ബിസിനസ്സിൻ്റെ സങ്കീർണ്ണമായ ലോകത്ത്, സംഘടനാ പെരുമാറ്റത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണ നിർണായകമാണ്. എന്നാൽ സംഘടനാപരമായ പെരുമാറ്റം കൃത്യമായി എന്താണ്? ഒരു സ്ഥാപനത്തിനുള്ളിലെ വ്യക്തികളുടെയും ഗ്രൂപ്പുകളുടെയും ഘടനകളുടെയും പെരുമാറ്റം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്ന ഒരു ഇൻ്റർ ഡിസിപ്ലിനറി മേഖലയാണിത്. ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയും കാര്യക്ഷമതയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഈ അറിവ് പ്രയോഗിക്കുക എന്നതാണ് ഇതിൻ്റെ പ്രാഥമിക ലക്ഷ്യം.
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
- എന്താണ് സംഘടനാ പെരുമാറ്റം?
- സംഘടനാ പെരുമാറ്റത്തിൻ്റെ പ്രാധാന്യം
- 4 സംഘടനാ പെരുമാറ്റത്തിൻ്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ
- നിയമനവും തിരഞ്ഞെടുപ്പും
- പൊതിയുന്നു
സംഘടനാ പെരുമാറ്റത്തിൻ്റെ പ്രധാന വശങ്ങളിലേക്കും ആധുനിക ജോലിസ്ഥലത്തെ അതിൻ്റെ പ്രാധാന്യത്തിലേക്കും നമുക്ക് ഊളിയിടാം.
എന്താണ് സംഘടനാ പെരുമാറ്റം?
മനഃശാസ്ത്രം, സാമൂഹ്യശാസ്ത്രം, നരവംശശാസ്ത്രം, മാനേജ്മെൻ്റ് സയൻസ് എന്നിവയിൽ നിന്ന് ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു മൾട്ടി ഡിസിപ്ലിനറി മേഖലയാണ് സംഘടനാ പെരുമാറ്റം. ഓർഗനൈസേഷണൽ ക്രമീകരണങ്ങൾ, ഓർഗനൈസേഷൻ, അവ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം എന്നിവയിലെ മനുഷ്യൻ്റെ പെരുമാറ്റം മനസ്സിലാക്കുക എന്നതാണ് ഇതിൻ്റെ പ്രാഥമിക ശ്രദ്ധ.
വ്യക്തികൾ, ഗ്രൂപ്പുകൾ, ഘടനകൾ എന്നിവ സംഘടനാപരമായ പെരുമാറ്റത്തിൽ ചെലുത്തുന്ന സ്വാധീനത്തെക്കുറിച്ച് ഈ പഠനമേഖല അന്വേഷിക്കുന്നു. അത്തരം പെരുമാറ്റങ്ങൾ പ്രവചിക്കുകയും ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഈ അറിവ് പ്രയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ഉദ്ദേശ്യം.
സംഘടനാ പെരുമാറ്റത്തിൻ്റെ പ്രാധാന്യം
ആധുനിക ബിസിനസ് പരിതസ്ഥിതിയിൽ സംഘടനാ പെരുമാറ്റത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം നിർണായകമാണ്. ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെയും മാനേജുമെൻ്റിനും ആരോഗ്യത്തിനും ഇത് സംഭാവന ചെയ്യുന്നു, ജോലിസ്ഥലത്തെ മാനുഷിക വശങ്ങളുമായി ഇടപെടുന്നതിന് വിലപ്പെട്ട ഉൾക്കാഴ്ചകളും ഉപകരണങ്ങളും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, ആത്യന്തികമായി മെച്ചപ്പെടുത്തിയ സംഘടനാ ഫലപ്രാപ്തി, കാര്യക്ഷമത, സുസ്ഥിരത എന്നിവയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.
- വർക്ക്ഫോഴ്സ് ഡൈനാമിക്സിൻ്റെ ധാരണ: ഓർഗനൈസേഷണൽ പെരുമാറ്റം ഒരു സ്ഥാപനത്തിനുള്ളിൽ ആളുകൾ എങ്ങനെ പെരുമാറുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ഉൾക്കാഴ്ചകൾ നൽകുന്നു. ഈ ചലനാത്മകത മനസ്സിലാക്കുന്നത് മാനേജർമാരെയും നേതാക്കളെയും വ്യക്തിഗത, ഗ്രൂപ്പ് പെരുമാറ്റങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉണ്ടാകുന്ന വെല്ലുവിളികൾ മുൻകൂട്ടി കാണാനും നിയന്ത്രിക്കാനും സഹായിക്കുന്നു.
- ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെൻ്റും നേതൃത്വവും: സംഘടനാപരമായ പെരുമാറ്റം മനസിലാക്കുന്നത്, ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കാനും ടീം ഡൈനാമിക്സ് നിയന്ത്രിക്കാനും വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനുമുള്ള കഴിവുകൾ നേതാക്കളെയും മാനേജർമാരെയും സജ്ജമാക്കുന്നു. വിവിധ സംസ്കാരങ്ങളും വ്യക്തിത്വങ്ങളും ഇടപഴകുന്ന വൈവിധ്യമാർന്ന തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഇത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.
- മെച്ചപ്പെട്ട ജീവനക്കാരുടെ ക്ഷേമവും സംതൃപ്തിയും: ജീവനക്കാരെ എന്താണ് പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നത്, എന്താണ് അവരെ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നത്, അവർ എങ്ങനെ കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ളവരാകാം എന്ന് മനസിലാക്കാൻ ഓർഗനൈസേഷനുകളെ സഹായിക്കുന്ന സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ ഓർഗനൈസേഷണൽ പെരുമാറ്റം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ജീവനക്കാർ സാധാരണയായി കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ളവരും അവരുടെ ഓർഗനൈസേഷനോട് പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരുമാണ്.
- മാറ്റ മാനേജ്മെൻ്റ് സുഗമമാക്കുന്നു: ഇന്നത്തെ അതിവേഗ ബിസിനസ്സ് ലോകത്ത്, മാറ്റം സ്ഥിരമാണ്. സംഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ചട്ടക്കൂടുകൾ OB നൽകുന്നു. ആളുകൾ മാറ്റങ്ങളോട് എങ്ങനെ പ്രതികരിക്കുന്നുവെന്നും മാറ്റത്തെ ആശയവിനിമയം നടത്താനുള്ള മികച്ച മാർഗങ്ങളും മനസ്സിലാക്കുന്നത് പ്രതിരോധം കുറയ്ക്കുന്നതിനും സുഗമമായ പരിവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും നിർണായകമാണ്.
- ഒരു മികച്ച സംഘടനാ സംസ്കാരം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു: സംഘടനാ സംസ്കാരം ജീവനക്കാരുടെ പെരുമാറ്റത്തെയും സംഘടനാ പ്രകടനത്തെയും സാരമായി ബാധിക്കുന്നു. ശക്തമായ ഒരു സംസ്കാരം സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ മൂല്യങ്ങളോടും ലക്ഷ്യങ്ങളോടും ഒപ്പം യോജിപ്പിക്കുകയും ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ വ്യക്തിത്വവും വ്യക്തിത്വവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
- വൈവിധ്യത്തെയും ഉൾക്കൊള്ളുന്നതിനെയും പിന്തുണയ്ക്കുന്നു: ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ കൂടുതൽ വൈവിധ്യമാർന്നതാകുമ്പോൾ, സംഘടനാപരമായ പെരുമാറ്റം മനസ്സിലാക്കുന്നത് വൈവിധ്യമാർന്ന കാഴ്ചപ്പാടുകളെ വിലമതിക്കാനും സംയോജിപ്പിക്കാനും ഓർഗനൈസേഷനുകളെ സഹായിക്കുന്നു. ഇത് ഇൻക്ലൂസിവിറ്റി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക മാത്രമല്ല, നവീകരണവും സർഗ്ഗാത്മകതയും നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
- തന്ത്രപരമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ: എല്ലാ സംഘടനാ തന്ത്രങ്ങളിലെയും മാനുഷിക ഘടകം കണക്കിലെടുത്ത് മികച്ച തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് സംഘടനാ പെരുമാറ്റ തത്വങ്ങൾ സഹായിക്കുന്നു. തീരുമാനങ്ങൾ അംഗീകരിക്കാനും വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കാനും ഇത് കൂടുതൽ സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.
4 സംഘടനാ പെരുമാറ്റത്തിൻ്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ
ഓർഗനൈസേഷണൽ സ്വഭാവം എന്നത് സങ്കീർണ്ണവും ബഹുമുഖവുമായ ഒരു മേഖലയാണ്, അതിനെ വിശാലമായി നാല് പ്രധാന ഘടകങ്ങളായി തിരിക്കാം. ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനം മനസ്സിലാക്കുന്നതിലും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലും ഈ ഓരോ ഘടകങ്ങളും നിർണായക പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.
വ്യക്തിഗത പെരുമാറ്റം
ഈ ഘടകം ഒരു സ്ഥാപനത്തിലെ വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരുടെ പെരുമാറ്റം, മനോഭാവം, പ്രകടനം എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഈ വശം നിർണായകമാണ്, കാരണം ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിലെ ഓരോ അംഗവും അവരുടെ തനതായ വ്യക്തിത്വവും അനുഭവങ്ങളും കാഴ്ചപ്പാടുകളും ജോലിസ്ഥലത്തേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നു, അവർ മറ്റുള്ളവരുമായി എങ്ങനെ ഇടപഴകുന്നു, അവരുടെ ജോലി പ്രകടനം, ഓർഗനൈസേഷനിലേക്കുള്ള അവരുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള സംഭാവന എന്നിവയെ സ്വാധീനിക്കുന്നു.
താൽപ്പര്യമുള്ള പ്രധാന മേഖലകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:
- വ്യക്തിത്വം: ഒരു വ്യക്തിയുടെ തനതായ സ്വഭാവങ്ങളും സവിശേഷതകളും അവരുടെ പെരുമാറ്റത്തെയും ജോലിസ്ഥലത്തെ ഇടപെടലുകളെയും എങ്ങനെ സ്വാധീനിക്കുന്നു.
- ഇന്ദിയജ്ഞാനം: വ്യക്തികൾ അവരുടെ സംഘടനാ അന്തരീക്ഷത്തെ എങ്ങനെ വ്യാഖ്യാനിക്കുകയും മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
- പ്രചോദനം: ചില രീതികളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ വ്യക്തികളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതെന്താണ്, പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള അവരുടെ പ്രചോദനം എങ്ങനെ വർദ്ധിപ്പിക്കാം.
- പഠനവും വികസനവും: ജീവനക്കാർ കഴിവുകൾ, അറിവ്, പെരുമാറ്റങ്ങൾ എന്നിവ നേടുന്നതോ പരിഷ്ക്കരിക്കുന്നതോ ആയ പ്രക്രിയകൾ.
- മനോഭാവം: ജീവനക്കാർ അവരുടെ ജോലി, സഹപ്രവർത്തകർ അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥാപനം പോലെയുള്ള അവരുടെ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷത്തിൻ്റെ വിവിധ വശങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിലയിരുത്തലുകൾ ഇവയാണ്.
- തീരുമാനമെടുക്കലും പ്രശ്‌നപരിഹാരവും: വ്യത്യസ്തമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ ശൈലികൾ മനസ്സിലാക്കൽ, വിധിയുടെ ഉപയോഗം, വിമർശനാത്മക ചിന്താശേഷിയുടെ പ്രയോഗം എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
ഗ്രൂപ്പ് പെരുമാറ്റം
സംഘടനാ ക്രമീകരണങ്ങളിലെ ഗ്രൂപ്പ് പെരുമാറ്റം എന്നത് വ്യക്തികൾ ഗ്രൂപ്പുകളിലോ ടീമുകളിലോ ഒത്തുചേരുമ്പോൾ അവർക്കിടയിൽ സംഭവിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഇടപെടലുകൾ, ചലനാത്മകത എന്നിവയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രകടനം, ജീവനക്കാരുടെ സംതൃപ്തി, ഓർഗനൈസേഷണൽ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടം എന്നിവയെ സാരമായി ബാധിക്കുമെന്നതിനാൽ ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ പെരുമാറ്റം മനസ്സിലാക്കുന്നത് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് നിർണായകമാണ്.
ഇതിൽ പഠനം ഉൾപ്പെടുന്നു:
- ടീം ഡൈനാമിക്സ്: ഒരു ടീമിനുള്ളിൽ വ്യക്തികൾ എങ്ങനെ ഇടപഴകുകയും സഹകരിക്കുകയും ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുകയും ചെയ്യുന്നു.
- ആശയവിനിമയ പാറ്റേണുകൾ: ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയത്തിനുള്ള തടസ്സങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ ഗ്രൂപ്പുകൾക്കുള്ളിലെ വിവരങ്ങളുടെ ഒഴുക്ക്.
- നേതൃത്വവും മാനേജ്മെൻ്റ് ശൈലികളും: വ്യത്യസ്‌ത നേതൃത്വവും മാനേജ്മെൻ്റ് സമീപനങ്ങളും ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ പെരുമാറ്റത്തെയും പ്രകടനത്തെയും എങ്ങനെ സ്വാധീനിക്കുന്നു.
- സംഘർഷവും ചർച്ചയും: ഗ്രൂപ്പുകൾക്കുള്ളിലെ സംഘർഷത്തിൻ്റെ ചലനാത്മകതയും ചർച്ചകൾക്കും സംഘർഷ പരിഹാരത്തിനുമുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ.
- ഗ്രൂപ്പ് മാനദണ്ഡങ്ങളും അനുരൂപതയും: ഗ്രൂപ്പുകൾ അവരുടെ സ്വന്തം മാനദണ്ഡങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു, അവ അംഗങ്ങൾ പിന്തുടരുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന പെരുമാറ്റത്തിൻ്റെ പങ്കിട്ട മാനദണ്ഡങ്ങളാണ്.
- ഗ്രൂപ്പുകളിലെ അധികാരവും രാഷ്ട്രീയവും: ഒരു ഗ്രൂപ്പിനുള്ളിലെ പവർ ഡൈനാമിക്സ്, ആർക്കാണ് അധികാരമുള്ളത്, അത് എങ്ങനെ വിനിയോഗിക്കുന്നു എന്നത് പോലെ, ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ സ്വഭാവത്തെ സ്വാധീനിക്കും.
സംഘടനാ ഘടനയും സംസ്കാരവും
ഒരു കമ്പനി എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുകയും പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു എന്നതിനെ കാര്യമായി സ്വാധീനിക്കുന്ന സംഘടനാ പെരുമാറ്റത്തിൻ്റെ രണ്ട് അടിസ്ഥാന വശങ്ങൾ ഇവയാണ്. ജീവനക്കാരുടെ പെരുമാറ്റവും മനോഭാവവും രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിൽ രണ്ടും നിർണായക പങ്ക് വഹിക്കുന്നു, ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെൻ്റിനും നേതൃത്വത്തിനും അവരെ മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്.
ഗ്രൂപ്പ് പെരുമാറ്റത്തിൻ്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:
- ഓർഗനൈസേഷണൽ ഡിസൈനും ഘടനയും: ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഘടന അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെയും ജീവനക്കാരുടെ പെരുമാറ്റത്തെയും എങ്ങനെ ബാധിക്കുന്നു.
- സംഘടനാ സംസ്കാരം: ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിലെ സാമൂഹിക അന്തരീക്ഷത്തെയും പെരുമാറ്റത്തെയും രൂപപ്പെടുത്തുന്ന പങ്കിട്ട മൂല്യങ്ങളും വിശ്വാസങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും.
- അധികാരവും രാഷ്ട്രീയവും: സംഘടനാ ജീവിതം രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിൽ അധികാര ചലനാത്മകതയുടെയും രാഷ്ട്രീയ സ്വഭാവത്തിൻ്റെയും പങ്ക്.
സംഘടനാ പ്രക്രിയകളും മാറ്റ മാനേജ്മെൻ്റും
ഈ മേഖല ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിലെ മാറ്റത്തിൻ്റെ ചലനാത്മകതയിലും ഈ മാറ്റങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന അല്ലെങ്കിൽ നയിക്കുന്ന വിവിധ പ്രക്രിയകളിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ വെല്ലുവിളികളോടും അവസരങ്ങളോടും ഓർഗനൈസേഷനുകൾ വിജയകരമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഈ മേഖല അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്.
ഈ മേഖലയിലെ പ്രധാന വിഷയങ്ങൾ നമുക്ക് പരിശോധിക്കാം:
- മാനേജ്മെന്റ് മാറ്റുക: മാനേജ്മെന്റ് മാറ്റുക സംഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള തന്ത്രങ്ങളും പ്രക്രിയകളും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു.
- തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയകൾ: ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കുള്ളിൽ എങ്ങനെയാണ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത്, ഈ പ്രക്രിയകളെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ.
- നവീകരണവും സർഗ്ഗാത്മകതയും: നവീകരണവും ക്രിയാത്മകമായ പ്രശ്‌നപരിഹാരവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം പരിപോഷിപ്പിക്കുക.
എച്ച്ആർ പ്രാക്ടീസുകളിൽ സംഘടനാ പെരുമാറ്റത്തിൻ്റെ സ്വാധീനം
റിക്രൂട്ട്‌മെൻ്റും തിരഞ്ഞെടുപ്പും മുതൽ പരിശീലനം, വികസനം, പ്രകടന മാനേജുമെൻ്റ് വരെ എച്ച്ആർ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിവിധ വശങ്ങളെ സംഘടനാ പെരുമാറ്റം സ്വാധീനിക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷണൽ സ്വഭാവം എച്ച്ആർ സമ്പ്രദായങ്ങളെ എങ്ങനെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു എന്നതിൻ്റെ വിശദമായ വിശദീകരണം ഇതാ:
നിയമനവും തിരഞ്ഞെടുപ്പും
ഒരു വ്യക്തിയുടെ വ്യക്തിത്വവും മൂല്യങ്ങളും ജോലി, സംഘടനാ സംസ്കാരം എന്നിവയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നതിൻ്റെ പ്രാധാന്യം സംഘടനാ പെരുമാറ്റം ഊന്നിപ്പറയുന്നു. ഈ ധാരണ എച്ച്ആർ പ്രൊഫഷണലുകളെ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ തൊഴിൽ വിവരണങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനും ഉചിതമായ റിക്രൂട്ട്‌മെൻ്റ് ചാനലുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കാനും കഴിവുകൾ മാത്രമല്ല, സാംസ്കാരികവും ജോലി അനുയോജ്യവും വിലയിരുത്തുന്ന ഇൻ്റർവ്യൂ പ്രക്രിയകൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാൻ സഹായിക്കുന്നു.
മാത്രമല്ല, വൈവിധ്യമാർന്ന തൊഴിൽ സേനയുടെ നേട്ടങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള സംഘടനാ പെരുമാറ്റ പഠനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ, വൈവിധ്യമാർന്ന കാഴ്ചപ്പാടുകളും പ്രശ്‌നപരിഹാര സമീപനങ്ങളും കൊണ്ടുവരുന്ന ഒരു തൊഴിൽ സേനയെ കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ട്, ഉൾക്കൊള്ളുന്ന റിക്രൂട്ട്‌മെൻ്റ് തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ HR-നെ നയിക്കുന്നു.
പരിശീലനവും വികസനവും
പഠന ശൈലികളും മുതിർന്നവരുടെ പഠന തത്വങ്ങളും പോലുള്ള സംഘടനാ പെരുമാറ്റ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ പരിശീലന പരിപാടികളുടെ രൂപകൽപ്പനയെ അറിയിക്കുന്നു. നൈപുണ്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി മാത്രമല്ല ആശയവിനിമയം, ടീം വർക്ക്, നേതൃത്വം എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന പരിശീലനം സൃഷ്ടിക്കാൻ HR ഈ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.
ഓർഗനൈസേഷണൽ പെരുമാറ്റം, ഒബിയിലെ ഒരു പ്രധാന മേഖലയായ ജീവനക്കാരുടെ കരിയർ അഭിലാഷങ്ങളെയും പ്രചോദനാത്മക ഡ്രൈവർമാരെയും മനസ്സിലാക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു, ഇത് വ്യക്തിഗത വികസന പദ്ധതികളും പിന്തുടരൽ ആസൂത്രണവും കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി ക്രമീകരിക്കുന്നതിന് എച്ച്ആർ പ്രാപ്തമാക്കുന്നു.
പ്രകടന മാനേജുമെന്റ്
ഓർഗനൈസേഷണൽ സ്വഭാവം പ്രേരണയുടെ വിവിധ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ നൽകുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, മാസ്ലോയുടെ ആവശ്യങ്ങളുടെ ശ്രേണി, ഹെർസ്ബർഗിൻ്റെ രണ്ട്-ഘടക സിദ്ധാന്തം) പ്രകടന മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാൻ എച്ച്ആർ ഉപയോഗിക്കാനാകും. അംഗീകാരം, പ്രതിഫലം, കരിയർ പുരോഗതി അവസരങ്ങൾ എന്നിവയിലൂടെ ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ ഈ സംവിധാനങ്ങൾ ലക്ഷ്യമിടുന്നു.
കൂടാതെ, സംഘടനാ പെരുമാറ്റം ഫലപ്രദമായ ഫീഡ്‌ബാക്കിൻ്റെ പ്രാധാന്യം ഊന്നിപ്പറയുന്നു. ക്രിയാത്മകവും സ്ഥിരവും വ്യക്തിപരവും സംഘടനാപരവുമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന പ്രകടന മൂല്യനിർണ്ണയ സംവിധാനങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് HR ഇത് ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.
തൊഴിലാളി ബന്ധങ്ങൾ
സംഘടനാപരമായ പെരുമാറ്റം വൈരുദ്ധ്യ മാനേജ്മെൻ്റിനെക്കുറിച്ചും പരിഹാര തന്ത്രങ്ങളെക്കുറിച്ചും ഉള്ള ഉൾക്കാഴ്ചകൾ നൽകുന്നു. ജോലിസ്ഥലത്തെ തർക്കങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും യോജിച്ച തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും എച്ച്ആർ ഈ തന്ത്രങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കുന്നു.
മാനേജ്മെന്റ് മാറ്റുക
മാറ്റങ്ങളോട് ജീവനക്കാർ എങ്ങനെ പ്രതികരിക്കുന്നു എന്ന് മനസിലാക്കുന്നതിനുള്ള ചട്ടക്കൂടുകൾ സംഘടനാ പെരുമാറ്റം നൽകുന്നു. പരിവർത്തന സംരംഭങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനും വ്യക്തമായ ആശയവിനിമയം, പരിശീലനം, ജീവനക്കാർക്ക് പിന്തുണ എന്നിവ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും പരിവർത്തനങ്ങൾ ലഘൂകരിക്കുന്നതിനും പ്രതിരോധം കുറയ്ക്കുന്നതിനും HR ഈ അറിവ് ഉപയോഗിക്കുന്നു.
ഇത് പൊതിയുന്നു!
ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ തൊഴിൽ ശക്തിയുടെ സമഗ്രമായ വികസനത്തിനും മാനേജ്മെൻ്റിനും സംഘടനാപരമായ പെരുമാറ്റവും മനുഷ്യവിഭവശേഷിയും തമ്മിലുള്ള സമന്വയം അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്. സംഘടനാപരമായ പെരുമാറ്റം ജീവനക്കാരുടെ പെരുമാറ്റം മനസ്സിലാക്കുന്നതിനുള്ള സൈദ്ധാന്തിക അടിത്തറ നൽകുമ്പോൾ, മനുഷ്യവിഭവശേഷി ഈ ഉൾക്കാഴ്ചകളെ പ്രായോഗിക തന്ത്രങ്ങളിലേക്കും പ്രയോഗങ്ങളിലേക്കും വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നു.
ജോലിസ്ഥലത്തെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്താനും ജീവനക്കാരുടെ സംതൃപ്തി വർധിപ്പിക്കാനും പോസിറ്റീവും ഉൽപ്പാദനപരവുമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം പരിപോഷിപ്പിക്കാനും ശ്രമിക്കുന്ന ഏതൊരു സ്ഥാപനത്തിനും സംഘടനാപരമായ പെരുമാറ്റവും അതിൻ്റെ പ്രാധാന്യവും എന്താണെന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. സംഘടനയ്ക്കുള്ളിലെ മനുഷ്യ ഇടപെടലുകളുടെയും പെരുമാറ്റങ്ങളുടെയും സങ്കീർണ്ണതകൾ ഫലപ്രദമായി നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാൻ ഈ അറിവ് നേതാക്കളെയും മാനേജർമാരെയും അനുവദിക്കുന്നു.
