എന്താണ് പദ്ധതി ആസൂത്രണ പ്രക്രിയ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റിൽ?

നല്ല പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്‌മെൻ്റിൽ അഞ്ച് അടിസ്ഥാന ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: ആരംഭം, ആസൂത്രണം, നിർവ്വഹണം, നിരീക്ഷണവും നിയന്ത്രണവും, ക്ലോഷറിലൂടെ പൂർത്തിയാക്കുക. വിജയകരമായ പ്രോജക്റ്റുകൾക്കൊന്നും ഈ ഘട്ടങ്ങളൊന്നും അവഗണിക്കാൻ കഴിയില്ല എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്, പ്രത്യേകിച്ച് സമയബന്ധിതവും ബജറ്റിനുള്ളിൽ ഡെലിവർ ചെയ്യുന്നതും പോലെ എല്ലാം ട്രാക്ക് ചെയ്യുന്ന ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ആസൂത്രണ പ്രക്രിയ.

പ്രോജക്റ്റ് ആസൂത്രണം പ്രോജക്റ്റ് ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ ഹൃദയഭാഗത്താണ്, അതിനർത്ഥം ഇത് ഏറ്റവും വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ ഘട്ടമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, അവിടെയെത്താൻ എപ്പോഴും ഒരു വഴിയുണ്ട്.

ഈ ലേഖനത്തിൽ, പ്രോജക്റ്റ് ആസൂത്രണം, നിർവചനം, ഉദാഹരണങ്ങൾ, പ്രോസസ്സ്, പ്രോജക്റ്റ് ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയെ നന്നായി മനസ്സിലാക്കാനും അതിന്റെ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യണമെന്ന് പഠിക്കാനും നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്ന ചില പ്ലാനിംഗ് ടൂളുകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ കൂടുതലറിയുന്നു. 

മികച്ച ഇടപെടലിനുള്ള നുറുങ്ങുകൾ

• പദ്ധതി നിർവ്വഹണം
• പ്രോജക്റ്റ് ഷെഡ്യൂൾ ഉദാഹരണം
• വെള്ളച്ചാട്ട രീതി

പദ്ധതി ആസൂത്രണത്തിന്റെ നിർവ്വചനം എന്താണ്?

ഒരു നിശ്ചിത സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഘട്ടങ്ങളുടെയും വിഭവങ്ങളുടെയും രൂപരേഖ തയ്യാറാക്കുകയും സംഘടിപ്പിക്കുകയും തന്ത്രം രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്ന ചിട്ടയായ പ്രക്രിയയാണ് പദ്ധതി ആസൂത്രണം എന്ന് നിർവചിക്കാം. ലക്ഷ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ, ഒരു റോഡ്മാപ്പ് സ്ഥാപിക്കൽ, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനും അപകടസാധ്യതകൾ ലഘൂകരിക്കുന്നതിനും വിഭവങ്ങൾ അനുവദിക്കൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു സജീവമായ സമീപനമാണിത്.

ബന്ധപ്പെട്ട: സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രക്രിയ | 7 മികച്ച നുറുങ്ങുകളുള്ള അൾട്ടിമേറ്റ് ഗൈഡ്

പദ്ധതി ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയുടെ 7 ഘട്ടങ്ങൾ

ഈ ഭാഗത്ത്, പ്രോജക്റ്റ് ആസൂത്രണത്തിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന 7 ഘട്ടങ്ങൾ ഞങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ പരിശോധിക്കുന്നു:

ഘട്ടം 1: പ്രോജക്റ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളും സ്കോപ്പുകളും നിർവചിക്കുന്നു

പ്രോജക്റ്റ് ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയുടെ പ്രാരംഭ ഘട്ടം പദ്ധതി ലക്ഷ്യങ്ങളും വ്യാപ്തിയും വ്യക്തമായി നിർവചിക്കുന്നതിനെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ്. ഇത് ആവശ്യമുള്ള ഫലങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുകയും പങ്കാളികളെ തിരിച്ചറിയുകയും അളക്കാവുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് അതിരുകൾ, ഡെലിവറബിളുകൾ, നിയന്ത്രണങ്ങൾ എന്നിവ നിർവചിക്കുന്നത് തുടർന്നുള്ള ആസൂത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് അടിത്തറയിടുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, അടുത്ത വർഷം 3,00,000 യൂണിറ്റുകൾ വിൽക്കാൻ Nike ലക്ഷ്യമിടുന്നു, ഇത് നിലവിലെ വിൽപ്പനയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ 30% വർദ്ധിക്കുന്നു.

ഘട്ടം 2: ഒരു സമഗ്ര പദ്ധതി വിലയിരുത്തൽ നടത്തുന്നു

അറിവോടെയുള്ള തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനും അപകടസാധ്യത ലഘൂകരിക്കുന്നതിനും സമഗ്രമായ പ്രോജക്റ്റ് വിലയിരുത്തൽ നിർണായകമാണ്. പ്രോജക്റ്റ് ആവശ്യകതകൾ, വിഭവങ്ങൾ, സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ, ആശ്രിതത്വങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വിശദമായ വിശകലനം നടത്തുന്നത് ഈ ഘട്ടത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ സാധ്യത, പ്രവർത്തനക്ഷമത, സാധ്യതയുള്ള വെല്ലുവിളികൾ എന്നിവ വിലയിരുത്തുന്നതിലൂടെ, ആസൂത്രകർക്ക് നിർണായക വിജയ ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും സാധ്യതയുള്ള റോഡ് തടസ്സങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാനും കഴിയും.

ഘട്ടം 3: ഒരു വർക്ക് ബ്രേക്ക്‌ഡൗൺ ഘടന വികസിപ്പിക്കൽ (WBS)

ഈ പ്രോജക്റ്റ് ആസൂത്രണ ഘട്ടത്തിൽ, മുഴുവൻ പ്രോജക്റ്റും ചെറുതും കൈകാര്യം ചെയ്യാവുന്നതുമായ ഘടകങ്ങളായി വിഭജിക്കപ്പെടുന്നു. ഈ സമീപനത്തെ വർക്ക് ബ്രേക്ക്‌ഡൗൺ ഘടന (WBS) എന്ന് വിളിക്കുന്നു, ഇത് ടാസ്‌ക്കുകൾ, സബ് ടാസ്‌ക്കുകൾ, ഡെലിവറബിളുകൾ എന്നിവയുടെ ശ്രേണിപരമായ പ്രാതിനിധ്യം നൽകുന്നു, വ്യക്തതയും ഓർഗനൈസേഷനും ഉറപ്പാക്കുന്നു. ഇത് റിസോഴ്‌സ് അലോക്കേഷനും ടാസ്‌ക് സീക്വൻസിംഗും സുഗമമാക്കുന്നു, കൂടാതെ പ്രോജക്റ്റ് എക്‌സിക്യൂഷനുള്ള ഒരു ലോജിക്കൽ ചട്ടക്കൂട് സ്ഥാപിക്കുന്നു.

ഘട്ടം 4: ഉറവിടങ്ങൾ കണക്കാക്കലും ടൈംലൈനുകൾ സ്ഥാപിക്കലും

റിസോഴ്സ് എസ്റ്റിമേഷനും സമയക്രമം സ്ഥാപിക്കലും പദ്ധതി ആസൂത്രണ വിജയത്തിന് സുപ്രധാനമാണ്. ഓരോ ജോലിക്കും ആവശ്യമായ ഉദ്യോഗസ്ഥർ, ബജറ്റ് വിഹിതം, മെറ്റീരിയലുകൾ എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കാൻ ഈ ഘട്ടം ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ടാസ്‌ക് ഡിപൻഡൻസികൾ, മുൻഗണനകൾ, ലഭ്യമായ ഉറവിടങ്ങൾ എന്നിവ പരിഗണിക്കുന്നതിലൂടെ, പ്ലാനർമാർക്കോ മാനേജർമാർക്കോ റിയലിസ്റ്റിക് ടൈംലൈനുകൾ വികസിപ്പിക്കാനും വഴിയിലെ പ്രധാന നാഴികക്കല്ലുകൾ തിരിച്ചറിയാനും കഴിയും.

ഘട്ടം 5: റിസ്ക് ഐഡന്റിഫിക്കേഷനും ലഘൂകരണ തന്ത്രങ്ങളും

ഒരു പ്രോജക്‌റ്റും അപകടസാധ്യതകളിൽ നിന്ന് മുക്തമല്ല, ഒരു പ്ലാൻ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിന് നേരത്തെ തന്നെ അവ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നത് പ്രധാനമാണ്. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യതകളും അനിശ്ചിതത്വങ്ങളും തിരിച്ചറിയുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും മുൻഗണന നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. അപകടസാധ്യതകൾ ലഘൂകരിക്കുന്നതിനും ആകസ്മിക പദ്ധതികൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നതിനും റിസ്ക് ട്രാൻസ്ഫർ മെക്കാനിസങ്ങൾ, ഇതര പ്രവർത്തന കോഴ്സുകൾ എന്നിവയ്ക്കും മുൻകൈയെടുക്കുന്ന തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്. റെഗുലർ റിസ്ക് മോണിറ്ററിംഗും വിലയിരുത്തലും പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ജീവിതചക്രത്തിലുടനീളം പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ ഉറപ്പാക്കുന്നു.

ഘട്ടം 6: ആശയവിനിമയവും ഓഹരി ഉടമകളുടെ ഇടപഴകലും

പശ പോലെ, ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയത്തിന് ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ഒരുമിച്ച് നിർത്താൻ കഴിയും. ചാനലുകൾ, ആവൃത്തി, ഓഹരി ഉടമകളുടെ പങ്കാളിത്തം എന്നിവയുടെ രൂപരേഖ നൽകുന്ന ഒരു ആശയവിനിമയ പദ്ധതി സ്ഥാപിക്കുന്നത് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്. പതിവ് സ്റ്റാറ്റസ് അപ്‌ഡേറ്റുകൾ, പുരോഗതി റിപ്പോർട്ടുകൾ, സഹകരണ ചർച്ചകൾ എന്നിവ സുതാര്യത വളർത്തുകയും ഏകോപനം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ഓഹരി ഉടമകളുടെ പ്രതീക്ഷകൾ നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഘട്ടം 7: നിരീക്ഷണം, നിയന്ത്രണം, മൂല്യനിർണ്ണയം

ഫലപ്രദമായ പ്രോജക്റ്റ് ആസൂത്രണ ചട്ടക്കൂടിന്റെ അന്തിമഘട്ടത്തിലെത്തുന്നത് തുടർച്ചയായ നിരീക്ഷണത്തിന്റെയും മൂല്യനിർണ്ണയത്തിന്റെയും ഘട്ടമാണ്. ഈ ഘട്ടം പുരോഗതി ട്രാക്കുചെയ്യുന്നതിലും സ്ഥാപിത നാഴികക്കല്ലുകളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നതിലും വ്യതിയാനങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ആവശ്യമെങ്കിൽ, പദ്ധതിയെ അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിന് ക്രമീകരണങ്ങൾ നടത്തുന്നു. പഠിച്ച പാഠങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തി, അറിവ് കൈമാറ്റവും ഭാവി മെച്ചപ്പെടുത്തലും സാധ്യമാക്കുന്നു.

പദ്ധതി ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ഘടകങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

പദ്ധതി ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയുടെ 7 പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ ഇതാ:

• മാനേജ്മെന്റിലെ ആസൂത്രണത്തിന്റെ വ്യാപ്തി: പദ്ധതിയുടെ അതിരുകളും ലക്ഷ്യങ്ങളും വ്യക്തമായി നിർവചിക്കുക.
• വർക്ക് ബ്രേക്ക്ഡൗൺ സ്ട്രക്ചർ (WBS): പ്രോജക്ടിനെ ചെറുതും കൈകാര്യം ചെയ്യാവുന്നതുമായ ജോലികളാക്കി മാറ്റുന്നു.
• ടൈംലൈനും നാഴികക്കല്ലുകളും: ഒരു റിയലിസ്റ്റിക് ടൈംലൈൻ സ്ഥാപിക്കുകയും പുരോഗതി ട്രാക്കുചെയ്യുന്നതിന് നാഴികക്കല്ലുകൾ സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
• വിഭവ വിഹിതം: വ്യക്തികൾ, ബജറ്റ്, മെറ്റീരിയലുകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
• റിസ്ക് വിശകലനവും ലഘൂകരണവും: സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുകയും അവ ലഘൂകരിക്കാനുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക.
• ആശയവിനിമയ പദ്ധതി: പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾക്കിടയിൽ ഏകോപനവും സഹകരണവും സുഗമമാക്കുന്നതിന് ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയ മാർഗങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുക.
• നിരീക്ഷണവും വിലയിരുത്തലും: പ്രോജക്റ്റ് പുരോഗതി നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനും മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ച കെപിഐകൾക്കെതിരായ പ്രകടനം വിലയിരുത്തുന്നതിനുമുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് ആസൂത്രണ പ്രക്രിയ ആവശ്യമായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?

ഇത് പ്രോജക്റ്റ് പ്രകടനവും വിജയസാധ്യതയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു

പ്രോജക്റ്റുകൾ പരാജയപ്പെടുന്നതിന് നിരവധി കാരണങ്ങളുണ്ട്, അതിലൊന്നാണ് ടീം അംഗങ്ങൾക്കിടയിലെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ എന്നിവ നിർവചിക്കുന്നതിലെ പരാജയം (ഏകദേശം 39% കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു). ടീം അംഗങ്ങൾ അവരുടെ വ്യക്തിഗത റോളുകളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും സംബന്ധിച്ച് ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാണെങ്കിൽ പദ്ധതി സുഗമമായി നടക്കില്ല. കൂടാതെ, വ്യക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും അഭാവം അല്ലെങ്കിൽ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ദിശയും ലക്ഷ്യവും തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുന്നത് തെറ്റായ ക്രമീകരണത്തിനും ഫോക്കസ് അഭാവത്തിനും ഇടയാക്കും, ഇത് അപ്രതീക്ഷിതമായ തകരാറുകൾക്കും സ്കോപ്പ് ക്രീപ്പിനും ഇടയാക്കും.

ഇത് ടീം സഹകരണവും ആശയവിനിമയവും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു 

നന്നായി ചിട്ടപ്പെടുത്തിയ പ്ലാൻ ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് ആശയവിനിമയം നടത്താനും ഫലപ്രദമായി സഹകരിക്കാനും അവസരമൊരുക്കുന്നു. പ്രത്യേകിച്ചും ക്രോസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റൽ അല്ലെങ്കിൽ ക്രോസ്-കമ്പനി പ്രോജക്റ്റുകളുടെ കാര്യത്തിൽ, വിവിധ പശ്ചാത്തലങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള നിരവധി സ്റ്റാഫുകളുടെയും വിദഗ്ധരുടെയും പങ്കാളിത്തത്തോടെ, ആസൂത്രണത്തിന്റെ പങ്ക് കൂടുതൽ വ്യക്തമാണ്. തൽഫലമായി, വ്യക്തമായ ആശയവിനിമയവും സഹകരണവും ടീം വർക്ക് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു, ഒരു പങ്കിട്ട കാഴ്ചപ്പാട് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, കുറച്ച് ജീവനക്കാരുടെ സംഘട്ടനങ്ങൾ, കൂടാതെ ഒരു നല്ല പ്രോജക്റ്റ് പരിതസ്ഥിതി വളർത്തുന്നു.

ഇത് വിഭവങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ ഉറപ്പാക്കുന്നു

സമയം, മാനവവിഭവശേഷി, ബജറ്റ്, ഉപകരണങ്ങൾ, സാമഗ്രികൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെയുള്ള വിഭവങ്ങളുടെ മികച്ച ഉപയോഗത്തിനുള്ള ആത്യന്തിക പരിശീലനമാണ് ആസൂത്രണം. ആവശ്യമായ ഉറവിടങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി തിരിച്ചറിയുന്നതിലൂടെ, പ്രോജക്റ്റ് ടീമിന് ശരിയായ സമയത്ത് ശരിയായ വിഭവങ്ങൾ ലഭ്യമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാനും കാലതാമസം കുറയ്ക്കാനും ഡ്യൂപ്ലിക്കേഷനും കാര്യക്ഷമത ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാനും കഴിയും.

ഇത് അപകടസാധ്യതകളും അപ്രതീക്ഷിത പ്രശ്നങ്ങളും കുറയ്ക്കുന്നു

അപകടസാധ്യതകൾ നേരത്തെ തന്നെ തിരിച്ചറിയുന്നതിലൂടെ, പ്രോജക്ട് ടീമിന് അപകട പ്രതികരണ ആസൂത്രണ തന്ത്രങ്ങളും അവ പരിഹരിക്കാനുള്ള ആകസ്മിക പദ്ധതികളും വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. ഈ സജീവമായ സമീപനം അപകടസാധ്യതകളുടെ സാധ്യതയും ആഘാതവും കുറയ്ക്കാനും പ്രോജക്റ്റ് പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്താനും പരാജയപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത കുറയ്ക്കാനും സഹായിക്കുന്നു.

മികച്ച പദ്ധതി ആസൂത്രണ പ്രക്രിയ എന്താണ്?

മികച്ച പ്രോജക്റ്റ് ആസൂത്രണത്തിനും ആസൂത്രണ സമയത്ത് നേരിടാനിടയുള്ള വെല്ലുവിളികളെ തരണം ചെയ്യുന്നതിനും, ചില പദ്ധതി ആസൂത്രണ രീതികൾ പരിഗണിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. പദ്ധതികൾ ഫലപ്രദമായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കുന്ന ഘടനാപരമായ സമീപനങ്ങളെയും ചട്ടക്കൂടുകളെയും അവ പരാമർശിക്കുന്നു.

വെള്ളച്ചാട്ടം ആസൂത്രണം

വാട്ടർഫാൾ മെത്തഡോളജി എന്നത് പ്രോജക്റ്റിനെ വ്യത്യസ്ത ഘട്ടങ്ങളായി വിഭജിക്കുന്ന ഒരു തുടർച്ചയായ സമീപനമാണ്, ഓരോ ഘട്ടവും മുമ്പത്തെ ഘട്ടത്തിൽ നിർമ്മിക്കുന്നു. ഇത് ഒരു രേഖീയ പുരോഗതിയെ പിന്തുടരുന്നു, അവിടെ ഓരോ ഘട്ടവും അടുത്തതിലേക്ക് നീങ്ങുന്നതിന് മുമ്പ് പൂർത്തിയാക്കണം. പ്രധാന ഘട്ടങ്ങളിൽ ആവശ്യകതകൾ ശേഖരിക്കൽ, രൂപകൽപ്പന, വികസനം, പരിശോധന, വിന്യാസം, പരിപാലനം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. നന്നായി നിർവചിക്കപ്പെട്ടതും സുസ്ഥിരവുമായ ആവശ്യകതകളുള്ള പദ്ധതികൾക്ക് വെള്ളച്ചാട്ടം ഏറ്റവും അനുയോജ്യമാണ്.

PRINCE2 (നിയന്ത്രിത പരിതസ്ഥിതിയിലെ പദ്ധതികൾ)

യുണൈറ്റഡ് കിംഗ്ഡത്തിലും ആഗോളതലത്തിലും വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു പ്രോസസ് അധിഷ്ഠിത പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് രീതിയാണ് PRINCE2. പദ്ധതി ആസൂത്രണം, നിരീക്ഷണം, നിയന്ത്രണം എന്നിവയ്ക്കായി ഇത് ഘടനാപരമായ ചട്ടക്കൂട് നൽകുന്നു. PRINCE2 പ്രോജക്ടുകളെ കൈകാര്യം ചെയ്യാവുന്ന ഘട്ടങ്ങളായി വിഭജിക്കുകയും ഫലപ്രദമായ ഭരണം, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്, സ്റ്റേക്ക്ഹോൾഡർ ഇടപെടൽ എന്നിവയ്ക്ക് ഊന്നൽ നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. ബിസിനസ്സ് ന്യായീകരണത്തിലും സമഗ്രമായ ഡോക്യുമെന്റേഷനിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചതിന് ഇത് പരക്കെ അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

PRISM (പ്രോജക്‌റ്റ് ഇന്റഗ്രേഷൻ, സ്കോപ്പ്, സമയം, റിസോഴ്‌സ് മാനേജ്‌മെന്റ്)

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് (പിഎംഐ) വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത ഒരു പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് രീതിശാസ്ത്രമാണ് പ്രിസം. ഇത് സംയോജനം, വ്യാപ്തി, സമയം, റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെന്റ് എന്നിവ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു സമഗ്ര ചട്ടക്കൂട് നൽകുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് ആസൂത്രണത്തിനായുള്ള ഘടനാപരമായ സമീപനത്തിന് പ്രിസം ഊന്നൽ നൽകുന്നു, പ്രോജക്റ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിക്കുക, വർക്ക് ബ്രേക്ക്ഡൌൺ ഘടനകൾ സൃഷ്ടിക്കുക, പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുക, വിഭവങ്ങൾ അനുവദിക്കുക തുടങ്ങിയ പ്രക്രിയകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

ബന്ധപ്പെട്ട: 2024 ലെ മികച്ച സ്ട്രാറ്റജിക് പ്ലാനിംഗ് ടെംപ്ലേറ്റുകൾ | സൗജന്യമായി ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യുക

ചില പ്രോജക്ട് പ്ലാനിംഗ് ടൂളുകളും സോഫ്റ്റ്‌വെയറുകളും എന്തൊക്കെയാണ്?

ഇന്നത്തെ വേഗതയേറിയതും ചലനാത്മകവുമായ ബിസിനസ്സ് ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിൽ ഫലപ്രദമായ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്‌മെൻ്റിന് പ്രോജക്റ്റ് പ്ലാനിംഗ് ടൂളുകളും സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറും ഒഴിച്ചുകൂടാനാവാത്തതാണ്. ഒരു പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ, ഈ പ്രധാന നിർദ്ദേശങ്ങൾ പരിശോധിക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിച്ചേക്കാം:

മൈക്രോസോഫ്റ്റ് പ്രൊജക്ട് വിവിധ വ്യവസായങ്ങളിലുടനീളമുള്ള പ്രൊഫഷണലുകൾ വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു സമഗ്ര പ്രോജക്ട് പ്ലാനിംഗ് സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ ആണ്. ടാസ്‌ക്കുകൾ, ഉറവിടങ്ങൾ, ടൈംലൈനുകൾ, ബജറ്റുകൾ എന്നിവ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് ഇത് ശക്തമായ ഫീച്ചറുകളുടെ ഒരു ശ്രേണി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

അസാന കരുത്തുറ്റ സവിശേഷതകൾക്കും വഴക്കത്തിനും പേരുകേട്ട ഒരു ബഹുമുഖ പ്രോജക്ട് ആസൂത്രണ ഉപകരണമാണ്. പ്രോജക്റ്റുകൾ ഫലപ്രദമായി ആസൂത്രണം ചെയ്യാനും സംഘടിപ്പിക്കാനും ട്രാക്ക് ചെയ്യാനും ടീമുകൾക്ക് ഒരു കേന്ദ്രീകൃത പ്ലാറ്റ്ഫോം ഇത് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

ട്രെലോ ലാളിത്യത്തിനും വിഷ്വൽ അപ്പീലിനും പേരുകേട്ട ഒരു ജനപ്രിയ ടാസ്‌ക് പ്ലാനിംഗ് സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ആണ്. അതിന്റെ ഉപയോക്തൃ-സൗഹൃദ ഇന്റർഫേസിൽ ബോർഡുകൾ, ലിസ്റ്റുകൾ, കാർഡുകൾ എന്നിവ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, ഇത് ടീമുകളെ അനായാസമായി ചുമതലകൾ സംഘടിപ്പിക്കാനും മുൻഗണന നൽകാനും അനുവദിക്കുന്നു.

ബന്ധപ്പെട്ട: 10-ൽ ആസന പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള 2024 നുറുങ്ങുകൾ

പദ്ധതി ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ 10 ഘട്ടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

പദ്ധതികളുടെ വ്യാപ്തിയും സ്കെയിലും അനുസരിച്ച് പ്രോജക്റ്റ് ആസൂത്രണ പ്രക്രിയ ഓരോ സ്ഥാപനത്തിനും വ്യത്യസ്തമാണ്. ചില മാനേജർമാർ 10 പ്രോജക്റ്റ് ആസൂത്രണ ഘട്ടങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ തിരഞ്ഞെടുത്തേക്കാം:

1. പദ്ധതിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും നിർവചിക്കുക.
2. പദ്ധതി പങ്കാളികളെ തിരിച്ചറിയുക.
3. സമഗ്രമായ പ്രോജക്റ്റ് സ്കോപ്പ് വിശകലനം നടത്തുക.
4. വിശദമായ വർക്ക് ബ്രേക്ക്‌ഡൗൺ ഘടന (WBS) വികസിപ്പിക്കുക.
5. പ്രോജക്റ്റ് ഡിപൻഡൻസികളും ടാസ്ക്കുകളുടെ ക്രമവും നിർണ്ണയിക്കുക.
6. ഉറവിട ആവശ്യകതകൾ കണക്കാക്കി ഒരു റിസോഴ്സ് പ്ലാൻ സൃഷ്ടിക്കുക.
7. ഒരു റിയലിസ്റ്റിക് പ്രോജക്റ്റ് ഷെഡ്യൂൾ വികസിപ്പിക്കുക.
8. പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുകയും വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുക.
9. ഒരു ആശയവിനിമയ പദ്ധതി ഉണ്ടാക്കുക.
10. പ്രോജക്റ്റ് അനുമതികൾ നേടുകയും പദ്ധതിക്ക് അന്തിമരൂപം നൽകുകയും ചെയ്യുക.

പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ

ഫൈനൽ ചിന്തകൾ

എല്ലാ കാര്യങ്ങളും പോസിറ്റീവ് ആയി നിലനിർത്തുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല പ്രക്രിയയാണ് പ്രോജക്റ്റ് ആസൂത്രണം എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. പ്രോജക്റ്റ് ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്താൻ പ്രോജക്റ്റ് പ്ലാനിംഗ് സോഫ്റ്റ്‌വെയർ സഹായിക്കുമെങ്കിലും, ദയവായി അത് നിസ്സാരമായി കാണരുത്, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജരുടെയും ടീം കോർഡിനേഷൻ്റെയും പങ്ക് വളരെ നിർണായകമാണ്.

അതിനാൽ, ഒന്ന് ഉണ്ടായിരിക്കാൻ മറക്കരുത് ആമുഖ സമ്മേളനം പ്രോജക്റ്റിന്റെ തുടക്കത്തിൽ എല്ലാ ടീമുകളെയും ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും നിങ്ങളുടെ ടീമുകൾ മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുന്നതും മുഴുവൻ പ്രോജക്റ്റ് സമയത്തും പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതുമായ നൈപുണ്യ പരിശീലനവും. നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ ആകർഷകവും ആവേശകരവുമായ മീറ്റിംഗ് അവതരണങ്ങളോ പരിശീലനമോ വേണമെങ്കിൽ, AhaSlides നിരവധി സൗജന്യ നൂതന ഫീച്ചറുകളും ടെംപ്ലേറ്റുകളും എല്ലാ കമ്പനികൾക്കും ഒരു മത്സരാധിഷ്ഠിത വിലനിർണ്ണയ പദ്ധതിയും ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങളുടെ മികച്ച പങ്കാളിയാകാൻ കഴിയും.

Ref: ബിജുസ് | വീക്ക്പ്ലാൻ | ടീച്ചർ ടാർഗെറ്റ്