8-ലെ ഇടപാട് നേതൃത്വത്തിന്റെ മികച്ച 2024 ഉദാഹരണങ്ങൾ

എങ്ങിനെയാണ് ഇടപാട് നേതൃത്വം പ്രവർത്തിക്കും?

മാനേജ്മെന്റിന്റെ കാര്യം വരുമ്പോൾ, മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്നതിനും ഹ്രസ്വകാല ദീർഘകാല നേട്ടങ്ങൾക്കായി ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനും അനുയോജ്യമായ നേതൃത്വ ശൈലി ഉപയോഗിക്കുന്നതിൽ നേതാക്കൾ ചിലപ്പോൾ കുടുങ്ങിപ്പോകും.

ഇടപാട് നേതൃത്വത്തിന് മികച്ച രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് പല വിദഗ്ധരും അഭിപ്രായപ്പെടുന്നു നിർദ്ദിഷ്ട ജോലികൾ ഘടനാപരമായ ബിസിനസ്സ് ക്രമീകരണത്തിൽ നിർവ്വചിച്ച റോളുകളും. 

ഇടപാട് നേതൃത്വത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ മികച്ച തിരഞ്ഞെടുപ്പാണോ എന്ന് നിങ്ങൾ ചിന്തിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, ഈ ലേഖനത്തിൽ കൂടുതൽ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ പരിശോധിക്കാം. 

പൊതു അവലോകനം

• നേതൃത്വ ശൈലി ഉദാഹരണങ്ങൾ
• സാഹചര്യപരമായ നേതൃത്വം
• നേതൃത്വ വികസന പദ്ധതി

എന്താണ് ഒരു ഇടപാട് നേതൃത്വ ശൈലി?

ഇടപാട് നേതൃത്വ സിദ്ധാന്തം ഉത്ഭവിച്ചത് 1947-ൽ മാക്സ് വെബർ തുടർന്ന് വഴി 1981-ൽ ബെർണാഡ് ബാസ്, കൊടുക്കൽ-വാങ്ങൽ അടിസ്ഥാനത്തിലൂടെ അനുയായികളെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതും നിയന്ത്രിക്കുന്നതും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഈ മാനേജ്മെൻ്റ് ശൈലി 14-ാം നൂറ്റാണ്ടിലെ വ്യാവസായിക വിപ്ലവത്തിൻ്റെ സമയത്ത് മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായി റോച്ച് ഉടലെടുത്തു. ഒരു കാലത്തേക്ക്, ട്രാൻസാക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ് ശൈലി ഉപയോഗിക്കുന്നതിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം മൂല്യവത്തായ വസ്തുക്കളുടെ കൈമാറ്റമാണ്" (ബേൺസ്, 1978).

ഇതുകൂടാതെ, ഇടപാട് നേതൃത്വം അനുയായികളെ അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടിയെടുക്കാൻ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന് ആനുകൂല്യങ്ങളുടെയും ശിക്ഷകളുടെയും ഉപയോഗത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന മാനേജ്‌മെൻ്റ് ശൈലിയാണ്. ജീവനക്കാരുടെ കഴിവുകളിൽ പുരോഗതി തേടുന്നതിനുപകരം ടാസ്‌ക്കുകൾ പൂർത്തിയാക്കുന്നതിനോ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനോ ഉള്ള പ്രതിഫലങ്ങളും പ്രോത്സാഹനങ്ങളും കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് ഇടപാട് മാനേജ്‌മെൻ്റ് ശൈലി.

നേതൃത്വത്തിന്റെ ഈ ശൈലിയിൽ, നേതാക്കൾ വ്യക്തമായ പ്രതീക്ഷകൾ സ്ഥാപിക്കുകയും ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകുകയും നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് അനുയായികൾക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇടപാടുകാരൻ പുരോഗതി നിരീക്ഷിക്കുകയും പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ തിരുത്തൽ നടപടികൾ സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

മറ്റ് നേതൃത്വ ശൈലികൾക്ക് സമാനമായി, ഇടപാട് നേതൃത്വത്തിന് ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്. ഈ ഘടകങ്ങൾ മനസിലാക്കുന്നത്, വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങളിൽ ജീവനക്കാരുമായി പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള മികച്ച സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ കണ്ടെത്താൻ നേതാക്കന്മാരെ സഹായിക്കും.

ഇടപാട് നേതൃത്വത്തിന്റെ നേട്ടങ്ങൾ

ഇടപാട് നേതൃത്വത്തിന്റെ ഗുണങ്ങൾ ഇതാ:

• വ്യക്തമായ പ്രതീക്ഷകൾ: ഈ നേതൃത്വ ശൈലി അനുയായികൾക്ക് വ്യക്തമായ പ്രതീക്ഷകളും ലക്ഷ്യങ്ങളും നൽകുന്നു, ഇത് അവരുടെ പങ്കിനെയും അവരിൽ നിന്ന് എന്താണ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.
• കഴിവുള്ള: ട്രാൻസാക്ഷനൽ നേതാക്കൾ ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിലും ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, നേതൃത്വത്തോടുള്ള സമീപനത്തിൽ അവരെ വളരെ കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നു.
• റിവാർഡ് പ്രകടനം: ഈ നേതൃത്വ ശൈലി നല്ല പ്രകടനത്തിന് പ്രതിഫലം നൽകുന്നു, ഇത് കൂടുതൽ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യാനും മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കാനും അനുയായികളെ പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കും.
• നടപ്പിലാക്കാൻ എളുപ്പമാണ്: ഇടപാട് നേതൃത്വ ശൈലി നടപ്പിലാക്കാൻ താരതമ്യേന എളുപ്പമാണ്, ഇത് പല ഓർഗനൈസേഷനുകളിലും ഒരു ജനപ്രിയ സമീപനമാക്കി മാറ്റുന്നു.
• നിയന്ത്രണം നിലനിർത്തുന്നു: ഇടപാട് നേതൃത്വ ശൈലി, സംഘടനയുടെ മേൽ നിയന്ത്രണം നിലനിർത്താൻ നേതാവിനെ അനുവദിക്കുന്നു, ഇത് ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രധാനമാണ്.

ഇടപാട് നേതൃത്വത്തിന്റെ ദോഷങ്ങൾ

എന്നിരുന്നാലും, ഓരോ രീതിക്കും അതിന്റേതായ വിപരീതഫലമുണ്ട്. നിങ്ങൾക്ക് പരിഗണിക്കാവുന്ന ഇടപാട് നേതൃത്വത്തിന്റെ ചില ദോഷങ്ങളുണ്ട്:

• പരിമിതമായ സർഗ്ഗാത്മകത: ഈ നേതൃത്വ ശൈലിക്ക് സർഗ്ഗാത്മകതയെയും നവീകരണത്തെയും തടയാൻ കഴിയും, കാരണം ഇത് പുതിയ ആശയങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നതിനുപകരം നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിലാണ് പ്രധാനമായും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്.
• ഹ്രസ്വകാല ഫോക്കസ്: ഇടപാട് നേതൃത്വ ശൈലി പലപ്പോഴും ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങളിലും ലക്ഷ്യങ്ങളിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, ഇത് ദീർഘകാല ആസൂത്രണത്തിന്റെയും കാഴ്ചപ്പാടിന്റെയും അഭാവത്തിന് കാരണമാകും.
• വ്യക്തിഗത വികസനത്തിന്റെ അഭാവം: ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്, അനുയായികളുടെ വ്യക്തിഗത വികസനത്തിനും വളർച്ചയ്ക്കും ഊന്നൽ നൽകാത്തതിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം.
• നെഗറ്റീവ് റൈൻഫോഴ്‌സ്‌മെന്റിനുള്ള സാധ്യത: ശരിയായ പെരുമാറ്റത്തിനോ പ്രകടനത്തിനോ വേണ്ടിയുള്ള ശിക്ഷകളുടെ ഉപയോഗം നിഷേധാത്മകമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുകയും അനുയായികൾക്കിടയിൽ ആത്മവീര്യം കുറയുകയും ചെയ്യും.
• വഴക്കത്തിന്റെ അഭാവം: ഇടപാട് നേതൃത്വ ശൈലി വളരെ ഘടനാപരവും കർക്കശവുമാണ്, ഇത് മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതും വഴക്കവും പരിമിതപ്പെടുത്തും.

ഇടപാട് നേതൃത്വത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ

ഇതുണ്ട് ഇടപാട് നേതൃത്വത്തിലേക്കുള്ള മൂന്ന് സമീപനങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന ശൈലികൾ:

1. കണ്ടിജന്റ് റിവാർഡ്: ഈ സമീപനം നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനോ ടാസ്‌ക്കുകൾ പൂർത്തിയാക്കുന്നതിനോ ഉള്ള റിവാർഡുകളുടെയും പ്രോത്സാഹനങ്ങളുടെയും കൈമാറ്റത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഇടപാട് മാനേജർമാർ വ്യക്തമായ പ്രതീക്ഷകൾ സ്ഥാപിക്കുകയും ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ അനുയായികൾക്ക് പ്രതീക്ഷകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനോ അതിലധികമോ പ്രതിഫലം ലഭിക്കുന്നു. ഈ സമീപനം പ്രകടനവും പ്രതിഫലവും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.
2. ഒഴിവാക്കൽ വഴി മാനേജ്മെന്റ് (സജീവമാണ്): ഈ സമീപനം പ്രകടനത്തെ സൂക്ഷ്മമായി നിരീക്ഷിക്കുന്നതും പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ തിരുത്തൽ നടപടിയെടുക്കുന്നതും ഉൾപ്പെടുന്നു. നേതാവ് സാധ്യതയുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ മുൻ‌കൂട്ടി തിരിച്ചറിയുകയും അവ വർദ്ധിക്കുന്നത് തടയാൻ ഇടപെടുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ സമീപനത്തിന് ലീഡർ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ വളരെയധികം ഇടപെടുകയും ചെയ്യുന്ന ജോലിയെക്കുറിച്ച് വിശദമായ ധാരണ ഉണ്ടായിരിക്കുകയും വേണം.
3. ഒഴിവാക്കൽ പ്രകാരം മാനേജ്മെന്റ് (നിഷ്ക്രിയം): ഈ സമീപനത്തിൽ ഒരു പ്രശ്നം അല്ലെങ്കിൽ മാനദണ്ഡത്തിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിക്കുമ്പോൾ മാത്രം ഇടപെടൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. നേതാവ് പ്രകടനം സജീവമായി നിരീക്ഷിക്കുന്നില്ല, പകരം പ്രശ്നങ്ങൾ അവരുടെ ശ്രദ്ധയിൽപ്പെടുത്തുന്നതിനായി കാത്തിരിക്കുകയാണ്. ജോലി വളരെ പതിവുള്ളതും പ്രവചിക്കാവുന്നതുമായ സാഹചര്യങ്ങൾക്ക് ഈ സമീപനം ഏറ്റവും അനുയോജ്യമാണ്, കൂടാതെ നിരന്തര മേൽനോട്ടമില്ലാതെ അവരുടെ ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കാൻ നേതാവ് അവരുടെ അനുയായികളെ വിശ്വസിക്കുന്നു.

ആയിത്തീരുക ഇടപാട് നേതൃത്വം, ചിലത് ഉണ്ട് ഇടപാട് നേതാക്കളുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടത്:

• ലക്ഷ്യബോധമുള്ളത്: ഇടപാട് നേതാക്കൾ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും കൈവരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. അവർ തങ്ങളുടെ അനുയായികൾക്ക് വ്യക്തമായ പ്രതീക്ഷകൾ നൽകുകയും ആ പ്രതീക്ഷകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനോ അതിലധികമോ ആയതിന് അവർക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുന്നു.
• ഫലങ്ങൾ‌ നൽ‌കുന്നു: ട്രാൻസാക്ഷൻ ലീഡർമാരുടെ പ്രാഥമിക ശ്രദ്ധ ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുക എന്നതാണ്. ഒരു ഇടപാടുകാരൻ അവരുടെ അനുയായികളുടെ വ്യക്തിഗത വികസനത്തിൽ കുറച്ചുകൂടി ശ്രദ്ധാലുവായിരിക്കാനും നിർദ്ദിഷ്ട ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും സാധ്യതയുണ്ട്.
• അനലിറ്റിക്കൽ: ഇടപാട് നേതാക്കൾ വിശകലനപരവും ഡാറ്റാധിഷ്ഠിതവുമാണ്. തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനും പുരോഗതി അളക്കുന്നതിനും അവർ ഡാറ്റയെയും വിവരങ്ങളെയും ആശ്രയിക്കുന്നു.
• സജീവമാണ്: നേതൃത്വത്തോടുള്ള സമീപനത്തിൽ ഇടപാട് നേതാക്കൾ പ്രതികരിക്കുന്നു. സാധ്യതയുള്ള പ്രശ്‌നങ്ങൾ മുൻ‌കൂട്ടി അന്വേഷിക്കുന്നതിനുപകരം അവർ പ്രശ്‌നങ്ങളോ മാനദണ്ഡത്തിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനങ്ങളോടോ പ്രതികരിക്കുന്നു.
• ആശയവിനിമയം മായ്‌ക്കുക: ഇടപാടുകൾ നടത്തുന്ന നേതാക്കൾ ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയക്കാരാണ്, അവർക്ക് പ്രതീക്ഷകൾ വ്യക്തമായി പ്രകടിപ്പിക്കാനും അവരുടെ അനുയായികൾക്ക് ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകാനും കഴിയും.
• വിശദമായി-അധിഷ്ഠിത: ഇടപാട് നേതാക്കൾ വിശദാംശങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു, ജോലികൾ ശരിയായി പൂർത്തീകരിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിൽ വളരെയധികം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.
• സ്ഥിരത: ഇടപാട് നേതാക്കൾ നേതൃത്വത്തോടുള്ള സമീപനത്തിൽ സ്ഥിരത പുലർത്തുന്നു. അവർ എല്ലാ അനുയായികൾക്കും ഒരേ നിയമങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും ബാധകമാക്കുന്നു, ഒപ്പം പക്ഷപാതം കാണിക്കുന്നില്ല.
• പ്രായോഗികം: ഇടപാട് നേതാക്കൾ പ്രായോഗികവും വ്യക്തമായ ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതുമാണ്. സൈദ്ധാന്തികമോ അമൂർത്തമായതോ ആയ ആശയങ്ങളിൽ അവർ അമിതമായി ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ല.

ഇടപാട് നേതൃത്വത്തിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

ഇടപാട് നേതൃത്വം ബിസിനസ്സിലും വിദ്യാഭ്യാസത്തിലും വിവിധ ഡിഗ്രി പ്രാക്ടീസുകളിൽ സാധാരണയായി കാണപ്പെടുന്നു, കുറച്ച് ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതാ:

ബിസിനസ്സിലെ ഇടപാട് നേതൃത്വത്തിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ

1. മക്ഡൊണാൾഡിന്റെ: ഫാസ്റ്റ് ഫുഡ് ശൃംഖലയായ മക്ഡൊണാൾഡ് ബിസിനസ്സിലെ ഇടപാട് നേതൃത്വത്തിൻ്റെ ഉദാഹരണമായി പലപ്പോഴും ഉദ്ധരിക്കപ്പെടുന്നു. വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കുക, മാലിന്യങ്ങൾ കുറയ്ക്കുക തുടങ്ങിയ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും കൈവരിക്കുന്നതിന് ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന് കമ്പനി വളരെ ഘടനാപരമായ പ്രതിഫലങ്ങളുടെയും ശിക്ഷകളുടെയും സംവിധാനം ഉപയോഗിക്കുന്നു.
2. വിൽപ്പന ടീമുകൾ: പല വ്യവസായങ്ങളിലെയും സെയിൽസ് ടീമുകൾ അവരുടെ ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന് പലപ്പോഴും ഇടപാട് നേതൃത്വത്തെ ആശ്രയിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുന്നവർക്ക് പ്രതിഫലം നൽകാനും അവരുടെ പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ മറ്റുള്ളവരെ പ്രചോദിപ്പിക്കാനും സെയിൽസ് മാനേജർമാർ ബോണസുകളോ പ്രമോഷനുകളോ പോലുള്ള പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ചേക്കാം.
3. കോൾ സെന്ററുകൾ: കോൾ സെന്ററുകൾ അവരുടെ ജീവനക്കാരെ നിയന്ത്രിക്കാൻ പലപ്പോഴും ഒരു ഇടപാട് നേതൃത്വ ശൈലി ഉപയോഗിക്കുന്നു. കോൾ സെന്റർ മാനേജർമാർ ജീവനക്കാരുടെ പ്രകടനം വിലയിരുത്തുന്നതിനും അതനുസരിച്ച് പ്രതിഫലമോ ശിക്ഷകളോ നൽകുന്നതിന് കോൾ വോളിയം അല്ലെങ്കിൽ ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി റേറ്റിംഗുകൾ പോലുള്ള പ്രകടന അളവുകൾ ഉപയോഗിച്ചേക്കാം.

വിദ്യാഭ്യാസത്തിലെ ഇടപാട് നേതൃത്വത്തിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ

1. ഗ്രേഡിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങൾ: സ്കൂളുകളിലെ ഗ്രേഡിംഗ് സമ്പ്രദായം വിദ്യാഭ്യാസത്തിലെ ഇടപാട് നേതൃത്വത്തിന്റെ ഒരു സാധാരണ ഉദാഹരണമാണ്. ടെസ്റ്റുകളിലോ അസൈൻമെന്റുകളിലോ നല്ല ഗ്രേഡുകൾ നേടുന്നത് പോലെയുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട പ്രകടന മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന് വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് പ്രതിഫലം ലഭിക്കും, ഈ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ടതിന് ശിക്ഷിക്കപ്പെടാം.
2. ഹാജർ നയങ്ങൾ: ക്ലാസ്സിൽ വരാനും പഠനത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കാനും വിദ്യാർത്ഥികളെ പ്രേരിപ്പിക്കാൻ പല സ്കൂളുകളും ഹാജർ പോളിസികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. സ്ഥിരമായി ക്ലാസിൽ ഹാജരാകുകയും ഹാജർ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുകയും ചെയ്യുന്ന വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് മികച്ച ഗ്രേഡുകളോ മറ്റ് പ്രോത്സാഹനങ്ങളോ നൽകി പ്രതിഫലം നൽകാം, കൂടുതൽ ക്ലാസ് നഷ്‌ടപ്പെടുന്നവർക്ക് കുറഞ്ഞ ഗ്രേഡുകളോ മറ്റ് അനന്തരഫലങ്ങളോ ശിക്ഷിക്കാം.
3. അത്ലറ്റിക് ടീമുകൾ: സ്കൂളുകളിലെ അത്ലറ്റിക് ടീമുകളും പലപ്പോഴും ഒരു ഇടപാട് നേതൃത്വ ശൈലി ഉപയോഗിക്കുന്നു. മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുന്ന കായികതാരങ്ങളെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന് കോച്ചുകൾ കളിക്കുന്ന സമയമോ അംഗീകാരമോ പോലുള്ള റിവാർഡുകൾ ഉപയോഗിച്ചേക്കാം, മോശം പ്രകടനമോ പെരുമാറ്റമോ പരിഹരിക്കുന്നതിന് ബെഞ്ചിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ അച്ചടക്ക നടപടി പോലുള്ള ശിക്ഷകൾ ഉപയോഗിക്കാം.

പ്രശസ്ത ഇടപാട് നേതാക്കൾ ആരാണ്?

അതിനാൽ, ലോകമെമ്പാടും അതിശയകരമായ ഫലങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്ന ഇടപാട് നേതാക്കൾ ആരാണ്? നിങ്ങൾ പ്രശംസിച്ചേക്കാവുന്ന ഇടപാട് നേതാക്കളുടെ രണ്ട് സാധാരണ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഞങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് നൽകുന്നു:

സ്റ്റീവ് ജോബ്സ്

ആപ്പിളിലെ നൂതന നേതൃത്വ ശൈലിക്ക് പേരുകേട്ട സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് ബിസിനസ്സ് ലോകത്തെ ഒരു ഇതിഹാസ വ്യക്തിയാണ്. ടെക് വ്യവസായത്തിൽ വിപ്ലവം സൃഷ്ടിച്ച തകർപ്പൻ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ തന്റെ ടീമിനെ പ്രചോദിപ്പിക്കാനും പ്രചോദിപ്പിക്കാനും കഴിഞ്ഞ ഒരു ദീർഘദർശിയായിരുന്നു അദ്ദേഹം.

പരിവർത്തന നേതൃത്വ ശൈലി ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, "റിയാലിറ്റി ഡിസ്റ്റോർഷൻ ഫീൽഡിന്" അദ്ദേഹം അറിയപ്പെട്ടിരുന്നു, അവിടെ അസാധ്യമെന്ന് തോന്നുന്ന ജോലികൾ ചെയ്യാൻ അദ്ദേഹം തൻ്റെ ടീമിനെ പ്രേരിപ്പിക്കും. മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുന്നവർക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുന്നതിന് അദ്ദേഹം ബോണസും സ്റ്റോക്ക് ഓപ്ഷനുകളും ഉപയോഗിച്ചു, അതേസമയം അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പ്രതീക്ഷകൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ടവരെ പലപ്പോഴും പുറത്താക്കുകയോ തരംതാഴ്ത്തുകയോ ചെയ്തു.

ഡൊണാൾഡ് ലളിത

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ ഇടപാടുകാരിൽ ഒരാളാണ് മുൻ അമേരിക്കൻ പ്രസിഡന്റ് ഡൊണാൾഡ് ട്രംപ്. നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർണയിക്കുന്ന മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി, തന്റെ ടീമിന് വ്യക്തമായ പ്രതീക്ഷകൾ സ്ഥാപിക്കൽ, തന്റെ ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന് പ്രതിഫലങ്ങളും ശിക്ഷകളും ഉപയോഗിക്കൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ ട്രംപിന് നിരവധി ഇടപാട് നേതൃത്വ സവിശേഷതകൾ ഉണ്ട്.

തന്റെ പ്രസിഡന്റായിരിക്കുമ്പോൾ, തന്നോട് വിശ്വസ്തരാണെന്ന് തനിക്ക് തോന്നുന്നവരെ ട്രംപ് പതിവായി പ്രശംസിക്കുകയും പ്രതിഫലം നൽകുകയും ചെയ്തു, അതേസമയം അവിശ്വസ്തതയോ തന്റെ നിലവാരം പുലർത്താത്തവരോ ആണെന്ന് തനിക്ക് തോന്നിയവരെ വിമർശിക്കുകയും ശിക്ഷിക്കുകയും ചെയ്തു. യുഎസ്-മെക്സിക്കോ അതിർത്തിയിൽ മതിൽ പണിയുന്നത് പോലുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട നയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് അദ്ദേഹം ശക്തമായ ഊന്നൽ നൽകി, ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഉത്തരവുകളും വിദേശ നേതാക്കളുമായുള്ള ചർച്ചകളും ഉൾപ്പെടെ നിരവധി തന്ത്രങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ അദ്ദേഹം തയ്യാറായിരുന്നു.

താഴത്തെ വരി

ഇന്നത്തെ കാലത്ത് പല നേതാക്കളും പരിവർത്തനാത്മക നേതൃത്വ ശൈലിയുമായി മുന്നോട്ടുപോകാൻ സാധ്യതയുണ്ട്, എന്നിരുന്നാലും ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങളും ദൈനംദിന ചുമതലകളും കൈവരിക്കുമ്പോൾ, ഒരു ഇടപാട് ശൈലിയാണ് അഭികാമ്യം. നേതൃത്വത്തിലും മാനേജ്മെൻ്റിലും കൂടുതൽ വഴക്കം വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങളിൽ മികച്ച പരിഹാരം കണ്ടെത്താൻ നേതാക്കൾക്ക് ഒന്നിലധികം കാഴ്ചപ്പാടുകൾ നൽകും.

ടീം സ്പിരിറ്റും നീതിയും നഷ്ടപ്പെടാതെ ആനുകൂല്യങ്ങളും ശിക്ഷകളും നൽകാൻ നിങ്ങൾ ഒരു പുതിയ മാർഗം തേടുകയാണെങ്കിൽ, ടീം ബിൽഡിംഗും മീറ്റിംഗുകളും കൂടുതൽ രസകരമായ രീതിയിൽ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാൻ മറക്കരുത്. പോലുള്ള ഓൺലൈൻ അവതരണങ്ങളിൽ നിന്ന് പിന്തുണ തേടുന്നത് നിങ്ങൾ പരിഗണിക്കണം AhaSlides നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൂടുതൽ ആവേശകരവും ആകർഷകവുമാക്കാൻ. 

പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ