ഒരു ടീം ലീഡർ എന്ന നിലയിൽ, നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട് ടീം വികസനത്തിൻ്റെ 5 ഘട്ടങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ദൗത്യത്തിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കാൻ. എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് വ്യക്തമായ കാഴ്ചപ്പാടുണ്ടാക്കാനും ഓരോ ഘട്ടത്തിനും ഫലപ്രദമായ നേതൃത്വ ശൈലി അറിയാനും ഇത് നിങ്ങളെ സഹായിക്കും, ടീമുകളെ നിർമ്മിക്കാനും പൊരുത്തക്കേടുകൾ എളുപ്പത്തിൽ പരിഹരിക്കാനും മികച്ച ഫലങ്ങൾ നേടാനും ടീമിന്റെ ശേഷി തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെടുത്താനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.
റിമോട്ട്, ഹൈബ്രിഡ് മോഡലുകൾ പോലുള്ള പുതിയ വർക്ക്‌പ്ലേസ് മോഡലുകളുടെ വരവോടെ, ടീമിലെ ഓരോ അംഗവും ഒരു നിശ്ചിത ഓഫീസിൽ ജോലി ചെയ്യണമെന്ന് ആവശ്യപ്പെടുന്നത് ഇപ്പോൾ അനാവശ്യമാണെന്ന് തോന്നുന്നു. എന്നാൽ ഇക്കാരണത്താൽ, ടീം ലീഡർമാരും കൂടുതൽ കഴിവുകൾ പഠിക്കുകയും അവരുടെ ടീമുകളെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിലും വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും കൂടുതൽ തന്ത്രപരമായിരിക്കുകയും വേണം.
ഒരു ഗ്രൂപ്പിനെ ഉയർന്ന പ്രകടനമുള്ള ടീമാക്കി മാറ്റുന്നതിന്, ടീമിന് തുടക്കം മുതൽ വ്യക്തമായ ദിശയും ലക്ഷ്യങ്ങളും അഭിലാഷങ്ങളും നിരന്തരം ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടതുണ്ട്, കൂടാതെ ടീം അംഗങ്ങളെ വിന്യസിക്കുകയും ഒരേ പേജിലാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാനുള്ള വഴികൾ ക്യാപ്റ്റൻ കണ്ടെത്തുകയും വേണം.
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
- ടീം വികസനത്തിൻ്റെ 5 ഘട്ടങ്ങൾ
- ഘട്ടം 1: രൂപീകരണം
- ഘട്ടം 2: കൊടുങ്കാറ്റ്
- ഘട്ടം 3: നോർമിംഗ്
- ഘട്ടം 4: പ്രകടനം
- ഘട്ടം 5: മാറ്റിവയ്ക്കൽ
- കീ ടേക്ക്അവേസ്
- പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
നിമിഷങ്ങൾക്കുള്ളിൽ ആരംഭിക്കുക.
മുകളിലുള്ള ഏതെങ്കിലും ഉദാഹരണങ്ങൾ ടെംപ്ലേറ്റുകളായി നേടുക. സൗജന്യമായി സൈൻ അപ്പ് ചെയ്ത് ടെംപ്ലേറ്റ് ലൈബ്രറിയിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് വേണ്ടത് എടുക്കുക!
"മേഘങ്ങളിലേക്ക്"
1965-ൽ അമേരിക്കൻ സൈക്കോളജിസ്റ്റായ ബ്രൂസ് ടക്ക്മാൻ സൃഷ്ടിച്ച ഒരു ചട്ടക്കൂടാണ് ടീം വികസനത്തിന്റെ അഞ്ച് ഘട്ടങ്ങൾ. അതനുസരിച്ച്, ടീം വികസനം 5 ഘട്ടങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: രൂപീകരണം, കൊടുങ്കാറ്റ്, നോർമിംഗ്, പെർഫോമിംഗ്, അഡ്‌ജോണിംഗ്.
വർക്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പുകളുടെ നിർമ്മാണത്തിൽ നിന്ന് കാലക്രമേണ സുസ്ഥിരമായ പ്രവർത്തനത്തിലേക്കുള്ള യാത്രയാണിത്. അതിനാൽ, ടീം വികസനത്തിൻ്റെ ഓരോ ഘട്ടവും തിരിച്ചറിയാനും സ്റ്റാറ്റസ് നിർണ്ണയിക്കാനും ടീം മികച്ച പ്രകടനം നേടുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാനും കൃത്യമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും കഴിയും.
എന്നിരുന്നാലും, ഈ ഘട്ടങ്ങൾ തുടർച്ചയായി പിന്തുടരേണ്ട ആവശ്യമില്ല, കാരണം ടക്ക്മാൻ ടീം വികസനത്തിന്റെ ആദ്യ രണ്ട് ഘട്ടങ്ങൾ സാമൂഹികവും വൈകാരികവുമായ കഴിവിനെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ്. മൂന്ന്, നാല് ഘട്ടങ്ങൾ ടാസ്‌ക് ഓറിയന്റേഷനിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ ടീമിനായി അപേക്ഷിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നതിനുമുമ്പ് നിങ്ങളുടെ ഗവേഷണം ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ചെയ്യുക!
ഘട്ടം 1: രൂപീകരണം - ടീം വികസനത്തിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങൾ
ഗ്രൂപ്പ് പുതുതായി രൂപീകരിക്കുന്ന ഘട്ടമാണിത്. ടീം അംഗങ്ങൾ അപരിചിതരാണ്, ഉടനടി ജോലിക്കായി സഹകരിക്കാൻ പരസ്പരം അറിയാൻ തുടങ്ങുന്നു.
ഈ സമയത്ത്, അംഗങ്ങൾക്ക് ഗ്രൂപ്പിന്റെ ലക്ഷ്യവും ടീമിലെ ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും നിർദ്ദിഷ്ട ചുമതലകളും ഇതുവരെ വ്യക്തമായി മനസ്സിലായിട്ടില്ലായിരിക്കാം. സമവായത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ ടീമിന് ഏറ്റവും എളുപ്പമുള്ള സമയമാണിത്, എല്ലാവരും ഇപ്പോഴും പരസ്പരം ജാഗ്രത പുലർത്തുന്നതിനാൽ അപൂർവ്വമായി മൂർച്ചയുള്ള പൊരുത്തക്കേടുകൾ ഉണ്ടാകാറുണ്ട്.
പൊതുവേ, ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് പുതിയ ടാസ്ക്കിനെക്കുറിച്ച് കൂടുതലായി ആവേശം തോന്നും, എന്നാൽ മറ്റുള്ളവരെ സമീപിക്കാൻ അവർ മടിക്കും. ടീമിൽ സ്ഥാനം പിടിക്കാൻ ചുറ്റുമുള്ള ആളുകളെ നിരീക്ഷിച്ച് വോട്ടെടുപ്പ് നടത്താൻ അവർ സമയം ചെലവഴിക്കും.
വ്യക്തിഗത റോളുകളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും വ്യക്തമല്ലാത്ത സമയമായതിനാൽ, ടീം അംഗങ്ങൾ:
- മാർഗനിർദേശത്തിനും മാർഗനിർദേശത്തിനും നേതാവിനെ വളരെയധികം ആശ്രയിക്കുന്നു.
- നേതൃത്വത്തിൽ നിന്ന് ലഭിച്ച ടീം ഗോളുകൾ അംഗീകരിക്കുകയും അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക.
- അവർ നേതാവിനും ടീമിനും അനുയോജ്യമാണോ എന്ന് സ്വയം പരിശോധിക്കുക.
അതിനാൽ, നേതാവിൻ്റെ ചുമതല ഇപ്പോൾ ഇതാണ്:
- ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ബാഹ്യ ബന്ധങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരാളം ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകാൻ തയ്യാറാകുക.
- ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം മനസ്സിലാക്കാനും നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കാനും അംഗങ്ങളെ സഹായിക്കുക.
- ഗ്രൂപ്പ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കാൻ പൊതുവായ നിയമങ്ങൾ ഏകീകരിക്കുക.
- അംഗങ്ങളെ നിരീക്ഷിക്കുകയും വിലയിരുത്തുകയും ഉചിതമായ ചുമതലകൾ നൽകുകയും ചെയ്യുക.
- പ്രചോദിപ്പിക്കുക, പങ്കിടുക, ആശയവിനിമയം നടത്തുക, അംഗങ്ങളെ വേഗത്തിൽ പിടികൂടാൻ സഹായിക്കുക.
ഘട്ടം 2: കൊടുങ്കാറ്റ് - ടീം വികസനത്തിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങൾ
ഗ്രൂപ്പിനുള്ളിൽ സംഘർഷം നേരിടുന്ന ഘട്ടമാണിത്. അംഗങ്ങൾ സ്വയം വെളിപ്പെടുത്താൻ തുടങ്ങുകയും ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ സ്ഥാപിത നിയമങ്ങൾ ലംഘിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ ഇത് സംഭവിക്കുന്നു. ടീമിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ഇത് ഒരു പ്രയാസകരമായ കാലഘട്ടമാണ്, മാത്രമല്ല ഇത് മോശം ഫലങ്ങളിലേക്ക് എളുപ്പത്തിൽ നയിക്കുകയും ചെയ്യും.
പ്രവർത്തന ശൈലികൾ, പെരുമാറ്റം, അഭിപ്രായങ്ങൾ, സംസ്കാരങ്ങൾ മുതലായവയിലെ വ്യത്യാസങ്ങളിൽ നിന്നാണ് വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ ഉടലെടുക്കുന്നത്. അല്ലെങ്കിൽ അംഗങ്ങൾ അസംതൃപ്തരാകാം, അവരുടെ ചുമതലകൾ മറ്റുള്ളവരുമായി എളുപ്പത്തിൽ താരതമ്യം ചെയ്യുക, അല്ലെങ്കിൽ ജോലിയുടെ പുരോഗതി കാണാതെ വിഷമിക്കുക.
തൽഫലമായി, സമവായത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ തീരുമാനങ്ങളിൽ എത്താൻ ഗ്രൂപ്പിന് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, പകരം പരസ്പരം വാദിക്കുകയും കുറ്റപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. കൂടുതൽ അപകടകരമായത്, ആന്തരിക ഗ്രൂപ്പ് പിളരുകയും വിഭാഗങ്ങൾ രൂപപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് അധികാര പോരാട്ടത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.
എന്നാൽ അംഗങ്ങൾക്ക് പലപ്പോഴും ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യത്തിലേക്കുള്ള പ്രവർത്തനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയാത്ത ഒരു കാലഘട്ടം കൂടിയാണിത് എങ്കിലും, അവർ പരസ്പരം നന്നായി അറിയാൻ തുടങ്ങുന്നു. ഗ്രൂപ്പ് അതിൻ്റെ അവസ്ഥ തിരിച്ചറിയുകയും നേരിടുകയും ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.
നേതാവ് ചെയ്യേണ്ടത് ഇതാണ്:
- എല്ലാവരും പരസ്പരം കേൾക്കുന്നുവെന്നും പരസ്പരം വീക്ഷണങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നുവെന്നും പരസ്പരം വ്യത്യാസങ്ങളെ മാനിക്കുന്നുവെന്നും ഉറപ്പുവരുത്തി ഈ ഘട്ടം മറികടക്കാൻ ടീമിനെ സഹായിക്കുക.
- പ്രോജക്റ്റിന് ഒരു അദ്വിതീയ വീക്ഷണം കൊണ്ടുവരാൻ ടീം അംഗങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക, എല്ലാവർക്കും പങ്കിടാൻ ആശയങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കും.
- ടീമിനെ ട്രാക്കിൽ നിലനിർത്താൻ ടീം മീറ്റിംഗുകളിൽ സംഭാഷണങ്ങൾ സുഗമമാക്കുക.
- പുരോഗതി കൈവരിക്കാൻ വിട്ടുവീഴ്ചകൾ ചെയ്യേണ്ടി വന്നേക്കാം.
ഘട്ടം 3: നോർമിംഗ് - ടീം വികസനത്തിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങൾ
അംഗങ്ങൾ പരസ്പരം അംഗീകരിക്കാനും, ഭിന്നതകൾ അംഗീകരിക്കാനും, പൊരുത്തക്കേടുകൾ പരിഹരിക്കാനും മറ്റ് അംഗങ്ങളുടെ ശക്തി തിരിച്ചറിയാനും പരസ്പരം ബഹുമാനിക്കാനും ശ്രമിക്കുമ്പോഴാണ് ഈ ഘട്ടം വരുന്നത്.
അംഗങ്ങൾ പരസ്പരം കൂടുതൽ സുഗമമായി ആശയവിനിമയം നടത്താൻ തുടങ്ങി, പരസ്പരം കൂടിയാലോചിക്കുകയും ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ സഹായം ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്തു. അവർക്ക് ക്രിയാത്മകമായ അഭിപ്രായങ്ങൾ ഉണ്ടാകാനും അല്ലെങ്കിൽ സർവേകളിലൂടെ അന്തിമ തീരുമാനത്തിലെത്താനും കഴിയും, വോട്ടെടുപ്പ്, അഥവാ തലച്ചോറ്. എല്ലാവരും പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായി പ്രവർത്തിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു, ഒപ്പം പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള ശക്തമായ പ്രതിബദ്ധതയുമുണ്ട്.
കൂടാതെ, സംഘട്ടനങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനും അംഗങ്ങൾക്ക് പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനും സഹകരിക്കുന്നതിനും അനുകൂലമായ ഇടം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും പുതിയ നിയമങ്ങൾ രൂപീകരിക്കാൻ കഴിയും.
നോർമിംഗ് ഘട്ടം കൊടുങ്കാറ്റിൻ്റെ ഘട്ടവുമായി ഇഴചേർന്നേക്കാം, കാരണം പുതിയ പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ അംഗങ്ങൾ സംഘർഷാവസ്ഥയിലേക്ക് വീഴാം.. എന്നിരുന്നാലും, ഈ കാലയളവിൽ ജോലി കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കും, കാരണം ടീമിന് ഇപ്പോൾ കഴിയും ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യത്തിനായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക.
ടീം എങ്ങനെ ഓർഗനൈസുചെയ്‌തിരിക്കുന്നു, ജോലി പ്രക്രിയ (ടീം ലീഡറുമായുള്ള വൺ-വേ അപ്പോയിൻ്റ്‌മെൻ്റിനുപകരം) എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള പൊതുവായ തത്വങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും ടീം അംഗീകരിക്കുന്നതാണ് ഘട്ടം 3. അതിനാൽ ടീമിന് ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ ഉള്ളപ്പോൾ ഇതാണ്:
- അംഗങ്ങളുടെ റോളുകളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും വ്യക്തവും സ്വീകാര്യവുമായിരിക്കണം.
- ടീം പരസ്പരം വിശ്വസിക്കുകയും കൂടുതൽ ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും വേണം.
- അംഗങ്ങൾ ക്രിയാത്മകമായ വിമർശനം തുടങ്ങി
- സംഘട്ടനങ്ങൾ ഒഴിവാക്കി ടീമിനുള്ളിൽ ഐക്യം കൈവരിക്കാൻ ടീം ശ്രമിക്കുന്നു
- അടിസ്ഥാന നിയമങ്ങളും ടീമിന്റെ അതിരുകളും സ്ഥാപിക്കുകയും പരിപാലിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു
- അംഗങ്ങൾക്ക് ടീമുമായി ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യമുണ്ട്
ഘട്ടം 4: പ്രകടനം - ടീം വികസനത്തിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങൾ
ടീം ഏറ്റവും ഉയർന്ന പ്രവർത്തനക്ഷമത കൈവരിക്കുന്ന ഘട്ടമാണിത്. ഒരു സംഘട്ടനവുമില്ലാതെ ജോലി എളുപ്പത്തിൽ നടക്കുന്നു. വിളിക്കപ്പെടുന്നവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു ഘട്ടമാണിത് ഉയർന്ന പ്രകടനമുള്ള ടീം.
ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ഒരു ബുദ്ധിമുട്ടും കൂടാതെ നിയമങ്ങൾ പാലിക്കുന്നു. ഗ്രൂപ്പിലെ പരസ്പര പിന്തുണാ സംവിധാനങ്ങൾ നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. പൊതുലക്ഷ്യത്തിലേക്കുള്ള അംഗങ്ങളുടെ ഉത്സാഹവും പ്രതിബദ്ധതയും സംശയാതീതമാണ്.
പഴയ അംഗങ്ങൾക്ക് ഗ്രൂപ്പിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നത് വളരെ സുഖകരമാണെന്ന് മാത്രമല്ല, പുതുതായി ചേരുന്ന അംഗങ്ങൾ വേഗത്തിൽ സമന്വയിപ്പിക്കുകയും ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യും. ഒരു അംഗം ഗ്രൂപ്പ് വിട്ടാൽ, ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനക്ഷമതയെ കാര്യമായി ബാധിക്കില്ല.
ഈ ഘട്ടം 4-ൽ, മുഴുവൻ ഗ്രൂപ്പിനും ഇനിപ്പറയുന്ന ഹൈലൈറ്റുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കും:
- തന്ത്രങ്ങളെക്കുറിച്ചും ലക്ഷ്യങ്ങളെക്കുറിച്ചും ടീമിന് ഉയർന്ന അവബോധം ഉണ്ട്. ടീം എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് മനസിലാക്കുക.
- നേതാവിൻ്റെ ഇടപെടലോ പങ്കാളിത്തമോ ഇല്ലാതെയാണ് ടീമിൻ്റെ പങ്കിട്ട കാഴ്ചപ്പാട് രൂപപ്പെട്ടത്.
- ടീമിന് ഉയർന്ന അളവിലുള്ള സ്വയംഭരണാധികാരമുണ്ട്, സ്വന്തം ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയും, കൂടാതെ നേതാവുമായി അംഗീകരിച്ചിട്ടുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അതിൻ്റെ മിക്ക തീരുമാനങ്ങളും എടുക്കുന്നു.
- ടീം അംഗങ്ങൾ പരസ്പരം പരിപാലിക്കുകയും നിലവിലുള്ള ആശയവിനിമയം, ജോലി ശൈലി അല്ലെങ്കിൽ വർക്ക്ഫ്ലോ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ പങ്കിടുകയും ചെയ്യുന്നു.
- വ്യക്തിഗത വികസനത്തിൽ ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് നേതാവിന് സഹായം ആവശ്യപ്പെടാം.
ഘട്ടം 5: അഡ്‌ജോണിംഗ് - ടീം വികസനത്തിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങൾ
പ്രൊജക്റ്റ് ടീമുകൾ പരിമിതമായ സമയത്തേക്ക് മാത്രം നിലനിൽക്കുമ്പോൾ, ജോലിയിൽ പോലും എല്ലാ വിനോദങ്ങളും അവസാനിക്കും. ഇത് വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങളിൽ സംഭവിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പ്രോജക്റ്റ് അവസാനിക്കുമ്പോൾ, മിക്ക അംഗങ്ങളും മറ്റ് സ്ഥാനങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കാൻ ടീമിനെ ഉപേക്ഷിക്കുമ്പോൾ, ഓർഗനൈസേഷൻ പുനഃക്രമീകരിക്കുമ്പോൾ മുതലായവ.
ഗ്രൂപ്പിലെ അർപ്പണബോധമുള്ള അംഗങ്ങൾക്ക്, ഇത് വേദനയുടെയോ ഗൃഹാതുരത്വത്തിന്റെയോ പശ്ചാത്താപത്തിന്റെയോ ഒരു കാലഘട്ടമാണ്, ഇത് നഷ്ടത്തിന്റെയും നിരാശയുടെയും ഒരു വികാരമാണ്, കാരണം:
- അവർ ഗ്രൂപ്പിന്റെ സ്ഥിരത ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു.
- അവർ സഹപ്രവർത്തകരുമായി അടുത്ത ജോലി ബന്ധം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്.
- അവർ ഒരു അനിശ്ചിത ഭാവി കാണുന്നു, പ്രത്യേകിച്ച് ഇതുവരെ മെച്ചപ്പെട്ടത് കണ്ടിട്ടില്ലാത്ത അംഗങ്ങൾക്ക്.
അതിനാൽ, ഈ ഘട്ടം അംഗങ്ങൾ ഒന്നിച്ചിരുന്ന്, തങ്ങൾക്കും സഹപ്രവർത്തകർക്കും അനുഭവങ്ങളും പാഠങ്ങളും പഠിക്കേണ്ട സമയമാണ്. അത് അവരെ സ്വയം മെച്ചപ്പെടുത്താനും പിന്നീട് പുതിയ ടീമുകളിൽ ചേരുമ്പോഴും അവരെ സഹായിക്കുന്നു.
കീ ടേക്ക്അവേസ്
മുകളിൽ പറഞ്ഞവ ടീം ഡെവലപ്‌മെന്റിന്റെ 5 ഘട്ടങ്ങളാണ് (പ്രത്യേകിച്ച് 3 മുതൽ 12 അംഗങ്ങൾ വരെയുള്ള ടീമുകൾക്ക് ബാധകമാണ്), കൂടാതെ ഓരോ ഘട്ടത്തിനും വ്യക്തമാക്കിയ സമയപരിധിയെക്കുറിച്ച് ടക്ക്മാൻ ഒരു ഉപദേശവും നൽകുന്നില്ല. അതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ ടീമിന്റെ സ്റ്റാറ്റസ് അനുസരിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ഇത് പ്രയോഗിക്കാവുന്നതാണ്. നിങ്ങളുടെ ടീമിന് എന്താണ് വേണ്ടതെന്നും ഓരോ ഘട്ടത്തിലും മാനേജ്മെന്റിന്റെയും വികസനത്തിന്റെയും ദിശയിലേക്ക് അത് എങ്ങനെ യോജിക്കുന്നുവെന്നും നിങ്ങൾ അറിയേണ്ടതുണ്ട് എന്നതാണ് പ്രധാന കാര്യം.
നിങ്ങളുടെ ടീമിൻ്റെ വിജയവും നിങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ടൂളുകളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു എന്നത് മറക്കരുത്. AhaSlides ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ സഹായിക്കും, അവതരണങ്ങൾ രസകരവും സംവേദനാത്മകവുമാക്കുക, മീറ്റിംഗുകളും പരിശീലനവും ഇനി ബോറടിപ്പിക്കുന്നില്ല, കൂടാതെ ആയിരം അത്ഭുതങ്ങൾ ചെയ്യുക.
