ഒരു ഓഫീസ് പരിതസ്ഥിതിയിൽ രണ്ട്-വഴി സംഭാഷണമാകുമ്പോൾ മാത്രമേ ഫീഡ്ബാക്ക് ഫലപ്രദമാകൂ. വ്യക്തികളെ അവരുടെ ജോലിയുടെ പ്രകടനം പുനഃപരിശോധിക്കാനും മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയാനും പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന ഒരു നിർണായക ചുവടുവെപ്പായി ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
എന്നിരുന്നാലും, ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ ക്രിയാത്മക ഫീഡ്ബാക്ക് വിമർശനമായി തെറ്റിദ്ധരിക്കപ്പെട്ടാൽ, അവരുടെ ബന്ധങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ജോലിയുടെ സ്ഥാനം തകരാറിലാകുമെന്ന് ജീവനക്കാർ ഭയപ്പെടുന്നതിനാൽ, ജീവനക്കാർക്ക് ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുന്നത് എളുപ്പമാണ്.
അതിനാൽ, നിങ്ങൾ ഈ ആശങ്കകളുമായി മല്ലിടുന്ന ഒരു ജീവനക്കാരനാണെങ്കിൽ, ഫലപ്രദമായി നൽകുന്നതിനുള്ള നുറുങ്ങുകൾ ഈ ലേഖനം സഹായിക്കും മാനേജർ ഫീഡ്ബാക്ക് ഉദാഹരണങ്ങൾറഫറൻസിനായി. നിങ്ങളുടെ സമ്മർദങ്ങളെ മറികടക്കാൻ സഹായിക്കുന്നതിനും, ബോസും ജീവനക്കാരനും തമ്മിലുള്ള വിടവ് നികത്താനും, ഇരു കക്ഷികൾക്കും ചർച്ച ചെയ്യുന്നത് എളുപ്പമാക്കുന്നു.
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
ചിത്രം: freepikമാനേജർമാർക്ക് ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുന്നത് പ്രധാനമായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?
മാനേജർമാർക്ക് ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുന്നത് നിർണായകമാണ്, കാരണം ഇത് ആശയവിനിമയം, പ്രകടനം എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുന്നു ജോലിസ്ഥലത്ത് മാനസികാരോഗ്യം മെച്ചപ്പെടുത്തുക ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ:
- മാനേജർമാരെ മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ട മേഖലകൾക്കൊപ്പം അവരുടെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും തിരിച്ചറിയാൻ ഇത് അനുവദിക്കുന്നു. ഫീഡ്ബാക്ക് സ്വീകരിക്കുന്നതിലൂടെ, അവരുടെ പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് അവർക്ക് നടപടിയെടുക്കാനാകും.
- മാനേജർമാരെ അവരുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരിലും മൊത്തത്തിലുള്ള ടീമിലും അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്വാധീനം മനസ്സിലാക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു.മാനേജർമാർ അവരുടെ തീരുമാനങ്ങൾ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, മൂല്യങ്ങൾ, സംസ്കാരം എന്നിവയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കേണ്ടതുണ്ട്.
- ജോലിസ്ഥലത്ത് സുതാര്യതയുടെയും വിശ്വാസത്തിന്റെയും സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു.ജീവനക്കാർക്ക് ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുന്നതിൽ സുരക്ഷിതവും സുഖകരവുമാണെന്ന് തോന്നുമ്പോൾ, അവരുടെ ചിന്തകളും ആശയങ്ങളും പങ്കിടാൻ അവർ തയ്യാറാകും, അത് തീരുമാനമെടുക്കൽ, പ്രശ്‌നപരിഹാരം, നവീകരണം എന്നിവയിൽ മെച്ചപ്പെടുത്തലിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം.
- ഇത് ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകലും പ്രചോദനവും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു. ജീവനക്കാരുടെ ഫീഡ്ബാക്ക് അനുസരിച്ച് മാനേജർമാർ സ്വീകരിക്കുകയും പരിഷ്കരിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, ജീവനക്കാരുടെ വളർച്ചയും വികസനവും അവർ ശ്രദ്ധിക്കുന്നുവെന്ന് കാണിക്കുന്നു. ഇത് തൊഴിൽ സംതൃപ്തി, പ്രചോദനം, വിശ്വസ്തത എന്നിവ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഇടയാക്കും.
- ഇത് വളർച്ചയുടെ ഒരു സംസ്കാരത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, ഏത് സ്ഥാപനത്തിന്റെയും ദീർഘകാല വിജയത്തിന് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്.
ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുന്നത് ആശയവിനിമയവും പ്രകടനവും മെച്ചപ്പെടുത്താനും ആരോഗ്യകരമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കാനും സഹായിക്കുന്നു. ചിത്രം: freepikനിങ്ങളുടെ മാനേജർക്ക് എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകാം
നിങ്ങളുടെ മാനേജർക്ക് ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുന്നത് ഒരു ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമാണ്, എന്നാൽ ഫലപ്രദമായി ചെയ്യുകയാണെങ്കിൽ, അത് മികച്ച പ്രവർത്തന ബന്ധത്തിലേക്കും മെച്ചപ്പെട്ട ജോലി പ്രകടനത്തിലേക്കും നയിക്കും. നിങ്ങളുടെ മാനേജർക്ക് എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകാം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ചില നുറുങ്ങുകൾ ഇതാ:
ശരിയായ സമയവും സ്ഥലവും തിരഞ്ഞെടുക്കുക
ഇതൊരു പ്രധാന സംഭാഷണമായതിനാൽ, നിങ്ങൾക്കും നിങ്ങളുടെ മാനേജർക്കുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു സമയവും സ്ഥലവും തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കും.
നിങ്ങൾ രണ്ടുപേരും സമ്മർദ്ദത്തിലല്ലാത്ത, മോശം ആരോഗ്യസ്ഥിതിയിലോ തിരക്കിലോ ഉള്ള സമയം നിങ്ങൾക്ക് തിരഞ്ഞെടുക്കാം. കൂടാതെ, തടസ്സങ്ങളില്ലാതെ ഫീഡ്ബാക്ക് ചർച്ച ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഒരു സ്വകാര്യ ഇടം ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.
വ്യക്തവും കൃത്യവുമായിരിക്കുക
ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ അഭിസംബോധന ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന പെരുമാറ്റത്തെക്കുറിച്ചോ സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ചോ വ്യക്തവും കൃത്യവുമായിരിക്കണം. പെരുമാറ്റം, അത് എപ്പോൾ സംഭവിച്ചു, അത് നിങ്ങളെയോ ടീമിനെയോ എങ്ങനെ സ്വാധീനിച്ചു എന്നതിന്റെ പ്രത്യേക ഉദാഹരണങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് നൽകാം.
വസ്തുനിഷ്ഠമായ ഭാഷ ഉപയോഗിക്കുന്നതും അനുമാനങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുന്നതും നിങ്ങളുടെ ഫീഡ്ബാക്ക് കൂടുതൽ യാഥാർത്ഥ്യവും ക്രിയാത്മകവുമാക്കാൻ സഹായിക്കും.
വ്യക്തിയല്ല, പെരുമാറ്റത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക
വ്യക്തിയെയോ അവരുടെ സ്വഭാവത്തെയോ ആക്രമിക്കുന്നതിനുപകരം അഭിസംബോധന ചെയ്യേണ്ട പെരുമാറ്റത്തിലോ പ്രവർത്തനത്തിലോ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.
നിങ്ങളുടെ മാനേജരെ അവരുടെ നല്ല പോയിന്റുകൾ കാണാനും അവരുടെ ദൗർബല്യങ്ങൾ കുറയ്ക്കാനും അവരെ സ്വയം ഭയപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുക, ശരിയാണോ?
"I" പ്രസ്താവനകൾ ഉപയോഗിക്കുക
"നിങ്ങൾ" എന്നതിന് പകരം "ഞാൻ" എന്ന പ്രസ്താവനകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു” നിങ്ങളുടെ ഫീഡ്ബാക്ക് ഫ്രെയിം ചെയ്യുന്നത്, ആ പെരുമാറ്റം നിങ്ങളെയോ ടീമിനെയോ എങ്ങനെ സ്വാധീനിച്ചുവെന്ന് കുറ്റപ്പെടുത്താതെ കാണിക്കും.
ഉദാഹരണത്തിന്, "നിങ്ങൾ ഒരിക്കലും വ്യക്തമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുന്നില്ല" എന്നതിനുപകരം, "പ്രോജക്റ്റിനായി എനിക്ക് വ്യക്തമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകാത്തപ്പോൾ എനിക്ക് നിരാശ തോന്നി.
അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാട് ശ്രദ്ധിക്കുക
നിങ്ങളുടെ ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകിയതിന് ശേഷം പ്രതികരിക്കാൻ നിങ്ങളുടെ മാനേജർക്ക് സമയം നൽകുക. നിങ്ങൾക്ക് അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാട് കേൾക്കാനും അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാട് മനസ്സിലാക്കാനും കഴിയും.
പ്രശ്‌നപരിഹാരത്തിന് കൂടുതൽ സഹകരണപരമായ സമീപനം വികസിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നതിനും ഇരുവശത്തെയും ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നതിനുമുള്ള അവസരമാണിത്.
മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുക
കേവലം ഒരു പ്രശ്നം ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുന്നതിനേക്കാൾ മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് നൽകാം. ഇത് വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ നിങ്ങളുടെ മാനേജരെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നിങ്ങളുടെ പ്രതിബദ്ധത കാണിക്കുന്നു, ഇത് കൂടുതൽ നല്ല ഫലത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം.
ഒരു പോസിറ്റീവ് നോട്ടിൽ അവസാനിപ്പിക്കുക
നിങ്ങൾക്ക് ഫീഡ്ബാക്ക് സംഭാഷണം ഒരു നല്ല കുറിപ്പിൽ അവസാനിപ്പിക്കുകയും സാഹചര്യത്തിന്റെയോ പെരുമാറ്റത്തിന്റെയോ ഏതെങ്കിലും നല്ല വശങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യാം. നിങ്ങളുടെ മാനേജറുമായി നല്ല പ്രവർത്തന ബന്ധം നിലനിർത്താൻ ഇത് നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.
ഫോട്ടോ: freepikമാനേജർ ഫീഡ്ബാക്ക് ഉദാഹരണങ്ങളുടെ പ്രത്യേക കേസുകൾ
നിങ്ങളുടെ മാനേജർക്ക് എങ്ങനെ ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകാം എന്നതിന്റെ ചില പ്രത്യേക ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതാ:
നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുന്നു - മാനേജർ ഫീഡ്ബാക്ക് ഉദാഹരണങ്ങൾ
- “നിങ്ങളിൽ നിന്ന് എനിക്ക് ചുമതലകൾ ലഭിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ എന്നിൽ നിന്ന് എന്താണ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതെന്ന് എനിക്ക് പലപ്പോഴും ഉറപ്പില്ല. ലക്ഷ്യങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യാനും വരാനിരിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും ടാസ്‌ക്കുകൾക്കുമായി കൂടുതൽ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം നൽകാനും ഞങ്ങൾക്ക് കുറച്ച് സമയം ക്രമീകരിക്കാമോ?
അംഗീകാരം നൽകുന്നു - മാനേജർ ഫീഡ്ബാക്ക് ഉദാഹരണങ്ങൾ
- “ഞാനും ഞങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ടീമും അവസാന പ്രോജക്റ്റിൽ വളരെ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്തു. ഞങ്ങളുടെ പരിശ്രമങ്ങൾക്കുള്ള അംഗീകാരം ഞങ്ങൾ അർഹിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾക്കറിയാം. പക്ഷേ, എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇതുവരെ ഒന്നും ലഭിക്കാത്തത് എന്ന് ഞങ്ങൾ അത്ഭുതപ്പെടുന്നു. നിങ്ങൾ - ഒരു മാനേജർ ഞങ്ങളെ പൊതുവായി തിരിച്ചറിയുന്നുവെങ്കിൽ അത് വളരെയധികം അർത്ഥമാക്കുന്നു. ഈ പദ്ധതിയുടെ ആഘോഷങ്ങളെക്കുറിച്ചോ സംഭാവനകൾക്ക് കൂടുതൽ അംഗീകാരം നേടാനുള്ള വഴികളെക്കുറിച്ചോ നമുക്ക് ചർച്ച ചെയ്യാമോ?
ഫലപ്രദമല്ലാത്ത ആശയവിനിമയം - മാനേജർ ഫീഡ്ബാക്ക് ഉദാഹരണങ്ങൾ
- “ഞങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം കഴിയുന്നത്ര ഫലപ്രദമല്ലെന്ന് ഞാൻ ശ്രദ്ധിച്ചു. എന്റെ ജോലിയെക്കുറിച്ചുള്ള കൂടുതൽ സമയോചിതവും നേരിട്ടുള്ളതുമായ ഫീഡ്ബാക്ക് ഞാൻ അഭിനന്ദിക്കുന്നു. കൂടാതെ, പുരോഗതിയും ഉയർന്നുവരുന്ന വെല്ലുവിളികളും അവലോകനം ചെയ്യാൻ ഞങ്ങൾ കൂടുതൽ തവണ ചെക്ക്-ഇന്നുകൾ നടത്തിയാൽ അത് നല്ലതാണെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു.
അതിരുകൾ മാനിക്കുന്നു - മാനേജർ ഫീഡ്ബാക്ക് ഉദാഹരണങ്ങൾ
- “എന്റെ ഇപ്പോഴത്തെ ജോലിഭാരത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു സംഭാഷണം നടത്താൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിച്ചു. എന്റെ കരിയറും വ്യക്തിജീവിതവും സന്തുലിതമാക്കുന്നതിൽ എനിക്ക് പ്രശ്‌നമുണ്ട്. ടാസ്‌ക്കുകൾക്ക് മുൻഗണന നൽകാനുള്ള വഴികൾ ചർച്ച ചെയ്യാനും എന്റെ ജീവിതത്തിലെ അതിരുകളെ ബഹുമാനിക്കാൻ യഥാർത്ഥ സമയപരിധി നിശ്ചയിക്കാനും കഴിയുമെങ്കിൽ ഞാൻ അത് അഭിനന്ദിക്കുന്നു.
മാനസികാരോഗ്യം - മാനേജർ ഫീഡ്ബാക്ക് ഉദാഹരണങ്ങൾ
- “ജോലിയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനുള്ള എന്റെ കഴിവിനെ ബാധിക്കുന്ന എന്റെ മാനസിക രോഗങ്ങളുമായി ഞാൻ അടുത്തിടെ പോരാടുകയായിരുന്നുവെന്ന് നിങ്ങളെ അറിയിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. എനിക്ക് ആവശ്യമായ പിന്തുണ ലഭിക്കുന്നതിനായി ഞാൻ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, എന്നാൽ എന്റെ പ്രകടനത്തിൽ കുറവുണ്ടായാൽ നിങ്ങളെ അറിയിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
മൈക്രോമാനേജിംഗ് - മാനേജർ ഫീഡ്ബാക്ക് ഉദാഹരണങ്ങൾ
- “എന്റെ പ്രോജക്‌ടുകളിൽ എനിക്ക് വേണ്ടത്ര സ്വയംഭരണം ഉണ്ടെന്ന് എനിക്ക് തോന്നുന്നില്ല, എന്റെ ജോലിയുടെ കൂടുതൽ ഉടമസ്ഥാവകാശം എനിക്കുണ്ട്. എനിക്ക് കൂടുതൽ സ്വതന്ത്രമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ എന്റെ കഴിവുകളിൽ എങ്ങനെ വിശ്വാസം വളർത്തിയെടുക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് സംസാരിക്കാമോ?
പൊരുത്തക്കേടുകൾ പരിഹരിക്കുന്നു - മാനേജർ ഫീഡ്ബാക്ക് ഉദാഹരണങ്ങൾ
- “ടീം അംഗങ്ങൾക്കിടയിൽ പരിഹരിക്കപ്പെടാത്ത ചില സംഘർഷങ്ങൾ ഞാൻ ശ്രദ്ധിച്ചു. ടീമിന്റെ മനോവീര്യത്തിൽ എന്തെങ്കിലും മോശം ഇഫക്റ്റുകൾ ഉണ്ടാകുന്നത് തടയാൻ അവരെ മുൻ‌കൂട്ടി അഭിസംബോധന ചെയ്യേണ്ടത് നിർണായകമാണെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. ഈ പ്രശ്നങ്ങൾ എങ്ങനെ പരിഹരിക്കാമെന്ന് നമുക്ക് സംസാരിക്കാമോ? ”
ഉറവിടങ്ങൾ നൽകുക - മാനേജർ ഫീഡ്ബാക്ക് ഉദാഹരണങ്ങൾ
- “വിഭവങ്ങളുടെ കുറവ് കാരണം, ജോലികൾ പൂർത്തിയാക്കാൻ എനിക്ക് ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിട്ടു. എന്റെ ജോലി കാര്യക്ഷമമായി പൂർത്തിയാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ ആക്‌സസ് ചെയ്യാൻ എന്നെ എങ്ങനെ സഹായിക്കാനാകും എന്നതിനെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് സംസാരിക്കാമോ?"
സൃഷ്ടിപരമായ വിമർശനം നൽകുന്നു - മാനേജർ ഫീഡ്ബാക്ക് ഉദാഹരണങ്ങൾ
- “എന്റെ ജോലിയെക്കുറിച്ചുള്ള കൂടുതൽ ക്രിയാത്മകമായ വിമർശനങ്ങളെ ഞാൻ അഭിനന്ദിക്കുന്നു. എനിക്ക് എവിടെയൊക്കെ മെച്ചപ്പെടാൻ കഴിയുമെന്ന് കൃത്യമായി മനസ്സിലാക്കുന്നത് സഹായകമാകും, അതുവഴി എനിക്ക് എന്റെ റോളിൽ മുന്നോട്ട് പോകാനാകും.
ചുമതലകൾ നൽകൽ - മാനേജർ ഫീഡ്ബാക്ക് ഉദാഹരണങ്ങൾ
- “ടീമിൽ ഡെലിഗേഷന്റെ കുറവുണ്ടെന്ന് തോന്നുന്നു. നമ്മിൽ ചിലർക്ക് അമിതഭാരം ഉള്ളതായി ഞാൻ ശ്രദ്ധിച്ചിട്ടുണ്ട്, മറ്റുള്ളവർക്ക് ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ കുറവാണ്. എങ്ങനെ കാര്യക്ഷമമായും ന്യായമായും ചുമതലകൾ ഏൽപ്പിക്കാമെന്നതിനെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് സംസാരിക്കാമോ?
ഫോട്ടോ: freepikനിങ്ങളുടെ മാനേജർ ഉദാഹരണങ്ങൾക്ക് പോസിറ്റീവ് ഫീഡ്ബാക്ക്
- “എന്റെ ചിന്തകളും ആശങ്കകളും കേൾക്കാൻ നിങ്ങൾ സമയം ചെലവഴിക്കുന്നത് എങ്ങനെയെന്ന് ഞാൻ ശരിക്കും അഭിനന്ദിക്കുന്നു. എന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് കേൾക്കാനുള്ള നിങ്ങളുടെ സന്നദ്ധത എന്നെ വിലമതിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.
- “ടീമിൽ ചേർന്നതിന് ശേഷം ഞാൻ നിങ്ങളിൽ നിന്ന് ഒരുപാട് കാര്യങ്ങൾ പഠിച്ചു. എന്റെ പ്രൊഫഷണൽ വികസനത്തെ സഹായിക്കുന്നതിൽ നിങ്ങളുടെ അറിവും അനുഭവവും വിലമതിക്കാനാവാത്തതാണ്.
- “ടീമിൽ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ ജോലി-ജീവിത സന്തുലിതാവസ്ഥ ഉയർത്തിയെന്ന് ഞാൻ ശരിക്കും അഭിനന്ദിക്കുന്നു. എന്റെ മാനസികാരോഗ്യം പരിപാലിക്കുന്നതിനായി ജോലിയിൽ നിന്ന് മാറിനിൽക്കുന്നത് എനിക്ക് അത്ഭുതകരമാണ്.
- “അടുത്തിടെയുള്ള പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ നിങ്ങളുടെ അത്ഭുതകരമായ നേതൃത്വത്തോടുള്ള എന്റെ അഭിനന്ദനം അറിയിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിച്ചു. നിങ്ങളുടെ അളന്നതും ശാന്തവുമായ സമീപനം ടീമിനെ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും ട്രാക്കിലാക്കാനും സഹായിച്ചു.
- “കഴിഞ്ഞ പ്രൊജക്‌റ്റിൽ നിങ്ങൾ നൽകിയ പിന്തുണയ്‌ക്ക് നന്ദി പറയാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ പ്രോത്സാഹനവും മാർഗനിർദേശവും എന്റെ ഏറ്റവും മികച്ച സൃഷ്ടി സൃഷ്ടിക്കാൻ എന്നെ സഹായിച്ചു.
- “നിങ്ങളുടെ മാനേജ്‌മെന്റ് ശൈലിയെയും നിങ്ങൾ ടീമിനെ നയിക്കുന്ന രീതിയെയും ഞാൻ അഭിനന്ദിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ ഏറ്റവും മികച്ച ജോലി ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾ ഞങ്ങളെ പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
- “കഴിഞ്ഞ ആഴ്‌ച ഞാൻ ക്ഷീണിതനായി തോന്നിയപ്പോൾ എന്നെ പരിശോധിച്ചതിന് നന്ദി. നിങ്ങളുടെ പിന്തുണയും മനസ്സിലാക്കലും എന്നെ കാണാനും കേൾക്കാനും സഹായിച്ചു.
- “ഞങ്ങളുടെ കഠിനാധ്വാനവും നേട്ടങ്ങളും തിരിച്ചറിയാൻ സമയമെടുത്തതിന് നന്ദി. ഞങ്ങളുടെ പ്രയത്‌നങ്ങൾ വിലമതിക്കുകയും വിലമതിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന് നിങ്ങൾ ഞങ്ങളെ അറിയിക്കുന്നു.
- “പുതിയ വെല്ലുവിളികൾക്കും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾക്കുമായി എന്നിലുള്ള നിങ്ങളുടെ വിശ്വാസത്തെ ഞാൻ അഭിനന്ദിക്കുന്നു. ആത്മവിശ്വാസം വളർത്തിയെടുക്കാനും എന്റെ ജോലിയിൽ കൂടുതൽ നിക്ഷേപം നടത്താനും ഇത് എന്നെ സഹായിച്ചു.
മാനേജർമാർക്കുള്ള ക്രിയാത്മക ഫീഡ്‌ബാക്കിൻ്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ
മാനേജർമാർക്ക് ക്രിയാത്മകമായ ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുന്നത് അതിലോലമായതും എന്നാൽ നിർണായകവുമായ ഒരു പ്രക്രിയയാണ്. ഇത് ശക്തരായ നേതാക്കളെയും ആത്യന്തികമായി ശക്തമായ ടീമിനെയും നിർമ്മിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. തയ്യാറായതും നിർദ്ദിഷ്ടവും പിന്തുണയും നൽകുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങളുടെ മാനേജരുടെ പ്രൊഫഷണൽ വികസനത്തിനും നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള വിജയത്തിനും ഗണ്യമായ സംഭാവന നൽകാനാകും.
ക്രിയാത്മകവും ഫലപ്രദവുമായ ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുന്നത് വ്യക്തിഗത വളർച്ചയ്ക്കും സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയ്ക്കും ഗുണം ചെയ്യും.വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന 25 ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതാ.
മാനേജർമാരോട് വിലമതിപ്പ് കാണിക്കുക
ചുറ്റും മുതിർന്ന നേതാക്കളിൽ 53%കൂടാതെ 42% സീനിയർ മാനേജർമാർ അവരുടെ ജോലിസ്ഥലത്ത് വലിയ അംഗീകാരം തേടുന്നു. മാനേജർമാർക്ക് ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുന്നത് അവരുടെ പരിശ്രമങ്ങളും സംഭാവനകളും അംഗീകരിക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച മാർഗമാണ്.
മാനേജർമാരോട് വിലമതിപ്പ് കാണിക്കുന്ന ഫീഡ്‌ബാക്കിൻ്റെ അഞ്ച് ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതാ:
- “നിങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ ടീമിനെ നയിക്കുന്ന രീതിയെ ഞാൻ ശരിക്കും അഭിനന്ദിക്കുന്നു. പോസിറ്റീവും പ്രചോദനാത്മകവുമായ അന്തരീക്ഷം നിലനിർത്തിക്കൊണ്ട് വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ പദ്ധതികളിലൂടെ ഞങ്ങളെ നയിക്കാനുള്ള നിങ്ങളുടെ കഴിവ് ശ്രദ്ധേയമാണ്. നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വം ഞങ്ങളുടെ ദൈനംദിന പ്രവൃത്തി പരിചയത്തിൽ കാര്യമായ മാറ്റമുണ്ടാക്കുന്നു.
- “നിങ്ങളുടെ നിരന്തരമായ പിന്തുണയ്ക്കും മാർഗനിർദേശത്തിനും നന്ദി. നിങ്ങളുടെ ഉൾക്കാഴ്ചകളും ഉപദേശങ്ങളും എൻ്റെ പ്രൊഫഷണൽ വളർച്ചയ്ക്ക് വിലപ്പെട്ടതാണ്. ആശങ്കകൾ ചർച്ച ചെയ്യുന്നതിനും പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനും എപ്പോഴും ലഭ്യമായിരിക്കാനുള്ള നിങ്ങളുടെ സന്നദ്ധതയ്ക്ക് ഞാൻ നന്ദിയുള്ളവനാണ്.
- “നിങ്ങളുടെ അസാധാരണമായ ആശയവിനിമയ വൈദഗ്ധ്യത്തിന് നിങ്ങളെ അഭിനന്ദിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ വ്യക്തവും സംക്ഷിപ്തവുമായ വിവരങ്ങൾ കൈമാറുന്നത് ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രതീക്ഷകളും നന്നായി മനസ്സിലാക്കാൻ ഞങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു. തുറന്നതും സത്യസന്ധവുമായ ആശയവിനിമയത്തിന് മുൻഗണന നൽകുന്ന ഒരു മാനേജർ ഉണ്ടായിരിക്കുന്നത് ഉന്മേഷദായകമാണ്.”
- “പോസിറ്റീവും ഉൾക്കൊള്ളുന്നതുമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള നിങ്ങളുടെ ശ്രമങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടാതെ പോയിട്ടില്ല. ടീം വർക്കിനെയും എല്ലാ ടീം അംഗങ്ങൾക്കിടയിലുള്ള ബഹുമാനത്തെയും നിങ്ങൾ എങ്ങനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നുവെന്ന് ഞാൻ കണ്ടു, ഇത് ഞങ്ങളുടെ തൊഴിൽ സംസ്കാരവും മൊത്തത്തിലുള്ള ജോലി സംതൃപ്തിയും ഗണ്യമായി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.
- “നിങ്ങൾ എനിക്ക് നൽകിയ വ്യക്തിഗതമായ മാർഗനിർദേശത്തിനും പ്രൊഫഷണൽ വികസന അവസരങ്ങൾക്കും ഞാൻ നന്ദിയുള്ളവനാണ്. ഞങ്ങളുടെ ടീമിൻ്റെ മാത്രമല്ല, ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും വളർച്ചയ്ക്കും വിജയത്തിനും ഉള്ള നിങ്ങളുടെ പ്രതിബദ്ധത ശരിക്കും പ്രചോദനകരമാണ്.
നേതൃത്വവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്‌നങ്ങളെക്കുറിച്ച് അവബോധം വളർത്തുക
ബോധവൽക്കരണത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യം വിരൽ ചൂണ്ടുകയല്ല, മറിച്ച് നല്ല മാറ്റങ്ങളിലേക്കും ആരോഗ്യകരമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷത്തിലേക്കും നയിക്കുന്ന ഒരു ക്രിയാത്മക സംഭാഷണം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്. ആരോഗ്യകരവും ഉൽപ്പാദനക്ഷമവുമായ ജോലിസ്ഥലത്തെ അന്തരീക്ഷം പരിപോഷിപ്പിക്കുന്നതിന് ഇത് നിർണായകമാണ്.
നേതൃത്വവുമായി പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ മാനേജർമാരെയും നേതാക്കളെയും ഉടൻ അറിയിക്കുക.നേതൃത്വ പ്രശ്നങ്ങളിലേക്ക് ഫലപ്രദമായി ശ്രദ്ധ കൊണ്ടുവരുന്നതിനുള്ള നിരവധി തന്ത്രങ്ങൾ ഇതാ:
- പുതിയ ആശയങ്ങൾക്കുള്ള പ്രതിരോധം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു: “ടീമിൽ നിന്നുള്ള പുതിയ ആശയങ്ങളും നിർദ്ദേശങ്ങളും പലപ്പോഴും പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യപ്പെടുന്നില്ലെന്ന് ഞാൻ ശ്രദ്ധിച്ചു. നൂതനമായ ചിന്തകളോട് കൂടുതൽ തുറന്ന സമീപനം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നത് ഞങ്ങളുടെ പ്രോജക്ടുകൾക്ക് പുതിയ കാഴ്ചപ്പാടുകളും മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളും കൊണ്ടുവന്നേക്കാം.
- അംഗീകാരത്തിൻ്റെ അഭാവം പരിഹരിക്കുന്നു: “ടീം പ്രോത്സാഹനത്തെയും അംഗീകാരത്തെയും വളരെയധികം വിലമതിക്കുന്നു എന്ന് പ്രകടിപ്പിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിച്ചു. പോസിറ്റീവും ക്രിയാത്മകവുമായ ഞങ്ങളുടെ ജോലിയെക്കുറിച്ചുള്ള കൂടുതൽ ഫീഡ്ബാക്ക് മനോവീര്യവും പ്രചോദനവും ഗണ്യമായി വർദ്ധിപ്പിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതുന്നു.
- മോശം സംഘർഷ പരിഹാരത്തെക്കുറിച്ച്: "ടീമിനുള്ളിലെ സംഘർഷ പരിഹാരം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. സംഘട്ടന മാനേജ്മെൻ്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള പരിശീലനത്തിൽ നിന്നോ തർക്കങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് വ്യക്തമായ പ്രോട്ടോക്കോളുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിൽ നിന്നോ ഞങ്ങൾക്ക് പ്രയോജനം ലഭിച്ചേക്കാം.
- കാഴ്ചയുടെയോ ദിശാബോധത്തിൻ്റെയോ അഭാവം സംബന്ധിച്ച്: "നേതൃത്വത്തിൽ നിന്നുള്ള വ്യക്തമായ ദിശാബോധം ഞങ്ങളുടെ ടീമിന് വളരെയധികം ഗുണം ചെയ്യുമെന്ന് എനിക്ക് തോന്നുന്നു. കമ്പനിയുടെ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങളെക്കുറിച്ചും ഞങ്ങളുടെ ജോലി ഈ ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്ക് എങ്ങനെ സംഭാവന ചെയ്യുന്നുവെന്നും കൂടുതൽ ഉൾക്കാഴ്ചയുള്ളത് ഞങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധയും ഡ്രൈവും വർദ്ധിപ്പിക്കും.
- മൈക്രോമാനേജ്‌മെൻ്റിനെക്കുറിച്ച്: “ഞങ്ങളുടെ പല ജോലികളിലും സൂക്ഷ്മമായ മേൽനോട്ടം ഉള്ളതായി ഞാൻ ശ്രദ്ധിച്ചിട്ടുണ്ട്, അത് ചിലപ്പോൾ മൈക്രോമാനേജ്മെൻ്റ് പോലെ തോന്നാം. ഞങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ നിങ്ങളുടെ പിന്തുണയും മാർഗനിർദേശവും ലഭ്യമായാൽ, ഞങ്ങളുടെ റോളുകളിൽ കുറച്ചുകൂടി സ്വയംഭരണം ലഭിക്കുകയാണെങ്കിൽ അത് ടീമിന് കൂടുതൽ ശാക്തീകരണമായേക്കാം.
ജോലി സംബന്ധമായ പ്രശ്നങ്ങൾ മാനേജർമാരെ അറിയിക്കുക
എപ്പോൾ ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുന്നുജോലി സംബന്ധമായ പ്രശ്‌നങ്ങളെക്കുറിച്ച്, പ്രത്യേകം പറയുകയും ചർച്ചയ്‌ക്കുള്ള സാധ്യതയുള്ള പരിഹാരങ്ങളോ മേഖലകളോ നിർദ്ദേശിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് സഹായകരമാണ്. ഫീഡ്ബാക്ക് ക്രിയാത്മകവും പ്രവർത്തനക്ഷമവുമാണെന്ന് ഈ സമീപനം ഉറപ്പാക്കുന്നു, നല്ല മാറ്റങ്ങളും മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളും സുഗമമാക്കുന്നു.
അത്തരം പ്രശ്നങ്ങൾ എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി ആശയവിനിമയം നടത്താം എന്നതിൻ്റെ അഞ്ച് ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതാ:
- ജോലിയുടെ അമിതഭാരത്തെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നു: “അടുത്തിടെ എനിക്ക് കാര്യമായ ജോലിഭാരം അനുഭവപ്പെടുന്നുണ്ട്, ഈ സാഹചര്യങ്ങളിൽ എൻ്റെ ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരം നിലനിർത്തുന്നതിൽ എനിക്ക് ആശങ്കയുണ്ട്. ടാസ്‌ക്കുകൾ ഏൽപ്പിക്കുകയോ സമയപരിധി ക്രമീകരിക്കുകയോ പോലുള്ള സാധ്യമായ പരിഹാരങ്ങൾ ചർച്ചചെയ്യാമോ?"
- വിഭവങ്ങളുടെ കുറവുകളെക്കുറിച്ചുള്ള ആശങ്കകൾ: “ഞങ്ങളുടെ ടീമിൻ്റെ കാര്യക്ഷമതയെ ബാധിക്കുന്ന [നിർദ്ദിഷ്ട ഉറവിടങ്ങളോ ടൂളുകളോ] ഞങ്ങൾക്ക് പലപ്പോഴും കുറവാണെന്ന് ഞാൻ ശ്രദ്ധിച്ചു. മികച്ച റിസോഴ്‌സ് മാനേജ്‌മെൻ്റിനുള്ള ഓപ്‌ഷനുകൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാമോ അല്ലെങ്കിൽ അധിക സപ്ലൈസ് ഏറ്റെടുക്കുന്നത് പരിഗണിക്കണോ?"
- ടീം ഡൈനാമിക്സിൽ ഒരു പ്രശ്നം ഉന്നയിക്കുന്നു: “ഞങ്ങളുടെ ടീം ഡൈനാമിക്സിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് [നിർദ്ദിഷ്ട മേഖലയിൽ അല്ലെങ്കിൽ ചില ടീം അംഗങ്ങൾക്കിടയിൽ] ചില വെല്ലുവിളികൾ ഞാൻ നിരീക്ഷിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഇത് അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നത് ഞങ്ങളുടെ സഹകരണവും മൊത്തത്തിലുള്ള ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും വർദ്ധിപ്പിക്കുമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. ഒരുപക്ഷേ നമുക്ക് ടീം-ബിൽഡിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളോ വൈരുദ്ധ്യ പരിഹാര തന്ത്രങ്ങളോ പരിശോധിക്കാമോ?
- ഫലപ്രദമല്ലാത്ത പ്രക്രിയകളെയോ സിസ്റ്റങ്ങളെയോ കുറിച്ചുള്ള ഫീഡ്ബാക്ക്: “ഞങ്ങളുടെ നിലവിലെ [നിർദ്ദിഷ്ട പ്രക്രിയ അല്ലെങ്കിൽ സിസ്റ്റത്തിൽ] ഞാൻ നേരിട്ട ചില കാര്യക്ഷമതക്കുറവുകൾ കൊണ്ടുവരാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിച്ചു. ഇത് ടീമിന് കാലതാമസത്തിനും അധിക ജോലിക്കും കാരണമാകുന്നതായി തോന്നുന്നു. ഈ പ്രക്രിയ അവലോകനം ചെയ്യാനും കാര്യക്ഷമമാക്കാനും കഴിയുമോ?"
- പരിശീലനത്തിൻ്റെയോ പിന്തുണയുടെയോ അഭാവം എടുത്തുകാണിക്കുന്നു: “എൻ്റെ ചുമതലകൾ ഫലപ്രദമായി നിർവഹിക്കുന്നതിന് [നിർദ്ദിഷ്ട മേഖലയിലോ വൈദഗ്ധ്യത്തിലോ] എനിക്ക് കൂടുതൽ പരിശീലനമോ പിന്തുണയോ ആവശ്യമാണെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി. ഈ മേഖലയിൽ പ്രൊഫഷണൽ വികസനത്തിനോ മാർഗനിർദേശത്തിനോ ഉള്ള അവസരങ്ങളുണ്ടോ?
തെറ്റായ ആശയവിനിമയങ്ങളുടെ വിലാസം
പ്രൊഫഷണൽ ക്രമീകരണങ്ങളിൽ തെറ്റായ ആശയവിനിമയങ്ങൾ സംഭവിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. വ്യക്തത ഉറപ്പാക്കാനും കൂടുതൽ തെറ്റിദ്ധാരണകൾ തടയാനും മാനേജർമാരുമായി കൂടിയാലോചിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്. തെറ്റായ ആശയവിനിമയത്തെക്കുറിച്ച് ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുമ്പോൾ, വ്യക്തതയുടെയും പരസ്പര ധാരണയുടെയും ആവശ്യകതയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച് പോസിറ്റീവ്, സഹകരണ മനോഭാവത്തോടെ സംഭാഷണത്തെ സമീപിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.
തെറ്റായ ആശയ വിനിമയങ്ങൾ തെറ്റായ പ്രതീക്ഷകൾക്കും ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും കാരണമാവുകയും സംഘടനാ വികസനത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യും.അത്തരം പ്രശ്‌നങ്ങളിൽ നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകാമെന്നതിൻ്റെ അഞ്ച് ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതാ:
- പദ്ധതി പ്രതീക്ഷകൾ വ്യക്തമാക്കൽ: “[നിർദ്ദിഷ്ട പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ] പ്രതീക്ഷകളെ സംബന്ധിച്ച് ചില ആശയക്കുഴപ്പങ്ങൾ ഉണ്ടെന്ന് ഞാൻ ശ്രദ്ധിച്ചു. നാമെല്ലാവരും യോജിച്ചുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് കൃത്യമായ ആവശ്യകതകളും സമയപരിധികളും വിവരിച്ച് വിശദമായ ചർച്ച നടത്തുകയോ ഹ്രസ്വമായി എഴുതുകയോ ചെയ്താൽ അത് പ്രയോജനകരമാകുമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു.
- വ്യക്തമല്ലാത്ത നിർദ്ദേശങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുന്നു: “ഞങ്ങളുടെ അവസാന മീറ്റിംഗിൽ, ചില നിർദ്ദേശങ്ങൾ അൽപ്പം അവ്യക്തമാണെന്ന് ഞാൻ കണ്ടെത്തി, പ്രത്യേകിച്ച് [നിർദ്ദിഷ്ട ചുമതല അല്ലെങ്കിൽ ലക്ഷ്യം]. നിങ്ങളുടെ പ്രതീക്ഷകൾ ഞാൻ പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് ഇവ വീണ്ടും പരിശോധിക്കാമോ?
- ആശയവിനിമയ വിടവുകൾ പരിഹരിക്കുന്നു: “ഞങ്ങളുടെ ആശയവിനിമയത്തിൽ ചിലപ്പോഴൊക്കെ തെറ്റിദ്ധാരണകൾ ഉണ്ടാക്കുന്ന വിടവുകൾ ഉണ്ടാകുന്നത് ഞാൻ നിരീക്ഷിച്ചിട്ടുണ്ട്, പ്രത്യേകിച്ച് ഇമെയിൽ കത്തിടപാടുകളിൽ. ഒരുപക്ഷേ ഞങ്ങളുടെ ഇമെയിലുകൾക്കായി കൂടുതൽ ഘടനാപരമായ ഒരു ഫോർമാറ്റ് സ്ഥാപിക്കുകയോ അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തതയ്ക്കായി ഹ്രസ്വ ഫോളോ-അപ്പ് മീറ്റിംഗുകൾ പരിഗണിക്കുകയോ ചെയ്തേക്കാം?
- പൊരുത്തമില്ലാത്ത വിവരങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഫീഡ്ബാക്ക്: “ഞങ്ങളുടെ സമീപകാല സംക്ഷിപ്ത വിവരങ്ങളിൽ, പ്രത്യേകമായി നിർദ്ദിഷ്ട വിഷയങ്ങളെയോ നയങ്ങളെയോ സംബന്ധിച്ച് നൽകിയിട്ടുള്ള വിവരങ്ങളിൽ ചില പൊരുത്തക്കേടുകൾ ഞാൻ നേരിട്ടിട്ടുണ്ട്. എല്ലാവർക്കും ശരിയായതും പുതുക്കിയതുമായ വിവരങ്ങൾ ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് ഇത് വ്യക്തമാക്കാമോ?
- മീറ്റിംഗുകളിൽ നിന്ന് തെറ്റിദ്ധാരണകൾ പരിഹരിക്കുന്നു: “ഞങ്ങളുടെ അവസാന ടീം മീറ്റിംഗിന് ശേഷം, [നിർദ്ദിഷ്ട ചർച്ചാ പോയിൻ്റിനെക്കുറിച്ച്] ഒരു തെറ്റിദ്ധാരണ ഉണ്ടായേക്കാമെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി. ആശയക്കുഴപ്പം പരിഹരിക്കുന്നതിനും ഞങ്ങളുടെ അടുത്ത ഘട്ടങ്ങൾ സ്ഥിരീകരിക്കുന്നതിനും ഈ വിഷയം വീണ്ടും സന്ദർശിക്കുന്നത് സഹായകരമാകുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.
മാർഗനിർദേശത്തിനായി ആവശ്യപ്പെടുന്നു
മാർഗനിർദേശം ആവശ്യപ്പെടുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് എന്താണ് സഹായം ആവശ്യമുള്ളതെന്ന് വ്യക്തമാക്കുന്നതും പഠിക്കുന്നതിനും പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നതിനും തുറന്ന മനസ്സ് കാണിക്കുന്നത് പ്രയോജനകരമാണ്. ഇത് നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായ പിന്തുണ ലഭിക്കുന്നതിന് മാത്രമല്ല, വ്യക്തിപരവും തൊഴിൽപരവുമായ വളർച്ചയ്ക്കുള്ള നിങ്ങളുടെ പ്രതിബദ്ധത പ്രകടമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഫീഡ്‌ബാക്കിലൂടെ നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ മാർഗനിർദേശം തേടാം എന്നതിൻ്റെ അഞ്ച് ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതാ:
- കരിയർ വികസനത്തിൽ ഉപദേശം തേടുന്നു: “എൻ്റെ കരിയർ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുന്നതിൽ എനിക്ക് വളരെ താൽപ്പര്യമുണ്ട്, നിങ്ങളുടെ ഇൻപുട്ടിനെ ഞാൻ വിലമതിക്കുന്നു. കമ്പനിക്കുള്ളിലെ ഭാവി അവസരങ്ങൾക്കായി വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ ഞാൻ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ട എൻ്റെ കരിയർ പാതയെയും കഴിവുകളെയും കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യാൻ ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു സമയം ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യാമോ?
- ഒരു വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ പദ്ധതിക്ക് പിന്തുണ അഭ്യർത്ഥിക്കുന്നു: “[നിർദ്ദിഷ്ട പ്രോജക്റ്റ് അല്ലെങ്കിൽ ടാസ്‌ക്] ഉപയോഗിച്ച് ഞാൻ നിലവിൽ ചില വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്നു, പ്രത്യേകിച്ച് [പ്രയാസമുള്ള പ്രത്യേക മേഖലയിൽ]. ഈ വെല്ലുവിളികളെ എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ ഉപദേശങ്ങളോ നിർദ്ദേശങ്ങളോ ഞാൻ അഭിനന്ദിക്കുന്നു.
- പ്രകടനത്തെക്കുറിച്ച് ഫീഡ്ബാക്ക് ചോദിക്കുന്നു: “എൻ്റെ റോൾ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ഞാൻ ഉത്സുകനാണ്, എൻ്റെ സമീപകാല പ്രകടനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ ഫീഡ്‌ബാക്കിനെ വളരെയധികം അഭിനന്ദിക്കുന്നു. എനിക്ക് മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയുമെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്ന മേഖലകളുണ്ടോ അല്ലെങ്കിൽ ഞാൻ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ട ഏതെങ്കിലും പ്രത്യേക കഴിവുകളുണ്ടോ?
- ടീം ഡൈനാമിക്സിനെ കുറിച്ച് അന്വേഷിക്കുന്നു: “ഞങ്ങളുടെ ടീമിൻ്റെ കാര്യക്ഷമതയും സഹകരണവും വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ഞാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ അനുഭവത്തിൽ നിന്ന്, ഞങ്ങളുടെ ടീമിൻ്റെ ചലനാത്മകത മെച്ചപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുന്ന എന്തെങ്കിലും ഉൾക്കാഴ്ചകളോ തന്ത്രങ്ങളോ നിങ്ങൾക്കുണ്ടോ?”
- ജോലിഭാരം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം: “എൻ്റെ നിലവിലെ ജോലിഭാരം ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് വളരെ വെല്ലുവിളിയായി ഞാൻ കാണുന്നു. എൻ്റെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ എന്നെ സഹായിക്കുന്ന മുൻഗണനാക്രമത്തെക്കുറിച്ചോ സമയ മാനേജുമെൻ്റ് സാങ്കേതികതകളെക്കുറിച്ചോ നിങ്ങൾക്ക് എന്തെങ്കിലും മാർഗനിർദേശം നൽകാമോ?”
AhaSlides ഉപയോഗിച്ച് കൂടുതൽ വർക്ക് ടിപ്പുകൾ
മികച്ച പ്രകടനത്തിനായി അജ്ഞാത ഫീഡ്‌ബാക്കുകൾ നേടുക
നിങ്ങളുടെ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ AhaSlides-ൽ രസകരമായ ക്വിസ് ഉപയോഗിക്കുക. AhaSlides ടെംപ്ലേറ്റ് ലൈബ്രറിയിൽ നിന്ന് സൗജന്യ ക്വിസ് എടുക്കാൻ സൈൻ അപ്പ് ചെയ്യുക!
🚀 സൗജന്യ ക്വിസ് നേടൂ☁️ കീ ടേക്ക്അവേസ്
നിങ്ങളുടെ മാനേജർക്ക് ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുന്നത് ആശയവിനിമയം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും ആരോഗ്യകരമായ ഒരു ജോലിസ്ഥലം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു മൂല്യവത്തായ മാർഗമാണ്. കൂടാതെ, സൃഷ്ടിപരമായ ഫീഡ്ബാക്ക് നിങ്ങളുടെ മാനേജറെ അവരുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും അവരുടെ നേതൃത്വ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്താനും സഹായിക്കും.
ശരിയായ സമീപനത്തിലൂടെ, നിങ്ങളുടെ മാനേജർക്ക് ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുന്നത് ഇരു കക്ഷികൾക്കും നല്ലതും ഉൽപ്പാദനപരവുമായ അനുഭവമായിരിക്കും. അതിനാൽ, മറക്കരുത് AhaSlidesഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുന്ന പ്രക്രിയ സുഗമമാക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു മികച്ച ഉപകരണമാണ്, അത് വഴിയാണെങ്കിലും അജ്ഞാത ചോദ്യോത്തരം, തത്സമയ പോളിംഗ്, അല്ലെങ്കിൽ ഞങ്ങളുടെ സംവേദനാത്മക അവതരണങ്ങൾ ടെംപ്ലേറ്റ് ലൈബ്രറി.
