സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രക്രിയ | 7 മികച്ച നുറുങ്ങുകളുള്ള അൾട്ടിമേറ്റ് ഗൈഡ്

തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രക്രിയ - 4 ഘട്ടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്? പരിശീലനത്തിനുള്ള മികച്ച ഗൈഡ് ചുവടെ പരിശോധിക്കുക.

21-ാം നൂറ്റാണ്ടിൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യയും സാമ്പത്തിക ചലനാത്മകതയും സ്വീകരിച്ചതിനുശേഷം തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റ് വികസിച്ചു. ഇന്നത്തെ സങ്കീർണ്ണമായ ലോകത്ത്, ഓരോ ദിവസവും പുതിയ ബിസിനസ്സ് മോഡലുകൾ ഉയർന്നുവരുന്നു. 

താമസിയാതെ, പരമ്പരാഗതമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന രീതികൾ കാര്യക്ഷമമായ സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെന്റ് ടെക്നിക്കുകളാൽ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു. എല്ലാ കേസുകളിലും വിജയിക്കാൻ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിന് ഒരു പ്രത്യേക ഫോർമുല ഉണ്ടോ എന്നതാണ് ചോദ്യം.

തീർച്ചയായും, സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയ ഒരു പുതിയ ആശയമല്ല, എന്നാൽ അത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കാം എന്നത് പല ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്‌മെൻ്റ് പ്രക്രിയയുടെ അവശ്യ ഘടകങ്ങളും അത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതും മനസിലാക്കുക എന്നതാണ് മാനേജർമാർക്ക് ആദ്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നത്, തുടർന്ന് വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങളിൽ തന്ത്രം പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നതിന് നൂതനമായ സമീപനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക.

ഉള്ളടക്ക പട്ടിക

• പൊതു അവലോകനം
• സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് പ്രോസസ് എന്താണ്?
• സ്ട്രാറ്റജിക് പ്ലാനിംഗ് മാനേജരുടെ പങ്ക്
• തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിലെ ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ്
• സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയയിൽ പരാജയം എങ്ങനെ മറികടക്കാം - 7 നുറുങ്ങുകൾ
• ഫൈനൽ ചിന്തകൾ

പൊതു അവലോകനം

കൂടെ കൂടുതൽ നുറുങ്ങുകൾ AhaSlides

• എന്താണ് വിശകലന കഴിവുകൾ?
• തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ ടെംപ്ലേറ്റുകൾ

സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് പ്രോസസ് എന്താണ്?

സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജുമെൻ്റ് പ്രക്രിയ എന്നത് ഒരു തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമായി ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ ഏറ്റെടുക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും നടപടികളുടെയും കൂട്ടത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയകളിലൊന്നാണ് SMP-യുടെ വീലൻ & ഹംഗറിൻ്റെ മാതൃക, 2002 ൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു.

സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്‌മെന്റ് പ്രക്രിയ എന്നത് ഒരു ഓർഗനൈസേഷനെ അതിന്റെ ശക്തി തിരിച്ചറിയാനും പ്രയോജനപ്പെടുത്താനും വെല്ലുവിളികളോട് പ്രതികരിക്കാനും അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും കൈവരിക്കാനുള്ള അവസരങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്താനും സഹായിക്കുന്ന ഒരു തുടർച്ചയായതും ആവർത്തിക്കുന്നതുമായ പ്രക്രിയയാണ്.

സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഫലപ്രദമായ പ്രക്രിയ ഓർഗനൈസേഷനുകളെ സഹായിക്കും ഒരു മത്സര വശം നിലനിർത്തുക, ലാഭക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക, ദീർഘകാല വിജയം കൈവരിക്കുക. സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്‌മെൻ്റ് പ്രക്രിയ ഒന്നിലധികം സമീപനങ്ങളോടെയാണ് വന്നത്, എന്നിരുന്നാലും, എല്ലാ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ടീമുകളും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ട 4 ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘട്ടങ്ങളുണ്ട്.

ഘട്ടം 1: സ്ട്രാറ്റജി രൂപീകരണം

സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്‌മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ ആദ്യ ഘട്ടം, സ്ട്രാറ്റജി ഫോർമുലേഷൻ വിവിധ ഓപ്ഷനുകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതും മികച്ച ബദൽ നടപടി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതും ഉൾപ്പെടുന്നു. മത്സരാധിഷ്ഠിത അന്തരീക്ഷം, ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങൾ, വിജയത്തെ ബാധിച്ചേക്കാവുന്ന മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ കണക്കിലെടുത്ത് ഓർഗനൈസേഷൻ അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും എങ്ങനെ കൈവരിക്കുമെന്ന് വിശദീകരിക്കുന്ന ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നു.

• ഒരു തന്ത്രപരമായ ദൗത്യവും കാഴ്ചപ്പാടും വികസിപ്പിക്കുക
• നിലവിലെ സാഹചര്യവും വിപണിയും വിശകലനം ചെയ്യുന്നു
• അളവ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുന്നു
• ഓരോ വകുപ്പിനും വ്യത്യസ്തമായ ഒരു പ്ലാൻ ഉണ്ടാക്കുക

ഘട്ടം 2: തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കൽ

തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ നിർണായക ഘടകമാണ് സ്ട്രാറ്റജി നടപ്പിലാക്കൽ. തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങളിലേക്കും സംരംഭങ്ങളിലേക്കും വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇത് മികച്ച ബിസിനസ്സ് ഫലങ്ങളിലേക്കും വിപണിയിൽ മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടത്തിലേക്കും നയിക്കുന്നു.

• ഒരു പ്രവർത്തന പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുന്നു
• വിഭവങ്ങൾ അനുവദിക്കുന്നത്
• ചുമതലകൾ ഏൽപ്പിക്കുന്നു
• ഒരു നിയന്ത്രണ സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കൽ
• ഒരു പിന്തുണയുള്ള സംഘടനാ സംസ്കാരം കെട്ടിപ്പടുക്കുക
• മാറ്റത്തിനെതിരായ പ്രതിരോധം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു

ഘട്ടം 3: തന്ത്രപരമായ വിലയിരുത്തൽ

തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിലെ മറ്റൊരു നിർണായക ഘട്ടം, തന്ത്രപരമായ വിലയിരുത്തൽ, നടപ്പിലാക്കിയ തന്ത്രത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുകയും അത് ആവശ്യമുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും കൈവരിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

• പ്രകടന അളവുകൾ നിർവചിക്കുന്നു
• ഡാറ്റ ശേഖരിക്കുന്നു
• പ്രകടനം വിശകലനം ചെയ്യുന്നു
• പ്രകടനം താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു
• പങ്കാളികളുടെ ഫീഡ്‌ബാക്ക് ശേഖരിക്കുന്നു

ഘട്ടം 4: സ്ട്രാറ്റജി പരിഷ്ക്കരണം

പല മാനേജ്‌മെൻ്റ് ടീമുകളും ഈ ഘട്ടം അവഗണിച്ചു, എന്നാൽ പ്രക്രിയയെ നിരീക്ഷിച്ച് വിലയിരുത്തിയതിന് ശേഷം സ്ട്രാറ്റജിയിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നത് ഉറപ്പാക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്, അങ്ങനെ അത് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളോടും ലക്ഷ്യങ്ങളോടും പൊരുത്തപ്പെടുന്നത് തുടരുന്നു. 

• ഫീഡ്ബാക്ക് വിശകലനം ചെയ്യുന്നു
• പ്രകടനം നിരീക്ഷിക്കുന്നു
• ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പരിസ്ഥിതിയുടെ വിലയിരുത്തൽ
• തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി പുനഃപരിശോധിക്കുന്നു
• തന്ത്രം ക്രമീകരിക്കുന്നു

ഒരു തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയയുടെ പൂർത്തിയായ ഉദാഹരണത്തിലെ 4 ഘട്ടങ്ങളാണ് മുകളിൽ നൽകിയിരിക്കുന്നത്!

സ്ട്രാറ്റജിക് പ്ലാനിംഗ് മാനേജരുടെ പങ്ക്

തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഫലപ്രദമായ പ്രക്രിയയ്ക്ക് തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ടീമിന്റെ പങ്ക് കുറവായിരിക്കില്ല. ഏറ്റവും മികച്ച ബദൽ നടപടി സ്വീകരിക്കുന്ന പ്രധാന നേതാക്കളാണ് അവർ തന്ത്രപരമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ അത് വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുക.

സ്ട്രാറ്റജിക് പ്ലാനിംഗ് മാനേജർ, അത് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ദൗത്യം, ദർശനം, ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്നിവയുമായി യോജിപ്പിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനും ഉത്തരവാദിയാണ്.

1. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയെ നയിക്കുന്നു: ഇതിൽ പങ്കാളികളുമായി ഏകോപിപ്പിക്കുക, ഡാറ്റ ശേഖരിക്കുക, ട്രെൻഡുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുക, തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.
2. തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി ആശയവിനിമയം: എല്ലാവരും പ്ലാനുമായി യോജിച്ചുവെന്ന് ഉറപ്പുവരുത്തുന്നതിനും അതിന്റെ നിർവ്വഹണത്തിൽ അവരുടെ പങ്ക് മനസ്സിലാക്കുന്നതിനും ജീവനക്കാർ, ഉപഭോക്താക്കൾ, വിതരണക്കാർ, ഓഹരി ഉടമകൾ എന്നിവരുൾപ്പെടെയുള്ള പങ്കാളികളുമായി തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
3. പ്രകടനം നിരീക്ഷിക്കുന്നു: സ്ഥാപിത മെട്രിക്‌സിനെതിരായ പ്രകടനം ട്രാക്കുചെയ്യുന്നതും വ്യവസായ മാനദണ്ഡങ്ങളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നതും മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള മികച്ച രീതികളും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
4. പരിസ്ഥിതി സ്കാനിംഗ് നടത്തുന്നു: സാങ്കേതികവിദ്യ, നിയന്ത്രണങ്ങൾ, മത്സരം, വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾ എന്നിവയിലെ മാറ്റങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതും അതിനനുസരിച്ച് തന്ത്രപരമായ പദ്ധതിയിൽ മാറ്റം വരുത്തുന്നതും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
5. മാർഗനിർദേശവും പിന്തുണയും നൽകുന്നു: ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകൾക്കും ടീമുകൾക്കും അവർ തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി മനസ്സിലാക്കുന്നുവെന്നും അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളോടും ലക്ഷ്യങ്ങളോടും ചേർന്നു നിൽക്കുന്നുവെന്നും ഉറപ്പാക്കാൻ മാർഗനിർദേശവും പിന്തുണയും നൽകുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
6. ഉത്തരവാദിത്തം ഉറപ്പാക്കുന്നു: ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളും ടീമുകളും അവരുടെ പ്രകടനത്തിനും തന്ത്രപരമായ പദ്ധതിയിലേക്കുള്ള അവരുടെ സംഭാവനകൾക്കും ഉത്തരവാദികളാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
7. മാറ്റം മാനേജ്മെന്റ് സുഗമമാക്കുന്നു: ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പരിതസ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനും തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി ഫലപ്രദമായി നടപ്പിലാക്കാനും ഓർഗനൈസേഷന് കഴിയുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ മാറ്റ മാനേജ്മെന്റ് ശ്രമങ്ങൾ സുഗമമാക്കുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിലെ ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ്

തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയിൽ എച്ച്ആർ ഒരു നിർണായക പങ്ക് വഹിക്കുന്നു തൊഴിലാളികളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് അത് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്. മൊത്തത്തിലുള്ള ബിസിനസ്സ് സ്ട്രാറ്റജിയുമായി എച്ച്ആർ തന്ത്രങ്ങളെ വിന്യസിക്കുന്നതിലൂടെ, സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന്, ശരിയായ കഴിവുകളോടെ, ശരിയായ റോളുകളിൽ, ശരിയായ സമയത്ത്, ശരിയായ ആളുകളുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ HR-ന് കഴിയും.

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് അഭിസംബോധന ചെയ്യേണ്ട ശക്തികൾ, ബലഹീനതകൾ, നൈപുണ്യ വിടവുകൾ എന്നിവ തിരിച്ചറിയാൻ എച്ച്ആർ പ്രൊഫഷണലുകൾക്ക് നിലവിലെ തൊഴിലാളികളുടെ സമഗ്രമായ വിശകലനം നടത്താൻ കഴിയും.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും, അതുപോലെ തന്നെ ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയും വ്യവസായത്തിലെ ട്രെൻഡുകളും അടിസ്ഥാനമാക്കി അവർക്ക് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഭാവി തൊഴിൽ ശക്തിയുടെ ആവശ്യങ്ങൾ പ്രവചിക്കാൻ കഴിയും.

എച്ച്ആർ പ്രൊഫഷണലുകൾക്ക് എച്ച്ആർ തന്ത്രങ്ങളുടെയും മുൻകൈകളുടെയും ഫലപ്രാപ്തി തുടർച്ചയായി നിരീക്ഷിക്കാനും വിലയിരുത്താനും അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ സ്ഥാപിത പ്രകടന അളവുകോലുകൾക്കെതിരായി നടത്താം.

സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയയിൽ പരാജയം എങ്ങനെ മറികടക്കാം - 7 നുറുങ്ങുകൾ

SWOT വിശകലനം

SWOT വിശകലനം സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെൻ്റിനുള്ള ഒരു മൂല്യവത്തായ ഉപകരണമാണ്, കാരണം ഇത് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിൻ്റെ സമഗ്രമായ ഒരു അവലോകനം നൽകാനും തന്ത്രപരമായ മുൻഗണനകൾ തിരിച്ചറിയാനും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും നയിക്കാനും ആശയവിനിമയവും സഹകരണവും സുഗമമാക്കാനും റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രാപ്തമാക്കാനും സഹായിക്കുന്നു.

സ്മാർട്ട് ലക്ഷ്യങ്ങൾ

സ്‌മാർട്ട് ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്‌ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ മൂല്യവത്തായ ചട്ടക്കൂടാണ്, കാരണം അവ വ്യക്തതയും ശ്രദ്ധയും നൽകുന്നു, ലക്ഷ്യങ്ങൾ തന്ത്രവുമായി യോജിപ്പിക്കുന്നു, ഉത്തരവാദിത്തം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, സർഗ്ഗാത്മകതയും നവീകരണവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, വിഭവ വിഹിതം സുഗമമാക്കുന്നു. സ്‌മാർട്ട് ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കുന്നതിലൂടെ, ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് വിജയം നേടാനുള്ള സാധ്യതകൾ മെച്ചപ്പെടുത്താനും അവരുടെ തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികൾ ഫലപ്രദമായി നടപ്പിലാക്കാനും കഴിയും.

ഫീഡ്‌ബാക്ക്, സർവേ, വോട്ടെടുപ്പ്

ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് ഫീഡ്‌ബാക്ക് ചോദിക്കുന്നത് സ്ട്രാറ്റജി മൂല്യനിർണ്ണയ പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്താനും ദ്രുതഗതിയിലുള്ള തന്ത്രം പരിഷ്‌ക്കരിക്കാനും സഹായിക്കുന്നു. സ്ട്രാറ്റജി രൂപപ്പെടുത്തൽ പ്രക്രിയയിൽ എല്ലാ ജീവനക്കാരെയും ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് ജീവനക്കാരെ സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും വിന്യസിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു നല്ല മാർഗമാണ്. എന്നതിൽ നിന്നുള്ള ഒരു തത്സമയ സർവേ ഉപയോഗിക്കുന്നു AhaSlides നിങ്ങളുടെ ഫീഡ്‌ബാക്ക് ശേഖരണവും വിശകലനവും കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമമാക്കാൻ കഴിയും.

നവീകരണത്തെ സ്വീകരിക്കുന്നു

മസ്തിഷ്കപ്രക്രിയ പരിഹാരങ്ങൾ സാങ്കേതികവിദ്യാ മാറ്റത്തിന്റെ വേഗതയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിന്, പ്രത്യേകിച്ച് സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്‌മെന്റ് പ്ലാനുകൾ പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നതിൽ കമ്പനികൾക്ക് നൂതനത്വം സ്വീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ഫലപ്രദമായ മാർഗമാണിത്. മാനേജ് ചെയ്യാനും പ്രകടനം ട്രാക്ക് ചെയ്യാനും ഹൈടെക് സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ ഉപയോഗിക്കുന്നത് മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ഗുണനിലവാരവും പ്രകടന വിലയിരുത്തലും മെച്ചപ്പെടുത്തും.

ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ ഒരു സംസ്കാരം കെട്ടിപ്പടുക്കുക

ഒരു സംസ്കാരം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നു ഉത്തരവാദിത്തം, തന്ത്രപരമായ പദ്ധതിയിലേക്കുള്ള അവരുടെ സംഭാവനകൾക്ക് ജീവനക്കാർ ഉത്തരവാദികളായിരിക്കുമ്പോൾ, പദ്ധതി ഫലപ്രദമായി നടപ്പിലാക്കുന്നുവെന്നും പരാജയങ്ങൾ ഉടനടി പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നുവെന്നും ഉറപ്പാക്കാൻ സഹായിക്കും.

ആശയവിനിമയം മായ്ക്കുക

മായ്‌ക്കുക തുറന്ന ആശയവിനിമയം നേതാക്കൾ, മാനേജർമാർ, ജീവനക്കാർ എന്നിവർ തമ്മിലുള്ള തന്ത്രപരമായ പദ്ധതിയുടെ വിജയത്തിന് നിർണായകമാണ്. പദ്ധതി, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പുരോഗതി എന്നിവ എല്ലാ പങ്കാളികളുമായും ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതും എല്ലാ ജീവനക്കാരും അവരുടെ റോളുകളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും മനസ്സിലാക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

പരിശീലനം

വ്യത്യസ്‌ത വകുപ്പുകൾക്ക് എച്ച്‌ആറുമായി ചേർന്ന് പ്രവർത്തിക്കാനും ഉപയോഗപ്രദമായ കാര്യങ്ങൾ നൽകാനും കഴിയും പരിശീലന കോഴ്സുകൾ ജീവനക്കാർക്കും താഴ്ന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാർക്കും കൂടുതൽ നൂതനമായ കഴിവുകളും അറിവും ഉപയോഗിച്ച് സ്വയം സജ്ജരാകാൻ അവരെ സഹായിക്കുന്നു. വിദൂര പരിശീലനത്തിനായി, ഓൺലൈൻ ഇന്ററാക്ടീവ് അവതരണ ഉപകരണങ്ങൾ പോലുള്ളവ AhaSlides ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകലും ഇടപെടലും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിൽ അവരുടെ മികച്ച പ്രകടനം കാണിക്കുക.

ഫൈനൽ ചിന്തകൾ

മേൽപ്പറഞ്ഞ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിലൂടെ, ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാനും ചലനാത്മകമായ ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിൽ മത്സരക്ഷമത നിലനിർത്താനും സഹായിക്കുന്ന തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സമഗ്രവും ഫലപ്രദവുമായ ഒരു പ്രക്രിയ വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ