ചർച്ചകൾ നിങ്ങളുടെ എതിരാളിയെ തകർക്കാനുള്ളതല്ല; രണ്ട് പാർട്ടികൾക്കും അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാനുള്ള ഒരു വഴി കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ്. നൽകുക സംയോജിത ചർച്ചകൾ - പൈയെ വിഭജിക്കുന്നതിനുപകരം വിപുലീകരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഒരു തന്ത്രം.
ഇതിൽ blog തുടർന്ന്, ഞങ്ങൾ സംയോജിത ചർച്ചകളെ തകർക്കും, അതിൻ്റെ ഗുണങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യും, യഥാർത്ഥ ജീവിത ഉദാഹരണങ്ങൾ നൽകും, പരമ്പരാഗത വിതരണ സമീപനത്തിൽ നിന്ന് അതിനെ വേർതിരിക്കാം, കൂടാതെ ഒരു ചർച്ചാ മാസ്റ്റർ ആകാനുള്ള തന്ത്രങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും നിങ്ങളെ സജ്ജമാക്കും.
നിങ്ങളുടെ ചർച്ചാ ഗെയിമിൽ വിപ്ലവം സൃഷ്ടിക്കാൻ തയ്യാറാണോ? നമുക്ക് തുടങ്ങാം!
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
- എന്താണ് ഇന്റഗ്രേറ്റീവ് നെഗോഷ്യേഷൻ?
- ഡിസ്ട്രിബ്യൂട്ടീവ് വേഴ്സസ് ഇന്റഗ്രേറ്റീവ് നെഗോഷ്യേഷൻ
- സംയോജിത ചർച്ചയുടെ 5 നേട്ടങ്ങൾ
- ഇന്റഗ്രേറ്റീവ് നെഗോഷ്യേഷൻ ഉദാഹരണങ്ങൾ
- സംയോജിത ചർച്ചയുടെ തന്ത്രവും തന്ത്രങ്ങളും
- കീ ടേക്ക്അവേസ്
- പതിവ്
മികച്ച ഇടപെടലിനുള്ള നുറുങ്ങുകൾ
ഒത്തുചേരലുകളിൽ കൂടുതൽ വിനോദത്തിനായി തിരയുകയാണോ?
രസകരമായ ഒരു ക്വിസ് വഴി നിങ്ങളുടെ ടീം അംഗങ്ങളെ ശേഖരിക്കുക AhaSlides. സൗജന്യ ക്വിസ് എടുക്കാൻ സൈൻ അപ്പ് ചെയ്യുക AhaSlides ടെംപ്ലേറ്റ് ലൈബ്രറി!
🚀 സൗജന്യ ക്വിസ് നേടൂ☁️
എന്താണ് ഇന്റഗ്രേറ്റീവ് നെഗോഷ്യേഷൻ?
സംയോജിത ചർച്ചകൾ, പലപ്പോഴും "വിൻ-വിൻ" നെഗോഷ്യേഷൻ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു, പൊരുത്തക്കേടുകൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനോ കരാറുകളിൽ എത്തിച്ചേരുന്നതിനോ ഉള്ള ഒരു തന്ത്രപരമായ സമീപനമാണ്, അതിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന എല്ലാ കക്ഷികൾക്കും മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുകയും പരസ്പര പ്രയോജനം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ലക്ഷ്യം.
ഡിസ്ട്രിബ്യൂട്ടീവ് വേഴ്സസ് ഇന്റഗ്രേറ്റീവ് നെഗോഷ്യേഷൻ
വിതരണ ചർച്ച, അല്ലെങ്കിൽ വിതരണ വിലപേശൽ, ഒരു കക്ഷിയുടെ നേട്ടം മറ്റേയാളുടെ നഷ്‌ടമായി കാണുന്ന മത്സരാത്മകവും സ്ഥിരവുമായ മാനസികാവസ്ഥയാണ് ഇതിൻ്റെ സവിശേഷത. എന്നിരുന്നാലും, സംയോജിത ചർച്ചകൾ സഹകരണപരവും താൽപ്പര്യാധിഷ്ഠിതവുമായ സമീപനമാണ്. ഒരു വലിയ പൈ ഉണ്ടാക്കാൻ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് പോലെയാണ് ഇത്, അതിലൂടെ എല്ലാവർക്കും കൂടുതൽ നേടാനാകും.
ഈ രണ്ട് സമീപനങ്ങൾക്കിടയിലുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ചർച്ചയുടെ പ്രത്യേക സന്ദർഭത്തെയും ഉൾപ്പെട്ട കക്ഷികളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
സംയോജിത ചർച്ചയുടെ 5 നേട്ടങ്ങൾ
സംയോജിത ചർച്ചകൾ നിരവധി ആനുകൂല്യങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, അത് പല സാഹചര്യങ്ങളിലും ഒരു മുൻഗണനാ സമീപനമാക്കി മാറ്റുന്നു:
- എല്ലാവരും വിജയിക്കുന്നു: ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന എല്ലാ കക്ഷികൾക്കും പ്രയോജനപ്പെടുന്ന പരിഹാരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ സംയോജിത ചർച്ചകൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. കൂടുതൽ സംതൃപ്തരും പ്രചോദിതരുമായ പങ്കാളികളിലേക്ക് നയിക്കുന്ന, തങ്ങൾ എന്തെങ്കിലും നേടിയെന്ന തോന്നലോടെ, ചർച്ചയിൽ നിന്ന് ഒഴിഞ്ഞുമാറാൻ എല്ലാവർക്കും കഴിയുമെന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം.
- ബന്ധങ്ങൾ ദൃഢമായി നിലനിർത്തുന്നു: സഹകരണത്തിനും തുറന്ന ആശയവിനിമയത്തിനും ഊന്നൽ നൽകുന്നതിലൂടെ, സംയോജിത ചർച്ചകൾ കക്ഷികൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം നിലനിർത്താനോ ശക്തിപ്പെടുത്താനോ സഹായിക്കുന്നു. ചർച്ചകളിൽ നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന അല്ലെങ്കിൽ ഭാവി ഇടപെടലുകൾ ഉൾപ്പെടുമ്പോൾ ഇത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.
- മൂല്യം വികസിപ്പിക്കുന്നു: ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെ അല്ലെങ്കിൽ ഓപ്ഷനുകളുടെ "പൈ" വിപുലീകരിക്കാൻ ഇൻ്റഗ്രേറ്റീവ് നെഗോഷ്യേഷൻ ശ്രമിക്കുന്നു. ഇതിനർത്ഥം, വിഭവങ്ങൾ സ്ഥിരമായി കാണുന്ന ഒരു വിതരണ ചർച്ചയിലൂടെ ഇരു പാർട്ടികൾക്കും ഒരുമിച്ച് നേടാനാകുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ കഴിയും എന്നാണ്.
- ദീർഘകാല ആനുകൂല്യങ്ങൾ: അത് വിശ്വാസവും സൽസ്വഭാവവും വളർത്തുന്നതിനാൽ, സംയോജിത ചർച്ചകൾ ദീർഘകാല കരാറുകളിലേക്കും പങ്കാളിത്തങ്ങളിലേക്കും നയിച്ചേക്കാം. നിലവിലെ ചർച്ചകൾക്കപ്പുറം ഒരു നല്ല ബന്ധം നിലനിർത്താൻ കക്ഷികൾ ആഗ്രഹിക്കുമ്പോൾ ഇത് വിലപ്പെട്ടതാണ്.
- ഉയർന്ന സംതൃപ്തി: മൊത്തത്തിൽ, സംയോജിത ചർച്ചകൾ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന എല്ലാ കക്ഷികൾക്കും ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള സംതൃപ്തി നൽകുന്നു. ഓരോരുത്തരും അവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ പരിഗണിക്കുകയും ബഹുമാനിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന് തോന്നുമ്പോൾ, അവർ ഫലത്തിൽ സംതൃപ്തരാകാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.
ഇന്റഗ്രേറ്റീവ് നെഗോഷ്യേഷൻ ഉദാഹരണങ്ങൾ
ചില സംയോജിത ചർച്ചകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതാ:
- ദീര് ഘകാലമായി നഷ്ടപ്പെട്ട ബന്ധുവിന് പാരമ്പര്യമായി ലഭിച്ച വീടിനെച്ചൊല്ലി രണ്ട് സഹോദരങ്ങള് വഴക്കിടുകയാണ്. അവർക്ക് വീട് വിറ്റ് വരുമാനം വിഭജിക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ വീട്ടിൽ താമസിക്കുന്ന ഒരു സഹോദരനും മറ്റൊരു സഹോദരനും വരുമാനത്തിന്റെ വലിയ പങ്ക് സ്വീകരിക്കാനും സമ്മതിക്കാം.
- ഒരു കമ്പനിയുമായി കരാർ ചർച്ച ചെയ്യുന്ന ഒരു യൂണിയൻ. കൂടുതൽ തൊഴിലാളികളെ ജോലിക്കെടുക്കുന്നതിനോ മെച്ചപ്പെട്ട ആനുകൂല്യങ്ങൾ നൽകുന്നതിനോ കമ്പനി സമ്മതിച്ചതിന് പകരമായി യൂണിയന് കൂലി മരവിപ്പിക്കാൻ സമ്മതിക്കാം.
- വ്യാപാര ഉടമ്പടി ചർച്ച ചെയ്യുന്ന രണ്ട് രാജ്യങ്ങൾ. പരസ്പരം ബിസിനസ്സുകൾക്കായി തങ്ങളുടെ വിപണികൾ തുറക്കാൻ സമ്മതിക്കുന്നതിന് പകരമായി പരസ്പരം സാധനങ്ങളുടെ താരിഫ് കുറയ്ക്കാൻ അവർക്ക് സമ്മതിക്കാം.
- ഒരുമിച്ച് അവധിക്കാലം ആഘോഷിക്കാൻ പോകുന്ന രണ്ട് സുഹൃത്തുക്കൾ. ഇരുവർക്കും സൗകര്യപ്രദമായ ഒരു സ്ഥലത്തേക്ക് പോകാൻ അവർക്ക് സമ്മതിക്കാം, അത് അവരുടെ ആദ്യ തിരഞ്ഞെടുപ്പല്ലെങ്കിലും.
- ജോലിയും വ്യക്തിജീവിതവും സന്തുലിതമാക്കാൻ ഒരു ജീവനക്കാരൻ പാടുപെടുകയാണ്. അവരുടെ സൂപ്പർവൈസറുമായുള്ള സംയോജിത ചർച്ചയിലൂടെ, അവർ അവരുടെ ജോലി ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനൊപ്പം അവരുടെ കുടുംബ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു വഴക്കമുള്ള ഷെഡ്യൂൾ തയ്യാറാക്കുന്നു, ഇത് തൊഴിൽ സംതൃപ്തിയും ഉൽപാദനക്ഷമതയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.
ഈ ഉദാഹരണങ്ങളിൽ ഓരോന്നിലും, ഉൾപ്പെട്ട കക്ഷികൾക്ക് അവരുടെ ആവശ്യങ്ങളും താൽപ്പര്യങ്ങളും നിറവേറ്റുന്ന ഒരു പരിഹാരം കണ്ടെത്താൻ കഴിഞ്ഞു. ഇതാണ് സംയോജിത ചർച്ചയുടെ ലക്ഷ്യം.
സംയോജിത ചർച്ചയുടെ തന്ത്രവും തന്ത്രങ്ങളും
സംയോജിത ചർച്ചകളിൽ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും പരസ്പര പ്രയോജനകരമായ പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനും രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ള ഒരു കൂട്ടം തന്ത്രങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു. സംയോജിത ചർച്ചകളിൽ സാധാരണയായി ഉപയോഗിക്കുന്ന ചില പ്രധാന തന്ത്രങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും ഇതാ:
1/ താൽപ്പര്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യുക:
- തന്ത്രം: ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന എല്ലാ കക്ഷികളുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങളും ആവശ്യങ്ങളും മുൻഗണനകളും തിരിച്ചറിഞ്ഞുകൊണ്ട് ആരംഭിക്കുക.
- തന്ത്രം: ഓരോ കക്ഷിക്കും യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രാധാന്യമുള്ളത് എന്താണെന്ന് കണ്ടെത്തുന്നതിന് തുറന്ന ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക, ശ്രദ്ധിക്കുക, അന്വേഷിക്കുക. അവരുടെ പ്രചോദനങ്ങളും അടിസ്ഥാനപരമായ ആശങ്കകളും മനസ്സിലാക്കുക.
2/ സഹകരണ മനോഭാവം:
- തന്ത്രം: ഒരു സഹകരണത്തോടെയും വിജയ-വിജയ മനോഭാവത്തോടെയും ചർച്ചയെ സമീപിക്കുക.
- തന്ത്രം: ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന്റെയും നല്ല ബന്ധം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിന്റെയും പ്രയോജനങ്ങൾ ഊന്നിപ്പറയുക. എല്ലാ കക്ഷികളെയും തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്ന പരിഹാരങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാനുള്ള സന്നദ്ധത പ്രകടിപ്പിക്കുക.
3/ പൈ വികസിപ്പിക്കുക:
- തന്ത്രം: അധിക മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള അവസരങ്ങൾക്കായി നോക്കുക.
- തന്ത്രം: വ്യക്തതയ്‌ക്കപ്പുറമുള്ള ക്രിയേറ്റീവ് സൊല്യൂഷനുകൾ മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭം നടത്തുകയും എല്ലാവർക്കും പ്രയോജനപ്പെടുന്ന ഓപ്ഷനുകൾ പരിഗണിക്കുകയും ചെയ്യുക. വ്യത്യസ്തമായി ചിന്തിക്കുക.
4/ ട്രേഡ്-ഓഫുകളും ഇളവുകളും:
- തന്ത്രം: സമതുലിതമായ കരാർ നേടുന്നതിന് ആവശ്യമായി വരുമ്പോൾ ഇളവുകൾ നൽകാൻ തയ്യാറാകുക.
- തന്ത്രം: നിങ്ങളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുകയും ചർച്ചയുടെ ഏത് വശങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ വഴക്കമുള്ളതാണെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുക. മറ്റ് കക്ഷിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ അഭിസംബോധന ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ട്രേഡ് ഓഫുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുക.
5/ പ്രശ്നപരിഹാര സമീപനം:
- തന്ത്രം: ഒരു സംയുക്ത പ്രശ്നപരിഹാര വ്യായാമമായി ചർച്ചയെ പരിഗണിക്കുക.
- തന്ത്രം: സാധ്യതയുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് സഹകരിക്കുക, ഓരോന്നിന്റെയും ഗുണദോഷങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക, പരസ്പര സ്വീകാര്യമായ ഫലങ്ങളിലേക്ക് അവയെ പരിഷ്കരിക്കുന്നതിന് ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുക.
6/ പൊതുവായ കാര്യത്തിന് ഊന്നൽ നൽകുക:
- തന്ത്രം: പങ്കിട്ട താൽപ്പര്യങ്ങളും പൊതു ലക്ഷ്യങ്ങളും ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യുക.
- തന്ത്രം: കരാറിന്റെ മേഖലകളെ ഊന്നിപ്പറയുകയും ഇരു കക്ഷികൾക്കും ഒരേ ലക്ഷ്യങ്ങളോ ആശങ്കകളോ ഉണ്ടെന്ന് അംഗീകരിക്കുന്ന ഭാഷ ഉപയോഗിക്കുക.
7/ സുതാര്യതയും വിവര പങ്കിടലും:
- തന്ത്രം: തുറന്ന ആശയവിനിമയത്തിലൂടെ വിശ്വാസത്തിന്റെ അന്തരീക്ഷം വളർത്തുക.
- തന്ത്രം: പ്രസക്തമായ വിവരങ്ങൾ സത്യസന്ധമായി പങ്കിടുകയും മറ്റ് കക്ഷിയെ അത് ചെയ്യാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക. സുതാര്യത വിശ്വാസം വളർത്തുകയും പ്രശ്‌നപരിഹാരം സുഗമമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
8/ ഓപ്ഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക:
- തന്ത്രം: പരസ്പര നേട്ടത്തിനായി വിവിധ ഓപ്ഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക.
- തന്ത്രം: മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക, പുതിയ ആശയങ്ങൾക്കായി തുറന്നിരിക്കുക, ഇരു കക്ഷികളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിന് താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ വ്യത്യസ്ത സംയോജനങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുക.
9/ ഒരു ബാക്കപ്പ് പ്ലാൻ ഉണ്ടാക്കുക:
- തന്ത്രം: സാധ്യമായ തടസ്സങ്ങളും വെല്ലുവിളികളും മുൻകൂട്ടി കാണുക.
- തന്ത്രം: ചർച്ചയ്ക്കിടെ ചില പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടായാൽ ബദൽ പരിഹാരങ്ങളുടെ രൂപരേഖ തയ്യാറാക്കുന്ന ആകസ്മിക പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിക്കുക. തയ്യാറാകുന്നത് വഴക്കം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.
10. ദീർഘകാല ബന്ധങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക:
- തന്ത്രം: ഭാവി ഇടപെടലുകളിൽ ചർച്ചയുടെ സ്വാധീനം പരിഗണിക്കുക.
- തന്ത്രം: നിലവിലെ ചർച്ചകൾക്കപ്പുറം നിലവിലുള്ള സഹകരണവും നല്ല ബന്ധങ്ങളും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളും കരാറുകളും ഉണ്ടാക്കുക.
11/ ക്ഷമയോടെയും സഹിഷ്ണുതയോടെയും തുടരുക:
- തന്ത്രം: പരസ്പര പ്രയോജനകരമായ പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിൽ ക്ഷമയും സ്ഥിരോത്സാഹവും പുലർത്തുക.
- തന്ത്രം: പ്രക്രിയയിൽ തിരക്കുകൂട്ടുന്നത് ഒഴിവാക്കുക, തിരിച്ചടികൾക്ക് തയ്യാറാകുക. ഒരു നല്ല മനോഭാവം നിലനിർത്തുകയും എല്ലാ കക്ഷികൾക്കും പ്രയോജനം ചെയ്യുന്ന ഒരു കരാറിലെത്തുക എന്ന ദീർഘകാല ലക്ഷ്യത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക.
ഈ തന്ത്രങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും പരസ്പരവിരുദ്ധമല്ല, ഓരോ ചർച്ചയുടെയും നിർദ്ദിഷ്ട സന്ദർഭത്തിന് അനുയോജ്യമായ രീതിയിൽ അവ പൊരുത്തപ്പെടുത്താനാകും. സംയോജിത ചർച്ചകൾക്ക് വഴക്കവും സർഗ്ഗാത്മകതയും വിജയ-വിജയ ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന് ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള പ്രതിബദ്ധതയും ആവശ്യമാണ്.
കീ ടേക്ക്അവേസ്
സംയോജിത ചർച്ചകൾ സഹകരണം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും അവസരങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുകയും പരസ്പര പ്രയോജനകരമായ പരിഹാരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു മൂല്യവത്തായ സമീപനമാണ്.
നിങ്ങളുടെ ചർച്ചാ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും സംയോജിത ചർച്ചയുടെ തത്വങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി അറിയിക്കുന്നതിനും, AhaSlides അവതരണങ്ങൾക്കും പരിശീലനത്തിനുമുള്ള ശക്തമായ ഉപകരണമാണ്. AhaSlides ഇടപഴകുന്നതും സംവേദനാത്മകവുമായ അവതരണങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, ഇത് പങ്കാളികൾക്ക് ചർച്ചയുടെ ആശയങ്ങളും സാങ്കേതികതകളും മനസ്സിലാക്കുന്നത് എളുപ്പമാക്കുന്നു. സംവേദനാത്മക ക്വിസുകളിലൂടെയും വോട്ടെടുപ്പുകളിലൂടെയും വിഷ്വൽ എയ്ഡുകളിലൂടെയും ഫലകങ്ങൾ, ചർച്ചാ തന്ത്രങ്ങളെക്കുറിച്ചും തന്ത്രങ്ങളെക്കുറിച്ചും ആഴത്തിലുള്ള ധാരണ നിങ്ങൾക്ക് സുഗമമാക്കാൻ കഴിയും, ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന എല്ലാവർക്കും കൂടുതൽ വിദഗ്ധരായ ചർച്ചാ വിദഗ്ധരാകാൻ കഴിയുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.
പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
സംയോജിത ചർച്ചയുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
രണ്ട് സുഹൃത്തുക്കൾ പിസ്സ പങ്കിടുകയും ടോപ്പിംഗുകൾ തീരുമാനിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു; ഒരു പുതിയ സംരംഭത്തിലെ റോളുകളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും അംഗീകരിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് പങ്കാളികൾ; തൊഴിലാളികളും മാനേജ്‌മെന്റും ജീവനക്കാർക്കായി ഒരു ഫ്ലെക്സിബിൾ വർക്ക് ഷെഡ്യൂൾ ചർച്ച ചെയ്യുന്നു.
സംയോജിത ചർച്ചയുടെ മൂന്ന് സവിശേഷതകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
താൽപ്പര്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക: പരസ്പരം അടിസ്ഥാനപരമായ ആവശ്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നതിനാണ് പാർട്ടികൾ മുൻഗണന നൽകുന്നത്. സഹകരണം: മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും പരസ്പര പ്രയോജനകരമായ പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനും പാർട്ടികൾ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. പൈ വികസിപ്പിക്കുക: നിലവിലുള്ളവയെ വിഭജിക്കാതെ, ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങളോ ഓപ്ഷനുകളോ വലുതാക്കുക എന്നതാണ് ലക്ഷ്യം.
സംയോജിത വിലപേശൽ ചർച്ചയുടെ ഒരു ഉദാഹരണം എന്താണ്?
രണ്ട് കമ്പനികൾ തങ്ങളുടെ വിഭവങ്ങൾ സംയോജിപ്പിച്ച് ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും വിപണനം ചെയ്യുന്നതിനും ഇരു കക്ഷികൾക്കും പ്രയോജനം ചെയ്യുന്ന ഒരു തന്ത്രപരമായ പങ്കാളിത്ത കരാർ ചർച്ച ചെയ്യുന്നു.
Ref: ഹാർവാർഡ് ലോ സ്കൂളിലെ ചർച്ചയെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രോഗ്രാം | മൈൻഡ് ടൂളുകൾ
