എന്താണ് ഏകാധിപത്യ നേതൃത്വം? 2024-ൽ ഇത് മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള വഴികൾ

നിങ്ങൾ ഒരു മാനേജരോ, എച്ച്ആർ പ്രൊഫഷണലോ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ജീവനക്കാരനോ ആകട്ടെ, വ്യത്യസ്ത നേതൃത്വ ശൈലികളും ജോലിസ്ഥലത്തെ അവരുടെ സ്വാധീനവും മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് നിർണായകമാണ്. ഒരു സാധാരണ നേതൃത്വ ശൈലി ഏകാധിപത്യ നേതൃത്വം, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരിൽ നിന്ന് ഇൻപുട്ടും അഭിപ്രായങ്ങളും ഫീഡ്‌ബാക്കും തേടാതെ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിൽ നേതാവ് പൂർണ്ണ നിയന്ത്രണവും അധികാരവും പ്രയോഗിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഇന്നത്തെ ആധുനിക ജോലിസ്ഥലങ്ങളിൽ സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വം ഇപ്പോഴും പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടോ? 

നമുക്ക് അടുത്തറിയാം.

ഉള്ളടക്ക പട്ടിക

• എന്താണ് ഏകാധിപത്യ നേതൃത്വം?
• സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വത്തിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ
• എപ്പോഴാണ് സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വം ഏറ്റവും ഫലപ്രദമാകുന്നത്?
• സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വം ഇപ്പോഴും പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടോ?
• സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വം എങ്ങനെ വിജയകരമായി ഉപയോഗിക്കാം?
• കീ ടേക്ക്അവേസ്

AhaSlides ഉപയോഗിച്ചുള്ള കൂടുതൽ നുറുങ്ങുകൾ

• നേതൃത്വ ശൈലി ഉദാഹരണങ്ങൾ
• നേതൃത്വ സവിശേഷതകൾ
• സാഹചര്യപരമായ നേതൃത്വം

എന്താണ് ഏകാധിപത്യ നേതൃത്വം?

സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വ ശൈലി എന്താണെന്ന് പലരും ആശ്ചര്യപ്പെടുന്നുസ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വം (സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വം എന്നും അറിയപ്പെടുന്നു) ഒരു നേതൃത്വ ശൈലിയാണ്, അതിൽ നേതാക്കൾക്ക് അവരുടെ ടീമിൽ നിന്നുള്ള ഇൻപുട്ടും അഭിപ്രായങ്ങളും ഫീഡ്‌ബാക്കും പരിഗണിക്കാതെ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിൽ പൂർണ്ണ നിയന്ത്രണവും അധികാരവും ഉണ്ട്. 

അടിസ്ഥാനപരമായി, ബോസ് എല്ലാറ്റിന്റെയും ചുമതലക്കാരനാണ്, മറ്റുള്ളവരുടെ ആശയങ്ങളോ ചിന്തകളോ ചോദിക്കുന്നില്ല. അവർക്ക് കൂടുതൽ സഹകരണമോ സർഗ്ഗാത്മകതയോ ആവശ്യമില്ലായിരിക്കാം, ഇടയ്ക്കിടെ ഉത്തരവുകൾ നൽകുകയും കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ചോദ്യം ചെയ്യാതെ അനുസരിക്കാൻ പ്രതീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഏകാധിപത്യ നേതൃത്വത്തിന്റെ സവിശേഷത എന്താണ്?

സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതാക്കളുടെ പൊതുവായ ചില സവിശേഷതകൾ ഇതാ:

• അവരുടെ ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന എല്ലാ രീതികളുടെയും പ്രവർത്തന പ്രക്രിയകളുടെയും ചുമതല അവർ ഏറ്റെടുക്കുന്നു. 
• അവരുടെ ജീവനക്കാരുടെ ആശയങ്ങളെയോ പ്രധാനപ്പെട്ട ജോലികൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവിനെയോ അവർ വിശ്വസിച്ചേക്കില്ല, സ്വന്തമായി തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു. 
• അവർ സാധാരണയായി കർക്കശവും ഉയർന്ന ഘടനയുള്ളതുമായ ഒരു ഓർഗനൈസേഷനാണ് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്. 
• സ്ഥാപിത തത്വങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും കർശനമായി പാലിക്കാൻ അവർക്ക് അവരുടെ ജീവനക്കാർ ആവശ്യമാണ്.
• ജീവനക്കാരുടെ സർഗ്ഗാത്മകതയും നൂതന ചിന്തയും അവർ നിരസിച്ചേക്കാം. 

സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വത്തിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ

സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വത്തിന്റെ ചില യഥാർത്ഥ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതാ:

1/ സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് 

സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതാവിന്റെ അറിയപ്പെടുന്ന ഉദാഹരണമാണ് സ്റ്റീവ് ജോബ്സ്. ആപ്പിളിന്റെ സിഇഒ ആയിരുന്ന കാലത്ത്, കമ്പനിയുടെ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ അദ്ദേഹത്തിന് പൂർണ്ണ നിയന്ത്രണം ഉണ്ടായിരുന്നു, മാത്രമല്ല തന്റെ ആവശ്യപ്പെടുന്നതും വിമർശനാത്മകവുമായ മാനേജ്‌മെന്റ് ശൈലിക്ക് പേരുകേട്ടവനായിരുന്നു. ആപ്പിൾ എന്തായിരിക്കണമെന്ന് താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് വ്യക്തമായ കാഴ്ചപ്പാട് അദ്ദേഹത്തിനുണ്ടായിരുന്നു, ആ കാഴ്ചപ്പാട് കൈവരിക്കുന്നതിന് ജനവിരുദ്ധമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ അദ്ദേഹം ഭയപ്പെട്ടില്ല.

വിശദാംശങ്ങളിലേക്കുള്ള ശ്രദ്ധയ്ക്കും പൂർണ്ണതയ്ക്കുള്ള നിർബന്ധത്തിനും അദ്ദേഹം പ്രശസ്തനായിരുന്നു, ഇത് പലപ്പോഴും തന്റെ ജീവനക്കാരിൽ വളരെയധികം സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തുന്നു. തന്റെ ഉയർന്ന നിലവാരം പുലർത്തുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ട ജീവനക്കാരെ ശകാരിക്കാനും ഇകഴ്ത്താനും അദ്ദേഹം അറിയപ്പെടുന്നു. ഈ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി ആപ്പിളിൽ താഴ്ന്ന ജീവനക്കാരുടെ മനോവീര്യത്തിനും ഉയർന്ന വിറ്റുവരവ് നിരക്കിലേക്കും നയിച്ചു.

സഹാനുഭൂതിയുടെ അഭാവത്തിനും ആപ്പിളിൽ ഭയത്തിന്റെ സംസ്കാരം സൃഷ്ടിച്ചതിനും അദ്ദേഹം വിമർശിക്കപ്പെട്ടു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ മരണശേഷം, കമ്പനി കൂടുതൽ സഹകരണാത്മകവും ഉൾക്കൊള്ളുന്നതുമായ നേതൃത്വ ശൈലിയിലേക്ക് കാര്യമായ സാംസ്കാരിക മാറ്റത്തിന് വിധേയമായി.

2/ വ്ലാഡിമിർ പുടിൻ 

സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതാക്കളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ വരുമ്പോൾ, വ്‌ളാഡിമിർ പുടിനാണ് പ്രത്യേക കേസ്. റഷ്യയുടെയും അതിന്റെ രാഷ്ട്രീയ വ്യവസ്ഥയുടെയും മേലുള്ള തന്റെ നിയന്ത്രണം ഏകീകരിക്കാൻ അദ്ദേഹം തന്റെ സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വ ശൈലി ഉപയോഗിച്ചു. വിദേശ ഭീഷണികൾക്കെതിരെ റഷ്യയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കാൻ കഴിയുന്ന കഠിനവും നിർണായകവുമായ നേതാവെന്ന നിലയിൽ അദ്ദേഹം ശക്തമായ പ്രശസ്തി സ്ഥാപിച്ചു. പുടിന്റെ നയങ്ങൾ റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ സുസ്ഥിരമാക്കാനും ആഗോള സ്വാധീനം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും സഹായിച്ചിട്ടുണ്ട്.

എന്നിരുന്നാലും, പുടിന്റെ നേതൃത്വ ശൈലി ജനാധിപത്യവിരുദ്ധവും രാഷ്ട്രീയ വിയോജിപ്പുകളെ അടിച്ചമർത്തുന്നതുമാണെന്ന് വിമർശിക്കപ്പെട്ടു. രാഷ്ട്രീയ എതിരാളികളെ അടിച്ചമർത്തൽ, എൽജിബിടിക്യു അവകാശങ്ങൾ അടിച്ചമർത്തൽ എന്നിവയുൾപ്പെടെയുള്ള മനുഷ്യാവകാശ ലംഘനങ്ങളിലും അദ്ദേഹം ആരോപിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്.

3/ ജെഫ് ബെസോസ്

ആമസോണിന്റെ സ്ഥാപകനായ ജെഫ് ബെസോസിനും ഒരു സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതാവിന്റെ സ്വഭാവങ്ങളുണ്ട്.

ഉദാഹരണത്തിന്, ബെസോസ് വളരെ താഴ്ന്ന നിലയിലുള്ള ആളാണെന്നും ആമസോണിന്റെ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതായും അറിയപ്പെടുന്നു. പ്രശസ്ത സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതാവെന്ന നിലയിൽ, അദ്ദേഹത്തെ ഒരു മൈക്രോമാനേജർ എന്നാണ് വിശേഷിപ്പിക്കുന്നത്, പലപ്പോഴും തന്റെ ജീവനക്കാരുടെ തീരുമാനങ്ങളെ ചോദ്യം ചെയ്യുകയും ഉയർന്ന നിലവാരം പുലർത്താൻ അവരെ പ്രേരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. കൂടാതെ, തന്റെ ടീമുമായി ആലോചിക്കാതെ ഏകപക്ഷീയമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിലും അദ്ദേഹം അറിയപ്പെടുന്നു.

ഇതൊക്കെയാണെങ്കിലും, ദീർഘകാലമായി ചിന്തിച്ച് അപകടസാധ്യതകൾ ഏറ്റെടുക്കാൻ തയ്യാറായി ബെസോസ് ആമസോണിനെ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വിജയകരമായ കമ്പനികളിലൊന്നാക്കി മാറ്റി.

4/ മിലിട്ടറി

നിങ്ങൾക്ക് മനസ്സിലാക്കാൻ എളുപ്പമാക്കുന്നതിന്, സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വം പ്രയോഗിക്കുന്ന ഒരു സാധാരണ സംഘടനയാണ് സൈന്യം. 

എ ഉള്ള ഒരു സംഘടനയാണ് സൈന്യം ശ്രേണിപരമായ ഘടന അതിന്റെ വിജയത്തിന് നിർണായകമായ ഒരു കമാൻഡ് ശൃംഖലയും. അതിനാൽ, നിർണായക സാഹചര്യങ്ങളിൽ വേഗത്തിലും നിർണ്ണായകമായും തീരുമാനമെടുക്കാൻ സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വം പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു. 

സൈന്യത്തിൽ, ഓർഡറുകൾ ഉയർന്ന കമാൻഡ് തലത്തിൽ നിന്ന് വരികയും റാങ്കുകൾ വഴി ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. താഴെത്തട്ടിലുള്ള ജീവനക്കാർ ഉത്തരവിനോട് വിയോജിക്കുന്നുവെങ്കിൽപ്പോലും ചോദ്യം ചെയ്യാതെ ഉത്തരവുകൾ അനുസരിക്കണം. സൈന്യത്തിന്റെ കർക്കശമായ ഘടനയും അച്ചടക്കത്തിന് ഊന്നൽ നൽകുന്നതും ഉത്തരവുകൾ വേഗത്തിലും കാര്യക്ഷമമായും പാലിക്കപ്പെടുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.

എപ്പോഴാണ് സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വം ഏറ്റവും ഫലപ്രദമാകുന്നത്?

നിങ്ങൾ മുകളിൽ കണ്ടതുപോലെ, പല മഹാന്മാരും സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വ ശൈലി പ്രയോഗിക്കുന്നത് മുഴുവൻ മനുഷ്യരാശിക്കും നിരവധി നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ വേണ്ടിയാണ്. ഇനിപ്പറയുന്നതുപോലുള്ള സാഹചര്യങ്ങളിൽ സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വം ഫലപ്രദമാണ്:

1/ പെട്ടെന്നുള്ള തീരുമാനമെടുക്കൽ

സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതാക്കൾ പലപ്പോഴും വേഗത്തിലും നിർണ്ണായകമായും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ പ്രാപ്തരാണ്. കാരണം അവർ ഏറ്റവും ഒപ്റ്റിമൽ തന്ത്രം കെട്ടിപ്പടുക്കുകയും ജീവനക്കാരെ അവരുടെ ഓർഡറുകൾ പാലിക്കാൻ നിർബന്ധിക്കുകയും ചെയ്യും. തൽഫലമായി, പ്രോജക്റ്റുകൾ വൈകുന്ന സാഹചര്യത്തിലോ വ്യക്തമായ ദിശ ആവശ്യമുള്ള സാഹചര്യങ്ങളിലോ ബിസിനസുകൾ വീഴില്ല.

2/ ഉത്തരവാദിത്തം

സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതാക്കൾ എല്ലാ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളും നടത്തുന്നതിനാൽ, അവരുടെ തീരുമാനങ്ങൾക്കും പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും അവർ പലപ്പോഴും ഉത്തരവാദികളായിരിക്കും. ഉത്തരവാദിത്തബോധവും ഉടമസ്ഥാവകാശവും സൃഷ്ടിക്കാൻ ഇത് നേതാവിനെ സഹായിക്കും, ഇത് സ്ഥാപനത്തിന് പ്രയോജനം ചെയ്യാനും ജീവനക്കാർക്ക് മനസ്സമാധാനം നൽകാനും കഴിയും.

3/ സ്ഥിരത നിലനിർത്തുക

സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വത്തിന് സുസ്ഥിരവും പ്രവചിക്കാവുന്നതുമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും, കാരണം നിയമങ്ങളും നയങ്ങളും പലപ്പോഴും കർശനമായി പിന്തുടരുന്നു. ജോലിയുടെ ബാക്ക്‌ലോഗ് ഒഴിവാക്കുന്നതിനൊപ്പം ഏൽപ്പിച്ച ജോലികൾ കൃത്യസമയത്ത് നിർവഹിക്കാൻ ഇത് ജീവനക്കാരെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു.

4/ അനുഭവത്തിന്റെയോ കഴിവുകളുടെയോ അഭാവം നികത്തുക

സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതാക്കൾക്ക് അവരുടെ ടീം അംഗങ്ങളുടെ പരിചയക്കുറവോ വൈദഗ്ധ്യമോ ആയ വിടവുകൾ നികത്താൻ കഴിയും. അവർ ടീമിന് വ്യക്തമായ നിർദ്ദേശങ്ങളും മേൽനോട്ടവും നിർദ്ദേശവും നൽകുന്നു, ഇത് തെറ്റുകൾ ഒഴിവാക്കാനും ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി നേടാനും സഹായിക്കും. 

സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വം ഇപ്പോഴും പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടോ?

സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വം, മുൻകാലങ്ങളിൽ ഫലപ്രദമാണെങ്കിലും, ഇന്നത്തെ ആധുനിക കമ്പനികളിൽ ജനപ്രീതി കുറയുകയും കാര്യക്ഷമത കുറയുകയും ചെയ്യുന്നു. ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകൽ, ശാക്തീകരണം, സർഗ്ഗാത്മകത എന്നിവയ്ക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്ന കൂടുതൽ ഉൾക്കൊള്ളുന്നതും സഹകരണപരവുമായ നേതൃത്വ ശൈലികൾ പല ഓർഗനൈസേഷനുകളും സ്വീകരിക്കുന്നു - സ്വേച്ഛാധിപത്യ ശൈലി അതിന്റെ ദോഷവശങ്ങൾ കാരണം നേടാൻ പാടുപെടും.

1/ സർഗ്ഗാത്മകതയും നവീകരണവും പരിമിതപ്പെടുത്തുക

സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതാക്കൾ പലപ്പോഴും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത് ഇൻപുട്ടുകൾ പരിഗണിക്കാതെയോ മറ്റുള്ളവരുടെ പ്രതികരണം ആവശ്യമില്ലാതെയോ ആണ്. തൽഫലമായി, പുതിയ പ്രോജക്‌ടുകളൊന്നും പരിഗണിക്കുകയോ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയോ ചെയ്യാത്തതിനാൽ ടീമിന്റെ സൃഷ്‌ടിക്കുന്നതിനും നവീകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള കഴിവ് പരിമിതമാണ്, ഇത് വളർച്ചയ്ക്കും മെച്ചപ്പെടുത്തലിനുമുള്ള അവസരങ്ങൾ നഷ്‌ടപ്പെടുത്തുന്നു.

2/ ജീവനക്കാരുടെ ജോലി സംതൃപ്തി കുറയ്ക്കുക

സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വ ശൈലികൾ ജീവനക്കാരെ വിലകുറച്ചു കാണിക്കുകയും വിലമതിക്കാതിരിക്കുകയും ചെയ്യും, കാരണം അവരുടെ ആശയങ്ങളോ സംരംഭങ്ങളോ എളുപ്പത്തിൽ തള്ളിക്കളയുന്നു. ഇത് വേർപിരിയൽ, അസന്തുഷ്ടി, താഴ്ന്ന മനോവീര്യം എന്നിവയുടെ വികാരങ്ങളിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം, ഇത് ജീവനക്കാരുടെ ജോലി സംതൃപ്തിക്കും ഉൽപാദനക്ഷമതയ്ക്കും തടസ്സമാകും.

3/ ജീവനക്കാരുടെ ശാക്തീകരണത്തിന്റെ അഭാവം

ടീം അംഗങ്ങളുടെ പങ്കാളിത്തമില്ലാതെ മാനേജർമാർ എല്ലാ തീരുമാനങ്ങളും എടുക്കുന്ന സ്വേച്ഛാധിപത്യ ശൈലിയിലുള്ള മാനേജ്മെന്റ് ജീവനക്കാരുടെ ശാക്തീകരണത്തിന്റെ അഭാവത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ജീവനക്കാരെ അവരുടെ ജോലിയുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശം ഏറ്റെടുക്കുന്നതിൽ നിന്നും സ്ഥാപനത്തിന്റെ വിജയത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതായി തോന്നുന്നതിൽ നിന്നും ഇത് തടയാനാകും. 

4/ ജീവനക്കാരുടെ ക്ഷേമത്തെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്നു

നിയമങ്ങൾ കർശനമായി പാലിക്കുകയും ജോലിയിൽ ഒരു അഭിപ്രായം പറയാതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് ജീവനക്കാർക്ക് ഉയർന്ന സമ്മർദ്ദവും വിരസതയും അനാരോഗ്യകരമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യും. മിക്ക കേസുകളിലും, ഒരു സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതാവിന് ജീവനക്കാരുടെ പൊള്ളലും മറ്റ് പ്രശ്നങ്ങളും ഉണ്ടാക്കാം ജോലിസ്ഥലത്ത് മാനസികാരോഗ്യം. 

5/ വളർച്ചയ്ക്കും വികസനത്തിനുമുള്ള അവസരങ്ങൾ പരിമിതപ്പെടുത്തുക

സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതാക്കൾ അവരുടെ ടീം അംഗങ്ങളുടെ കഴിവുകളും കഴിവുകളും വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ കുറച്ച് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചേക്കാം, ഇത് സ്ഥാപനത്തിലെ ജീവനക്കാർക്ക് വളർച്ചാ അവസരങ്ങൾ പരിമിതപ്പെടുത്തും. ഇത് ഉയർന്ന വിറ്റുവരവ് നിരക്കിനും മികച്ച പ്രതിഭകളെ ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള ബുദ്ധിമുട്ടിനും ഇടയാക്കും. തൽഫലമായി, ബിസിനസ്സുകളുടെ വിപണി മത്സരക്ഷമത കുറയുന്നു.

സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വം എങ്ങനെ വിജയകരമായി ഉപയോഗിക്കാം?

ഒരു പഴയകാല "ദുരന്ത" സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതാവാകുന്നത് ഒഴിവാക്കാൻ, ഇന്നത്തെ ജോലിസ്ഥലത്ത് പ്രസക്തമായ സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വം വിജയകരമായി ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് ഈ നുറുങ്ങുകൾ പരിശോധിക്കാം.

1/ സജീവമായി കേൾക്കൽ

സജീവമായ ശ്രവിക്കൽ സ്വേച്ഛാധിപത്യ മാനേജർമാർ പോലും, ഓരോ നേതാവും പരിശീലിക്കേണ്ട ഒരു ആശയവിനിമയ സാങ്കേതികതയാണ്. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ നൽകുന്ന സന്ദേശം മനസ്സിലാക്കാൻ നിങ്ങൾ ബന്ധം നിലനിർത്തുകയും പൂർണ്ണമായും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരിൽ വിശ്വാസം വളർത്തിയെടുക്കാനും നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുമായി മികച്ച രീതിയിൽ ഇടപഴകാനും ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും നിങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്താനും ഇത് നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

2/ സഹാനുഭൂതി കാണിക്കുക

മറ്റുള്ളവരുടെ വികാരങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാനും പങ്കിടാനുമുള്ള കഴിവാണ് സഹാനുഭൂതി. ജീവനക്കാരുമായി സഹാനുഭൂതി പുലർത്തുന്നത് നേതാക്കൾക്ക് വിശ്വാസം വളർത്തുന്നതിനും ആശയവിനിമയം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും നല്ല തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പ്രധാന ഉപകരണമാണ്.

അതിനാൽ നിങ്ങൾ സ്വയം ജീവനക്കാരന്റെ ഷൂസിൽ ഇടണം. നിങ്ങൾ ആ ജീവനക്കാരന്റെ അവസ്ഥയിലാണെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ തോന്നുമെന്ന് പരിഗണിക്കുക. ഇത് അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാട് മനസ്സിലാക്കാനും അവരുടെ വികാരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും സഹാനുഭൂതി പ്രകടിപ്പിക്കാനും നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

ജീവനക്കാരന്റെ ആശങ്കകൾ നിങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞുകഴിഞ്ഞാൽ, നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്ന വിധത്തിൽ പിന്തുണ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുക. മാർഗനിർദേശവും വിഭവങ്ങളും നൽകുന്നതോ കേവലം കേൾക്കുന്നതും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടാം.

3/ പ്രശംസിക്കുകയും തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യുക

ഒരു നല്ല തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനും മനോവീര്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ജീവനക്കാരുടെ ശ്രമങ്ങളെ പ്രശംസിക്കുകയും അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് നിർണായകമാണ്. ജീവനക്കാരെ അഭിനന്ദിക്കുമ്പോൾ, അവർക്ക് കൂടുതൽ പ്രചോദിതവും ഇടപഴകലും അനുഭവപ്പെടാൻ സാധ്യതയുണ്ട്, ഇത് മികച്ച ജോലി സംതൃപ്തിയിലേക്കും നിലനിർത്തൽ നിരക്കിലേക്കും നയിക്കുന്നു.

ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഉപയോഗിക്കാവുന്ന ചില നുറുങ്ങുകൾ ഇതാ:

• കൃത്യമായി പറയു: "നന്നായി," അല്ലെങ്കിൽ "നല്ല ജോലി" എന്ന് പറയുന്നതിനുപകരം, ജീവനക്കാരൻ എന്താണ് നന്നായി ചെയ്തതെന്ന് വ്യക്തമാക്കുക. ഉദാഹരണം: "നിങ്ങൾ ആ പ്രോജക്റ്റ് എങ്ങനെ ഓർഗനൈസുചെയ്യുന്നുവെന്ന് ഞാൻ ശരിക്കും അഭിനന്ദിക്കുന്നു, ഇത് ഞങ്ങളുടെ സമയപരിധി പാലിക്കാൻ ഞങ്ങളെ സഹായിച്ചു."
• സമയബന്ധിതമായിരിക്കുക: നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ പ്രയത്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ അധികം കാത്തിരിക്കരുത്. തൽക്ഷണ തിരിച്ചറിയൽ കാണിക്കുന്നത് നിങ്ങൾ അവരുടെ സംഭാവനകളെ ശ്രദ്ധിക്കുകയും അഭിനന്ദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു എന്നാണ്.
• വ്യത്യസ്ത വഴികൾ ഉപയോഗിക്കുക: വ്യക്തിപരമായി, ഇമെയിൽ വഴി അല്ലെങ്കിൽ ഒരു മീറ്റിംഗിലോ വാർത്താക്കുറിപ്പിലോ പരസ്യമായി ജീവനക്കാരെ അഭിനന്ദിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യത്യസ്ത വഴികൾ പരിഗണിക്കുക. ജീവനക്കാരുടെ സംഭാവനകളെക്കുറിച്ച് ടീമിലെ എല്ലാവർക്കും ബോധമുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കും.
• സമപ്രായക്കാരുടെ അംഗീകാരം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക: പരസ്പരം പരിശ്രമങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നത് നല്ല തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷവും അംഗീകാരത്തിന്റെ സംസ്കാരവും വളർത്തിയെടുക്കും.

4/ ജീവനക്കാരെ അവരുടെ വ്യക്തിഗത വികസനത്തിൽ സഹായിക്കുക

ജീവനക്കാരെ വളരാൻ സഹായിക്കുന്നത് അവരുടെ ദീർഘകാല വിജയത്തിനും നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ വിജയത്തിനും അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്. പ്രൊഫഷണൽ വളർച്ചയ്ക്കും വികസനത്തിനും അവസരങ്ങൾ നൽകുന്നത് ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ ജോലിയിൽ വിലമതിക്കുന്നതും പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതും ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതും അനുഭവിക്കാൻ സഹായിക്കും. ജീവനക്കാരെ വളരാൻ സഹായിക്കുന്ന ചില വഴികൾ ഇതാ:

• സോഫ്റ്റ് സ്‌കിൽ പരിശീലന പരിപാടികൾ നൽകുക: മൃദു നൈപുണ്യ പരിശീലനം പുതിയ വൈദഗ്ധ്യവും അറിവും നേടിയെടുക്കാൻ ജീവനക്കാരെ സഹായിക്കുകയും അവരുടെ ജോലികൾ നന്നായി ചെയ്യാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യും. ഇതിൽ സെമിനാറുകൾ, കോഴ്സുകൾ, ഓൺലൈൻ പരിശീലനം, മെന്ററിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ കോച്ചിംഗ് പ്രോഗ്രാമുകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം.
• കരിയർ വികസനം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക: കരിയർ കോച്ചിംഗ്, നൈപുണ്യ വിലയിരുത്തൽ, വികസന പദ്ധതികൾ എന്നിവ പോലുള്ള വിഭവങ്ങൾ നൽകിക്കൊണ്ട് അവരുടെ കരിയർ വളർച്ചയുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശം ഏറ്റെടുക്കാൻ ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക. ഇത് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ശക്തികളും മേഖലകളും തിരിച്ചറിയാനും കരിയർ വളർച്ചാ പാതകൾ സൃഷ്ടിക്കാനും ജീവനക്കാരെ സഹായിക്കും.
• പ്രാക്ടീസ് ചെയ്യാൻ ജീവനക്കാരെ പിന്തുണയ്ക്കുക സ്വയം വേഗത്തിലുള്ള പഠനം: ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും അവരുടെ വേഗതയ്ക്ക് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ പഠന പരിപാടികൾ കണ്ടെത്തുന്നതിന് ജീവനക്കാരെ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുക. നിങ്ങൾക്ക് അവർക്ക് ഇ-ലേണിംഗ് കോഴ്‌സുകൾ നൽകാം അല്ലെങ്കിൽ ഓൺലൈനിൽ നൽകുന്ന സർട്ടിഫിക്കേഷനുകൾ പിന്തുടരാനുള്ള ബജറ്റ് അവർക്ക് നൽകാം.

5/ ജീവനക്കാരുടെ ഫീഡ്ബാക്ക് ശേഖരിക്കുക

ഒരു നല്ല തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകൽ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും ജീവനക്കാരുടെ ഫീഡ്ബാക്ക് ലഭിക്കുന്നത് നിർണായകമാണ്. ഇത് ചെയ്യാനുള്ള ഒരു മാർഗ്ഗം ഉപയോഗിക്കുക എന്നതാണ് AhaSlides സൃഷ്ടിച്ചുകൊണ്ട് ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് ഫീഡ്ബാക്ക് ശേഖരിക്കാൻ തത്സമയ വോട്ടെടുപ്പ്, ഒപ്പം തത്സമയ ചോദ്യോത്തരം വ്യത്യസ്ത വിഷയങ്ങളിൽ പ്രത്യേക അഭിപ്രായങ്ങൾ ശേഖരിക്കാൻ. മീറ്റിംഗുകൾ, ഇവന്റുകൾ അല്ലെങ്കിൽ അവതരണങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കിടെ ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് തൽക്ഷണ ഫീഡ്‌ബാക്ക് ലഭിക്കുന്നത് പ്രത്യേകിച്ചും തത്സമയ ഫീഡ്‌ബാക്ക് സാധ്യമാക്കുന്നു.

കൂടാതെ, AhaSlides അജ്ഞാത ഫീഡ്‌ബാക്ക് അനുവദിക്കുന്നു. ഇത് ജീവനക്കാരെ അവരുടെ സത്യസന്ധമായ അഭിപ്രായങ്ങൾ പങ്കുവെക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കും. കൂടുതൽ കൃത്യവും സത്യസന്ധവുമായ ഫീഡ്‌ബാക്ക് ശേഖരിക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

ജീവനക്കാരുടെ ഫീഡ്‌ബാക്ക് എടുക്കുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾക്ക് പുരോഗതിയുടെ മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയാനും ജീവനക്കാരുമായി വിശ്വാസം വളർത്താനും കൂടുതൽ നല്ല തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കാനും കഴിയും. ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകലും നിലനിർത്തലും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ജീവനക്കാരെ ശ്രദ്ധിക്കുകയും അവരുടെ ഫീഡ്‌ബാക്ക് പരിഹരിക്കുന്നതിന് ഉചിതമായ നടപടി സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്.

കീ ടേക്ക്അവേസ്

ഉപസംഹാരമായി, സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വത്തിന് ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഫലപ്രദമായ നേതൃത്വ ശൈലിയായിരിക്കാം, ഉദാഹരണത്തിന്, അടിയന്തിര അല്ലെങ്കിൽ ഉയർന്ന സമ്മർദ്ദമുള്ള സാഹചര്യങ്ങളിൽ പെട്ടെന്ന് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കേണ്ടതുണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് ഉയർന്ന വിറ്റുവരവ് നിരക്കിലേക്കും അനാരോഗ്യകരമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷത്തിലേക്കും നയിക്കുന്ന ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള ജീവനക്കാരുടെ മനോവീര്യത്തിനും ഇടപഴകലിനും ഹാനികരമാകും. 

സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വത്തിന്റെ പോരായ്മകൾ തിരിച്ചറിയുകയും ജീവനക്കാരെ ശാക്തീകരിക്കുകയും സഹകരണം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന കൂടുതൽ ജനാധിപത്യ അല്ലെങ്കിൽ പങ്കാളിത്ത നേതൃത്വ ശൈലികൾ പരിഗണിക്കുന്നത് നിർണായകമാണ്. അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, നവീകരണം, സർഗ്ഗാത്മകത, ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകൽ എന്നിവ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന കൂടുതൽ നല്ല തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കാൻ ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് കഴിയും, ഇത് കൂടുതൽ വിജയത്തിലേക്കും വളർച്ചയിലേക്കും നയിക്കുന്നു.