നിങ്ങൾ ഒരു മാനേജുമെൻ്റ് സ്ഥാനത്തേക്ക് പുതിയ ആളാണോ, ഏത് നേതൃത്വ ശൈലിയാണ് ഉപയോഗിക്കേണ്ടതെന്ന് ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാണോ? നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിത്വത്തിന് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായത് ഏതെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ നിങ്ങൾ പാടുപെടുകയാണോ? വിഷമിക്കേണ്ട, നിങ്ങൾ ഒറ്റയ്ക്കല്ല. പുതുതായി നിയമിതരായ പല മാനേജർമാരും ഈ വെല്ലുവിളി നേരിടുന്നു.
ഏതെങ്കിലും പ്രത്യേക ശൈലിയിലേക്ക് നിങ്ങളെ നിർബന്ധിക്കേണ്ടതില്ലാത്ത ഒരു പരിഹാരമുണ്ട് എന്നതാണ് നല്ല വാർത്ത. ഈ തന്ത്രത്തെ വിളിക്കുന്നു സാഹചര്യ നേതൃത്വം. അതിനാൽ, ഈ ലേഖനത്തിൽ, ഞങ്ങൾ സാഹചര്യപരമായ നേതൃത്വത്തെ നിർവചിക്കുകയും ഒരു മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ അത് നിങ്ങളെ എങ്ങനെ സഹായിക്കുമെന്ന് ചർച്ച ചെയ്യുകയും ചെയ്യും.
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
- എന്താണ് സാഹചര്യ നേതൃത്വം?
- എന്താണ് 4 സാഹചര്യ നേതൃത്വ ശൈലികൾ?
- സാഹചര്യ നേതൃത്വത്തിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ
- സാഹചര്യ നേതൃത്വത്തിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ
- സാഹചര്യ നേതൃത്വത്തിന്റെ പോരായ്മകൾ
- കീ ടേക്ക്അവേസ്
- പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
കൂടെ നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ AhaSlides
| സാഹചര്യ നേതൃത്വം' എന്ന പദമുള്ള പുസ്തകത്തിൻ്റെ പേര്? | പോൾ ഹെർസി |
| ഏത് പുസ്തകത്തിലാണ് ഇത് പ്രസിദ്ധീകരിച്ചത്? | 1969 |
| സാഹചര്യപരമായ സമീപനം ആരാണ് കണ്ടുപിടിച്ചത്? | മാനേജ്മെന്റ് ഓഫ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ബിഹേവിയർ: ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നു |
| സാഹചര്യപരമായ സമീപനം കണ്ടുപിടിച്ചത് ആരാണ്? | ഹെർസിയും ബ്ലാഞ്ചാർഡും |
- നേതൃത്വ ശൈലി ഉദാഹരണങ്ങൾ
- സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വം
- ഇടപാട് നേതൃത്വം
- നല്ല നേതൃത്വ കഴിവുകൾ
- പരിവർത്തന നേതൃത്വത്തിന്റെ ഉദാഹരണം
- തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഉദാഹരണങ്ങൾ
നിങ്ങളുടെ ടീമുമായി ഇടപഴകാൻ ഒരു ടൂൾ തിരയുകയാണോ?
രസകരമായ ഒരു ക്വിസ് വഴി നിങ്ങളുടെ ടീം അംഗങ്ങളെ ശേഖരിക്കുക AhaSlides. സൗജന്യ ക്വിസ് എടുക്കാൻ സൈൻ അപ്പ് ചെയ്യുക AhaSlides ടെംപ്ലേറ്റ് ലൈബ്രറി!
🚀 സൗജന്യ ക്വിസ് നേടൂ☁️
എന്താണ് സാഹചര്യ നേതൃത്വം?
സാഹചര്യ നേതൃത്വ സിദ്ധാന്തത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള നേതൃത്വ സമീപനമാണ് സിറ്റുവേഷണൽ ലീഡർഷിപ്പ്, അത് നിർദ്ദേശിക്കുന്നു എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങൾക്കും അനുയോജ്യമായ എല്ലാ നേതൃത്വ ശൈലിയും ഇല്ല, കൂടാതെ ടീം അംഗങ്ങളുടെ പക്വതയുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കാനുള്ള സന്നദ്ധതയുടെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ അവരുടെ പ്രത്യേക ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി മഹത്തായ നേതാക്കൾ കേസുകൾ അനുസരിച്ച് അവരുടെ രീതി ക്രമീകരിക്കണം.
എന്നാൽ മാനേജർമാർക്ക് ജീവനക്കാരുടെ മെച്യൂരിറ്റി ലെവലും സന്നദ്ധത നിലയും എങ്ങനെ വിലയിരുത്താനാകും? ഇതാ ഒരു ഗൈഡ്:
1/ മെച്യൂരിറ്റി ലെവലുകൾ
പക്വതയുടെ നാല് തലങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നു:
- M1 - കുറഞ്ഞ കഴിവ്/കുറഞ്ഞ പ്രതിബദ്ധത: ഈ ലെവലിലുള്ള ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് പരിമിതമായ പരിചയവും വൈദഗ്ധ്യവും ഉണ്ട്. ടാസ്ക് വിജയകരമായി പൂർത്തിയാക്കാൻ അവർക്ക് വിശദമായ നിർദ്ദേശങ്ങളും നിർദ്ദേശങ്ങളും മേൽനോട്ടവും ആവശ്യമാണ്.
- M2 - ചില കഴിവുകൾ/വേരിയബിൾ പ്രതിബദ്ധത: ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് ടാസ്‌ക്കുമായോ ലക്ഷ്യവുമായോ ബന്ധപ്പെട്ട് ചില അനുഭവങ്ങളും കഴിവുകളും ഉണ്ട്, പക്ഷേ അവർക്ക് ഇപ്പോഴും അനിശ്ചിതത്വമോ സ്ഥിരതയാർന്ന പ്രകടനം നടത്താനുള്ള ആത്മവിശ്വാസമോ ഇല്ലായിരിക്കാം.
- M3 - ഉയർന്ന കഴിവ്/വേരിയബിൾ പ്രതിബദ്ധത: ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് കാര്യമായ അനുഭവപരിചയവും വൈദഗ്ധ്യവും ഉണ്ട്, എന്നാൽ അവരുടെ കഴിവിന്റെ പരമാവധി ജോലികൾ പൂർത്തിയാക്കാൻ അവർക്ക് പ്രചോദനമോ ആത്മവിശ്വാസമോ ഇല്ലായിരിക്കാം.
- M4 - ഉയർന്ന കഴിവ്/ഉയർന്ന പ്രതിബദ്ധത: ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് വിപുലമായ അനുഭവപരിചയവും വൈദഗ്ധ്യവും ഉണ്ട്, അവർക്ക് സ്വതന്ത്രമായി പ്രവർത്തിക്കാനോ ടാസ്‌ക്കിലേക്കോ ലക്ഷ്യത്തിലേക്കോ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ നിർദ്ദേശിക്കാനോ കഴിയും.
2/ സന്നദ്ധത ലെവലുകൾ
സന്നദ്ധതയുടെ അളവ് സൂചിപ്പിക്കുന്നു സന്നദ്ധതയും പ്രചോദനവും ഒരു ടാസ്ക് അല്ലെങ്കിൽ ലക്ഷ്യം പൂർത്തീകരിക്കാൻ ജീവനക്കാരുടെ. സന്നദ്ധതയുടെ നാല് വ്യത്യസ്ത തലങ്ങളുണ്ട്:
- കുറഞ്ഞ സന്നദ്ധത: ഈ തലത്തിൽ, ടാസ്ക്ക് അല്ലെങ്കിൽ ലക്ഷ്യം പൂർത്തിയാക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാൻ ടീം അംഗങ്ങൾ തയ്യാറല്ല. ചുമതല നിർവഹിക്കാനുള്ള അവരുടെ കഴിവിനെക്കുറിച്ച് അവർക്ക് ഉറപ്പില്ലാത്തതോ അരക്ഷിതാവസ്ഥയോ തോന്നിയേക്കാം.
- ചില സന്നദ്ധത: ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോഴും ചുമതലയുടെ പൂർണ്ണ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാൻ കഴിയുന്നില്ല, എന്നാൽ അവരുടെ കഴിവുകൾ പഠിക്കാനും മെച്ചപ്പെടുത്താനും അവർ തയ്യാറാണ്.
- മിതമായ സന്നദ്ധത: ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് ചുമതലയുടെ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാൻ കഴിയും, എന്നാൽ സ്വതന്ത്രമായി ചെയ്യാൻ ആത്മവിശ്വാസമോ പ്രചോദനമോ ഇല്ല.
- ഉയർന്ന സന്നദ്ധത: ടാസ്ക്കിന്റെ പൂർണ്ണ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാൻ ടീം അംഗങ്ങൾ കഴിവുള്ളവരും സന്നദ്ധരുമാണ്.
മേൽപ്പറഞ്ഞ രണ്ട് തലങ്ങളും മനസ്സിലാക്കുന്നതിലൂടെ, ഓരോ ഘട്ടത്തിലും പൊരുത്തപ്പെടുന്ന നേതൃത്വ ശൈലികൾ നേതാക്കൾക്ക് പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും. ഇത് ടീം അംഗങ്ങളെ അവരുടെ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും അവരുടെ ആത്മവിശ്വാസം വളർത്തുന്നതിനും അവരുടെ പ്രചോദനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നു, ആത്യന്തികമായി മെച്ചപ്പെട്ട പ്രകടനത്തിലേക്കും ഫലങ്ങളിലേക്കും നയിക്കുന്നു.
എന്നിരുന്നാലും, ഈ തലങ്ങളുമായി നേതൃത്വ ശൈലികൾ എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്താം? ഇനിപ്പറയുന്ന വിഭാഗങ്ങളിൽ നമുക്ക് കണ്ടെത്താം!
എന്താണ് 4 സാഹചര്യ നേതൃത്വ ശൈലികൾ?
ഹെർസിയും ബ്ലാഞ്ചാർഡും ചേർന്ന് വികസിപ്പിച്ച സിറ്റുവേഷണൽ ലീഡർഷിപ്പ് മോഡൽ, ടീം അംഗങ്ങളുടെ ഇച്ഛാശക്തിയും മെച്യൂരിറ്റി ലെവലും ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ പൊരുത്തപ്പെടുന്ന 4 നേതൃത്വ ശൈലികൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു:
- സംവിധാനം (S1) - കുറഞ്ഞ പക്വതയും കുറഞ്ഞ സന്നദ്ധതയും: അവരുടെ നേതാവിൽ നിന്ന് വ്യക്തമായ മാർഗനിർദേശവും നിർദ്ദേശവും ആവശ്യമുള്ള പുതിയ ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് ഈ രീതി ഏറ്റവും അനുയോജ്യമാണ്. അവരുടെ ടീമംഗങ്ങൾ അസൈൻമെന്റ് വിജയകരമായി ചെയ്യുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ, നേതാവ് നിർദ്ദിഷ്ട നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകണം.
- കോച്ചിംഗ് (S2) - കുറഞ്ഞ മുതൽ മിതമായ പക്വതയും ചില സന്നദ്ധതയും: ചുമതലയിൽ കുറച്ച് വൈദഗ്ദ്ധ്യം ഉള്ളവർക്കും എന്നാൽ സ്വതന്ത്രമായി അത് ചെയ്യാനുള്ള ആത്മവിശ്വാസം ഇല്ലാത്തവർക്കും ഈ സമീപനം അനുയോജ്യമാണ്. അവരുടെ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കാനും അവരുടെ പ്രചോദനം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും സഹായിക്കുന്നതിന് നേതാവ് അവരുടെ ടീം അംഗങ്ങളെ മാർഗനിർദേശം നൽകുകയും പരിശീലിപ്പിക്കുകയും വേണം.
- സപ്പോർട്ടിംഗ് (S3) - മിതമായതും ഉയർന്ന പക്വതയും മിതമായ സന്നദ്ധതയും: ഒരു ജോലി നിർവഹിക്കുന്നതിൽ പ്രൊഫഷണൽ അറിവും ആത്മവിശ്വാസവും ഉള്ള ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് ഈ രീതി മികച്ചതാണ്, എന്നാൽ അവരുടെ മികച്ച പ്രകടനം നടത്താൻ പ്രോത്സാഹനവും പിന്തുണയും ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം. ടീമംഗങ്ങളെ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും ചുമതലയുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശം ഏറ്റെടുക്കാനും നേതാവ് അനുവദിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
- ഡെലിഗേറ്റിംഗ് (S4) - ഉയർന്ന പക്വതയും ഉയർന്ന സന്നദ്ധതയും: അധിക ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ ഒരു ജോലി പൂർത്തിയാക്കുന്നതിൽ കാര്യമായ അനുഭവവും ആത്മവിശ്വാസവും ഉള്ളവർക്ക് ഈ ശൈലി ഏറ്റവും അനുയോജ്യമാണ്. നേതാവിന് കുറഞ്ഞ ദിശയും പിന്തുണയും നൽകേണ്ടതുണ്ട്, കൂടാതെ ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് സ്വതന്ത്രമായി തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കഴിയും.
ടീം അംഗങ്ങളുടെ വികസന നിലവാരവുമായി ഉചിതമായ നേതൃത്വ ശൈലി പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ, നേതാക്കൾക്ക് അനുയായികളുടെ സാധ്യതകൾ പരമാവധി വർദ്ധിപ്പിക്കാനും മികച്ച ഫലങ്ങൾ നേടാനും കഴിയും.
സാഹചര്യ നേതൃത്വത്തിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ
ഒരു യഥാർത്ഥ ലോക സാഹചര്യത്തിൽ സാഹചര്യ നേതൃത്വം എങ്ങനെ പ്രയോഗിക്കാം എന്നതിൻ്റെ ഒരു ഉദാഹരണം ഇതാ:
നിങ്ങൾ ഒരു സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ ഡെവലപ്‌മെൻ്റ് കമ്പനിയിൽ മാനേജരാണെന്നും നിങ്ങൾക്ക് നാല് ഡെവലപ്പർമാരുടെ ഒരു ടീം ഉണ്ടെന്നും പറയാം. ഈ ഡെവലപ്പർമാർക്ക് ഓരോരുത്തർക്കും വ്യത്യസ്ത തലത്തിലുള്ള വൈദഗ്ധ്യവും അനുഭവപരിചയവും ഉണ്ട്, അവരെല്ലാം ഒരുമിച്ച് ഒരു പ്രോജക്റ്റിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. അതിനാൽ, അവരുടെ വികസന നിലവാരത്തെ ആശ്രയിച്ച് നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വ ശൈലി ക്രമീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
| ടീം അംഗം | വികസന നിലകൾ (പക്വതയും സന്നദ്ധതയും) | സാഹചര്യ നേതൃത്വ ശൈലികൾ |
| ഡവലപ്പർ എ | അവൾ വളരെ വൈദഗ്ധ്യവും അനുഭവപരിചയവുമുള്ളവളാണ്, വളരെ കുറച്ച് ദിശാബോധം മാത്രമേ ആവശ്യമുള്ളൂ | ഡെലിഗേറ്റിംഗ് (S4): ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, നിങ്ങൾ അവർക്ക് ചുമതലകൾ ഏൽപ്പിക്കുകയും അവരെ സ്വതന്ത്രമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യും, എല്ലാം ട്രാക്കിലാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ വല്ലപ്പോഴും മാത്രം പരിശോധിക്കുക. |
| ഡെവലപ്പർ ബി | അവൻ കഴിവുള്ളവനാണെങ്കിലും അനുഭവപരിചയമില്ല. അദ്ദേഹത്തിന് ചില മാർഗനിർദേശങ്ങളും മാർഗനിർദേശങ്ങളും ആവശ്യമാണ്, എന്നാൽ അവനിൽ നിന്ന് എന്താണ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതെന്ന് മനസ്സിലാക്കിയാൽ സ്വതന്ത്രമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിയും. | പിന്തുണയ്ക്കുന്നു (S3): ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, എന്തെങ്കിലും ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകാനും ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകാനും നിങ്ങൾ വ്യക്തമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുകയും ഇടയ്ക്കിടെ പരിശോധിക്കുകയും വേണം. |
| ഡെവലപ്പർ സി | അവൾക്ക് വൈദഗ്ധ്യവും അനുഭവപരിചയവും കുറവാണ്. അദ്ദേഹത്തിന് കൂടുതൽ മാർഗനിർദേശവും മാർഗനിർദേശവും ആവശ്യമാണ്, അവരുടെ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് കുറച്ച് പരിശീലനം ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം. | കോച്ചിംഗ് (S2): ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, നിങ്ങൾ വ്യക്തമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുകയും അവരുടെ പുരോഗതി സൂക്ഷ്മമായി നിരീക്ഷിക്കുകയും പതിവ് ഫീഡ്‌ബാക്കും പരിശീലനവും നൽകുകയും ചെയ്യും. |
| ഡെവലപ്പർ ഡി | അവൻ കമ്പനിയിൽ പുതിയ ആളാണ്, നിങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ പരിമിതമായ അനുഭവപരിചയമുണ്ട്. അവർക്ക് ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശവും ദിശാസൂചനയും ആവശ്യമാണ്, വേഗത കൈവരിക്കാൻ വിപുലമായ പരിശീലനവും പിന്തുണയും ആവശ്യമാണ്. | സംവിധാനം (S1): ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, നിങ്ങൾ വിപുലമായ പരിശീലനം നൽകുകയും അവർക്ക് കൂടുതൽ സ്വതന്ത്രമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയുന്നതുവരെ അവരുടെ പുരോഗതി സൂക്ഷ്മമായി നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യും. |
കൂടാതെ, ജോർജ്ജ് പാറ്റൺ, ജാക്ക് സ്റ്റാൾ, ഫിൽ ജാക്സൺ എന്നിവരെപ്പോലുള്ള സാഹചര്യ നേതാക്കളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് റഫർ ചെയ്യാം, അവരുടെ വഴികൾ നിരീക്ഷിക്കാനും പഠിക്കാനും കഴിയും.
സാഹചര്യ നേതൃത്വത്തിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ
വിജയകരമായ ഒരു നേതാവിന് കഴിവുകൾ തിരിച്ചറിയാനും അതിനെ പരിപോഷിപ്പിക്കാനും തന്റെ ടീമംഗങ്ങളെ വികസിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നതിന് ഉചിതമായ സ്ഥലത്ത് സ്ഥാപിക്കാനും കഴിയണം.
നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വ ശൈലി പതിവായി ക്രമീകരിക്കുന്നത് ചിലപ്പോൾ ബുദ്ധിമുട്ടായിരിക്കും, പക്ഷേ ഇത് നിസ്സംശയമായും പ്രയോജനകരമായിരിക്കും. സാഹചര്യപരമായ നേതൃത്വപരമായ ചില നേട്ടങ്ങൾ ഇതാ:
1/ ഫ്ലെക്സിബിലിറ്റി വർദ്ധിപ്പിക്കുക
തങ്ങളുടെ ടീമുകളെ നയിക്കുന്നതിനുള്ള സമീപനത്തിൽ കൂടുതൽ വഴക്കമുള്ളവരായിരിക്കാൻ സാഹചര്യ നേതൃത്വം നേതാക്കളെ അനുവദിക്കുന്നു. നേതാക്കൾക്ക് അവരുടെ നേതൃത്വ ശൈലി സാഹചര്യത്തിന് അനുയോജ്യമാക്കാൻ കഴിയും, ഇത് മെച്ചപ്പെട്ട പ്രകടനത്തിനും ഫലത്തിനും കാരണമാകും.
2/ ആശയവിനിമയം മെച്ചപ്പെടുത്തുക
സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വത്തെ വൺ-വേ കമ്മ്യൂണിക്കേഷനുമായി വ്യത്യസ്തമാക്കിക്കൊണ്ട്, നേതാവും ടീം അംഗങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയത്തിൻ്റെ പ്രാധാന്യം സിറ്റുവേഷണൽ ലീഡർഷിപ്പ് ഊന്നിപ്പറയുന്നു. സംസാരിക്കുന്നതിലൂടെയും പങ്കിടുന്നതിലൂടെയും, സാഹചര്യപരമായ മാനേജർമാർക്ക് അവരുടെ ടീമംഗത്തിൻ്റെ ശക്തിയും ബലഹീനതകളും നന്നായി മനസ്സിലാക്കാനും അവർക്ക് പിന്തുണയും മാർഗനിർദേശവും നൽകാനും കഴിയും.
3/ ട്രസ്റ്റ് കെട്ടിപ്പടുക്കുക
സാഹചര്യപരമായ നേതാക്കൾ ഉചിതമായ പിന്തുണയും മാർഗനിർദേശവും നൽകാൻ സമയമെടുക്കുമ്പോൾ, അവർക്ക് അവരുടെ ടീം അംഗങ്ങളുടെ വിജയത്തോടുള്ള പ്രതിബദ്ധത പ്രകടിപ്പിക്കാൻ കഴിയും, ഇത് വിശ്വാസവും ആദരവും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഇടയാക്കും.
4/ മികച്ച പ്രകടനത്തോടെ പ്രചോദനം സൃഷ്ടിക്കുക
നേതാക്കൾ നേതൃത്വത്തോട് ഒരു സാഹചര്യപരമായ സമീപനം സ്വീകരിക്കുമ്പോൾ, സഹായകരമായ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശവും ഉപദേശവും നൽകുന്നതിന് കരിയർ വികസനത്തിൽ അവരുടെ അനുയായികളെ ഉൾപ്പെടുത്താൻ അവർ കൂടുതൽ സാധ്യതയുണ്ട്. ഇത് മെച്ചപ്പെട്ട ഇടപഴകലിനും പ്രചോദനാത്മക ജീവനക്കാർക്കും ഇടയാക്കും, ഇത് മികച്ച പ്രകടനത്തിനും ഫലത്തിനും കാരണമാകും.
5/ ആരോഗ്യകരമായ പ്രവർത്തന അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക
തുറന്ന ആശയവിനിമയം, ബഹുമാനം, വിശ്വാസം എന്നിവയെ വിലമതിക്കുന്ന ആരോഗ്യകരമായ ഒരു സംസ്കാരം കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ സാഹചര്യ നേതൃത്വം സഹായിച്ചേക്കാം, ഒപ്പം ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ ചിന്തകളും ആശയങ്ങളും പങ്കിടാൻ സുഖമായിരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.
സാഹചര്യ നേതൃത്വത്തിന്റെ പോരായ്മകൾ
സാഹചര്യപരമായ നേതൃത്വം ഒരു ഗുണകരമായ നേതൃത്വ മാതൃകയാണെങ്കിലും, പരിഗണിക്കേണ്ട നിരവധി സാഹചര്യ നേതൃത്വ ദോഷങ്ങളുണ്ട്:
1/ സമയം-ദഹിപ്പിക്കുന്ന
സാഹചര്യപരമായ നേതൃത്വം പ്രയോഗിക്കുന്നതിന് നേതാക്കൾ അവരുടെ അനുയായികളുടെ ആവശ്യകതകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനും അതിനനുസരിച്ച് അവരുടെ നേതൃത്വ ശൈലി സ്വീകരിക്കുന്നതിനും വളരെയധികം പരിശ്രമവും സമയവും ചെലവഴിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇതിന് ക്ഷമ ആവശ്യമാണ്, ചില വേഗതയേറിയ തൊഴിൽ പരിതസ്ഥിതികളിൽ ഇത് സാധ്യമാകണമെന്നില്ല.
2/ പൊരുത്തക്കേട്
സാഹചര്യത്തിനനുസരിച്ച് നേതാക്കൾ അവരുടെ ശൈലി മാറ്റാൻ സാഹചര്യ നേതൃത്വം ആവശ്യപ്പെടുന്നതിനാൽ, നേതാക്കൾ അവരുടെ അംഗങ്ങളെ എങ്ങനെ സമീപിക്കുന്നു എന്നതിൽ പൊരുത്തക്കേടുകൾ ഉണ്ടാകാം. തങ്ങളുടെ നേതാവിൽ നിന്ന് എന്താണ് പ്രതീക്ഷിക്കേണ്ടതെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ ഇത് അനുയായികൾക്ക് ബുദ്ധിമുട്ടുണ്ടാക്കിയേക്കാം.
3/ നേതാവിനെ അമിതമായി ആശ്രയിക്കൽ
സാഹചര്യപരമായ നേതൃത്വ സമീപനത്തിന്റെ ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ദിശയും പിന്തുണയും നൽകുന്നതിന് ടീം അംഗങ്ങൾ അവരുടെ നേതാവിനെ അമിതമായി ആശ്രയിക്കുന്നു, ഇത് മുൻകൈയുടെയും സർഗ്ഗാത്മകതയുടെയും അഭാവത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, ഇത് വളർച്ചയ്ക്കും വികാസത്തിനുമുള്ള അവരുടെ സാധ്യതകളെ പരിമിതപ്പെടുത്തും.
കീ ടേക്ക്അവേസ്
മൊത്തത്തിൽ, ഫലപ്രദമായി നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ സാഹചര്യ നേതൃത്വം ഒരു മൂല്യവത്തായ നേതൃത്വ മാതൃകയാകും. പിന്തുണ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതിലൂടെയും സഹകരണം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെയും സ്വയംഭരണത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെയും നല്ല സംസ്കാരം വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിലൂടെയും നേതാക്കൾക്ക് ജീവനക്കാരുടെ ക്ഷേമത്തെയും ഉൽപാദനക്ഷമതയെയും പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ആരോഗ്യകരമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും.
എന്നിരുന്നാലും, നേതാക്കൾ സാധ്യതയുള്ള പോരായ്മകൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പരിഗണിക്കുകയും സുഗമമായ പ്രയോഗം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് അവ ലഘൂകരിക്കാനുള്ള നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുകയും വേണം.
അനുവദിക്കാനും ഓർക്കുക AhaSlides ഞങ്ങളുടെ ടെംപ്ലേറ്റുകളുടെ ലൈബ്രറി ഉപയോഗിച്ച് ഒരു വിജയകരമായ നേതാവാകാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു. നമ്മുടെ മുൻകൂട്ടി തയ്യാറാക്കിയ ടെംപ്ലേറ്റുകൾ പരിശീലന സെഷനുകൾ മുതൽ മീറ്റിംഗുകൾ, ഐസ് ബ്രേക്കർ ഗെയിമുകൾ വരെ, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ ഇടപഴകുന്നതിന് പ്രചോദനവും പ്രായോഗിക വിഭവങ്ങളും നൽകുന്നു.
*Ref: വളരെ നന്നായി
പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
എന്താണ് സാഹചര്യ നേതൃത്വം?
സാഹചര്യപരമായ ലീഡർഷിപ്പ് എന്നത് സാഹചര്യ നേതൃത്വ സിദ്ധാന്തത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള നേതൃത്വ സമീപനമാണ്, ഇത് എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങൾക്കും അനുയോജ്യമായ നേതൃത്വ ശൈലി ഇല്ലെന്നും ടീം അംഗങ്ങളുടെ പ്രത്യേക ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി മികച്ച നേതാക്കൾ കേസുകൾ അനുസരിച്ച് അവരുടെ രീതി ക്രമീകരിക്കണമെന്നും നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. അവരുടെ പക്വതയുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കാനുള്ള സന്നദ്ധതയുടെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ.
സാഹചര്യ നേതൃത്വത്തിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ
സാഹചര്യപരമായ നേതൃത്വം വഴക്കം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും ആശയവിനിമയം മെച്ചപ്പെടുത്താനും വിശ്വാസം വളർത്താനും മികച്ച പ്രകടനത്തോടെ പ്രചോദനം സൃഷ്ടിക്കാനും ആരോഗ്യകരമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കാനും സഹായിക്കുന്നു.
സാഹചര്യ നേതൃത്വത്തിൻ്റെ പോരായ്മകൾ
തെറ്റായ ദിശയിൽ പരിശീലിക്കുകയാണെങ്കിൽ സാഹചര്യപരമായ നേതൃത്വ ശൈലി സമയമെടുക്കുന്നതും പൊരുത്തമില്ലാത്തതും നേതാവിനെ അമിതമായി ആശ്രയിക്കുന്നതും ആയിരിക്കും.
