപ്പിക്കുക, പരിഷ്കരിക്കുക

ആരേലും:

• വേഗത്തിൽ ചിന്തിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുകയും അമിതമായി ചിന്തിക്കുന്നത് തടയുകയും ചെയ്യുന്നു
• വേഗത്തിൽ വോളിയം സൃഷ്ടിക്കുന്നു
• തുല്യ പങ്കാളിത്തം (എല്ലാവരും 8 ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു)
• വൈവിധ്യമാർന്ന സമീപനങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു

ബാക്ക്ട്രെയിസ്കൊണ്ടു്:

• തിരക്കും സമ്മർദ്ദവും അനുഭവപ്പെടാം
• സമയസമ്മർദ്ദം കാരണം ഗുണനിലവാരം കുറഞ്ഞേക്കാം.
• ആഴത്തിലുള്ള ചിന്ത ആവശ്യമുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമല്ല.

നിശബ്ദ വിദ്യകൾ

ഈ സമീപനങ്ങൾ അന്തർമുഖർക്കും ബോധപൂർവമായ ചിന്തകർക്കും അർത്ഥവത്തായ സംഭാവനകൾ നൽകാൻ ഇടം നൽകുന്നു, അങ്ങനെ ബഹിർമുഖ ശബ്ദങ്ങളുടെ ആധിപത്യം കുറയ്ക്കുന്നു.

5. ബ്രെയിൻ റൈറ്റിംഗ്

അതെന്താണ്: നിശബ്ദവും വ്യക്തിഗതവുമായ ആശയ രൂപീകരണം, ഇതിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർ ഗ്രൂപ്പുമായി പങ്കിടുന്നതിന് മുമ്പ് ആശയങ്ങൾ എഴുതുന്നു.

എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:

• പ്രബല വ്യക്തിത്വങ്ങളുള്ള ഗ്രൂപ്പുകൾ
• അന്തർമുഖരായ ടീം അംഗങ്ങൾ
• സാമൂഹിക സമ്മർദ്ദവും ഗ്രൂപ്പ് ചിന്തയും കുറയ്ക്കൽ
• തുല്യ സംഭാവന ഉറപ്പാക്കൽ
• വെർച്വൽ അല്ലെങ്കിൽ അസിൻക്രണസ് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ്

ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:

1. ഓരോ പങ്കാളിക്കും പേപ്പർ അല്ലെങ്കിൽ ഡിജിറ്റൽ ഡോക്യുമെന്റ് നൽകുക.
2. പ്രശ്നം വ്യക്തമായി അവതരിപ്പിക്കുക
3. സമയ പരിധി സജ്ജമാക്കുക (5-10 മിനിറ്റ്)
4. പങ്കെടുക്കുന്നവർ ആശയങ്ങൾ നിശബ്ദമായി എഴുതുന്നു
5. ആശയങ്ങൾ ശേഖരിച്ച് പങ്കിടുക (ആവശ്യമെങ്കിൽ അജ്ഞാതമായി)
6. ഒരു ഗ്രൂപ്പായി ആശയങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക.

ആരേലും:

• വ്യക്തിത്വം പരിഗണിക്കാതെ തുല്യ പങ്കാളിത്തം
• സാമൂഹിക ഉത്കണ്ഠയും വിധിയും കുറയ്ക്കുന്നു
• പ്രബലമായ ശബ്ദങ്ങൾ നിയന്ത്രണം ഏറ്റെടുക്കുന്നത് തടയുന്നു
• ആഴത്തിലുള്ള ധ്യാനത്തിന് സമയം അനുവദിക്കുന്നു
• വിദൂരമായി നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു

ബാക്ക്ട്രെയിസ്കൊണ്ടു്:

• വാക്കാലുള്ള മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭത്തേക്കാൾ കുറഞ്ഞ ഊർജ്ജം
• ആശയങ്ങളിൽ ചില സ്വതസിദ്ധമായ അടിത്തറ നഷ്ടപ്പെടുന്നു.
• ബന്ധം വേർപെടുത്തിയതായി അല്ലെങ്കിൽ ഒറ്റപ്പെട്ടതായി തോന്നിയേക്കാം

ഉദാഹരണം: പുതിയ ഫീച്ചർ ആശയങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്ന ഒരു ഉൽപ്പന്ന ടീം. ഓരോ വ്യക്തിയും സവിശേഷതകൾ ലിസ്റ്റുചെയ്യാൻ 10 മിനിറ്റ് ചെലവഴിക്കുന്നു, തുടർന്ന് എല്ലാ ആശയങ്ങളും AhaSlides വഴി അജ്ഞാതമായി പങ്കിടുന്നു. മികച്ച ആശയങ്ങളിൽ ടീം വോട്ട് ചെയ്യുന്നു, തുടർന്ന് നടപ്പിലാക്കൽ ചർച്ച ചെയ്യുന്നു.

6. 6-3-5 ബ്രെയിൻ റൈറ്റിംഗ്

അതെന്താണ്: 6 പേർ 5 മിനിറ്റിനുള്ളിൽ 3 ആശയങ്ങൾ എഴുതുകയും, തുടർന്ന് ആ ആശയങ്ങൾ കൂട്ടിച്ചേർക്കുകയോ പരിഷ്കരിക്കുകയോ ചെയ്യുന്ന അടുത്ത വ്യക്തിക്ക് അവരുടെ പേപ്പർ കൈമാറുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു ഘടനാപരമായ ബ്രെയിൻ റൈറ്റിംഗ് രീതി.

എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:

• പരസ്പരം ആശയങ്ങളെ ക്രമാനുഗതമായി കെട്ടിപ്പടുക്കുക
• വലിയ വോള്യങ്ങൾ വേഗത്തിൽ സൃഷ്ടിക്കുന്നു (30 മിനിറ്റിനുള്ളിൽ 108 ആശയങ്ങൾ)
• എല്ലാവരും തുല്യമായി സംഭാവന ചെയ്യുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കൽ
• സഹകരണത്തോടൊപ്പം ശാന്തമായ പ്രതിഫലനവും സംയോജിപ്പിക്കൽ

ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:

1. 6 പങ്കാളികളെ കൂട്ടിച്ചേർക്കുക (മറ്റ് നമ്പറുകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാം)
2. ഓരോ വ്യക്തിയും 5 മിനിറ്റിനുള്ളിൽ 3 ആശയങ്ങൾ എഴുതുന്നു.
3. പേപ്പറുകൾ വലതുവശത്തേക്ക് കൈമാറുക
4. നിലവിലുള്ള ആശയങ്ങൾ വായിച്ച് 3 എണ്ണം കൂടി ചേർക്കുക (കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾ ചേർക്കുക, പരിഷ്കരിക്കുക, അല്ലെങ്കിൽ പുതിയത് ചേർക്കുക)
5. 5 റൗണ്ടുകൾ കൂടി ആവർത്തിക്കുക (ആകെ 6)
6. എല്ലാ ആശയങ്ങളും അവലോകനം ചെയ്ത് ചർച്ച ചെയ്യുക.

ആരേലും:

• ക്രമാനുഗതമായി ഉയർന്ന ശബ്ദമുണ്ടാക്കുന്നു (6 ആളുകൾ × 3 ആശയങ്ങൾ × 6 റൗണ്ടുകൾ = 108 ആശയങ്ങൾ)
• ആശയങ്ങളെ ക്രമാനുഗതമായി അടിസ്ഥാനമാക്കി നിർമ്മിക്കുന്നു
• തുല്യ പങ്കാളിത്തം ഉറപ്പ്
• വ്യക്തിഗത ചിന്തയും ഗ്രൂപ്പ് ചിന്തയും സംയോജിപ്പിക്കുന്നു

ബാക്ക്ട്രെയിസ്കൊണ്ടു്:

• ദൃഢമായ ഘടന തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നതായി തോന്നിയേക്കാം
• ഒരു പ്രത്യേക ഗ്രൂപ്പ് വലുപ്പം ആവശ്യമാണ്
• പിന്നീടുള്ള റൗണ്ടുകളിൽ ആശയങ്ങൾ ആവർത്തിച്ചേക്കാം.
• പൂർണ്ണ പ്രക്രിയയ്ക്ക് സമയമെടുക്കും

7. നോമിനൽ ഗ്രൂപ്പ് ടെക്നിക് (NGT)

അതെന്താണ്: ആശയങ്ങൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്നതിനായി നിശബ്ദ ആശയ രൂപീകരണം, പങ്കിടൽ, ചർച്ച, ജനാധിപത്യ വോട്ടിംഗ് എന്നിവ സംയോജിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ഘടനാപരമായ രീതി.

എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:

• സമവായം ആവശ്യമുള്ള പ്രധാന തീരുമാനങ്ങൾ
• അധികാര അസന്തുലിതാവസ്ഥയുള്ള ഗ്രൂപ്പുകൾ
• നിരവധി ഓപ്ഷനുകളിൽ നിന്ന് മുൻഗണന നൽകുന്നു
• ന്യായമായ പങ്കാളിത്തം ഉറപ്പാക്കൽ
• വിവാദപരമോ സെൻസിറ്റീവോ ആയ വിഷയങ്ങൾ

ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:

1. നിശബ്ദ തലമുറ: പങ്കെടുക്കുന്നവർ വ്യക്തിഗതമായി ആശയങ്ങൾ എഴുതുന്നു (5-10 മിനിറ്റ്)
2. റൗണ്ട്-റോബിൻ പങ്കിടൽ: ഓരോ വ്യക്തിയും ഒരു ആശയം പങ്കിടുന്നു; ഫെസിലിറ്റേറ്റർ എല്ലാ ആശയങ്ങളും ചർച്ച ചെയ്യാതെ രേഖപ്പെടുത്തുന്നു.
3. വ്യക്തത: മനസ്സിലാക്കുന്നതിനുള്ള ആശയങ്ങൾ ഗ്രൂപ്പ് ചർച്ച ചെയ്യുന്നു (മൂല്യനിർണ്ണയത്തിനല്ല)
4. വ്യക്തിഗത റാങ്കിംഗ്: ഓരോ വ്യക്തിയും സ്വകാര്യമായി ആശയങ്ങൾ റാങ്ക് ചെയ്യുകയോ വോട്ട് ചെയ്യുകയോ ചെയ്യുന്നു.
5. ഗ്രൂപ്പ് മുൻഗണന: മുൻ‌ഗണനകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിന് വ്യക്തിഗത റാങ്കിംഗുകൾ സംയോജിപ്പിക്കുക.
6. ചർച്ച: ഉന്നതമായ ആശയങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്ത് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുക

ആരേലും:

• വ്യക്തിഗത, ഗ്രൂപ്പ് ഇൻപുട്ടുകൾ സന്തുലിതമാക്കുന്നു
• പ്രബല വ്യക്തിത്വങ്ങളുടെ സ്വാധീനം കുറയ്ക്കുന്നു
• പങ്കാളിത്തത്തിലൂടെ വാങ്ങൽ സൃഷ്ടിക്കുന്നു
• ജനാധിപത്യപരവും സുതാര്യവുമായ പ്രക്രിയ
• വിവാദ വിഷയങ്ങൾക്ക് നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു

ബാക്ക്ട്രെയിസ്കൊണ്ടു്:

• ലളിതമായ മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭത്തേക്കാൾ കൂടുതൽ സമയമെടുക്കുന്ന പ്രവർത്തനം.
• ഔപചാരിക ഘടന കർക്കശമായി തോന്നിയേക്കാം
• സ്വയമേവയുള്ള ചർച്ചകൾ അടിച്ചമർത്താൻ കഴിയും
• വോട്ടിംഗ് സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നങ്ങളെ അമിതമായി ലളിതമാക്കിയേക്കാം.

അനലിറ്റിക്കൽ ടെക്നിക്കുകൾ

ഈ രീതികൾ വ്യവസ്ഥാപിത വിശകലനത്തിനുള്ള ഘടന നൽകുന്നു, ഒന്നിലധികം കോണുകളിൽ നിന്നുള്ള ആശയങ്ങൾ വിലയിരുത്താൻ ടീമുകളെ സഹായിക്കുന്നു.

8. SWOT വിശകലനം

അതെന്താണ്: ആശയങ്ങൾ, തന്ത്രങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ തീരുമാനങ്ങൾക്കായുള്ള ശക്തികൾ, ബലഹീനതകൾ, അവസരങ്ങൾ, ഭീഷണികൾ എന്നിവ വിലയിരുത്തുന്ന ഒരു ചട്ടക്കൂട്.

എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:

• തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണവും തീരുമാനമെടുക്കലും
• ഒന്നിലധികം ഓപ്ഷനുകൾ വിലയിരുത്തുന്നു
• നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് മുമ്പ് സാധ്യതാ വിലയിരുത്തൽ
• അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയൽ
• ബിസിനസ്സ് ആസൂത്രണം

ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:

1. വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ആശയം, പദ്ധതി അല്ലെങ്കിൽ തന്ത്രം നിർവചിക്കുക.
2. നാല് ക്വാഡ്രന്റുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക: ശക്തികൾ, ബലഹീനതകൾ, അവസരങ്ങൾ, ഭീഷണികൾ.
3. ഓരോ ക്വാഡ്രന്റിനുമുള്ള ചിന്താവിഷയങ്ങൾ:
   • ശക്തി: ആന്തരിക പോസിറ്റീവ് ഘടകങ്ങളും ഗുണങ്ങളും
   • ദുർബലങ്ങൾ: ആന്തരിക നെഗറ്റീവ് ഘടകങ്ങളും പരിമിതികളും
   • അവസരങ്ങൾ: ബാഹ്യ പോസിറ്റീവ് ഘടകങ്ങളും സാധ്യതകളും
   • ഭീഷണികൾ: ബാഹ്യ നെഗറ്റീവ് ഘടകങ്ങളും അപകടസാധ്യതകളും
4. ഓരോ ക്വാഡ്രന്റിലെയും ഇനങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുകയും മുൻഗണന നൽകുകയും ചെയ്യുക.
5. വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുക

ആരേലും:

• സാഹചര്യത്തിന്റെ സമഗ്രമായ വീക്ഷണം
• ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ഘടകങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്നു
• അപകടസാധ്യതകൾ നേരത്തേ തിരിച്ചറിയുന്നു
• പങ്കിട്ട ധാരണ സൃഷ്ടിക്കുന്നു
• ഡാറ്റാധിഷ്ഠിത തീരുമാനങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു

ബാക്ക്ട്രെയിസ്കൊണ്ടു്:

• തിടുക്കത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ ഉപരിപ്ലവമാകാം
• സങ്കീർണ്ണമായ സാഹചര്യങ്ങളെ അമിതമായി ലളിതമാക്കിയേക്കാം
• സത്യസന്ധമായ വിലയിരുത്തൽ ആവശ്യമാണ്
• സ്റ്റാറ്റിക് സ്നാപ്പ്ഷോട്ട് (പരിണാമം കാണിക്കുന്നില്ല)

9. ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ

അതെന്താണ്: നിറമുള്ള "തൊപ്പികൾ" പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന ആറ് വ്യത്യസ്ത വീക്ഷണകോണുകളിൽ നിന്ന് പ്രശ്നങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്ന എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോയുടെ ഒരു സാങ്കേതികത.

എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:

• സമഗ്രമായ വിശകലനം ആവശ്യമുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ തീരുമാനങ്ങൾ
• വാദവും സംഘർഷവും കുറയ്ക്കൽ
• ഒന്നിലധികം വീക്ഷണകോണുകൾ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു
• പതിവ് ചിന്താ രീതികളിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കുക

ആറ് തൊപ്പികൾ:

• വെളുത്ത തൊപ്പി: വസ്തുതകളും ഡാറ്റയും (വസ്തുനിഷ്ഠമായ വിവരങ്ങൾ)
• ചുവന്ന തൊപ്പി: വികാരങ്ങളും വികാരങ്ങളും (അവബോധജന്യമായ പ്രതികരണങ്ങൾ)
• കറുത്ത തൊപ്പി: വിമർശനാത്മക ചിന്ത (അപകടസാധ്യതകൾ, പ്രശ്നങ്ങൾ, അത് എന്തുകൊണ്ട് പ്രവർത്തിക്കില്ല)
• മഞ്ഞ തൊപ്പി: ശുഭാപ്തിവിശ്വാസവും നേട്ടങ്ങളും (ഇത് എന്തുകൊണ്ട് പ്രവർത്തിക്കും, ഗുണങ്ങൾ)
• പച്ച തൊപ്പി: സർഗ്ഗാത്മകത (പുതിയ ആശയങ്ങൾ, ബദലുകൾ, സാധ്യതകൾ)
• നീല തൊപ്പി: പ്രക്രിയ നിയന്ത്രണം (സൗകര്യമൊരുക്കൽ, ഓർഗനൈസേഷൻ, അടുത്ത ഘട്ടങ്ങൾ)

ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:

1. ആറ് ചിന്താ വീക്ഷണകോണുകൾ പരിചയപ്പെടുത്തുക.
2. എല്ലാവരും ഒരേ സമയം ഒരേ തൊപ്പി "ധരിക്കുന്നു".
3. ആ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് പ്രശ്നം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുക
4. തൊപ്പികൾ ക്രമാനുഗതമായി മാറ്റുക (സാധാരണയായി ഒരു തൊപ്പിക്ക് 5-10 മിനിറ്റ്)
5. ബ്ലൂ ഹാറ്റ് ക്രമം സുഗമമാക്കുകയും നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
6. എല്ലാ വീക്ഷണകോണുകളിൽ നിന്നുമുള്ള ഉൾക്കാഴ്ചകൾ സമന്വയിപ്പിക്കുക

ആരേലും:

• വ്യത്യസ്ത തരം ചിന്തകളെ വേർതിരിക്കുന്നു
• വാദം കുറയ്ക്കുന്നു (എല്ലാവരും ഒരേ കാഴ്ചപ്പാട് ഒരുമിച്ച് പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു)
• സമഗ്രമായ വിശകലനം ഉറപ്പാക്കുന്നു
• വൈകാരികവും സൃഷ്ടിപരവുമായ ചിന്തയെ നിയമവിധേയമാക്കുന്നു
• വ്യക്തിപരമായ കാഴ്ചപ്പാടുകളിൽ നിന്ന് മാനസികമായ വേർതിരിവ് സൃഷ്ടിക്കുന്നു

ബാക്ക്ട്രെയിസ്കൊണ്ടു്:

• പരിശീലനവും പരിശീലനവും ആവശ്യമാണ്
• തുടക്കത്തിൽ കൃത്രിമമായി തോന്നാം
• പൂർണ്ണ പ്രക്രിയയ്ക്ക് സമയമെടുക്കും
• സങ്കീർണ്ണമായ വൈകാരിക പ്രതികരണങ്ങളെ അമിതമായി ലളിതമാക്കിയേക്കാം

10. സ്റ്റാർബർസ്റ്റിംഗ്

അതെന്താണ്: "ആരാണ്, എന്ത്, എപ്പോൾ, എവിടെ, എന്തുകൊണ്ട്, എങ്ങനെ" എന്ന ചട്ടക്കൂട് ഉപയോഗിച്ച് ഒരു ആശയത്തെക്കുറിച്ച് ചോദ്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഒരു ആശയ വിലയിരുത്തൽ രീതി.

എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:

• ആശയങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് മുമ്പ് നന്നായി പരിശോധിക്കുക
• വിടവുകളും അനുമാനങ്ങളും തിരിച്ചറിയൽ
• ആസൂത്രണവും തയ്യാറെടുപ്പും
• സാധ്യതയുള്ള വെല്ലുവിളികൾ കണ്ടെത്തൽ

ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:

1. നിങ്ങളുടെ ആശയം മധ്യത്തിൽ വരച്ചുകൊണ്ട് ആറ് പോയിന്റുള്ള ഒരു നക്ഷത്രം വരയ്ക്കുക.
2. ഓരോ പോയിന്റും ഇങ്ങനെ ലേബൽ ചെയ്യുക: ആരാണ്, എന്ത്, എപ്പോൾ, എവിടെ, എന്തുകൊണ്ട്, എങ്ങനെ
3. ഓരോ പോയിന്റിനും ചോദ്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക:
   • ആരാണ്: ആർക്കാണ് പ്രയോജനം ലഭിക്കുക? ആര് നടപ്പിലാക്കും? ആർക്കാണ് എതിർപ്പുണ്ടാകുക?
   • എന്ത്: എന്തൊക്കെ വിഭവങ്ങളാണ് വേണ്ടത്? എന്തൊക്കെയാണ് ഘട്ടങ്ങൾ? എന്ത് തെറ്റാണ് സംഭവിച്ചത്?
   • എപ്പോൾ: ഇത് എപ്പോഴാണ് ആരംഭിക്കേണ്ടത്? എപ്പോഴാണ് നമുക്ക് ഫലങ്ങൾ കാണാൻ കഴിയുക?
   • എവിടെ: ഇത് എവിടെ സംഭവിക്കും? എവിടെയാണ് വെല്ലുവിളികൾ ഉണ്ടാകുന്നത്?
   • എന്തുകൊണ്ട്: ഇത് എന്തുകൊണ്ട് പ്രധാനമാണ്? ഇത് പരാജയപ്പെടാൻ സാധ്യതയുള്ളത് എന്തുകൊണ്ട്?
   • എങ്ങനെ: നമ്മൾ എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കും? വിജയം എങ്ങനെ അളക്കും?
4. ഉത്തരങ്ങളും പ്രത്യാഘാതങ്ങളും ചർച്ച ചെയ്യുക
5. കൂടുതൽ വിവരങ്ങളോ ആസൂത്രണമോ ആവശ്യമുള്ള മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയുക.

ആരേലും:

• വ്യവസ്ഥാപിതവും സമഗ്രവും
• അനുമാനങ്ങളും വിടവുകളും അനാവരണം ചെയ്യുന്നു
• നടപ്പിലാക്കൽ ഉൾക്കാഴ്ചകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു
• മനസ്സിലാക്കാനും ഉപയോഗിക്കാനും എളുപ്പമാണ്
• ഏതൊരു ആശയത്തിനോ പദ്ധതിക്കോ ബാധകമാണ്

ബാക്ക്ട്രെയിസ്കൊണ്ടു്:

• പ്രധാനമായും വിശകലനപരം (ആശയ രൂപീകരണമല്ല)
• വളരെയധികം ചോദ്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും
• വിശകലന പക്ഷാഘാതം സൃഷ്ടിച്ചേക്കാം
• മറ്റ് സാങ്കേതിക വിദ്യകളേക്കാൾ സൃഷ്ടിപരത കുറവാണ്

11. റിവേഴ്സ് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ്

അതെന്താണ്: ഒരു പ്രശ്നം എങ്ങനെ ഉണ്ടാക്കാം അല്ലെങ്കിൽ വഷളാക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക, തുടർന്ന് പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനായി ആ ആശയങ്ങൾ വിപരീതമാക്കുക.

എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:

• ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു പ്രശ്‌നത്തിൽ കുടുങ്ങി
• പരമ്പരാഗത ചിന്താഗതിയെ മറികടക്കൽ
• മൂലകാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ
• വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ അനുമാനങ്ങൾ
• പ്രശ്‌നപരിഹാരം രസകരവും ആകർഷകവുമാക്കുന്നു

ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:

1. നിങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന പ്രശ്നം വ്യക്തമായി പ്രസ്താവിക്കുക
2. "നമുക്ക് എങ്ങനെ ഈ പ്രശ്നം കൂടുതൽ വഷളാക്കാൻ കഴിയും?" അല്ലെങ്കിൽ "പരാജയം എങ്ങനെ ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയും?" എന്ന് തിരിച്ച് ചോദിക്കുക.
3. പ്രശ്നത്തിന് കാരണമാകുന്ന പരമാവധി ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക.
4. സാധ്യമായ പരിഹാരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ ഓരോ ആശയവും വിപരീതമാക്കുക.
5. വിപരീത പരിഹാരങ്ങൾ വിലയിരുത്തുകയും പരിഷ്കരിക്കുകയും ചെയ്യുക.
6. വാഗ്ദാനമായ ആശയങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിക്കുക.

ഉദാഹരണം:

• യഥാർത്ഥ പ്രശ്നം: ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി എങ്ങനെ മെച്ചപ്പെടുത്താം?
• വിപരീതം: എങ്ങനെയാണ് നമ്മൾ ഉപഭോക്താക്കളെ ദേഷ്യവും നിരാശയും ഉണ്ടാക്കുന്നത്?
• വിപരീത ആശയങ്ങൾ: അവരുടെ കോളുകൾ അവഗണിക്കുക, പരുഷമായി പെരുമാറുക, തെറ്റായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അയയ്ക്കുക, ഒരു വിവരവും നൽകാതിരിക്കുക
• സൊലൂഷൻസ്: പ്രതികരണ സമയം മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ഉപഭോക്തൃ സേവനത്തിൽ ജീവനക്കാരെ പരിശീലിപ്പിക്കുക, ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം നടപ്പിലാക്കുക, സമഗ്രമായ പതിവുചോദ്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക.

ആരേലും:

• പ്രശ്‌നപരിഹാരം രസകരവും ഊർജ്ജസ്വലവുമാക്കുന്നു
• മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന അനുമാനങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു
• വിമർശിക്കാൻ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനേക്കാൾ എളുപ്പമാണ് (ആ ഊർജ്ജം ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നു)
• മൂലകാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു
• സംശയാസ്പദമായ പങ്കാളികളെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നു

ബാക്ക്ട്രെയിസ്കൊണ്ടു്:

• പരിഹാരങ്ങളിലേക്കുള്ള പരോക്ഷ വഴി
• യാഥാർത്ഥ്യബോധമില്ലാത്ത "വിപരീത" ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചേക്കാം
• വിവർത്തന ഘട്ടം ആവശ്യമാണ് (പരിഹാരത്തിന് വിപരീതം)
• നന്നായി കൈകാര്യം ചെയ്തില്ലെങ്കിൽ നെഗറ്റീവ് ആയി മാറിയേക്കാം

12. അഞ്ച് എന്തുകൊണ്ട്

അതെന്താണ്: "എന്തുകൊണ്ട്" എന്ന് ആവർത്തിച്ച് (സാധാരണയായി അഞ്ച് തവണ) ചോദിക്കുന്ന ഒരു മൂലകാരണ വിശകലന സാങ്കേതികത, ഉപരിതല ലക്ഷണങ്ങൾക്ക് അടിയിലൂടെ ആഴ്ന്നിറങ്ങി അടിസ്ഥാന പ്രശ്നങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നു.

എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:

• പ്രശ്ന രോഗനിർണയവും മൂലകാരണ വിശകലനവും
• പരാജയങ്ങളോ പ്രശ്നങ്ങളോ മനസ്സിലാക്കൽ
• ലക്ഷണങ്ങൾക്കപ്പുറം കാരണങ്ങളിലേക്ക് നീങ്ങുന്നു
• വ്യക്തമായ കാരണ-ഫല ശൃംഖലകളുമായുള്ള ലളിതമായ പ്രശ്നങ്ങൾ

ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:

1. പ്രശ്നം വ്യക്തമായി പറയുക
2. "എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് സംഭവിക്കുന്നത്?" എന്ന് ചോദിക്കുക.
3. വസ്തുതകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഉത്തരം
4. ആ ഉത്തരത്തെക്കുറിച്ച് "എന്തുകൊണ്ട്?" എന്ന് ചോദിക്കുക
5. "എന്തുകൊണ്ട്?" എന്ന് ചോദിക്കുന്നത് തുടരുക (സാധാരണയായി 5 തവണ, പക്ഷേ കൂടുതലോ കുറവോ ആകാം)
6. ഒരു മൂലകാരണത്തിൽ എത്തുമ്പോൾ (എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് വീണ്ടും അർത്ഥവത്തായി ചോദിക്കാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ), ആ കാരണത്തെ ലക്ഷ്യം വച്ചുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുക.

ഉദാഹരണം:

1. പ്രശ്നം: ഞങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റ് സമയപരിധി ഞങ്ങൾക്ക് നഷ്ടമായി.
2. എന്തുകൊണ്ട്? അന്തിമ റിപ്പോർട്ട് തയ്യാറായിരുന്നില്ല.
3. എന്തുകൊണ്ട്? പ്രധാന ഡാറ്റ ലഭ്യമായിരുന്നില്ല.
4. എന്തുകൊണ്ട്? സർവേ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അയച്ചില്ല.
5. എന്തുകൊണ്ട്? ഞങ്ങളുടെ പക്കൽ അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്ത ഒരു ഉപഭോക്തൃ പട്ടിക ഉണ്ടായിരുന്നില്ല.
6. എന്തുകൊണ്ട്? ഉപഭോക്തൃ ഡാറ്റ സൂക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രക്രിയ ഞങ്ങളുടെ പക്കലില്ല.
7. പ്രധാന കാരണം: ഉപഭോക്തൃ ഡാറ്റ മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ അഭാവം
8. പരിഹാരം: ഡാറ്റ മെയിന്റനൻസ് പ്രോട്ടോക്കോളുകൾക്കൊപ്പം CRM സിസ്റ്റം നടപ്പിലാക്കുക.

ആരേലും:

• ലളിതവും ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്നതുമാണ്
• ഉപരിതല ലക്ഷണങ്ങൾക്ക് താഴെ കുഴികൾ
• പ്രവർത്തനക്ഷമമായ മൂലകാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു
• പല തരത്തിലുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾക്കും ഫലപ്രദമാണ്
• വിമർശനാത്മക ചിന്തയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു

ബാക്ക്ട്രെയിസ്കൊണ്ടു്:

• ഒന്നിലധികം കാരണങ്ങളുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നങ്ങളെ അമിതമായി ലഘൂകരിക്കുന്നു
• രേഖീയ കാരണ-ഫല ബന്ധങ്ങൾ അനുമാനിക്കുന്നു
• അന്വേഷക പക്ഷപാതം മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ച "മൂലകാരണങ്ങൾക്ക്" കാരണമാകും.
• വ്യവസ്ഥാപിതമോ സാംസ്കാരികമോ ആയ ഘടകങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെട്ടേക്കാം

സഹകരണ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ

ഈ രീതികൾ ഗ്രൂപ്പ് ചലനാത്മകതയെ സ്വാധീനിക്കുകയും കൂട്ടായ ബുദ്ധിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

13. റൗണ്ട്-റോബിൻ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ്

അതെന്താണ്: എല്ലാവരും തുല്യമായി സംഭാവന ചെയ്യുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കിക്കൊണ്ട്, പങ്കെടുക്കുന്നവർ ഓരോ ആശയം വീതം ഊഴമനുസരിച്ച് പങ്കുവെക്കുന്ന ഒരു ഘടനാപരമായ സമീപനം.

എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:

• തുല്യ പങ്കാളിത്തം ഉറപ്പാക്കൽ
• പ്രബല വ്യക്തിത്വങ്ങളുള്ള ഗ്രൂപ്പുകൾ
• സമഗ്രമായ ലിസ്റ്റുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു
• നേരിട്ടോ വെർച്വൽ മീറ്റിംഗുകൾക്കോ

ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:

1. ഒരു വൃത്താകൃതിയിൽ ഇരിക്കുക (ഭൗതികമോ വെർച്വലോ)
2. അടിസ്ഥാന നിയമങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുക (ഒരു ടേണിന് ഒരു ആശയം, ആവശ്യമെങ്കിൽ പാസാക്കുക)
3. ഒരു വ്യക്തി ഒരു ആശയം പങ്കിടുന്നതോടെ ആരംഭിക്കുക.
4. ഘടികാരദിശയിൽ നീങ്ങുക, ഓരോ വ്യക്തിയും ഒരു ആശയം പങ്കിടുന്നു
5. ആശയങ്ങൾ തീരുന്നത് വരെ റൗണ്ടുകൾ തുടരുക.
6. ആർക്കെങ്കിലും പുതിയ ആശയങ്ങളില്ലാത്തപ്പോൾ "പാസുകൾ" അനുവദിക്കുക.
7. എല്ലാ ആശയങ്ങളും ദൃശ്യമായി പകർത്തുക

ആരേലും:

• എല്ലാവരും സംസാരിക്കുമെന്ന് ഉറപ്പ് നൽകുന്നു
• കുറച്ച് ശബ്ദങ്ങളുടെ ആധിപത്യം തടയുന്നു
• ഘടനാപരവും പ്രവചിക്കാവുന്നതും
• എളുപ്പമാക്കാൻ എളുപ്പമാണ്
• മുൻ ആശയങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നിർമ്മിക്കുന്നു

ബാക്ക്ട്രെയിസ്കൊണ്ടു്:

• മന്ദഗതിയിലോ കർക്കശമായോ അനുഭവപ്പെടാം
• സംഭാവന നൽകാനുള്ള സമ്മർദ്ദം
• സ്വയമേവയുള്ള ബന്ധങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെട്ടേക്കാം
• ആളുകൾ കേൾക്കുന്നതിനു പകരം ചിന്തിച്ചുകൊണ്ട് ഊഴമിട്ടേക്കാം.

14. ദ്രുത ആശയം

അതെന്താണ്: അമിതമായി ചിന്തിക്കുന്നത് തടയുന്നതിനും അളവ് പരമാവധിയാക്കുന്നതിനുമായി കർശനമായ സമയപരിധികളോടെ വേഗതയേറിയതും ഉയർന്ന ഊർജ്ജസ്വലവുമായ ആശയങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം.

എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:

• വിശകലന പക്ഷാഘാതത്തെ മറികടക്കൽ
• വലിയ വോള്യങ്ങൾ വേഗത്തിൽ സൃഷ്ടിക്കുന്നു
• ഒരു ഗ്രൂപ്പിനെ ഊർജ്ജസ്വലമാക്കൽ
• വ്യക്തമായ ആശയങ്ങൾക്കപ്പുറത്തേക്ക് തള്ളിവിടൽ

ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:

1. ആക്രമണാത്മക സമയ പരിധി സജ്ജമാക്കുക (സാധാരണയായി 5-15 മിനിറ്റ്)
2. ഒരു പ്രത്യേക അളവ് ലക്ഷ്യം വയ്ക്കുക
3. കഴിയുന്നത്ര വേഗത്തിൽ ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക
4. ജനറേഷൻ സമയത്ത് ചർച്ചയോ വിലയിരുത്തലോ ഇല്ല.
5. എത്ര ദുഷ്‌കരമാണെങ്കിലും എല്ലാം പിടിച്ചെടുക്കുക
6. സമയം കഴിഞ്ഞതിനുശേഷം അവലോകനം ചെയ്ത് പരിഷ്കരിക്കുക

ആരേലും:

• ഉയർന്ന ഊർജ്ജസ്വലതയും ആകർഷകത്വവും
• അമിതമായി ചിന്തിക്കുന്നത് തടയുന്നു
• വേഗത്തിൽ വോളിയം സൃഷ്ടിക്കുന്നു
• പരിപൂർണ്ണതാവാദത്തെ മറികടക്കുന്നു
• ആക്കം സൃഷ്ടിക്കുന്നു

ബാക്ക്ട്രെയിസ്കൊണ്ടു്:

• ഗുണനിലവാരം കുറഞ്ഞേക്കാം
• പിരിമുറുക്കം ഉണ്ടാകാം
• ആഴത്തിൽ ചിന്തിക്കുന്നവരെക്കാൾ വേഗത്തിൽ ചിന്തിക്കുന്നവരെ അനുകൂലിച്ചേക്കാം
• ആശയങ്ങൾ വേഗത്തിൽ മനസ്സിലാക്കാൻ പ്രയാസമാണ്

15. അഫിനിറ്റി മാപ്പിംഗ്

അതെന്താണ്: പാറ്റേണുകൾ, തീമുകൾ, മുൻഗണനകൾ എന്നിവ തിരിച്ചറിയുന്നതിനായി ധാരാളം ആശയങ്ങളെ അനുബന്ധ ഗ്രൂപ്പുകളായി സംഘടിപ്പിക്കുക.

എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:

• നിരവധി ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചതിനുശേഷം
• സങ്കീർണ്ണമായ വിവരങ്ങളുടെ സമന്വയം
• തീമുകളും പാറ്റേണുകളും തിരിച്ചറിയൽ
• വിഭാഗങ്ങളെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള സമവായം കെട്ടിപ്പടുക്കൽ

ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:

1. ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക (ഏതെങ്കിലും സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിച്ച്)
2. ഓരോ ആശയവും പ്രത്യേക സ്റ്റിക്കി നോട്ടിൽ എഴുതുക.
3. എല്ലാ ആശയങ്ങളും ദൃശ്യപരമായി പ്രദർശിപ്പിക്കുക
4. ബന്ധപ്പെട്ട ആശയങ്ങളെ നിശബ്ദമായി ഒരുമിച്ച് കൂട്ടുക
5. ഓരോ ഗ്രൂപ്പിനും വിഭാഗ ലേബലുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക
6. ഗ്രൂപ്പിംഗുകൾ ചർച്ച ചെയ്ത് പരിഷ്കരിക്കുക
7. വിഭാഗങ്ങൾക്കുള്ളിലെ വിഭാഗങ്ങൾക്കോ ​​ആശയങ്ങൾക്കോ ​​മുൻഗണന നൽകുക

ആരേലും:

• വലിയ ആശയ സെറ്റുകളെ അർത്ഥവത്താക്കുന്നു
• പാറ്റേണുകളും തീമുകളും വെളിപ്പെടുത്തുന്നു
• സഹകരണപരവും ജനാധിപത്യപരവും
• ദൃശ്യവും മൂർത്തവും
• പങ്കിട്ട ധാരണ വളർത്തുന്നു

ബാക്ക്ട്രെയിസ്കൊണ്ടു്:

• ആശയ രൂപീകരണ സാങ്കേതികതയല്ല (സംഘടന മാത്രം)
• നിരവധി ആശയങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് സമയം എടുക്കാൻ കഴിയും
• വർഗ്ഗീകരണത്തിൽ അഭിപ്രായവ്യത്യാസം
• ചില ആശയങ്ങൾ ഒന്നിലധികം വിഭാഗങ്ങളിൽ യോജിച്ചേക്കാം.

ചോദ്യാധിഷ്ഠിത സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ

പുതിയ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ തുറക്കുന്നതിന് ഉത്തരങ്ങൾക്ക് പകരം ചോദ്യങ്ങളാണ് ഈ സമീപനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത്.

16. ചോദ്യ പൊട്ടിത്തെറികൾ

അതെന്താണ്: എംഐടി പ്രൊഫസർ വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത ഒരു സാങ്കേതികത ഹാൽ ഗ്രെഗെർസെൻ ഉത്തരങ്ങൾക്ക് പകരം, ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ കഴിയുന്നത്ര ചോദ്യങ്ങൾ ടീമുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നിടത്ത്.

എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:

• റീഫ്രെയിമിംഗ് പ്രശ്നങ്ങൾ
• വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ അനുമാനങ്ങൾ
• കുടുങ്ങിപ്പോകുന്നു
• പുതിയ കോണുകളിൽ നിന്ന് പ്രശ്നങ്ങൾ കാണുക

ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:

1. വെല്ലുവിളി 2 മിനിറ്റിനുള്ളിൽ അവതരിപ്പിക്കുക (ഉയർന്ന ലെവൽ, കുറഞ്ഞ വിശദാംശങ്ങൾ)
2. 4 മിനിറ്റ് ടൈമർ സജ്ജമാക്കുക
3. കഴിയുന്നത്ര ചോദ്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക (15+ വയസ്സുള്ളവരെ ലക്ഷ്യം വയ്ക്കുക)
4. നിയമങ്ങൾ: ചോദ്യങ്ങൾ മാത്രം, ആമുഖങ്ങളില്ല, ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകേണ്ടതില്ല.
5. ചോദ്യങ്ങൾ അവലോകനം ചെയ്ത് ഏറ്റവും പ്രകോപനപരമായവ തിരിച്ചറിയുക.
6. കൂടുതൽ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാൻ മികച്ച ചോദ്യങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുക

ആരേലും:

• പ്രശ്നങ്ങൾ വേഗത്തിൽ പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നു
• പരിഹാരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനേക്കാൾ എളുപ്പമാണ്
• അനുമാനങ്ങൾ അനാവരണം ചെയ്യുന്നു
• പുതിയ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു
• ആവേശകരവും ഊർജ്ജസ്വലവും

ബാക്ക്ട്രെയിസ്കൊണ്ടു്:

• നേരിട്ട് പരിഹാരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നില്ല
• ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകാൻ ഫോളോ-അപ്പ് ആവശ്യമാണ്.
• ഉത്തരങ്ങളില്ലാതെ നിരാശ തോന്നാം
• പിന്തുടരാൻ വളരെയധികം ദിശകൾ സൃഷ്ടിച്ചേക്കാം

17. ഹൗ മെയ്റ്റ് വി (എച്ച്എംഡബ്ല്യു) ചോദ്യങ്ങൾ

അതെന്താണ്: "നമ്മൾ എങ്ങനെ..." ഘടന ഉപയോഗിച്ച് പ്രശ്നങ്ങളെ അവസരങ്ങളായി രൂപപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു ഡിസൈൻ ചിന്താ രീതി.

എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:

• ഡിസൈൻ വെല്ലുവിളികൾ നിർവചിക്കൽ
• നെഗറ്റീവ് പ്രശ്നങ്ങളെ പോസിറ്റീവ് അവസരങ്ങളായി പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യുക
• ആശയ സെഷനുകളുടെ ആരംഭം
• ശുഭാപ്തിവിശ്വാസമുള്ളതും പ്രായോഗികവുമായ പ്രശ്ന പ്രസ്താവനകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു

ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:

1. ഒരു പ്രശ്നമോ ഉൾക്കാഴ്ചയോ ഉപയോഗിച്ച് ആരംഭിക്കുക.
2. "നമ്മൾ എങ്ങനെ..." എന്ന ചോദ്യമായി പുനർനിർവചിക്കുക.
3. ഉണ്ടാക്കുക:
   • ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം (പരിഹാരങ്ങൾ നിലവിലുണ്ടെന്ന് അനുമാനിക്കുന്നു)
   • തുറക്കുക (ഒന്നിലധികം പരിഹാരങ്ങൾ അനുവദിക്കുന്നു)
   • പ്രവർത്തനക്ഷമമാണ് (വ്യക്തമായ ദിശ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു)
   • വളരെ വിശാലമല്ല or വളരെ ഇടുങ്ങിയ
4. ഒന്നിലധികം HMW വ്യതിയാനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക
5. പരിഹാരങ്ങൾ ആലോചിക്കാൻ ഏറ്റവും പ്രതീക്ഷ നൽകുന്ന HMW തിരഞ്ഞെടുക്കുക.

ആരേലും:

• ശുഭാപ്തിവിശ്വാസമുള്ളതും അവസരങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതുമായ ഫ്രെയിമിംഗ് സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
• ഒന്നിലധികം പരിഹാര പാതകൾ തുറക്കുന്നു
• ഡിസൈൻ ചിന്തയിൽ വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു
• പഠിക്കാനും പ്രയോഗിക്കാനും എളുപ്പമാണ്
• പ്രശ്നത്തിൽ നിന്ന് സാധ്യതയിലേക്ക് മനസ്സിനെ മാറ്റുന്നു

ബാക്ക്ട്രെയിസ്കൊണ്ടു്:

• പരിഹാരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നില്ല (ചോദ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു)
• സൂത്രവാക്യം പോലെ തോന്നാം
• വളരെ വിശാലമോ അവ്യക്തമോ ആയ ചോദ്യങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യത
• സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നങ്ങൾ അമിതമായി ലഘൂകരിച്ചേക്കാം

നൂതന സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ

18. സ്കാമ്പർ

അതെന്താണ്: നിലവിലുള്ള ആശയങ്ങളിൽ വ്യവസ്ഥാപിതമായ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തിക്കൊണ്ട് സൃഷ്ടിപരമായ ചിന്തയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ചുരുക്കെഴുത്ത് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റ്.

SCAMPER ആവശ്യപ്പെടുന്നു:

• പകരക്കാരൻ: എന്ത് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാനോ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാനോ കഴിയും?
• സംയോജിപ്പിക്കുക: എന്തൊക്കെ ലയിപ്പിക്കാം അല്ലെങ്കിൽ സംയോജിപ്പിക്കാം?
• പൊരുത്തപ്പെടുത്തുക: വ്യത്യസ്ത ഉപയോഗത്തിനായി എന്തൊക്കെ ക്രമീകരിക്കാൻ കഴിയും?
• പരിഷ്ക്കരിക്കുക/വലുതാക്കുക/ചെറുതാക്കുക: സ്കെയിലിലോ ആട്രിബ്യൂട്ടുകളിലോ എന്ത് മാറ്റാൻ കഴിയും?
• മറ്റൊരു ഉപയോഗത്തിനായി ഉപയോഗിക്കുക: ഇത് വേറെ എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാം?
• ഇല്ലാതെയാക്കുവാൻ: എന്താണ് നീക്കം ചെയ്യാനോ ലളിതമാക്കാനോ കഴിയുക?
• വിപരീതമാക്കുക/പുനഃക്രമീകരിക്കുക: പിന്നിലേക്ക് അല്ലെങ്കിൽ വ്യത്യസ്ത ക്രമത്തിൽ എന്തുചെയ്യാൻ കഴിയും?

എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം:

• ഉൽപ്പന്ന വികസനവും നവീകരണവും
• നിലവിലുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ
• ഒരു പ്രശ്നത്തിൽ കുടുങ്ങിക്കിടക്കുമ്പോൾ
• വ്യവസ്ഥാപിത സർഗ്ഗാത്മക വ്യായാമങ്ങൾ

ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:

1. നിലവിലുള്ള ഒരു ഉൽപ്പന്നം, പ്രക്രിയ അല്ലെങ്കിൽ ആശയം തിരഞ്ഞെടുക്കുക.
2. ഓരോ SCAMPER പ്രോംപ്റ്റും വ്യവസ്ഥാപിതമായി പ്രയോഗിക്കുക.
3. ഓരോ വിഭാഗത്തിനും ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക
4. വാഗ്ദാനമായ പരിഷ്കാരങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുക
5. സാധ്യതയും സ്വാധീനവും വിലയിരുത്തുക

ആരേലും:

• വ്യവസ്ഥാപിതവും സമഗ്രവും
• നിലവിലുള്ള ഏതൊരു ആശയത്തിനോ ഉൽപ്പന്നത്തിനോ വേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കുന്നു
• ഓർമ്മിക്കാൻ എളുപ്പമാണ് (ചുരുക്കപ്പേര്)
• ഒന്നിലധികം ദിശകളിലേക്ക് പര്യവേക്ഷണം നിർബന്ധിക്കുന്നു
• ഇന്നൊവേഷൻ വർക്ക്‌ഷോപ്പുകൾക്ക് നല്ലത്

ബാക്ക്ട്രെയിസ്കൊണ്ടു്:

• നിലവിലുള്ള ആശയങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നിർമ്മിക്കുന്നു (യഥാർത്ഥത്തിൽ പുതിയ ആശയങ്ങൾക്കല്ല)
• യാന്ത്രികമായി തോന്നാം
• ധാരാളം ശരാശരി ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു
• ആരംഭിക്കുന്നതിന് നിലവിലുള്ള ശക്തമായ ആശയം ആവശ്യമാണ്.

ശരിയായ ടെക്നിക് തിരഞ്ഞെടുക്കൽ

20+ ടെക്നിക്കുകൾ ലഭ്യമായതിനാൽ, നിങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത്? പരിഗണിക്കുക:

ഗ്രൂപ്പ് വലുപ്പം:

• ചെറിയ ഗ്രൂപ്പുകൾ (2-5): ചോദ്യോത്തരങ്ങൾ, ദ്രുത ചിന്ത, തട്ടിപ്പ്
• ഇടത്തരം ഗ്രൂപ്പുകൾ (6-12): ബ്രെയിൻ റൈറ്റിംഗ്, റൗണ്ട്-റോബിൻ, ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ
• വലിയ ഗ്രൂപ്പുകൾ (13+): അഫിനിറ്റി മാപ്പിംഗ്, നാമമാത്ര ഗ്രൂപ്പ് സാങ്കേതികത

സെഷൻ ലക്ഷ്യങ്ങൾ:

• പരമാവധി അളവ്: ദ്രുത ആശയങ്ങൾ, ഭ്രാന്തമായ എട്ട്, റൗണ്ട് റോബിൻ
• ആഴത്തിലുള്ള പര്യവേക്ഷണം: SWOT, ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ, അഞ്ച് എന്തുകൊണ്ട്
• തുല്യ പങ്കാളിത്തം: ബ്രെയിൻ റൈറ്റിംഗ്, നാമമാത്ര ഗ്രൂപ്പ് ടെക്നിക്
• ദൃശ്യ ചിന്ത: മൈൻഡ് മാപ്പിംഗ്, സ്റ്റോറിബോർഡിംഗ്, സ്കെച്ച്‌സ്റ്റോമിംഗ്
• പ്രശ്ന രോഗനിർണയം: അഞ്ച് എന്തുകൊണ്ട്, വിപരീത മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭം

ടീം ഡൈനാമിക്സ്:

• പ്രബല വ്യക്തിത്വങ്ങൾ: ബ്രെയിൻ റൈറ്റിംഗ്, നാമമാത്ര ഗ്രൂപ്പ് ടെക്നിക്
• അന്തർമുഖ സംഘം: നിശബ്ദ വിദ്യകൾ
• സംശയാസ്പദമായ ടീം: വിപരീത മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭം, ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ
• പുതിയ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ ആവശ്യമാണ്: ചോദ്യങ്ങളുടെ പൊട്ടിത്തെറി, പരക്കം പാച്ചിൽ

ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് പ്രക്രിയ

തുടക്കം മുതൽ അവസാനം വരെ ഫലപ്രദമായ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് സെഷനുകൾ നടത്താൻ ഈ തെളിയിക്കപ്പെട്ട ചട്ടക്കൂട് പിന്തുടരുക.

ഘട്ടം 1: വാം-അപ്പ് (5-10 മിനിറ്റ്)

തണുപ്പ് ആരംഭിക്കുന്നത് അസഹ്യമായ നിശബ്ദതയിലേക്കും ഉപരിപ്ലവമായ ആശയങ്ങളിലേക്കും നയിക്കുന്നു. ഒരു ദ്രുത പ്രവർത്തനത്തിലൂടെ സൃഷ്ടിപരമായ പേശികളെ ചൂടാക്കുക.

ഫലപ്രദമായ ഐസ് ബ്രേക്കറുകൾ:

ലജ്ജാകരമായ കഥ പങ്കിടൽ
'നിങ്ങളുടെ ഏറ്റവും മികച്ച "എല്ലാവർക്കും മറുപടി നൽകി" എന്ന ഹൊറർ കഥ പങ്കിടുക' പോലുള്ള, അവരുടെ ജോലിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു ലജ്ജാകരമായ കഥ പങ്കിടാൻ ഓരോ വ്യക്തിയോടും ആവശ്യപ്പെടാം. ഇത് പങ്കെടുക്കുന്നവർക്കിടയിൽ പൊതുവായ പാലങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും കുറഞ്ഞ സമയത്തിനുള്ളിൽ എല്ലാവരും പരസ്പരം സുഖമായിരിക്കാൻ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

മരുഭൂമി ദ്വീപ്
ഒരു വർഷത്തേക്ക് ഒരു മരുഭൂമി ദ്വീപിൽ കുടുങ്ങിയാൽ എന്ത് 3 സാധനങ്ങളാണ് വേണ്ടതെന്ന് എല്ലാവരോടും ചോദിക്കൂ.

രണ്ട് സത്യങ്ങളും ഒരു നുണയും
ഓരോരുത്തരും തങ്ങളെക്കുറിച്ച് മൂന്ന് പ്രസ്താവനകൾ പങ്കുവെക്കുന്നു - രണ്ട് ശരി, ഒന്ന് തെറ്റ്. മറ്റുള്ളവർ നുണ ഊഹിക്കുന്നു.

ദ്രുത ക്വിസ്
ഒരു ലഘുവായ വിഷയത്തിൽ AhaSlides ഉപയോഗിച്ച് 5 മിനിറ്റ് രസകരമായ ഒരു ക്വിസ് നടത്തുക.

ഘട്ടം 2: പ്രശ്ന ഫ്രെയിമിംഗ് (5-15 മിനിറ്റ്)

വെല്ലുവിളി വ്യക്തമായി അവതരിപ്പിക്കുക:

1. പ്രശ്നം ലളിതമായും പ്രത്യേകമായും പ്രസ്താവിക്കുക
2. പ്രസക്തമായ സന്ദർഭവും പശ്ചാത്തലവും നൽകുക
3. പ്രധാന നിയന്ത്രണങ്ങൾ പങ്കിടുക (ബജറ്റ്, സമയം, വിഭവങ്ങൾ)
4. ഇത് പരിഹരിക്കേണ്ടത് എന്തുകൊണ്ട് പ്രധാനമാണെന്ന് വിശദീകരിക്കുക.
5. വിജയം എങ്ങനെയിരിക്കുമെന്ന് വ്യക്തമാക്കുക
6. വ്യക്തമാക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകുക

ഘട്ടം 3: വ്യത്യസ്തമായ ചിന്ത - ആശയ രൂപീകരണം (20-40 മിനിറ്റ്)

ഇതാണ് പ്രധാന മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭ ഘട്ടം. മുമ്പത്തെ വിഭാഗത്തിൽ നിന്ന് ഒന്നോ അതിലധികമോ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കുക.

പ്രധാന തത്വങ്ങൾ:

• 7 ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് നിയമങ്ങൾ കർശനമായി നടപ്പിലാക്കുക.
• ഗുണനിലവാരത്തേക്കാൾ ശബ്ദം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക
• ഓരോ ആശയവും ദൃശ്യമായി പകർത്തുക
• ഊർജ്ജസ്വലത നിലനിർത്തുക
• വിലയിരുത്തലോ വിമർശനമോ തടയുക
• വ്യക്തമായ സമയ പരിധികൾ സജ്ജമാക്കുക

ആശയ രൂപീകരണത്തിനായി AhaSlides ഉപയോഗിക്കുന്നു:

1. നിങ്ങളുടെ പ്രശ്ന പ്രസ്താവന ഉപയോഗിച്ച് ഒരു മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭ സ്ലൈഡ് സൃഷ്ടിക്കുക.
2. പങ്കെടുക്കുന്നവർ അവരുടെ ഫോണുകളിൽ നിന്ന് ആശയങ്ങൾ സമർപ്പിക്കുന്നു
3. ആശയങ്ങൾ സ്‌ക്രീനിൽ തത്സമയം ദൃശ്യമാകുന്നു
4. എല്ലാവർക്കും പൂർണ്ണ ശേഖരം കാണാനും അടുത്ത ഘട്ടത്തിലേക്കുള്ള മികച്ച ആശയങ്ങൾക്ക് വോട്ട് ചെയ്യാനും കഴിയും.

ഘട്ടം 4: ഇടവേള (5-10 മിനിറ്റ്)

ഇടവേള ഒഴിവാക്കരുത്! ആശയങ്ങൾ വിരിയാനും, ഊർജ്ജം പുനഃസജ്ജമാക്കാനും, തലമുറയിൽ നിന്ന് വിലയിരുത്തൽ രീതിയിലേക്ക് മാനസിക മാറ്റം വരുത്താനും ഇത് അനുവദിക്കുന്നു.

ഘട്ടം 5: സംയോജിത ചിന്ത - ഓർഗനൈസേഷനും പരിഷ്കരണവും (15-30 മിനിറ്റ്)

ഘട്ടം 1: ആശയങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുക - അഫിനിറ്റി മാപ്പിംഗ് ഉപയോഗിച്ച് സമാന ആശയങ്ങൾ ഗ്രൂപ്പുചെയ്യുക:

• ആശയങ്ങളെ ബന്ധപ്പെട്ട വിഷയങ്ങളായി നിശബ്ദമായി അടുക്കുക
• വിഭാഗ ലേബലുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക
• ഗ്രൂപ്പിംഗുകൾ ചർച്ച ചെയ്ത് പരിഷ്കരിക്കുക.
• പാറ്റേണുകൾ തിരിച്ചറിയുക

ഘട്ടം 2: ആശയങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുക

• വ്യക്തമല്ലാത്ത ആശയങ്ങൾ അവലോകനം ചെയ്യുക
• നിർദ്ദേശകരോട് വിശദീകരിക്കാൻ ആവശ്യപ്പെടുക
• തനിപ്പകർപ്പ് അല്ലെങ്കിൽ വളരെ സമാനമായ ആശയങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുക.
• വെറും വാക്കുകളല്ല, മറിച്ച് ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാനുള്ള ഉദ്ദേശ്യം

ഘട്ടം 3: പ്രാരംഭ വിലയിരുത്തൽ - ദ്രുത ഫിൽട്ടറുകൾ പ്രയോഗിക്കുക:

• ഇത് പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുമോ?
• അത് പ്രായോഗികമാണോ (വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞതാണെങ്കിൽ പോലും)?
• ഇത് പിന്തുടരാൻ പര്യാപ്തമായ പുതിയതോ വ്യത്യസ്തമോ ആണോ?

ഘട്ടം 4: മികച്ച ആശയങ്ങളിൽ വോട്ട് ചെയ്യുക -ഓപ്ഷനുകൾ ചുരുക്കാൻ മൾട്ടി-വോട്ടിംഗ് ഉപയോഗിക്കുക:

• ഓരോ വ്യക്തിക്കും 3-5 വോട്ടുകൾ നൽകുക.
• ശക്തമായി ഇഷ്ടപ്പെടുന്നെങ്കിൽ ഒരു ആശയത്തിന് ഒന്നിലധികം വോട്ടുകൾ നൽകാം.
• ടാലി വോട്ടുകൾ
• മികച്ച 5-10 ആശയങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുക

വോട്ടിംഗിനായി AhaSlides ഉപയോഗിക്കുന്നു:

1. ഒരു പോൾ സ്ലൈഡിലേക്ക് മികച്ച ആശയങ്ങൾ ചേർക്കുക
2. പങ്കെടുക്കുന്നവർ അവരുടെ ഫോണുകളിൽ നിന്ന് വോട്ട് ചെയ്യുന്നു
3. ഫലങ്ങൾ തത്സമയം പ്രദർശിപ്പിക്കുന്നു
4. മുൻ‌ഗണനകൾ തൽക്ഷണം കാണുക

ഘട്ടം 6: അടുത്ത ഘട്ടങ്ങൾ (5-10 മിനിറ്റ്)

വ്യക്തമായ പ്രവർത്തന ഇനങ്ങൾ ഇല്ലാതെ അവസാനിപ്പിക്കരുത്:

ഉടമസ്ഥാവകാശം നൽകുക:

• ഓരോ മികച്ച ആശയവും ആരാണ് കൂടുതൽ വികസിപ്പിക്കുക?
• അവർ എപ്പോൾ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യും?
• അവർക്ക് എന്ത് വിഭവങ്ങളാണ് വേണ്ടത്?

ഫോളോ-അപ്പ് ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുക:

• അടുത്ത ചർച്ചയ്ക്കുള്ള തീയതി നിശ്ചയിക്കുക
• എന്ത് വിശകലനം ആവശ്യമാണെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുക
• തീരുമാനങ്ങൾക്കായി ഒരു സമയപരിധി സൃഷ്ടിക്കുക

എല്ലാം രേഖപ്പെടുത്തുക:

• എല്ലാ ആശയങ്ങളും പകർത്തുക
• വിഭാഗങ്ങളും തീമുകളും സംരക്ഷിക്കുക
• എടുത്ത തീരുമാനങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തുക
• എല്ലാ പങ്കാളികളുമായും സംഗ്രഹം പങ്കിടുക

പങ്കെടുത്തവർക്ക് നന്ദി പറയുക

വ്യത്യസ്ത സന്ദർഭങ്ങൾക്കായുള്ള മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭം

ബിസിനസ്, ജോലിസ്ഥല ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ്

സാധാരണ അപ്ലിക്കേഷനുകൾ:

• ഉൽപ്പന്ന വികസനവും സവിശേഷത ആശയവും
• മാർക്കറ്റിംഗ് കാമ്പെയ്‌നുകളും ഉള്ളടക്ക തന്ത്രങ്ങളും
• പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ സംരംഭങ്ങൾ
• തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം
• പ്രശ്നപരിഹാര വർക്ക്‌ഷോപ്പുകൾ

ബിസിനസ്-നിർദ്ദിഷ്ട പരിഗണനകൾ:

• പവർ ഡൈനാമിക്സ്: മുതിർന്ന നേതാക്കൾക്ക് സത്യസന്ധമായ ആശയങ്ങളെ തടയാൻ കഴിയും.
• ROI മർദ്ദം: സൃഷ്ടിപരമായ സ്വാതന്ത്ര്യവും ബിസിനസ്സ് പരിമിതികളും സന്തുലിതമാക്കുക
• പരസ്പര പ്രവർത്തനപരമായ ആവശ്യകതകൾ: വിവിധ വകുപ്പുകൾ ഉൾപ്പെടുത്തുക
• നടപ്പാക്കൽ ശ്രദ്ധ: കൃത്യമായ പ്രവർത്തന പദ്ധതികളോടെ അവസാനിപ്പിക്കുക

ബിസിനസ്സ് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് ചോദ്യങ്ങളുടെ സാമ്പിൾ:

1. "വരുമാന വളർച്ച പരമാവധിയാക്കാൻ നമ്മൾ ഏതൊക്കെ ചാനലുകളിലാണ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടത്?"
2. "തിരക്കേറിയ ഒരു വിപണിയിൽ നമ്മുടെ ഉൽപ്പന്നത്തെ എങ്ങനെ വ്യത്യസ്തമാക്കാം?"
3. "ഞങ്ങളുടെ പുതിയ സേവനത്തിന് അനുയോജ്യമായ ഉപഭോക്തൃ വ്യക്തിത്വം എന്താണ്?"
4. "ഉപഭോക്തൃ ഏറ്റെടുക്കൽ ചെലവ് 30% എങ്ങനെ കുറയ്ക്കാം?"
5. "അടുത്തതായി ഏതൊക്കെ തസ്തികകളിലേക്ക് നിയമിക്കണം, എന്തുകൊണ്ട്?"

വിദ്യാഭ്യാസപരമായ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ്

സാധാരണ അപ്ലിക്കേഷനുകൾ:

• ഉപന്യാസവും പദ്ധതി ആസൂത്രണവും
• ഗ്രൂപ്പ് അസൈൻമെന്റുകളും അവതരണങ്ങളും
• സൃഷ്ടിപരമായ എഴുത്ത് വ്യായാമങ്ങൾ
• STEM പ്രശ്‌നപരിഹാരം
• ക്ലാസ് മുറി ചർച്ചകൾ

വിദ്യാഭ്യാസ-നിർദ്ദിഷ്ട പരിഗണനകൾ:

• നൈപുണ്യ വികസനം: വിമർശനാത്മക ചിന്ത പഠിപ്പിക്കാൻ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് ഉപയോഗിക്കുക.
• വ്യത്യസ്ത പ്രായക്കാർ: വികസന നിലവാരത്തിനനുസരിച്ച് സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ സ്വീകരിക്കുക
• വിലയിരുത്തൽ: പങ്കാളിത്തം എങ്ങനെ ന്യായമായി വിലയിരുത്താമെന്ന് പരിഗണിക്കുക.
• ഇടപഴകൽ: ഇത് രസകരവും സംവേദനാത്മകവുമാക്കുക
• നിശബ്ദ വിദ്യാർത്ഥികൾ: എല്ലാവരും സംഭാവന ചെയ്യുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കുക.

വിദ്യാഭ്യാസ മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭ ചോദ്യങ്ങളുടെ സാമ്പിൾ:

എലിമെന്ററി (K-5):

1. "സ്കൂളിൽ പോകാൻ ഏറ്റവും നല്ല മാർഗം ഏതാണ്, എന്തുകൊണ്ട്?"
2. "നിങ്ങൾക്ക് എന്തെങ്കിലും കണ്ടുപിടിക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, അത് എന്തായിരിക്കും?"
3. "നമ്മുടെ ക്ലാസ് മുറി എങ്ങനെ കൂടുതൽ രസകരമാക്കാം?"

മിഡിൽ സ്കൂൾ:

1. "നമ്മുടെ കഫറ്റീരിയയിലെ മാലിന്യം എങ്ങനെ കുറയ്ക്കാം?"
2. "ഈ ചരിത്ര സംഭവത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യത്യസ്ത വീക്ഷണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?"
3. "നമുക്ക് എങ്ങനെ മികച്ച ഒരു സ്കൂൾ ഷെഡ്യൂൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാൻ കഴിയും?"

ഹൈസ്കൂൾ:

1. "ഒരു രാജ്യത്തിന്റെ വിജയം അളക്കാനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗം എന്താണ്?"
2. "നമ്മുടെ സമൂഹത്തിൽ കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനത്തെ എങ്ങനെ അഭിസംബോധന ചെയ്യണം?"
3. "വിദ്യാഭ്യാസത്തിൽ സോഷ്യൽ മീഡിയ എന്ത് പങ്കാണ് വഹിക്കേണ്ടത്?"

കോളേജ്/സർവകലാശാല:

1. "ഇരുപത്തൊന്നാം നൂറ്റാണ്ടിലേക്ക് ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസത്തെ എങ്ങനെ പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യാം?"
2. "നമ്മുടെ മേഖലയിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഗവേഷണ ചോദ്യങ്ങൾ ഏതാണ്?"
3. "അക്കാദമിക് ഗവേഷണം കൂടുതൽ പ്രാപ്യമാക്കാൻ നമുക്ക് എങ്ങനെ കഴിയും?"

റിമോട്ട്, ഹൈബ്രിഡ് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ്

പ്രത്യേക വെല്ലുവിളികൾ:

• സാങ്കേതിക തടസ്സങ്ങളും കണക്റ്റിവിറ്റി പ്രശ്നങ്ങളും
• വാക്കേതര ആശയവിനിമയം കുറഞ്ഞു
• "ക്ഷീണം വർദ്ധിപ്പിക്കുക", ശ്രദ്ധാകേന്ദ്രങ്ങളുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കുക
• ഊർജ്ജവും ആക്കം കൂട്ടുന്നതിലും ബുദ്ധിമുട്ട്
• സമയ മേഖല ഏകോപനം

മികച്ച രീതികൾ:

സാങ്കേതിക സജ്ജീകരണം:

• എല്ലാ ഉപകരണങ്ങളും മുൻകൂട്ടി പരിശോധിക്കുക
• ബാക്കപ്പ് ആശയവിനിമയ രീതികൾ ഉണ്ടായിരിക്കുക
• ഡിജിറ്റൽ വൈറ്റ്‌ബോർഡുകൾ ഉപയോഗിക്കുക (മിറോ, മ്യൂറൽ)
• സംവേദനാത്മക പങ്കാളിത്തത്തിനായി AhaSlides പ്രയോജനപ്പെടുത്തുക
• തത്സമയം പങ്കെടുക്കാൻ കഴിയാത്തവർക്കായി സെഷനുകൾ റെക്കോർഡ് ചെയ്യുക

സൗകര്യ ക്രമീകരണങ്ങൾ:

• കുറഞ്ഞ സെഷനുകൾ (പരമാവധി 45-60 മിനിറ്റ്)
• കൂടുതൽ ഇടവേളകൾ (ഓരോ 20-30 മിനിറ്റിലും)
• വ്യക്തമായ ടേൺ-ടേക്കിംഗ്
• വിപരീത ചിന്തകൾക്ക് ചാറ്റ് ഉപയോഗിക്കുക
• കൂടുതൽ ഘടനാപരമായ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ

ഇടപഴകൽ തന്ത്രങ്ങൾ:

• സാധ്യമാകുമ്പോഴെല്ലാം ക്യാമറകൾ ഓണാക്കി വയ്ക്കുക
• പെട്ടെന്നുള്ള ഫീഡ്‌ബാക്കിന് പ്രതികരണങ്ങളും ഇമോജികളും ഉപയോഗിക്കുക
• ഉയരാൻ വോട്ടെടുപ്പ് വോട്ടിംഗ് സവിശേഷതകളും
• ചെറിയ ഗ്രൂപ്പ് ജോലികൾക്കുള്ള ബ്രേക്ക്ഔട്ട് റൂമുകൾ
• ആഗോള ടീമുകൾക്കുള്ള അസിൻക്രണസ് ഘടകങ്ങൾ

സോളോ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ്

ഒറ്റയ്ക്ക് ആലോചിക്കേണ്ട സമയം:

• വ്യക്തിഗത പദ്ധതികളും തീരുമാനങ്ങളും
• ഗ്രൂപ്പ് സെഷനുകൾക്ക് മുമ്പുള്ള പ്രീ-വർക്ക്
• എഴുത്തും സൃഷ്ടിപരമായ പദ്ധതികളും
• നിങ്ങൾക്ക് ആഴത്തിലുള്ള ശ്രദ്ധ ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ

ഫലപ്രദമായ സോളോ ടെക്നിക്കുകൾ:

• മൈൻഡ് മാപ്പിംഗ്
• ഫ്രീറൈറ്റിംഗ്
• സ്കാംപ്പർ
• അഞ്ച് എന്തുകൊണ്ട്
• ചോദ്യം പൊട്ടിത്തെറിക്കുന്നു
• നടത്ത മസ്തിഷ്‌ക പോരാട്ടം

സോളോ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് നുറുങ്ങുകൾ:

• നിർദ്ദിഷ്ട സമയ പരിധികൾ നിശ്ചയിക്കുക
• ചിന്ത മാറ്റാൻ പരിസ്ഥിതികൾ മാറ്റുക
• ഇടവേളകൾ എടുക്കുക, ആശയങ്ങൾ മുളയ്ക്കാൻ അനുവദിക്കുക.
• സ്വയം ഉറക്കെ സംസാരിക്കുക
• തുടക്കത്തിൽ സ്വയം സെൻസർ ചെയ്യരുത്.
• ഒരു പ്രത്യേക സെഷനിൽ അവലോകനം ചെയ്ത് പരിഷ്കരിക്കുക

സാധാരണ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കൽ

പ്രശ്നം: പ്രബലമായ ശബ്ദങ്ങൾ

അടയാളങ്ങൾ:

• മിക്ക ആശയങ്ങളും സംഭാവന ചെയ്യുന്നത് ഒരേ 2-3 ആളുകളാണ്.
• മറ്റുള്ളവർ നിശബ്ദത പാലിക്കുകയോ നിശ്ശബ്ദത പാലിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നു
• ആശയങ്ങൾ ഒരു ദിശയിൽ മാത്രമേ വളരുന്നുള്ളൂ.

സൊലൂഷൻസ്:

• തുല്യ തിരിവുകൾ ഉറപ്പാക്കാൻ റൗണ്ട്-റോബിൻ ഉപയോഗിക്കുക.
• ബ്രെയിൻ റൈറ്റിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ നാമമാത്ര ഗ്രൂപ്പ് ടെക്നിക് നടപ്പിലാക്കുക.
• "തടസ്സപ്പെടുത്തരുത്" എന്ന വ്യക്തമായ നിയമം സജ്ജമാക്കുക
• AhaSlides പോലുള്ള അജ്ഞാത സമർപ്പണ ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക
• പങ്കെടുക്കുന്നവരിൽ കൂടുതൽ നിശബ്‌ദമായി ഫെസിലിറ്റേറ്റർ കോൾ നടത്തുക.
• ചെറിയ ഗ്രൂപ്പുകളായി വിഭജിക്കുക

പ്രശ്നം: നിശബ്ദതയും പങ്കാളിത്തക്കുറവും

അടയാളങ്ങൾ:

• നീണ്ട അസ്വസ്ഥമായ ഇടവേളകൾ
• അസ്വസ്ഥരായി കാണപ്പെടുന്ന ആളുകൾ
• കുറച്ച് ആശയങ്ങൾ മാത്രമേ പങ്കിടുന്നുള്ളൂ അല്ലെങ്കിൽ പങ്കുവെക്കുന്നില്ല.
• മുറിയിൽ ഊർജ്ജത്തിന്റെ അഭാവം

സൊലൂഷൻസ്:

• കൂടുതൽ ആകർഷകമായ ഒരു വാം-അപ്പ് ആരംഭിക്കുക
• ആദ്യം സ്വകാര്യ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് ഉപയോഗിക്കുക, തുടർന്ന് പങ്കിടുക
• സമർപ്പണം അജ്ഞാതമാക്കുക
• ഗ്രൂപ്പ് വലുപ്പം കുറയ്ക്കുക
• പ്രശ്നം നന്നായി മനസ്സിലായോ എന്ന് പരിശോധിക്കുക.
• പമ്പ് പ്രൈം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഉദാഹരണ ആശയങ്ങൾ പങ്കിടുക.
• കൂടുതൽ ഘടനാപരമായ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കുക

പ്രശ്നം: അകാല വിധിയും വിമർശനവും

അടയാളങ്ങൾ:

• "അത് പ്രവർത്തിക്കില്ല" അല്ലെങ്കിൽ "ഞങ്ങൾ അത് പരീക്ഷിച്ചു" എന്ന് പറയുന്ന ആളുകൾ
• ആശയങ്ങൾ ഉടനടി തകർന്നുവീഴുന്നു
• ആശയ പങ്കുവെക്കുന്നവരിൽ നിന്നുള്ള പ്രതിരോധാത്മകമായ പ്രതികരണങ്ങൾ
• സെഷൻ പുരോഗമിക്കുമ്പോൾ നവീനത കുറയുന്നു

സൊലൂഷൻസ്:

• "വിധി മാറ്റിവയ്ക്കുക" എന്ന നിയമം പുനഃസ്ഥാപിക്കുക.
• വിമർശനാത്മകമായ അഭിപ്രായങ്ങൾ സൌമ്യമായി റീഡയറക്‌ട് ചെയ്യുക
• "അതെ, പക്ഷേ..." പോലുള്ള വാക്യങ്ങൾ നിരോധിക്കുന്നത് പരിഗണിക്കുക.
• വിധിന്യായമില്ലാത്ത ഭാഷയെ ഫെസിലിറ്റേറ്ററായി മാതൃകയാക്കുക
• തലമുറയെ മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുന്ന സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കുക.
• ആളുകളെ ആശയങ്ങളിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുക (അജ്ഞാത സമർപ്പണം)

പ്രശ്നം: ആശയങ്ങൾ കുടുങ്ങിപ്പോകുകയോ തീർന്നുപോകുകയോ ചെയ്യുക

അടയാളങ്ങൾ:

• ആശയങ്ങൾ ഒരു തുള്ളിയായി മന്ദഗതിയിലാകുന്നു
• സമാന ആശയങ്ങളുടെ ആവർത്തനം
• പങ്കെടുക്കുന്നവർ മാനസികമായി തളർന്നുപോയതായി തോന്നുന്നു
• പുതിയ സംഭാവനകളൊന്നുമില്ലാതെ നീണ്ട ഇടവേളകൾ

സൊലൂഷൻസ്:

• മറ്റൊരു സാങ്കേതിക വിദ്യയിലേക്ക് മാറുക
• ഒരു ഇടവേള എടുത്ത് പുതുക്കി മടങ്ങുക
• പ്രകോപനപരമായ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക:
  • "[എതിരാളി/വിദഗ്ധൻ] എന്തു ചെയ്യും?"
  • "നമുക്ക് പരിധിയില്ലാത്ത ബജറ്റ് ഉണ്ടെങ്കിലോ?"
  • "നമുക്ക് പരീക്ഷിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഏറ്റവും ഭ്രാന്തമായ ആശയം എന്താണ്?"
• പ്രശ്ന പ്രസ്താവന വീണ്ടും പരിശോധിക്കുക (അത് വീണ്ടും ഫ്രെയിം ചെയ്യുക)
• SCAMPER അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് സിസ്റ്റമാറ്റിക് ടെക്നിക് ഉപയോഗിക്കുക
• പുതിയ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ കൊണ്ടുവരിക

പ്രശ്നം: സമയ മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ

അടയാളങ്ങൾ:

• കാലക്രമേണ ഗണ്യമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു
• പ്രധാനപ്പെട്ട ഘട്ടങ്ങൾ വേഗത്തിൽ പൂർത്തിയാക്കുക
• പരിഷ്കരണ ഘട്ടത്തിലോ തീരുമാന ഘട്ടത്തിലോ എത്തിയിട്ടില്ല.
• പങ്കെടുക്കുന്നവർ വാച്ചുകളോ ഫോണുകളോ പരിശോധിക്കുന്നു

സൊലൂഷൻസ്:

• വ്യക്തമായ സമയ പരിധികൾ മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിക്കുക
• ദൃശ്യമായ ടൈമർ ഉപയോഗിക്കുക
• ഒരു സമയസൂക്ഷിപ്പുകാരനെ നിയമിക്കുക
• അജണ്ടയിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കുക
• ഫലപ്രദമാണെങ്കിൽ അല്പം നീട്ടാൻ തയ്യാറാകുക.
• ആവശ്യമെങ്കിൽ ഫോളോ-അപ്പ് സെഷൻ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുക.
• കൂടുതൽ സമയ-കാര്യക്ഷമമായ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കുക

പ്രശ്നം: സംഘർഷവും അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങളും

അടയാളങ്ങൾ:

• പങ്കാളികൾ തമ്മിലുള്ള പിരിമുറുക്കം
• പ്രതിരോധാത്മകമായ അല്ലെങ്കിൽ ആക്രമണാത്മകമായ ശരീരഭാഷ
• ആശയങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വാദങ്ങൾ
• വ്യക്തിപരമായ ആക്രമണങ്ങൾ (സൂക്ഷ്മമായവ പോലും)

സൊലൂഷൻസ്:

• അടിസ്ഥാന നിയമങ്ങൾ താൽക്കാലികമായി നിർത്തി പുനഃസ്ഥാപിക്കുക
• ഈ ഘട്ടത്തിൽ എല്ലാ ആശയങ്ങളും സാധുവാണെന്ന് എല്ലാവരെയും ഓർമ്മിപ്പിക്കുക.
• ആളുകളെ ആശയങ്ങളിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുക
• വീണ്ടും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ നീല തൊപ്പി (ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ) ഉപയോഗിക്കുക.
• മനസ്സിനെ ശാന്തമാക്കാൻ ഒരു ഇടവേള എടുക്കുക.
• എതിർ കക്ഷികളുമായുള്ള സ്വകാര്യ സംഭാഷണം
• പങ്കിട്ട ലക്ഷ്യങ്ങളിലും മൂല്യങ്ങളിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക

പ്രശ്നം: വെർച്വൽ സെഷൻ സാങ്കേതിക പ്രശ്നങ്ങൾ

അടയാളങ്ങൾ:

• കണക്റ്റിവിറ്റി പ്രശ്നങ്ങൾ
• ഓഡിയോ/വീഡിയോ ഗുണനിലവാര പ്രശ്നങ്ങൾ
• ഉപകരണ ആക്‌സസ് പ്രശ്‌നങ്ങൾ
• പങ്കെടുക്കുന്നവർ ഇറങ്ങുന്നു

സൊലൂഷൻസ്:

• ബാക്കപ്പ് ആശയവിനിമയ രീതി ഉണ്ടായിരിക്കുക
• സാങ്കേതികവിദ്യ മുൻകൂട്ടി പരീക്ഷിക്കുക
• വ്യക്തമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി പങ്കിടുക
• പ്രശ്‌നങ്ങളുള്ളവർക്കായി റെക്കോർഡ് സെഷൻ
• ഓഫ്‌ലൈൻ പങ്കാളിത്ത ഓപ്ഷൻ ഉണ്ട്
• സെഷനുകൾ ചെറുതായി നിലനിർത്തുക
• ലളിതവും വിശ്വസനീയവുമായ ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക
• സാങ്കേതിക പിന്തുണയുള്ള വ്യക്തിയെ ലഭ്യമാണോ?