ആത്യന്തിക ശ്രേണിപരമായ സംഘടനാ ഘടന | 3+ പ്രായോഗിക ഉദാഹരണങ്ങൾ, ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും

പുരാതന കാലം മുതൽ, മനുഷ്യ നാഗരികതകൾ രാജാക്കന്മാരും പ്രഭുക്കന്മാരും പുരോഹിതന്മാരും കൈവശം വച്ചിരിക്കുന്ന അധികാരത്തിന്റെയും അധികാരത്തിന്റെയും ശ്രേണിപരമായ സംവിധാനങ്ങളായി സ്വയം ക്രമീകരിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഇത് ആധുനിക കാലത്ത് ശ്രേണിപരമായ സംഘടനാ ഘടനയുടെ അടിത്തറയിട്ടു.

ഇന്ന് വരെ അതിവേഗം മുന്നോട്ട് പോകുക, ഞങ്ങൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, സംഘടിപ്പിക്കുന്നു എന്നതിൽ അധികാരശ്രേണികൾ വേരൂന്നിയതാണ് - ഗവൺമെൻ്റുകൾ മുതൽ സ്കൂളുകൾ മുതൽ ആധുനിക കോർപ്പറേഷനുകൾ വരെ. മാനേജുമെൻ്റിൻ്റെ ഒന്നിലധികം ലൈനുകൾ മാനേജുമെൻ്റിൻ്റെയും പദവിയുടെയും ഒരു പിരമിഡായി മാറുന്നു, ഒരു സ്വാധീനം മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ കേന്ദ്രത്തിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ചോദ്യം, ഈ കാലഘട്ടത്തിലും അടുത്ത ദശകങ്ങളിലും, ശ്രേണിപരമായ സംഘടനാ ഘടന ഇപ്പോഴും അനുയോജ്യമായ ഒരു മാതൃകയാണോ? അതോ ഒരു പോസ്റ്റ്-ഹെരാർക്കിക്കൽ മാതൃകയുമായി മുന്നോട്ട് പോകണോ?

ഈ ലേഖനം കൊടുമുടികളും താഴ്‌വരകളും പരിശോധിക്കും ശ്രേണിപരമായ സംഘടനാ ഘടന ഡിസൈൻ - ഉത്ഭവവും ആട്രിബ്യൂട്ടുകളും, ഗുണദോഷങ്ങൾ, ഉദാഹരണങ്ങൾ, പ്രാദേശിക ശാക്തീകരണവുമായി കേന്ദ്ര മേൽനോട്ടം സന്തുലിതമാക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ എന്നിവ പരിശോധിക്കുന്നു. മാനുഷിക സാമൂഹിക സഹജാവബോധങ്ങളിൽ അധികാരശ്രേണികൾ ആഴത്തിൽ ഉൾച്ചേർന്നിരിക്കാമെങ്കിലും, ഹൈരാർക്കിക്കൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജുമെൻ്റിനുള്ളിൽ വഴങ്ങുന്ന സ്വയംഭരണത്തോടുകൂടിയ കേന്ദ്രീകൃത നേതൃത്വത്തിൻ്റെ സംയോജനമാണ് ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ പുനർനിർമ്മാണം.

ഉള്ളടക്ക പട്ടിക:

• എന്താണ് ഹൈറാർക്കിക്കൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ സ്ട്രക്ചർ?
• ഹൈറാർക്കിക്കൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും
• ഹൈറാർക്കിക്കൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ സ്ട്രക്ചർ ഉദാഹരണങ്ങൾ
  • ആമസോൺ
  • നൈക്ക്
  • ഹോട്ടൽ വ്യവസായം
• ഹൈരാർക്കിക്കുള്ള ഇതരമാർഗങ്ങൾ - ഹെറ്ററാർക്കിക്കൽ ആൻഡ് ഹോളാക്രാറ്റിക് സമീപനം
• ഹൈറാർക്കിക്കൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയും സംസ്കാരവും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നു
• ഫൈനൽ ചിന്തകൾ
• പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ

എന്താണ് ഹൈറാർക്കിക്കൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ സ്ട്രക്ചർ?

ഈ ഭാഗം ഹൈറാർക്കിക്കൽ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ നട്ടുകളും ബോൾട്ടുകളും അവതരിപ്പിക്കുന്നു. അതിന്റെ കേന്ദ്രത്തിൽ, ഒരു ശ്രേണിപരമായ സംഘടനാ ഘടനയിൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെയും അധികാരത്തിന്റെയും തലത്തിലുള്ള തലങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. സവിശേഷതകൾ പൂർണ്ണമായി താഴെ വിവരിച്ചിരിക്കുന്നു:

• നിയുക്ത അധികാരങ്ങളുള്ള സ്‌ട്രാറ്റിഫൈഡ് ലെവലുകൾ: ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു സാധാരണ കോർപ്പറേഷനിൽ താഴെയുള്ള എൻട്രി ജീവനക്കാർ ഉണ്ടായിരിക്കാം, തുടർന്ന് സൂപ്പർവൈസർമാർ/ടീം ലീഡർമാർ, തുടർന്ന് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് മേധാവികൾ, ഡയറക്ടർമാർ, വൈസ് പ്രസിഡന്റുമാർ, മുകളിൽ സിഇഒ എന്നിവരുണ്ടാകും. ഓരോ തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാർക്കും നയങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കാനും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ജോലികൾ നയിക്കാനും കൂടുതൽ അധികാരമുണ്ട്.
• കൃത്യമായ റിപ്പോർട്ടിംഗ് ലൈനുകൾ: ഒരു പിരമിഡ് രൂപീകരണത്തിൽ തങ്ങൾക്കപ്പുറമുള്ള ഉയർന്ന തലത്തിലേക്ക് റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുന്നതിന് താഴ്ന്ന തലത്തിലുള്ള ജീവനക്കാർ ഉത്തരവാദികളാണ്. ആജ്ഞയുടെ ശൃംഖലയും നിയന്ത്രണത്തിന്റെ പരിധിയും വ്യക്തമായി നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇത് നേരിട്ടുള്ള ഉത്തരവാദിത്തവും മേൽനോട്ടവും സാധ്യമാക്കുന്നു.
• നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ മുകളിൽ നിന്നും താഴേക്കുള്ള ഒഴുക്ക്: തന്ത്രങ്ങളും നിർദ്ദേശങ്ങളും അധികാരശ്രേണിയുടെ ഉന്നതിയിലെ എക്സിക്യൂട്ടീവ് നേതൃത്വത്തിൽ നിന്ന് ഉത്ഭവിക്കുകയും താഴെയുള്ള തുടർച്ചയായ തലങ്ങളിലൂടെ താഴേക്ക് ഒഴുകുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇത് പൊതു ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ ഒരു വിന്യാസം സുഗമമാക്കുന്നു.
• ലംബ ആശയവിനിമയ ചാനലുകൾ: സിലഡ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകൾക്കിടയിൽ പരിമിതമായ ക്രോസ്ഓവർ ഉപയോഗിച്ച് വിവരങ്ങൾ സാധാരണയായി ശ്രേണിയിലെ വ്യത്യസ്ത ശ്രേണികളിൽ മുകളിലേക്കും താഴേക്കും നീങ്ങുന്നു. സംഘടനാ പിരമിഡ് തിരശ്ചീന ആശയവിനിമയത്തിന് തടസ്സങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചേക്കാം.

നിന്നുള്ള മികച്ച നുറുങ്ങുകൾ AhaSlides

• ടൂറിസം ആൻഡ് ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി മാനേജ്മെന്റ് | 2023-ൽ ആവേശകരമായ കരിയർ പാതകൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു സമ്പൂർണ്ണ ഗൈഡ്
• സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീം | 2023 ഫലപ്രദമായ നടപ്പാക്കലിനുള്ള തുടക്കക്കാരന്റെ ഗൈഡ്
• 2023 ലെ മികച്ച സ്ട്രാറ്റജിക് പ്ലാനിംഗ് ടെംപ്ലേറ്റുകൾ | സൗജന്യമായി ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യുക

യുടെ ഗുണദോഷങ്ങൾ ശ്രേണിപരമായ സംഘടനാ ഘടന

വലത് സംഘടനാ ഘടന സംഘടനാപരമായ "ജീവികളുടെ" ആരോഗ്യവും പ്രകടനവും അവർ വളരുകയും മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു. അതിനാൽ, ശ്രേണിപരമായ ഘടനയുടെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

ഹൈറാർക്കിക്കൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ സ്ട്രക്ചർ ഉദാഹരണങ്ങൾ

ഹൈറാർക്കിക്കൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇക്കാലത്ത് സാധാരണമാണ്, പ്രത്യേകിച്ച് ഭീമൻ കോർപ്പറേഷനുകൾക്കോ ​​മൾട്ടി-നാഷണൽ കമ്പനി ശൃംഖലകൾക്കോ ​​​​ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ജീവനക്കാർ, ഉൽപ്പന്ന ലൈനുകൾ, വിപണികൾ എന്നിവ കൈകാര്യം ചെയ്യുമ്പോൾ.

1/ ആമസോൺ

ആമസോൺ പ്രധാനമായും ഒരു ശ്രേണിപരമായ സംഘടനാ ഘടനയാണ് പിന്തുടരുന്നത്. വൈവിധ്യമാർന്ന ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനും അതിവേഗം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന വിപണിയിലെ വ്യാപനത്തിനും ഇത്തരത്തിലുള്ള ഓർഗനൈസേഷൻ രൂപകൽപ്പനയേക്കാൾ മികച്ച മാർഗം കമ്പനിക്ക് ഇല്ല എന്നത് വളരെ വ്യക്തമാണ്. കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സങ്കീർണ്ണതയും വ്യാപ്തിയും അഭിസംബോധന ചെയ്യാൻ ഫ്ലാറ്റ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന മേലിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമമായിരുന്നില്ല. ആമസോണിന് ഒരു ദശലക്ഷത്തിലധികം ജീവനക്കാരും വിവിധ മേഖലകളിൽ വിവിധ ബിസിനസ് മേഖലകളിൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുമുണ്ട്, കൂടാതെ ഒരു ശ്രേണിപരമായ ഘടന പ്രയോഗിക്കുന്നത് ആഗോള ഇ-കൊമേഴ്‌സ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സമഗ്രമായ ടോപ്പ്-ഡൗൺ നിയന്ത്രണം സുഗമമാക്കും.

2. നൈക്ക്

മറ്റൊരു ഉദാഹരണമാണ് നൈക്ക്, ഇത് ഒരു ശ്രേണിപരമായ സംഘടനാ ഘടനയുടെയും ഡിവിഷണൽ ഘടനയുടെയും സംയോജനമാണ്. ഗ്ലോബൽ ഹെഡ്ക്വാർട്ടേഴ്സ്, റീജിയണൽ ഹെഡ്ക്വാർട്ടേഴ്സ്, സബ്സിഡിയറികൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ മൂന്ന് ഘടകങ്ങളിൽ നിന്നാണ് ഇത് രൂപീകരിച്ചിരിക്കുന്നത്, ഇത് പ്രാദേശിക നിയന്ത്രണം ഉറപ്പാക്കിക്കൊണ്ട് ബിസിനസ്സ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ആഗോളവൽക്കരണ സമീപനം നിലനിർത്താൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ജീവനക്കാർ ഒന്നിലധികം റിപ്പോർട്ടിംഗ് ലൈനുകളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും അഭിമുഖീകരിക്കുമ്പോൾ, അവരുടെ സൂപ്പർവൈസർമാരിൽ നിന്ന് എന്താണ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതെന്ന് അവർക്ക് നന്നായി അറിയാം. മുകളിൽ, കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രധാന തീരുമാനങ്ങൾ ആസ്ഥാനത്ത് നിന്ന്, മാർക്കറ്റ് ഗവേഷണം മുതൽ ഉൽപ്പന്ന വികസനം വരെ എടുക്കുന്നു, കൂടാതെ വിപണിയുടെ മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്നതിന് റീജിയണൽ ഹെഡ്ക്വാർട്ടേഴ്സിലേക്കും സബ്സിഡിയറികളിലേക്കും കൈമാറുന്നു.

3. ഹോട്ടൽ വ്യവസായം

ഹോട്ടൽ വ്യവസായം അവയുടെ വലിപ്പം കണക്കിലെടുക്കാതെ, ഒരു ശ്രേണിപരമായ സംഘടനാ ഘടനയുടെ ഒരു സാധാരണ ഉദാഹരണമാണ്. ഉപഭോക്തൃ കേന്ദ്രീകൃതമായതിനാൽ, എല്ലാ കാര്യങ്ങളും സുഗമമായി നടക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ, ഓരോ വകുപ്പും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെയും റോളുകളുടെയും നേരായ പട്ടികയിൽ വ്യക്തമായി സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു, ആവശ്യമെങ്കിൽ എന്തെങ്കിലും പ്രശ്‌നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനും കൈകാര്യം ചെയ്യാനും സഹായിക്കുന്നതിന് മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ഒന്നിലധികം ലൈനുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ലഭ്യമാണ്. ഒരു വ്യക്തിഗത മാനേജറെ നിയന്ത്രിക്കാനും ആശ്രിതത്വം കുറയ്ക്കാനും വകുപ്പിന് കൂടുതൽ വഴക്കമുള്ളപ്പോൾ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിനുള്ളിൽ കൂടുതൽ സൂപ്പർവൈസർമാരും മാനേജർമാരും ഉണ്ടായിരിക്കുന്നത് പ്രയോജനകരമാണ്. 

ഹൈരാർക്കിക്കുള്ള ഇതരമാർഗങ്ങൾ - ഹെറ്ററാർക്കിക്കൽ ആൻഡ് ഹോളാക്രാറ്റിക് സമീപനം

ശ്രേണിപരമായ പോരായ്മകളിലുള്ള നിരാശ ചില സംഘടനകളെ ഇതര ഘടനകൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാൻ പ്രേരിപ്പിച്ചു. പരിഗണിക്കേണ്ട ചില മികച്ച സമീപനങ്ങൾ ഇതാ:

• ഫ്ലാറ്റാർക്കി - ഫ്ലെക്സിബിലിറ്റി പ്രാപ്തമാക്കുന്നതിനും ജീവനക്കാരെ ശാക്തീകരിക്കുന്നതിനും മിനിമം അല്ലെങ്കിൽ മിഡിൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ലെയറുകളില്ല. നിർവചിക്കാത്ത റോളുകളിൽ നിന്ന് ആശയക്കുഴപ്പം ഉണ്ടാകാം.
• വികേന്ദ്രീകൃത - തീരുമാനമെടുക്കൽ സ്വയംഭരണാധികാരം ഉയർന്ന നേതാക്കന്മാർക്ക് പകരം പ്രാദേശിക അല്ലെങ്കിൽ പ്രാദേശിക ഗ്രൂപ്പുകൾക്ക് നൽകിയിരിക്കുന്നു. പ്രതികരണശേഷി വളർത്തുന്നു, പക്ഷേ വിശ്വാസം ആവശ്യമാണ്.
• ഹെറ്ററർക്കി - അയവുള്ളതും ഓവർലാപ്പുചെയ്യുന്നതുമായ ഗ്രൂപ്പുകളിലുടനീളം അധികാരം വിതരണം ചെയ്യപ്പെടുന്നു. കർക്കശമായ ലംബമായവയ്ക്ക് മുകളിൽ പൊരുത്തപ്പെടുത്താവുന്ന ലാറ്ററൽ കണക്ഷനുകൾ.
• ഹോളാക്രസി - മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്കുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾക്കായി കാത്തിരിക്കുന്നവയ്‌ക്കെതിരെ വഴക്കത്തോടെ പ്രതികരിക്കാൻ കഴിയുന്ന സ്വയം-ഭരണ ടീമുകൾ. എന്നിരുന്നാലും, ഉത്തരവാദിത്തം വ്യാപിച്ചേക്കാം.

ഹൈറാർക്കിക്കൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയും സംസ്കാരവും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നു

എല്ലാ കമ്പനികളും ഇത്തരത്തിലുള്ള ഘടനയ്ക്ക് അനുയോജ്യമല്ല. ശ്രേണിയെ പൂർണ്ണമായും ഇല്ലാതാക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണെങ്കിലും, മോഡൽ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാൻ ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളാം:

• ബ്യൂറോക്രസി അഴിച്ചുവിടുക - അനാവശ്യ അംഗീകാര നടപടികളും അമിതമായ ഔപചാരിക നയങ്ങളും വെട്ടിക്കുറയ്ക്കുക. നിയമങ്ങൾ വഴക്കമുള്ള രീതിയിൽ വ്യാഖ്യാനിക്കാൻ ആളുകളെ പ്രാപ്തരാക്കുക.
• നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ വ്യാപ്തി വർദ്ധിപ്പിക്കുക - സമതുലിതമായ സ്വയംഭരണത്തിനും മേൽനോട്ടത്തിനുമായി മുൻനിര മേൽനോട്ടം വിപുലീകരിക്കുമ്പോൾ ലേയേർഡ് മാനേജ്മെൻ്റ് കുറയ്ക്കുക.
• ചില തീരുമാനങ്ങൾ വികേന്ദ്രീകരിക്കുക - ചടുലതയും മുൻകൈയും പ്രാപ്തമാക്കുന്നതിന് പ്രാദേശിക അല്ലെങ്കിൽ ടീം തലത്തിലുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് അക്ഷാംശം അനുവദിക്കുക.
• ലംബമായ ആശയവിനിമയം തുറക്കുക - ശ്രേണിയിലേക്ക് ഒഴുകാൻ ഇൻപുട്ടിനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും നേതാവിൻ്റെ സന്ദേശം വ്യക്തമായി താഴേക്ക് പതിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുക.
• ലാറ്ററൽ കണക്ഷനുകൾ നിർമ്മിക്കുക - സിലോകളിലുടനീളം സഹകരണം, വിജ്ഞാന കൈമാറ്റം, നെറ്റ്‌വർക്കിംഗ് എന്നിവ സുഗമമാക്കുക.
• സാധ്യമാകുന്നിടത്ത് പരത്തുക - ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയെയും നവീകരണത്തെയും സഹായിക്കുന്നതിനേക്കാൾ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന അനാവശ്യ ശ്രേണി ഇല്ലാതാക്കുക. 

ഫൈനൽ ചിന്തകൾ

ഹൈറാർക്കിക്കൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകൾ എങ്ങനെയെങ്കിലും കാര്യക്ഷമമാണ്, എന്നാൽ നിയന്ത്രണവും വഴക്കവും തമ്മിലുള്ള സന്തുലിത ശക്തികളും പ്രധാനമാണെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കുക. ചിന്താപൂർവ്വം നടപ്പിലാക്കിയില്ലെങ്കിൽ, എല്ലാ വകുപ്പുകൾക്കും റോളുകൾക്കുമിടയിൽ വ്യക്തത, സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ, ഏകോപനം എന്നിവ നിലനിർത്തുന്നതിൽ അധികാരശ്രേണികൾ പരാജയപ്പെട്ടേക്കാം, അതേസമയം കാഠിന്യവും വിഭജിക്കപ്പെട്ട സിലോകളും സ്വേച്ഛാധിപത്യ പ്രവണതകളും വർദ്ധിക്കും.

💡 ജീവനക്കാരുമായി തുറന്ന ആശയവിനിമയം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന്, ഇടയ്ക്കിടെ 360-ഡിഗ്രി ജീവനക്കാരുടെ സർവേകൾ ഒപ്പം ടീം-ബിൽഡിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തണം. AhaSlides താഴെയുള്ള ജീവനക്കാരെ എല്ലാ ലൈനുകളുടെയും മാനേജർമാരുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ഇൻ്ററാക്ടീവ് അവതരണ ടൂളുകൾ വഴി ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ഇടപഴകലും സംതൃപ്തിയും ഉറപ്പാക്കാനും സഹായിക്കുന്ന മികച്ച ഡീൽ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. ചെക്ക് ഔട്ട് AhaSlides നിങ്ങളുടെ അടുത്ത കമ്പനി ഇവന്റുകൾക്ക് കൂടുതൽ പ്രചോദനം ലഭിക്കാൻ ഉടൻ.

പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ

സംഘടനാ ഘടനയെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ ചോദ്യങ്ങൾ? നിങ്ങളുടെ മികച്ച ഉത്തരങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ പക്കലുണ്ട്.

ഒരു ശ്രേണിപരമായ സംഘടനാ ഘടനയുടെ ഉദാഹരണം എന്താണ്?

മാനേജുമെന്റിന്റെ ഒന്നിലധികം തലങ്ങളുള്ള ഒരു പരമ്പരാഗത കമ്പനി ഓർഗനൈസേഷൻ ചാർട്ട് ഒരു ശ്രേണിപരമായ സംഘടനാ ഘടനയെ ഉദാഹരണമാക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് പിരമിഡ് ഘടന ആരംഭിക്കുന്നത് മുകളിൽ സിഇഒയിൽ നിന്നാണ്, തുടർന്ന് മറ്റ് സി-സ്യൂട്ട് എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ, ഡിവിഷണൽ നേതാക്കൾ, ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് മാനേജർമാർ, അവസാനം ഫ്രണ്ട്‌ലൈൻ ജീവനക്കാർ എന്നിവരും.

4 പ്രധാന സംഘടനാ ഘടനകൾ ഏതൊക്കെയാണ്?

4 പ്രാഥമിക സംഘടനാ ഘടനകൾ ഇവയാണ്:

1. ഹൈറാർക്കിക്കൽ ഘടന: വ്യക്തമായ ആജ്ഞാ ശൃംഖലകളോടെ അധികാരം ലംബമായി/മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക് ഒഴുകുന്നു.

2. ഫ്ലാറ്റ് ഘടന: എക്സിക്യൂട്ടീവുകളും മുൻനിര തൊഴിലാളികളും തമ്മിലുള്ള മാനേജ്മെന്റിന്റെ കുറച്ച് അല്ലെങ്കിൽ ഇല്ല.

3. മാട്രിക്സ് ഘടന: പങ്കിട്ട അധികാരവും ക്രോസ്-ഫംഗ്ഷണൽ ടീമുകളും ഉള്ള ഡ്യുവൽ റിപ്പോർട്ടിംഗ് ലൈനുകൾ.

4. നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടന: മാനേജർമാരുടെ ശ്രേണിയേക്കാൾ പിയർ ടീമുകളുടെ അയഞ്ഞ ക്ലസ്റ്റർ.

ഉയരമുള്ള സംഘടനാ ഘടനകളിൽ കാണപ്പെടുന്ന 4 ശ്രേണിപരമായ തലങ്ങൾ ഏതൊക്കെയാണ്?

ഉയരമുള്ള ശ്രേണിയിലുള്ള സംഘടനാ ഘടനകളിൽ സാധാരണയായി കാണപ്പെടുന്ന 4 ലെവലുകൾ ഇവയാണ്:

1. എക്സിക്യൂട്ടീവ് ലെവൽ

2. മാനേജ്മെന്റ് ലെവൽ

3. പ്രവർത്തന നില

4. മുൻനിര നില

കമ്പനികൾക്ക് ഹൈരാർക്കിക്കൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന പ്രധാനമായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?

A. ഹൈറാർക്കിക്കൽ ഘടന കേന്ദ്രീകൃത മേൽനോട്ടം, സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ, തൊഴിൽ വിഭജനത്തിലൂടെ കാര്യക്ഷമത, വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട റോളുകളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും നൽകുന്നു. കമാൻഡിന്റെ ശൃംഖല ഏകോപനവും ഉത്തരവാദിത്തവും സാധ്യമാക്കുന്നു.

ഒരു ശ്രേണിയിലുള്ള സംഘടനാ ഘടനയുടെ പ്രധാന ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും എന്തൊക്കെയാണ്?

നേട്ടങ്ങളിൽ കാര്യക്ഷമത, സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ, നിയന്ത്രണം, പ്രവചനാത്മകത എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. പോരായ്മകളിൽ കാഠിന്യം, പരിമിതമായ ചടുലത, സിലോകളിലുടനീളം മോശമായ ആശയവിനിമയം, ജീവനക്കാരുടെ ശാക്തീകരണം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഒരു ശ്രേണീകൃത ഓർഗനൈസേഷനെ ഏറ്റവും നന്നായി നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നത് എന്താണ്?

ഉന്നത നേതൃത്വ തലങ്ങളിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്ന ക്രമാനുഗതമായി കൂടുതൽ ശക്തിയും ഉത്തരവാദിത്തവും ഉള്ള ഒരു പിരമിഡ് പോലെയുള്ള അധികാര ഘടനയുള്ള ഒന്നായാണ് ഒരു ശ്രേണിപരമായ ഓർഗനൈസേഷനെ മികച്ച രീതിയിൽ നിർവചിക്കുന്നത്. മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക് നിയന്ത്രണവും മേൽനോട്ടവും ഒഴുകുന്നു.

Ref: പ്രവർത്തനപരമായി | ഫോബ്സ് | തീർച്ചയായും