ചർച്ചകൾ എന്നത് കഠിനമായ, ജയ-തോൽവി പോരാട്ടങ്ങളുടെ ചിത്രങ്ങളല്ല, ഒരു കക്ഷിയെ വിജയിപ്പിക്കുകയും മറ്റേയാളെ പരാജയപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. വിളിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു മികച്ച മാർഗമാണ് തത്വാധിഷ്ഠിത ചർച്ചകൾ, ഇവിടെ നീതിയും സഹകരണവും കേന്ദ്രസ്ഥാനം കൈക്കൊള്ളുന്നു.
ഈ ബ്ലോഗ് പോസ്റ്റിൽ, തത്വാധിഷ്ഠിതമായ ചർച്ചകളുടെ ലോകത്തേക്ക് ഞങ്ങൾ നിങ്ങളെ പരിചയപ്പെടുത്തും, അതിന്റെ അർത്ഥം, അതിനെ നയിക്കുന്ന നാല് അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ, അതിന്റെ ഗുണദോഷങ്ങൾ, അതിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ എന്നിവ തകർക്കുന്നു. അതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ ചർച്ചാ കഴിവുകൾ മൂർച്ച കൂട്ടാനും ശക്തമായ ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കാനും നിങ്ങൾ തയ്യാറാണെങ്കിൽ, വായന തുടരുക!
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
- എന്താണ് തത്ത്വപരമായ ചർച്ചകൾ?
- തത്ത്വപരമായ ചർച്ചയുടെ നാല് തത്വങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്
- തത്വാധിഷ്ഠിത ചർച്ചയുടെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും
- തത്വാധിഷ്ഠിത ചർച്ചകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ
- തത്ത്വപരമായ ചർച്ചാ തന്ത്രം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു
- കീ ടേക്ക്അവേസ്
- പതിവ്
മികച്ച ഇടപെടലിനുള്ള നുറുങ്ങുകൾ
നിങ്ങളുടെ അവതരണത്തിൽ നന്നായി സംവദിക്കുക!
വിരസമായ സെഷനുപകരം, ക്വിസുകളും ഗെയിമുകളും മൊത്തത്തിൽ മിക്‌സ് ചെയ്ത് ഒരു ക്രിയേറ്റീവ് ഫണ്ണി ഹോസ്റ്റാകൂ! ഏത് ഹാംഗ്ഔട്ടും മീറ്റിംഗും പാഠവും കൂടുതൽ ആകർഷകമാക്കാൻ അവർക്ക് ഒരു ഫോൺ മതി!
🚀 സൗജന്യ സ്ലൈഡുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക ☁️
എന്താണ് തത്ത്വപരമായ ചർച്ചകൾ?
പൊരുത്തക്കേടുകൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനും ഇടപാടുകൾ നടത്തുന്നതിനുമുള്ള ഒരു സഹകരണ സമീപനമാണ് താൽപ്പര്യാധിഷ്ഠിത ചർച്ചകൾ എന്നും അറിയപ്പെടുന്ന ഒരു തത്വാധിഷ്ഠിത ചർച്ച. ജയിക്കുന്നതിലും തോൽക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനുപകരം, അത് നീതിക്കും പരസ്പര പ്രയോജനത്തിനും ഊന്നൽ നൽകുന്നു.
1980-കളിൽ ഹാർവാർഡ് നെഗോഷ്യേഷൻ പ്രോജക്ടിൽ റോജർ ഫിഷറും വില്യം യൂറിയും ചേർന്നാണ് ഇത് വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത്. ഈ സമീപനം അവർ തങ്ങളുടെ സ്വാധീനമുള്ള പുസ്തകത്തിൽ വിവരിച്ചിട്ടുണ്ട്.അതെ എന്നതിലേക്ക് എത്തിച്ചേരുന്നു: വഴങ്ങാതെ ഉടമ്പടി ചർച്ച ചെയ്യുക1981-ലാണ് ആദ്യമായി പ്രസിദ്ധീകരിച്ചത്.
കക്ഷികൾ ബന്ധങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കാനും ശാശ്വതമായ കരാറുകളിൽ എത്തിച്ചേരാനും പരമ്പരാഗതവും മത്സരപരവുമായ ചർച്ചകളുമായി പലപ്പോഴും ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന എതിരാളികളുടെ ചലനാത്മകത ഒഴിവാക്കാനും ആഗ്രഹിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽ തത്വാധിഷ്ഠിത ചർച്ചകൾ പ്രത്യേകിച്ചും ഫലപ്രദമാണ്.
തത്ത്വപരമായ ചർച്ചയുടെ നാല് തത്വങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
ഇത്തരത്തിലുള്ള ചർച്ചയുടെ 4 തത്വങ്ങൾ ഇതാ:
1/ പ്രശ്നത്തിൽ നിന്ന് ആളുകളെ വേർതിരിക്കുക:
തത്വാധിഷ്ഠിതമായ ചർച്ചകളിൽ, വ്യക്തികളെ ആക്രമിക്കുന്നതിനോ കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നതിനോ അല്ല, പ്രശ്‌നത്തിലാണ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്. ഇത് ആദരവോടെയുള്ള ആശയവിനിമയത്തെയും ഓരോ കക്ഷിയുടെയും വീക്ഷണത്തെ മനസ്സിലാക്കുന്നതിനും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.
2/ സ്ഥാനങ്ങളിലല്ല, താൽപ്പര്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക:
സ്ഥിരമായ ആവശ്യങ്ങളിലോ നിലപാടുകളിലോ പറ്റിനിൽക്കുന്നതിനുപകരം, തത്വാധിഷ്ഠിത ചർച്ചകൾ എല്ലാ കക്ഷികളുടെയും അടിസ്ഥാന താൽപ്പര്യങ്ങളും ആവശ്യങ്ങളും പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു. ഓരോ വശത്തും യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രാധാന്യമുള്ളത് എന്താണെന്ന് തിരിച്ചറിയുന്നതിലൂടെ, എല്ലാവരേയും തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്ന ക്രിയാത്മകമായ പരിഹാരങ്ങൾ അവർക്ക് കണ്ടെത്താനാകും.
3/ പരസ്പര നേട്ടത്തിനുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ കണ്ടുപിടിക്കുക:
തത്വാധിഷ്ഠിതമായ ചർച്ചകൾ സാധ്യമായ ഒന്നിലധികം പരിഹാരങ്ങൾ മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. ഈ സമീപനം ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന എല്ലാ കക്ഷികൾക്കും പ്രയോജനപ്പെടുന്ന കരാറുകൾക്കായി കൂടുതൽ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളും അവസരങ്ങളും സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
4/ ഒബ്ജക്റ്റീവ് മാനദണ്ഡം ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് നിർബന്ധിക്കുക:
ആരാണ് ശക്തൻ അല്ലെങ്കിൽ ഉച്ചത്തിൽ തുടങ്ങിയ പവർ പ്ലേകളിൽ ആശ്രയിക്കുന്നതിനുപകരം, നിർദ്ദേശങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനും തത്ത്വപരമായ ചർച്ചകൾ ന്യായവും നിഷ്പക്ഷവുമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഫലങ്ങൾ യുക്തിയും ന്യായവും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണെന്ന് ഇത് ഉറപ്പാക്കുന്നു.
തത്വാധിഷ്ഠിത ചർച്ചയുടെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും
തത്വാധിഷ്ഠിത ചർച്ചയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ:
- ന്യായവും ധാർമ്മികവും: തത്ത്വപരമായ ചർച്ചകൾ ന്യായവും ധാർമ്മിക പെരുമാറ്റവും ഊന്നിപ്പറയുന്നു, ചർച്ചാ പ്രക്രിയയിൽ നീതി വളർത്തുന്നു.
- ബന്ധങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുക: മത്സരത്തേക്കാൾ സഹകരണത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച് കക്ഷികൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം നിലനിർത്താനോ മെച്ചപ്പെടുത്താനോ ഇത് സഹായിക്കുന്നു.
- ക്രിയേറ്റീവ് പ്രോബ്ലം സോൾവിംഗ്: താൽപ്പര്യങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നതിലൂടെയും മസ്തിഷ്ക പ്രക്ഷുബ്ധമായ ഓപ്ഷനുകളിലൂടെയും, ഈ ചർച്ചകൾ എല്ലാ കക്ഷികൾക്കും പ്രയോജനകരമാകുന്ന ക്രിയാത്മകമായ പരിഹാരങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.
- സംഘർഷം കുറയ്ക്കുന്നു: ഇത് അന്തർലീനമായ പ്രശ്നങ്ങളും താൽപ്പര്യങ്ങളും അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നു, സംഘർഷങ്ങൾ വർദ്ധിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നു.
- ദീർഘകാല കരാറുകൾ: പരസ്പര ധാരണയിലും ന്യായത്തിലും അധിഷ്ഠിതമായതിനാൽ തത്ത്വപരമായ ചർച്ചകൾ പലപ്പോഴും കൂടുതൽ ദൃഢമായ കരാറുകളിൽ കലാശിക്കുന്നു.
- വിശ്വാസം വളർത്തുന്നു: തുറന്ന ആശയവിനിമയത്തിലൂടെയും നീതിയോടുള്ള പ്രതിബദ്ധതയിലൂടെയും വിശ്വാസം വളർത്തിയെടുക്കുന്നു, ഇത് കൂടുതൽ വിജയകരമായ ചർച്ചകളിലേക്ക് നയിക്കും.
- വിജയ-വിജയ ഫലങ്ങൾ: എല്ലാ കക്ഷികളും എന്തെങ്കിലും നേടുന്നിടത്ത് അത് പരിഹാരങ്ങൾ തേടുന്നു, ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന എല്ലാവർക്കും സംതൃപ്തി നൽകുന്നു.
തത്വാധിഷ്ഠിത ചർച്ചയുടെ ദോഷങ്ങൾ:
- സമയം എടുക്കുന്ന: താൽപ്പര്യങ്ങളുടെയും ഓപ്ഷനുകളുടെയും സമഗ്രമായ പര്യവേക്ഷണം ഉൾപ്പെടുന്നതിനാൽ പ്രക്രിയ സമയമെടുക്കും.
- എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങൾക്കും അനുയോജ്യമല്ല: ഉയർന്ന മത്സരമോ പ്രതികൂലമോ ആയ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, തത്വാധിഷ്ഠിത ചർച്ചകൾ കൂടുതൽ ദൃഢമായ സമീപനങ്ങൾ പോലെ ഫലപ്രദമാകണമെന്നില്ല.
- സഹകരണം ആവശ്യമാണ്: എല്ലാ കക്ഷികളും സഹകരിക്കാനും ക്രിയാത്മകമായ സംവാദത്തിൽ ഏർപ്പെടാനുമുള്ള സന്നദ്ധതയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും വിജയം.
- ശക്തിയുടെ സാധ്യമായ അസന്തുലിതാവസ്ഥ: ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ഒരു കക്ഷിക്ക് കാര്യമായ കൂടുതൽ ശക്തിയുണ്ട്, അതിനാൽ തത്വാധിഷ്ഠിത ചർച്ചകൾ കളിക്കളത്തെ സമനിലയിലാക്കണമെന്നില്ല.
- എല്ലായ്പ്പോഴും വിജയ-വിജയം നേടുന്നില്ല: മികച്ച പരിശ്രമങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഒരു യഥാർത്ഥ വിജയ-വിജയ ഫലം കൈവരിക്കുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും സാധ്യമായേക്കില്ല, അത് ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളെയും കക്ഷികളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
തത്വാധിഷ്ഠിത ചർച്ചകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ
പ്രവർത്തനത്തിലുള്ള ഈ ചർച്ചയുടെ ചില ലളിതമായ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതാ:
1. ബിസിനസ് പങ്കാളിത്തം:
രണ്ട് സംരംഭകർ, സാറയും ഡേവിഡും ഒരുമിച്ച് ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. പേരിനെക്കുറിച്ചും ലോഗോയെക്കുറിച്ചും ഇരുവർക്കും വ്യത്യസ്ത ആശയങ്ങളുണ്ട്. തർക്കിക്കുന്നതിനുപകരം, അവർ തത്വാധിഷ്ഠിത ചർച്ചകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.
- ബ്രാൻഡ് തിരിച്ചറിയലും വ്യക്തിഗത അറ്റാച്ച്മെന്റും ഉൾപ്പെടുന്ന അവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ അവർ ചർച്ച ചെയ്യുന്നു.
- അവരുടെ രണ്ട് ആശയങ്ങളിൽ നിന്നുമുള്ള ഘടകങ്ങൾ സംയോജിപ്പിച്ച് ഒരു അദ്വിതീയ നാമം സൃഷ്ടിക്കാനും അവരുടെ രണ്ട് ദർശനങ്ങളെയും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ലോഗോ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാനും അവർ തീരുമാനിക്കുന്നു.
- ഇതുവഴി, അവർ ഇരു കക്ഷികളെയും തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു വിട്ടുവീഴ്ചയിൽ എത്തിച്ചേരുകയും അവരുടെ പങ്കാളിത്തത്തിന് പോസിറ്റീവ് ടോൺ സജ്ജമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
2. ജോലിസ്ഥലത്തെ വിയോജിപ്പ്:
ഒരു ജോലിസ്ഥലത്ത്, രണ്ട് സഹപ്രവർത്തകരായ എമിലിയും മൈക്കും, ഒരു പ്രോജക്റ്റിലെ ടാസ്‌ക്കുകൾ എങ്ങനെ വിഭജിക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് വിയോജിക്കുന്നു. ചൂടേറിയ തർക്കത്തിൽ ഏർപ്പെടുന്നതിനുപകരം, അവർ തത്വാധിഷ്ഠിതമായ ചർച്ചകൾ പ്രയോഗിക്കുന്നു.
- ന്യായമായ ജോലിഭാരവും പ്രോജക്റ്റ് വിജയവും പോലെയുള്ള അവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് അവർ സംസാരിക്കുന്നു.
- ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും ശക്തിയും താൽപ്പര്യങ്ങളും അടിസ്ഥാനമാക്കി ചുമതലകൾ ഏൽപ്പിക്കാൻ അവർ തീരുമാനിക്കുന്നു, തൊഴിൽ വിഭജനം സന്തുലിതവും ഫലപ്രദവുമാണ്.
- ഈ സമീപനം പിരിമുറുക്കം കുറയ്ക്കുകയും കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമമായ പ്രവർത്തന ബന്ധത്തിലേക്ക് നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
തത്ത്വപരമായ ചർച്ചാ തന്ത്രം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു
വിവിധ സാഹചര്യങ്ങളിൽ തർക്കങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനും കരാറുകളിൽ എത്തിച്ചേരാനും നിങ്ങൾക്ക് പിന്തുടരാവുന്ന ലളിതമായ ഒരു തന്ത്രം ഇതാ.
1/ തയ്യാറാക്കൽ:
- താൽപ്പര്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുക: ചർച്ച ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, നിങ്ങളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളും മറ്റ് കക്ഷിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളും മനസിലാക്കാൻ സമയമെടുക്കുക. ഈ ചർച്ചയിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾ രണ്ടുപേരും എന്താണ് ആഗ്രഹിക്കുന്നത്?
- വിവരം ശേഖരിക്കുക: നിങ്ങളുടെ നിലപാടിനെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിന് പ്രസക്തമായ വസ്തുതകളും ഡാറ്റയും ശേഖരിക്കുക. നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നു, നിങ്ങളുടെ കേസ് കൂടുതൽ ശക്തമാകും.
- BATNA നിർവ്വചിക്കുക: ഒരു ചർച്ചാ കരാറിന് (BATNA) നിങ്ങളുടെ മികച്ച ബദൽ നിർണ്ണയിക്കുക. ചർച്ച വിജയിച്ചില്ലെങ്കിൽ ഇതാണ് നിങ്ങളുടെ ബാക്കപ്പ് പ്ലാൻ. നിങ്ങളുടെ BATNA അറിയുന്നത് നിങ്ങളുടെ സ്ഥാനം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു.
2/ തത്ത്വപരമായ ചർച്ചയുടെ നാല് തത്ത്വങ്ങൾ
തയ്യാറെടുപ്പിനുശേഷം, മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച തത്ത്വപരമായ ചർച്ചയുടെ നാല് തത്ത്വങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് പ്രയോഗിക്കാവുന്നതാണ്:
- ആളുകളെ പ്രശ്നത്തിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുക
- സ്ഥാനങ്ങളിലല്ല, താൽപ്പര്യങ്ങളിലാണ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക
- പരസ്പര നേട്ടത്തിനായി ഓപ്ഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക
- ഒബ്ജക്റ്റീവ് മാനദണ്ഡം ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് നിർബന്ധിക്കുക
3/ ആശയവിനിമയം:
രണ്ട് കക്ഷികളും അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകളും താൽപ്പര്യങ്ങളും പങ്കിടുന്നു, ഇത് ചർച്ചകൾക്ക് അടിത്തറയിടുന്നു.
- സജീവമായി കേൾക്കൽ: നിങ്ങൾക്ക് ഇതുപോലെ എന്തെങ്കിലും പറയാൻ കഴിയും, “നിങ്ങൾ വിലയെക്കുറിച്ച് ആശങ്കാകുലരാണെന്ന് നിങ്ങൾ പറയുന്നത് ഞാൻ കേൾക്കുന്നു. അതിനെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ പറയാമോ?"
- ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കാൻ: നിങ്ങൾക്ക് ചോദിക്കാം, "ഈ ചർച്ചയിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?"
- നിങ്ങളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു: നിങ്ങൾക്ക് ഇങ്ങനെ പറയാൻ കഴിയും, “ഈ പ്രോജക്റ്റ് കൃത്യസമയത്തും ബജറ്റിനുള്ളിലും പൂർത്തിയാക്കാൻ എനിക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ട്. ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരത്തെക്കുറിച്ചും എനിക്ക് ആശങ്കയുണ്ട്. ”
4/ ചർച്ചകൾ:
- മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുക: ഇടപാട് ഇരുവശത്തേക്കും കൂടുതൽ പ്രയോജനകരമാക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ കണ്ടെത്തി പൈ വികസിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക.
- ട്രേഡ് ഓഫുകൾ: കൂടുതൽ നിർണായകമായ കാര്യങ്ങളിൽ നേട്ടങ്ങൾക്ക് പകരമായി പ്രാധാന്യം കുറഞ്ഞ വിഷയങ്ങളിൽ ഇളവുകൾ നൽകാൻ തയ്യാറാവുക.
- അനാവശ്യമായ ഏറ്റുമുട്ടൽ ഒഴിവാക്കുക: ചർച്ചാ പ്രക്രിയ കഴിയുന്നത്ര സൗഹാർദ്ദപരമായി നിലനിർത്തുക. വ്യക്തിപരമായ ആക്രമണങ്ങളോ ഭീഷണികളോ നടത്തരുത്.
5/ ഉടമ്പടി:
- കരാർ രേഖപ്പെടുത്തുക: എല്ലാ നിബന്ധനകളും വ്യവസ്ഥകളും വിവരിച്ചുകൊണ്ട് കരാർ രേഖാമൂലം എഴുതുക.
- അവലോകനം ചെയ്ത് സ്ഥിരീകരിക്കുക: കരാർ അന്തിമമാക്കുന്നതിന് മുമ്പ് രണ്ട് കക്ഷികളും പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാക്കുകയും നിബന്ധനകൾ അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.
6/ നടപ്പാക്കലും ഫോളോ-അപ്പും:
- കരാറിലെ നിയമം: ഇരുകൂട്ടരും സമ്മതിച്ചതുപോലെ തങ്ങളുടെ പ്രതിബദ്ധതകൾ നിറവേറ്റണം.
- വിലയിരുത്തുക: കരാർ ഇപ്പോഴും ഇരു കക്ഷികളുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ കാലാകാലങ്ങളിൽ കരാർ അവലോകനം ചെയ്യുക.
കീ ടേക്ക്അവേസ്
തത്വാധിഷ്ഠിതമായ ചർച്ചകൾ നീതിയും സഹകരണവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് വിവിധ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഫലപ്രദമായ ഒരു സമീപനമാക്കി മാറ്റുന്നു. നിങ്ങളുടെ ചർച്ചാ പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും നിങ്ങളുടെ ആശയങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനും, ഉപയോഗിക്കുന്നത് പരിഗണിക്കുക AhaSlides. ഞങ്ങളുടെ സംവേദനാത്മക സവിശേഷതകൾ ഒപ്പം ഫലകങ്ങൾ മറ്റ് കക്ഷികളുമായി ഇടപഴകുന്നതിനും ധാരണ വളർത്തുന്നതിനും പരസ്പര പ്രയോജനകരമായ കരാറുകളിൽ എത്തിച്ചേരുന്നതിനുമുള്ള വിലപ്പെട്ട ഉപകരണങ്ങളാണ്.
പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
തത്വാധിഷ്ഠിതമായ ചർച്ചയുടെ 4 തത്ത്വങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
തത്വാധിഷ്ഠിത ചർച്ചയുടെ 5 ഘട്ടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
തത്വാധിഷ്ഠിതമായ ചർച്ചകൾ പ്രധാനമായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?
BATNA തത്വാധിഷ്ഠിത ചർച്ചയുടെ ഭാഗമാണോ?
Ref: ഹാർവാർഡ് ലോ സ്കൂളിലെ ചർച്ചയെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രോഗ്രാം | ജോലി ചെയ്യുന്ന പണ്ഡിതന്മാർ
